Proje yönetimi profesyonellerinin her zamankinden daha çeşitli becerilere ve yaklaşımlara ihtiyacı var. Proje Yönetimi Uzmanı (PMP) ® sertifika sınavı, bu ihtiyaçları karşılamak için 2 Ocak 2021’de değişecek ve üç yeni alana odaklanacak:
İNSANLAR – bir proje ekibine etkili bir şekilde liderlik etmekle ilgili becerileri ve faaliyetleri vurgulamak
SÜREÇ – bir proje yönetmenin teknik yönlerini güçlendirmek
İŞ ORTAMI – projeler ve organizasyon stratejisi arasındaki bağlantının vurgulanması
Tahmine dayalı, çevik ve karma yaklaşımlar dahil olmak üzere değer sunma spektrumunu kapsayan içerik, üç sınav alanına dahil edilecektir.
Yeni sınav şunlardan oluşur:
180 soru (önceki sınav 200’dü) ancak aynı sayıda soru puanlanacak yani 175.
Sınavı tamamlamak için 230 dakika verilecek.
Toplam iki 10 dakikalık mola alınabilecek.
Sorular, çoktan seçmeli, çoklu yanıtlar, eşleştirme, etkin nokta ve sınırlı boşluk doldurma işlemlerinin bir kombinasyonu olacaktır. Daha fazla bilgi edinmek için prototip soruları inceleyebilirsiniz.
Buradaki güncellenmiş sınav içeriğini gözden geçirerek yeni sınav hakkında daha fazla bilgi edinin.
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler Genel
Agile(Çevik) Olmanın Öncesi ve Ötesi
7 May
30 Yıldan fazla geçmişi 20 yıllık şöhreti ve 10 Yıldır da herkesin gözdesi olmayı başarmış bir kavram Agile yani Çeviklik. Aslına bakarsanız güneşin doğduğu topraklarda yazılıyor bu hikayenin özü. Toyota Üretim Sistemi kurmak için en iyisini yapmaya çalışıyor, israfı ve hatayı önlemeye ve de KAIZEN ile sürekli iyileştirmeye başlıyor bundan neredeyse 60-70 yıl önce. Batı geliyor bunu alıyor herkesin benimseyeceği bir hale LEAN yani YALIN isminde bir tanımlamaya sığdırıyor. Üretimde bu yaklaşımlar yıllar yılı hem kullanılıyor hem geliştiriliyor. Kısıtlar teorisi, KANBAN ,kartlarla durum takibi, POKE YOKE derken. Üretim 5S, Toplam Kalite Yönetimi gibi teknikler uygulayıp kendini çok iyi yerlere getiriyor. Teknolojinin gelişimi ile bugün Endüstri 4.0 konuşulurken aslında süreçler ve sistemler bu mantıkla tasarlanmaya ve iyileştirilmeye devam ediyor.
Peki üretim sürecindeki gibi bir süreç olan proje yönetim sürecinde de kaynak kısıtları varsa, hız önemliyse, kuyrukta bekleme olmamalı diyorsak ve hepsinden de önemlisi ne yapabileceğimizi bilerek ya da yaptığımızın olup olmadığını bilerek hareket etmemiz bizi başarılı yapacaksa üretimin başardığını projelerde de başarabilir miyiz? Bu sorunun cevabına EVET diyenler bir çok fikir attılar ortaya ve sonrasında da bu fikri ortaya atanlar bir araya gelip bunun genel adına Agile dediler. Esinlendikleri üretimden çok fazla esinlendiler ama kendi gerçeklerini göz önüne alarak farklı prensipler de belirlediler. Üretim sürecindeki talimatlardan ziyade ekip içi iletişimin önemli olduğunu, sözleşme maddelerinden ziyade müşterinin beklentilerinin önemli olduğu bir yapı önerdiler. Üst kavramlarda anlaşsalar da onlarca çevik uygulayıcısı kendi pratiklerini yazdı. Çoğu da şirketleşti, kendi kitaplarını, kendi sertifika sınavlarını üretti ve bu konuyu ayrı bir ticarete dönüştürdü. Burada durup düşünmemiz gereken bir şey var. Agile yapılır mı? olunur mu? cevap basit Agile olunur çünkü agile bir felsefe, agile bir kültür agile bir uygulama çerçevesi. Agile’a bizi üretilen farklı yaklaşımlar yakınlaştırmalı diyoruz ama her geçen gün bu yaklaşımların bizi farklı yerlere götürdüğünü de görüyoruz. O nedenle önemli olan agile felsefesini anlamak, benimsemek ve uygulayabilmek. Uygulamada kurallar olabilir ama felsefenin çerçevesini değiştirmeden bu kuralların uygulanması önemli.
