Mass market
"வெகுஜன சந்தை" என்ற சொல் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான இறுதி நுகர்வோருக்கு பெரிய அளவில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களுக்கான சந்தையைக் குறிக்கிறது. வெகுஜன சந்தை முக்கிய சந்தையிலிருந்து வேறுபடுகிறது, இதில் முந்தையது ஒரு பெரிய சந்தை பிரிவில் அடையாளம் காணக்கூடிய விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் இல்லாத பல்வேறு வகையான பின்னணிகளைக் கொண்ட நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. பாரம்பரியமாக, வணிகங்கள் வானொலி, தொலைக்காட்சி, செய்தித்தாள்கள் மற்றும் இணையம் உள்ளிட்ட பல்வேறு ஊடகங்கள் மூலம் விளம்பர செய்திகளுடன் வெகுஜன சந்தையை அடைகின்றன. வெகுஜன சந்தையின் துல்லியமான தன்மையை வரையறுப்பது சிக்கலானது என்று வரையறை அறிஞர்கள் குறிப்பிட்டுள்ளனர். வெகுஜன சந்தையை விட வெகுஜன சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைக்கு அறிவார்ந்த கவனம் செலுத்தப்படுவதால், இந்த சிரமம் எழுகிறது. கூடுதலாக, வெகுஜன சந்தை என்ற கருத்து வெவ்வேறு சூழல்களில் வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கிறது மற்றும் காலப்போக்கில் உருவாகியுள்ளது, இது சிக்கலின் மற்றொரு அடுக்கைச் சேர்க்கிறது. கேம்பிரிட்ஜ் பிசினஸ் ஆங்கில அகராதி ஒரு வெகுஜன சந்தையை பின்வருமாறு வரையறுக்கிறதுஃ ஒரு வெகுஜன சந்தை, வேறுபடுத்தப்படாத சந்தை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது தற்போதைய மற்றும்/அல்லது வருங்கால வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு பெரிய குழுவாகும், அங்கு தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள் ஒத்த தேவைகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். வெகுஜன சந்தையின் அளவு தயாரிப்பு வகையைப் பொறுத்தது. வெகுஜன சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பொதுவாக மொத்த சந்தை திறனில் 50 முதல் 100 சதவீதம் வரை இலக்கு வைக்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, சலவை சோப்பு, டைட், ஒரு "அனைவருக்கும் நல்லது" தயாரிப்பை உருவாக்கி, ஒரு பரந்த நடுத்தர வர்க்க சந்தையை இலக்காகக் கொண்டு (அமெரிக்காவில்) கடையில் 65 சதவீத சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருந்ததாக கூறப்படுகிறது. 1980 களில், கோகோ கோலா அமெரிக்க சந்தையில் கிட்டத்தட்ட 70 சதவீத பங்கைக் கொண்டிருந்தது வெகுஜன சந்தை தயாரிப்புகள் மற்றும் பிராண்டுகள் குறைந்த ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தரத்தை வழங்குகின்றன, வெகுஜன உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, பரவலாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் பொதுவாக வெகுஜன ஊடகங்களை நம்பியுள்ளன. ஒரு பிரீமியம் பிராண்ட், இதற்கு மாறாக, ஆடம்பர மற்றும் வெகுஜன சந்தையின் கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, உயர் தரமான தயாரிப்புகளுடன் ஒரு பரந்த சந்தையை ஈர்க்கிறது, பெரும்பாலும் உயர் வடிவமைப்பாளர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, தனித்துவமான அல்லது கவுரவ புள்ளிகளுடன் வேறுபாடு மற்றும் நியாயமான விலையில் வழங்கப்படுகிறது. பிரீமியம் பிராண்டுகள் ஆடம்பரப் பொருட்களுக்கு மாற்றாக வழங்குகின்றன. வரலாறு 'வெகுஜன சந்தை' என்ற கருத்து ஒப்பீட்டளவில் நவீனமானது. தொழில்துறை புரட்சிக்கு முன்பு, ஒரு சந்தை என்பது ஒரு இயற்பியல் இடத்தைக் குறிக்கிறது (அதாவது, ஒரு சந்தை). இருப்பினும், 18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில், மக்கள் சந்தைக்கு நேரில் செல்லாமல் சந்தையில் பங்கேற்க முடிந்தது. 20 ஆம் நூற்றாண்டில், ஒரு செயல்முறை (வெகுஜன உற்பத்தி/வெகுஜன சந்தைப்படுத்தல்), நுகர்வோர் குழு மற்றும் ஒரு உடல் இடத்தை விவரிக்க இந்த கருத்தை பயன்படுத்தலாம். வெகுஜன சந்தைப்படுத்தல் என்ற செயல்முறை, ஒரு முழு சந்தையையும் அல்லது சந்தையின் பெரும்பகுதியை ஒரே தயாரிப்பு மற்றும் ஒரே சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்துடன் பின்தொடர்வதை உள்ளடக்கியது. வெகுஜன சந்தைப்படுத்துதலில், சந்தை வேறுபாடு இல்லை மற்றும் தயாரிப்பு வேறுபாடு இல்லை. கேம்பிரிட்ஜ் அகராதி, [ஆன்லைன்ஃ https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/mass-market] 'வெகுஜன சந்தை' என்ற சொல் 19 ஆம் நூற்றாண்டில் உருவானது மற்றும் 17,18 மற்றும் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் வளர்ந்த உலகம் முழுவதும் நிகழ்ந்த சமூக, அரசியல் மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்களில் அதன் தோற்றத்தைக் கொண்டிருந்தது. அதிகரித்து வரும் ஊதியங்கள், உயர்ந்த வாழ்க்கைத் தரங்கள், செறிவூட்டப்பட்ட மக்கள் தொகை, அதிகரித்து வரும் நகரமயமாக்கல், அதிகரித்த சமூக இயக்கம் மற்றும் ஒரு நடுத்தர வர்க்கத்தின் எழுச்சி ஆகியவற்றுடன் இணைந்து மக்கள் தொகை வளர்ச்சி பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை அதிகரிக்க தூண்டியது. இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய, தொழில்துறை மறுசீரமைக்கப்பட்டதுஃ உற்பத்தியாளர்களுக்கு மலிவு விலையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய புதிய உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் வர்த்தக அமைப்புகள் தேவைப்பட்டன. சில வரலாற்றாசிரியர்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, விநியோக பக்க 'தொழில்துறை புரட்சி' ஒரு தேவை பக்க 'நுகர்வோர் புரட்சியுடன்' இணைந்தது. நீல் மெக்கென்ட்ரிக், ஜான் ப்ரூவர் மற்றும் ஜே. எச். பிளம்ப், ஒரு நுகர்வோர் சமூகத்தின் பிறப்புஃ பதினெட்டாம் நூற்றாண்டின் இங்கிலாந்தின் வணிகமயமாக்கல், இந்தியானா யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், ப்ளூமிங்டன், 1982 17 ஆம் நூற்றாண்டில், மூலப்பொருட்கள், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் உணவுப் பொருட்கள் உலகம் முழுவதும் கொண்டு செல்லப்பட்டன. இருப்பினும், வெகுஜன சந்தை அணுகலுக்கு, ரயில்வே மற்றும் தந்தி போன்ற பயனுள்ள உள்நாட்டு போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகள் அத்தியாவசிய முன் நிபந்தனைகளாக இருந்தன. 