Referral economy
பரிந்துரை பொருளாதாரம் என்பது ஒரு பொருளைப் பற்றிய தங்கள் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவுவதற்கும் நம்புவதற்கும் ஒரு அமைப்பு. அதன் செயல்பாட்டின் முக்கியக் கல் நம்பிக்கைஃ "பதிலளித்தவர்களில் 92 சதவீதம் பேர் தங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களிடமிருந்து பரிந்துரைகளை நம்பினர்"-நீல்சன். இது பொதுவாக நண்பர்களிடையே நிகழ்கிறது, இது வர்த்தக நலன்கள் இல்லாததால் பரிந்துரையின் மதிப்பை மேம்படுத்துகிறது. இந்த புதிய பொருளாதாரம் ரெஃபரல் ராக் போன்ற தளங்களின் வளர்ச்சியை உருவாக்கியுள்ளது, இது குறிப்புகள் மேலும் பணத்தை உருவாக்கும் நபர்களுக்கு ஒரு சிறிய ஊதியத்தை வழங்குகிறது. சமீபத்திய நீல்சன் ஆய்வில், உலகளாவிய பதிலளித்தவர்களில் 84 சதவீதம் பேர் நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினரிடமிருந்து வாய் வார்த்தைகளில் பரிந்துரைகளை நம்புகிறார்கள், இது பரிந்துரைகளைப் பெறுவதற்கான டிஜிட்டல் மற்றும் பாரம்பரிய முறைகளில் மிகவும் நம்பகமானது. மக்கள் தங்கள் நலன்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒவ்வொரு தளம் அல்லது சமூக நிகழ்வையும் பரிந்துரை பொருளாதாரம் பாதிக்கிறது. இது வலைப்பதிவுகள் முதல் சமூக வலைப்பின்னல்கள் அல்லது சமூக பக்கங்கள் வரை பரவியுள்ளது. மேலும், நியூயார்க் டைம்ஸின் கூற்றுப்படி, புதிய வணிகத்தில் 65 சதவீதம் பரிந்துரைகளிலிருந்து வருகிறது. பரிந்துரை திட்டங்கள் என்பது விற்பனையைச் செயல்படுத்தும் நோக்கத்துடன் அல்லது நிறுவனத்தின் பிம்பத்தையும் இருப்பையும் பரப்பும் நோக்கத்துடன் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து குறிப்புகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் உத்திகள் ஆகும். சராசரியை விட முடிவுகளைப் பெற்ற நிரல்களுக்கு சில எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளனஃ டிராப்பாக்ஸ் என்பது கிளவுட் ஸ்டோரேஜ், கோப்பு ஒத்திசைவு மற்றும் கிளையன்ட் மென்பொருளை வழங்கும் கோப்பு ஹோஸ்டிங் சேவையாகும். டிராப்பாக்ஸ் ஒரு தயாரிப்பாக ஈர்க்கவில்லை என்றாலும், உலகெங்கிலும் உள்ள நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினருக்கு இடையிலான பல பேச்சுப் பேச்சுகளில் விவாதிக்க இது முக்கிய காரணமாகும். அவரது பரிந்துரை திட்டம் நன்கு அறியப்பட்டதாகும், மேலும் இது அதன் உண்மையான நிறுவனத்தின் அளவின் முக்கிய அங்கமாகும். உபெர்-பயன்பாட்டைத் திறந்து "ஒரு நண்பருக்கு மின்னஞ்சல்" பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் ஒரு நண்பரைக் குறிப்பிடுவது செய்யப்படுகிறது. வங்கிகள். மக்கள் சிறப்பு அக்கறையும் அக்கறையும் கொண்ட பணப் பிரச்சினைகளைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் முதன்மையாக நண்பர்கள் மற்றும் எந்தவொரு வங்கியின் பரிந்துரைகளையும் நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் இந்த ஆதாரங்கள் மிகவும் நம்பகமானவை. சமூக