Incentive program
ஒரு ஊக்கத் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவினரால் குறிப்பிட்ட செயல்கள் அல்லது நடத்தையை ஊக்குவிக்க அல்லது ஊக்குவிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு முறையான திட்டமாகும். ஊக்கத் திட்டங்கள் குறிப்பாக வணிக நிர்வாகத்தில் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும், வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் விற்பனையிலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அறிவியல் இலக்கியம் இந்த கருத்தை செயல்திறனுக்கான ஊதியம் என்றும் குறிப்பிடுகிறது. பணியாளர் ஊக்கத் திட்டங்கள் என்பது ஒட்டுமொத்த பணியாளர் செயல்திறனை அதிகரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் திட்டங்களாகும். ஊழியர்கள் ஊக்கத் திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் அளிக்க முனைகிறபோதிலும், 27 சதவீத நிறுவனங்கள் மட்டுமே அத்தகைய திட்டங்களை வைத்திருக்கின்றன. ஊழியர்களின் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் வருவாயைக் குறைக்கவும், மன உறுதியையும் விசுவாசத்தையும் அதிகரிக்கவும், ஊழியர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்தவும், தக்கவைப்பை அதிகரிக்கவும், தினசரி ஊழியர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நுகர்வோர் நுகர்வோர் ஊக்கத் திட்டங்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட திட்டங்கள் ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தில் 5 சதவீதம் வரை குறைந்த அதிகரிப்பு 25%-125% மூலம் லாபத்தை அதிகரிக்க முனைகிறது. தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களை அடைய செலவு குறைவாக உள்ளது, விற்க செலவு குறைவாக உள்ளது, போட்டியின் தாக்குதல்களால் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் குறைவாக உள்ளனர் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அதிகமாக வாங்குகிறார்கள் என்பதை அதிகமான நிறுவனங்கள் உணர்ந்து கொள்வதால் நுகர்வோர் திட்டங்கள் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. புள்ளிகள் அடிப்படையிலான ஊக்கத் திட்டங்கள் என்பது பங்கேற்பாளர்கள் வெகுமதிகளுக்காக புள்ளிகளை சேகரித்து மீட்டெடுக்கும் ஒரு வகை திட்டமாகும். ஊழியர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் இருவரையும் ஊக்குவிக்க புள்ளிகள் திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். நிரல் வகை மற்றும் நிறுவன நோக்கங்களைப் பொறுத்து, நேர்மறையான பணியாளர் நடத்தை, நிறுவன மதிப்புகளின் செயல்விளக்கம், மீண்டும் வாடிக்கையாளர் கொள்முதல், புதிய தயாரிப்புகளின் விற்பனை, ஒட்டுமொத்த விற்பனையை அதிகரித்தல் அல்லது சரியான பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகளைப் பயன்படுத்துதல் உள்ளிட்ட பல அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் புள்ளிகள் வழங்கப்படலாம். புள்ளிகள் வழங்குவதைத் தவிர, புள்ளிகளை மீட்டெடுக்கக்கூடிய நிலைகளை நிறுவனத்தால் தனிப்பயனாக்கலாம். புள்ளிகள் திட்டங்கள் என்பது நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்தும் அதே நேரத்தில் காலப்போக்கில் நடத்தையை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். விசுவாசத் திட்டங்கள் என்பது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் புள்ளிகள் அடிப்படையிலான ஊக்கத் திட்டமாகும், இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தையை வெளிப்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு புள்ளிகள் வழங்கப்படுகின்றன, இது அந்த நடத்தையை வலுப்படுத்துகிறது. இந்த திட்டங்கள் முதன்மையாக விற்பனையை