Bu başlığı okuduğunuzda bazılarınızın daha fazla para, daha iyi bir liderle çalışmak veya daha iyi bir kariyer fırsatı için tabiki dediğinizi duyar gibiyim. Yakında dijitalleşme ile insan kaynağını elde tutma çok daha kritik olacak. İhtiyaç duyulan bazı pozisyonlarda (data analiz uzmanı, yapay zeka-makine öğrenme uzmanı, organizasyonel gelişim uzmanı vb.) yetenek açığı ve yetenek savaşları ortaya çıkacak. Peki şirketler şimdi ve gelecekte yıldız çalışanlarını/yetenekli çalışanları nasıl elde tutacak?
Kurum kültürü, işveren markası, iç iletişimi ile eğitim-gelişim imkanları sunarak ödüllendirme sistemiyle, uygun ve esnek çalışma ortamı sağlayarak, çalışanı iş ortağı gibi hissettirerek yapabilir.
Yıldız çalışanlarınızın sizinle çalışmasına devam etmesini istiyorsanız, seslerinin duyulduğunu hissettirmeli, iş süreçlerini iyileştirmeli, gelişimlerini takip etmeli, tatmin edebilen sosyal haklar ve maaş vermelisiniz. Çünkü rakiplerinizden farkınızı/ liderliğinizi korumaya devam etmek için sadece ürünlerinize değil, onların taklit edemeyeceği bir şeye değer vermelisiniz: İnsan kaynağınıza.
Canan Duman’ın da aynı başlıkta yazdığı kitabında neden ürünleriniz kadar insan kaynağınızın önemli olduğu, yıldız çalışanların neden kaybedildiğine dair cevapları size veriyor.
Kitaptan önemli bazı notları sizinle paylaşmak istiyorum.
Çalışan sadakatini sağlamak tek seferlik bir iş değil, sürekli canlı tutulması gereken bir duygudur. Sadakatin karşılıksız olması beklenmemelidir. Çalışanından yüksek sadakat beklentisi içinde olan kurum aynı şekilde çalışanına karşı yüksek sadakat göstermelidir. Ben değil, biz olma anlayışını sağlamlaştırmalıdır.
İş göreninin işinden doyum duymasında, işin genel görünümü, çalışana sağladığı sosyal ve ekonomik çıkarlar ile iş ortamı şartları etkili faktörlerdir.
Günümüzde kariyer basamaklarını tırmanmak için çalışanın kendisini de, yaptığı işi de pazarlamasını ( yaptığı işi karşı tarafa olduğundan daha alımlı bir şekilde satmak, abartmak değil) yapmalı. Önemli olan kişinin kendisini doğru konumlandırması; gerçek durumu oldukça açık ve ikna edici bir şekilde ifade edebilmesidir.
Kurumlar faaliyetlerini etik değerleriyle uyumlu bir şekilde yürütmeyi ilke edinmeli; temel etik davranış kurallarını düzenleyerek, tüm çalışanların kurumsal kültürü yaşatmak, kurumun itibarını korumakla yükümlü olduklarını belirtmelidir.
İşiniz ile özel hayatınız arasındaki denge patronunuza bırakamayacağınız kadar önemlidir. (Nigel Marsh)
Maslach Tükenmişlik Ölçeği’ni geliştiren Maslach’a göre tükenmişlik “işi gereği yoğun duygusal taleplere maruz kalan ve sürekli diğer insanlarla yüz yüze çalışmak durumunda olan kişilerde görülen fiziksel bitkinlik, uzun süreli yorgunluk, çaresizlik ve umutsuzluk duygularının, yapılan işe, hayata ve diğer insanlara karşı olumsuz tutumlarla yansıması ile oluşan bir sendrom”dur.
Fransa’da mesai saatleri dışında gelen e-postalara cevap vermeme ve çevrimdışı kalma hakkı, 2017 yılında yasal olarak tanınmıştır. Çalışanların özel yaşantısıyla çalışma hayatı arasında denge kurulması; iş yeri baskısı yüzünden stres, tükenmişlik sendromu, uyku sorunu ve ilişki zorluklarının önüne geçilebilmesi bu yasayla sağlanması beklenen kazançlardır.
