Change-advisory board
ஒரு மாற்றம்-ஆலோசனைக் குழு (சிஏபி) ஒரு மாற்றம்-மேலாண்மைக் குழுவிற்கு ஆதரவை வழங்குகிறது, கோரப்பட்ட மாற்றங்கள் குறித்து ஆலோசனை வழங்குவதன் மூலம், மாற்றங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் முன்னுரிமைக்கு உதவுகிறது. இந்த அமைப்பு பொதுவாக தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிக பிரதிநிதிகளால் ஆனது, இதில் அடங்கும்ஃ ஒரு மாற்ற மேலாளர், பயனர் மேலாளர்கள் மற்றும் குழுக்கள், தயாரிப்பு உரிமையாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் சாத்தியமான மூன்றாம் தரப்பினர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் (தேவைப்பட்டால்). உறுப்பினர்ஃ கோரப்பட்ட மாற்றங்கள் தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் முழுமையாக சரிபார்க்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய CAB உறுப்பினர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். பரிசீலிக்கப்பட்ட மாற்றம் ஒரு சிஏபி கூட்டத்தில் கூட்டுவதற்கு தேவையான பணியாளர்களை கட்டளையிடும். இந்த நிறுவனங்கள் கோரப்பட்ட ஒவ்வொரு மாற்றத்திலும் நேருக்கு நேர் சந்திக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மாறாக மின்னணு ஆதரவு மற்றும் தகவல் தொடர்பு கருவிகளை ஒரு ஊடகமாகப் பயன்படுத்துகின்றன. எவ்வாறாயினும், நிலுவையில் உள்ள மாற்றங்களை மறுஆய்வு செய்வதற்கும், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்றங்களில் கையெழுத்திடுவதற்கும், எதிர்கால பெரிய மாற்றங்கள் குறித்து விவாதிப்பதற்கும் ஒரு காலாண்டு கூட்டம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்று அறிவுறுத்தப்படுகிறது. ஒரு சிஏபி சரியான முடிவெடுப்பதை உறுதிப்படுத்த தேவையான பல கண்ணோட்டங்களை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, தகவல் தொழில்நுட்பத்தால் மட்டுமே எடுக்கப்பட்ட ஒரு முடிவு கணக்கியலின் கவலைகளை அங்கீகரிக்கத் தவறிவிடலாம். கோரப்பட்ட மாற்றங்களை மறுஆய்வு செய்து முன்னுரிமை அளிப்பது, மாற்ற செயல்முறையை கண்காணிப்பது மற்றும் நிர்வாக கருத்துக்களை வழங்குவது ஆகியவை CAB இன் பணியாகும். ஒரு சிஏபி என்பது ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட மாற்றம்-மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், இது மாற்றத்தின் தேவையை சமநிலைப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் உள்ளார்ந்த அபாயங்களைக் குறைக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்திச் சூழலில் ஏற்படும் அனைத்து மாற்றங்களையும் மேற்பார்வையிடுவதற்கு சிஏபி பொறுப்பாகும். எனவே, இது நிர்வாகம், வாடிக்கையாளர்கள், பயனர்கள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து வரும் கோரிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளது. மேலும் மாற்றங்கள் வன்பொருள், மென்பொருள், உள்ளமைவு அமைப்புகள், இணைப்புகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இது ஐ. டி. ஐ. எல்-க்குள் மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக வரையறுக்கப்படுகிறது. சிஏபி கருத்தை தகவல் தொழில்நுட்ப உலகிற்கு வெளியேயும் பயன்படுத்தலாம், ஏனெனில் உயர் மட்டத்தில் மாற்ற செயல்முறை எந்த அமைப்புக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். அவசர மாற்ற ஆலோசனைக் குழு (ஈசிஏபி) ஐடிஐஎல் நிறுவனத்தில் ஒரு சம்பவம் அவசர மாற்றத்தைக் கோரினால், மேலே உள்ள மாற்ற ஆலோசனைக் குழுவின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர்கள் ஒன்றிணைந்து முடிவு செய்கிறார்கள். மாற்ற செயல்முறைக்குள் செயல்படுவதற்கு முன்பு அவற்றின் கலவை மற்றும் குறிப்பிட்ட அதிகாரம் வரையறுக்கப்படுகிறது. விமர்சனம் டெவொப்ஸ் பயிற்சியாளர்கள் CAB களை மெதுவான மற்றும் பயனற்றவை என்று விமர்சித்துள்ளனர். ஆக்ஸிலரேட்டில், பல ஆண்டுகால ஆராய்ச்சியை பகுப்பாய்வு செய்வதன் அடிப்படையில், நிக்கோல் ஃபோர்ஸ்க்ரென், ஜீன் கிம் மற்றும் ஜெஸ் ஹம்பிள் ஆகியோர் பின்வருமாறு முடிவு செய்கிறார்கள்ஃ வெளிப்புற ஒப்புதல்கள் முன்னணி நேரம், வரிசைப்படுத்தல் அதிர்வெண் மற்றும் நேரத்தை மீட்டெடுப்பது ஆகியவற்றுடன் எதிர்மறையாக தொடர்புபடுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் மாற்றம் தோல்வியின் விகிதத்துடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. சுருக்கமாக, ஒரு வெளிப்புற அமைப்பின் (மேலாளர் அல்லது சிஏபி போன்றவை) ஒப்புதல் வெறுமனே உற்பத்தி அமைப்புகளின் ஸ்திரத்தன்மையை அதிகரிக்க வேலை செய்யாது, சேவையை மீட்டெடுப்பதற்கும் தோல்வியின் விகிதத்தை மாற்றுவதற்கும் நேரத்தால் அளவிடப்படுகிறது. இருப்பினும், இது நிச்சயமாக விஷயங்களை மெதுவாக்குகிறது. இது, உண்மையில், எந்த மாற்ற ஒப்புதல் செயல்முறையும் இல்லாததை விட மோசமானது. மேலும் காண்கஃ ஐடிஐஎல் குறிப்புகள் மாற்ற மேலாண்மை