Kendi gözlemlerime danışanlarımdan ve dostlarımdan dinlediğim hikayeleri de ekleyince görüyorum ki bir yöneticinin en büyük düşmanı mikro bakış açısı. “Detaylarda boğulmak” elbette sadece yönetici olanların sorunu değil ancak dev adımlar atması beklenen yönetici kitlesi önemli konularda bile bebek adımlar atmaya çalışırken bir türlü ilerleyemeyince ve ekibinin ilerlemesine müsaade etmeyince daha çok göze batan onlar oluyor.
Mikro yönetimin ne denli zararlı olabileceğini daha önce de paylaşmıştım. Cısss! Ondan uzak duruyoruz artık değil mi? O halde bu kez de makro yönetimin nasıl yapılacağına bakalım. Bu yazımda birkaç yöntem paylaşacağım naçizane. Öncelikle makro yönetim, halk (!) dilinde “büyük resmi görmek” olarak tabir edilen yaklaşımdan çok da farklı değil. Ekibin büyüklüğü, şirketinin hedefleri vs ne olursa olsun bir yöneticinin şu sorulara muhakkak cevap verebiliyor olmasını beklerim:
Şirketinizin var oluş sebebi ve amacı nedir?
Müşteri grubunuza ne vadediyor ve onlara hangi değeri sağlıyorsunuz?
Şirketiniz dünya ve hissedarlar için ne sunuyor?
Organizasyon içindeki bireylerin birbirlerine ve müşterilere karşı tutumu nasıldır? Nasıl olmalıdır?
Bu soruları sorduğumda görüyorum ki pek çok kıdemli yönetici bile cevaplar üzerinde daha önce düşünmemiş. Sebebine “yoğunluk” diyorlar, bence “önemsememek” ama lafa gelince herkes büyük resmin peşinde. Yönetici dostlar, sevgili okuyucular, n’olursunuz bir an kendinize karşı dürüst olun, bahaneleri bir kenara koyun. Çünkü bu soruların cevapları net bir şekilde masaya koyulmazsa en motive en bağlı ekip üyeniz bile bir yerden sonra kendini nereye gittiğini bilmeyerek rüzgarda savrulan bir gemide bulacaktır. Hepimiz biliriz ki belirsizlik insanoğlu için en güçlü stres faktörlerindendir.
Yukarıdaki soruları bir kere yanıtladık bitti diye de düşünemeyiz. En olmadı 3 ayda bir kez yanıtlar üzerine yeniden düşünmek gerekir. Belki yönünüz değişmiştir, belki hızınız… Belki ekibiniz veya ekipmanınız yeni durumlara adapte olabilecek noktada değildir. Bakmazsanız göremezsiniz, bir yöneticinin en önemli yetkinliklerinden biri proaktif olmasıdır. Arada bir ufka bakmayan kaptan yaklaşan tehlikeleri göremez ki sorumluluk alıp önlem planları yapsın.
Bir başka yöntem, neyi yapmayacağınızı netleştirmektir. Jean Paul Sartre “Her seçiş bir vazgeçiştir.” der. Nelerden vazgeçtiğinizi bilin yani kendinize seçtiğiniz hedeflere giderken neyi kutunun dışında bırakıyorsunuz. Yeni bir ürüne yatırım yapma kararı veriyorsunuz diyelim, hangi sonuçları elde etmeyi beklediğiniz en başından belirgin olsun.
“Olağan şüpheliler”le tartışın! Her kurumda vardır, her şeye muhalefet ederler. “Ak” diyene “kara”, “kara” diyene “ak” diyen, sonra fikrinin yılmaz savunucusu olanlar hani. Bildiniz değil mi? Onları sevin, koruyup kollayın çünkü size muhalefet etmelerine ihtiyacınız var. Daha önce bakmadığınız bir açıdan görmenizi sağlarlar, stratejilerinizin riskli bölgelerini fark ettirirler. Çoğu zaman yöneticiler ekiplerine bu tür kişileri almayı sevmezler çünkü fikirlerine karşı çıkılmasını sevmeyen egoları onları durdurur. Ancak onlar çirkin ördek yavrusudur, güzelliği derinlerinde barındırırlar. Konuşun, fikirlerini isteyin ve stratejinizi duyduklarınızla zenginleştirin. Büyük resim üzerinde fikir alışverişi yapacağınız bu kişi eş seviyede olduğunuz bir başka yönetici de olabilir, ekibinizin bir üyesi de…
“Paraya ihtiyacın olmasaydı hayatını nasıl geçirirdin?” sorusunu muhakkak duymuşsunuzdur, benim de koçluk yaparken faydalandığım sorulardandır. Bu kez tam tersini düşünelim: Hiç paranız kalmasaydı ne yapardınız? Buna cevabı elbette şirketiniz için düşünmelisiniz. Şirketinizin maddi anlamda çıkmazda olduğunu hayal edin. Bu durumlar yöneticilerin en stratejik davranmaları gereken zamanlardır. Bu zamanlarda büyük kararlar vermek gerekir. Normalde çok fazla önceliğiniz olduğundan dolayı dağılıyor olabilirsiniz. Zihninizi yenilikçi stratejilere odaklamak için etkin bir yöntemdir.