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியை, போக்குவரத்து, சேமிப்பு மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றில் புதுமைகளுடன் கூடிய ஒரு 'விநியோகத்தில் புரட்சி' என்று அறிஞர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், இது பரந்த தூரங்களில் பொருட்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் நகர்த்த உதவுகிறது. வெகுஜன உற்பத்தி நுட்பங்கள், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகளால் எளிதாக்கப்பட்டன, சந்தையின் பரந்த குறுக்குவெட்டை ஈர்க்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட குறைந்த விலை, தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு உதவியது. 20 ஆம் நூற்றாண்டில், புதிய விநியோக முறைகள் படிப்படியாக விற்பனையாளர்கள், வணிகர்கள் மற்றும் தொழில்துறைக்கு முந்தைய விநியோக வழிகளை வகைப்படுத்திய சிறிய, சுயாதீன சில்லறை விற்பனையாளர்களை மாற்றியமைத்தன. இந்த நூற்றாண்டு முன்னேறும்போது, விநியோகச் சங்கிலியின் மேம்பாடுகள் ஏராளமான புதுமையான வெகுஜன சந்தை சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு வழிவகுத்தன-டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்கள் முதல் உரிமையாளர்கள் மற்றும் சங்கிலி கடைகள் வரை. வெகுஜன சந்தைப்படுத்துபவர்களின் குறிப்பிடத்தக்க ஆரம்ப எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறுஃ கோடக்ஃ 1888 இல் கோடக்கை நிறுவிய ஜார்ஜ் ஈஸ்ட்மேன், மலிவான, சிறிய கேமராக்களை உருவாக்கி, திறம்பட அமெச்சூர் புகைப்படக் கலைஞர்களுக்கு ஒரு வெகுஜன சந்தையை உருவாக்கியபோது புகைப்படத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்தினார் பெர்னார்ட் வெய்ஸ்பெர்கர், "ஜார்ஜ் ஈஸ்ட்மேன் அண்ட் தி கிரியேஷன் ஆஃப் எ மாஸ் மார்க்கெட்", அமெரிக்கன் ஹெரிடேஜ், தொகுதி 23, எண். 6, 1972 கேமராவின் பயன்பாட்டின் எளிமையை முன்னிலைப்படுத்த, பிரச்சார முழக்கம் உறுதியளித்தது, "நீங்கள் பொத்தானை அழுத்தவும், மீதமுள்ளதை நாங்கள் செய்கிறோம்" (1888). ஃபோர்டு மோட்டார் கம்பெனிஃ ஹென்றி ஃபோர்டு முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவிலான சந்தைக்குள் உயர்தர ஆட்டோமொபைல் (மாடல் டி) தயாரிப்பதற்காக நகரும் அசெம்பிளி லைனை முழுமையாக்கினார். ஃபோர்டு அண்ட் தி அசெம்பிளி லைன், என்சைக்ளோபீடியா பிரிட்டானிக்கா, கோகோ கோலாஃ ஆசா கேண்ட்லர் 1891 இல் கோகோ கோலா சமையல் குறிப்பை வாங்கியபோது, ஒரே ஒரு சுவையில் ஒரு 6.5-ounce பாட்டிலை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் அமெரிக்கா முழுவதும் பானத்தை பெருமளவில் சந்தைப்படுத்துவதே அவரது மூலோபாயமாக இருந்தது. உணவு சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மூலம் ஒரு தேசிய விநியோக முறையைப் பயன்படுத்தி (ஆரம்ப ஆண்டுகளில் பயன்படுத்தப்பட்ட மருந்துக் கடைகளுக்கு மாறாக) சமூகத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவினருக்கும் முறையீடு செய்ய நிறுவனம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சியை மேற்கொண்டது. அதன் உச்சத்தில், 1980 களின் பிற்பகுதியில், கோகோ கோலா கிட்டத்தட்ட 70 சதவீத சந்தைப் பங்கைக் கட்டளையிட்டது வெகுஜன சந்தையின் எழுச்சி மற்றும் வீழ்ச்சி வெகுஜன சந்தைப்படுத்தலின் முதன்மை நோக்கம் அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறைந்தபட்ச ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தரமான புள்ளிகளிலும் மிகக் குறைந்த விலைகளிலும் தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதாகும். இதை