2014-11-04 Agile, Agile Modeling, Enterprise Agility Transformation, Extreme Programming, Kanban, Lean, Scrum, ScrumbanAgile, Development Team, Kanban, Lean, Product Owner, Scrum, Scrum Master, Scrum Team, Sprint, Sprint Backlog, Sprint Planing, Sprint Refinement, Sprint Retrospective, Sprint ReviewCihanYILMAZ	
Scrum Tabu
Bir oyun olarak TABU, eğitici, kendini ifade etme becerisini yükseltici, kişiler arasındaki iletişimi, iletişimin kalitesini arttırıcı ve oynayanları eğlendirici özelliklere sahiptir.
Tabu yukarıda belirttiğim gibi eğlenceli ve faydalı bir oyun, birçok açıdan kendinizi ve diğer oynayanları geliştirebilirsiniz. Peki, Scrum Takımlarında tabunun faydaları nelerdir; Scrum Tabu yazısına devam et →
Yorum yapın	
12 Adımda Kurumsal Çeviklik Kontrol
2014-11-03 Agile, Agile Modeling, Enterprise Agility Transformation, Extreme Programming, Kanban, Lean, Scrum, ScrumbanAgile, Development Team, Kanban, Lean, Product Backlog, Scrum, Scrum Guide, Scrum Master, Scrum Team, Sprint, Sprint Backlog, Sprint Planing, Sprint Refinement, Sprint Retrospective, Sprint ReviewCihanYILMAZ	
Checklist
Kurumsal Çeviklik Nedir?
12 Adımda Kurumsal Çeviklik Kontrol
Kurumunuzun gelecek 36 ayda endüstrinizin nasıl gelişeceğine dair en az üç senaryosu bulunuyor mu? Cevap verebileceği iyi seçenekler var mı?
Eğer kurumunuz daha çevik olsaydı peşinde olacağınız üç büyük fırsat nelerdir?
Şimdiye kadar düşünmediğiniz üç muhtemel rekabet kaynağı hayal edin. Bunlara nasıl cevap vereceksiniz?
Kendinizi en büyük rakiplerinizin yerine koyun. Gelecek yıl pazarı bölmek için ne yapabilirler ve onları akıllıca yenmek için sizin planlarınız neler?
Kurumunuz pazardaki anormallikleri hızlıca hissetme yeteneğini nasıl arttırabilir? Bugünün mantıksal çözümleme araçlarının yeni yeteneklerinden tamamıyla yararlanıyor musunuz?
Kurumunuzun daha çevik olmasını engelleyen en büyük üç faktör nelerdir? Nasıl bunların üstesinden gelmeyi planlıyorsunuz?
Durgunluk döneminde büyük kesintiler(özellikle yetenek anlamında) yaptınız mı? Çevikliğinizin ve yetkinliğinizin büyümesi zarara uğradı mı? Eğer uğradıysa bu kesintileri şimdi nasıl dengeliyorsunuz?
Pazardaki değişimi kullanmak için rakiplerinizle hangi alanlarda işbirliği içinde olmalısınız?
Kurumunuzdaki yeni liderler arasında pazardaki değişimden en çok yararlanacak olan kimlerdir? Onları, uzun dönem liderlerinizden farklı kılan nedir?
Müşterilerinizden hangileri gelecekteki pazar fırsatlarını en iyi yönlendiriyor?
Nerede hızlı karar vermek kurumunuzun yararına olurdu?
Geçmiş birkaç yılda kurumunuzun çevikliğini arttırmak için sabit giderlerden kesinti yapma yeteneğine sahip miydiniz?
Kaynak : www.accenture.com
Yorum yapın	
Scrum, Bir Dönüşüm Hikayesi – Mehmet Yitmen
2014-11-02 Agile, Kitap, ScrumAgile, Development Team, Kanban, Lean, Scrum, Scrum Master, Scrum Team, Sprint, Sprint Backlog, Sprint Planing, Sprint Refinement, Sprint Retrospective, Sprint ReviewCihanYILMAZ	
Scrum, Bir Dönüşüm Hikayesi – Mehmet Yitmen
Scrumı bir yaşam felsefesi olarak benimsemiş biri olarak, Scrumı daha önce duymamış ve öğrenmeye yeni başlayanların Scrum Klavuzundan sonra okuması gereken 2.döküman olduğuna inanıyorum. Çalıştığı kurumun Agile dönüşümünü en ön sıradan izleyenlerden biri olarak karşılaştığım sorunlar ve bu sorunların çözümlerine dair aldığım notların bu kitapta daha önce yazıldığını gördüğümde çok şaşırdım. Keşke Mehmet Yitmen bu hikayeyi anlatmasaydı da ilk anlatan ben olabilseydim düşüncesi aklımdan geçmiyor değil 🙂
Hikayedeki Scrum Master Hakan’ ın İş Birimleri, Müdürleri, Yöneticileri ve Geliştirme Ekibindeki arkadaşlarıyla yaşadığı problemlere karşı geliştirdiği çözümler yolumuzu aydınlatsın. Scrumı ve Agile dönüşümünü okuyucuyu sıkmadan ve eğlenceli bir hikaye olarak bizimle paylaştığı için Mehmet Yitmene çok teşekkürler.
Scrum, Bir Dönüşüm Hikayesi – Mehmet Yitmen yazısına devam et →
Yorum yapın	
Scrum Kılavuzu
2014-11-02 Agile, Agile Modeling, Extreme Programming, Kanban, Lean, Scrum, ScrumbanAgile, Development Team, Extreme Programming, Product Backlog, Scrum, Scrum Guide, Scrum Master, Scrum Team, Sprint, Sprint Backlog, Sprint Planing, Sprint Retrospective, Sprint ReviewCihanYILMAZ	
Scrum Klavuzu
Scrum Kılavuzu’nu bağlantıdan indirebilirsiniz: Scrum-Kılavuzu.pdf	(3035 indirme)
Scrum Kılavuzu’nun Amacı
Scrum, karmaşık ürünlerin geliştirilmesi, teslim edilmesi ve bu ürünlerin bakım çalışmaları için bir çerçevedir. Bu kılavuz Scrum’ın tanımını içerir. Bu tanım içinde Scrum’da bulunan roller, etkinlikler, araçlar ve bunların hepsini bir araya getiren kurallar bulunmaktadır. Scrum’ı, Ken Schwaber ve Jeff Sutherland geliştirmiştir. Scrum Kılavuzu, onlar tarafından yazılmıştır ve sunulmuştur. Scrum Kılavuzu’nun arkasında beraber dururlar.
Scrum’ın Tanımı
Scrum(isim): Olası en yüksek değere sahip ürünlerin üretken ve yaratıcı bir şekilde teslimi yapılırken insanların karmaşık adaptif problemleri çözebildiği bir çerçevedir.
Scrum Kılavuzu yazısına devam et →
Tüm 3 yorumları görüntüle	
Scrum Masterlık Yolunda İlk Adım
2014-11-02 Agile, Agile Modeling, ScrumAgile, Development Team, Scrum, Scrum Guide, Scrum Master, Scrum Team, Sprint, Sprint Backlog, Sprint Planing, Sprint Refinement, Sprint Retrospective, Sprint ReviewCihanYILMAZ	
Scrum Masterlık Yolunda İlk Adım
Yorum yapın	
Yazı dolaşımı
← Eski yazılar
Yeni yazılar →
E-Kitaplar
Büyük-Ölçekli-Çevik-Dönüşümlerin-Zorlukları-ve-Başarı-Etkenleri-Sistematik-Literatür-Taraması-1.pdf	(2225 indirme)