{"groundTruth": ["出类拔萃", "事必躬亲"], "candidates": [["后起之秀", "屁滚尿流", "出类拔萃", "首屈一指", "不知深浅", "点铁成金", "鹤立鸡群"], ["提纲挈领", "事必躬亲", "求全责备", "面面俱到", "杀一儆百", "刀山火海", "谨小慎微"]], "content": "其次，公司的管理者虽说较为#idiom#，但绝非是全能的人。具体的工作，包括低层次的，也包括那些较高层次的，都要由部属来做，要由专门人才来做。因此，某种意义上来说，管理者也不能不这样做。在企业的初级发展前段，或许可以#idiom#、身先士卒，集团大企业的管理者，就不必如此了。管理者只要不断提出要求，就可以处理好各方面的事情了。松下认为：“公司首脑应做的大事很多，其中最重要的，是他必须是一个要求者。认为要这么做、那么做——在工作中不断提出自己的想法和要求。", "realCount": 2}