அடைய, நிறுவனங்கள் ஃப்ரில்ஸ் இல்லாத தயாரிப்புகளை வடிவமைக்கின்றன, நீண்ட உற்பத்தி ஓட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் குறைந்த அலகு செலவுகளை பராமரிப்பதற்காக குறைந்த விளிம்பு மற்றும் தொகுதி விற்பனையை நம்பியுள்ளன. வெகுஜன சந்தையில், வீரர்கள் மற்ற உயர் அளவிலான உற்பத்தியாளர்களுடன் போட்டியிட வேண்டும். இதன் விளைவாக, ஒப்பீட்டளவில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தரத்தைக் கொடுத்தால், குறைந்த விலையுள்ள தயாரிப்பு சந்தை நன்மையை அனுபவிக்கும். இது விலைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு வழிவகுக்கிறது, அதாவது நிறுவனங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் செலவு சேமிப்பை இடைவிடாமல் பின்தொடர வேண்டும்-எளிமைப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, நெறிப்படுத்தப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலிகள் மற்றும் குறைந்தபட்ச சகிக்கக்கூடிய சேவை சட்டோபாத்யாய், ராஜீவ் பத்ரா, அய்செகுல் ஓஸ்ஸோமர், புதிய வளர்ந்து வரும் சந்தை பன்னாட்டு நிறுவனங்கள்ஃ சந்தைகளை சீர்குலைப்பதற்கும் பிராண்டுகளை உருவாக்குவதற்கும் நான்கு உத்திகள், மெக்-க்ரா-ஹில், 2012, பக்கம் 19 வளர்ந்த நாடுகளில், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான வெகுஜன சந்தையை தவறாமல் உருவாக்குகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, எம்பி3 பிளேயர் போன்ற ஒரு அதிநவீன புதிய தயாரிப்பு, முதலில் உயர் வருமானக் குழுக்களில் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பவர்களைத் துண்டித்து, பின்னர் சலுகையை எளிமைப்படுத்தி, சாத்தியமான சந்தையில் அதிக விகிதத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்காக விலைகளைக் குறைக்கலாம். வளர்ந்த பொருளாதாரங்களில், வெகுஜன சந்தைப்படுத்தல் ஒரு அணுகுமுறையாக குறைவாகவே உள்ளது. இருப்பினும், இது 21 ஆம் நூற்றாண்டு வரை வளர்ந்த பொருளாதாரங்களில் சந்தைப்படுத்துதலின் முக்கிய பகுதியாக உள்ளது. வெகுஜன சந்தைப்படுத்தல் முதன்மையாக பொருட்கள் சந்தைகளில் (எ. கா., சர்க்கரை, உப்பு, பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகள் போன்றவை) பயன்படுத்தப்படுகிறது. உலகளாவிய தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் மற்றும் பிராண்டுகள் (எ. கா., பேனாக்கள், பென்சில்கள், செய்தித்தாள்கள்) மற்றும் குறைவான போட்டித்திறன் கொண்ட சந்தைகளில், மிகச் சிறிய சந்தைகள் (இதில் பிரிவுகளை பிரிப்பது லாபகரமானதாக இருக்க மிகவும் சிறிய பிரிவுகளை ஏற்படுத்தும்). அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் சந்தைகள் பெருகிய முறையில் துண்டிக்கப்பட்டுள்ளதால், நுகர்வோர் தேர்வு, தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் தயாரிப்பு வேறுபாடு ஆகியவற்றிற்கான அதிக விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகின்றனர். இது சில நிறுவனங்களுக்கு வழிவகுத்தது, ஒற்றை வெகுஜன சந்தைக்கு சேவை செய்வதிலிருந்து பல சிறிய சந்தைகள் அல்லது பிரிவுகளுக்கு சேவை செய்வதை நோக்கி நகர்ந்தது. இருப்பினும், இந்த பிரிவுகளின் அளவு ஒப்பீட்டளவில் பெரியதாக உள்ளது. காம்ப்பெல் மற்றும் கோகோ கோலா போன்ற பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் உலகளாவிய சந்தைகளில் மகத்தான அணுகலை அனுபவிக்கின்றன. உதாரணமாக, கோக், ஒரு காலத்தில் ஒரே சுவை மற்றும் பாட்டில் அளவில் மட்டுமே கிடைத்தது, இப்போது அது பல்வேறு சுவைகள், வெவ்வேறு அளவிலான பாட்டில்கள் மற்றும் மாறுபட்ட சர்க்கரையுடன் வழங்கப்படுகிறது-சர்க்கரை இல்லாத டெட்லோ, புதிய மற்றும் மேம்பட்டதுஃ அமெரிக்காவில் வெகுஜன சந்தைப்படுத்தல் கதை, ஹெய்ன்மேன், 1990, இங்கிலாந்து, பக்கம். XX VIII மற்றும் பக்கம். 54 வளர்ந்த சந்தைகளின் வளர்ச்சி மெதுவாகத் தொடங்கும்போது, பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் புதிய வளர்ச்சி மற்றும் அளவிலான பொருளாதாரங்களுக்கான வளர்ந்து வரும் சந்தைகளை நோக்கி பார்க்கிறது. ஆசியா, ஆப்பிரிக்கா, தென் அமெரிக்கா மற்றும் கிழக்கு ஐரோப்பாவின் சில பகுதிகளில் உள்ள சந்தைகள், அவற்றின் விரைவான மக்கள் தொகை வளர்ச்சி, இளமையான மக்கள் தொகை, வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரங்கள், வளர்ந்து வரும் வாழ்க்கைத் தரங்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் நடுத்தர வர்க்க தற்போதைய நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க நீண்ட கால opportunities.Raquel கட்டானோ மற்றும் டேவிட் புளோரஸ், "வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் நுகர்வோர் நடத்தை": ஆர். க்ரோஸ் மற்றும் கே. இ. மேயர், தி ஆக்ஸ்போர்டு ஹேண்ட்புக் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் இன் எமர்ஜிங் மார்க்கெட்ஸ், ஆக்ஸ்போர்டு யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2019, பக்கம் 230 வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் நுழைய விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு, ஒரு முக்கிய வணிக முடிவு இரண்டு வருமான பிரிவுகளில் எதை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும்-ஒரு சிறிய ஆனால் பணக்கார உயரடுக்கு (முக்கிய சந்தை) அல்லது ஒரு பெரிய ஆனால் ஒப்பீட்டளவில் மோசமான வெகுஜன market.Raquel கட்டானோ மற்றும் டேவிட் புளோரஸ், "வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் நுகர்வோர் நடத்தை" இல்ஃ R.Grosse மற்றும் K. E. மேயர், தி ஆக்ஸ்போர்டு ஹேண்ட்புக் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் இன் எமர்ஜிங் மார்க்கெட்ஸ், ஆக்ஸ்போர்டு யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2019, பக்கம் 230 வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரங்களில் போட்டியிட தேவையான வளங்கள் மற்றும் திறன்கள் வளர்ந்த சந்தைகளில் பயன்படுத்தப்படுவதை விட மிகவும் வேறுபட்டவை. குறிப்பாக, நிறுவனங்களுக்கு உள்ளூர் விநியோக நெட்வொர்க்குகள் பற்றிய சிறந்த புரிதல் மற்றும் நுகர்வோர் கொள்முதல் பழக்கம் பற்றிய ஆழமான புரிதல் உள்ளிட்ட விரிவான உள்ளூர் அறிவு தேவைப்படுகிறது. வளர்ந்து வரும் வெகுஜன சந்தைகளில் நுகர்வோர் நடத்தை மற்ற இடங்களில் காணப்பட்டதை விட முற்றிலும் வேறுபட்டது. வெகுஜன சந்தையின் தேவைகள் அடிப்படை தேவைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு தயாரிப்புகளைச் சுற்றி வருகின்றன. பிராந்திய