Developmental Leadership Program
மேம்பாட்டு தலைமைத்துவ திட்டம் (டிஎல்பி, அல்லது டிஎல்பிஆர்ஓஜி) ஒரு சர்வதேச ஆராய்ச்சி மற்றும் கொள்கை முன்முயற்சி ஆகும். நீடித்த பொருளாதார வளர்ச்சி, அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கிய சமூக வளர்ச்சி போன்ற வளர்ச்சி இலக்குகளுக்கு அடித்தளமாக இருக்கும் அரசியல் செயல்முறைகளை இந்தத் திட்டம் பார்க்கிறது. குறிப்பாக, வளரும் நாடுகளில் தலைவர்கள், உயரடுக்குகள் மற்றும் கூட்டணிகளின் மையப் பங்கு மற்றும் பொது, தனியார் மற்றும் சிவில் சமூகத் துறைகளில் நிறுவனங்கள் மற்றும் கொள்கைகளின் நேர்மறையான சீர்திருத்தத்திற்கு அவை எவ்வாறு உதவ முடியும் அல்லது தடுக்க முடியும் என்பதை டி. எல். பி ஆராய்கிறது. டிஎல்பி முதன்மையாக ஆஸ்திரேலிய உதவி திட்டத்தால் நிதியளிக்கப்படுகிறது. பின்னணி டி. எல். பி. யின் முக்கிய நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் வளர்ச்சி மாற்றத்தை ஆதரிக்கும் அரசியல் செயல்முறைகள் பற்றிய தெளிவான புரிதலை வளர்ப்பதும், பரந்த வளர்ச்சி சமூகத்தின் சிந்தனை, கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் அந்த புரிதலை உட்பொதிப்பதும் டி. எல். பி. யின் முக்கிய நோக்கமாகும். டிஎல்பி இதைச் செய்கிறதுஃ உயர் தரமான, கொள்கை சார்ந்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது, செயல்படுத்துவது மற்றும் வெளியிடுவது. சர்வதேச கருத்தரங்குகள் மற்றும் பயிலரங்கு அமர்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல். மேம்பாட்டு பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் கொள்கை வகுப்பாளர்களுக்கு தெளிவான கொள்கை வழிகாட்டுதல், நாடு அளவிலான செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல் மற்றும் அரசியல் பகுப்பாய்வு கருவிகளை வழங்குதல். மைய வாதம்ஃ அரசியல் முக்கியமானது டி. எல். பி. யின் பணியின் மையத்தில் வளர்ச்சி செயல்முறைக்கு அரசியல் மையமாக உள்ளது என்பதை அங்கீகரிப்பதாகும். வளர்ச்சி என்பது ஒரு தொழில்நுட்ப சவால் அல்லது ஒரு கேள்வி அல்லது தகவல், திறன்கள் அல்லது வளங்களை மாற்றுவது மட்டுமல்ல. இவை முக்கியமானவை, ஆனால் உள்ளூர் அரசியல் முகவர்கள் மற்றும் செயல்முறைகளால் வளர்ச்சி ஆதரிக்கப்பட்டு நிலைநிறுத்தப்படுவதும் முக்கியமானது. வேறுபட்ட ஆர்வங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் செல்வாக்கின் அளவுகளைக் கொண்ட மக்கள் விதிகள், வளங்கள் மற்றும் அதிகாரம் குறித்து கூட்டு முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும் போது ஏற்படும் மோதல்கள், பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் டி. எல். பி. யால் மிகவும் பரந்த சொற்களில் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. சமூகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும், அனைத்து துறைகளிலும், அமைப்புகளிலும் அரசியல் நிகழ்கிறது. இது முறையான விதிகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மூலம் வெளிவருகிறது, ஆனால் முறைசாரா விதிமுறைகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் புரிதல்கள் மூலமாகவும் வெளிவருகிறது. சீனாவிலும் இந்தியாவிலும் உள்ள எரிசக்தி கொள்கை முதல் எகிப்து மற்றும் ஜோர்டானில் பெண்களின் உரிமைகளை ஊக்குவிக்கும் முறைசாரா நெட்வொர்க்குகள் வரை வேறுபாடுகள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளை அமைதியான முறையில் நிர்வகிப்பதற்கான திறவுகோலாக அரசியல் உள்ளது. தலைமைத்துவம் அரசியலுக்கு மையமாக உள்ளது மற்றும் டிஎல்பி, குறிப்பாக பலவீனமான மற்றும் பலவீனமான மாநிலங்களின் சூழலில், உள்ளடக்கிய அரசியல் தீர்வுகள், நிலையான கொள்கைகள், நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் உள்ளடக்கிய சமூக வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதில் (அல்லது ஏமாற்றமளிக்கும்) தலைவர்கள், உயரடுக்குகள் மற்றும் கூட்டணிகளின் பங்கைப் பற்றிய புரிதலை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிறுவன அமைப்பு டிஎல்பி ஒரு திட்ட மேலாண்மைக் குழுவால் நடத்தப்படுகிறது. டிஎல்பியின் நிதி முதன்மையாக ஆஸ்திரேலிய தேசிய அரசாங்கத்திடமிருந்து (டிஎஃப்ஏடி) வந்தாலும், இந்த திட்டம் சுயாதீனமானது மற்றும் தன்னாட்சி பெற்றதாகும். மார்ச் 2021 நிலவரப்படி, டி. எல். பி. யின் நிர்வாகக் குழுவில் டேவிட் ஹட்சன், சர்வதேச மேம்பாட்டுத் துறை, பர்மிங்காம் பல்கலைக்கழகம்-இயக்குனர் கிளாரி மக்லோலின், சர்வதேச மேம்பாட்டுத் துறை, பர்மிங்காம் பல்கலைக்கழகம்-துணை இயக்குநர் (ஆராய்ச்சி) கிறிஸ் ரோச், மனித பாதுகாப்பு மற்றும் சமூக மாற்றத்திற்கான நிறுவனம், லா ட்ரோப் பல்கலைக்கழகம், மெல்போர்ன்-துணை இயக்குநர் (தாக்கம்) உஜ்வால் கிருஷ்ணா, மனித பாதுகாப்பு மற்றும் சமூக மாற்றத்திற்கான நிறுவனம், லா ட்ரோப் பல்கலைக்கழகம், மெல்போர்ன்-சிறப்பு முனைவர் ஆராய்ச்சி அறிஞர் ஐசோபெல் வில்சன்-கிளேரி, சர்வதேச மேம்பாட்டுத் துறை, பர்மிங்காம் பல்கலைக்கழகம்-துணை இயக்குநர் (செயல்பாடுகள்) லூயிஸா வைட்ஹவுஸ், சர்வதேச மேம்பாட்டுத் துறை, பர்மிங்காம் பல்கலைக்கழகம்-நிர்வாகம் மற்றும் நிதி அதிகாரி ராபின் டைவர், சர்வதேச மேம்பாட்டுத் துறை, பர்மிங்காம் பல்கலைக்கழகம்-தகவல் தொடர்பு அதிகாரி வரலாறு டி. எல். பி. இது அதன் தற்போதைய வடிவத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பு 2009 ஆம் ஆண்டில் தலைமைத்துவ திட்டமாக உருவானதுஃ மேம்பாட்டுத் தலைவர்கள், உயரடுக்குகள் மற்றும் கூட்டணிகள் (எல்பிடிஎல்இசி). ..