TPC-C
பரிவர்த்தனை செயலாக்க செயல்திறன் கவுன்சில் பெஞ்ச்மார்க் சி என்பதன் சுருக்கமான டி. பி. சி-சி, ஆன்லைன் பரிவர்த்தனை செயலாக்க (ஓ. எல். டி. பி) அமைப்புகளின் செயல்திறனை ஒப்பிட பயன்படுத்தப்படும் ஒரு அளவுகோலாகும். இந்த தொழில் தரநிலை ஆகஸ்ட் 1992 இல் வெளியிடப்பட்டது, இறுதியில் முந்தைய TPC-A ஐ மாற்றியது, இது 1995 இல் வழக்கற்றுப் போய்விட்டது. 2010 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட தற்போதைய பதிப்பான 5.11 உடன், கணினி செயல்திறன் பல அளவுகளில் வளர்ந்ததால், இது பொருத்தமானதாக இருக்க பல மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. 2006 ஆம் ஆண்டில், டி. பி. சி-இ என்ற புதிய ஓ. எல். டி. பி அளவுகோல் தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட்டது, ஆனால் டி. பி. சி-சி பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. டி. பி. சி-சி அமைப்பு ஒரு பல-கிடங்கு மொத்த செயல்பாட்டை மாதிரியாகக் கொண்டுள்ளது, இது வெறுமனே "தி கம்பெனி" என்று அழைக்கப்படுகிறது. குறைந்தபட்ச சோதனையில், நிறுவனத்தில் பத்து கிடங்குகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் பத்து பயனர் முனையங்களைக் கொண்டுள்ளன. ஒவ்வொரு கிடங்கும் பத்து வரையறுக்கப்பட்ட விற்பனை மாவட்டங்களுக்கு சேவை செய்கிறது, ஒவ்வொன்றும் 100,000 பொருட்களின் தயாரிப்பு பட்டியலுக்கு எதிராக ஆர்டர் செய்யும் 3,000 வாடிக்கையாளர்களுடன். வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள், ஒவ்வொரு ஆர்டரிலும் சராசரியாக பத்து உருப்படிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கொடுப்பனவுகள் ஆகியவை மிகவும் அடிக்கடி நடைபெறும் பரிவர்த்தனைகளாகும். குறைவான தொடர்ச்சியான கோரிக்கைகள் ஆர்டர்கள் மற்றும் கிடங்கு சரக்கு, கப்பல் ஆர்டர்கள் மற்றும் குறைந்த பங்குகளை நிரப்புதல் ஆகியவற்றின் நிலையை விசாரிக்கின்றன. கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் செயல்திறனை சோதிக்க, இலக்கு செயல்திறன் அளவை அளவிட தேவையான குறைந்தபட்ச தேவையை பூர்த்தி செய்ய கிடங்குகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கப்படுகிறது. அளவுகோலின் முடிவுகள் நிமிடத்திற்கு பரிவர்த்தனைகளில் அளவிடப்படுகின்றன, இது டி. பி. எம். சி என்று அழைக்கப்படுகிறது. முதல் டி. பி. எம். சி முடிவு செப்டம்பர் 1992 இல் ஐபிஎம் ஏஎஸ்/400 க்கு வெளியிடப்பட்டது மற்றும் 54 டி. பி. எம். சி முடிவை வழங்கியது. 2000 களில், உயர்நிலை இயந்திரங்களுக்கான சராசரி முடிவு 24 லட்சம் டி. பி. எம். சி ஆகும், மேலும் நிறுவனங்கள் பதிவைப் பிடிக்க ஒரு முயற்சியில் மிகப் பெரிய அளவிலான அமைப்புகளை உருவாக்கின. தற்போதைய சாதனை 2020 ஆம் ஆண்டில் 707.3 மில்லியன் டி. பி. எம். சி வழங்கிய கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கைப் பயன்படுத்தி அமைக்கப்பட்டது. சிறிய வளாக அமைப்புகளுக்கான சமீபத்திய முடிவுகள் ஒரு டி. பி. எம். சி-க்கு செலவைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்தியுள்ளன. ஐபிஎம் தங்கள் சொந்த