Burada da en önemli görev projelerin yürütüldüğü organizasyonların yöneticilerinde. Bu değişim ve dönüşümü başlatmak hiç kolay değil. Önce yöneticilerin kendisi agile olmalı ki biz onlara hizmetkar lider demişiz. Kendi kendini yöneten ekipleri motive eden ve onların sorunlarını çözen yöneticiler. Talimat veren veya kontrol eden değil. Ekip’in tabi ki bir düzeni olacak, tekrarlı döngülerinde neler yapacağını planladığı. Bu planlamada ve yolda ona yardımcı olacak, öncelikleri belirleyen ve son karar veren yetkili bir iş birimi sorumlusu çok önemli. Hız ve kalite ne kadar önemliyse ekip içi görüşmeler de o kadar sık ve kolay olmalı. Aynı yerde çalışmalar, her gün aynı yerde aynı saatte yapılan görüşmeler. Her tekrarlı döngü sonunda yapılanların gözden geçirilmesi ve deneysel olan bu sürecin gerektiğinde başa dönmesi de önemli. Ekibin bir durup düşüneceği kendini sorgulayıp daha iyisini arayacağı görüşmeler de olmalı. Bütün bu yapılması gerekenler için bir süre sınırı olması her günümüz her anımız toplantı olmaması için çok önemli. Felsefemiz iletişim, sık sık yapılanı konuşma ve çözüm odaklı olma iken tüm bu kurallar da bunu yapabilmemize imkan sağlayacak ama büyük olmayan bir ekiple. Bunu yapabilen ve başarabilen proje ekipleri var ama projelerinin yapısı, şirketleri, proje ekip üyeleri ve diğer tüm koşulları onlar için bir avantaj diye düşünüyoruz. Agile olmaya çalışanlar ya da agile olduğunu sanıp agile yapanlar hatta agile kurallarını geleneksel süreçlerde uygulayanlarda var. Bu onların eksikliği değil. Bu onların mecburiyeti. O nedenle Hibrit konuşuyoruz hatta Blended yani Harmanlanmış Yaklaşımlar konuşuyoruz. Her zaman hedefe giden birden fazla doğru yol vardır. Hedefe giderken yolda gidiş tarzınız da değişebilir. Hibrit ve Harman Yaklaşımlar bunu ifade eder. Başka bir deyişle gerektiğinde gerekeni yapmaktadır doğrusunu yapmak.
Proje dünyası bunları kendi içinde yaşarken hızını alamayan uygulayıcılar çoktan Organizasyonel Çeviklik ve İş Çevikliği söylemlerini yaygınlaştırdılar yani sadece bir projede değil diğer tüm iş birimi çalışmalarında aynı felsefe verim, hız ve kalite getirecek dendi ve denendi. Bunun da güzel uygulandığı şirketler oldu. Çünkü işin sırrı değişimi ve dönüşümü başarmak. İletişimi geliştirmekle başladılar çalışmalara daha kısa döngülerle planlama yapıp, sonuçları yani olası başarısızlıkları erken fark ettiler. Bu da işin en önemli parçası olan değişime adaptasyonu sağladı. Kimi zaman öncelik kimi zaman talep değişti, kimi zaman da devir değişti. Onlar da bu değişime ayak uydurarak iş yaptıkları ölçüde başarılı oldular. Herkes bunu başarabilir mi? diye sorarsanız bence EVET. Çünkü bu anlatılanlar insanlarla ilgili, bizim yaşadığımız sorunlarla ilgili. Temelinde yine bizden çok önemli kilit konular var. İletişim, iş birliği, ekip olma, güven, hız, kalite ve memnuniyet. Bunlar uygulanırsa başarı da elde edilir.
