Supplier association
சப்ளையர் அசோசியேஷன் என்பது ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனம் அதன் முக்கிய சப்ளையர்களின் குழுவை முறையான மற்றும் வழக்கமான அடிப்படையில் ஒன்றிணைத்து மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு சீரமைப்பை அடைவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் வணிகச் சொல்லாகும். கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறை ஒரு வழக்கமான சங்கம் பொதுவாக வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தால் ஆரம்பத்தில் பெறப்பட்ட வரையறுக்கப்பட்ட முக்கிய குறிக்கோள்கள்/நன்மைகளுடன் ஒரு பார்வை/மூலோபாயத்துடன் தொடங்கும். முக்கிய மூலோபாய சப்ளையர்களுடன் ஒரு குழு அமைக்கப்படும், அந்த நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகள் இலக்குகளை அங்கீகரிப்பார்கள் மற்றும் மூலோபாயம் எவ்வாறு அடையப்படும் என்பதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குவார்கள். சங்கத்தின் மூலோபாயத்தை வழங்குவதை இலக்காகக் கொண்ட தொடர்ச்சியான கூட்டங்கள், பட்டறைகள் மற்றும் ஒன்றுக்கு ஒன்று நடவடிக்கைகள் பின்னர் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களிடையே வழக்கமான மதிப்பாய்வுகளுடன் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய நடைபெறும். நன்மைகள் சப்ளையர் சங்கங்களின் பயன்பாடு ஜப்பானிய உற்பத்தியில் இருந்து உருவானது, அங்கு அவை க்யோரியோகு கை என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன. இத்தகைய குழுக்கள் ஜப்பானில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மேம்பாடுகளை அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட விழிப்புணர்வு, கல்வி மற்றும் மாற்றத் திட்டங்களை உருவாக்க சப்ளையர் சங்கங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய சப்ளையர் சங்கங்கள் சப்ளையர் வளர்ச்சியை எளிதாக்கும் பல்வேறு நன்மைகளுடன் தொடர்புடையவை. இயக்க செலவுகளைக் குறைத்தல், சிறந்த நடைமுறைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுதல், பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் நிறுவன உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான உறவை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். சப்ளையர் சங்கங்களுடன் சிக்கல்கள் சப்ளையர் சங்கங்களுடன் தொடர்புடைய சிரமங்களும் உள்ளன, இதில் வாடிக்கையாளர் நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்கள் மீது கட்டுப்பாட்டை செலுத்த ஒரு முறையாக சங்கத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் அவர்கள் மிகவும் சார்ந்து இருக்கக்கூடும். சப்ளையர் சங்கங்கள் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான நம்பிக்கையை நம்பியுள்ளன, இது ஏற்றுக்கொள்ளப்படாத இடங்களில் (எடுத்துக்காட்டாக மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் முடிவுகளைப் பகிர்வது அல்லது போட்டிக்கு தகவல்களைக் கசியவிடுவது) நன்மைகள் குறைக்கப்படலாம். சப்ளையர் சங்கங்களை வெற்றிகரமாக மாற்ற இலக்குகள் மற்றும் வேகம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் இது இல்லாத இடங்களில் சங்கம் ஒரு "பேசும் கடையாக" மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன. அர்த்தமுள்ள முன்னேற்றங்களைப் பெறாமல். சப்ளையர் சங்கங்களை விரிவுபடுத்துவது சங்கங்களுக்குள் ஒரு பொதுவான நிகழ்வு என்னவென்றால், அவை சப்ளையர் சமூகத்திற்குள் செங்குத்தாக நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளன-எடுத்துக்காட்டாக-1990 களின் நடுப்பகுதியில் டொயோட்டாவின் அடுக்கு 1 சப்ளையர்களில் 79 சதவீதம் பேர் டொயோட்டாவின் தற்போதைய சங்கத்தைத் தாண்டி தங்கள் சொந்த சங்கங்களை உருவாக்கியுள்ளனர். சங்கங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கான இந்த அணுகுமுறை நிறுவன அளவு, ஒற்றுமை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியின் அளவைப் பொறுத்தது. டொயோட்டாவின் உலகளாவிய சப்ளையர் சங்கமான கியோஹோகை, 224 உறுப்பினர்களையும் 29 இயக்குநர்களையும் கொண்டுள்ளது, மேலும் முக்கிய வணிக முடிவுகள் மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட டொயோட்டா உற்பத்தியின் பல்வேறு அம்சங்களுக்கு பங்களிக்கும் நிறுவனங்களுக்கான பிரிவு கூட்டங்களுக்கு பொறுப்பான ஒரு பொதுச் சபையுடன் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. கியோஹோகாய் டொயோட்டாவிடமிருந்து எந்த நிதியையும் பெறவில்லை. 2012 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க நீதித்துறை ஐந்து ஜப்பானிய பாகங்கள் உற்பத்தியாளர்களின் பல நிர்வாகிகள் மீது விலை நிர்ணயம் மற்றும் ஏலத்தில் மோசடி செய்ததாக குற்றம் சாட்டியது. கியோஹோகாயில் உறுப்பினர்களாக இருந்த மூன்று நிறுவனங்கள் குற்றத்தை ஒப்புக்கொண்டன மற்றும் 748 மில்லியன் டாலர் அபராதத்தை எதிர்கொண்டன. மேலும் 2012 ஆம் ஆண்டில், ஏகபோக எதிர்ப்புச் சட்டத்திற்கு இணங்குவது குறித்து எழுப்பப்பட்ட கவலைகளைத் தொடர்ந்து ஜப்பானிய நியாயமான வர்த்தக ஆணையத்தால் நான்கு உறுப்பினர் நிறுவனங்கள் சோதனை செய்யப்பட்டன. குறிப்புகள் வணிக சொற்கள் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை