Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız.Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.X
ANA SAYFA
KARİYER REHBERİ
Köşe Yazarları
Dr. Senay Kızılkaya: Sana Hoşçakal Derken
Dr. Senay Kızılkaya: Sana Hoşçakal Derken
Başlangıçlar ne kadar güzeldir… Heyecanlı, mutluluk dolu, umut yüklü. Herşeyin çok iyi gideceğini, yarının bugünden daha güzel olacağını hissettirir insana. Yeni bir şehre taşınmak, yeni bir okula başlamak, yeni bir işe girmek gibi. İş ayrılmaya geldiğinde veda etmek ise bir o kadar zordur. Hele ki istemeden vedalaşmak durumunda kalıyorsanız. Şirketler için en kritik süreçlerden birisidir çalışanlarıyla güzel vedalaşabilmek. Başlarken olduğu gibi medeni bir biçimde, herkes kendi payına düşen tecrübeyi edinmiş bir halde, güzel vedalaşmayı becerebilmek çoğu zaman zordur.
Veda süreci "işveren marka vaadi ve imajını” hem kurum içinde hem de kurum dışında etkileyen önemli süreçlerden biridir ve en az işe alım kadar etkin yönetilmelidir. İnsan Kaynakları alanında fark yaratmanızı sağlayan unsurların başında çalışanına değer veren bir işveren olarak kendinizi konumlandırmanız gelir. Peki şirketler bunu gerçek hayatta ne kadar yapabiliyor?
Çalışanına değer veren bir şirket-miş gibi yapmak kısa vadede sizi bir noktaya getirir-miş gibi görünebilir. Ancak konu veda etmek zorunda kaldığınız çalışanlarla izlediğiniz sürece gelince verdiğiniz değerin ne kadar gerçek olduğu işte o zaman net bir biçimde görünür hale gelir. Bu konu sadece vedalaştığınız çalışanlarınızla değil, birlikte çalışmaya devam edeceğiniz çalışanlarınız için de birçok mesajı içinde barındırır. Bu nedenle veda sürecinde gösterdiğiniz özen ve odağınıza aldığınız yaklaşım hem zihinlere hem de duygulara hitap etmelidir. Samimiyetinizin sorgulanmayacağı biçimde, vedalaşacağınız çalışanlarınızla iletişim kurabilmeniz bu süreçte çok kritik bir hal alır.
Elbette ki günümüzün ekonomik koşullarında ve özel sektör dinamikleri altında verimlilik ve performans kaçınılmaz biçimde odakta. Ancak ne kadar haklı gerekçeler ve adil yöntemlerle de yapılsa veda süreçleri ve görüşmelerinde kişilerin buna mekanik ve yalnızca zihinsel mantık düzeyinde bakamayacaklarının farkında olmak gerek. Bu yüzden vedalaşmayı sadece zihinlere yönelik mantıklı bir açıklamayla yapmak tek başına yeterli değil. Bu süreçte kişiler kimi zaman kendi tercihleriyle de olsa yeni bir döneme girmenin verdiği kaygı ile olaylara/durumlara serinkanlı yaklaşımda bulunmak ve doğru okumak / algılamak konusunda sıkıntı yaşarlar. Burada bu duygusal durumu yönetmek çalışana düştüğü kadar yöneticilerinin de sorumluluğudur. Bir yandan adil bir süreç izlendiğine dair gerekli güveni oluşturmak, diğer yandan ise insani değerlerinizin de buna paralel işlediğini hissettirmek çok önemli.
Güzel vedalaşabilmek için yöneticilerin elinde bugün birçok kaynaklar bulunuyor. Veda edilecek çalışanların outplacement yöntemi ile farklı bir işe yerleştirilmesi, kendilerine verilen paketlerle iş kurmalarına yönelik danışmanlık verilmesi, emeklilik dönemini nasıl yaşayacağına dair koçluk verilmesi gibi gerçekten kurumu, ayrılacak çalışanının dahi yanında omuz omuza durduğunun göstergesi olan örnekler bunlar.
Öte yandan, ayrılma talebi kendisinden gelen çalışanlar açısından da, kimi zaman veda görüşmesi onları geri kazanmak için geç olsa da, bu görüşmelerde olumlu bir izlenim ve hatırayla ayrılmaları bir başka önemli konu şirketler için. Her ayrılık şirket içinde mutlaka nedenleriyle ve bunun önüne nasıl geçilebileceğine ilişkin çıkartılacak derslerle birlikte değerlendirilmelidir. İş Birimleri yöneticilerinin bu sürece hem ayrılan, hem de onunla birlikte çalışan ve kurumda devam eden kişilere yönelik önemli bir koçluk süreci olarak bakmalarını sağlamak önemli bir adım olacaktır.
