{"groundTruth": ["独辟蹊径", "不同凡响"], "candidates": [["自成一家", "吃喝玩乐", "独辟蹊径", "三朝元老", "不落俗套", "吃里爬外", "标新立异"], ["叹为观止", "藏龙卧虎", "鼎鼎大名", "据理力争", "名实相副", "不同凡响", "优哉游哉"]], "content": "第二点，就是要有一种多种选择的这样的一种程序的要求和磨炼。我们如何在处理一个事情的时候，要比别人更多地能够出新呢？那么如果说你面对一个事件的报道，你的第一反应是说我要报道这个事情里边的这个信息，我要从这个角度去切入，去进行报道和解读。那么你要知道你的竞争对手，也会用同样的方式，同样的反应去进行这种报道。因此如果你用你的第一反应所作出的报道一定是跟大家相似的，平庸的和互相同质重复的。如何才能够突破这样的一种同质重复的平庸状态呢？在媒介里边现在推行着一种叫做“第一思维否定法”这样的一种工作程序。也就是说当你面对一个人物，面对一个事件，面对一个现象要进行报道的时候，你的第一反应应该怎么报，应该报什么，先把它放在这儿枪毙掉。先放在这儿。然而要强迫自己或者自己这个团队想出第二种、第三种、第四种甚至第五种报道这个问题的不同的角度、不同的处理手法，只有在四种、五种多种选择的情况之下，你再进行综合的考量，你才能够选择出一种报道角度跟别人不一样。比别人能够#idiom#。利用这个事件，利用这个人物，利用这种现象里面的所深含的某种独有的价值。你的报道才能够#idiom#。这就是所谓的多一点选择。", "realCount": 2}