Uzun lafın kısası 100 yıldan fazla geçmişi olan modern proje yönetiminin 30 yıllık çevik yaklaşımlarla mücadelesi her geçen gün farklı değişikliklerle bizi şaşırtan dünyada beklendiği gibi çevik yaklaşımların galibiyetiyle devam ediyor. Fakat bu iki kavramı bir birine rakip görmemiz gerektiğini de bildiğimiz için bu yenilgiyi resmileştirmeden yapabileceğimiz en iyi şey projesine hatta projenin içinde sürecine uygun geleneksel, çevik, hibrit ve harman yaklaşımı uygulamak olacaktır. Çünkü çevik yaklaşımların cevap vermeye uğraşmadığı bir çok sektördeki uygulamalara sahip olduğumuz geleneksel kaynaklar cevap verebiliyor. Bu nedenle gelecek, geçmişine hakim, geleceğe hazır, bugünün değişimini yönetecek kadar tüm yönetim yaklaşımlarını bilerek uygulayanların olacaktır.
Etiketler:Agile, çevik, emre alıç, kanban, lean, Proje yönetimi, Project Management, scrum
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler Agile, Proje Yönetişimi
PMI PMP ve Proje Yönetimi
21 Oca
PMI (Project Management Institute) 1969 Yılında Amerika merkezli olarak Proje Yönetimi Sürecinin standartlaştırılması için kurulmuştur. Geçen 50 yıllık süreçte yaklaşık 600 Bin üyesi olan organizasyonun akredite ettiği sertifika sahiplerinin sayısı 1 Milyonu geçmiştir.
PMI Proje Yönetimi ve ilgili konularda standart, uygulama pratikleri ve rehber kitapları yayınlamakta ve Proje Yönetimi ile ilgili yan uzmanlık alanlarının sertifika sınavlarını merkezi olarak düzenlemektedir.
PMBOK(Project Management Body of Knowledge) Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu 6.Versiyonu yayındadır. Bu kitap PMI’ın dünyadaki tüm PMI gönüllülerinin katkıları ile hazırlanmıştır. Geniş bir kitlenin tecrübesini içeren ve Proje Yönetim Standardının da referansı olan bu kitap en iyi pratikleri içerdiği ve genel olarak kabul gördüğü için PMI Proje Yönetim Standardı dünyada en çok kabul gören Proje Yönetim Standardıdır. Bu standart konu, meslek ve branş bağımsız tüm proje tipleri için standarttır.
PMI, kendini liderlik enstitüsü olarak tanımlar. Ülkelerdeki dernek uzantılarıyla proje yöneticileri için profesyonel gelişim anlamında kariyer yolu sağlar. PMI tarafında gönüllü olarak görev alan profesyoneller PMI toplantı ve etkinlikleriyle profesyonel gelişimini destekler. Türkiye’de de 1.000’e yakın PMI üyesi ve 4 Binden fazla PMP® Sertifikalı profesyonel vardır. İnşaat Sektöründen Bilgi Teknolojilerine, Savunma Sanayinden Finans Sektörüne tüm sektörlerden üye ve sertifikalı proje yöneticileri üyeler arasındadır.
215’den fazla ülkede 300’den fazla yerel organizasyonla yaygınlaşma ve farkındalık çalışmalarını yürüten PMI’a üye olmanın ve PMP®(Project Management Professional) yani Proje Yönetimi Profesyoneli Sertifikasına sahip olmanın avantajları aşağıdaki gibidir.
PMP® Sertifikası sahiplerinin proje yönetimi konusundaki bilgileri, becerileri ve tecrübeleri yapılan sınavla tescillenmiştir.
PMP® Sertifikası, proje yöneticilerinin uluslararası olarak bu unvana sahip olduğunu ifade eder.
PMP® Sertifikası Proje Yönetimi için planlama teknikleri ve iletişim yönetimi gibi önemli yeteneklerin Proje Yöneticisinde olmasını sağlar.
PMI Üyeleri Proje Yönetimi konusunda kitap, makale ve yayınlara ücretsiz erişir.
PMP® Sertifikalı Proje Yöneticileri Projenin uçtan uca tüm süreçlerinde neyi nasıl yapacağına hakimdir. Bu hakimiyet sayesinde Proje Planlama ve Koordinasyon becerisini projeye yansıtarak Projenin başarılı olmasını sağlar.
PMP® Sertifikası bir çok ihale sürecinde Proje Yöneticisi niteliği olarak aranmaktadır.
PMP® Proje Yönetim Süreçleri projelerde iş birliği yapan şirketler arasında ortak dilin oluşturulması için önemlidir.
Dünya’daki güncel PMI Üye ve Sertifikalı profesyonel sayıları aşağıdaki gibidir:
Etiketler:pmi eğitimi, PMP, pmp eğitimi, pmp sayıları, pmp sertifikası, pmı, pmı hakkında, Proje yönetimi, Project Management
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler BT Yönetişimi, Portföy Yönetimi, Proje Yönetimi (PMP), Proje Yönetişimi
Kurumsal Yönetişim
12 Kas
Kurumsal Yönetişim, “Corporate Governance” kavramı tüm dünyada yaygın olarak bilinen ve son yıllarda çok daha fazla adını duymaya başladığımız bir kavram olarak karşımıza çıkmaktadır.
Günümüz iş dünyası koşullarında yeni bir şirket kurup büyümek ve farklı sektörlerde faaliyet göstermek oldukça zor ve komplike bir hal almış durumda. Değil yeni bir şirket kurup yönetmek,hazır kurulu düzeni olan şirketlerin bile ayakta durması ve yeni sektörlere yelken açması çok zor hal almış durumda.
İşte bu koşullar ile baş etmek ve hedeflere kararlı bir şekilde yürümek için şirketlerin dikkat etmesi gereken bir çok kriter mevcut.Bu kriterlerin en başında ise;
-Saydamlık
-Hesap Verebilme
-Sorumluluk Alabilme
-Adil olmak
gibi kriterler göze çarpıyor.
Bu kriterlerle bağlantılı olarak Kurumsal Yönetişim, şirket sahipleri,şirket yöneticileri ve hissedarlar arasında ki ilişkilerin adil, saydam, hesap verilebilir temeller üzerine kurulduğu ve sorumluluklar başta olmak üzere tüm kuralların iyi tanımlandığı ve ayrıca verimliliği arttırmaya yönelik bir kavram olduğu ortaya çıkmaktadır.
Şirketler “Kar Etme ve Büyüme ” dürtüsü ile birlikte bir çok yeniliği uygulamak istemekte ve yeni pazarlara açılarak büyümeyi arzu etmektedirler. Şirketler arzu edilen bu hedefleri gerçekleştirmek için yeni ortaklıklar,yeni anlaşmalar yapmak ,yeni kararlar almak gibi farklı yollara başvurabiliyorlar.
Bu büyüme isteği ile birlikte şirketler yönetim yapısını değiştirerek yeni yönetim şekilleri ve yöneticiler ile çalışmakta,ortaklık yapısını değiştirerek farklı şirketler ile birleşmeler yapmakta veya halka açık hale gelmektedir.Bunlar ile paralel olarak şirketlerin dikkat etmesi gereken en önemli nokta ise, faaliyet süreci boyunca etkileşimde olduğu tüm unsurlara karşı şeffaf,adil,hesap verebilir olmalarıdır.
Aslına bakıldığında istenilen ve yapılan tüm değişimler “Kurumsal Yönetişim ” kavramını ortaya çıkaran önemli etmenlerdir.
Kurumsal Yönetişimin varoluş amacı ise , tüm bu yapılan değişikliklerden dolayı meydana gelen yeniliklerin getirdiği tehlike ve kriz ortamına karşı, şirketlerin ilk olarak sahiplerine sonra ortaklarına ve diğer etkileşimde bulundukları kişilere karşı bazı sorumluluk ve haklara sahip olduğunu hatırlatmaktır. Ayrıca küreselleşme ile birlikte dünya üzerinde meydana gelen ve iş dünyasını etkileyen krizlere karşı da şirketleri koruma amacı güden bir anlayış şekli olarak karşımıza çıkmaktadır.
