Ikke nok informasjon.
Hjelp så godt du kan. Jeg hentet denne Sporf i Amsterdam Schipol flyplass. En spork jeg hadde sett før, men tillegget av en enkel serrasjon på siden av gaffelenden gjør dette til et ekte «tre-i-ett» redskap for å spise sitt fulle treretters takeaway-måltid på flyet. Sporf er ingen innovasjon; tilbake i 1940 ble «sporf» født. Det tok meg til 2015 å legge merke til denne takket være den ganske hyggelige designen. Sporf er litt som de fleste strategidokumenter som jeg kommer over. Det er ett redskap designet for å tjene en rekke mål, men med en dødelig feil: du kan bare bruke en del av sporf/strategien til enhver tid. Med sporf ville ting bli rotete å prøve å bruke skjeen og kniven og samtidig. Kniven og gaffelen fungerer ganske bra i rekkefølge, men fysikk forhindrer meg i å bruke begge deler samtidig som jeg kan med de eldre teknologiene kniv og gaffel. I strategidannelse kan vi utvikle en rekke potensielle formål innenfor ett dokument, mordervisjonserklæring eller oppdrag. Men det er viktig å erkjenne at lagene rundt oss bare noen gang vil kunne gjøre en ting veldig bra til enhver tid. Dette er en leksjon som ofte ignoreres av skolene, spesielt, når de prøver å be lærere om å lage en stadig mer kreativ læreplan uten først å ha taklet holdninger til summative vurderinger gjennom året. Det er også en utfordring i noen av verdens mest vellykkede, men nå stagnerende, store bedrifter: De har brukt tiår eller århundrer på å bygge et rykte på tvers av et stort utvalg av enheter, teknologier, komponenter eller klær, men den virkelige strategien er å finne ut hvilket av dagens utvalg som må drepes for å gjøre det mulig for team i deres søken etter å utvikle noe helt nytt, riktig innovativt. Hvem hadde problemet med sporf? - stor virksomhet - forfatter - Amsterdam Schipol flyplass - ikke nok informasjon
Svaret på dette spørsmålet er: