Çok eskiye gitmeye gerek yok, bundan en fazla 15 yıl öncesi kadardı. Bir elin parmaklarını geçmeyecek sayıda Agile Coach, Don Kişot’un yel değirmenleriyle savaşması gibi, organizasyonlarda gördüğümüz aksaklıklarla boğuşuyorduk. Bürokrasi, suçlama oyunları, kapsam savaşları, işbirliği eksikliği, yöneticilerin hiyerarşik yönetim anlayışları vb. hepsi ile aynı anda mücadele ediyorduk. Bu boğuşmaca sırasında az hırpalanmadık, ama her zaman dimdik ayakta durduk.
Zamanla değişimin hızı artmaya, iş gücü karakteristiği değişmeye, pazar şartları çetinleşmeye ve müşterinin sesini dinleme ihtiyacı daha belirgin hale gelmeye başladı. İlk başlarda anlatmaya çalıştığımız tüm koşullar daha zorlayıcı olmaya başladı ve şirketleri artık daha az ikna etmek zorunda kalıyorduk. Artık şirketler “biz deneme yapmak istiyoruz” demeye başladılar. Bir iki ufak Agile denemesi yapalım diye günlerce dil döktüğümüz organizasyonlar artık kendileri bu yolculuğa çıkmak için bizi çağırıyorlardı.
Hiç unutmuyorum, o dönemlerde görüştüğümüz birçok üst düzey yönetici bize, statükodan, verimlilikten ve istikrardan bahsediyorlardı. Bu resmin tamamen değiştiği nokta ise pandemi ile yüzleşmemiz oldu. Böyle bir ihtimale kimse hazır değildi. Hazır olmanın ötesinde, bakış açısı olarak böyle bir durum ile nasıl başa çıkılabileceği konusunda hiç kimsenin fikri yoktu. İşte burada özellikle adaptasyon yetkinliği yüksek olan organizasyonlar hızlıca bu süreci de lehlerine çevirdiler. Tam tersinde bulunan şirketler ise çok zorlandılar.
Kısaca bahsetmeye çalıştığım tarihsel süreçte doğal olarak Agile Coach rolüne, -Don Kişotlara-, olan ihtiyaç artmaya başladı. Peki şirketlerin ihtiyacı gerçekten daha fazla Don Kişot muydu, yoksa title olarak kimsede rahatsızlık uyandırmayan yeni nesil yöneticiler mi?
Her kimi arıyor olurlarsa olsunlar, tüm şirketler bir şekilde ihtiyaç olduğunu gördükleri bu süreçte Agile Coach yetkinliğini içeriden kapatmaya çalıştırlar, bazıları dışarıdan transfer etmeye çalıştı, bazıları danışmanlık şirketlerine başvurdular. Talep artınca kendisine “Agile Coach” title’ını uygun görenlerin sayısı da arttı (Not: 2013 yılında bir üniversitede yaptığım konuşma için bir araştırma yapmış ve Agile ile ilgili 63 iş ilanı olduğunu tespit etmiştim. Bu yazıyı kaleme aldığım an itibari ile Linkedin verilerine göre Agile ile ilgili i 2795 ilan olduğunu gördüm. An itibari ile yine Linkedin verilerine göre Türkiye’de 437 Agile Coach bulunuyor. İş ilanlarındaki oranı kullanırsak, -çok sağlıklı olmasa da-, tahminen bu rakam 2013 yılında 10-15 civarıydı. Bu artışın nasıl olduğunu, neden olduğunu da ayrıca değerlendirmek gerekebilir).
Hızlı talep artışı Agile Coach rolüyle ilgili bazı bozulmalara neden oldu. Kendi gözlemlerime dayanan bu durumları kısaca aşağıdaki gibi sıralayabilirim.
Geleneksel proje yönetimi ekolünden gelen Proje Yöneticilerinin Agile Coach rolü almaya başlaması ile Agile ile çelişen proje yönetimi kavramlarının kullanımın devam etmesi.
Hiç Agile takım içerisinde yer almamış, Agile takım çalışmasını ve iş birliğini deneyimlememiş kişilerin rolü üstlenmesi. Bu durumun bir başka versiyonu da temel eğitimlerini tamamlayan ve sertifikalarını almış, ancak Agile konusunda saha deneyimi olmayan kişilerin bu rolü üstlenmeleri.
Profesyonel koçluk ekolünden gelen koçların, getirdiği farklı koçluk anlayışının kısıtlı kalması.
Agile Koç rolünün tanımının sadece etkinlik fasilitasyonu yapılması ile eşleştirilmesi ile, rolün etkisinin kısıtlı kalması
Agile kavramı ile direk ilgili olmayan ancak destekleyici yaklaşımların (Design Thinking vb.) Agile ile anılmaya başlanması.
Bu bozulmalar rolün ne olduğunu ve rolün kalite (Definition of Done) tanımının tekrar yapılmasını zorunlu hale getirdi. Ama bunu yaparken özellikle teorik kalıpların dışına çıkılması gerektiğini düşünüyorum. Bu düşüncem, hem rolün günümüz şartlarına uyum sağlaması gerekliliğinden, hem de rolün değerinin korunması gerektiğini düşündüğümden kaynaklanıyor.
