Anasayfa » Yönetim ve Organizasyon I Strateji » Oyunun Kuralları Değişti, Yeni Kurallar ile Oynamak İster Misiniz?
Oyunun Kuralları Değişti, Yeni Kurallar ile Oynamak İster Misiniz?
İş dünyasında yeni ve farklı bir dönem içindeyiz diyoruz ama bu söylemin içini somut örnekler ile doldurmak gerekiyor. Aksi halde kimse neyin, nasıl değiştiğini anlamıyor. İşte somut bir örnek olarak Trendyol. Çinli Alibaba’nın 350 milyon dolar yatırımı ile şirketin piyasa değeri 11.6 milyar dolar oldu. Borsa İstanbul’un piyasa değeri açısından en büyük şirketinin değeri yaklaşık 7.5- 8 milyar dolar ancak ediyor. Trendyol ise yapılan bu son işlemle ulaştığı 11.6 milyar dolarlık değerlemeyle, Borsa İstanbul’un en değerli şirketinin değerinden neredeyse %45 daha değerli olarak göze çarpıyor. Trendyol kuruluşundan itibaren 10-11 sene içinde Türkiye’nin en değerli şirketi oldu. Kendisinden 50-60 sene önce kurulan pek çok dev şirketi geçti. Yeni dönem, yeni kurallar. Peki şirketlerimiz bu kurallar ile oynamaya hazır mı?
Öncelikle içinde bulunduğumuz dönemi iyi algılamamız gerekiyor. Hangi business kolunda olursanız olun, işiniz ve sektörünüzün nereye gittiğini takip etmeniz artık yetmiyor. Teknoloji, sosyoloji, uluslararası siyaset, bilim ve sanat gibi alanları da takip etmek, bu alanlardaki trendleri de makro seviyede fark etmek gerekiyor. Trendyol, tam olarak bunu iyi yapabilmiş bir şirket. Şirketinizin bugüne kadar ortaya koyduğu strateji ve operasyon kabiliyetleri, sizi 20 sene sonrasına taşımayacak. Değişmek, farklılaşmak, dönüşmek zorundasınız. Bunu ne kadar erken kabul ederseniz, o kadar çabuk aksiyon alma şansınız var.
Pek çok şirket makro trendleri takip edip, içeride mikro işler ile uğraşıyor. Çok yanlış. Daha agile, yalın, verimli olmaya harcadığınız içsel çabaları, müşteriyi anlamaya, dertlerini anlamaya, noktaları birleştirmeye, dış çevredeki trendleri ve bu sorunlara çözümleri inovasyon ile ürün ve hizmetlere dönüştürmeye harcamalısınız. Daha iyi süreçlerden önce, daha iyi fikirlere, ürünlere, stratejilere ihtiyacınız var.
Makro yu anlamadan, mikro üzerinde kurumsal enerjileri tüketmek, yaklaşan bir kusursuz fırtınada güverteyi temizlemeye benziyor.
Trendyol, Türkiye’nin en değerli şirketi olurken, piyasa değeri olarak 50- 60 senelik dev holdingleri bir çırpıda geride bıraktı. Trendyol sadece bir öncü. Şu an yeni kurulmuş, kurulmakta olan start up ların size ne kadar kısa sürede rakip olabileceklerini anlatmam zor. Ancak bu böyle. Yeni start up var oyunun kurallarını biliyor ve siz daha harekete geçemeden, bir pazarı yıkıyor, bir sektörü yeniden şekillendiriyor. Yıkıcı teknolojileri, yapıcı şekilde inovasyonda kullanan bu şirketler ile gelecek 10-20 senede eski kurallar ile yola devam edecek olan şirketleri maalesef ezip geçecekler. Hangi sektörde olduğunuzun, pazar payınızın, kaç senelik şirket olduğunuzun, EBITDA’nızın hiç hükmü yok demiyorum ama doğru değer önerisi, doğru iş modeli ve güçlü finansman ile (ki finansman artık en kolay bileşen) pek çok yeni rakibiniz olabilir. Pazarınız birkaç alt pazara bölünebilir, sektörünüzde oyunun kuralları değişebilir.
O zaman ne yapmak lazım.
1- Önce değişimin farkında olun.
2- Trendleri muhakkak izleyin ve inovasyon çabalarınız ile eşgüdümleyin.
3- Müşterileri ve gelecekteki müşterileri muhakkak anlayın, iyi analiz edin, onların sorunlarını çözme odaklı bir kurumsal tutum geliştirin.
4- Kültürünüzü değişim, inovasyon ve müşteri odaklılık boyutları ile yapılandırın.
5- Trendleri ve değişimi algılayan, inovatif çözüm üretme kabiliyeti olan, yönetici değil, lider ruhlu insanlar ile çalışın.
6- İnovasyon yapın, farklılaşın, bunu sürekli yapın.
7- Stratejik düşünen, öğrenen, hızlı adapte olan bir organizasyon olun.