ஊடகங்கள். சுமார் 55 சதவீத மக்கள் வாங்குவதற்கு முன்பு இந்த தளங்களை அணுகுகிறார்கள். கூடுதலாக, அதே தொழில்முனைவோர் மற்றும் முதலாளிகள் இந்த ஆன்லைன் தளங்களில் தங்களை பதிவு செய்கிறார்கள். சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளை எடுப்பதைப் பொறுத்தவரை, சமூக வலைப்பின்னல்கள் கணிசமாக செல்வாக்கு செலுத்தியுள்ளன. ஒரு பொருளை வாங்கும் போது ஆன்லைனில் காணப்படும் மதிப்புரைகளால் 71 சதவீதம் வாங்குபவர்கள் பாதிக்கப்படுகிறார்கள். பொதுவாக, தற்போதுள்ள வழக்கமான விளம்பரங்களில் 30 சதவீதம் அதிகரிப்பதை விட ட்விட்டரில் 30 சதவீதம் நேர்மறையான அதிகரிப்பு கூடுதல் விற்பனையைத் தூண்டுவதில் நான்கு மடங்கு அதிக செயல்திறன் கொண்டது. ஃபேஸ்புக் (30.8%), யூடியூப் (27 சதவீதம்), லிங்க்ட்இன் (27 சதவீதம்), கூகுள் பிளஸ் (20 சதவீதம்), பின்டெரெஸ்ட் (12 சதவீதம்) மற்றும் ட்விட்டர் (8 சதவீதம்) ஆகியவை அதிக செல்வாக்கு கொண்ட தளங்களாகும். பயண தளங்கள். ஒரு உதாரணம் டிரிப் அட்வைசர், ஒரு போர்ட்டல், அதன் அசல் யோசனை, அதன் நிறுவனர் ஸ்டீபன் காஃபரின் கூற்றுப்படி, பயண வழிகாட்டிகள் மற்றும் பத்திரிகைகள் போன்ற நம்பகமான ஆதாரங்களின் கருத்துக்களில் கவனம் செலுத்துவதாகும். இருப்பினும், பயனர்கள் ஒரு இடத்தைக் குறிக்கும் தனது சொந்த கருத்தைச் சேர்க்க அந்தப் பக்கத்தில் ஒரு விருப்பம் இருந்தது, இது ராக்கெட் ஆனது. மிகக் குறுகிய காலத்தில், இந்த பக்கம் தங்கள் சொந்த அனுபவங்களைப் பற்றிய மக்களின் மதிப்புரைகளால் நிரம்பத் தொடங்கியது, அதன் தொடக்கத்திலிருந்தே தொழில்முறை பரிந்துரைகளை அதிக எண்ணிக்கையில் முறியடித்தது. உண்மையில், 59 சதவீத பயனர்கள் தங்கள் முன்பதிவு முடிவுகளில் இந்த தளங்கள் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாகக் கூறுகிறார்கள். சோம்பி லயலிஸ்ட்ஸ் என்ற புத்தகத்தின் ஆசிரியரான பீட்டர் ஷாங்க்மேன், "பொருளாதாரத்தின் அடுத்த ஐம்பது ஆண்டுகள் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தால் இயக்கப்படும்" என்று கூறுகிறார். தடைகள் குறிப்புகளைப் பொறுத்தவரை, எஸ். எம். இ. க்கள் (சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்) பெரிதும் மறக்கப்பட்டுள்ளன. இயற்கையான செயல்முறை மற்றும் பரிந்துரை பொருளாதாரம் ஒரு ஊதியத்தை பரிந்துரைக்கிறது; இருப்பினும், இந்த சிறிய நிறுவனங்கள் மற்றவர்களை 7,500 பவுண்டுகள் மதிப்பால் குறிப்பிடுகின்றன, அவர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் முறையான ஊதிய முறையை நிறுவுவதில் தங்கள் நேரத்தை செலவிட விரும்ப மாட்டார்கள், ஏனெனில் அதன் சிரமம் அல்லது ஆதாயம் சிறியது. மற்ற நிறுவனங்கள், 28 சதவீதம் பேர் குறிப்பை ஒரு இயற்கையான செயல்முறையாகப் பார்க்கிறார்கள், அதற்கு எந்தக் கட்டணமும் தேவையில்லை என்று கருதுகின்றனர். அதே நேரத்தில், இந்த வணிகங்களில் சுமார் 45 சதவீதம் பேர் மற்றவர்களிடமிருந்து ஒரு நல்ல சேவையை பரிந்துரைக்க