McKinsey & Company, bir sağlık sorunu olmanın ötesinde küresel ekonomik ve toplumsal krize neden olan COViD-19 sonrası ‘yeni normal’in nasıl şekilleneceğine odaklanan bir çalışma yayınladı. 5 aşamadan oluşan bu rehber, koronavirüs salgını ile yaşanan değişimler ve deneyimler doğrultusunda bugün alınması gereken kararlara ve gelecek için atılması gereken adımlara ışık tutuyor.
COViD-19 salgının yarattığı toplumsal ve finansal şok ile kriz ortamından yeni ve gelişmiş sistemlerin yaratılmasına uzanan geçişi yönetmek üzere 5 adımdan oluşan bir aksiyon önerisi hazırladı: Çözümle, Direnç Kazan, Yeniden Başla, Yeniden Tasarla ve Reform Yarat. Şirket, böylece bu sürecin herkes için fayda sağlayacak bir yapıda kurgulanmasına rehberlik ediyor. McKinsey Global Yönetici Ortağı Kevin Sneader ve Global Sağlık Sektöründen Sorumlu Yönetici Ortağı Shubham Singhal’in uluslararası uzmanlıkları ile hazırladıkları COViD-19 sonrası için yol haritası, sürecin getirdiği zorluklar kadar fırsatlara da işaret ediyor.
Paylaşılan her bir aşamanın ne kadar sürede tamamlanacağı ise, kurumların coğrafi konumları, yer aldıkları endüstri ve dinamiklere göre farklılık gösterebilir. Ayrıca kimi durumlarda kurumlar birden fazla etapta aynı anda aksiyon almak zorunda kalabilirler.
Çözümle
Neredeyse tüm ülkelerde kriz yönetimi çalışmaları tüm hızıyla devam ediyor. Halk sağlığı için geniş çaplı çalışmalar yürütülüyor. Sağlık sistemleri personel, yatak ve medikal ihtiyaçların karşılanması konusunda çok yoğun çalışıyor. İşlerin devamlılığı, çalışan sağlığı ve güvenliği için çalışmalar yoğun bir şekilde sürüyor, evden çalışma yaygınlaştı. Çoğu şirketin operasyonlarında ciddi yavaşlamalar var, bununla birlikte bazı şirketler de gıda, temizlik ve kağıt ürünleri gibi kritik alanlarda talebi karşılamak üzere üretimi hızlandırmak için çalışıyor. Eğitim kurumları, online eğitim modeli ile çalışmalarını sürdürüyor. Bugün liderler bu aşamaya odaklanmış durumda. Ancak bir harekete geçememe, paralize olma durumu da söz konusu ki bu, alınması gereken kararları geciktiriyor; sokağa çıkma yasağı, izolasyon ya da karantina, fabrikaların kapatılması vb. Bu nedenle ‘Çözümle’ adı verilen bu aşamada liderlerin hem hükümet hem de kurumsal düzlemde gerekli aksiyonların ölçeğini, hızını ve derinliğini belirlemesi gerekiyor.
Direnç Kazan
Küresel salgın, halihazırda sorunlar yaşanan ekonomik ve finansal sistemin ‘metastaz’ yapmasına neden oluyor. Halk sağlığını korumak için alınan önlemler, ekonomik hareketliliği azaltırken, vatandaşların ve kurumların mali refahını riske edebiliyor. Hızla artan likidite ve borç ödeme gücündeki zorluklar, hükümetlerin ve merkez bankaların finansal sistemlerin işlerliğini sağlama çabalarına rağmen pek çok endüstriyi derinden sarsıyor. Bu sürecin GSYİH ve istihdam üzerindeki etkilerinin tamamen belirsiz olması, iş dünyasındaki güveni iyice zayıflatıyor ve bir sağlık krizi, mali bir krize dönüşüyor. McKinsey Global Enstitüsü’nün yapmış olduğu bir analize göre; virüse karşı alınan önlemler, kişilerin gelirlerinde son yüzyılın en büyük etkisini yaratacak. Avrupa ve Amerika’da, çeyrek dönemde ekonomik hareketliliğin azalması ile 1929’daki Büyük Buhran’da yaşanan gelir kaybından çok daha büyük bir gelir kaybı yaşanması bekleniyor.
Bu zorluklar karşısında direnç kazanmak hayati bir ihtiyaç. Likidite ve borç ödeme gücü gibi kısa vadeli konularda nakit yönetimi büyük bir önem taşıyor. Bununla birlikte iş dünyasının bu kısa vadedeki zorlukların ardından gelecek olan, sektör ve rekabet yapılarını altüst edebilecek şok dalgalarını yönetmek üzere çok daha kapsamlı direnç planlarına ihtiyaçları var. Nüfusun büyük çoğunluğu belirsizlikleri ve finansal baskıları hissedecek. Hükümetler, iş dünyası ve sivil toplumdan liderlerin koronavirüs öncesi de güçlüklerin yaşandığı toplumsal uyum ve bütünlüğün sağlanması için zorlu kararlar almaları gerekecek.