Kontrol kaleminiz mikro-makro yönetim dengesi olsun. Mikro yönetici olmayın dedik diye hiç mikroya bakmayacak değilsiniz. Hayatta her şey zıddıyla vardır. Sadık okuyucularım diyalektik sisteme bağlılığımı, Hegel aşkımı bilirler. Bir yerde ak varsa kara da olmalı, sıcak varsa soğuk da olmalıdır. Aynı şey burada da geçerli. Stratejik dev adımlar atmak için büyük resme bakarken, bir gözünüz de anlık durumlarda olsun. Araba kullanırken gideceğiniz yere odaklanın fakat arada bir göstergelere de bakın, belki benzininiz azalmıştır belki motor hararet yapmıştır. Mikro bakış açısını korumak ve günlük durumları değerlendirmek, bir açıdan makro stratejinizi de test etmenizi sağlayacaktır.
Otostopçunun Galaksi Rehberi misali, Yöneticinin Strateji Rehberi’ni kendimce çıkarmaya çalıştım. Kendinize kendi rehberiniz için her gün mümkün mertebe en az 15 dakika ayırmaya gayret edin. Ajda Pekkan’ın “Çerçeve Değil Resim Arıyorum” sözlü şarkısı aklınızın bir köşesinde, büyük resmi görme yöntemleri ajandanızın her gününde olsun. 🙂
Paylaş
Twitter
Facebook
LinkedIn
E-posta
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
İlgili
Categories: Liderlik | Tags: büyük resmi görmek, liderlik, mikro yonetim, yöneticilik | Permalink.	
2 thoughts on “Makro Yönetim Nedir? Büyük Resim Nasıl Görülür?”	
Yorum bırakın
Geri bildirim: Makro Yönetim Nedir? Büyük Resim Nasıl Görülür? — selinyetimoglu.com | tabletkitabesi
serkanuygurtr
12 Şubat 2018, 09:57	
Sayın Selin Hanımı, tebrik etmek gerekir. Böyle güzel bir yazıyı kaleme aldığı için. Yaşanan her gerçeğe Makro boyutta yaklaşmak ve gözlemlemek gerekir. En basit ama hayati önem taşıyan müşteri deneyimi yönetimi. Şirket içinde müşteri yolculuk haritası düşünerek tasarlanmalı ve haritası çıkarılmalıdır. Her yönetici, netnografya analiz yapmalı ve müşteri odaklı yaklaşım sergilemelidir. Firmalar içgörüyü en iyi şekilde dizayn etmeli assorti planlaması yapıp, stratejilerini belirlemelidir. Selin hanımın, bilgisine ve düşüncesine sağlık. Teşekkürler. Saygılarımla.
Cevapla	
Bir Cevap Yazın Cevabı iptal et
Yorumunuzu buraya yazın...
Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:
E-posta (zorunlu) (Adres hiçbir zaman paylaşılmayacaktır)
İsim (zorunlu)
Web sitesi
WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Vazgeç
Connecting to %s
Yeni yorumları bana e-posta ile bildir.
Eposta yoluyla yeni yazıları bana bildir.
Δ
Yazı dolaşımı
← Previous Post
Next Post →
Arama:
Sheakspeare'in dediği gibi; "Yüreğinizde kök salarsam, meyvelerim sizindir..."
Yeni Yazılardan Haberdar Ol
Bu blogtaki yeni yazılardan haberdar olmak için tıklayın.
Diğer 10.685 takipçiye katılın	
E-posta Adresi:	
Takip Et
Konular
Etkinlikler (30)
Hayata Dair (52)
Kişisel Gelişim (160)
Kitap (44)
Liderlik (46)
Profesyonel Koçluk (75)
Öğrenci Koçluğu (16)
Nefes Farkındalığı (5)
Yaşam Koçluğu (14)
psikoloji (1)
Sosyal Medya (13)
İnsan Kaynakları (196)
English posts (16)
İş Hayatı (219)
Kariyer (58)
Kariyer Değişimi Hikayeleri (7)
İnfografik (8)
Sayfalar
BEN KİMİM?
