{"groundTruth": ["弃之可惜"], "candidates": [["三三两两", "一面之词", "索然无味", "握手言欢", "味同嚼蜡", "弃之可惜", "淡而无味"]], "content": "而中国设备商通过价格优势中标后，由于不能进入运营商高价值区域，不能保证持续盈利，必然导致中国设备商在印度市场的“鸡肋效应”：食之无味，#idiom#。对中国设备商来说，开拓印度市场还面临着一个更现实的问题，即现金流。在大盘子被海外巨头瓜分后，中国设备商进军印度，只能把视角更多伸向新兴市场。但由于印度非主流运营商尚处于网络建设初期，自身盈利造血能力不足，会直接把风险和成本转嫁给供应商。目前中兴虽然在印度的市场份额很大，但还是相对集中于基础设施差、站点分散、交付成本高、周期长的项目，垫资情况十分普遍，严重影响现金流。这在金融危机的大势下，值得深思。", "realCount": 1}