Capitalización de costes de inventario Capitalizamos los costes de inventario asociados a nuestros productos antes de su aprobación reglamentaria cuando, a juicio de la dirección, se considera probable su futura comercialización y se espera obtener un beneficio económico en el futuro. Tenemos en cuenta numerosos atributos a la hora de evaluar si los costes de fabricación de un producto concreto deben capitalizarse como activo. Evaluamos el proceso de aprobación reglamentaria y la situación del producto concreto en relación con ese proceso de aprobación, incluidos los problemas conocidos de seguridad o eficacia, las posibles restricciones de etiquetado y otros impedimentos para la aprobación. Evaluamos nuestras iniciativas de investigación y desarrollo previstas y las limitaciones relacionadas con el producto y la indicación en la que se utilizará. Consideramos nuestro entorno de fabricación, incluida nuestra cadena de suministro, para determinar las limitaciones logísticas que podrían obstaculizar la aprobación o la comercialización. Consideramos la vida útil del producto en relación con el plazo previsto para la aprobación y tenemos en cuenta los problemas relacionados con patentes o contratos que puedan impedir o retrasar la comercialización. También nos basamos en la viabilidad de la comercialización, las tendencias del mercado y los criterios de aceptación. Por último, consideramos las estrategias de reembolso que pueden prevalecer con respecto al producto y evaluamos el beneficio económico que probablemente obtendremos. Gastamos los costes previamente capitalizados relacionados con el inventario de preaprobación cuando se produce un cambio en dicho juicio, debido, entre otros factores potenciales, a una denegación o retraso significativo de la aprobación por parte de los organismos reguladores necesarios.