BIM Uyumlu Proje Yönetimi BIM (Bina Bilgi Modellemesi) inşaat sanayiinde olağanüstü bir gelişme hızıyla yaygınlaşıyor ve pek çok tasarımcı, inşaatçı ve yatırımcı BIM’in 3 boyutlu tasarımın çok ötesinde “bütünsel bir proje yönetim aracı” olduğunu keşfediyor. Bugün BIM, projenin maliyet ve zaman boyutlarını tasarımın en erken evrelerinden başlayarak görebilmeyi, yapımcının projesini yönetmeye daha tasarım evresinden başlamasını […]
BİM Uyumlu Proje Yönetimi
16/05/2014
BIM (Bina Bilgi Modellemesi) inşaat sanayiinde olağanüstü bir gelişme hızıyla yaygınlaşıyor ve pek çok tasarımcı, inşaatçı ve yatırımcı BIM’in 3 boyutlu tasarımın çok ötesinde “bütünsel bir proje yönetim aracı” olduğunu keşfediyor. Bugün BIM, projenin maliyet ve zaman boyutlarını tasarımın en erken evrelerinden başlayarak görebilmeyi, yapımcının projesini yönetmeye daha tasarım evresinden başlamasını sağlıyor ve artık BIM, […]
Proje Yöneticisinin Kalite Temelli Seçimi
15/05/2014
Kurumsal Proje Yöneticisinin seçimi; iş sahibi veya müşterinin yapacağı yatırım için verdiği en önemli kararlardan birisidir. Bir projenin başarısı, çoğu zaman yetenekli, deneyimli ve saygın bir uzman firmanın görevlendirilmesine bağlı olabilmektedir. Projelerde en iyi sonuçlara, müşteri ile proje yöneticisi arasında tam bir güvene dayanan gerçek bir iş ilişkisi kurulduğunda ulaşılır. Bu nedenle müşaviri seçme yöntemi, […]
Ofislerde Yatırımcı ve Kullanıcı Beklentileri
30/04/2014
PY Günleri 23 – 30 NİSAN 2014 çarşamba günü gerçekleştirildi. 2010 yılı başından beri düzenlenen gelenekselleşmiş PY günlerinin 23.sü, 30 Nisan 2014 Çarşamba günü Proje Yönetim A.Ş. Ataşehir Ofislerinde gerçekleştirildi.”Ofislerde Yatırımcı ve Kullanıcı Beklentileri” temasının işlendiği etkinlikte konuşmacılar; – DTZ Pamir Soyuer Gayrimenkul Danışmanlık A.Ş. yönetici ortağı Firuz Soyuer, – Kuzeybatı Gayrimenkul A.Ş. Genel Müdürü Murat Ergin, ve […]
Proje Yöneticisi Görev ve Sorumlulukları Ulusal Meslek Standartları Arasındaki Yerini Aldı
01/04/2014
5544 sayılı Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK) Kanunu ve Ulusal Meslek Standartlarının Hazırlanması Hakkında Yönetmelik hükümlerine göre hazırlanmış olan 20 Meslek standardı içerisinde yer alan Proje Yöneticisi Ulusal Meslek Standardı 26.12.2013 tarih ve 28863 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girdi. Sektöründeki ilgili kurum ve kuruluşların görüşleri alınarak hazırlanan bu standartla birlikte bir Proje Yöneticisi’nin Görev Tanımı, […]
Kentsel Dönüşüm Programında Uluslararası Bir İşbirliği
23/06/2013
Kardeş şirketimiz RED Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi A.Ş., Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından başlatılan Kentsel Dönüşüm Programı kapsamında yurt içi ve dışı bilgi ve deneyimlerini paylaşmak üzere uluslararası danışmanlık firması EGIS International ile bir stratejik işbirliği anlaşması imzaladı. RED A.Ş. ve EGIS International’in vereceği hizmetler; kurumsal kapasite geliştirme, master planlama, mühendislik, altyapı, proje yönetimi, proje […]
PY Uluslararası Danışmanlık A.Ş. MIPIM’ de..
