VAKIFLARI, VAKFEDENLERİN İRADESİ DOĞRULTUSUNDA, GÜNÜMÜZ ŞARTLARINA UYGUN OLARAK YAŞATMAK, GELİŞTİRMEK VE GELECEK NESİLLERE AKTARMAK
Kurum vizyonu
EVRENSEL DEĞERLER VE ÇAĞDAŞ YÖNTEMLER İLE İNSANLIĞI, VAKIF RUHU VE MEDENİYETİNDE BİRLEŞTİREN ÖNCÜ BİR KURUM OLMAK
Stratejik Yönetim
Stratejik Plan Sunuş
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Performans Programları
Faaliyet Raporları
Ülkemizde, vakıf medeniyetinin vücut bulduğu coğrafyada, toplumsal ve kültürel geçmişte önemli bir yere sahip olan ve gelecekte de yerini koruyacak olan Vakıflar, Atalarımızdan bize kalan değerli bir medeniyettir. Vakıf kavramı, bu haliyle, sosyolojik olarak örnek bir değerler sisteminin yansıması iken aynı anda da toplumsal bünyemizin önemli bir parçasıdır.
Vakıflar Genel Müdürlüğü; yetki, görev ve sorumluluk alanına giren ve geçmiş medeniyetimizin emaneti olan vakıf mevcudiyetinin gelecek kuşaklara taşınmasını, muhafazasını ve gelişimini sağlayarak, geçmiş ve geleceğimiz arasındaki bağımızı korumada önemli tarihî misyonunu devam ettirirken, çağımız dünyasının karmaşık ortamında yalnızlaşan toplumda; kaynaştırma, dayanışma ve beraberlik duygularını da elden bırakmayarak yapıcı bir görevi de üstlenmektedir.
Genel Müdürlük Vakıf Medeniyetinin temsilcisi olarak yaptığı görevleri yerine getirirken kamu mali yönetimi önemli belgelerinden olan stratejik planı yol gösterici bir araç olarak kullanmaktadır. Kurum bu minvalde 2019-2023 Dönemi Stratejik Planı; 2019 Yılı Cumhurbaşkanlığı Programı, Orta Vadeli Program, Vakıflar Genel Müdürlüğü 2023 Vizyonu ile Ulusal Deprem Stratejisi ve Eylem Planı gibi üst politika belgeleri doğrultusunda ve amaç ve hedeflere ulaşmak gayesiyle gerçekleştirilmesi gereken faaliyetleri, performans göstergelerini, kaynak ihtiyacını ve yıl bazında uygulama değerlerini de göz önünde bulundurarak hazırlamıştır.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 9. Maddesinin getirdiği ilke ve esaslar çerçevesinde hazırlanan “Vakıflar Genel Müdürlüğü 2019-2023 Stratejik Plan”ı kamu yönetiminin şeffaflık ve açıklık ilkeleri doğrultusunda, tüm kamuoyunun bilgisine sunar, ilgililere fayda sağlamasını temenni eder ve emeği geçenlere teşekkür ederim.
