{"groundTruth": ["人才辈出"], "candidates": [["鳞次栉比", "人才辈出", "文武全才", "繁荣昌盛", "声色狗马", "后起之秀", "八仙过海"]], "content": "一是要统一各分支机构人员的薪酬体系；二是分支机构一把手的管理；三是分支机构人员的考核机制。其中最难的是一把手的培养、选拔、考核、派出，一个分支机构的好坏关键是一把手。首先分支机构的一把手一定要有全面的培养计划，分批、分阶段、有计划地进行培养，要有储备，#idiom#。其次分支机构的一把手要实行规定时期的轮岗制度，一般3～5年要轮岗，这样一是通过轮岗重新焕发其工作激情，二是避免一些分支机构常见病的发生，如小团队，地方倾向等。", "realCount": 1}