Hayat sahnesinde farklı yetiştirilmişliklerimiz, farklı beklentilerimiz, farklı kişiliklerimiz var. Tiyatrocu gibiyiz. Gece yatarken çocuklarına birer öpücük veren, ışığı usulca kapayan sevecen ve koruyan baba, hayatı her aşamada paylaşırken bir eş, bir koca, kendi büyüklerimizin yanında bir çocuk, Queen dinlerken İngilizceyi yeni öğrenmeye başlamış genç bir delikanlı, “sabah 8 – akşam 5” mimar, mühendis, avukat…
Tıpkı sosyal hayatta aldığımız pozisyonlar, büründüğümüz roller ve verdiğimiz tepkiler gibi iş dünyasında da farklı heyecanlar duyduğumuz, farklı tutkulara sahip olduğumuz, farklı amaçlarımızın olduğu ve farklı nitelikler gerektiren bir dizi roller var. Buna da “şapka” demek yanlış olmayacak sanırım.
Girişimci için ise süreç ve farklılıklar tabanında her şey benzer iken bir farklılık bulunmakta. Girişimcinin de farklı şapkaları, farklı kişilikleri var. Sonuçta girişimci de bir biyoloji ve psikoloji toplamı. Ancak diğer rollerde bu kişilikler kendi içinde farklı zamanlarda ortaya çıkarken, şapkaların biri giyilip diğeri çıkarılırken; girişimci ise tüm şapkalarını aynı anda takıyor olmalıdır. İşin zorluğu hem biyolojik hem de psikolojik açıdan ortadadır.
Üst Üste Üç Şapka
Biliş ve hazır bulunuşluk düzeyi, otorite ihtiyacı, deterministik olma durumu ve gerektirdiği nitelik bakımından üç çeşit şapkadan bahsetmek mümkündür. Bunlar teknisyen kişilik, yönetici/lider kişilik ve girişimci kişilik olarak sınıflandırılabilir.
Teknisyen kişilik, girişimcinin, belirlenen iş fikrine yönelik gerçekleştirilen operasyonel faaliyetleri yürütmek için ihtiyacı olan bilgilere sahip olan ve müşteri bilinci gelişmiş çalışan kişiliğidir. Bu kişilik uzun çalışma saatlerine dayanıklı, mental yorulma katsayısı düşük; ürünün müşteri ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılayacak şekilde tasarlanmasından, müşterilerine ulaşmasına kadarki iş sürecinde yer alan tüm teknik konulara hakim bir kişiliktir ki, girişimciye kimseler olmasa dahi üretme imkanını verir.
Zincirlikuyu – Levent – Maslak çalışma hattında çok uygun bir yeri seçmiş, öğle yemeği konusunda yok satacak ölçüde tercih edilen bir pizza işletmecisi olalım. Müşterinin ihtiyacı olan damak tadını sağlayan, işletme için bir “asset” durumundaki pizza ustanızın bir sabah istifa söylemiyle sizi karşıladığı sahneyi düşünelim. Eğer işe yönelik teknisyen kişiliğimiz olması gerektiği kadar gelişmemiş ise Al Pacino bile derdimize deva olamayacak, zamanla müşteriler arasında “tadı bozdular” gibi söylentiler çıkacak, birkaç masa ile başlayan boşluk başabaşın altına kadar yükselecek, yeni bir usta getirene kadar kaybettiklerimiz sezon karını bulacak, belki de hiçbir zaman eskisi gibi olmayacak ve “iflas” denen o soğuk duruma düşeceğiz. Buradaki küçük varsayımdan hisse: HE-MAN niteliğinde bir teknisyen kişiliğe sahip olmalı girişimci.
Yönetici/Lider kişilik ise girişimcinin, tüm kaynaklarını en etkin şekilde kullanmasını ve beklenen en iyi nakit akışları ile en güvenilir karlılığı sağladığı planlamacı, stratejist, katılımcı, zamanı iyi yöneten Napolyon kişiliğidir. Burada iletişim, insan kaynağı bulma ve yetiştirme, sorun çözme, karar alam, risk yönetimi, hedef oluşturma ve takip etme gibi birçok disiplin bir arada kullanılmalıdır. Belki de girişimcinin en uzun sürede, çok büyük kayıplar ve büyük emekler neticesinde gelişen kişiliğidir.
Bu konudaki en kötü varsayım ise gemisinde tayfaların içinde kaybolmuş bir kaptan durumuna düşmektir. Apoletleri takmaya takmaya parıltısını kaybetmiş, mesaisi işe gelmeyen çalışanın yerini doldurmakla geçen bir “ne idüğü belirsiz” olmak yerine; savaşa giderken mürettebata moral verecek nitelikte güçlü ve korkusuz, o durumda dahi kitap okuyabilen ve kendi oyununu oynayan bir Napolyon olmalıdır girişimci.