Kurumsal Etkileşim kavramının en iyi şekilde işlemesi ve uygulanmasını sağlamak amacıyla belirli prensipler belirlenmiş ve SPK,İMKB,BDDK gibi büyük kurumların bu alanda çalışma yaptıkları görülmüştür.Ayrıca uluslararası düzeyde, OECD tarafından başlatılan çalışmalar sonucunda 1999 yılında “Kurumsal Yönetişim İlkeleri” yayınlanmıştır. Bu ilkeleri tanıyarak yazımıza son verelim;
Etkin Kurumsal Yönetim Çerçevesi Oluşturulması: Bu ilke ile birlikte,Kurumsal yönetim ,şeffaf ve kanunlara uygun olmalı ve farklı denetim, düzenleme ve yürütme unsurları arasında sorumluluk dağılımını açıkça yapılması sağlanmaktadır.
Pay sahiplerinin hakları ve adil muamele görmeleri ile temel ortaklık işlevleri: Bu ilke ile birlikte, bilgiye erişme ve ortakların genel kurulu yoluyla önemli şirket kararlarına katılmayı da içeren, temel ortaklık haklarının adil olarak belirlenmesi sağlanmaktadır.
Kurumsal yatırımcılar, pay senedi piyasaları ve diğer aracılar:Bu ilke ile birlikte,vekil sıfatıyla hareket eden kurumsal yatırımcılara özel bir vurgu yapmak suretiyle, yatırım zinciri boyunca sağlıklı teşviklerin olması ihtiyacını ele alınması sağlanmaktadır.Ayrıca şirketlerin farklı ülkelerde halka açılmalarına ve pay senedi piyasalarında adil ve etkin fiyat oluşumunun önemine ilişkin de yeni ilkeler içermektedir.
Menfaat sahiplerinin rolü: Bu ilke ile birlikte, şirketler ile menfaat sahiplerinin etkin işbirliğini cesaretlendirilmekte ve yasalar ve karşılıklı anlaşmalar ile tesis edilen menfaat sahibi haklarının tanınmasının önemini vurgulamaktadır. Bu bölüm ayrıca menfaat sahiplerinin bilgiye zamanında ve düzenli olarak ulaşmalarını ve haklarına halel geldiği durumlarda telafi elde etme haklarını desteklemektedir.
Kamuyu aydınlatma ve şeffaflık: Bu ilke ile birlikte,kamuya yapılacak açıklamaların temel alanlarını belirlemektedir, örneğin; finansal ve faaliyet sonuçları, şirket hedefleri, büyük pay sahipliği, ücretlendirme, ilişkili taraf işlemleri, risk faktörleri ve yönetim kurulu üyeleri.
Yönetim kurulunun sorumlulukları: Bu ilke ile birlikte,kurumsal stratejinin gözden geçirilmesi, üst yönetimin seçilmesi ve ücretlendirilmesi, önemli şirket elde etmeleri ile bölünmelerin gözetimi, şirketin muhasebe ve finansal raporlama sisteminin dürüstlüğünün sağlanması gibi hususların dâhil olduğu yönetim kurullarının esas işlevleri ile ilgili rehberlik sunmaktadır.
Umarım faydalı bir yazı olmuştur.
Bir sonraki yazıda görüşmek dileğiyle sağlıcakla kalınız…
Kaynakça: https://www.oecd.org/daf/ca/Corporate-Governance-Principles-TUR.pdf
http://www.gokhansengul.org/kurumsal-yonetisim/
Etiketler:corporate governance, Kurumsal Yönetişim, yönetişim
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler BT Yönetişimi, Proje Yönetişimi
The Project Economy- Yeni PMI Logosu ve Yeni PMI Söylemleri
6 Eki
It’s about #innovation and turning ideas into reality. It’s about #community, change, and breaking barriers. It’s about #TheProjectEconomy.
PMI (Project Management Institute-www.pmi.org) yeni logosunu, yeni yaklaşımlarını ve yeni stratejilerini bu söylemle duyurdu!
Bu söylemi sadece “Proje Ekonomisi” diye Türkçeleştirirsek eksik çeviri yapmış oluruz. o nedenle Economy kelimesinin organizasyon anlamıyla beraber Ekonomi kelimesinin derin Türkçe anlamına bakarsak bu söylemi daha iyi yorumlamış oluruz.
Fransızca kökenli ekonomi, insanların yaşayabilmek için üretme, ürettiklerini bölüşme biçimlerinin ve bu faaliyetlerden doğan ilişkilerin bütünü olarak ifade ediliyor. Yani PMI burada dünya üzerinde kurmayı başardığı tüm proje ekosistemini ifade ediyor diyebiliriz.