Yeniden Başla
Durdurulan işlerin yeniden başlatılması ve operasyonel sağlığın kazanılması, şu an Çin’de kurumların deneyimlediği üzere, oldukça zorlu bir süreç. Koronavirüs, pek çok coğrafyada birden küresel tedarik zincirlerinde yıkıcı etkiler yaratıyor, bu da çoğu endüstride şirketlerin tüm tedarik zincirini yeniden aktive etmeleri gerekeceği anlamına geliyor. Zincirin en zayıf halkası, başarının da belirleyicisi olacak, aksi takdirde şirketlerin yeni işe alımlar yapmak, eğitim vermek ve eski iş gücü verimliliğini sağlamak gibi bir sürece girmeleri gerekecek. Dolayısıyla şirketler, tüm iş sistemlerini yeniden değerlendirmeli ve işe yeniden başlama sürecini belirli bir hız ve ölçekte gerçekleştirerek efektif bir üretime geçmek üzere aksiyonlarını planlamalılar. Ayrıca kış dönemi de birçok ülke için krizin yeniden canlanması anlamına gelebilecek. Virüse karşı aşı ya da önleyici tedavinin olmaması durumunda COViD-19’un yeniden yaygınlaşması ciddi bir tehlike arz ediyor. Böyle bir durumda hükümetler, insanların yaşamlarını riske etmemek ile yeni bir ekonomik gerileme yaratmamak gibi ikisinin aynı anda elde edilemeyeceği yeni bir ikilem ile karşı karşıya kalacak. Dolayısıyla -kesin olmamakla birlikte- umulduğu üzere virüs yaz aylarında kuzey yarı kürede durma eğilimi gösterirse, bu dönemin testlerin yaygınlaştırılması, sağlık sistemi kapasitesinin artırılması ve aşı ve tedavilerin geliştirilmesine ayrılması kritik önem taşıyor.
Yeniden Tasarla
Böyle büyük çaplı bir şok, bireylerin bir vatandaş, çalışan ve tüketici olarak tercihleri ve beklentilerinde değişimler yaratacaktır. Bu değişimlerin yaşama, çalışma ve teknolojiyi kullanma biçimlerine olan etkileri ise gelecek birkaç hafta içerisinde daha net anlaşılacak. Bu beklenti ve ihtiyaçları kavrama ve öngörme yetenekleri güçlü olan şirketler, kendilerini yeniden tasarlayabilecek ve böylece çok güçlü büyüme ve gelişim fırsatları yakalayacaktır. Bugün online dünyada temassız ticaretin tüketici davranışlarını tamamen değiştirecek şekilde geliştirilebileceği ortada. Ancak verimlilik ihtiyacının dirençlilik ihtiyacına dönüşmesi ile birlikte bundan çok daha büyük değişimler gerçekleşebilir; örneğin, üretim ve tedarik çalışmaları son kullanıcıya daha yakın yerlere taşınırsa bu, tedarik zincirinde küreselleşmenin sonu olabilir.
Kriz, sadece kırılganlıkları değil, şirketlerin performanslarını artırmalarını sağlayacak fırsatları da beraberinde getirecek. Büyük çaplı iş durdurma çalışmaları nelerin ihtiyaç, nelerin ‘olsa iyi olur’ olduğunu ortaya çıkaracak, bu da liderlerin sabit ve değişken giderleri yeniden değerlendirmesine neden olacak. Aynı şekilde küresel üretimin durdurulması deneyimi, verimliliğin kaybedilmeden operasyonların ne kadar esnetilmesi gerektiğine dair kararlar hakkında öğretici bir dönem olacak. İş gücünün çalışamadığı bu dönemde, üretkenliği tetikleyecek teknoloji adaptasyon çalışmaları hızlandırılacak. Sonuçta ise iş dünyasının şoklara karşı nasıl daha dirençli, daha üretken ve müşteri ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilen bir yapıya kavuşabileceğine dair daha güçlü bir anlayış geliştirilecek.