22/03/2013
PY Uluslararası Danışmanlık A.Ş., kardeş şirketi RED Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi A.Ş. ile birlikte 12-15 Mart tarihleri arasında Fransa’nın Cannes kentinde düzenlenen uluslararası MIPIM fuarına katıldı. Söz konusu etkinliğe Türk gayrimenkul sektörünün önde gelen 21 firması ile 600’den fazla Türk sektör profesyoneli katıldı. Bu yılki MIPIM’in özel davetli konuşmacısı Onur ülkesi Türkiye Başbakan Yardımcısı Sayın Ali […]
Proje Ekibinizin Genç Üyelerini Motive Etmek İçin 3 İpucu
27/01/2012
Günümüzde Proje Yöneticiliği yapan birçok kişi proje yönetim süreçlerine ve projenin kârlılığı gibi konulara gözü kapalı açıklama yapabilecek kadar hâkim olsa da, bugüne kadar gözden kaçırdığımız bir konu var: Artık proje ekip üyelerinin çoğu Y Kuşağı’na mensup. Sizin de ekibinizde muhtemelen 1980’li yılların ortaları ya da daha geç doğumlu Y jenerasyonundan çalışanlar vardır. World Factbook’a […]
Süreçleriniz Size Artı Değer Mi Yoksa Gereksiz İş Mi Getiriyor?
14/07/2011
Başarılı, yinelenebilir süreçlerin ve düzenli durum ve ilerleme raporları oluşturmanın öneminin farkında olabilirsiniz. Fakat yine de zaman zaman bu süreç ve raporların, oluşturdukları değerden fazla bezginlik yarattıklarını, yalnızca yapısal bir gerekliliğe hizmet ettiklerini düşünebilirsiniz. Birçok kuruluş, özellikle proje yönetim ofisi bulunan kuruluşlar, genellikle hazırlanması gereken planlar ve tamamlanması gereken raporlardan oluşan belli yöntemleri gerektirir. Bunlar […]
İletişim Yelpazesindeki Tüm Kanalların Etkin Kullanımı
23/05/2011
İletişim, projelerin can damarıdır. Proje yöneticileri genellikle formel iletişime daha çok güvenseler de başarılı proje yöneticileri, sonuca ulaşmak için informel iletişim becerilerinden nasıl yararlanılacağını bilirler. Bir proje yöneticisinin, projesine ilişkin bazı kritik kararlar konusunda kilit paydaşlardan görüş alması gerektiğini düşünün. Bunu yapabileceği birçok yol vardır: Projenin web sitesini günceller ve görüş bildirilmesini ister. Haftalık proje […]
Popüler Yazılar
Proje Ekibinin Farklı Renkleri, Farklı Kişilikleri..
24 Mar 2010
4 ayrı rengin özelliklerini barındırıyoruz, hepimiz. Bazen kırmızı, bazen mavi, bazen yeşil, bazen s...
Müşavirlikte İnsan İlişkileri ve İletişim
03 Mar 2009
Müşaviri, salt tasarım yapan mimar ya da mühendisten farklı kılan ve değer katan özelliğin “yönetim”...
Ofislerde Yatırımcı ve Kullanıcı Beklentileri
30 Apr 2014
PY Günleri 23 – 30 NİSAN 2014 çarşamba günü gerçekleştirildi. 2010 yılı başından beri düzenlen...
Başarının Yol Haritası Öğrenilen Derslerle Başlar
30 Jul 2010
Projenin hemen başında A bölgesindeki test merkezinin B bölgesindekine oranla daha yüksek hata oranı...
10. Kalkınma Planına Göre Türk İnşaat Sektörünün Geleceği
22 Mar 2013
Türk İnşaat Sektörünün geleceği IPYD (İstanbul Proje Yönetim Derneği)’nin 22 Mart tarihinde Maslak S...