PMI Logo lansmanında inovasyon, hayallerin gerçeğe dönüşmesi, topluluk, değişim ve engelleri yıkmaktan bahsederek Proje Ekonomisini ifade ediyor. 50 yılı ve gelinen noktadaki durumu da şu video ile özetliyor:
Video’da 50 Yıl Önce Kurulan PMI, faaliyetleriyle Proje Yöneticiliğinin şu anda Uluslararası bir Meslek Olduğunu ve her gün her yerde hayallerin gerçeğe Projelerle dönüştüğünü ifade ediyor.
Peki bu yeni logo ile hayatımıza giren anlam yüklendirilmiş ikonların her birinin anlamı ne? Bunları açıklamak istiyorum. Zira PMI PMBOK6’da da görsel iletişimin yazılı iletişimden daha güçlü olduğunu vurgulamıştı.
Growth-Gelişme: Değişim ve Dönüşüm. Yetenek gelişimi, organizasyonel genişleme yeni fırsatları da beraberinde getirir.
Community-Topluluk: İnsan dünyamızın en önemli parçası ve Dünyayı daha iyi bir yer yapmak için insanlardan oluşan topluluk en değerli varlık.
Innovation-İnovasyon (Yenilik): Yeni fikirler, yeni ürünler, yeni yöntemler. Daha iyisi için farklı yeni sorunlara yeni çözümler.
Outcomes-Çıktılar (Kazanımlar): Sadece süreçlere odaklanmadan Dünya çapında olumlu etkiler oluşturarak daha iyi bir dünya için projelerle dünyayı değiştirmek.
Teamwork-Takım Çalışması: Projeler insanlarla yürütülür fakat projeleri başaranlar takımlardır. Takımı güçlendiren takım oyuncuları ve insanlar projeye katma değer sağlar.
Determination-Kararlılık: Çoğu zaman projeler planlara göre ilerlemez. Projeyi tamamlamak için azim gerekir ve azimle başarılan projelerde kazanımlar dünyada fark yaratır.
Vision-Vizyon: Gelenekçi olmama, yeni fikirlerle yeni sorunları çözme. Nesiller için sürdürülebilir bir şekilde resmin tamamını görerek sorun çözme bakış açısıdır.
Collaboration-İş Birliği: Yalnız yapamayız. İş arkadaşlarımız, müşterilerimiz, şirketimiz ve derneklerle yapacağımız ortaklıklarla yani hep beraber daha güçlüyüz.
Change-Değişiklik: Yıkım yeni bir kısıt değildir. Değişmeyi öğrenerek büyük mücadeleleri başarıp daha çok motive olmak gerekir.
Etiketler:pmi 50.yıl, pmi ikonları, pmi logo, pmi logosunun anlamı, PMP, proje, Proje yönetimi, Project Management, project management institute
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler Proje Yönetimi (PMP), Proje Yönetişimi
2019 Yılı Sonbahar Dönemi İlk Eğitimlerimiz
16 Ağu
Proje Yönetimi ve PMP Sınavına Hazırlık Eğitimi, Program Yönetimi Eğitimi ve Agile Proje Yönetimi Eğitimlerimizin Sonbahar ayındaki ilk eğitim tarihleri belirli oldu.
KAİD Bir PMI REP kuruluşudur.