Reform Yarat
Yaşanan bu şok, koronavirüsün yerel bir sorun yerine küresel bir krize dönüşmesine neden olan etkenlerin kısıtlanması ya da ortadan kaldırılmasına yönelik bir eğilim yaratabilir. Hükümetler ekonomik hareketliliği şekillendirmede daha aktif bir rol almak üzere vatandaşları tarafından cesaretlendirilebilir ve desteklenebilir. Toplumlar benzer bir sağlık krizinin yeniden yaşanmasının önüne geçmeyi teşvik edecekleri için iş dünyasının liderleri, politikalar ve regülasyonlardaki ilgili değişimleri öngörmeliler.
Çoğu ülkede sağlık sistemleri 2. Dünya Savaşı’ndan bu yana çok az değişti. Ancak bundan sonra hızla artan vakaların karşılanması gibi zorluklar için yüz yüze ve sanal hasta bakımının başarıyla yönetilmesine odaklanılmalı. Halk sağlığı yaklaşımlarında, birbiriyle bağlantılı ve oldukça mobil bir dünyada yanıt verilmesi gereken hız ve küresel iş birliği yeniden değerlendirilmeli. Kritik sağlık altyapıları, temel sağlık ürünlerindeki stratejik stok yönetimi ve kritik medikal ekipmanların üretimi konularında politikalar geliştirilmeli.
COViD-19 sonrası finans sistemi ve ekonominin yöneticileri, geçmiş küresel finansal krizden elde ettikleri tecrübeler ışığında, bu salgının etkilerinde olduğu gibi ani ve şiddetli oluşan küresel krizlere dayanacak şekilde sistemi güçlendirmeliler.
Eğitim kurumları sınıf içi ve uzaktan eğitim modellerini geliştirerek sistemlerini modernize etmeliler.
COViD-19 sonrası dönem ise evden çalışma gibi pek çok alanda sosyal inovasyon ve deneylerden öğrenme fırsatları yaratacak. Bu sayede hangi yeniliklerin ekonomik ve sosyal refaha katkı sağlayacağı, hangilerinin ise toplumun gelişimini engelleyeceğine dair bir anlayış geliştirilecek.
önceki habersonraki haber
← →
Related ItemsaraştırmaçalışanCOVID-19 sonrasıdünya düzenidünya ekonomisiekonomigelir düzeyiHABERhayatinsanlıkKoronavirüsMAGAZİNmckinseySAĞLIKşirketlerülkeler	
← Previous Story COVID-19 AŞISINDA TÜRK BİLİM İNSANLARINA GÜVEN TAM	
Next Story → PEMBE TOP NESLİHAN ATAGÜL DOĞULU’DA	
You may also like...
ÜNLÜLERİN AVUKATI CANDAŞ GÜROL
YENİ NESİL ÇİÇEK DÜKKANINA RENKLİ AÇILIŞ
KISMET BY MiLKA’DAN ANKARA’YA ÖZEL DAVET
YEME-İÇME
By mayatta haber
DÜNYACA ÜNLÜ HAKKASAN BODRUM’DA AÇILIYOR
Tweet Dünyaca ünlü Çin restoranı Hakkasan Bodrum Yarımadası’nın en büyüleyici koylarından Cennet Koyu’nda hizmete giriyor. Yeni açılan restoranda Ege Denizi’nin nefes kesici manzarasında Uzak Doğu’nun enfes lezzetleri tatilcilerin beğenisine...
mayatta haber | 2 Kasım 2020
THE STEEVE KURUÇEŞME’DE AÇILDI
mayatta haber | 2 Kasım 2020
BU BESİNLER SONBAHAR DEPRESYONUNDAN KORUYOR
Gökhan Başara | 19 Şubat 2019
ÖĞRENCİLERE SAĞLIKLI BESLENMEYİ ANLATTI
mayatta haber | 14 Aralık 2018
YILBAŞI HiNDiSi PİŞİRMENİN PÜF NOKTALARI
mayatta haber | 10 Haziran 2018
BiKiNi GÖRÜNTÜSÜ İÇİN TÜYOLAR VE BiKiNi DiYETi
mayatta haber | 3 Haziran 2018
5 YAZ MEYVESi VE FAYDALARI
mayatta haber | 23 Nisan 2018
ZERDEÇALIN BiLiNMEYEN FAYDALARI
mayatta haber | 21 Şubat 2018
SAĞLIK DEPOSU 5 KIŞ ÇORBASI
mayatta haber | 23 Aralık 2017
HER GÜN KAHVE içMEK içiN 10 SEBEP
mayatta haber | 20 Kasım 2017
TRiLYE RESTORAN ’DA YENİ LEZZETLER
mayatta haber | 2 Kasım 2017
SAĞLIK KALKANI BAHARATLAR
mayatta haber | 11 Eylül 2017
BÜYÜKELÇİ JACKFRUiT MEYVESi Ni TANITTI
Facebook
DÜNYADAN
By mayatta haber
2021 MTV VİDEO MÜZİK ÖDÜLLERİ SAHİPLERİNİ BULDU
Tweet 2021 MTV Video Müzik Ödülleri coşkulu bir törenle sahiplerini buldu. Geçen yıl sosyal mesafeli ve uzaktan bağlantı yoluyla gerçekleştirilen törenden sonra bu yıl normale döndü. Doja Cat tarafından...