ஊக்குவிக்கவும், விற்பனை செலவுகளைக் குறைக்கவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும், புதிய பிராந்தியத்தை உருவாக்கவும், விளிம்புகளை அதிகரிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. விற்பனை ஊக்கத் திட்டங்கள் விளைவுகளுடன் மிகவும் நேரடி உறவைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு விற்பனை ஊக்கத் திட்டம் (எஸ். ஐ. பி) என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் இலக்குகள் அல்லது அளவீடுகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு விற்பனை நிபுணர் அல்லது விற்பனை முகவரை ஊக்குவிக்கவும் ஈடுசெய்யவும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு வணிக கருவியாகும், இது பொதுவாக ஒரு நிதியாண்டு காலாண்டு அல்லது நிதியாண்டிற்கான திட்டமாக பிரிக்கப்படுகிறது. ஒரு எஸ். ஐ. பி என்பது ஒரு கமிஷன் திட்டத்திற்கு மிகவும் ஒத்ததாகும்; இருப்பினும், ஒரு எஸ். ஐ. பி விற்கப்பட்ட பொருட்கள் (அல்லது விற்கப்பட்ட பொருட்களின் மதிப்பு) தவிர வேறு விற்பனை அளவீடுகளை இணைக்க முடியும், இது பாரம்பரியமாக ஒரு கமிஷன் திட்டம் எவ்வாறு பெறப்படுகிறது. ஒரு எஸ். ஐ. பி. யில் பயன்படுத்தப்படும் விற்பனை அளவீடுகள் பொதுவாக விற்பனை ஒதுக்கீடுகள் (சில நேரங்களில் விற்பனை புள்ளி அல்லது பி. ஓ. எஸ் ஏற்றுமதி என்று குறிப்பிடப்படுகிறது), புதிய வணிக வாய்ப்புகள் மற்றும்/அல்லது குறிக்கோள்களால் மேலாண்மை (எம். பி. ஓ. க்கள்) விற்பனை நிபுணரின் சுயாதீன நடவடிக்கை மற்றும் பொதுவாக ஒரு அடிப்படை சம்பளத்துடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மொத்த விற்பனை என்பது விற்பனை உற்பத்தித்திறனின் துல்லியமான அளவீடு இல்லாத நிலையில், விற்பனை நிபுணர்களை ஊக்குவிக்க எஸ். ஐ. பி. க்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது வழக்கமாக விற்பனை செயல்முறையின் சிக்கலானது அல்லது நீளம் அல்லது ஒரு விற்பனை ஒரு தனிநபரால் அல்ல, ஆனால் ஒரு குழுவினரால் முடிக்கப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் விற்பனை செயல்முறைக்கு தனித்துவமான திறன்களை பங்களிக்கின்றன. விற்பனைக் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் ஊக்குவிக்கவும் ஈடுசெய்யவும் எஸ். ஐ. பி. க்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை அணியின் விற்பனை திறனுக்கு பங்களிக்கின்றன. அத்தகைய குழுக்களின் உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு இடங்களில் அமைந்திருப்பது வழக்கத்திற்கு மாறானது அல்ல, மேலும் தயாரிப்பு அறிமுகம் ஒரு இடத்தில் நடக்க வேண்டும் மற்றும் அத்தகைய தயாரிப்பு வாங்குவது மற்றொரு இடத்தில் நடக்க வேண்டும். டீலர் டீலர் ஊக்கத் திட்டங்கள் விற்பனை ஊக்கத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தி டீலர், மறுவிற்பனையாளர்கள், சேனல் கூட்டாளர்கள் மற்றும் பிற வகையான தரகர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த திட்டங்கள் நிறுவனங்கள் சந்தைப் பங்கைப் பெறவும், புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்கவும், விற்பனைச் செலவைக் குறைக்கவும், கூடுதல் விற்பனையை இயக்க வெளிப்புறக் கட்சியை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் புதிய வெளியீடுகளுக்கு உத்வேகம் அளிக்கவும் உதவுகின்றன. ஆன்லைன் திட்டங்கள் ஊக்கத் திட்டங்கள் ஆன்லைனில் குறிப்பிடத்தக்க ஈர்ப்பைப் பெற்றுள்ளன; ஊக்கத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தும் 43 சதவீத நிறுவனங்கள் இணையத்தை ஒரு சேனலாகப் பயன்படுத்துகின்றன. ஆன்லைன் ஊக்கத்தொகை கவுன்சிலின் (செயலிழந்த) கூற்றுப்படி, 1996 இல் அவை தோன்றியதிலிருந்து, ஆன்லைன் ஊக்கத் திட்டங்களின் எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு ஆண்டும் கிட்டத்தட்ட இரு மடங்காக அதிகரித்துள்ளது. தற்போது, கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பாரம்பரிய ஊக்குவிப்பு நிறுவனமும் ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் அங்கீகாரம், விற்பனை செயல்திறன், சேனல் திட்டங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் விளம்பரங்கள் உள்ளிட்ட திட்டங்களில் ஆன்லைன் கூறுகளை வழங்குகிறது. தங்கள் திட்டங்களை ஆன்லைனில் நடத்தும் நிறுவனங்கள் திறமையான தகவல்தொடர்பு, அறிக்கையிடல் மற்றும் விருதுகளை நிறைவேற்றுவதை அனுபவிக்கின்றன. ஆன்லைன் ஊக்கத் திட்டங்கள் பாரம்பரிய ஆஃப்லைன் திட்டங்களுக்கு ஒரு கவர்ச்சிகரமான மாற்றாக உள்ளன, ஏனெனில் ஆன்லைன் திட்டங்கள் பணத்தையும் நேரத்தையும் மிச்சப்படுத்துகின்றன, மேலும் நிறுவனங்கள் அதிக கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க அனுமதிக்கின்றன. ஊக்கமளிக்கும் வலைத்தளங்கள் ஒரு வலைத்தளம், வழங்கப்பட்ட சலுகைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் மற்றவர்களைக் குறிப்பிடுவதற்கும் மக்களுக்கு பரிசுகள் அல்லது பணமாக செலுத்துகிறது மற்றும் அடிக்கடி ஒரு [இணைப்பு marketing|affiliate] மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த தளங்கள் பொதுவாக தங்கள் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்துவதற்காக நிறுவனங்களால் நிதியுதவி செய்யப்படுகின்றன. விளம்பரம் செய்வதற்கும் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும் தளங்கள் பணம் செலுத்தப்படுகின்றன. பயனர் சமர்ப்பிக்கும் பயனர் தரவைச் சேகரிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் சில பகுதிகளை இலக்காகக் கொண்டு அதற்கேற்ப தயாரிப்புகளை வழங்கலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஊக்க தளங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக வெகுமதிகளை வழங்குகின்றன. இதற்கு வழக்கமாக விளம்பரங்களைப் பார்ப்பது, ஒரு தளத்திற்கு பதிவுபெறுவது, பின் குறியீட்டை உள்ளிடுவது (மொபைல் சாதனம் மூலம்), சோதனை தயாரிப்புகள் அல்லது முழு தயாரிப்புகளை வாங்குவது அல்லது ஆய்வுகளை நிறைவு செய்வது ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன. இது குறிப்பிட்ட பயனருக்கு ரொக்கமாகவோ, புள்ளிகளாகவோ, காசோலையாகவோ அல்லது அதற்கு சமமானதாகவோ வெகுமதி அளிக்கிறது. மாற்றாக, ஒரு சலுகை வலைத்தள பார்வையாளர்களை ஒரு பரிந்துரை இணைப்பின் கீழ் ஒரு இலக்கு தளத்திற்கு அழைப்பதன் மூலம் குறிப்பிடலாம் (ஒவ்வொரு பயனருக்கும் தனித்துவமானது). பரிந்துரை செய்பவர்களுக்கு அவர்கள் அழைத்த ஒவ்வொரு நபருக்கும் அல்லது அதன் விளைவாக வரும் வருவாயின் சதவீதமாக ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. ஆன்லைன் பரிந்துரை திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைப் பரிந்துரைக்க நுகர்வோர், ஊழியர்கள், கூட்டாளர்கள் அல்லது துணை நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்க பரிந்துரை சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைப் பயன்படுத்தும் ஒரு வகை ஊக்கத் திட்டம். ஆன்லைன் பரிந்துரை திட்டங்கள் டிராப்பாக்ஸ், ஏர்பிஎன்பி ஆகியவற்றால் மிகவும் வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டன, இந்த திட்டங்கள் பரிந்துரை சந்தைப்படுத்தல் மென்பொருளால் இயக்கப்படுகின்றன, இது ஆஃப்லைன் பரிந்துரை நிரல்களை விட அவற்றை மிகவும் திறமையானதாகவும் அளவிடக்கூடியதாகவும் ஆக்குகிறது. வுப்பெர்டல் பல்கலைக்கழகத்தின் ஒரு ஆய்வில், இந்த திட்டங்களில் பங்கேற்பது தொலைத்தொடர்பு சலுகைகளில் ரத்து விகிதங்களை 19 சதவீதத்திலிருந்து 7 