Detaylı Bilgi ve Kayıt için: info@kaid.com.tr
KAİD Web Sitesi: www.kaid.com.tr
Etiketler:acp sertifikası, Agile, agile proje yönetimi, çevik, emre alıç, kaid, kaid eğitim ve danışmanlık, kaid.com.tr, pmi ankara, pmi üyeliği, pmi rep, PMI Türkiye, pmi turkey chapter, PMP, pmp değişiyor mu, pmp eğitimi, pmp eğitmi veren firmalar, pmp nasıl olunur, pmp nedir, pmp sertifikası, pmp sınavı, pmp sınavı ücretleri, pmp sınavı soruları, Program Yönetimi, Proje yönetimi, Proje Yönetimi (PMP), proje yönetimi bilgi birikim kılavuzu, proje yönetimi hakkında
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler Agile, Portföy Yönetimi, Proje Yönetimi (PMP), Proje Yönetişimi
Kaynak Kısıtı ve Bekleme Süresi Teorisi
16 Ağu
#ProjeYönetimi‘nde kaynak kısıtlarına dair #Agile olmak için bilmeniz gereken bir teori:Bekleme süresi, kaynağın meşgul olduğu sürenin, boşta olduğu süreye bölünmesiyle elde edilir.Kaynak %50 dolu ise bekleme süresi 1 Birim/Saattir. Kaynak doldukça bekleme süresi katlanarak artar
Etiketler:Agile, agile dönüşüm, agile proje yönetimi, pmp eğitimi, pmp sınavı, pmp sınavı ücretleri, proje eğitimi, Proje Yönetimi Eğitimi, Project Management
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler Proje Yönetimi (PMP), Proje Yönetişimi, Süreç Yönetimi
Kargo Kültü
16 Ağu
Kamu Kurumlarında da sık karşılaştığımız “Yapılan işlerin yüzeysellikle Anlamadan, Kavramadan, Neden Yapıldığı Bilinmeden Yapıldığında İyi Olacağı Düşünülen İnanca” “Kargo Kültü” Diyoruz!
Nedir Bu Kargo Kültü:
İkinci Dünya Savaşı sırasında Güney Pasifik’te daha önce kimsenin uğramamış olduğu ve yerlilerin yaşadığı bir kaç ada stratejik önem kazanmaya başlıyor. Japonya ve ABD uçakları yakıt ikmali yapmak için bu adalarda üsler kuruyorlar ve teknoloji ile alakası olmayan yerliler bir anda medeniyet ile tanışıyor.
Adalara sık sık askerlere takviye için kargo uçakları iniyor ve uçaklar; giysi ve konserve gibi temel ihtiyaç malzemeleri getiriyorlar. Elbette bu ürünlerden yerlilere de dağıtılıyor.
Savaşın bitmesinin ardından da herkes pılını pırtını toplayarak adaları bir başına bırakıyor. Yerliler ise batılıların tekrar gelip ürün dağıtlamaları için çok ilginç bir yönteme başvuruyorlar.
Bambulardan uçak modelleri ve kontol kuleleri yapıp yerlere uçuş pistlerini anımsatan yollar çizip ateşle aydınlatıyorlar. Hatta kule görevlisi ile uçuş görevlileri gibi davranıp uçakların inmesini bekliyorlar.
Kargo kültü terimi de buradan doğmuş. Anlamına gelecek olursak; bir süreci anlayamadığımız ya da kavrayamadığımız taktirde, yüzeysel görünümünü taklit ederek aynı işlev ve fonksiyonda çalışmasını ummak diyebiliriz.
Kaynak: https://www.yirmilerim.com/kargo-kultu-nedir/
Etiketler:cargo cult, emre alıç, kaid, kargo kültü, pmp eğitimi, pmp sınavı, pmı, Proje yönetimi, Proje Yönetimi Eğitimi, Project Management, rep
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler Bilişim Bilirkişiliği, BT Yönetişimi, Proje Yönetimi (PMP), Proje Yönetişimi, Süreç Yönetimi, Z Generation, İş Analizi
I, T, Pi ve Tarak Tipi Çalışanlar
16 Ağu
Çalışanlardan beklenenler zamanla çok değişti. Eskiden I tipi dediğimiz tek bir konuda dikey uzmanlık aranırken, bu zamanla yerini T tipi yani yatayda da bazı konuları bilmesi istendi. Fakat bu da yetersiz olunca en az iki konuda yetkinlik arayışıyla Pi Tipi Söz konusu oldu.
Şimdi de değişen dinamik ortam ile artık Tarak Tipi yani hem çoklu uzmanlığa sahip olmak hem de diğer ilgili yatay disiplinleri bilmek aranan gerekli özellik oldu.
