Bir halkla ilişkiler kampanyasındaki ilk adım bilgi toplamadır. Üzerinde çalışılacak konu kadar, iletişim kurulacak hedef kitle hakkında bilgi toplamak kampanyasının sağlam olmasını sağlar. Bu aşama için de ayrıntılı bir analiz ve bilimsel bir araştırma çabası gerekir.
Planlama Süreci
Halkla ilişkiler kitleleri ikna etme çabası içinde olan bir yönetim fonksiyonudur. Bu yönüyle halkla ilişkiler stratejik ilişkiler yönetimi olarak da görülebilir. Halkla ilişkilerin stratejik yönetimi, kurumun vizyon ve misyonuyla paralel ilerleyen, amaç odaklı, araştırmaya dayalı, uygulanabilir taklitlerin bulunduğu ölçülebilir bir süreçtir.
Başarılı bir stratejik planlama için kavramların ifade ettiği olguyu benimsemek ve süreci bu tanımlar doğrultusunda oluşturmak gerekir.
Vizyon (Vision): Yazılı ifade edilen konsepttir. Temelini organizasyonun fonksiyonu, görevi ve bakış açısını belirler.
Misyon (Mission): Stratejiyi destekleyen organizasyonun en önemli isteğidir.
Strateji (Strategy): Amaçlara ulaşmak için eldeki güçlerin veya kaynakların dağıtım planıdır.
Politika (Policy): Karar vermede kriterleri oluşturan resmi veya gayrı resmi kurallardır.
Hedef (Objective): Amaçlardan daha uzun dönemli olarak görülen hedef, ölçülebilir ve başarılması gereken konuyu ifade eder.
Amaç (Goal): Kısa dönemdeki hedefleri ifade eden amaç, hedeflerin temel yapı taşını oluşturur.
Gaye (Aim): Hedef ve amacın kombinasyonu olan gaye, uzun dönemli veya kısa dönemli olabilir. Umut ve arzu gibi unsurları da kapsayabilir.
Taktik (Tactic): Kısa vadeli hedeflere ulaşmada kullanılan kararlar ve aksiyonlardır.
Doğru Strateji Oluşturma
Strateji, uzun dönemli bir planlama gerektirir. Bu nedenle eldeki kaynakların amaçlara ulaşmada doğru değerlendirilmesi gerekir. Bu açıdan doğru stratejiler belirleyebilmek için dikkat edilmesi gerekenler şunlardır:
Bütünü düşünün: Kurumun her türlü faaliyetinde halkla ilişkilerden nasıl yararlanılacağı gözden geçirilmelidir.
Bağlantıyı kaybetmeyin: Bütün kampanyayı ana tema üzerine kurun.
Kaynaklar konusunda gerçekçi olun: Mevcut halkla ilişkiler bütçesine uygun planlama ve uygulama yapılmalı.
Esnek olun: Hedef, net belirlenmeli fakat bu hedef ulaşmak için yol ve yöntemler esnek olmalıdır.
Hedef kitleye odaklanın: Hedef kitlenin özelliğine uygun faaliyetler gerçekleştirilmelidir.
Araştırmalardan yararlanın: Araştırma, başarıya götürür.
Zamanı iyi değerlendirin: Zaman planlamasına uygun hareket edin.
