Selçuk Karaata ►YARINI TASARLAMAKYenilikçi İnsan Kaynakları - Ticaret Gazetesi - Ekonomi Gazeteciliğinde Öncü
• • • Anasayfa • Künye • Kurumsal • Reklam • Üyelik • Arşiv • Site Haritası RSS
YAZARLAR | GÜNCEL | GÖRÜNTÜLÜ | ÖZEL | SOHBETLER | FİNANS | İHALELER | BORSALAR | RESMİ GAZETE
YAZARLAR Selçuk Karaata ►YARINI TASARLAMAK
12
14
16
18
12/11/2021 06:21
Yenilikçi İnsan Kaynakları
Örgütüm için Yenilikçi İnsanları nasıl bulurum? Ben nasıl yenilikçi hale gelebilirim?
Bu sorular iş hayatında başarının yeniliklere bağlı olduğunu anlayan tüm üst düzey yöneticilerin kafasını meşgul ediyor. Ne yazık ki çoğumuz bir insanı diğerinden daha yaratıcı kılan nedenleri bilemiyoruz. Bu nedenle vizyonu geniş girişimciler Apple’dan Steve Jobs, Amazon’dan Jeff Bezos, eBay’den Pierre Omidyar ve P & G’den A.G. Lafley’e hayranlık dolu şaşkınlıkla yaklaşıyoruz.
Bu kişiler çığır açan yeni fikirlerini nasıl geliştirdiler? Eğer bu ustaların kafalarının nasıl çalıştığını keşfetmek mümkünse, bu olanaktan yenilikler için nasıl yararlanabiliriz? Bu cevapları bulabilmek için, özellikle yenilikçi şirketlerde yaratıcı iş stratejilerini çıkarabilmek amacıyla altı yıllık bir araştırma yürütüldü. Amaç, yaratıcı girişimcileri mikroskop altına alarak, kendi işlerinin üzerinde yükseldiği fikirleri ne zaman ve nasıl geliştirdikleriydi. Özellikle onları diğer girişimcilerden ve üst düzey şirket yöneticilerinden ayıran özellikler üzerinde yoğunlaşıldı: Bir Mc Donalds lokantası açan kişi girişimci sayılabilir, fakat Amazon’u kurmak farklı beceriler gerektirir. 25 yaratıcı girişimcinin iş pratiklerini araştırıldı, yaratıcı şirket kuran veya yeni ürünler geliştiren 3000 yönetici ve 500 kişinin görüşlerine başvuruldu.
Biraz hayretle, çoğu şirkette üst düzey yöneticilerinstratejik yeniliklerden kendilerini sorumlu hissetmediğini öğrenildi. Onlar daha ziyade yenilik sürecini kolaylaştırma sorumluluğu hissediyorlar. Şiddetli bir karşıtlık anlamında, en yaratıcışirketlerde ise –toplamın %15’i civarında üst düzey yöneticiler yaratıcı işleri delege etmeyip, kendileri üstleniyorlar. Peki, bunu nasıl başarıyorlar? Araştırmamız bizi en yaratıcı yöneticilerin ayırt edici özelliği olarak beş “keşfedici beceri”ye ulaştırdı. Bağlantılandırma, sorgulama, deneyleme ve şebekeleştirme (networking). Aynı zamanda CEO olan yaratıcı girişimciler yenilik konusunda başarılı bir sicili bulunmayan CEO’lara göre bu tip faaliyetlere %50 daha fazla zaman ayırıyorlar.
Bu beceriler bir araya getirilince, yenilikçilerin DNA’sını oluşturuyor. İyi haber ise, eğer bu becerilerle doğmadıysanız bile, kendinizi yetiştirmeniz olanaklı.
Yenilikçileri Farklı Kılan Ne?
Yaratıcı girişimciler, Howard Gardner’in çoklu zekâ teorisinde önerildiği gibi, yeni keşifleri olanaklı kılan, diğer zekâ biçimlerinden farklı, yaratıcı zekâya sahipler.
Yaratıcılar yeni bir fikri geliştirmek için beş keşfe yönelik beceriyi beynin her iki tarafını da kullanarak seferber ediyorlar. Bu becerilerin nasıl birlikte kullanıldığını ifade etmek için DNA metaforuna başvuruldu. Nasıl her bireyin fiziksel DNA’sı farklı ise, her yenilikçinin 5 boyutlu DNA’sı da haliyle farklıydı. Sizle aynı beyin yapısına ve doğal yeteneklere sahip bir tek yumurta ikiziniz olduğunu varsayın. Her ikinize de yeni bir girişim fikrini geliştirmek için bir hafta verilmiş olsun. Bir hafta süresince diyelim siz odanıza kapanarak fikir geliştirmeye çalıştınız.
