Yalın Yönetim'in temeli olan bir araç olan Değer Akış Haritalama ile işletmelerdeki malzeme ve bilgi akışını analiz ederek süreçlerinizdeki iyileştirme fırsatlarını tespit edip önceliklendirebileceğiniz 4 modüllük eğitim.
Kayıt Kapalı
Diğer etkinlikleri gör
Saat & Yer
23 Şub 09:00 – 17:00
Çevrimiçi Eğitim
Bu Etkinlik Hakkında
DEĞER AKIŞ HARİTALAMA EĞİTİMİ
Yalın Yönetim'in temeli olan bir araç olan Değer Akış Haritalama ile işletmelerdeki malzeme ve bilgi akışını analiz ederek süreçlerinizdeki iyileştirme fırsatlarını tespit edip önceliklendirebileceğiniz 4 modüllük eğitim.
Yalın nedir: Yalın Yönetim, Yalın Üretim gibi isimleri de olan Yalın metodu aslında verim artırıcı birçok iyileştirme aracını içeren bir sürekli iyileştirme araç kutusudur. İnsanlar çok uzun sürelerden beri işlerini kolaylaştırmak, sadeleştirmek üzere birçok uygulama geliştirmişlerdir. Literatür olarak temelleri 1900’lerin başında Frank Gilbreth ve eşi Lillian Gilbreth ile atılmış olsa da bugün kullanılan bir çok Yalın aracı Japonya’da 1950’li yıllarda uygulanmaya başlanmış ve geliştirilmiştir. Ancak günümüzde de yeni araçlar geliştirilmektedir. Özet olarak Yalın uygulanan bir işletmede şu gibi iyileştirmeler gerçekleştirilebilir;
• Duruşlar azalır
• Arızalar azalır
• Sürekli akış sağlanır
• Alan kullanımı azalır
• Parti boyları küçültülür
• Stoklar optimize edilir
• Beklemeler azalır
• İşletme sermayesi kullanımı azalır
• Tedarik süresi düşer
• Verimlilik artar.
• Tekil sebepli basit kalite hataları ortadan kaldırılır.
• İşletme tertemiz, ışıl ışıl ve her zaman emre amade şekilde kalır.
İsraf (Muda) nedir: İsraflar bir işletmedeki akışı engelleyen veya yavaşlatan konulardır. Temelde en çok kullanılan israflar:
Stoklar
Hareket
Bekleme
Hatalar
Taşımalar
Aşırı üretim
Aşırı işlem
Enerji
Entellektüel sermaye
Değer Akış Haritalama işletmelerdeki malzeme ve bilgi akışını analiz ederek müşteriye olan değer akışını aksatan sebepleri tespit etmenize ve önceliklendirmenize yarar. Yalın uygulayan bir işletmede önümüzdeki dönem için yapılacak tüm iyileştirme konularının (Quick Win, Kaizen, Proje gibi) tespit edilmesini sağlar.
Değer Akış Haritalama Eğitimi, katılımcıların iyileştirme fırsatlarını belirlemek ve önceliklendirmek için uygulanan, metodik, veriye dayalı ve derinlemesine bir denetimi yapabilmelerini hedeflemektedir. Her sektöre uygun olarak tasarlanan İsraf Analizi Eğitimi, gerçek uygulamalarla katılımcıların işletmelerindeki israfları tespit edebilmeleri, maliyet tasarrufu yapabilecekleri konuları belirlemelerinde rehber niteliğindedir. Eğitimde, katılımcıların eğitimde edindikleri bilgi ve araçları, pratik uygulama ihtiyaçlarında ne zaman ve nerede kullanacakları deneyimi ile birlikte aktarılacaktır.
Düzenlediğimiz diğer Operasyonel Mükemmellik eğitimlerimizi linkten inceleyebilirsiniz.
BiLiG OpEx, süreç iyileştirme alanındaki 15 yılı aşkın deneyimi ile;
Check Up metodu ile işletmedeki kritik süreçlerde karlılığa etki eden konuların tespit edilmesi ve işletme ihtiyaçlarına göre önceliklendirilmesi
Seçilen konuların iyileştirilmesi için gerekli danışmanlık veya koçluk/eğitimlerin verilmesi
gibi konularda üretim, bankacılık, sigorta, enerji, sağlık, turizm, çağrı merkezi, lojistik, gibi alanlarda deneyimli uzmanlar ile danışmanlık hizmetleri veren bir kuruluş olarak bu eğitim için en doğru iş ortağınızdır.
EĞİTİM İÇERİĞİ
Bu eğitimle, çalışma alanınızda iş süreçlerinizi gözden geçirip mevcut israf alanlarını bulmak, iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarmak gibi “Sürekli İyileştirme” kavramının temel yeteneklerini kazanacaksınız.
Bu program, süreçlerinde sürekli iyileştirme bakış açısı kazanmak ve pratik uygulamaya hemen geçmek isteyenler için gerekli felsefe ve araçları içerecek şekilde tasarlanmıştır. Knowles'un Öğrenme için 4 Prensibi temel alınarak hazırlanan eğitimdeki bazı başlıklar aşağıda özetlenmiştir;
Operasyonel Mükemmellik
Yalın Yönetim
Değer Akış Haritalama
OEE
Takt Süresi/Takt Hızı
KİMLER KATILMALI?
İşletmelerde mevcut süreçlerini iyileştirmek isteyen kişiler (üretim, operasyon, satin alma, kalite, ARGE vs)
Kendine farklı bir gelir kaynağı modeli oluşturup kuruluşlara süreç iyileştirme hizmeti vermek isteyen kişiler
katılabilir.
EĞİTİMİN AMACI
Çalışma alanınızda iş süreçlerinizi gözden geçirip mevcut kayıp alanları ile iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarmanızı sağlayacak “görmeyi öğrenme” ve bu fırsatların kazanıma çevrilmesine yönelik “etkin problem çözme” yetkinliklerinin kazandırılması bu eğitimin temel amacıdır.
“Ertesi gün uygulama” odağında, teorik bilgiler bol görsel ve uygulamalı örnekler ile ve iş hayatından gerçek anektodlarla zenginleştirilmiştir.