சதவீதமாகக் குறைத்தது, இதனால் வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் அதிகரித்தது. பண வெகுமதிகள் எந்தவொரு திட்டத்தின் வெற்றிக்கும் பொருத்தமான வெகுமதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம். வெகுமதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் குறிக்கோள் பங்கேற்பாளரின் ஆர்வம் அல்லது உணர்வுகளைத் தூண்டும் உருப்படிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதும், திட்டத்தின் நோக்கங்களை ஆதரிப்பதும் ஆகும். பயனுள்ள வெகுமதிகள் குறுகிய கால நடத்தையை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் காலப்போக்கில் உந்துதலை வழங்கும். பல வகையான வெகுமதிகள் உள்ளன. ஊக்கத் திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் பெரும்பாலும் பணமல்லாத வெகுமதிகளை விட பணத்தை விரும்புவதாகக் கூறும்போது, "கோப்பை மதிப்பு" இல்லாததால் பணம் ஒரு மோசமான உந்துதல் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. கருத்து மேம்பாட்டு மையம் நடத்திய சமீபத்திய ஆய்வில், பதிலளித்தவர்களில் ஐந்தில் மூன்று பேர் ரொக்கப் பணம் ஒரு ஊழியரின் மொத்த இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படுவதாகவும், ஊக்கத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக அல்ல என்றும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். கூடுதலாக, பல பங்கேற்பாளர்கள் அன்றாட பொருட்களுக்கு அதைச் செலவழிக்கவோ அல்லது பில்களைச் செலுத்தவோ பயன்படுத்துவதால் பணம் விரைவாக மறக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலான மக்கள் பொதுவாக ரொக்கப் பரிசுகளைப் பற்றி பேசுவதில்லை என்பதால், ஒரு பயனுள்ள ஊக்கத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தேவையான வட்டியை உருவாக்க பணத் திட்டங்கள் சிறிதும் செய்யவில்லை. செயல்திறனுக்கான ஊதியம் பெரும்பாலும் குறுகிய கால ஆதாயங்களை மட்டுமே தருகிறது, அடிக்கடி எந்த லாபத்தையும் தராது, மேலும் செயல்திறனைக் குறைக்கலாம் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. பணமல்லாத வெகுமதிகள் பொருட்கள் மற்றும் பிற பணமல்லாத வெகுமதிகள் பெரும்பாலும் இழப்பீட்டிலிருந்து தனித்தனியாக கருதப்படுகின்றன. அதன்படி, பணமல்லாத வெகுமதிகள் செயல்திறனுக்கான வெகுமதிகளாக தனித்து நிற்க முனைகின்றன, இது அவற்றின் நீண்ட கால விளைவை மேம்படுத்துகிறது. பிராண்டட் செய்யப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் பிற பணமல்லாத வெகுமதிகள் அதிக கோப்பை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன, இது விருது பெறும் நேரத்தில் பெறுநருக்கு அதிக அங்கீகாரத்தைக் கொண்டுவருகிறது மற்றும் நீண்ட கால நீடித்த விளைவைக் கொண்டுள்ளது, இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் இலக்குகளில் ஈடுபாடு அதிகரிக்கும். பரிசு அட்டைகள்/சான்றிதழ்கள் பரிசு அட்டைகள்/சான்றிதழ்கள் ப்ரீபெய்ட் சில்லறை அட்டைகள் அல்லது சான்றிதழ்கள் ஆகும், அவை பின்னர் செக்அவுட்டில் மீட்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, அவை இரண்டு வகைகளில் கிடைக்கின்றனஃ (1) ஒரு பெரிய கிரெடிட் கார்டு பிராண்டைக் கொண்ட கார்டுகள், பொதுவாக யுனிவர்சல் கிஃப்ட் கார்டுகள் (யுஜிசி) என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் கிரெடிட் கார்டு பிராண்டை ஏற்றுக்கொள்ளும் அனைத்து வணிகர்களிடமும் மீட்டெடுக்கப்படுகின்றன; மற்றும் (2) நன்கு அறியப்பட்ட வணிகர்களால் வழங்கப்பட்ட சில்லறை விற்பனையாளர்-குறிப்பிட்ட கார்டுகள், வழங்கும் சில்லறை விற்பனையாளர் மூலம் மட்டுமே மீட்டெடுக்கப்படுகின்றன. 2005 இன் ஊக்குவிப்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு பயன்பாடுகளின் ஊக்குவிப்பு கூட்டமைப்பு ஆய்வில், பரிசு அட்டைகள் மிகவும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் கார்ப்பரேட் வெகுமதி வகையாக தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டன. பரிசு அட்டைகள் ஆடம்பர கொள்முதல் செய்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் மற்றும் நிறுவனத்துடன் ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான பிணைப்பை உருவாக்க முடியும். வணிகப் பொருட்கள் வெகுமதிகள் சிறிய பிராண்டட் விசை சங்கிலிகள் முதல் உயர்நிலை மின்னணுவியல் வரை எங்கும் இருக்கலாம். கருத்து மேம்பாட்டு மையம் நடத்திய 2005 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில், பதிலளித்தவர்களில் 73 சதவீதம் பேர் பண வெகுமதிகளுக்கு பதிலாக வணிகங்களைச் சுற்றி அதிக தூண்டுதல், மறக்கமுடியாத ஊக்கத் திட்டங்களை உருவாக்க முடியும் என்று ஒப்புக் கொண்டனர். பயண பயண வெகுமதிகளை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ ஊக்குவிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நேருக்கு நேர் நிகழ்வு என்று வரையறுக்கலாம். கருத்து மேம்பாட்டு மையம் நடத்திய 2005 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில், பதிலளித்தவர்களில் 51 சதவீதம் பேர் மற்ற ஊக்கத்தொகை வெகுமதிகளை விட பயணம் நீண்ட நேரம் நினைவில் இருப்பதாக உணர்ந்தனர். அனுபவ அனுபவ வெகுமதிகள் நிரல் பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு அனுபவத்தை வழங்குகின்றன. இந்த வகையான வெகுமதி நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சுவாரஸ்யமான அனுபவங்களை ஊக்குவிப்பாக வழங்கும் திறனை வழங்குகிறது. கடல் விமானப் பயணம் மற்றும் மதிய உணவு, கடற்கரையில் இரண்டு மணி நேர குதிரை சவாரி, இரண்டு பேருக்கு ஒரு நாள் பயணம், ஒரு நட்சத்திர விளையாட்டு வீரரைச் சந்திக்கும் வாய்ப்பு அல்லது பெறுநரின் விருப்பப்படி ஒரு சந்தர்ப்பத்திற்கு விருந்து திட்டமிடுபவரைப் பயன்படுத்துவது ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும். அனுபவ ரீதியான வெகுமதிகள் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் அனுபவங்களை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும், வெகுமதி வழங்குவதற்கு வழிவகுத்த வெகுமதி மற்றும் நடத்தையை வலுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கின்றன. நிதி அல்லாத வெகுமதிகள் அதிக உற்பத்தி நடத்தைக்காக பங்கேற்பாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க நிதி அல்லாத சலுகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பணமல்லாத ஊக்குவிப்புகளில் நெகிழ்வான வேலை நேரம், ஊதியப் பட்டியல் அல்லது பிரீமியம் பங்களிப்புகள், பகல்நேர பராமரிப்பு மையங்களுக்கான அணுகல், பயிற்சி, சுகாதார சேமிப்பு அல்லது திருப்பிச் செலுத்தும் கணக்குகள் அல்லது கட்டண ஓய்வூதியங்கள் கூட அடங்கும். சுற்றுச்சூழல் நடத்தைக்கு வரும்போது, பெரும்பாலும் லேபிளிங் மற்றும் அங்கீகார சான்றிதழ்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இதில் பேனர் லோகோக்களுடன் ஸ்டிக்கர்கள் அல்லது டி-ஷர்ட்டுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் லோகோவுடன் நிலையானவை இருக்கலாம். மேலும் காண்க ஊக்கமளிக்கும் உந்துதல் நாகப்பாம்பு விளைவு எதிர்மறை ஊக்கமளிக்கும் இலக்கு அமைக்கும் கோட்பாடு பயண ஊக்கமளிக்கும் விசுவாசத் திட்டம் விளம்பரச் சரிபார்ப்பு பணியகம் விசுவாச சந்தைப்படுத்தல் ஊழியர் மேம்பாட்டு அமைப்பு மேம்பாடு நிறுவன செயல்திறன் பகிர்வு ஊக்கமளிக்கும் திட்டம் உண்மையில் கார்ப் சினிஜி பெக்கோம் குறிப்புகள் நுகர்வோர் நடத்தை மனித வள மேலாண்மை வாடிக்கையாளர் விசுவாசத் திட்டங்கள்