─ Identificación de riesgos y oportunidades: adidas supervisa continuamente el entorno macroeconómico y la evolución del sector de artículos deportivos, así como los procesos internos para identificar riesgos y oportunidades lo antes posible. Semestralmente, el departamento de Gestión de Riesgos realiza una encuesta con todos los miembros del Grupo de Liderazgo Central (CLG), el Grupo de Liderazgo Ampliado (ELG) y el Grupo Global de Alto Potencial (GHIPO) para garantizar una identificación ascendente eficaz de los riesgos y oportunidades. La Gestión de Riesgos también ha definido 25 categorías para ayudar a identificar riesgos y oportunidades de forma sistemática. Además, adidas utiliza diversos instrumentos en el proceso de identificación de riesgos y oportunidades, como la investigación primaria cualitativa y cuantitativa, que incluye la exploración de tendencias y las encuestas a consumidores, así como los comentarios de nuestros socios comerciales y de la red de espacios controlados. Estos esfuerzos se apoyan en estudios de mercado globales y análisis de la competencia. Mediante este proceso, tratamos de identificar los mercados, las categorías, los grupos de consumidores y los estilos de producto con mayor potencial de crecimiento futuro a escala local y mundial. Del mismo modo, nuestro análisis se centra en las áreas que corren riesgo de saturación o están expuestas a una mayor competencia o a cambios en los gustos de los consumidores. Además, como parte de nuestro proceso de identificación, supervisamos los riesgos físicos relacionados con el cambio climático, así como los riesgos y oportunidades derivados de la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. Sin embargo, nuestro proceso de identificación de riesgos y oportunidades no se limita a los factores de riesgo u oportunidades externos, sino que también incluye una perspectiva interna que considera la cultura de la empresa, los procesos, los proyectos, los recursos humanos y los aspectos de cumplimiento