உள் பயன்பாட்டிற்காக வணிக செயலாக்க பணிச்சுமை எனப்படும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பை உருவாக்க டிபிஸி-சி ஐ மாற்றியமைத்தது, இதே போன்ற மாற்றங்கள் பொதுவானவை, ஆனால் பொதுவாக அந்தந்த நிறுவனங்களுக்கு வெளியே அறியப்படவில்லை. ஆரக்கிள் போன்ற தொடர்புடைய தரவுத்தளங்களின் வெளியீடு தொடர்புடைய மாதிரிக்கும் பழைய CODASYL கருத்துக்களுக்கும் இடையில் தொழில்துறையில் விவாதங்களுக்கு வழிவகுத்தது. இந்த விவாதங்களில் யதார்த்தமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை வழங்குவதற்கான விருப்பம் வளர்ந்தது. 1985 ஆம் ஆண்டில், டான்டெம் கம்ப்யூட்டர்ஸின் ஜிம் கிரே இப்போது "அனான் et.al" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கட்டுரையை இணைந்து எழுதினார். ", இது டெபிட் கிரெடிட் என்ற சாத்தியமான தரநிலையை கோடிட்டுக் காட்டியது. இது விரைவாக பல மாற்றங்களையும் ஆப்பிள்கள்-ஆரஞ்சு ஒப்பீடுகளையும் கண்டது, இது ஜூன் 1988 இல் டாம் சாயர் மற்றும் ஓம்ரி செர்லின் ஆகியோரால் கணினியை தரப்படுத்தவும் புதிய பதிப்பை வெளியிடவும் வழிவகுத்தது. இந்த பதிப்பின் வெளியீடு மற்றும் அதன் பயன்பாடு குறித்த தொடர்ச்சியான சர்ச்சை ஆகஸ்ட் 1988 இல் பரிவர்த்தனை செயலாக்க செயல்திறன் கவுன்சில் அல்லது டி. பி. சி என்ற தொழில்துறை கூட்டமைப்பை உருவாக்க வழிவகுத்தது, அத்தகைய வேலையை கையகப்படுத்தவும் முறையான தொழில்துறை தரத்தை உருவாக்கவும். டி. பி. சி தனது முதல் தொழில்துறை தரமான அளவுகோலை டி. பி. சி-ஏ என்ற பெயரில் டெபிட் கிரெடிட்டின் அடிப்படையில் முழு ஏ. சி. ஐ. டி பண்புகளையும் சேர்த்தது. மற்ற தேவைகள் முதன்மையாக நிறுவன ரீதியாக இருந்தன; ஒரு முடிவை சமர்ப்பிக்க ஒருவர் இப்போது அமைப்பு மற்றும் சோதனை பற்றிய முழுமையான விவரங்களை வழங்க வேண்டியிருந்தது, மூன்றாம் தரப்பு தணிக்கைகள் பரிந்துரைக்கப்பட்டன, மேலும் எந்தவொரு விலைத் தகவலும் ஐந்து வருட காலத்திற்கு பராமரிப்பு ஒப்பந்தங்களை சேர்க்க வேண்டும். அதனுடன் தொடர்புடைய ஒரு அளவுகோல் விரைவில் வெளியிடப்பட்டு டி. பி. சி-பி என்று பெயரிடப்பட்டது, இது முனைய உள்ளீட்டைப் பின்பற்றுவதை விட தொகுதி உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்துவதில் முதன்மையாக வேறுபட்டது. டி. பி. சி-ஏ இறுதி செய்யப்படும் நேரத்தில், டிஜிட்டல் எக்யூப்மென்ட் கார்ப்பரேஷன் (டி. இ. சி) ஆர். டி. பி. ஸ்டார் என்ற புதிய விநியோகிக்கப்பட்ட தரவுத்தள அமைப்பில் பணியாற்றி வந்தது. இது புதிய தரவுத்தள அமைப்பின் செயல்திறனை அளவிட ஒரு புதிய அளவுகோலின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது. விஸ்கான்சின் அளவுகோல், ஏஎஸ்3ஏபி மற்றும் செட் கியூரி அளவுகோல் போன்ற ஏற்கனவே உள்ள பல டி. பி. சி. க்கு முந்தைய அளவுகோல்களை ஆர்டிபிஸ்டார் செயல்திறன் குழு ஆய்வு செய்தது. டி. இ. சி. யின் ஐரோப்பிய பிரிவின் வாடிக்கையாளர்களின் பிரச்சாரத்திலிருந்து நிஜ உலக தரவுத்தள பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளையும் அவர்கள் ஆய்வு செய்தனர். இறுதியில் அவர்கள் ஆஸ்டினை