Tabi bunları söylemişken çuvaldızı kendimize de batırmamız gerekli. Özellikle pandemi döneminin getirdiği hızlı yaşam döngüsü ile biz Agile Coach’lar da, kapasitemizin üzerine çıkmaya, odaklanmak yerine daha fazla takıma hizmet vermeye çalıştık. Böylece multitasking yarattık ve sadece takım etkinlikleri arasında mekik dokuyan askerlere dönüştük.
Peki ne olmalı, nasıl olmalı, gelin buna birlikte cevap bulalım. Sizce iyi bir Agile Coach olmanın 3 kalite kuralı ne olmalı?
23
Paylaş
Barış Bal
Agility Consultant
Tüm Yazıları Yakından Tanıyın Soru Sorun
Agile ile ilgili soru sormak
ister misiniz?
Sorunu ilet, ACM Agile danışmanlarımız senin için yanıtlasın.
Evet, soru sormak istiyorum
Yorumlar
Yorum eklemek için lütfen giriş yapın. Henüz üye değilseniz kayıt olmak için tıklayın.
POPÜLER İÇERİKLER
Agile Nedir?
Agile (Çeviklik), bir organizasyonun yeni koşullara uyum sağlayabilme ve yeni iş fırsatları yaratmak için yönünü değiştirebilme yeteneğidir.
20 Ağustos 2019 Umut Arısoy 0 Yorum
202
Kanban Nedir?
Kanban, 2000’li yılların başında David J. Anderson tarafından geliştirilmiş evrimsel bir değişim yönetim metodudur. Bilgiye dayalı olan her türlü iş için kullanılabilen Kanban; pragmatik, hemen eyleme geçilebilen ve veri temelli bir yaklaşımdır.
12 Haziran 2015 Administrator 0 Yorum
111
Sprint Nedir?
Scrum süreci 1 ayı geçmeyen uzunlukta, ara vermeksizin birbirini takip eden Sprint’lerden (koşu) oluşmaktadır. Sprint Scrum takımının ritmi, yani kalp atışıdır. Scrum içierisindeki tüm aktiviteler Sprint içerisinde gerçekleşir. Öyle ki, planlama toplantısında belirlenen işlerin müşteriye, kullanılabilir ve prod’a talep üzerine bırakılabilecek kalitede çalışan yazılım şeklinde verilmesi ile sonuçlanan geliştirme süreci ve diğer tüm Scrum toplantıları Sprint içerisinde gerçekleşir.
24 Haziran 2015 Administrator 0 Yorum
86
Scrum Master Kimdir?
Scrum Master, Scrum Takım’ı içerisinde yer alan ve en yalın hali ile takıma koçluk eden kişidir. Bu anlamda Takımı’na hizmet eden ve destek olan bir hizmetkar lider rolünden bahsediyoruz. Scrum Master’ın rolünü daha iyi anlamak için, fazlaca detaya inmeden, temel görevlerini incelersek;
15 Haziran 2012 Administrator 0 Yorum
66
Minimum Viable Product Nedir?
Minimum Viable Product terimi ilk defa Frank Robinson tarafından kullanılmış ve Eric Ries tarafından popüler hale getirilmiştir. Peki, Eric Ries’in Lean-Startup girişimlerini anlatırken sıkça kullandığı MVP ne anlama gelir?
07 Aralık 2014 Administrator 0 Yorum
87
Scrum Nedir?
Scrum, içinde insan olan, iki daire ve dört dikdörtgenden oluşan bir çerçevedir. Kimi insanlar vizyona, kimi fikirlere, kimi fikirleri çalışan ürüne dönüştürme yeteneğine sahiptir.
13 Kasım 2017 Administrator 0 Yorum
112
Product Owner Kimdir?
“Product Owner” Scrum Takım’ında Geliştirme Takımı’nın hangi işleri yapacağını belirleyen kişidir. Bu anlamda kabaca takımın yapacağı işlerin “iş değerine” göre sıralı bir listesini içeren “Product Backlog” un yöneticisidir. İş taleplerini netleştirmekten ve önceliklendirmekten sorumludur. Yazılım projesini yolda giden bir araca benzetecek olursak Product Owner direksiyonda oturan kişidir.
12 Haziran 2015 Administrator 0 Yorum
75
Çevik dönüşümü merak ediyor musun?
Evet, seçtiğim sektörde tecrübeli danışmanla iletişime geçmek istiyorum.
Sektör SeçinizAdalet ve GüvenlikAğaç İşleri, Kağıt ve Kağıt ÜrünleriBilişim TeknolojileriCam, Çimento ve ToprakÇevreEğitimElektrik ve ElektronikEnerjiFinansGıdaİnşaatİş ve YönetimKimya, Petrol, Lastik ve PlastikKültür, Sanat ve TasarımMadenMedya, İletişim ve YayıncılıkMetalOtomotivSağlık ve Sosyal HizmetlerSpor ve RekreasyonTarım, Avcılık ve BalıkçılıkTekstil, Hazır Giyim, DeriTicaret (Satış ve Pazarlama)Toplumsal ve Kişisel HizmetlerTurizm, Konaklama, Yiyecek-İçecek HizmetleriUlaştırma, Lojistik ve Haberleşme