Participatory impact pathways analysis
பங்கேற்பு தாக்கப் பாதைகள் பகுப்பாய்வு (பிஐபிஏ) என்பது ஒரு திட்ட மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும், இதில் ஒரு திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் (திட்டம் மற்றும் திட்டம் இனிமேல் ஒத்த சொற்களாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன), திட்ட ஊழியர்கள், முக்கிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் இறுதி பயனாளிகள் உட்பட, தங்கள் திட்டக் கோட்பாட்டை இணைந்து உருவாக்குகிறார்கள். கண்ணோட்டம் பிஐபிஏ கோட்பாடு சமூக, சுற்றுச்சூழல் அல்லது பொருளாதார நிலைமைகளில் இறுதியில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான பங்களிப்புக்கு வழிவகுக்கும் விளைவுகளின் சங்கிலியை அடைய மற்றவர்களால் திட்ட வெளியீடுகள் பயன்படுத்தப்படும் நம்பத்தகுந்த தாக்க பாதைகளை விவரிக்கிறது. தாக்கப் பாதைகள் என்பது தர்க்க மாதிரியின் ஒரு வகையாகும், அதாவது, அவை திட்டம் என்ன செய்யும், என்ன செய்கிறது அல்லது என்ன செய்தது என்பதற்கான தர்க்கத்தை விவரிக்கும் ஒரு மாதிரியை உருவாக்குகின்றன. பணிமனையில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு திட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் வெளியீடுகள் திட்ட இலக்குகளுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும் என்பது பற்றிய அனுமானங்கள் மற்றும் கோட்பாடுகளை அடையாளம் காணவும், விவாதிக்கவும், எழுதவும் பிஐபிஏ உதவுகிறது. இந்த அனுமானங்கள் மற்றும் கோட்பாடுகளின் விளக்கம் திட்டத்தின் தாக்க பாதைகளின் விளக்கமாகும். பணிமனையில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு பிஐபிஏ பின்வருவனவற்றைச் செய்ய உதவியதுஃ திட்டத்தின் தலையீட்டின் தர்க்கம் மற்றும் தாக்கத்தை அடைவதற்கான அதன் திறனை தெளிவுபடுத்தி தொடர்புகொள்வது பிற திட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பது பொதுவான நோக்கம் மற்றும் சிறந்த நிரலாக்க ஒருங்கிணைப்பு உணர்வை உருவாக்குவது திட்டத்தின் தலையீட்டு தர்க்கத்தை விவரிக்கும் தாக்கக் கதையை உருவாக்குங்கள் அடுத்தடுத்த கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கான கட்டமைப்பை உருவாக்குங்கள் வரலாறு பிஐபிஏ முதன்முதலில் ஜனவரி 2006 இல் கானாவில் ஒரு பட்டறையில் பயன்படுத்தப்பட்டது, "நீர் மற்றும் உணவு குறித்த சவால் திட்டத்தால்" நிதியளிக்கப்பட்ட ஏழு திட்டங்களுடன். அப்போதிருந்து 46 திட்டங்களுக்கு ஒன்பது பிஐபிஏ பட்டறைகள் நடத்தப்பட்டுள்ளன. வெப்பமண்டல விவசாயத்திற்கான சர்வதேச மையம், உலக மீன் மையம் மற்றும் சர்வதேச உருளைக்கிழங்கு மையம் ஆகியவற்றின் ஆராய்ச்சியாளர்கள் பிஐபிஏவை உருவாக்கி வருகின்றனர். பிஐபிஏ கண்டுபிடிப்பு வரலாறுகள் மற்றும் நிறுவன கற்றல் மற்றும் மாற்ற முன்முயற்சியால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது. பிஐபிஏவை விவரிக்கும் ஒரு கட்டுரை கனேடிய ஜர்னல் ஆஃப் புரோகிராம் எவாலுவேஷனில் வெளியீட்டிற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. ஒரே திட்டத்தில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்டங்கள் சிறப்பாக ஒருங்கிணைக்க விரும்பும் போது பிபா திட்டங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் குறைந்தது இரண்டு பேர் கலந்து கொள்ள வேண்டும், முன்னுரிமை திட்டத் தலைவர் மற்றும் திட்டத்தை அறிந்த மற்றொருவர் மற்றும் பட்டறையிலிருந்து வெளிவருவதைப் பின்தொடர நேரம் மற்றும் சாய்வு உள்ளது. ஒரு திட்டம் அதன் பங்குதாரர்களிடமிருந்து பொதுவான புரிதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பை உருவாக்க விரும்பும் போது பிஐபிஏ நன்றாக வேலை செய்கிறது. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு முக்கியமான பங்குதாரர் குழுவிலிருந்தும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிரதிநிதிகள் கலந்து கொள்ள வேண்டும். பிஐபிஏ செயல்முறை பிஐபிஏ ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், நடுவில் அல்லது முடிவில் திட்டத்திலிருந்து ஆவணப்படுத்துவதற்கும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். பிஐபிஏ திட்டம் (அல்லது திட்டம்) தாக்க பாதைகளை இரண்டு வழிகளில் விவரிக்கிறதுஃ (i) செயல்பாடுகள், வெளியீடுகள் மற்றும் விளைவுகளின் காரண சங்கிலிகள், இதன் மூலம் ஒரு திட்டம் அதன் நோக்கம் மற்றும் இலக்கை அடைய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது; மற்றும் (ii) இலக்கை அடைய தேவையான திட்ட அமலாக்க அமைப்புகள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் இறுதி பயனாளிகள் இடையே உறவுகளை உருவாக்கும் நெட்வொர்க்குகள். வரைபடத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள பணிமனை செயல்முறை, இரண்டு முன்னோக்குகளையும் உருவாக்கி பின்னர் அவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. பிஐபிஏ பணிமனை பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு சிக்கல் மரத்தை உருவாக்குவதோடு பட்டறை தொடங்குகிறது, இது ஒரு சவால் அல்லது சிக்கலின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்ட திட்ட இலக்கை திட்டம் உண்மையில் என்ன செய்யப் போகிறது என்பதோடு இணைக்கிறது. சிக்கல் மரத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படும் அணுகுமுறை ரெங்கர் மற்றும் டிட்கோம் (2003) ஆகியோரின் பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சிக்கல் மரம் பங்கேற்பாளர்களுக்கு அவர்களின் திட்டங்கள் உரையாற்றும் முக்கிய பிரச்சினைகள்/வாய்ப்புகள் மற்றும் அவர்களின் திட்டங்கள் உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய வெளியீடுகள் (மற்றவர்கள் பயன்படுத்தும் விஷயங்கள்) ஆகியவற்றை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது. பங்கேற்பாளர்கள் பின்னர் ஒரு தொலைநோக்கு பயிற்சியை மேற்கொள்கிறார்கள், இது பாராட்டு விசாரணையிலிருந்து கடன் வாங்குகிறது, இது திட்ட வெளியீடுகளின் தத்தெடுப்பு மற்றும் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் திட்டத்தின் முடிவை இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு விவரிக்கிறது. இந்த மூன்று படிகளும் (வரைபடத்தைப் பார்க்கவும்) வழக்கமாக முடிக்க ஒரு நாள் ஆகும், மேலும் வெற்றியை அடையத் தேவையான விளைவுகளின் காரண சங்கிலியை விவரிக்கத் தேவையான தகவல்களை வழங்குகிறது. பட்டறையின் இரண்டாம் பகுதி ஏற்கனவே அப்பகுதியில் பணிபுரியும் மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் நெட்வொர்க்குகளை வரைவதையும், பின்னர் திட்டக் கண்ணோட்டத்தை அடையத் தேவையான நெட்வொர்க்குகளை வரைவதையும் உள்ளடக்கியது. இரண்டிற்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது ஒரு பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு மூலோபாயத்தை அடையாளம் காண உதவும். ஒரு காலவரிசையை வரைவதன் மூலம் காரண சங்கிலி மற்றும் நெட்வொர்க் முன்னோக்குகளை ஒருங்கிணைப்பதே இறுதி கட்டமாகும். விருப்பப்படி, எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றத்தை அளவிடுவதற்கு ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களை (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, பண்புக்கூறக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் கால