{"groundTruth": ["行之有效"], "candidates": [["行之有效", "言不由衷", "自投罗网", "立竿见影", "因势利导", "有的放矢", "何足挂齿"]], "content": "在内部改良方面，2008年公司把主要的精力集中在对管理、周转和成本三个基础能力的提升上，研究、采取了一系列#idiom#的管控措施。公司通过建立区域管理总部的各项制度对区域内下属子公司的经营管理决策进行严格授权、系统管控，以控制扩张中的风险。随着各地项目公司管理队伍逐渐成熟，为提高管理决策效率，快速应对市场变化，公司按照“权力下放、权责对等、重心前移”的原则，对公司总部、区域管理总部、项目公司、各专业委员会的职责和权限进行了进一步的梳理和修订，前移管理职能，缩短管理链条，效率得到了明显的提高。", "realCount": 1}