bˈɔrlant kʲˌɛrɔvˈanɨ pʃˈɛs kˈaxna ɲʲˌɛvɨstˌartʃajˈɔntsɔ rˈadʑiw sˈɔbjɛ zˈɛ zmʲˌɛɲʲajˈɔntsɨm ɕɛ rˈɨŋkʲɛm, ɡdʑˈɛ zvrˈɔt ˌinvɛstˈɨtsji zatʃˈɨnaw ɔdɡrˈɨvatɕ tsˈɔraz vaʒɲʲˈɛjʃɔ̃ rˈɔlɛ kˈɔʃtɛm ˌinnɔvˌatsɨjnˈɔɕtɕi, dlatˈɛɡɔ tɛn ɔpˈuɕtɕiw f kˈɔɲtsu pʃˌɛtɕɛmbjˈɔrstfɔ w rˈɔku tˈɨɕɔndʑ dʑˈɛvʲɛɲtɕsˌɛd dʑɛvʲɛɲdʑˈɛɕɔnttʃtˈɛrɨ.
Borland kierowany przez Kahna niewystarczająco radził sobie ze zmieniającym się rynkiem, gdzie zwrot inwestycji zaczynał odgrywać coraz ważniejszą rolę kosztem innowacyjności, dlatego ten opuścił w końcu przedsiębiorstwo w roku 1994.