Bu iki kişiliği bile bir arada başarı ile sürdürebilmek psikolojik birçok savaşı kazanmak demektir, zordur. Buraya kadar başarı ile gelen herkes, tercih edilen bir esnaf, potansiyel bir iş adamı olmanın en altın kuralını yerine getirmiştir zaten. Kişiliklerin en değerlisi ve sonradan edinmenin ancak eğitim ve kültürel etkilenme ile sağlanabilecek olan türü ise girişimci kişiliktir. Girişimci kişilik, girişimcinin iş dünyasındaki diğer herkesten farklı olduğu noktadır, özgündür, hayalperesttir, fırsatçıdır, yenilikçidir ve riske bayılır.
Bilhassa yeni girişimciler için durum bu denli zordur işte. Hayallerini müşteri beklentileriyle birleştirerek gerçeğe dökmek ile başlayan serüven her daim üç şapkalı bir kahramana ihtiyaç duyacaktır. Tekrar belirtmekte fayda var diye düşünüyorum: En acı durum ise bu üç şapkanın da aynı anda giyilmesi zorunluluğudur. Hangi eğitim alınırsa alınsın, hangi öğreti ya da disiplin uygulanırsa uygulansın, bu daha çok psikolojik bir savaştır ve girişimci her zaman güçlü ve ayakta olmak zorundadır.
Kalkınmanın ancak “Çalışan Girişimci Napolyon”lar ile gerçekleşebileceğine olan inancım tamdır…
11070 kere okundu
Etiketler: girişimcilik
Tuğberk Seçkin
1982 Amasya doğumlu olan Tuğberk Seçkin, lisans eğitimini 2005 yılında Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği programı ile tamamlamıştır. Eğitiminin ardından profesyonel kariyerine başlamış, İzmir ve Manisa illerindeki çeşitli firmalarda sırasıyla “Üretim Planlama ve Lojistik” ile “Stratejik Planlama” servislerinde orta düzey yöneticilik pozisyonlarında görev almıştır.
2008 yılında İstanbul’ a gelerek özel bir danışmanlık firmasında Girişimcilik Projeleri Yöneticisi olarak çalışmaya devam etmiştir. Bu görevi süresince; toplamda 38 ayrı ilde KOBİ’ ler için yönetim danışmanlığı yapmış, birçok yerel ve ulusal çapta girişimcilik projeleri yönetmiş, girişimcilik eğitimleri vermiş, bireysel girişimci adaylarına iş planı ve fizibilite danışmanlığı yapmıştır. Ayrıca bir uluslararası konferansta bildiri yayınlamış; Hatay, Tekirdağ, Bartın, Eskişehir, Bayburt, Trabzon ve Denizli illerinde Yerel Kalkınma ve İşgücü Piyasası Analizi Çalışması;Kütahya ve İstanbul’ da Kadın İşletme Geliştirme Merkezi Projesi; 17 ilde Genç Girişimcilik Projesi, 2 adet Franchising Deployment Projesi ve AVEA ile “Memleketim Anadolu İşim Teknoloji” TeknoGirişimci projesi yönetmiş; AVEA ve TOG ile 10 ilde düzenlenen “Hayatımın Fikri” projesinde eğitmen ve danışmanlık yapmış, “İşsizliğe Çözüm Girişimcilik: İstanbul ili İşsizlerin Girişimcilik Potansiyellerinin Analizi” konulu projede yer almıştır. Kariyeri boyunca sektörel çalışmalar dahil toplam 9 kitap yazmış ve 2011 yılında “Best European Study Award” ödülünü almıştır.
2012 yılında ise “danışmanlığın yeni versiyonu” olarak nitelendirdiği Çizgi Dışı Girişim’i Eskişehir Anadolu Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Bölgesi’ nde kurmuş ve geçmişten beri inandığı ve üzerine çalıştığı “Çocuk Girişimciliği”ni gerçekleştirmek için çalışmalarına başlamıştır. Halen burada; hem girişimcilik ekosisteminde yer alan paydaş gruplarının ve girişimcilik ikliminin gelişimine destek olacak projeleri yürütmeye hem de KOBİ’ lere eğitim ve danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.
Bunların yanında "Girişimcilik İklimi" dergisi yazı işleri müdürlüğü görevini de halen yürütmektedir.
tugberk.seckin@cizgidisigirisim.com.tr
www.cizgidisigirisim.com.tr
yazarın diğer yazıları için tıklayın
Bu Kategorideki Diğer Yazılar
Girişimcinin Sosyal Güvenlik Kurumlarına karşı sorumluluk ve görevleri nelerdir?
İş Fikri Nasıl Bulunur? -1
Pazar Araştırması 1: Müşteriler
Girişimciliği Doğru Anlamak
Melek Yatırımcı Kimdir? O Gerçekten bir Melek mi?
Girişimcinin Devlete karşı sorumlulukları ne zaman bitiyor?
