{"groundTruth": ["循环往复"], "candidates": [["循环往复", "经年累月", "推心置腹", "东西南北", "荒诞不经", "混混沌沌", "变动不居"]], "content": "拥有全国性销售网络的这些家居连锁企业，以零售为始，以资本运作为终，主动承担起放大经营实体财富效应的使命。这种“类金融化”生存方式，使得一些企业快速成为行业小巨人。其中，支撑它们生存的两大步骤至关重要：一是设计高起点。一些大型家居连锁卖场选择发达城市或发展中城市的新兴地区，这些区域拿地成本相对较低，可坐待地皮升值。同时，这些家居业企业凭招商、纳税、社会资源等谈判筹码，从有关部门获得相关许可。二是用足“财务杠杆”，以商业地产的标准拿到当地银行抵押贷款，然后再用新获得的资金，反哺零售连锁，再获新土地、建设新卖场，#idiom#。", "realCount": 1}