Kendi isteğiyle de ayrılsa, veda edilmek durumunda da kalınsa, her iki durumda da ayrılan kişi ve onunla birlikte çalışan kişiler için önemli bir değişim süreci başlıyor. Bu dönemde algıyı ve duyguları doğru yönetmede yalnızca veda görüşmesini yapan İK yöneticileri değil, iş birimi yöneticilerinin de yaklaşımları çok kritik. İş birimi yöneticilerinin ayrılacak / veda edilecek kişiye karşı görüşme sırasında veya bunun dışındaki tavırları sadece veda edilen kişiyi değil, kişinin çalışma arkadaşlarını, yani diğer ekip üyelerini de derinden etkiler. Her bir veda süreci, aslında içerdeki ekiplerinize verdiğiniz değerin de gerçek hayatta ölçütü olur.
Vedalarınızın az olduğu, hoş başlangıçlarla dolu günler diliyorum.
Dr. Senay Kızılkaya
Novartis İnsan Kaynakları Direktörü
« Önceki Yazı Sonraki Yazı »
Röportajlar
İş Hayatına Dair
Köşe Yazarları
EN ÇOK OKUNANLAR
Mehmet Auf: Kumanda Bende
Önemli bir toplantıya gitmek üzere özenerek giydiğiniz…
Sibel Kaya: İnsan Kaymağını…
"Patronun en önemli sermayesidir, insan kaynağı.…
Betül Altınbaşak: Facebook…
"Umarım çok istediğiniz "gerçek” bir iş fırsatını…
Güçlü Soru Sorma Sanatı...
Bu kitap sizin için bir davet niteliğindedir. Çok…
Oğuz Erdoğan: Öğrenci Müdürler
Üniversiteyi bitiren gençlerin en büyük sorunu…
Görüş Bildirin
Yönetici İlanları
Yeni Mezun İlanları
Staj İlanları
Part-Time İlanları
Engelli Aday İlanları
Firmalara Göre İlanlar
Bugünün İlanları
Sektöre Göre İş İlanları
Bioteknik (1)
Fuar ve Organizasyon (33)
İnşaat (127)
Sağlık/Hastane (335)
Pazar / Piyasa Araştırma (27)
Isıtma/Soğutma/İklimlendirme (43)
Çağrı Merkezi (383)
Ajans (150)
Proje ve Taahhüt (17)
Tarım ve Orman Ürünleri / Ziraat (16)
Tümünü Gör »
Şehirlere Göre İş İlanları
İstanbul Avrupa (26718)
İstanbul Anadolu (17994)
İzmir (8964)
Ankara (4122)
Bursa (2526)
K.Maraş (186)
Elazığ (192)
Muğla (1266)
Mardin (144)
Şanlıurfa (186)
Tümünü Gör »
Pozisyona Göre İş İlanları
Kaba Yapı Sorumlusu (1)
Sigorta Elemanı (7)
Sınıf Öğretmeni (2)
Araç Servis Hostesliği (1)
Matbaa Teknisyeni (1)
Arayüz Yazılım Uzmanı (1)
Barmen (31)
Mağaza Sorumlu Yardımcısı (32)
Üretim Direktörü (3)
Müşteri Hizmetleri Yönetici/Yönetmen Yardımcısı (1)
Tümünü Gör »
Secretcv Mobil Uygulamasını İndirdiniz mi?
Hiç bir güncellemeyi kaçırmayın!
Sosyal medyada bizi Takip Edin!
KURUMSAL
Hakkımızda
Blog
Basında Secretcv
Yayınlarımız
Viral Fikirlerimiz
Gizlilik ve Kullanım
Üyeliğimi Nasıl Silerim?
İLETİŞİM
Bize Yazın
İletişim Bilgileri
Şifremi Unuttum
Sıkça Sorulan Sorular
Reklam Verin
Jointern.com
Sosyalikhr.com
Cvplus.com.tr
Neohr.net
BÖLGE OFİSLERİ
Ankara Bölgesi
Bursa Bölgesi
İzmir Bölgesi
Antalya Bölgesi
Kocaeli Bölgesi
Denizli Bölgesi
Secretcv.com, SEÇ İnsan Kaynakları ve Danışmanlık Hizmetleri A.Ş.'ne ait bir iş ve eleman bulma sitesidir. SEÇ İnsan Kaynakları ve Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. Türkiye İş Kurumu 02.02.2016 tarih 827 numaralı izin belgesi ile faaliyetlerini sürdürmektedir. 4904 sayılı Türkiye İş Kurumu Kanunu gereğince iş arayanlardan ücret alınması yasaktır. Şikayetleriniz için İstanbul Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü Kadıköy Hizmet Merkezi'ne başvurabilirsiniz! Adres: Eğitim mah. 1. Açıkgöz sok. No:34 Kadıköy/İstanbul Telefon: 0216 418 34 55-57