Pierce ve Robinson ise, strateji oluşturanların izleyeceği yolu şöyle belirlemektedir:
Kurum misyonu geliştirilmesi
Kurum profili geliştirilmesi
Dış çevresel öngörüler
Seçeneklerin belirlenmesi için interaktif fırsat analizi
Misyonla uyumlu olan ve arzu edilen seçeneklerin belirlenmesi
Seçenekleri tatmin edebilecek uzun vadeli hedefler ve kısa vadeli stratejilerin belirlenmesi
Daha önceki hedef ve stratejilerle uyumlu, yıllık amaç ve kısa vadeli hedeflerin belirlenmesi
Uygulama
Gözden geçirme ve değerlendirme
Başarılı Kampanyaların Özellikleri
Başarılı kampanyalar, hedef kitlesini kampanyanın hedefleri doğrultusunda harekete geçmesini sağlayabilen işler oluşturabilmektir. Bu doğrultuda başarılı kampanyaların beş temel özelliği şöyle sıralanmaktadır:
Önceliği olan kitlenin ihtiyaçlarının, amaçlarının ve olanaklarının değerlendirilmesi
Sistematik kampanya planlaması ve uygulaması
Kampanya planında eksiklerin sürekli izlenmesi ve değerlendirme yapılması
Kitle iletişim araçları ve bireylerarası iletişimin tamamlayıcı rollerinin dikkate alınması
Her öncelikli kitle için uygun medyanın seçimi.
Halkla İlişkiler Süreci
Halkla ilişkiler kampanya süreçlerini açıklamaya dönük özünde benzer fakat izlenecek basamaklar açısından farklı şekillerde tanımlanan birçok model geliştirilmiştir. Bu çalışmalarda odaklanan temel süreçler; durum saptama, planlama, uygulama ve değerlendirme dir. Bu çalışmaların bazıları aşağıda verilmiştir.
ROPE Halkla İlişkiler Planı (Hendrix)
Araştırma:
Müşteri araştırması (SWOT Analizi)
Fırsat ve sorun araştırması
Hedef kitle araştırması
Araştırma metotları
Hedefler:
Etki hedefleri
Çıktı hedefleri
Programlama:
Tema ve mesajlar
Eylem ve özel olaylar
Kontrollü ve kontrolsüz medya
Etkili iletişim
Değerlendirme:
Bilgi (informational) hedeflerinin değerlendirilmesi
Tutum (attitudinal) hedeflerinin değerlendirilmesi
Davranışsal hedeflerin değerlendirilmesi
Çıktı hedeflerinin değerlendirilmesini içerir.
John Marston RACE Halkla İlişkiler Planı
Marston’un halkla ilişkiler planı ise, dört anahtar kavram üzerinden inşa edilmiştir. Bunlar kısaca şöyle açıklanabilir:
Araştırma (Research): Problemin ne olduğu veya durum tespiti aşamasıdır. İki aşamadan oluşur. Birinci aşamada durumun analizi iken, ikinci aşama ikincil ve birincil kaynakların araştırılması ve SWOT analizidir.
Eylem (Action): Araştırma sürecinden elde edilen bilgiler çerçevesinde bir eylem planının belirlenmesidir. Bu aşamada hedef kitle analizi, strateji ve taktiler ve bütçe gibi uygulamaya dönük kararlar alınır.
İletişim (Communication): Bu aşamada belirlenen stratejilerin hedef kitleye nasıl aktarılacağına karar verilir. Hangi araçların kullanıcılığı belirlenir
Değerleme (Evaluation): Son süreçte buraya kadar yapılan tüm çalışmaların etkileri değerlendirilir.
RD Smith 9 Basamaklı Halkla İlişkiler Planı
Smith’in halkla ilişkiler planını ise 9 basamaktan oluşmaktadır. Bu aşamalar, diğer halkla ilişkiler planlarında olduğu gibi dört temel bölümden oluşmaktadır. Bunlar şöyle listelenebilir:
Biçimlendirici Araştırma:
Durum analizi
Kurumun analizi
Hedef kitlenin analizi
Strateji:
Amaç-hedefleri oluşturmak
Eylem ve geribildirimleri düzenlemek
Etkili iletişimi kullanmak
Taktikler:
İletişim taktiklerini belirlemek
Stratejik planı
Değerlendirme Araştırma:
Stratejik planı değerlendirme
Cutlip, Center Halkla İlişkiler Planı
Cutlip ve Center, kampanya sürecini dört ana adımda açıklamaktır:
Sorunun saptanması
Planlama
Uygulama
Değerlendirme
Bu ünitenin esas aldığı halkla ilişkiler kampanya süreci Cutlip ve Center tarafından geliştirilen plandır. Bu bağlamda bu modeli aşağıda daha ayrıntılı inceleyeceğiz.