வேறுபாடுகள் தெளிவாக இருந்தாலும், சில ஒற்றுமைகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளனஃ நுகர்வோர் மிகவும் விலை உணர்வுள்ளவர்கள்; முத்திரை குத்தப்படாத பொருட்களை விரும்புகிறார்கள், சிறிய அளவில் வாங்குகிறார்கள், உடனடி பயன்பாட்டிற்குத் தேவையான அளவு மட்டுமே வாங்குகிறார்கள், மேலும் பெரும்பாலும் உள்ளூர் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள், அங்கு அவர்கள் உடைந்த packs.C.S இலிருந்து சோப்பு பட்டை போன்ற ஒரு பொருளை வாங்க முடியும். கிருஷ்ணா பிரசாத், "இந்தியாவில் நடுத்தர பிரிவு சந்தைகள் இன்னும் எம். என். சி. களுக்கு மழுப்பலாக உள்ளதா?" இல்ஃ ஒரு அதிகாரி, வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் மூலோபாய மேலாண்மை பிரச்சினைகள், ஸ்பிரிங்கர், [மின்-புத்தகம்], பக்கம். யூனிலீவர் மற்றும் கோல்கேட்-பாமோலிவ் போன்ற 200 பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் வளர்ந்து வரும் வெகுஜன சந்தைகளில் வெற்றிகரமாக நுழைந்துள்ளன, அதே நேரத்தில் மற்றவை போராடியுள்ளன. இந்தியாவிற்குள் கெல்லாக் மேற்கொண்ட முயற்சி, தானியத்தை ஒரு மாற்று காலை உணவாக சந்தை ஏற்றுக்கொள்ளலை நிறுவத் தவறிவிட்டது. யூனிலீவரின் சலவை சோப்பு, அலா, தெற்கு பிரேசிலில் சந்தை வெற்றியை அடைந்தது, ஆனால் வடகிழக்கில் ஒரு காலடி வைக்க முடியவில்லை, அங்கு பெண்கள் நீரோடைகளில் சலவை செய்வதைத் தொடர்ந்து கழுவுகிறார்கள் மற்றும் பார் soap.Jagdish என். ஷெத், மோனா சின்ஹா, ரேஷ்மா ஷா பிரேக்அவுட் ஸ்ட்ராடஜீஸ் ஃபார் எமர்ஜிங் மார்க்கெட்ஸ்ஃ வளர்ச்சியை அடைவதற்கான வணிக மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தந்திரங்கள், பியர்சன், என். ஜே., 2016, மின் புத்தகம், என். பி. பராகுவேயில், தொலைத்தொடர்பு ஆபரேட்டர் டிகோ, ஆரம்பத்தில் தொலைபேசி அட்டைகளுக்கான குறைந்தபட்ச ரீசார்ஜ் விகிதத்தைக் குறைக்க தயங்கினார். இருப்பினும், ஒரு சில சென்டாவோக்களுக்கு ரீசார்ஜ் செய்ய பயனர்களை அனுமதித்தபோது அதன் விற்பனை அளவு மூன்று மடங்காக அதிகரித்தது. வாடிக்கையாளர்கள் அட்டைகளை சேமிப்பின் ஒரு வடிவமாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும், விகிதங்கள் குறைவாக இருக்கும்போது இரவில் அழைப்புகளையும் செய்கிறார்கள் என்பதையும் நிறுவனம் அறிந்தது, இதன் மூலம் உச்ச பயன்பாட்டு அளவை அதிகரிக்கிறது. வெகுஜன சந்தை சில்லறை விற்பனையாளர்கள் ஒரு வெகுஜன சந்தை சில்லறை விற்பனையாளர் என்பது பரந்த அளவிலான வாங்குபவர்களை ஈர்க்கும் ஏராளமான தயாரிப்புகளை நியாயமான முறையில் விற்கும் ஒரு அமைப்பாகும். வெகுஜன சந்தை சில்லறை விற்பனையாளர்கள் வலுவான, உயர்தர பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கோ அல்லது அசாதாரண வாடிக்கையாளர் உதவியைக் கொண்டிருப்பதற்கோ உண்மையில் அறியப்படவில்லை, இருப்பினும் அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை நியாயமான விலையில் பூர்த்தி செய்கிறார்கள். வெகுஜன சில்லறை விற்பனையாளர்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் டார்கெட், சாம்ஸ் கிளப் மற்றும் பெஸ்ட் பை போன்ற பெரிய பெட்டி கடைகளும், லெவி ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் கேப் போன்ற பிராண்டுகளும், அமேசான் போன்ற