Stratejinizin nasıl oluşturulduğunun ne kadar farkındasınız? Strateji belirlemede 4 ana yaklaşım… | ANALİTİK YÖNTEM
ANALİTİK YÖNTEM
Ara
Birincil menü
İçeriğe geç
Yaklaşımımız
Kurumsal Hizmetler
Strateji Geliştirme
Yönetim Kurulu
İş Süreçleri Yönetimi
Satış Operasyonları
Satış Ekibi
Satış Kanalı
Talep Mühendisliği
Aile Şirketleri / KOBI
Kurumsallaşma
Yetki Matrisi
Yönetim Raporlaması
Büyüme
Yabancı Yatırımcı
Aile Deklarasyonu
Proje Yönetimi
Eğitim
Hakkımızda
İletişim
Arama:
Stratejik Yönetim
Stratejinizin nasıl oluşturulduğunun ne kadar farkındasınız? Strateji belirlemede 4 ana yaklaşım…
Temmuz 10, 2017 Ender Senkaya	Yorum yapın
Harvard Business Review’da geçtiğimiz aylarda yayınlanan bir makalede (Approaches Firms Use to Set Strategy), üst düzey yöneticilerin stratejilerinin ne olduğu, zaman içinde bu stratejinin nasıl değiştiği ve bu değişiklik kararını nasıl aldıkları tartışılmış. Üst düzey yöneticilerin en zorlandıkları anın, mevcut stratejide değişiklik kararını almak olduğunu düşünüyorlar makalenin yazarları.
Stratejik kararların bir müddet sonra değiştirilebilmesi sadece iş hayatı ile ilgili değil, yöneticilerin psikolojik durumları ile de ilgili bir konu; özellikle Türkiye gibi, yöneticiliğin bir “ego” sorunu yapıldığı ülkelerde. Bu nedenle adı geçen makaledeki saptamaları biraz daha dikkatle incelemek ve sizlerin dikkatine sunmak istedik.
Makalede, strateji belirleme ve değiştirme süreçlerinin, stratejinin kendisini de şekillendirdiğinden dolayı, bu süreçlerini ele almadan strateji belirlemenin, pusulasız yelken açmaya eşdeğer olduğu belirtiliyor; hatta daha da ileri gidilerek, sonuca ulaştığınızda varılan yerin, doğru yer olup olmadığının farkında da olunamayabileceği vurgulanıyor.
Makale yazarları, şirketlerin stratejik seçimlerini nasıl yaptıklarını ortaya çıkarmak üzere, 92 aktif CEO, kurucu ortak ve üst düzey yönetici ile görüşme gerçekleştirmişler. Yazarlar, bu görüşmelerden yaptıkları çıkarımlarla, herhangi birinin diğerine karşı üstün olup olmadığını vurgulamaktan çekinerek, strateji belirlemede dört ana yaklaşımın öne çıktığını ortaya çıkarmışlar.
Şirketlerin strateji geliştirme aşamaları, süreçler ve katkılar ana eksenlerinde ele alınmış. Bunlar da düşük ya üst seviye olarak ikiye ayrıldığında dört ana yöneylem ortaya çıkmış. Süreçler, stratejinin tekrarlanır tartışma aşamalarından geçip geçmediği, stratejik değişikliklerin tetiklenip tetiklenmediği ve bunların tekrar tekrar ele alınıp alınmadığı ile ilgili. İkincisi katkılar ise, çalışanların fikirlerinin strateji belirlemede ne kadar dikkate alındığı; yani karar alım süreçlerinde çalışanların rolleri ile ilgili. Bu faktörleri grafik olarak göstermek gerekirse:
Şimdi bu şirketlerin özelliklerine beraberce bir göz atalım:
Tekyönlü (unilateral) şirketler
Bunlar, süreçleri az gelişmişken, katkıya da kapalı şirketler. Bizim ‘ilah yönetici’ olarak adlandırabileceğimiz tek bir lider yönetici, tüm kararları tek başına almakta. Yazarların görüşmeleri sırasında, bu tür lideler karar alma süreçlerini açıklamakta en çok zorlanan kişiler olmuşlar. Bazıları, bu yaklaşımın hoşuna gitmediğini itiraf edip, bunu değiştirme vaktinin geldiğini söylese de, diğerleri, yaptıklarını büyük bir özgüven ile savunabiliyormuş.
Tekyönlü şirketlerin potansiyel bir avantajı, kararların çabuk alınıp, müzakerelerden oluşacak zaman kaybının öne geçilmesi olarak belirtilmiş makalede. Ama, kontrol-denge mekanizmalarının olmayışı, işin dezavantajlı yönü olarak ortaya çıkyor. Aynen, bu şirketler gibi, tek elden yönetilen ülkelerde oluşan sorunlar gibi, değil mi?