தளமாகக் கொண்ட மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் கம்ப்யூட்டர் கூட்டமைப்பிலிருந்து வெளியிடப்படாத பணிச்சுமையின் கூறுகளைத் தேர்ந்தெடுத்தனர், இது ஒரு கிடங்கு செயல்பாட்டை உருவகப்படுத்தியது. குழு இந்த பணிச்சுமையை ஆர்டர்-என்ட்ரி என்று அழைக்கப்படும் தங்கள் சொந்த அளவுகோலுக்கு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தியது. ஆகஸ்ட் 1990 இல் டி. பி. சி-பி வெளியிடப்பட்ட நேரத்தில், டெபிட்/கிரெடிட் மிகவும் எளிமையானது மற்றும் வழக்கமான பணிச்சுமைகளை உண்மையில் மாதிரியாக்கவில்லை என்ற கவலைகள் ஏற்கனவே இருந்தன. நவம்பரில் தொழில்துறைக்கு ஒரு புதிய அளவுகோலை வழங்குவதற்கான அழைப்புடன் ஒரு புதிய முயற்சி தொடங்கியது. ஐபிஎம் தங்கள் ரேம்ப்-சி மூலம் பதிலளித்தது, அதே நேரத்தில் டிஇசி ஆர்டர்-என்ட்ரியை வழங்கியது. டி. இ. சி. யின் முன்மொழிவு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, மேலும் அதன் முதன்மை ஆசிரியரான ஃபிரான்கோயிஸ் ராப், தரப்படுத்தல் முயற்சிக்கான தொழில்நுட்ப முன்னோடியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். இந்த முயற்சி பதினெட்டு மாதங்கள் நீடித்தது மற்றும் 1992 ஆகஸ்ட் 13 அன்று டி. பி. சி-சி பதிப்பு 1 வெளியீட்டில் உச்சக்கட்டத்தை அடைந்தது. வெளியீட்டுக்குப் பிந்தைய டி. பி. சி-சி அளவுகோல் விவரக்குறிப்பு அடுத்த சில ஆண்டுகளில் பல சிறிய திருத்தங்களுக்கு உட்பட்டது. ஜூன் 1993 இன் திருத்தம் 1 சோதனை செய்யப்பட்ட அமைப்பின் சில மொழி மற்றும் தேவையான வாடிக்கையாளர் பக்க விலை நிர்ணயத்தை தெளிவுபடுத்தியது. 1993 ஆம் ஆண்டு அக்டோபர் 2 ஆம் தேதி பல்வேறு அறிக்கையிடல் தேவைகளை மாற்றியது மற்றும் எந்தவொரு அளவுகோல்-குறிப்பிட்ட மேம்பாடுகளையும் விலக்குவதற்காக மொழியைச் சேர்த்தது. பிப்ரவரி 1996 இன் 3, பரிவர்த்தனை கண்காணிப்பு, படங்களைச் சேர்ப்பதற்கான புதிய புலங்கள் (இறுதியில் ஒருபோதும் பயன்படுத்தப்படவில்லை), மற்றும் மொத்த கணினி விலையிலிருந்து முனையங்களை அகற்றுவது ஆகியவை சேர்க்கப்பட்டன, ஏனெனில் இந்த நேரத்தில் சேவையகங்களின் விலை போதுமான அளவு குறைந்துவிட்டதால் முனையங்களின் விலை மொத்த விலையில் ஒரு பகுதியை விட அதிகமாக இருந்தது. கிளையன்ட்-சர்வர் மாடல் போன்ற புதிய கம்ப்யூட்டிங் கட்டமைப்புகளின் தோற்றத்திற்கு இடமளிக்கவும், சோதனை நடவடிக்கைகளின் சரியான செயல்பாடு மற்றும் தேவையான அறிக்கையிடலை நிர்வகிக்கும் விதிகளை தெளிவுபடுத்தவும் அளவுகோல் தொடர்ந்து உருவானது. 2000 ஆம் ஆண்டில் மிக முக்கியமான மாற்றங்கள் நிகழ்ந்தன, மேலும் பராமரிப்பு விலையை ஐந்திலிருந்து மூன்று ஆண்டுகளாகவும், ஐந்து 8 மணி நேர நாட்களிலிருந்து (5x8) ஏழு 24 மணி நேர நாட்களாகவும் (7x24) மாற்றியது, அளவீட்டு காலத்தை எட்டிலிருந்து இரண்டு மணி நேரமாகக் குறைத்தது மற்றும் காப்பக இடத் தேவையை மூன்று காரணிகளால் குறைத்தது. இந்த மூன்று முக்கிய மாற்றங்களும் பிப்ரவரி 26,2001 அன்று பதிப்பு 5 ஆக வெளியிடப்பட்டன. அளவுகோல் விவரக்குறிப்பில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பல்வேறு