Sorunu Saptama
Halkla ilişkiler süreci öncelikle hangi konu üzerinde çalışılacaksa o konunun belirlenmesi ve bunun bir sorun cümlesi biçiminde ifade edilmesi ile başlar. Bu aşamada sorunun geçici tespiti için kurum içi ve dışı araştırmalar yapılır. Bunun için dikkate alınması gereken bazı noktalar şunlardır:
Kurumun kendisi hakkındaki düşünceleri
Organizasyon ile ilgili temel veriler
Hedef saptama
Görevler/sorunlar
Organizasyonun ve sorunun yapısı
İlgililer
Hedef grupları; medya tüketim alışkanlıkları
Rekabet
Kurum dışındakilerin (harici) görüşleri
Kurum içindekilerin (dâhili) görüşleri
Etkiler
Kaynaklar
Araştırmanın ikinci safhasında geçici olarak belirlenen noktaları kesinleştirebilmek için bir analiz gerçekleştirilir ve ayrıntılı veri değerlendirmesi yapılır. Bu aşamada;
Kurum imajı,
Veri temeline dayalı olarak organizasyonun faaliyetleri,
Dağıtım yolları, fiyat politikası,
Kurumun kendi faaliyetleri,
Çevre, Diyalog/hedef grupları ve
Hedef gruplarıyla iletişim imkânları analizleri yapılır.
Elde edilen verilere göre bir önem sıralaması yapılır ve SWOT analiz gerçekleştirilir.
SWOT, aşağıdaki faktörlerin İngilizce kelimelerinin baş harflerinin birleştirilmesiyle oluşturulmuştur. Bunlar:
Strength (güçlü yönler)
Weakness (zayıf yönler)
Opportunity (fırsatlar)
Threat (Tehdit ve tehlikeler)
Bu anlamda SWOT analizi, organizasyonun sahip olduğu üstünlükler, zayıflıkların yanı sıra çevrenin kuruma sunduğu fırsatların veya tehditlerin analiz edilip değerlendirilmesidir.
Halka ilişkilerde kampanya planlanırken araştırma aşamasında bilgiler birincil elden ve ikincil elden yapılan çalışmalarla elde edilir.
Birincil elden yapılan araştırmalar, yapılacak kampanya ile ilgili özgün olarak tasarlanmış ve bir probleme dönük olarak yapılan araştırmalarla verilerin toplanmasını içerir. Bu doğrultuda niteliksel ve niceliksel araştırma yöntemleri kullanılır. Bu araştırmalardan bazıları şunlardır:
Niteliksel araştırmalar:
Odak Grup görüşmeleri
Derinlemesine görüşmeler
Vaka çalışmaları
Niceliksel Araştırmalar:
Anket
İçerik analizi
Örnekleme
İkincil elden yapılan araştırmalar ise, daha önce çeşitli kurum ve kuruluşların farklı amaçlar için gerçekleştirdiği araştırma verilerinin, derlenip kampanya amaçları için kullanılmasıdır.
Planlama
Halkla ilişkiler kampanyalarında araştırma sürecinden sonra gelen aşama, planlamadır. Gelecekle ilgili bir kavram olan stratejik plan kuruluşun uzun dönemde varmak istediği hedefe ilişkin kararları kapsar.
Planlar sürelerine, yinelenmelerine, teknik yapılarına ve kapsamlarına göre çeşitli türlere ayrılmaktadır. Bu bağlamda halkla ilişkiler planları, orta ve uzun süreli planlardır. Ancak gerektiğinde kısa süreli halkla ilişkiler planları yapılır.
Halkla ilişkiler kampanya stratejisi, kurumsal iletişim hedeflerinden bağımsız düşünülemez. Bu nedenle halkla ilişkilerden beklenen faydanın sağlanması kurumsal hedeflerin uzun ve kısa dönemli yazılı olarak ortaya konması gerekir.
