{"groundTruth": ["行之有效"], "candidates": [["大喜过望", "不二法门", "少言寡语", "行之有效", "卓有成效", "立竿见影", "添油加醋"]], "content": "这名员工的担忧在公司内部有一定的代表性。有行业人士说，华为从上世纪90年代开始师法IBM等欧美公司进行管理变革，并使之深入华为血液，这套管理大法虽被华为的实践证明了#idiom#。但是其中仍然存在隐患，比如东方企业文化中以“人治”为核心的“威权”意识，与西方以“法治”为核心的管理制度、规则和约束之间的冲突。过去这两者间的矛盾因为任正非本人在企业中的影响力和非凡控制力而得到了有效调和。", "realCount": 1}