DANIŞANLARIM NE DEDİLER?
SİZİN İÇİN NELER YAPABİLİRİM?
İLETİŞİM
ENGLISH
Arşivler
Arşivler Ay Seçin Kasım 2021 Ekim 2021 Eylül 2021 Şubat 2021 Ocak 2021 Aralık 2020 Ekim 2020 Ağustos 2020 Temmuz 2020 Haziran 2020 Mayıs 2020 Nisan 2020 Mart 2020 Ocak 2020 Aralık 2019 Kasım 2019 Ekim 2019 Eylül 2019 Ağustos 2019 Temmuz 2019 Mayıs 2019 Nisan 2019 Mart 2019 Şubat 2019 Ocak 2019 Aralık 2018 Kasım 2018 Ekim 2018 Eylül 2018 Ağustos 2018 Temmuz 2018 Haziran 2018 Mayıs 2018 Nisan 2018 Mart 2018 Şubat 2018 Ocak 2018 Aralık 2017 Kasım 2017 Ekim 2017 Eylül 2017 Ağustos 2017 Temmuz 2017 Haziran 2017 Mayıs 2017 Nisan 2017 Mart 2017 Şubat 2017 Ocak 2017 Aralık 2016 Kasım 2016 Ekim 2016 Eylül 2016 Ağustos 2016 Temmuz 2016 Haziran 2016 Mayıs 2016 Nisan 2016 Mart 2016 Şubat 2016 Ocak 2016 Aralık 2015 Kasım 2015 Ekim 2015 Eylül 2015 Ağustos 2015 Temmuz 2015 Haziran 2015 Mayıs 2015 Nisan 2015 Mart 2015 Şubat 2015 Ocak 2015 Aralık 2014 Kasım 2014 Ekim 2014 Eylül 2014 Ağustos 2014 Temmuz 2014 Haziran 2014 Mayıs 2014 Nisan 2014 Mart 2014 Şubat 2014 Ocak 2014 Aralık 2013 Kasım 2013 Ekim 2013 Eylül 2013 Ağustos 2013 Temmuz 2013 Haziran 2013 Mayıs 2013 Nisan 2013 Mart 2013 Şubat 2013 Ocak 2013 Aralık 2012 Kasım 2012 Ekim 2012 Eylül 2012 Ağustos 2012 Temmuz 2012
Son Yazılar
The Business Show: Avrupa’nın En Büyük İş Etkinliği 27 Kasım 2021
Rol Oyunlarında Mutlaka Göstermeniz Gereken 3 Beceri 18 Ekim 2021
En Sık Karşılaşılan Mülakat Hatalarından Nasıl Kaçınılır? 07 Ekim 2021
İşveren Markası Uzmanları Neye Odaklanıyor, Neye Odaklanılmalı? 20 Eylül 2021
Neden İngiltere’ye Taşındım? Burada Ne İş Yapacağım? 15 Eylül 2021
Yazılar için RSS
RSS - Yazılar
Etiketlerim
araştırma Araştırmalar Haberler iletişim insan kaynakları işe alım iş hayatı işveren markası kariyer kariyer koçluğu kitap kişisel gelişim koçluk liderlik mutluluk yöneticilik zirve çalışan bağlılığı İletişim İş Başvurusu
2. kitabım
İletişim
info@selinyetimoglu.com
Sosyal Medyada Ben
selinyetimoglucom kişisinin Facebook üzerindeki profilini görüntüle
selinyetimoglu kişisinin Twitter üzerindeki profilini görüntüle
selinyetimoglu kişisinin Instagram üzerindeki profilini görüntüle
selin-yetimoğlu-81391133 kişisinin LinkedIn üzerindeki profilini görüntüle
BirAda kişisinin YouTube üzerindeki profilini görüntüle
Youtube Kanalım: birada.
https://www.youtube.com/watch?v=mpbf3IW1kUA&t=175s
İngiltere’deyim:
Facebook’ta Beğen
Facebook’ta Beğen
Twitter
Bir aydır beklediğim, heyecanla kaydolduğum etkinlik bu hafta gerçekleşti. Avrupa’nın en büyük iş etkinliği olarak… twitter.com/i/web/status/1… 9 hours ago
How to be a “go-getter”? Haider Malik, 24, has been looking for a job since the beginning of 2020. When he started… twitter.com/i/web/status/1… 1 day ago