Girişimcinin Şapkaları
Girişimcilik Eğitim Programı
En Yapılabiliri Bulmak
Girişimci Kötü Giden İşletmesini Nasıl Kapatacak? Onu Neler Bekliyor?
Girişimcilik Hayal Kurmakla Başlar, Ya Yapılabilirlik?
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi
Girişimcinin Riskleri
Girişimci Ticarete Nasıl Başlayacak: Ne tür bir işletme kurmalı?
Girişimcilikte Uzman Önerileri
BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ
Bedava İçerik Tarih mi Oluyor? -1-
Araştırmalar
Türkiye’de İstenmeyen E-Posta Oranı %140 Arttı, 2014 Siber Casusluğun Yılı Oldu
tüm araştırmalar
DIŞ TİCARET
Nazi Almanya'sından Bugüne
Savaş kaybetmiş Almanya'nın başarı hikayesinin altında yatan ticaret anlayışını ve Almanya pazarına giriş için gerekenleri Dış Ticaret uzmanı Didem Aydoğan yazdı.
OFİS VE İNSAN
İşkolik Olmak, İşkolizm ve İşkolizmden Kurtulmanın Yolları
Çalışma hayatında, kabul görmek, onaylanmak ve saygı duyulması için sektörel alanda uzmanlaşmanın yanı sıra çok çalışkan olmak da gerekiyor.
Teknolojik değişim ve yeni ofis düzeni
Teknolojik değişim ve gelişimin, iş yaşamının mekansal (ve yaşamsal) alanı olan ofis düzeni ve ortamını yenilediğinden bahsetmiştik. Bu yenilenme, iş ortamının daha işlevsel kullanımını ve insana uyumunu (ergonomi) ön plana çıkarmıştır.
İŞ DÜNYASI
Yatırım Teşvik Belgesi kapatma işlemleri için istenen belgeler
yatırım teşvik belgelerinin kapatılması işlemlerinde pek çok belge istenmektedir.
HUKUK / MUHASEBE
Rakibinize Karşı Dava Açmak İster misiniz?
Faaliyet alanlarımız ve sektörlerimiz farklı olsa da, büyük çoğunluğumuz rakiplerimizin ya fiyat kırarak, ya saldırgan satış üslupları benimseyerek, ya da aldatıcı reklamlar ile piyasada öne çıkmaya çalıştığını ve serbest rekabet hakkını kötüye kullandığını düşünmekte ve bundan dolayı şikayet etmekteyiz.
Krizde Satış Geliştirme
KOBİ’ler İçin Dokuz Adımda Büyüme Planı
Pazarlama ve Satış Süreçlerinin Detaylı İncelenmesi
Pazarlama ve Satış Süreçlerinin Kontrol Edilmesi
Tufan KARACA ile YÖNETİM VİZYONU
Yazmakta Olduğum Kitaba Katılımcı Olur musunuz?
Soft Skills - İnce Beceriler Neden Gerekli?
Teknoloji ve Abonelik Sistemi
Dünyanın en büyük şirketleri son 10 yılda nasıl değişti?
Röportaj
Üniversitelerde yığılmayı önlemek ve ülkenin nitelikli eleman ihtiyacının yüksek olduğunu kamuoyuna iyi anlatmak gerekiyor
Herkesin kendi ideolojisi doğrultusunda ele aldığı meslek eğitimini, bu konuya adanmış teknik eğitmen Aysun Avşaroğlu'na sorduk. Duygusal değil, akılcı bir yaklaşımla sorularımızı cevapladı.
ARKAM YOK MARKAM VAR
KOBİ Pazarlama Rehberi: Marka Vaadi Nasıl Belirlenir?
Marka ve pazarlama yönetiminin inceliklerini anlatmaya çalışırken bazı şeyleri gözden kaçırdığımı farkettim. Bende bu teknikleri sofistike bir şekilde anlatıyordum. Şimdi ise son yazımda bahsettiğim “Süslü Kasap” örneğinden yola çıkarak markalaşmanın kurallarını en basit şekilde anlatmaya çalışacağım.
BAŞARI HİKAYELERİ
Gülsel Asfuroğlu, Online kişisel bakım ürünleri satışında yeni bir girişimci
Kurduğu e-ticaret işini hızla büyütüyor. Kadın girişimcilere cesur olmalarını öneriyor.
GİRİŞİMCİLİK
İçgirişimcilik: İnovasyonun Kalbi
Kurum içi girişimcilik ve kurumsal girişimcilik olarak da adlandırılan içgirişimcilik dünya devi markalarda departmanları olan ve milyonlarca dolar kaynak ayrılan bir süreç olarak kabul edilmektedir.
tümü
PATRONA TAVSİYELER
Müşteri: Ya Avukatınız ya da Davacınız
Markaların büyük masraflarla hazırlattığı broşürler, kataloglar, videolar yakın bir zamanda işlevini kaybedecek gibi görünüyor.