8- Mazeret değil çözüm üreten, risk ve fırsatları doğru öngörebilen bir insan kaynağı ile çalışın.
9- Teknolojiyi sadece operasyonlarınızda kullanmayın, teknoloji ile inovasyon yapın, teknoloji ile müşteri sorunlarını bulun, teknoloji ile hızlı ürün ve hizmet geliştirin.
10- Kafanızı kaldırın, rakiplere ve fiyat rekabetine odaklı bakış açılarınızı genişletin, fırsatları erken görün, kurum içi girişimciliği güçlendirin ve bir start up gibi hareket etmeye başlayın.
İlgili yazılar
İlgili yazı bulunmadı
Bir Cevap Yazın Cevabı iptal et
E-Posta adresiniz yayınlanmadı
İsim*
E-Posta*
Site
Yorum
Şu HTML etiketlerini ve özelliklerini kullanabilirsiniz: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>
Tüm İçerik Bilgi Teknolojileri Denetimi I BT Yönetişimi (2) Haberler (5) İç Denetim | İç Denetim Danışmanlığı | İç denetçilik | Kamu İç Denetim (199) İç Kontrol | İç Kontrol Danışmanlığı | Kamu İç Kontrol (48) Kurumsal Risk Yönetimi | Risk Yönetimi | Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı (50) Kurumsal Yönetim (12) Yönetim ve Organizasyon I Strateji (56)
Ara
Arşivler
Ay Seçin Kasım 2021 (2) Haziran 2021 (1) Mayıs 2021 (5) Nisan 2021 (2) Mart 2021 (1) Ocak 2021 (3) Aralık 2020 (1) Kasım 2020 (2) Ağustos 2020 (1) Temmuz 2020 (2) Haziran 2020 (4) Mayıs 2020 (3) Nisan 2020 (1) Mart 2020 (1) Şubat 2020 (1) Ocak 2020 (2) Aralık 2019 (1) Kasım 2019 (1) Ekim 2019 (3) Eylül 2019 (2) Ağustos 2019 (1) Haziran 2019 (1) Nisan 2019 (1) Şubat 2019 (2) Ocak 2019 (3) Kasım 2018 (2) Ekim 2018 (1) Eylül 2018 (2) Temmuz 2018 (2) Haziran 2018 (4) Ocak 2018 (3) Aralık 2017 (2) Kasım 2017 (3) Ekim 2017 (2) Eylül 2017 (1) Ağustos 2017 (2) Temmuz 2017 (3) Mayıs 2017 (1) Nisan 2017 (3) Mart 2017 (6) Şubat 2017 (2) Ocak 2017 (3) Aralık 2016 (2) Kasım 2016 (1) Ekim 2016 (2) Eylül 2016 (1) Temmuz 2016 (1) Haziran 2016 (5) Nisan 2016 (3) Mart 2016 (1) Şubat 2016 (1) Ocak 2016 (1) Aralık 2015 (2) Kasım 2015 (1) Ekim 2015 (2) Eylül 2015 (2) Ağustos 2015 (2) Temmuz 2015 (3) Haziran 2015 (3) Mayıs 2015 (1) Nisan 2015 (2) Mart 2015 (4) Şubat 2015 (2) Ocak 2015 (3) Aralık 2014 (4) Kasım 2014 (2) Ekim 2014 (2) Eylül 2014 (3) Ağustos 2014 (7) Temmuz 2014 (2) Haziran 2014 (2) Mayıs 2014 (2) Nisan 2014 (2) Mart 2014 (1) Şubat 2014 (3) Aralık 2013 (2) Kasım 2013 (1) Ekim 2013 (2) Eylül 2013 (2) Mayıs 2013 (1) Ağustos 2012 (1) Temmuz 2012 (2) Mayıs 2012 (1) Nisan 2012 (1) Ocak 2012 (2) Aralık 2011 (1) Kasım 2011 (1) Ağustos 2011 (1) Haziran 2011 (1) Mayıs 2011 (1) Mart 2011 (2) Şubat 2011 (1) Ocak 2011 (1) Aralık 2010 (2) Kasım 2010 (1) Ekim 2010 (3) Eylül 2010 (2) Ağustos 2010 (2) Haziran 2010 (1) Mayıs 2010 (1) Mart 2010 (1) Ocak 2010 (3) Aralık 2009 (1) Kasım 2009 (2) Ekim 2009 (2) Eylül 2009 (1) Ağustos 2009 (2) Haziran 2009 (1) Mayıs 2009 (2) Nisan 2009 (2) Şubat 2009 (9) Ocak 2009 (2) Kasım 2008 (2) Ekim 2008 (5) Eylül 2008 (2) Ağustos 2008 (10) Temmuz 2008 (3) Haziran 2008 (5) Mayıs 2008 (3) Nisan 2008 (3) Mart 2008 (2) Şubat 2008 (19) Ocak 2008 (2) Aralık 2007 (1)