{"groundTruth": ["喜出望外", "大刀阔斧"], "candidates": [["欢天喜地", "乐不可支", "喜出望外", "风云人物", "逼人太甚", "豆蔻年华", "大惊失色"], ["大刀阔斧", "合而为一", "不可开交", "精兵简政", "昏头转向", "拨乱反正", "雷厉风行"]], "content": "过去，它总能开发出令消费者#idiom#的硬件产品，从随身听到游戏控制杆莫不如是。2005年上台的CEO霍华德·斯金格(HowardStringer)对业绩下滑的索尼进行了#idiom#的改革：包括裁员、重组公司各部门、合并生产线，将运营成本过高的工厂外包—这些都是MBA教科书上经典的止血方式，却惟独不曾花大力气开发具有划时代意义的新产品，就像它的对手苹果公司研发出的iPod那样。舆论一度认为，索尼被短视的美国人蒙住了眼睛。", "realCount": 2}