தயங்குகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் தங்களை சாத்தியமான போட்டியாளர்களாக பார்க்கிறார்கள் அல்லது இறுதியாக நல்லதல்ல என்று மாறிவிடும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயரைக் குறைக்கக்கூடிய ஒன்றை பரிந்துரைக்க பயப்படுகிறார்கள். தவறாமல் பரிந்துரைக்கும் எஸ். எம். இ. களுடன் ஒரு கமிஷன் கட்டமைப்பைத் தொடங்கும்போது, ஏராளமான சிரமங்கள் உள்ளன. நாம் வணிக மதிப்பைச் சேர்க்கிறோமா என்பதை அறிய நாம் அளவிடும் நடவடிக்கைகள். சமூக வலைப்பின்னல்களின் பரிணாமம் ஒரு தடைசெய்யப்பட்ட வேகத்தில் நடந்துள்ளது. பொதுவான நடத்தை ஒவ்வொரு பயனரும் உருவாக்கும் தாக்கத்தையும், பொருளாதாரத்திற்குள் அவர்கள் சேர்க்கும் தாக்கத்தையும் அளவிட முயற்சிக்கிறது. இருப்பினும், இந்த சேனலின் மூலம் உகந்த முறையில் பங்கேற்பது கடினம். அளவிட குறிகாட்டிகளை நம்பியிருக்கும்போது, பின்தொடர்பவர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது நண்பர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கை அல்ல, ஆனால் மற்ற நுகர்வோர் அல்லது நிறுவனங்கள் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வது முக்கியம். உண்மையில் முக்கியமானது என்னவென்றால், உருவாக்கப்பட்ட கவனம் அல்லது கொள்முதல் அல்லது முற்றிலும் மதிப்பாய்வைப் பகிர்வது போன்ற விளைவுகள் போன்ற குறிகாட்டிகளாகும். விகிதங்கள்ஃ உரையாடல் விகிதம் ஒவ்வொரு வெளியீட்டிற்கும் பார்வையாளர்கள் அளித்த பதில்கள் அல்லது கருத்துகளின் எண்ணிக்கையை அளவிடுகிறது. பயனர்களிடையே பொருத்தமான விவாதங்கள் காரணமாக, செயலில் இருப்பதன் மூலம் இது ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. பெருக்க விகிதம் ஒவ்வொரு வெளியீட்டின் பங்குகளின் எண்ணிக்கையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. தகவல்களைப் பகிர்வது என்று வரும்போது, பார்வையாளர்கள் அதை முதலில் வெளியிட்ட நபரிடமிருந்து பின்னர் பகிர்ந்து கொண்டனர். இது சாத்தியமான எதிர்கால வாசகர்களை அடையும் தகவல்களின் பரவலை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த வழியில், உங்கள் ஆரம்ப வரம்பின் வரம்புகள் பிரிகின்றன. உறவுகள் என்பது மார்க்கெட்டிங் பணத்தால் வாங்க முடியாத ஒன்று. கைதட்டல் விகிதம் ஒரு வெளியீட்டின் விருப்பங்களின் அளவை அளவிடுகிறது மற்றும் பார்வையாளர்களின் விருப்பங்களை தெளிவாக விளக்குகிறது. பொருளாதார மதிப்பு அடிப்படையில் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால வருவாய் மற்றும் செலவு சேமிப்புகளின் கூட்டுத்தொகையைக் கொண்டுள்ளது. மேலே விவரிக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் இருந்தபோதிலும், குறிப்புகளால் உற்பத்தி செய்யப்படும் மதிப்பை மதிப்பிடுவதும் அவசியம். இது நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு உத்தி-இது பணம் சம்பாதிப்பதற்கான கருவிகள்-எனவே எல்லாவற்றிற்கும் பின்னால் குறிப்பிடுவதில் ஒரு இலாபகரமான