{"groundTruth": ["阳奉阴违", "虚晃一枪"], "candidates": [["顽固不化", "见风使舵", "专横跋扈", "不上不下", "弄假成真", "一般无二", "阳奉阴违"], ["仪态万方", "后发制人", "调虎离山", "反戈一击", "虚晃一枪", "如数家珍", "乐天知命"]], "content": "一般认为监控、管理价格的对象都是经销商。只要对经销商加以适当的约束和监管，就能稳定市场价格。但实际情况是，一方面经销商为了抢夺市场份额而#idiom#、我行我素，根本不把厂方的“恐吓”放在眼里；另一方面，即便是经销商公然违反了价格管理，但为了拿到回款和提成，又有几个涂料企业的销售人员真敢痛下“杀手”？所以几个回合下来，有的经销商就知道，你的所谓价格管理，不过是#idiom#。这种失败的根本原因在哪里呢？关键在于监管的对象给找错了！殊不知，所有具体的管理经销商的工作都是有销售人员完成的，因此，要管理好价格体系，就必须将监管的重心转移到企业销售人员身上，建立强有力的约束机制和处罚制度，实践证明此方法不是最好的，但绝对非常有效。", "realCount": 2}