தேவைகளை தெளிவுபடுத்துவதை உள்ளடக்கியதிலிருந்து சிறிய மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன. சமீபத்திய திருத்தம் 5.11 ஆகும், இது பிப்ரவரி 11,2010 அன்று வெளியிடப்பட்டது. புதிய அளவுகோலிலிருந்து வெளியிடப்பட்ட முதல் முடிவு செப்டம்பர் 1992 இல் 54 டி. பி. எம். சி இல் வெளியிடப்பட்டது. அப்போதிருந்து, டி. பி. சி-சி க்கான பதிவுகள் காலப்போக்கில் கிட்டத்தட்ட சரியாக மூரின் சட்டத்தின்படி அதிகரித்தன. ஆரம்ப முடிவுகள் பத்துகளில் இருந்தன, ஆனால் ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு இவை நூற்றுக்கணக்கில் இருந்தன, ஜனவரி 1998 க்குள் சாதனை 52,871 ஆக இருந்தது. 2010 வாக்கில் இது மில்லியன் வரம்பை எட்டியது. 2000களில், சாதனையை முறியடிப்பதற்கான செலவு பெருமளவில் அதிகரித்ததால் பதிவுகளின் எண்ணிக்கை குறைந்தது. இந்த காலகட்டத்தில், மைக்ரோசாப்ட் புதிய டி. பி. சி-இ அளவுகோலில் தங்கள் கவனத்தைத் திருப்பியது, ஆரக்கிள் பெரிய அமைப்புகளை உருவாக்கவும், மற்றவர்களால் பொருந்த முடியாத சாதனையை மீண்டும் மீண்டும் அமைக்கவும் அனுமதித்தது. 2010 களின் பிற்பகுதியில் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் எழுச்சி அடையும் வரை இந்த கட்டத்திற்குப் பிறகு பதிவு முயற்சிகள் ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக இருந்தன. தற்போதைய சாதனையாளர் ஆன்ட் பைனான்சியல் ஆவார், அதன் ஓசன்பேஸ் அலிபாபாவுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. ஆகஸ்ட் 2019 இல் அவர்கள் 60 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சாதனையை படைத்தனர், இது 2013 இல் ஆரக்கிளின் 8 மில்லியன் முடிவுக்குப் பிறகு முதல் முயற்சியாகும். ஆரக்கிளின் பதிவு ஒரே பணிமனையில் இருந்தது, அதே நேரத்தில் எறும்பிற்கு ஒரு முழுமையான கணினி பண்ணை தேவை என்று மற்றவர்கள் சுட்டிக்காட்டினர். இத்தகைய புகார்களுக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்க, மே 2020 இல் எறும்பு 707 மில்லியனாக ஒரு புதிய சாதனையை வெளியிட்டது. இந்த சாதனை இன்றுவரை தொடர்கிறது. விளக்கம் டி. பி. சி-சி என்பது டி. இ. சி வழங்கிய ஆர்டர்-என்ட்ரி பணிச்சுமையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முந்தைய டி. பி. சி-ஏ அளவுகோல் முதன்மையாக ஒரு எளிய டெபிட்/கிரெடிட் கணக்கியல் அமைப்பில் செயல்பாடுகளுடன் பொருந்தக்கூடிய தரவுத்தள புதுப்பிப்புகளில் கவனம் செலுத்தியது, இது நிஜ உலக பயன்பாட்டு முறைகளுடன் பொருந்தவில்லை. உற்பத்தி பணிச்சுமைகளின் ஒரு மாதிரி, நிஜ உலக வடிவங்களை இன்னும் போதுமான அளவு பிரதிநிதித்துவப்படுத்த புதுப்பிப்புகள் மற்றும் வாசிப்பு-மட்டும் செயல்பாடுகளுடன் இடைமறிக்கப்பட்ட செருகல்களின் மிகவும் சிக்கலான கலவை தேவை என்பதைக் காட்டியது. மேலும், டி. பி. சி-ஏ தரவுத்தளத்தில் அதிக சிக்கல் இல்லை; நிஜ உலக அமைப்புகள் தங்கள் தரவை மிகவும் மாறுபட்ட அளவு மற்றும் சிக்கலான பல அட்டவணைகளில் பரப்புகின்றன. டி. பி. சி-சி மொத்தம் ஒன்பது அட்டவணைகளைக் கொண்ட