{"groundTruth": ["居安思危", "深思熟虑"], "candidates": [["怒气冲冲", "防微杜渐", "大千世界", "居安思危", "寸步难行", "韬光养晦", "谦虚谨慎"], ["羽毛未丰", "深思熟虑", "瞻前顾后", "深情厚意", "先入为主", "字斟句酌", "左思右想"]], "content": "刘强东明知专做3C可以让京东“安全地赚钱”，却仍然要“试水”百货类商品，只因为他相信虽然目前京东在3C商品的销售地位不可撼动，但是#idiom#，未来消费者并不可能天天购买3C产品，所以京东需要增加品类，满足消费者的其他需求。刘强东绝不希望消费者只是对京东销售的产品产生依赖，而更多希望他们可以对京东的销售平台产生依赖，从而增强流量变现能力。至于选择什么样的多元产品进行销售，京东此前进行了详细的用户调研，在充分把握对于新进品类的优势分析后，才会最终投入。这显然是刘强东经过#idiom#后的意见，京东的这次“转型”将长达3-7年，目标是成为“以家庭为核心用户，围绕家庭的需求，销售3C产品和日用百货的综合类电子商务公司”。", "realCount": 2}