{"groundTruth": ["一意孤行", "卓有成效"], "candidates": [["今生今世", "自食其果", "置之不理", "四肢百骸", "意气用事", "眉飞色舞", "一意孤行"], ["立竿见影", "一以贯之", "卓有成效", "艰苦卓绝", "急中生智", "两全其美", "心花怒放"]], "content": "管理者在做决策的时候，不能#idiom#，要认真听取员工的建议，全面调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工真切地感受到自己在企业中受到了重视，这样才能增强员工的归属感，真正愿意留在企业并与企业荣辱与共。例如摩托罗拉公司就建立了#idiom#的沟通网络，通过IDE(肯定个人尊严)测试问卷，其中包括6个固定问题，让员工真实地表达他们对本岗位工作的意义、胜任程度、培训、职业前途的认识，对工作绩效的反馈以及对工作环境的看法。调查结果按具体职能部门层层反馈，再按不同的管理层面要求管理者和员工逐一交谈。员工相信诚实地表达自己的意愿，可获得个人发展的机会；上司把倾听员工意见看作是发现人才和留住人才、鼓舞员工士气和增加向心力的钥匙。", "realCount": 2}