mayatta haber | 13 Ağustos 2021
MTV VİDEO MÜZİK ÖDÜLLERİ ADAYLARINI AÇIKLADI 
mayatta haber | 17 Mayıs 2021
2021 MTV FiLM VE TV ÖDÜLLERi SAHİPLERİNİ BULDU
mayatta haber | 4 Mayıs 2021
2021 MTV FiLM VE TV ÖDÜLLERi’Ni LESLiE JONES SUNACAK
mayatta haber | 2 Eylül 2019
2019 MTV ViDEO MÜZiK ÖDÜLLERi SAHİPLERİNİ BULDU
Gökhan Başara | 14 Temmuz 2017
MiLEY CYRUS ‘UN KÜPELERİNİN ANLAMI NE?
Nil Karslıoğlu | 30 Haziran 2017
İŞTE DÜNYANIN EN ZENGiN ÜNLÜLER
mayatta haber | 11 Mayıs 2017
HOLLYWOOD’UN ÜNLÜ ANNE KIZLARI
mayatta haber | 6 Mart 2017
MEGASTAR TARKAN LOS ANGELES ’İ FETHETTİ
Gökhan Başara | 27 Şubat 2017
89. OSCAR ÖDÜL TÖRENİNDE TARİHİ SKANDAL
mayatta haber | 12 Ocak 2017
HiLFiGER EDiTiON SONBAHAR KOLEKSİYONU TANITILDI
mayatta haber | 9 Ocak 2017
74. ALTIN KÜRE ÖDÜLERİ KAZANANLAR BELLİ OLDU
Nil Karslıoğlu | 5 Aralık 2016
YOUTUBE EN ÇOK COVER’LANAN ŞARKILARI LİSTELEDİ
GÜNCEL
By mayatta haber
YENİ NESİL ÇİÇEK DÜKKANINA RENKLİ AÇILIŞ
Tweet Yeni nesil çiçekçilik anlayışı ile insanları mutlu etmeyi hedefleyen Rosa Nigrum, Ankara’nın en önemli lokasyonlarından Kuleli sokakta faaliyetine başladı. İki çocukluk arkadaşının hayali olan Rosa Nigrum, 2018 yılında...
Gökhan Başara | 31 Ağustos 2021
İTALYAN DJLER ATAKULE’DE ÇALDI
mayatta haber | 7 Ekim 2020
PEMBE TOP NESLİHAN ATAGÜL DOĞULU’DA
Gökhan Başara | 21 Şubat 2020
BiKAP ŞENLİĞİ’NE BAŞKENT’TE YOĞUN İLGİ
Gökhan Başara | 18 Şubat 2020
ÜNLÜ İSKOÇ ŞAİR ROBERT BURNS ANKARA’DA ANILDI
Gökhan Başara | 16 Ocak 2020
YILDIRIM MAYRUK VE BARBAROS ŞANSAL ÇOCUKLAR İÇİN PODYUMDA
Gökhan Başara | 16 Ocak 2020
PROF. DR. MURAT SÖNMEZER DOĞURGANLIĞIN GELECEĞİNİ ANLATTI
Gökhan Başara | 24 Aralık 2019
TENOR MURAT KARAHAN İLE GÜLCE AKBAŞ EVLENDİ
mayatta haber | 18 Aralık 2019
KIŞ SEZONU RENKLİ BİR PARTİYLE AÇILDI
mayatta haber | 12 Aralık 2019
MEŞALE ÇARŞıSı BURS SAĞLAMAK İÇİN KURULDU
Gökhan Başara | 9 Aralık 2019
ALTIN MADALYA PEKiNEL KARDEŞLER İN OLDU
Gökhan Başara | 8 Aralık 2019
ÜNLÜ İSİMLER ATAKULE ’DE BULUŞTU
Gökhan Başara | 7 Aralık 2019
KUZU EFFECT BENGÜ KONSERİ İLE AÇILDI
DİZİ HABER
By mayatta haber
BEGÜM AKKAYA ÖZGÜR OLMAK İSTİYOR
Tweet Show TV ekranlarında yayınlanan Çukur dizisinde Seher karakterini canlandıran Begüm Akkaya “Ülkemde cesur değil özgür olmak istiyorum” dedi. Çukur dizisinde Seher karakterine hayat veren genç ve başarılı güzel...