மின் சில்லறை விற்பனையாளர்களும் ஆகும். வெகுஜன சந்தை சில்லறை விற்பனையாளர்கள் Vs ஆடம்பர சில்லறை விற்பனையாளர்கள் வெகுஜன சந்தை Vs ஆடம்பர சில்லறை விற்பனையாளர்களைப் பொறுத்தவரை, ஆடம்பர சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை குறிப்பிட்ட நுகர்வோருக்கு விற்கிறார்கள். அவர்களின் இலக்கு சந்தை பணக்கார நுகர்வோருக்கானது, அவர்கள் அடிக்கடி உயர்ந்த தயாரிப்புகளை வாங்குகிறார்கள், வழக்கமான நுகர்வோருக்கு அடைய முடியாத தயாரிப்புகள். சொகுசு சில்லறை விற்பனையாளர்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் பார்னிஸ், டிஃப்பனிஸ், சாக்ஸ் & ஃபிஃப்த் போன்றவை. வெகுஜன சந்தை நன்மைகள் வெகுஜன சந்தைப்படுத்தல் என்பது சிறிய வணிக சந்தைப்படுத்தல் அமைப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது பெரிய அளவில் விளம்பரத்தின் அளவு மற்றும் செலவு-தேர்ச்சி ஆகும். பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கிறது சந்தையை கட்டுப்படுத்துவதற்கான சக்தி (எதிர்கால போட்டியாளர்களை பயமுறுத்துகிறது) வெகுஜன சந்தை குறைபாடுகள் சிறிய நிறுவனங்களை மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக மாற்றும் எப்போதும் மாறிவரும் நுகர்வோர் சந்தை தொழில்நுட்பம் நுகர்வோர் இந்த வெகுஜன சந்தை மாதிரிகளைத் தவிர்க்க உதவியது. அமேசான் மற்றும் கூகிள் ஆகியவை அவர்களுடன் பேசும் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளை விரைவாகவும் எளிதாகவும் தேட அனுமதிக்கின்றன. "மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டுடன் தொடர்புபடுத்தவோ அல்லது உறுதியளிக்கவோ இல்லை, மாறாக, தரம், விலை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையைப் பார்க்கும்போது அவர்களுக்கு மிகவும் வசதியானவை. வெகுஜன சந்தையைப் பார்க்கும்போது, தொலைக்காட்சியை ஒரு பங்களிப்பாளராக நாம் சேர்க்கலாம். தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் யார் கேட்க விரும்புகிறார்களோ மற்றும் எத்தனை பேர் கவனத்தை ஈர்க்கிறார்களோ அவர்களை ஈர்க்கும் வகையில் செய்யப்படுகின்றன. 25 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட மிகப்பெரிய தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் ஈர்க்கும் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சி ஏற்பட்டுள்ளது. இந்த சரிவு பெரும்பாலும் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் சுய வெளியிடப்பட்ட பயன்பாடுகள் மற்றும் நெட்ஃபிக்ஸ், ஹுலு, எச். பி. ஓ போன்ற ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளின் இருப்பு காரணமாகும். "ஓப்ரா, அவரது உச்சத்தில், வாரத்திற்கு 48 மில்லியன் பார்வையாளர்களைக் கொண்டிருந்தார்". இப்போது, எலன் டிஜெனெரஸ் அல்லது டாக்டர் பில் போன்ற மிகப்பெரிய பகல்நேர தொலைக்காட்சி நட்சத்திரங்கள், வாரத்திற்கு பத்தில் ஒரு பங்கிற்கும் குறைவாகவே ஈர்க்கிறார்கள் ". இன்று மக்கள் தங்கள் வசம் உள்ள பல்வேறு விருப்பங்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் பகல்நேர தொலைக்காட்சி ஒருபோதும் இவ்வளவு பெரிய பார்வையாளர்களைப் பிடிக்காது. வெகுஜன சந்தை வழக்கற்றுப்போகும் பல நிகழ்வுகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். ..