Etiketler:Çalışan Tipleri, emre alıç, I Tipi Çalışan, kaid, Pi Tipi Çalışan, PMP, Proje yönetimi, Proje Yönetimi Eğitimi, Project Management, T Tipi Çalışan, Tarak Tipi Çalışan
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler BT Yönetişimi, Proje Yönetişimi, Süreç Yönetimi
Ekiplerin Dikkat Etmesi Gereken En Önemli 5 Konu
16 Ağu
Ekiplerin Dikkat Etmesi Gereken En Önemli 5 Konu Ekip Yönetimi Eğitimleri için: http://kaid.com.tr #KAİD ile #İşinizinLideriOlun
Etiketler:ekip yönetimi, kaid, PMP, pmp eğitimi, Proje yönetimi, takım yönetimi
Yorumlar Yorum Yapın
Kategoriler Proje Yönetimi (PMP), Proje Yönetişimi
← Older Entries
Blog Yazıları
Proje Yönetişimi
Portföy Yönetimi
Proje Yönetimi (PMP)
Agile
Süreç Yönetimi
İş Analizi
BT Yönetişimi
Blogu Takip Et
Bu blogu takip etmek ve yeni gönderilerle ilgili bildirimleri e-postayla almak için e-posta adresinizi girin.
Diğer 33 takipçiye katılın	
E-posta Adresi:	
Takip Et
Linkedin Profile
Visit Linkedin Profile
2023 Vizyonu ile Gelecek Proje Yönetimi Stratejilerimiz
https://youtu.be/muOVfn-g2II?t=27s
Twitter Hesabım
RT @YonetisimDernek: 5 Aralık Dünya Türk Kahvesi Günü’nde, milli mirasımız ve dünyanın ilk kahve pişirme yöntemi, Türk kahvesi için tek ses…. E.Alıç	12 hours ago
RT @kaid_edh: KAİD olarak veri güvenliği kapsamında ilk görselde belirtilen alanlarda kullanılan çözümleri ve üreticilerini sizler için der…. E.Alıç	3 days ago
RT @BThaberAnkara: Veriyi doğru analiz edebilirsek yarının dönüşümünü doğru yapabiliriz @oakaragozoglu bthaber.com/dijital-donusu… @BTKKurum…. E.Alıç	1 week ago
RT @YonetisimDernek: Kurumsal Yönetişim Derneği olarak Destekçisi olduğumuz Türkiye Bilişim Derneği 15.İstanbul Bilişim Kongresine aşağıdak…. E.Alıç	1 week ago
RT @1milyonistihdam: Başöğretmen Mustafa Kemal Atatürk başta olmak üzere, tüm öğretmenlerimizin Öğretmenler Günü kutlu olsun. #1Milyonİsti…. E.Alıç	1 week ago
Follow @emrealic
Anahtar Kelimelerim
Agile agile dönüşüm agile proje yönetimi agile scrum analiz ankara babok bilgi güvenliği Bilgisayar Mühendisliği BPM btk bt yönetişimi CMMI cobit cobit 5 Data Mining emre alıç gençlik ve spor bakanlığı inovasyon ITIL it süreçleri iş analizi kaid kaid.com.tr kalite yönetimi kamuda proje yönetimi kaynak yönetimi kullanılabilirlik nielsen nordic project zone PDU pmbok pmbok5 pmi PMI-TR PMI Türkiye pmo PMP pmp değişiyor mu pmp eğitimi pmp nedir pmp sertifikası pmp sınavı pmp sınavı ücretleri PMSUmmit pmı pmı hakkında Portföy Yönetimi process mining Program Yönetimi proje Project Management proje yöneticisi Proje yönetimi Proje Yönetimi (PMP) Proje Yönetimi Eğitimi proje yönetiminde kalite yönetimi proje yönetiminde kaynak yönetimi proje yönetim ofisi proje yönetim zirvesi Proje Yönetişimi proje zaman yönetimi pyo scrum Summit Süreç Madenciliği Süreç Yönetimi tasarım günlüğü tedarik yönetimi test theBASolutions usability yazılım geliştirme yazılım geliştirme süreci yönetişim
Blog İstatistikleri
221.835 hits
WordPress.com'da Blog Oluşturun.
Emre Alıç, PMP	
WordPress.com'da Blog Oluşturun.
Gizlilik ve Çerezler: Bu sitede çerez kullanılmaktadır. Bu web sitesini kullanmaya devam ederek bunların kullanımını kabul edersiniz.
Çerezlerin nasıl kontrol edileceği dahil, daha fazla bilgi edinmek için buraya bakın: Çerez Politikası	