Amaca Özel Şirketler (ad hoc)
Bu şirketlerde gözlenen yaklaşım, süreçleri az gelişmiş olmakla beraber, çalışan fikirlerinin, her değişiklikte dikkate alındığı işletmeler oluşları. Bu nedenle, katı kuralların dışına çıkılıp, esnek davranış sergileyebilmeleri, bu tür işletmelerin avantajı olarak ortaya çıkıyor. Bu şirketlerde lider, her kararla ilgili olarak tartışma sürelerini, katılacak kişileri ve diğer faktörleri günün ihtiyaçlarına göre şekillendirebiliyor. Bu yöntemin dezavantajı olarak da, şirketlere uzun dönemde daha iyi karar alma yönünde bir öğrenme ivmesi kazandıramaması olarak gösterilmiş. Yine de katılımcı yaklaşım nedeniyle üst yönetici, hemfikir olmadığı hissedarlar önünde pozisyonunu daha güçlü kılabilmekte.
İdari Şirketler
Bu şirketler, strateji belirleme süreçleri çok gelişmiş ama çalışan katkılarına az açık işletmeler. İyi tanımlanmış prosedürlerle, çok titiz işlemler sonucu strateji belirleseler de, çalışanlarından yeterli düzeyde katkı almamaktalar. Bu yöntemin ana avantajı olarak da, detaylı veri toplama ve gelişkin dokümantasyon yöntemlerine sahip olmaları gösteriliyor. Bu işletmelerin daha “akıllı” olanları, bu yoğun bilgiyi gelecekte alacakları kararları yönlendirmede kullanabiliyorlar. Yine de, tekyönlü firmalarda olduğu gibi, katkıya açık olmama durumu, liderlerin hatalı kararlar almasına neden olabiliyor. Bu kadar detaylı prosedür ve veri yoğunluğu, diğer paydaşlardan elde edilecek kazanımların gözardı edilmesine neden olabiliyor, sonuçta.
İşbirlikçi Şirketler
Bu tür işletmeler, strateji geliştirmede hem idari şirketler kadar titiz prosedürlere sahipler hem de amaca özel şirketler gibi yüksek çalışan katılımına sahipler. HBR ile görüşmeler sırasında bu şirketlerin yöneticileri, farklı karar alma mekanizmaları ile ilgili olarak yüksek düzeyde kararlılık gösterirken, bu süreçlere çalışanların nasıl dahil olduklarına ilişkin de doyurucu yanıtlar vermişler. Detaylı süreç yönetimi, yöneticilerin herhangi bir adımı atlamasını önlerken, sık sık çalışan katkısına başvurulmasının da herhangi bir bilginin atlanmasını önlediği görülmüş. Bu sistemin de tahmin edilebilecek dezavantajı, karar alma süreçlerinin oldukça yavaşalatıyor oluşu. İşbirlikçi şirketler, sık sık konu-dışı tarafları da strateji belirleme süreçlerine dahil ettiklerinden, uzlaşıya varma süreleri de bir hayli uzamakta.
Peki hangi yöntemi seçmeli?
Yukarıda belirtilen her yöntemin, kendine göre artı ve eksileri var, şüphesiz. Yapılan çalışmanın bulguları ise, çok geniş bir spektruma yayıldığından, sektörlere ya da firma büyüklüklerine göre kategorilendirme yapmayı mümkün kılmamış. Bu nedenle, bu farklı yöntemler içinde bir kazanan belirlemek de mümkün olmamış. Yine de, strateji belirlerken ele alınması gereken beş unsuru ortaya çıkarmış, bu çalışma:
Alternatifler
Şirketiniz stratejik kararlar alırken alternatif opsiyonları değerlendiriyor mu?
Bilgi
Stratejik kararlarda ya da değişikliklerinde bilgi birikimini ne kadar gözönüne alıyorsunuz?
Uygulama
Alınan kararlar bir uygulama planı içinde mi yürütülüyor?
Öğrenme
Şirketiniz, başarı ve başarısızlıklardan, gereken çıkarımları yaparak, gelecekteki karar aşamalarında dikkate alıyor mu?
İletişim
Şirketiniz, alınan kararları çalışanlarına ulaştırmak için uygun iletişim kanallarını kullanıyor mu?
Çalışmanın bulgularına göre, yukarıdaki unsurların en az dikkate alındığı şirketler, tekyönlü işletmeler olurken, özellikle Alternatifler ve Bilgi kategorisinde, İşbirlikçi Şirketler ciddi farkla öne çıkıyorlar.
Sonuçta, aslolan sizin, şirketinizi nerede görmek istediğinizle ilgili. Nesnel ve analitik değerlendirmeler yaptığınız sürece, olmak istediğiniz yere daha kararlı adımlarla yürüyeceğinize inanıyoruz.
