Para mitigar los riesgos de los socios comerciales, adidas ha aplicado diversas medidas. Por ejemplo, solemos incluir cláusulas en los acuerdos contractuales con nuestros socios que nos permiten suspender o incluso rescindir nuestra asociación en caso de conducta inapropiada o poco ética. Además, trabajamos con una amplia cartera de socios de promoción para reducir la dependencia del éxito y la popularidad de unos pocos socios individuales. Utilizamos una amplia estrategia de distribución que incluye una mayor expansión de nuestro negocio directo al consumidor para reducir el riesgo de dependencia excesiva de clientes clave. En concreto, ningún cliente representó más del 5% de las ventas de la empresa en 2020. Para reducir el riesgo en la cadena de suministro, trabajamos con proveedores que demuestran fiabilidad, calidad e innovación. Además, para minimizar cualquier posible consecuencia negativa, como una violación de nuestras normas laborales por parte de nuestros proveedores, aplicamos estrictos procedimientos de control e inspección a nuestros proveedores y también exigimos el cumplimiento de las normas sociales y medioambientales en toda nuestra cadena de suministro. Además, hemos contratado selectivamente seguros para cubrir el riesgo de interrupción de la actividad causada por daños físicos en las instalaciones de los proveedores. Para reducir la dependencia de los proveedores, la empresa sigue una estrategia de diversificación. En este contexto, adidas trabaja con una amplia red de proveedores en diferentes países y, para la gran mayoría de sus productos, no tiene un modelo de abastecimiento único.