Etik liderlik çift yönlüdür. Birincisi şudur: Etik liderler, genel olarak etik yaklaşıma sahip insanların yaptığı gibi etik karar ve aksiyonlar alırlar. İkinci yön ise, liderlik ettikleri kişilere de etik açıdan uygun biçimde davranma gereklilikleridir.
Etik liderlik, görünen ve görünmeyen etik açısından da ikiye ayrılabilir. Görünür tarafta, liderin diğerlerine nasl davrandığı, kullandığı sözcükler ile hareket ve tutumları yer alır. Görünmeyen tarafta ise, liderin düşünceleri, karakteri, karar verme süreçleri, değerleri ve prensipleri yer alır.
Etik bir liderin, sadece diğerleri yanındayken değil, her zaman etik olması gerekir.
Etik liderin özellikleri:
Organizasyonel kültür konusunda akademik alandaki uzmanlardan biri olan Harvey, etik liderliğin tanımında yol gösterici nitelikte 10 temel özellik sıralamaktadır.
Etik liderlerin sahip olması gereken bu özellikler şunlardır:
Değerleri ve etik bilinci oluşturmak
İnsanlara sorumluluk vermek
Başkalarına örnek olmak
Değerler çerçevesinde karar vermek
Politika ve uygulamaların uyum içinde olmasına özen göstermek
Değerler ve etik konusunda eğitim vermek
Algılara dikkat etmek
İstikrarlı ve hızlanan bir değişime odaklanmak
Etik değerlere sahip insanları işe almak ve yükseltmek
İnisiyatif almayı desteklemek.
Etik liderliğin türleri:
Etik liderliğin türleri; hizmete yönelik liderlik, otantik liderlik ve ilke merkezli liderlik olarak 3’e ayrılır:
1-Hizmete Yönelik Liderlik:
İki boyut olarak ele alınır. Bunlar: kahya liderlik ve hizmetçi liderliktir. Liderlikten önce hizmetçiliği düşünen bir liderlik biçimi olarak bu liderlik tarzına sahip olan lider, insanlara hizmet etmeye yönelik doğal bir duyguya sahiptir. Hizmete yönelik lider,hizmet etmeyi etik bir değer ve sorumluluk olarak görmektedir.
2-Otantik Liderlik:
Liderlik açısından; otantik; “güven, itimat, inanç” ve lider açısından ise “güvenilir olma” ve etiğe uygun davranmaktır. Bu liderler izledikleri yöntemler ve tekniklerle değil, güvenilirlik ve ustalıklarıyla ayırt edilirler. Liderliğin güven temeline dayanması, açıklık ve şeffaflığı artırır. Otantik lider, etik karar verme çerçevesine sahiptir ve bu çerçeveyi sürekli geliştirir.
3-İlke Merkezli Liderlik:
İlke merkezli liderlik, ceza almayacağımızı bilsek bile, doğal kanunları ihlal edemeyeceğimiz gerçeğine dayanmaktadır. Bu yüzden, yaşamlarımız ebedi ve değişmeyen ilkelere dayanmalıdır. 1. Güvenlik, 2. Akıl, 3. Bilgelik ve 4. Güç. Bunların hepsi birbirinden bağımsızdır. İnsanlar başarmak istedikleri şeyin, onların elinde olduğuna inandıkları için onları izlerler. Bu liderlik biçiminde paylaşılmış etik ve ahlaki değerlerle donatılmış karşılıklı güven, saygı ve sadakat vardır.
Linda Fisher Thornton Etik Liderlik konusundaki kitabında liderlere şu 7 maddeyi öğütlüyor:
Etik kararlar almanın karmaşıklığı ile bir an önce yüzleşin. Etik, gri alanlar demektir ve iş yaşamında gri alanlar pek çok karmaşaya yol açar. Etik kararlar alırken başkalarını da konuya dahil etmeye çalışın. Alacağınız kararın zorluğundan tüm ekibi haberdar eden bir lider olun. Etik kararları dikkatlice almayı tecrübe etmeleri için farklı kişilere sorumluluk verin.
Etiği günlük işten ayrı tutmayın. Etik ayrı bir iş dalı değildir veya bambaşka bir görev değildir. Etik, işleri yapış biçimidir. Bu yüzden ekibinize yeni katılan kişilere “Biz burada işleri böyle yaparız” eğitimi verirken iş etiğinden mutlaka bahsetmelisiniz.
Olumsuz kişisel davranışların güveni sarsmasına müsaade etmeyin. Etik konusunda rahatça konuşabildiğiniz ve etiği sağlamak için kişilerin kendi aralarında sorumluluğu paylaşabildiği bir ortam yaratın. Etik bir lider olduğunuzu ve karşılığında sizin de etik yaklaşımlar beklediğinizi anlatın. Bunun için açık bir iletişim ve karşılıklı güven gerektiğini unutmayın.