தரவுத்தள திட்டத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த அமைப்பு முதன்மையாக கிடங்கு அட்டவணையால் இயக்கப்படுகிறது, இதில் W. W குறிக்கப்படும் பல கிடங்கு உள்ளீடுகள் உள்ளன, குறைந்தபட்ச மதிப்பு 10 ஆகும், மேலும் W ஐ அளவிடுதல் காரணியாகப் பயன்படுத்தி, சோதிக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் செறிவு மட்டத்துடன் பொருந்துவதற்கு அதிகரிக்கப்பட வேண்டும். அறிக்கையிடப்பட்ட செயல்திறன் அளவீடு 12.86 x W ஐ தாண்டக்கூடாது. கிடங்குகள் அனைத்தும் ஒரே மாதிரியான பொருட்களின் பட்டியலை பராமரிக்கின்றன. பொருள் அட்டவணையில் 100,000 வரிசைகளும் பங்கு அட்டவணையில் W x 100,000 வரிசைகளும் உள்ளன. திட்டத்தின் இரண்டாவது கிளை மாவட்டங்கள் ஆகும், ஒவ்வொரு கிடங்கிற்கும் 10 உள்ளீடுகள் உள்ளன. ஒரு மாவட்டத்திற்கு 3000 வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர். அவை ஒரு ஆர்டருக்கு 5 முதல் 15 ஆர்டர்-லைன்களுடன் ஆர்டர்களை உருவாக்குகின்றன. இதன் பொருள் ஆர்டர்-லைன் மிகப்பெரிய அட்டவணையாகும், இதில் சுமார் W (அரேஹவுஸ்) x 3000 (வாடிக்கையாளர்கள்) x 10 (ஆரம்ப ஆர்டர்கள்) x 10 (ஆர்டர் லைன்கள்) = W x 300,000 உள்ளீடுகள் உள்ளன. ஒரு ஆர்டரை நிரப்புவதற்கான செயல்முறை ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கிடங்குகளுடன் தொடர்புடைய பங்கு உள்ளீடுகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. செயல்பாடு ஒரு அரை சீரற்ற சூத்திரத்தின் படி பரிவர்த்தனைகளில் நுழையும் W x 10 மெய்நிகர் முனையங்களின் தொடரைக் கொண்டுள்ளது; முதன்மை பரிவர்த்தனை புதிய-ஆர்டர் ஆகும், இது ஒரு ஆர்டரை உருவாக்குகிறது. ஒவ்வொரு ஆர்டரும் ஒரு கட்டண பரிவர்த்தனை மற்றும் ஒரு டெலிவரிக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒவ்வொரு பத்து புதிய ஆர்டர் பரிவர்த்தனைகளுக்கும் ஒரு ஆர்டர்-நிலை மற்றும் ஒரு பங்கு-நிலை பரிவர்த்தனை உருவாக்கப்படுகிறது. ஒரு "ரிமோட் டெர்மினல் எம்யுலேட்டர்" (ஆர்டிஇ) ஒரு பயனரின் தரவு உள்ளீடு, தட்டச்சு தாமதங்கள், இடை-புலம் மற்றும் இடை-பரிவர்த்தனை தாமதங்களை உருவகப்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனைக்கும் பயனரின் கோரிக்கைக்கும் அதன் நிறைவுக்கும் இடையிலான நேரத்தையும் ஆர்டிஇ கண்காணிக்கிறது, இது மறுமொழி நேரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. நிமிடத்திற்கு செயல்படுத்தப்படும் புதிய ஆர்டர் பரிவர்த்தனைகளின் விகிதம் டி. பி. எம். சி மதிப்பாக (நிமிடத்திற்கு பரிவர்த்தனை சி) தெரிவிக்கப்படுகிறது மற்றும் அளவுகோலின் முதன்மை செயல்திறன் அளவீட்டைக் குறிக்கிறது. டி. பி. சி-ஏ உடன் ஒப்பிடுகையில், டி. பி. சி-சியின் பணிச்சுமை சுமார் பத்து மடங்கு சிக்கலானது என்று ஆரம்ப முடிவுகள் சுட்டிக்காட்டின. ஐந்தில் ஒரு பரிவர்த்தனை வகை மட்டுமே, மொத்தத்தில் 44 சதவீதம், பரிவர்த்தனை-ஒரு நிமிடத்திற்கு டி. பி. சி-சி முடிவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் டி. பி. சி-ஏ வினாடிக்கு