Tercüme ve yorumlar
Ender Şenkaya
Temmuz 2017
(1) https://hbr.org/2017/04/the-different-approaches-firms-use-to-set-strategy
Share this:
Twitter
Facebook
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
İlgili
karar almastratejişirket tipolojisi
Yazı dolaşımı
Önceki yazıİnsan Kaynaklarında Analitik YöntemSonraki yazıHerkes inovatif olabilir mi?	
Bir Cevap Yazın Cevabı iptal et
Yorumunuzu buraya yazın...
Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:
E-posta (zorunlu) (Adres hiçbir zaman paylaşılmayacaktır)
İsim (zorunlu)
Web sitesi
WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Vazgeç
Connecting to %s
Yeni yorumları bana e-posta ile bildir.
Eposta yoluyla yeni yazıları bana bildir.
Δ
Son Eklenenler
Kaynak Kullanımına Dayalı İş Programı Yaparken Dikkat Edilecek Noktalar
Halen zengin olamadıysanız suç sizde olmayabilir… Bilet almıyorsanız, o başka tabii.
Yapay Zeka Yüzünden Danışmanlık Hizmetleri Tarihe mi Karışacak?
Popüler Yazılar
Köprüden kimi atarsınız?	
Blockchain Devlet’in sonunu mu getirecek?	
İşe Alım Görüşmelerinde Fark Yaratacak 7 Kural	
Bir Sözleşme Ne Zaman Uluslararası Nitelik Kazanır?	
Etiketler
buluş
icat
Inovasyon
insan kaynakları
işletme kültürü
karar alma
kurumsallık
seçim
strateji
tarih
Facebook’ta Analitik Yöntem
Facebook’ta Analitik Yöntem
Hayatı analitik değerlendirenler için…
Yazarlar
Baran Kaya
Şirketinizi Güçlendirmek için Atmanız Gereken 11 Adım
Yapay Zeka ve Biz
Ender Senkaya
Kaynak Kullanımına Dayalı İş Programı Yaparken Dikkat Edilecek Noktalar
Halen zengin olamadıysanız suç sizde olmayabilir… Bilet almıyorsanız, o başka tabii.
Z. Hakan CAN
Teknoloji takipte
Blog Kategorileri
Analitik Yöntem Inovasyon Proje Yönetimi Stratejik Yönetim Sözleşme Yönetimi
Blogda Arayın
Arama:
Eposta ile Blogu Takip Edin
Bu blogu takip etmek ve yeni gönderilerle ilgili bildirimleri e-postayla almak için e-posta adresinizi girin.
E-posta Adresi:	
Takip Et
Arşiv
Arşiv Ay Seçin Eylül 2021 Mart 2021 Ocak 2021 Kasım 2020 Eylül 2020 Mayıs 2020 Şubat 2020 Ocak 2020 Kasım 2019 Ekim 2019 Eylül 2019 Temmuz 2019 Şubat 2019 Aralık 2018 Kasım 2018 Ekim 2018 Ağustos 2018 Temmuz 2018 Haziran 2018 Mayıs 2018 Nisan 2018 Mart 2018 Şubat 2018 Ocak 2018 Aralık 2017 Kasım 2017 Ekim 2017 Eylül 2017 Ağustos 2017 Temmuz 2017 Haziran 2017 Mayıs 2017 Nisan 2017 Mart 2017 Şubat 2017
© Copyright ve Yasal Uyarı
Bu sitede yeralan tüm metin içeriğinin kullanım hakkı Analitik Yöntem’e aittir. Kaynak gösterilerek makul uzunlukta alıntı yapılabilir.
Sitede yeralan içeriğin kullanımından doğrudan kullanıcı sorumludur. Kullanıcı, içeriğin kullanılmasından ötürü oluşabilecek herhangi bir zarardan ötürü Analitik Yöntem’i sorumlu tutamayacağını peşinen kabul eder.
Temmuz 2017
P
S
Ç
P
C
C
P
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
« Haz Ağu »
Bizi Takip Edin
Facebook
BLOG Severlerimiz
WordPress.com.
Takip Et Takip Ediliyor
ANALİTİK YÖNTEM	
Diğer 896 takipçiye katılın
Abone ol	
WordPress.com hesabınız var mı? Şimdi oturum açın.	
ANALİTİK YÖNTEM	
Özelleştir
Takip Et Takip Ediliyor
Kaydolun
Giriş
Kısa adresi kopyala
Bu içeriği rapor et
View post in Reader	
Abonelikleri Yönet
Bu şeridi gizle
Yorumlar Yükleniyor...
Yorum Yapın...
E-posta (Gerekli)
İsim (Gerekli)
İnternet sitesi
Gizlilik ve Çerezler: Bu sitede çerez kullanılmaktadır. Bu web sitesini kullanmaya devam ederek bunların kullanımını kabul edersiniz.
Çerezlerin nasıl kontrol edileceği dahil, daha fazla bilgi edinmek için buraya bakın: Çerez Politikası	