Etik, kanunların doğru uygulanmasından çok daha öte bir şeydir. Liderlerin, çevrelerindekilere gri alanlarda etik açıdan en doğru şekilde davrandıklarını gösterebilmeleri gerekir. Örneğin, FMCG sektöründeki bir şirketin CEO’suysanız, sizin etik anlayışınız, ürün satışlarını doğrudan etkileyebilir. Küçük bir ekibe liderlik ediyorsanız, yine sizin davranışlarınız, verdiğiniz görevlerin nasıl yapıldığını doğrudan etkileyen bir elementtir. Bu yüzden bir lider, insan hakları, sosyal adalet, sürdürülebilirlik gibi pek çok farklı alandaki etik yaklaşımlarını çekinmeden sunabiliyor olmalıdır.
Hiç kimsenin etik davranmamak için mazereti olamayacağını anlatın. Etik standartları yerine getirme görevinden hiç kimse muaf değildir. Etik kurumunuzda “mecburi” bir görev olarak görülmelidir. Özellikle üst ve orta kademe yöneticiler arasında bir tek olayda bile böyle bir istisna yapılmayacağının herkes tarafından bilinmesini sağlayın.
İyi yönetilmiş gri alanlar için ekiptekileri kutlayın. Etik problemlerle nasıl başa çıkabileceğiniz konusu kadar iyi yönetilmiş durumların konuşulması da önemlidir. Gri alanları başarıyla yöneten kişilerin motivasyonu için onları tebrik etmeyi, hatta bunu ufak bir kutlamaya dönüştürmeyi deneyin.
Etiğin, belli aralıklarla değil sürekliliği olan bir öğrenme yolculuğu olduğunu anlatın. Kurumdaki insanların her sözü, her yaptığı, her epostası etik açıdan doğru olmalıdır.
Etik liderlik alanındaki diğer 2 uzman olan Lamberton ve Minor’a göre, bir yönetici belli bir konuda karar verirken aşağıdaki altı soruya cevap aramalıdır:
1. Bu doğru mu?
2. Bu adil mi?
3. Eğer birisi zarar görecekse bu kim?
4. Eğer verdiğiniz karar gazetelerin 1. sayfasında yer alsaydı kendinizi rahat hissedebilir miydiniz?
5. Aileniz, çocuğunuz ya da akrabalarınıza bunu söyleyebilir misiniz?
6. Olay nasıl görünüyor?
Bu altı soru etik sistemlerin hepsini kapsar. Bu soruları gönül rahatlığıyla yanıtlayan bir yöneticinin aldığı karar etik açıdan doğru demektir.
Etik bir şekilde yaşamak ve yönetmek, hem cesaret hem de bir tür mahkumiyeti kabullenme gerektirir. Çünkü doğru olan, kolay veya popüler olmasa bile sizin onu en doğru haliyle yapmanız gerekir. Etik olarak benimsediğiniz değerlerinize uygun kararlar almaya başladığınız zaman, tüm dünyaya, satın alınamayacak bir karakteriniz olduğunu açıklamış olursunuz. Söz konusu kurum kültürüyse ve kendi değerlerinizde olduğu gibi kurumunuzun etik yaklaşımını da herkese bu şekilde açıklarsanız, kurum içindeki herkesin olaylara bu açıdan yaklaşması gerektiğini de söylemiş olursunuz.
Kaynaklar:
http://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/leadership/leadership-ideas/ethical-leadership/main
http://smallbusiness.foxbusiness.com/entrepreneurs/2013/12/03/7-steps-to-ethical-leadership/
http://www.forbes.com/sites/jackzenger/2012/06/20/ethics-in-leadership-the-8-rules-to-protect-corporate-power/
Paylaş
Twitter
Facebook
LinkedIn
E-posta
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
İlgili
Categories: Liderlik, İş Hayatı | Tags: etik, liderlikte etik | Permalink.	
Bir Cevap Yazın Cevabı iptal et
Yorumunuzu buraya yazın...
Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:
E-posta (zorunlu) (Adres hiçbir zaman paylaşılmayacaktır)
İsim (zorunlu)
Web sitesi
WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz.	( Çıkış Yap / Değiştir )
Vazgeç
Connecting to %s
Yeni yorumları bana e-posta ile bildir.
Eposta yoluyla yeni yazıları bana bildir.
Δ
Yazı dolaşımı
← Previous Post
Next Post →
Arama:
Sheakspeare'in dediği gibi; "Yüreğinizde kök salarsam, meyvelerim sizindir..."
Yeni Yazılardan Haberdar Ol
Bu blogtaki yeni yazılardan haberdar olmak için tıklayın.
