{"groundTruth": ["各有千秋"], "candidates": [["独树一帜", "见仁见智", "百花齐放", "截然不同", "千变万化", "平分秋色", "各有千秋"]], "content": "多位业内人士认为，由于各公司的发展阶段、业务规模、发展战略等#idiom#，营销员体制改革也不宜搞一刀切，改革宜“软着陆”，要避免对整个营销员团队以及保险业带来过大的动荡和冲击。旧尝试、新探索近年来，一些保险公司也在营销员体制上进行了一些探索，尝试了股东模式、员工模式、经纪代理公司模式和纯代理人模式。但在这些尝试中，无论是恒安标准人寿的“职员制”、华夏人寿的“弹性员工转任制”，还是新华人寿的代理公司制，由于薪酬绩效机制不理想等原因，并没有达到各自的当初预想。", "realCount": 1}