பரிவர்த்தனைகளில் அளவிடப்படுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையும் உள்ளடக்கியது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், சில மாற்றங்கள் இல்லாமல் இரண்டு எண்களும் நேரடியாக ஒப்பிடப்படுவதில்லை, 60 ஆல் பெருக்கி விநாடிகள் முதல் நிமிடங்கள் வரை கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும் சேர்க்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் துணைக்குழுவிற்கு 2.3 கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு இயந்திரத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, ஐபிஎம் ஆர்எஸ்/6000 மாடல் 570, டிபிஸி-ஏ 129 டிபிஎஸ்ஏ மதிப்பைத் தருகிறது, அதே நேரத்தில் டிபிஸி-சி 365.45 டிபிஎம்சி மதிப்பைத் தருகிறது. டி. பி. எம். சி. யை 2.3 ஆல் பெருக்கி, பின்னர் 60 ஆல் வகுத்து டி. பி. எஸ். ஏ சொற்களாக மாற்றுவதன் விளைவாக 13.5 ஆகும், இது செயல்திறனில் சுமார் 9.5 மடங்கு வித்தியாசம். ஒரு டி. பி. சி-சி முடிவை சமர்ப்பிப்பதற்கு மூன்று ஆண்டு காலத்திற்கு 7/24 பாதுகாப்புடன் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் பராமரிப்பு உள்ளிட்ட சோதிக்கப்பட்ட உள்ளமைவின் விரிவான விலையை வெளிப்படுத்த வேண்டும். விலையிடப்பட்ட அமைப்பில் அமைப்பு மட்டுமல்லாமல், 60 நாட்களுக்கு மேற்கோள் காட்டப்பட்ட டி. பி. எம். சி விகிதத்தில் அமைப்பை இயக்குவதன் மூலம் உருவாக்கப்படும் தரவை வைத்திருக்க போதுமான சேமிப்பகமும் இருக்க வேண்டும். கோட்பாட்டில், 1 இன் டி. பி. எம். சி வரலாற்றில் 252 கேபி உள்ளீடுகளையும், ஆர்டர்களில் 133 மற்றும் ஆர்டர்-லைனில் 1325 கேபி உள்ளீடுகளையும் உருவாக்கும். மொத்த அமைப்பு விலை அளவிடப்பட்ட டி. பி. எம். சி உடன் இணைக்கப்பட்டு ஒரு விலை/செயல்திறன் அளவீட்டை உருவாக்குகிறது. சில வெளியிடப்பட்ட முடிவுகள் மிக உயர்ந்த டி. பி. எம். சி. யை உற்பத்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தாலும், இன்னும் பல வெளியிடப்பட்ட முடிவுகள் போட்டி விலை/செயல்திறன் பிரிவில் முதலிடத்தை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, சில நேரங்களில் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த டி. பி. எம். சி. அளவுகோல் பொதுவாக முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றின் விற்பனையாளரால் செயல்படுத்தப்படுகிறது (எ. கா. தரவுத்தள அமைப்பு, பின்-முனை சேவையகம் போன்றவை) கணினி உள்ளமைவு, அதன் அமைப்பு, சோதனையின் நிபந்தனைகள் மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளும் பற்றிய முழுமையான விவரங்களுடன் ஒரு வெளிப்படுத்தல் அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டும். முழு அளவுகோல் அமலாக்கம், அனைத்து சோதனை படிகள், அளவிடப்பட்ட முடிவுகள், கணினி விலை நிர்ணயம் மற்றும் வெளிப்படுத்தல் அறிக்கை ஆகியவை டி. பி. சி ஆல் சான்றளிக்கப்பட்ட ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளரால் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். குறிப்புகள் மேற்கோள்கள் நூலியல் அளவுகோல்கள் (கம்ப்யூட்டிங்)