நோக்கம் உள்ளது. நன்மைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் தகவல்தொடர்பு மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக பரிந்துரை திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதில் சில குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள் உள்ளனஃ முதலீட்டின் மீதான வருவாயின் அடிப்படையில் குறிப்புகள் மலிவானவை. அவர்கள் உற்பத்தி செய்யும் விற்பனையுடன் ஒப்பிடுகையில், அவை ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தைப் போலவே மதிப்புமிக்கவை, அதன் செலவு மிகவும் சிறியது. மேலும் என்னவென்றால், நண்பர்களுக்கு நட்பு பரிந்துரைகள் உண்மையில் மிகவும் பாராட்டப்பட்ட விற்பனை கால்வாய்களில் ஒன்றாகும். பரிந்துரைகள் வணிகங்களை உருவாக்குகின்றன; வணிகங்கள் பரிந்துரைகளை உருவாக்குகின்றன. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஒரு பெரிய முயற்சியைச் செய்வதன் மூலம், ஒரு நிறுவனத்துடன் மீண்டும் மீண்டும் செய்வதற்கும், உங்கள் வாடிக்கையாளர் வலையமைப்பை விரிவுபடுத்துவதற்கும் அவர்கள் அதைப் பாராட்டுவார்கள். பரிந்துரை சந்தைப்படுத்தல் வைரலாகிறது. ஒரு வாடிக்கையாளர் திருப்தி அடைந்தால், அவர் சேவை அல்லது தயாரிப்பை மற்றொருவருக்கு பரிந்துரைக்கிறார். பரிந்துரைகள் தங்களைத் தாங்களே கட்டியெழுப்ப ஒரு விருப்பத்தைக் கொண்டுள்ளன. பரிந்துரை சந்தைப்படுத்தல் ஆன்லைனில் முடிவடையாது. சமூக ஊடக பரிந்துரைகள் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட விளைவு இருந்தபோதிலும், பிராண்ட் தூதர்கள் வாடிக்கையாளர் நெட்வொர்க்குகளை அடைய ஒரு முக்கிய பங்கை உருவாக்குகிறார்கள். பரிந்துரைகள் கற்பிக்கக்கூடியவை. நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்பட்ட பிறகு உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை பரிந்துரைக்கக் கோரும் எளிய செயல்முறையின் மூலம். இதன் காரணமாக, வாடிக்கையாளர் ஒருவரின் தேவையைக் கேட்கும்போது, அவர் உங்களைக் குறிப்பிடுவார். பரிந்துரை சந்தைப்படுத்தல் அளவிட மற்றும் மேம்படுத்த எளிதானது. உங்கள் திட்டம் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக உள்ளது என்பதையும், அதிக விற்பனை விகிதத்தை ஈர்க்க நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய வழிகளையும் கண்காணிக்கவும், ஆன்லைன் பரிந்துரை சந்தைப்படுத்தலின் சமூக தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு எளிதானது. பரிந்துரை சந்தைப்படுத்தல் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது. ஒரு நண்பருக்கான பரிந்துரையை ஏற்றுக்கொள்வது பொதுவானது, அதைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் கேட்கவில்லை. நம்பகத்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்ட வணிகத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஈபே ஆகும், அங்கு வாடிக்கையாளர் மதிப்புரைகள் முக்கிய நம்பிக்கை காரணிகளாக உள்ளன. குறிப்புகள் நியோலாஜிசம்