İkiziniz ise aksine
1) aralarında bir mühendis, bir müzisyen, evdeki yaşlı babanız ve bir tasarımcı dâhil 10 kişiyle bu girişimi tartıştı,
2) ne yaptıklarını gözlemlemek amacıyla üç yeni kurulan şirketi ziyaret etti,
3) piyasaya yeni arz edilen beş örneği inceledi,
4) geliştirdiği fikrin prototipini beş kişiye gösterdi,
5) “Eğer bu işe girişirsem ne olur?” ve “Neden bu işi yapıyorum?” sorularını günde en az on defa kendine yöneltti.
Kimin daha yaratıcı bir fikirle ortaya çıkacağını düşünüyorsunuz? Tek yumurta ikizleri üzerinde yapılan araştırmalar, yaratıcı düşüncenin üçte bir genetik yapıya, üçte iki ise öğrenmeye dayalı olduğunu ortaya koyuyor. Araştırmada yaratıcı girişimciler becerilerini pratiğe döküyor, deniyor, sonunda yapmak için gerekli güveni sağlıyor.
Keşfetme Becerisi: Bağlantılandırma
Birleştirme veya farklı alanlardan görünüşte ilişkisiz soruları, sorunları veya fikirleri başarıyla bağlantılandırma, yaratıcının DNA’sının merkezindedir. Girişimci Frans Johansson bu olguyu, Medici ailesinin Floransa’da farklı disiplinlerden insanları, heykeltıraşları, bilimcileri, şairleri, filozofları, ressamları ve mimarları bir araya getirmesine atfen “Medici etkisi” diye adlandırıyor. Bu bireyler bağlantılanınca yeni fikirler tomurcuklanır, böylelikle tarihteki en yaratıcı çağlardan biri “Rönesans” doğar. Bağlantılandırmayı kavramak için beynin nasıl çalıştığını anlamak gerekir. Beyin bir sözlük gibi bilgiyi doğrudan depolamaz. Ancak geçmiş deneyimleri, bilgileri bir araya getirerek bir şeyi hatırlarız. Yeni girdiler, taze fikirlere yol açar.
Steve Jobs’a göre de, “yaratıcılık, farklı şeyleri birleştirebilmektir.”
Önceki Yazılar : - Seçiniz - » İnovasyon Kültürü Yaratmak » Küresel Teknoloji Devrimi 2020 » Gary Hamel’den 10 İnovasyon Yönetimi Kuralı » Yaratıcılık Üzerine -V » Yaratıcılık Üzerine -III » Yaratıcılık Üzerine -II » Yaratıcılık Üzerine » Küresel Dengelere Dair Bir İpucu -III » Küresel Dengelere Dair Bir İpucu -ll » Sanayi 4.0 - Üretim ve Dijitalleşme Hakkında Yaklaşım » Bakmamız Gereken Uzaklar » Küresel Dengelere Dair Bir İpucu » İnovasyon ve Değişimin Yönetimi » Avrupa’nıın Geleceği » İnovasyon ve Genel Yaklaşımı » Sanayi Stratejisi ve Dani Rodrik’ten Öğrenilecekler -II » Sanayi Stratejisi ve Dani Rodrik’ten Öğrenilecekler -I » Kurumlar, Çalışanlar ve Motivasyon » Stratejik Planlama Sözlüğü -l » Dijital Dönüşüm Olgunluk Analizi » Dijital Olgunluk Düzeyi » Pandemi ve Ekonomi » Mega Eğilimler -ll » Mega Eğilimler -l » Yapay Zeka Hakkında » Yapay Zeka » Katmanlı Üretim » İnovasyon için Temel Bilgiler » Açık Veri ve Açık İnovasyon » İnovasyon İçin Geliştirmemiz Gereken Kaslarımız » Yetkinlikler Temelli Strateji » Bir kurumun inovasyon sürecinde başarılı olabilmesi için dikkate alması gereken öğeler nelerdir? » Geleceğe İlişkin Bazı Ana Dinamikler » AB Sanayi Politikası ve İnovasyon Kavramına Olan Yaklaşımları » Davos 2021 ve Yeni Gündem » Covid-19 ve Planlama » Üretimin Geleceği ve Uzgörü » Lund Deklarasyonu Ne Mesaj Veriyor? » Dünyayı Değiştirecek 10 Teknoloji -II » Dünyayı Değiştirecek 10 Teknoloji -I » Çevre, İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik -II » Çevre, İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik -I » Hizmetler Sektörü ve İnovasyon » Müşteri Görüşleri ve İnovasyon » Yeni Teknolojiler ve İşgücü » COVID 19 Pandemisi ve Kurumsal Dayanıklılık » İnternet Girişimciliği: » Nesnelerin İnterneti » Dört Aşamalı İnovasyon Süreci: » İnovasyon Yaşam Döngüsünü Yönetmek » Yaratıcı ve Yenilikçi Bir Kurum Olmak » Bir CEO için Otomasyona Geçiş Rehberi -2 » Bir CEO için Otomasyona Geçiş Rehberi -1