Orange (India)
இந்தியாவில் ஆரஞ்சு பிராண்ட், ஒரு சிக்கலான இணைப்புகள் மற்றும் பிரிவுகளின் மூலம், ஆரஞ்சு எஸ். ஏ. ஆல் கையகப்படுத்தப்பட்டு இறுதியில் தக்கவைக்கப்பட்டது; தற்போது ஆரஞ்சு பிசினஸ் சர்வீசஸ் இந்தியா (ஓ. பி. எஸ் இந்தியா) ஆக செயல்படுகிறது. தற்போது, இது நாட்டில் 14 இருப்பிடங்களுடன் (பிஓபி) ஒரு வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் எட்டு இடங்களில் அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஓ. பி. எஸ்ஸின் நான்கு முக்கிய உலகளாவிய சேவை மையங்களில் ஒன்று குருகிராமில் உள்ளது. ஆரஞ்சின் உலகளாவிய உரிமையின் வரலாறுஃ 2000 ஆம் ஆண்டுக்கு முன்பு ஓ. பி. எஸ் இந்தியா இந்தியாவில் 1969 ஆம் ஆண்டு முதல் விமானத் துறையின் தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக சிட்டா (சொசைட்டி இன்டர்நேஷனல் டி டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் ஏரோநாட்டிக்ஸ்) உருவாக்கப்பட்டது. ஆரஞ்சு பிராண்ட் 1990 ஆம் ஆண்டில் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் "மைக்ரோடெல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் லிமிடெட்" என்ற கூட்டமைப்பை உருவாக்கியது-ஆரம்பத்தில் பாக்டெல் கார்ப்பரேஷன் (அமெரிக்கன்), பிரிட்டிஷ் ஏரோஸ்பேஸ், மில்லிகாம் மற்றும் மாட்ரா (பிரெஞ்சு) ஆகியவற்றால் உருவாக்கப்பட்டது; பின்னர், பி. ஏ. இ. க்கு முற்றிலும் சொந்தமானது. ஜூலை 1991 இல், ஹாங்காங்கை தளமாகக் கொண்ட கூட்டு நிறுவனமான ஹட்சிசன் வாம்போவா, BAe உடனான பங்கு இடமாற்ற ஒப்பந்தத்தின் மூலம், மைக்ரோடெல்லில் 65 சதவீத கட்டுப்பாட்டு பங்குகளை வாங்கியது, அதற்குள் அவர் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்பு வலையமைப்பை (PCN) உருவாக்குவதற்கான உரிமத்தை வென்றிருந்தார். அதைத் தொடர்ந்து, ஹட்சிசன் மைக்ரோடெல் நிறுவனத்தை ஆரஞ்சு தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்பு சேவைகள் லிமிடெட் என்று மறுபெயரிட்டார், மேலும் 28 ஏப்ரல் 1994 அன்று, 'ஆரஞ்சு' பிராண்ட் இங்கிலாந்து மொபைல் போன் சந்தையில் தொடங்கப்பட்டது. 1995 ஆம் ஆண்டில் ஆரஞ்சு பி. எல். சி நிறுவப்பட்டதன் மூலம் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவன அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. ஏப்ரல் 1996 இல், ஆரஞ்சு லண்டன் பங்குச் சந்தை மற்றும் நாஸ்டாக் ஆகியவற்றில் பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டது, பெரும்பான்மை ஹட்சிசனுக்கு (48.22%) சொந்தமானது, அதைத் தொடர்ந்து பிஏஇ (21.1%). ஜூன் 1996 இல், இது 2.4 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள எஃப்டிஎஸ்இ 100 இல் நுழைந்த இளைய நிறுவனமாக மாறியது. ஜூலை 1997க்குள் ஆரஞ்சு ஒரு மில்லியன் வாடிக்கையாளர்களைப் பெற்றிருந்தது. ஒரு பொது நிறுவனமாக