Mehmet Nuri ERSOY
Kültür ve Turizm Bakanı
A1 KURUMUN MALİ YAPISINI GÜÇLENDİRMEK
A2 VAKIF BİLİNCİNİ GELİŞTİRMEK ve YAYGINLAŞTIRMAK
A3 VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARINI İHYA ETMEK ve KORUMAK
A4 KURUMSAL YAPIYI GELİŞTİRMEK VE GÜÇLENDİRMEK
A5 HAYIR HİZMETLERİNDE YARARLANICI MEMNUNİYETİNİ ARTIRMAK
H1.1 MEVCUT ENSTRÜMANLARDAN ELDE EDİLECEK GELİRLERİ ARTTIRMAK S İ H2.1 BİREYLERE, KAMU KURUM KURULUŞLARI VE STK’LAR İLE KURUM İÇİNE YÖNELİK TANITIM VE İLETİŞİM STRATEJİSİ GELİŞTİRMEK
H2.2 MEDYA KURULUŞLARINA, ÜNİVERSİTELERE, TURİZM ACENTELERİNE, TUR REHBERLERİNE VE SOSYAL MEDYAYA YÖNELİK TANITIM VE İLETİŞİM STRATEJİSİ GELİŞTİRMEK
H2.3 DIŞ PAYDAŞLAR NEZDİNDE VAKIFLAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN ALGISINI GÜÇLENDİRİCİ MEKANİZMALAR OLUŞTURMAK VE GELİŞTİRMEK
H2.4 2023 YILI SONUNA KADAR 5 ULUSLARARASI ORGANİZASYON GERÇEKLEŞTİRMEK
H2.5 VAKIF MEDENİYETİNİ TANITMAK
H2.6 TAŞINIR VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARINI TOPLUMUN HİZMETİNE SUNMAK
H3.1 2023 YILI SONUNA KADAR 625 ADET ONARIM VE RESTORASYONU YAPILMASI PLANLANAN TAŞINMAZ VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARININ PROJELERİNİN HAZIR BULUNDURULMASINI SAĞLAMAK
H3.2 2023 YILI SONUNA KADAR 900 ADET TAŞINMAZ VAKIF KÜLTÜR VARLIĞININ ONARIM ve RESTORASYONUNU YAPARAK KORUMAK
H3.3 YURTDIŞINDAKİ TAŞINMAZ VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARININ KORUNMASINA YÖNELİK 2023 YILI SONUNA KADAR 25 ANLAŞMA/ PROTOKOL İMZALAMAK
H3.4 MÜZE, ARŞİV VE KÜTÜPHANELERDEKİ TAŞINIR VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARINI KORUMAK
H3.5 2023 YILI SONUNA KADAR 5 ÜLKEDE ENVANTER ÇALIŞMASINI TAMAMLAMAK
H4.1 KOLAY ULAŞILABİLİR ve GÜVENİLİR BİR VAKIF ARŞİVİ OLUŞTURMAK
H4.2 MAZBUT VAKIFLARIN ANALİZLERİNİN YAPILARAK KİMLİK NUMARALARINI VERMEK
H4.3 2023 YILINA KADAR DIŞ KAYNAKLI FONLARDAN FİNANSE EDİLEN 1 ADET PROJE YÜRÜTMEK
H4.4 VAKIFLARLA İLGİLİ ULUSLARARASI ALANINDAKİ GELİŞMELERİ TAKİP ETMEK VE VAKIFLAR ALANINDA TECRÜBE PAYLAŞIMINDA BULUNMAK AMACIYLA ULUSLARARASI TOPLANTILAR GERÇEKLEŞTİRMEK / TOPLANTILARA KATILMAK
H5.1 SOSYAL YARDIMLARDAN FAYDALANANLARIN MEMNUNİYETİNİ ARTIRMAK
Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.
2021 Performans Programı (indir)
2020 Performans Programı (indir)
2019 Performans Programı (indir)
Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.
Vakıflar Genel Müdürlüğü faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:
2020 Faaliyet Raporu (indir)
2019 Faaliyet Raporu (indir)
2019-2023 Stratejik Planı
[Kurumun Stratejik Plan Arşivi]
Kurum ile iletişim
https://www.vgm.gov.tr/iletisim
Görüşlerinizi bizimle paylaşın
Vakıflar Genel Müdürlüğü stratejik planları, performans programları ve faaliyet raporları ile ilgili görüşünüzü kurumun ilgili birimine iletebilirsiniz.
Hızlı Erişim
[Merkezi İdareler]
[Devlet Üniversiteleri]
[Mahalli İdareler]
[KİT'ler]
Bu Sayfayı Paylaş |
İletişim | © 2004 T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı – Kurumsal Stratejik Planlama ve Performans Programı Dairesi Başkanlığı
Kamuda Stratejik Yönetim web sitesi. Tüm hakları saklıdır. Bu sitede yer alan içerikten o içeriği oluşturan kurumlar sorumludur. Sunulan içerikten dolayı oluşabilecek her türlü zarar ve/veya olumsuz durumdan Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı sorumlu değildir.