வரம்புக்குட்பட்ட) அடையாளம் காண்பதன் மூலமும், எதிர்பாராதவற்றை எடுக்க "மிக முக்கியமான மாற்றத்தை" அடையாளம் காண்பதன் மூலமும் கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டைப் பற்றி விவாதிக்க முடியும். எந்தவொரு மதிப்பீட்டுத் திட்டத்திலும் ஒரு முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், திட்ட ஊழியர்கள் அவ்வப்போது தங்கள் பார்வை, சிக்கல் மரங்கள் மற்றும் நெட்வொர்க் வரைபடங்களை புதுப்பிக்கவும், காலவரிசையில் தேவையான மாற்றங்களை அடையாளம் காணவும், மாற்றங்களை ஆவணப்படுத்தவும் மறுபரிசீலனை செய்கிறார்கள். பணிமனைக்குப் பிறகு பிஐபிஏ பணிமனைகளின் தகவல்கள் பல வழிகளில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளனஃ எதிர்கால தாக்க மதிப்பீட்டிற்கான தாக்கக் கருதுகோள்களை வழங்குவதற்கும், திட்டத்தின் பகுத்தறிவைத் தெரிவிக்க உதவுவதற்கும் குறைந்தபட்சம் பணிமனை வெளியீடுகளின் சுத்தமான பதிவு வைக்கப்படுகிறது. பட்டறைகளை நடத்தும் மதிப்பீட்டாளர்கள் ஜான் மேனின் (2004) செயல்திறன் கதைகளைப் போன்ற தாக்கக் கதைகளை எழுத திட்ட ஊழியர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றியுள்ளனர், இது திட்ட தலையீட்டின் தர்க்கத்தை ஒரு கதை வடிவத்தில் விளக்குகிறது, ஏனெனில் ஒரு ஒத்திசைவான கதையை எழுதுவது இல்லையெனில் மறைக்கப்பட்ட அனுமானங்களை வெளிப்படுத்தலாம். நெட்வொர்க் வரைபடங்களிலிருந்து வரும் தகவல்கள் சமூக நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு மென்பொருளான யூசினெட் மற்றும் நெட்ட்ரா ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி செயலாக்கப்பட்டுள்ளன, அவை எந்த CPWF திட்டங்கள் எந்த நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன என்பதைக் காட்டும் கலப்பு வரைபடங்களை உருவாக்குகின்றன. இந்த வரைபடங்கள் படுகை ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய உதவுகின்றன. நிரல் மதிப்பீட்டு தர்க்க மாதிரி மதிப்பீட்டு குறிப்புகள் மேலும் வாசிப்பு பி; அல்வாரெஸ் மற்றும் பலர். (2008). "பங்கேற்பு தாக்க பாதைகள் பகுப்பாய்வுஃ திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கான ஒரு நடைமுறை முறை". இல்ஃ ஐ. எல். ஏ. சி சுருக்கமான எண். 17. ஐஎல்ஏசி முன்முயற்சி, பயோவர்சிட்டி. டூத்வைட், பி. மற்றும் பலர். (2003). "தாக்க பாதை மதிப்பீடுஃ சிக்கலான அமைப்புகளில் தாக்கத்தை அடைவதற்கும் காரணம் காட்டுவதற்கும் ஒரு அணுகுமுறை". இல்ஃ வேளாண் அமைப்புகள் 78 pp 243-265 டூத்வைட், பி. மற்றும் பலர். (2007). "பங்கேற்பு தாக்க பாதைகள் பகுப்பாய்வுஃ வளர்ச்சிக்கான ஆராய்ச்சியில் நிரல் கோட்பாட்டின் நடைமுறை பயன்பாடு". இல்ஃ தி கனடியன் ஜர்னல் ஆஃப் புரோகிராம் இவாலுவேஷன் தொகுதி. 22 இல்லை. 2 பக்கங்கள் 127-159. டூத்வைட், பி. மற்றும் பலர். (2007). "வடக்கு நைஜீரியாவில் ஒருங்கிணைந்த ஸ்ட்ரிகா ஹெர்மன்டிகா கட்டுப்பாட்டு திட்டத்தின் தாக்க பாதை மதிப்பீடு". விவசாய அமைப்புகள். 92 pp 201-222 மேனே, ஜே. 2004 ஆம் ஆண்டு. "விளைவுகளைப் பற்றிய அறிக்கையிடல்ஃ செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல் மற்றும் செயல்திறன் கதைகளைச் சொல்லுதல்". இல்ஃ தி கனடியன் ஜர்னல் ஆஃப் புரோகிராம் இவாலுவேஷன் தொகுதி. 19 (1) பக். 31-60 ரெங்கர், ஆர். மற்றும் டிட்கோம்ப், ஏ. (2002). "தர்க்க மாதிரிகளை கற்பிப்பதற்கான மூன்று படி அணுகுமுறை" இல்ஃ அமெரிக்கன் ஜர்னல் ஆஃப் எவாலுவேஷன். 23: 493-503 வெளிப்புற இணைப்புகள் பங்கேற்பு தாக்க பாதைகள் பகுப்பாய்வு விக்கிஃ பிஐபிஏ மற்றும் குறிப்புகள் திட்ட மேலாண்மை நுட்பங்கள் பற்றி மேலும்