بهبود رضایت کارکنان، پیشگیری از فرسودگی منابع انسانی، کمک به توسعه منابع انسانی، معنادار کردن سازمان غیررسمی، فراهم کردن بستر لازم برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک برای روان سازمان، بالابردن انگیزه کارکنان، تقویت فرهنگ استفاده از خدمات مشاوره‌ای، جلوگیری از پیری زودرس سازمان و هماهنگی بین خانه و کارخانه را نام برد که همگی این آثار صرف نظر از صرفه جویی در سرمایه‌گذاری جدید برای نیروی انسانی موجب تحقق رسالت توجه به کرامت انسانی در سازمان‌ها می‌شود و بهره‌وری و سلامت و شادابی را در کارکنان و سازمان تا حدود زیادی تضمین می‌کند .
behbˈuːd rezˈɑjat kˈɑrkonˌɑn pˈiʃɡirˌi az fˌarsuːdˈeɡi manˈɑbeʔ ensˈɑni kˈomak beː tˈoseʔˌeː manˈɑbeʔ ensˈɑni maʔnˈɑdɑr kˈardan sˈɑzemˌɑn q1ˈejrerˌasmi farˈɑham kˈardan bˈastar lˈɑzem barˈɑje ettˈexɑz tasmˈimɑt ˌesterɑtˈeʒik barˈɑje ravˈɑn sˈɑzemˌɑn bˈɑlˈɑbradˌan ˈaːnɡizˌeː kˈɑrkonˌɑn taq1vˈijat fˈarhanɡ ˌestefˈɑdeː az xadˈamɑt mˌoʃɑvˈereːˈiː dʒˌoloɡˈiri az pˈiri zˈuːdras sˈɑzemˌɑn vˈa hˌamɑhˈanɡi bˈejn xˈɑneː vˈa kɑrxˈɑne rɑ nˈɑm bˈord kˈeː hamˈeɡi iːn ˈɑsˈɑr sˈarf nˈazar az sˈarfeː dʒˈaviː dˈar sarmˈɑjeɡozˈɑri dʒˈadid barˈɑje nirˈuːje ensˈɑni mˈodʒeb tahˈaq1q1oq1 resˈɑlat tˈavadʒdʒˌoh beː kerˈɑmat ensˈɑni dˈar sˈɑzemˌɑnhɑ miʃavˈad vˈa bˈahreːvˈari vˈa salˈɑmat vˈa ʃˈɑdˈɑbi rɑ dˈar kˈɑrkonˌɑn vˈa sˈɑzemˌɑn tɑː hˈoduːd ziˈɑdi tˈazmin mikˈonad .