Temmuz ayında ülkemizin renkli işadamlarından Ali Ağaoğlu bir basın toplatısı yaparak ʻTeslaʼ marka bir spor otomobil satın aldığını duyurup test sürüşü yaptı. Örneğine pek sık rastlamadığımız bu olayın başrol oyuncusu olan Tesla, dünyanın ilk seri üretim ʻelektrikliʼ spor otomobiliydi. Ağaoğluʼnun satın aldığı arabayı reklam malzemesi olarak kullanmasını bir kenara bırakıp konuya otomotiv açısından bakarsak sadece birkaç yıl önce adı sanı duyulmamış bu markanın sektör için önemi aslında büyük. Tesla, otomotiv sanayisinin geleceğinde büyük rolü olan yeni bir akımın işaretçisi: Farklı sektörlerden gelen otomotiv yatırımcılarının…Teslaʼnın hikayesini dikkatle incelemek sektörümüzün gelecek senaryolarından biri hakkında bize önemli ipuçları verecek. Ama bu ipuçlarını değerlendirmeden önce Teslaʼyı ve kurucusu olan Elon Musk isimli karakteri biraz inceleyelim.
39 yaşındaki Güney Afrika doğumlu bir Amerikaʼlı mühendis olan Elon Muskʼın kariyeri girişimcilik üzerine kurulu. Bizim ülkemizde pek tanınmayan ama yurtdışında internette yapılan alışveriş için en çok kullanılan yöntem olan Paypalʼın kurucu ortaklarından biri. Paypal, kullanıcıların farklı kredi kartları, adres ve fatura detayları gibi bilgilerini bir defaya mahsus girdikleri ve bu sayede sahip oldukları hesap ile internet üzerinden kolay alış veriş yapılmasını sağlayan bir sistem. Bir ürünü hem almak hem de satarak para tahsil etmek için kullanılabilen bu sistem 1999 yılında kurulduktan sonra hızla popüler oldu ve dünyanın en büyük açık artırma ve perakende satış sitelerinden biri olan ʻebayʼ tarafından 2002 yılının sonunda 1.5 milyar dolara satın alındı. Şirketin kurucu ortaklardan biri olan Musk bu satıştan yaklaşık 180 milyon dolar kazandı. Paypalʼdaki hissesini sattıktan sonra ise SpaceX isimli ve uzay teknolojilerine yatırım yapan, uydu fırlatma mekanizmaları üreten bir şirket kurdu.
Bu yatırımın ardından ise 2004 yılında yaklaşık 7 milyon dolar harcayarak bizim ilgi alanımıza giren Tesla isimli küçük ölçekli otomobil üreticisini kuran Muskʼın hayali, yarattığı aracın seri olarak üretilen ilk elektrikli spor otomobil olmasıydı.
Muskʼın planı
2004 yılında alternatif yakıtlı otomobiller konusu bugün kadar olmasa da yine oldukça popüler bir tartışma konusuydu. O günlerdeki ana gündem maddesi gelecekteki alternatif yakıtın ne olacağı sorusuydu: Hidrojenle çalışan araçlar, yakıt yakıt hücreli (fuel cell) araçlar, hibrid (elektrik motorunu klasik motorla beraber kullanan) araçlar ve elektrikli otomobiller, geleceğin çözümü olmak yolunda yarışıyorlardı. Takip eden yıllarda bu teknolojilerin hemen hepsi kısa aralıklarla popüler olup sonra da hızla gündemden düştüler.
Daha önce birkaç defa denenmiş ama süreklilik sağlayamamış olan elektrikli otomobil fikri pil teknolojisindeki yavaş ilerleme yüzünden kalıcı bir çözüm olarak kabul edilmedi; elektrikle çalışan otomobilin bataryası çok büyük ve ağır, şarj süresi çok uzun, maksimum menzili ise sadece birkaç yüz kilometre idi. Otomotiv sektörü birkaç yıl süren kararsızlıktan sonra büyük oyunculardan Toyotaʼnın hızlı ve kararlı yaklaşımının da etkisiyle yakın gelecek için orta yollu bir çözüm olan hibrid araçlarda karar kıldı. Önce Japon, arkasından da Amerikaʼlı markalar birer birer hibrid araçları piyasaya sürmeye başladılar.
Sektörün yabancısı olan Elon Muskʼın ise aklı diğer yöndeydi: Genç yatırımcı geçici bir çözümle zaman kaybedeceğine gerçek çözüme giden yolda zorlanmaya razıydı. Sektör uzmanları, tecrübeli mühendisler ve danışmanlar dahil kimseyi dinlemedi. Elektrikli spor bir otomobil tasarlayıp yapacak ve bunu seri üretime geçirecekti.
Elon Musk bu kararı verebildi; çünkü o bir otomotivci değildi: Otomotiv sektörüne yıllarını vermemişti, sektörün gerçeklerini bilmiyordu, dinamiklerinden habersizdi, neyin yapılıp neyin yapılamayacağı konusunda hiç bir önyargısı yoktu. Elon Musk sadece basit bir girişimci idi. Onun için aklına yatan her fikir “yapılabilir” sınıfındaydı.