Diğer 10.685 takipçiye katılın	
E-posta Adresi:	
Takip Et
Konular
Etkinlikler (30)
Hayata Dair (52)
Kişisel Gelişim (160)
Kitap (44)
Liderlik (46)
Profesyonel Koçluk (75)
Öğrenci Koçluğu (16)
Nefes Farkındalığı (5)
Yaşam Koçluğu (14)
psikoloji (1)
Sosyal Medya (13)
İnsan Kaynakları (196)
English posts (16)
İş Hayatı (219)
Kariyer (58)
Kariyer Değişimi Hikayeleri (7)
İnfografik (8)
Sayfalar
BEN KİMİM?
DANIŞANLARIM NE DEDİLER?
SİZİN İÇİN NELER YAPABİLİRİM?
İLETİŞİM
ENGLISH
Arşivler
Arşivler Ay Seçin Kasım 2021 Ekim 2021 Eylül 2021 Şubat 2021 Ocak 2021 Aralık 2020 Ekim 2020 Ağustos 2020 Temmuz 2020 Haziran 2020 Mayıs 2020 Nisan 2020 Mart 2020 Ocak 2020 Aralık 2019 Kasım 2019 Ekim 2019 Eylül 2019 Ağustos 2019 Temmuz 2019 Mayıs 2019 Nisan 2019 Mart 2019 Şubat 2019 Ocak 2019 Aralık 2018 Kasım 2018 Ekim 2018 Eylül 2018 Ağustos 2018 Temmuz 2018 Haziran 2018 Mayıs 2018 Nisan 2018 Mart 2018 Şubat 2018 Ocak 2018 Aralık 2017 Kasım 2017 Ekim 2017 Eylül 2017 Ağustos 2017 Temmuz 2017 Haziran 2017 Mayıs 2017 Nisan 2017 Mart 2017 Şubat 2017 Ocak 2017 Aralık 2016 Kasım 2016 Ekim 2016 Eylül 2016 Ağustos 2016 Temmuz 2016 Haziran 2016 Mayıs 2016 Nisan 2016 Mart 2016 Şubat 2016 Ocak 2016 Aralık 2015 Kasım 2015 Ekim 2015 Eylül 2015 Ağustos 2015 Temmuz 2015 Haziran 2015 Mayıs 2015 Nisan 2015 Mart 2015 Şubat 2015 Ocak 2015 Aralık 2014 Kasım 2014 Ekim 2014 Eylül 2014 Ağustos 2014 Temmuz 2014 Haziran 2014 Mayıs 2014 Nisan 2014 Mart 2014 Şubat 2014 Ocak 2014 Aralık 2013 Kasım 2013 Ekim 2013 Eylül 2013 Ağustos 2013 Temmuz 2013 Haziran 2013 Mayıs 2013 Nisan 2013 Mart 2013 Şubat 2013 Ocak 2013 Aralık 2012 Kasım 2012 Ekim 2012 Eylül 2012 Ağustos 2012 Temmuz 2012
Son Yazılar
The Business Show: Avrupa’nın En Büyük İş Etkinliği 27 Kasım 2021
Rol Oyunlarında Mutlaka Göstermeniz Gereken 3 Beceri 18 Ekim 2021
En Sık Karşılaşılan Mülakat Hatalarından Nasıl Kaçınılır? 07 Ekim 2021
İşveren Markası Uzmanları Neye Odaklanıyor, Neye Odaklanılmalı? 20 Eylül 2021
Neden İngiltere’ye Taşındım? Burada Ne İş Yapacağım? 15 Eylül 2021
Yazılar için RSS
RSS - Yazılar
Etiketlerim
araştırma Araştırmalar Haberler iletişim insan kaynakları işe alım iş hayatı işveren markası kariyer kariyer koçluğu kitap kişisel gelişim koçluk liderlik mutluluk yöneticilik zirve çalışan bağlılığı İletişim İş Başvurusu
2. kitabım
İletişim
info@selinyetimoglu.com
Sosyal Medyada Ben
selinyetimoglucom kişisinin Facebook üzerindeki profilini görüntüle
selinyetimoglu kişisinin Twitter üzerindeki profilini görüntüle
selinyetimoglu kişisinin Instagram üzerindeki profilini görüntüle
selin-yetimoğlu-81391133 kişisinin LinkedIn üzerindeki profilini görüntüle
BirAda kişisinin YouTube üzerindeki profilini görüntüle
Youtube Kanalım: birada.
https://www.youtube.com/watch?v=mpbf3IW1kUA&t=175s
İngiltere’deyim:
Facebook’ta Beğen
Facebook’ta Beğen
Twitter
Bir aydır beklediğim, heyecanla kaydolduğum etkinlik bu hafta gerçekleşti. Avrupa’nın en büyük iş etkinliği olarak… twitter.com/i/web/status/1… 9 hours ago
How to be a “go-getter”? Haider Malik, 24, has been looking for a job since the beginning of 2020. When he started… twitter.com/i/web/status/1… 1 day ago