Paylaş:
Linkedln üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
WhatsApp'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Telegram'da paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Twitter üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Facebook'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Arkadaşınızla e-posta üzerinden paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Daha fazla
Reddit üzerinde paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Pocket'ta paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Tumblr'da paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Pinterest'te paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Yazdırmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Skype'da paylaşmak için tıklayın (Yeni pencerede açılır)
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
İlgili
25/02/2019 16/11/2020 Ceren BandırmaLiderlik, Sosyal Medya, İnsan Kaynakları Yönetimi, İşe Alım & Mülakat, İşveren Markası
‘Şirketler Yıldız Çalışanlarını Neden Kaybeder?’ için 3 yanıt	
Mehmet Usta	
28/04/2019 at 01:22	 Cevapla	
güzel paylaşım
BeğenBeğen
2020 – MÜHENDİSİN İK'SI	
29/12/2019 at 10:14	 Cevapla	
[…] https://cerenbandirma.com/2019/02/25/sirketler-yildiz-calisanlarini-neden-kaybeder/ […]
BeğenBeğen
Hoş geldin 2020 – MÜHENDİSİN İK'SI	
29/12/2019 at 19:47	 Cevapla	
[…] https://cerenbandirma.com/2019/02/25/sirketler-yildiz-calisanlarini-neden-kaybeder/ […]
BeğenBeğen
Bir Cevap Yazın Cevabı iptal et
Yorumunuzu buraya yazın...
Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:
E-posta (zorunlu) (Adres hiçbir zaman paylaşılmayacaktır)
İsim (zorunlu)
Web sitesi
WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Vazgeç
Connecting to %s
Yeni yorumları bana e-posta ile bildir.
Eposta yoluyla yeni yazıları bana bildir.
Δ
This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.
Yazı dolaşımı
Önceki yazıMentorluk Desteği
Sonraki yazıMCT İK Zirvesi’nde Liderler Kahvesi Deneyimi
Sosyal Medya
Instagram
Linkedin
Follow CEREN BANDIRMA on WordPress.com
KATEGORİLER
KATEGORİLER Kategori Seçin Endüstri Mühendisleri İçin İK Eğitim ve Gelişim Liderlik Performans Yönetimi Sosyal Medya İnsan Kaynakları Gündemi İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi İş Hayatında İletişim İşe Alım & Mülakat İşveren Markası
Popüler Yazılar&SAYFALAR
Balık Kılçığı Diyagramı	
SMART Analizi	
2021 İnsan Kaynakları Trendleri	
360 Derece Performans Yönetimi	
İş Analizi Nedir?	
Son Yorumlar
Online Mülakatlarda Dikkat Edi… için Ceren Bandırma
Online Mülakatlarda Dikkat Edi… için Baran Burat
Pandemide Yaşanan Mülakat… için Ceren Bandırma
Pandemide Yaşanan Mülakat… için Enes Eratılmış
Arşiv
Arşiv Ay Seçin Kasım 2021 Haziran 2021 Nisan 2021 Mart 2021 Ocak 2021 Aralık 2020 Kasım 2020 Ağustos 2020 Şubat 2020 Aralık 2019 Ekim 2019 Eylül 2019 Mayıs 2019 Şubat 2019 Ocak 2019 Aralık 2018 Ekim 2018 Eylül 2018 Temmuz 2018 Haziran 2018 Mart 2018 Aralık 2017 Kasım 2017 Eylül 2017 Ağustos 2017 Haziran 2017 Mart 2017 Şubat 2017 Kasım 2016 Temmuz 2016 Haziran 2016 Mayıs 2016 Nisan 2016 Mart 2016 Şubat 2016 Ocak 2016 Aralık 2015 Kasım 2015 Ekim 2015 Ağustos 2015 Haziran 2015 Mayıs 2015 Nisan 2015 Mart 2015 Şubat 2015 Ocak 2015 Aralık 2014 Kasım 2014 Ekim 2014 Ağustos 2014 Temmuz 2014 Haziran 2014 Mayıs 2014 Nisan 2014 Mart 2014 Şubat 2014 Ocak 2014 Aralık 2013 Kasım 2013 Ekim 2013 Eylül 2013 Temmuz 2013
Arama:
DUYURU
Mühendisin İK’sı, Ceren Bandırma’nın kişisel blogudur. Mühendisin İK’sı blogunda yayınlanan yazıların ve özgün fotoğrafların yayım hakkı Ceren Bandırma’ya aittir. Yazara ait yazılar ve sayfalar kaynak göstererek ve linklendirme yapılarak yayınlanabilir veya muhendisiniksi@gmail.com aracılığı ile iletişime geçerek yayınlama talebinde bulunabilirsiniz. Blogumda kullanılan fotoğraflardan bazıları arama motorları aracılığıyla bulunmuştur. Görsel sahiplerinin talebi durumunda ilgili yazı içeriğinde değişiklik yapabileceğimi veya kaldıracağımı taahhüt ederim.
Bloga e-posta ile abone ol
Bu bloga abone olmak ve e-posta ile bildirimler almak için e-posta adresinizi girin.
E-posta Adresi:	
Abone ol
Kategoriler
Kategoriler Kategori Seçin Endüstri Mühendisleri İçin İK Eğitim ve Gelişim Liderlik Performans Yönetimi Sosyal Medya İnsan Kaynakları Gündemi İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi İş Hayatında İletişim İşe Alım & Mülakat İşveren Markası