Engelleri birer birer aşmak
Muskʼın planının üç aşaması vardı: İlki elektrikli otomobilleri küçük, çirkin ve albenisi olmayan araçlar algılamasından kurataracak kadar gösterişli, kullanıcılarına en az içten yanmalı otomobiller kadar sürüş zevki verecek kadar güçlü ve kullanım açısından da günlük ihtiyaçları karşılayacak kadar pratik bir araç tasarlayıp üretebilmek. İkinci adım ürünlerini BMW ve Mercedes gibi lüks/spor araç markalarıyla rekabet edebilecek kalite ve fiyat aralığında pozisyonlayabilmek. Üçüncüsü ise bu iki adımda yaratılan araçları yüzbinlere varan adetlerle üreterek ekonomik ölçeği yakalamak ve yarattığı markayı kalıcı hale getirmek.
Teslaʼya uzun yıllar iyi niyetli ama ütopik bir proje olarak bakıldı. Otomobil basını araçla bir miktar ilgilendi ama onu daha çok yılda 40-50 adet üretilen küçük spor otomobiller sınıfında değerlendirdiler.
Ancak Muskʼın planı zaman içinde yavaş da olsa ilerledi. İlk model olan iki kapılı ʻRoadsterʼ 2009 yılına kadar 1800 adet satmayı başardı. Bu Teslaʼyı büyük üretici yapmaya yetmedi ama 2008 krizinde yuvarlandığı krizden çıkmaya çalışan otomotiv sektöründe yeni bir yatırım olması açısından Amerikan Hükümetinin dikkatini çekmeye yeterli oldu. Tesla 2009 yılında ilk ciddi alternatif yakıt kullanan ve seri üretim potansiyeli taşıyan araç olarak Amerikan hükümetinden 465 milyon dolarlık bir uzun vadeli kredi almayı başardı. Musk bu krediyi kullanarak 4 kapılı sedan bir elektrikli aracı yüksek adetlerle üretme taahhüdü verdi.
Şimdi tek sorunu kalmıştı: Seri üretime geçecek büyüklükte bir fabrika kurmak. Ya da bulmak. Genç girişimci ilk modeli olan Tesla Roadsterʼın bir çok komponentini taşeron üreticilerden tedarik ediyor, montajını ise özel olarak tasarlanmış ve daha çok el emeği ile çalışan bir montaj hattı kullanarak yapıyordu. Düşük üretim hacimlerinde sorun yaratmayan bu yöntem, ciddi adetler hedefleyen bir marka için ise ciddi bir ayak bağı idi.
Uzun bir süre bu konuda farklı alternatif çözümler üzerinde çalılan Musk geçtiğimiz Mart ayında California eyaletinde eskiden General Motors ve Toyota tarafından ortak olarak kullanılan ancak GMʼin iflas ilan etmesinden sonra Toyotaʼnın da boşalttığı Nummi fabrikasını buldu. Kısa süre içinde fabrikayı inceleyen Musk, bu dev tesis için verdiği 42 milyon dolarlık teklifin bizzat Toyota başkanı Akio Toyoda tarafından kabul edildiğine kendisi bile inanamadı; belli ki krizden çıkmakla meşgul otomotiv sektörünün iki başı dertte firması GM ve Toyota, buradan gelecek paranın büyüklüğü üzerine pek de ciddi bir hesap yapmamış “verelim gitsin…” demişlerdi!
Geleceğe şekil vermek
Önce devlet kredisi bulan arkasından da çok uygun bir fiyatla tam donanımlı ve çağdaş bir fabrika satın alan Muskʼın aksiyonları bununla da kalmadı. Yaz ayları başında “Tesla Otomotiv”i halka açan genç girişimci bu yolla elde ettiği yaklaşık 238 milyon doları da sayarsak yaklaşık 700 milyon dolarlık bir sermaye ile yüksek adetli otomotiv üretimine adım atmış oldu!..
Bir otomotivci gözüyle bakıldığında bu hikayenin çok çarpıcı bir boyutu var. Sektörümüz kendi kalıplarını kıramıyor ve yarattığı çıkmazlar içinde boğuluyor; köklü otomotiv firmaları yakın gelecek için sadece elektrikle çalışan otomobillere yatırım yapmazken, hiç otomotiv geçmişi olmayan bir sivri akıllı bilişim sektörü girişimcisi çıkıp, neredeyse milyar dolarlık bir fon yaratıp seri üretime geçecek bir araç üretmeyi başarabiliyorsa otomotivin kendi içindeki süreçlerinde büyük sorunlar var demektir.