Strateji kavramı ile taktik genellikle birbirine karıştırılır. Ancak taktik, usul ve teknik açısından stratejiden farklılaşır. Strateji amaçlara ulaşmak için eldeki güçlerin veya kaynakların dağıtım planıdır. Taktik ise, bu yerleştirilen güçlerin uygulanması ile ilgilidir. Bu anlamda taktikler aslında, stratejinin gerçekleşmesine yardımcı ayrıntılar ve hatta programlardır.
Halkla ilişkiler kampanyasının taktik gerektiren bölümünde en sık uygulanan tekniklerden bazıları şöyle ifade edilebilir:
Ödül organizasyonları
Sergi
Promosyon
Ünlülerle bağlantılı aktiviteler ve destek programları
Sponsorlu kitapçık, broşür vb.
Sponsorluk programları
Medya ziyaretleri / gezileri
Hâyır işleriyle bağlantılı fikirler
Planlama aşaması dört ana başlıktan medyana gelir. Bunlar; hedefler, hedef kitle, iletişim stratejisi ve faaliyet programı dır.
Hedefler
Halkla ilişkiler hedefleri nasıl bir sonuca ulaşılmak istendiğini ifade eder. Ölçümlenebilir halkla ilişkiler hedefleri yaratmak için hedefin taşıması gereken özellikler şunlardır:
Arzu edilen bir getirinin tanımlanması
Bir veya birden çok hedef kitlenin tanımlanması
Konseptte ve pratikte ölçülebilir olması
Araçları değil, sonucu hedeflemesi
Bir zaman planlamasının olması
Hedef Kitle
Halkla ilişkiler açısından hedef kitle; kuruluşun dikkate alması gereken, ortak beklentileri olan, kuruluşla doğrudan ya da dolaylı bağı olan insan topluluklarıdır. Grunig, dört tip hedef kitleden söz etmektedir:
Her konuda aktif olan hedef kitleler
İlgisiz olan hedef kitleler
Tek konuya odaklanan hedef kitleler
Medyada yayınlananlardan sonra oluşan hedef kitleler
Farklı sosyal paydaş gruplar arasından hedef grupları belirlemek için tek başına ve kombinasyon halinde şu yaklaşımlar kullanılabilir:
Coğrafi
Demografik
Psikografik
Güç
Konum
İtibar
Üyelik
Karar sürecindeki rol
Diğer bir hedef kitle sınıflandırması ise şöyledir:
İç ve dış hedef kitleler
Birincil, ikincil ve marjinal hedef kitleler
Geleneksel ve gelecekteki hedef kitleler
Savunanlar, karşıtlar ve fikrini ifade etmemiş hedef kitleler
Amaçlar
Amaçlar belirli bir süre içinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlardır. Amaçlar, bir anlamda hedeflere ulaşmayı sağlayan alt hedeflerdir. Halkla ilişkiler için amaçlar oluşturulurken öncelikli olarak kısa sürede değişebilecek davranışlara vurgu yapılmalıdır. Bunu takiben daha sonraki amaçlara ise uzun dönemde ulaşılmaya çalışılmalıdır.
Halkla ilişkiler amaçlarının temelde başarılı olabilmesi için, amaç belirleme aşamasında bazı kriterlere uyulması gerekir:
Amaçlar ölçülebilir olmalıdır.
Amaçlar, zamana bağlı bir programa göre işlemelidir.
Amaçlar gerçekçi olmalıdır.
Amaçlar açık, belirgin olmalıdır.
Amaçlar bütünleşmiş olmalıdır.
İletişim Stratejisi
İletişim stratejisi, amaçlara ulaşabilmek için iletilecek mesajlar ve bu mesajları hedef kitleye ulaştıracak iletişim araçlarına karar verildiği süreçtir.