Yıllardır sektörde varolan büyük oyuncuların egemenliğinde giden otomotiv sektöründe böyle bir yatırımcının uzun vadede başarılı olup olmayacağını hep beraber göreceğiz. Ancak teknik açıdan bir ihtisas sektörü olduğu varsayılan otomotivdeki bu cesur atılımı takdir etmemek, altında yatan enerjiye şapka çıkarmamak hakzıslık olur. Elon Muskʼın hikayesi, geçtiğimiz aylarda incelediğimiz ve farklı ölçeklerde de olsa benzer içerikler taşıyan Türk yatırımcılar Murat Günak ve Alphan Manasʼın çabalarının da uzun vade için ne kadar yerinde olduğunun göstergesi.
Otomotiv sektörü kabuk değiştiriyor. Ve bu değişim öncekilere benzemiyor: Sektörümüze yeni oyuncular ve yepyeni bakış açıları geliyor.
Sevgi ve saygılarımla
Yalçın Arsan
Yazının satış tablolarını da içeren pdf versiyonu için: Otomotiv Karnesi Eylul 2010
elektrikli otootomotivotomotiv karnesiOtomotiv Karnesi 2010türkiyetürkiye otomotiv sektörü
Yazı dolaşımı
Önceki yazıOtomotiv Aşkına…Sonraki yazıBiraz Analiz	
Bir cevap yazın Cevabı iptal et
E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir
Yorum
İsim *
E-posta *
İnternet sitesi
Beni sonraki yorumlar için e-posta ile bilgilendir.
Beni yeni yazılarda e-posta ile bilgilendir.
Δ
Yalçın Arsan | 20 Temmuz 1969
İstanbul & Behramkale
İletişim: E-Posta
Şirketim: Arsan Danışmanlık
Son Yazdıklarım
Obsidian ve bağlantılı notlar yaklaşımı 11/09/2021
Ulusların Düşüşü (Why Nations Fail) – Kitap Özeti 10/07/2021
Rallici deyip geçmeyin 14/06/2021
Bilgi neye yarar? 01/06/2021
Mülksüzler – Kitap Özeti 03/04/2021
Yönetim danışmanı. Yönetici Koçu. Fikir ve yöntem üreticisi. Birey ve kurum geliştiricisi. #otomotiv #elektriklioto #teknoloji #spor #müzik
Hakkımda
Kayda Değer Özetler
Kişisel Bilgi Yönetimi (KBY)
Otomotiv
Otomotiv Karnesi
Motorsporları
Şiir
Türkçe
English (İngilizce)
Kişisel Bilgi:
Doğum: 20 Temmuz 1969
Adres: İstanbul & Behramkale
İletişim: E-Posta
Şirketim: Arsan Danışmanlık
Arşivler Ay seçin	Eylül 2021 (1) Temmuz 2021 (1) Haziran 2021 (2) Nisan 2021 (1) Mart 2021 (2) Şubat 2021 (2) Ocak 2021 (2) Aralık 2020 (2) Eylül 2020 (1) Nisan 2020 (2) Mart 2020 (1) Ağustos 2019 (1) Ocak 2018 (1) Aralık 2017 (2) Kasım 2017 (2) Ağustos 2017 (1) Temmuz 2017 (1) Mart 2017 (2) Şubat 2017 (1) Ocak 2017 (1) Aralık 2016 (2) Ekim 2016 (5) Eylül 2016 (3) Ağustos 2016 (1) Haziran 2016 (2) Mayıs 2016 (2) Şubat 2016 (1) Eylül 2015 (1) Ağustos 2015 (1) Temmuz 2015 (1) Nisan 2015 (1) Ocak 2015 (2) Aralık 2014 (2) Kasım 2014 (4) Ekim 2014 (1) Eylül 2014 (5) Ağustos 2014 (2) Temmuz 2014 (1) Nisan 2014 (2) Mart 2013 (1) Şubat 2013 (3) Temmuz 2012 (1) Nisan 2012 (1) Mart 2012 (1) Kasım 2011 (1) Ekim 2011 (1) Eylül 2011 (1) Ağustos 2011 (1) Temmuz 2011 (2) Haziran 2011 (1) Nisan 2011 (1) Mart 2011 (1) Şubat 2011 (1) Ocak 2011 (1) Aralık 2010 (1) Kasım 2010 (1) Ekim 2010 (1) Eylül 2010 (1) Ağustos 2010 (1) Haziran 2010 (1) Mayıs 2010 (1) Nisan 2010 (1) Mart 2010 (1) Şubat 2010 (1) Ocak 2010 (1) Aralık 2009 (1) Kasım 2009 (1) Eylül 2009 (1) Ağustos 2009 (1) Temmuz 2009 (1) Haziran 2009 (1) Mayıs 2009 (1) Nisan 2009 (1) Mart 2009 (1) Şubat 2009 (1) Ocak 2005 (1) Ocak 2004 (1) Aralık 2003 (1) Kasım 2003 (1) Ekim 2003 (1) Eylül 2003 (1) Ağustos 2003 (1) Temmuz 2003 (1) Haziran 2003 (1) Mayıs 2003 (1) Nisan 2003 (1) Mart 2003 (1) Şubat 2003 (1) Ocak 2003 (1)