İletişim stratejisinde öncelikle mesaj belirlenir. Neyin (hedef kitleye ne yarar sağlayacağı), nasıl (bunu en iyi sunacak yöntemin belirlenmesi) söylenmesi ile ilgili kararlar alındığında mesaj stratejisi belirlenmiş olur. Bu konuda beş temel stratejiden söz edilebilir:
Bilgi
Kanıt
İmaj
Duygu Stratejisi
Eğlence
Mesaj oluşturulduktan sonra hedef kitleye ulaştırılabilmesi için hangi araçların uygun olacağı üzerinde kararların alınması gerekir. Halkla ilişkilerde kullanılan iletişim araçlarının sınıflandırılması şöyledir:
Kurum içine yönelik halkla ilişkiler ortam ve araçları
Kurum dışına yönelik halkla ilişkiler ortam ve araçları
Basılı araçlar
Dış halkla ilişkilerde görsel ve işitsel araçlar
Organizasyon faaliyetleri
Bilgisayara dayalı ortamlar
Faaliyet Programı
Bu aşamada halkla ilişkiler hedeflerine ulaştıracak faaliyetler belirlenir. Aynı zamanda bu aşamada faaliyetlerin zaman planlaması da yapılır.
Etkinlik yönetimi, hedef kitle ve medya için özellikle düzenlenen ve ilginç açıklamalar, gösteriler ve faaliyetlerden oluştuğu için haber değeri taşıyan organize olaylardır. Halkla ilişkiler uzmanları haberi dikkat çekecek şekilde hazırlayarak ya da yaratarak hedef kitlesini etkileme başarısını gösterebilme becerisine sahip olmalıdır.
Uygulama
Uygulama aşamasına kadar belirlenen faaliyetleri gerçekleştirecek sorumlu kişi ve kuruluşların belirlenmiş, zaman programının hazırlanmış olması gerekir. Bu aşamada aynı zamanda kampanya bütçesi de hazırlanır.
Uygulama olağanüstü durumlar dışında planlama sürecine sadık kalınarak yürütülmelidir. Uygulama planında yapılması gerekenleri şöyle özetlenebilir. Uygulamanın;
Şeması
Takvimi
Kontrol listesi
Raporlamasının çıkarılması gerekir.
Etkinlik planlayıcısının etkinlik için kullanacağı kaynakları da planlaması önemlidir. Halkla ilişkiler kampanyasının bütçesini hazırlarken, kurumun toplam girdisi, rekabet ve halkla ilişkilere duyulan gereksinim göz önünde tutulmalıdır. Çünkü bütçe taktiklerden hangilerinin uygulanabileceğini gösterir.
Değerlendirme
Halkla ilişkiler programının başarısı, ölçülebilir hedeflerin belirlenmesidir. Başarının göstergesi ise, bu hedeflerin ölçümlenmesi yani değerlendirmedir.
Değerlendirme aşamasında yapılması gerekenler şu şekilde sıralanabilir:
Değerlendirme verilerinin amacı ve kullanım biçimi hakkında görüş birliğine varılmalıdır.
Değerlendirme ve araştırmanın, programın temel aşamaları olduğu konusunda kurumsal onay alınmalıdır.
Departman içinde değerlendirme araştırmaları üzerinde uzlaşma sağlanmalıdır.
Program hedefleri gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle belirlenmelidir.
En uygun değerlendirme ölçütleri belirlenmelidir.
Program kayıtları saklanmalıdır.
Yönetim değerlendirme sonuçları hakkında bilgilendirilmelidir.
facebook
twitter
Önceki Konu
Ekonomi
Sonraki Konu
Sosyal Güvenliğin Konusu Olan Tehlikeler (Sosyal Güvenlik Riskleri)	
HAKKIMDA
Açıköğretim Sistemine göre eğitim-öğretim yapılan, İktisat ve İşletme Fakülteleri bünyesinde yer alan önlisans ve lisans programları hakkında sitemizde çıkmış sorular, ders özetleri ve denemeler bulunmaktadır.