இருந்த காலம் 1999 அக்டோபரில் முடிவுக்கு வந்தது, அப்போது அது ஜெர்மன் நிறுவனமான மேன்ஸ்மேன் ஏஜி நிறுவனத்தால் 33 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு வாங்கப்பட்டது. மேன்ஸ்மேன் ஆரஞ்சை கையகப்படுத்தியது வோடபோனை ஜெர்மன் நிறுவனத்திற்கு ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்தும் முயற்சியை செய்யத் தூண்டியது. அதன்பிறகு, பிப்ரவரி 2000 இல், வோடபோன் மேன்ஸ்மேனை 183 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு வாங்கியது, மேலும் ஐரோப்பிய ஒன்றிய விதிமுறைகள் இரண்டு மொபைல் உரிமங்களை வைத்திருக்க அனுமதிக்காது என்பதால் ஆரஞ்சை விற்க முடிவு செய்கிறது. பிரான்ஸ் டெலிகாம் 2000 மே மாதம் ஆரஞ்சின் உலகளாவிய செயல்பாடுகளை வோடபோனிடமிருந்து 37 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு கையகப்படுத்துவதாக அறிவித்தது, மேலும் பரிவர்த்தனை ஆகஸ்ட் 2000 இல் நிறைவடைந்தது. இந்தியாவில் 'ஆரஞ்சு' பிராண்ட் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் அதன் வெளியேற்றம் பிப்ரவரி 14,2000 அன்று, ஹாங்காங்கை தளமாகக் கொண்ட ஹட்சிசன் வாம்போவாவுக்குச் சொந்தமான இந்திய தொலைத் தொடர்பு கூட்டு நிறுவனமான ஹட்சிசன் மேக்ஸ், தற்போதுள்ள மும்பை தொலைத் தொடர்பு வட்ட செல் போன் சேவையை 'மேக்ஸ் டச்', 'ஆரஞ்சு' என்று மறுபெயரிடுவதன் மூலம் நாட்டில் இந்த பிராண்டை அறிமுகப்படுத்தியது. விரைவில், இந்தியாவில் 'ஆரஞ்சு' பிராண்டின் உரிமை குறித்து பிரச்சினைகள் எழுந்தன, மே 2000 இல் வோடபோனிடமிருந்து பிராண்டின் உலகளாவிய உரிமைகளை வாங்கிய பிரான்ஸ் டெலிகாம், ஹட்சிசனின் இந்தியா நடவடிக்கைகளில் குறிப்பிடத்தக்க பங்குகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை முன்வைத்தது, இந்தியாவில் பிராண்டை சொந்தமாக்குவதற்காக. ஹட்சிசன் இந்த சலுகையை நிராகரித்தார், ஏனெனில் இது முந்தைய ஒப்பந்தத்தின் மூலம் இந்தியாவில் பிராண்ட் மீதான உரிமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது, ஆனால் பிரான்ஸ் டெலிகாம் நிறுவனத்திற்கு ராயல்டி செலுத்தியது. ஹட்சிசன் எஸ்ஸார் அவர் ஜனவரி 2006 இல் பிராண்டைப் பயன்படுத்துவதை முடித்தார். பிரான்ஸ் டெலிகாம் நிறுவன நெட்வொர்க் சேவைகளை கையகப்படுத்தி, ஜிடிஎல் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் சேவை வணிகத்தை நிர்வகித்தபோது, ஆரஞ்சு வணிக சேவைகள் இந்தியா என்ற பெயரில் ஆரஞ்சு ஜூலை 2007 இல் நாட்டிற்குத் திரும்பியது. அப்போதிருந்து, OBS இந்தியா நாட்டின் முக்கிய தரவு இணைப்பு தீர்வுகள் வழங்குநர்களில் ஒன்றாக வளர்ந்துள்ளது. பிரான்ஸ் டெலிகாம் முன்பு மும்பை மொபைல் சந்தையில் ஹட்சின்சன் மேக்ஸின் போட்டியாளரான பிபிஎல் மொபைல் (இப்போது லூப்) உடன் ஒரு கூட்டு முயற்சியில் நுழைந்தது, ஆனால் டிசம்பர் 2004 இல் ஜே. வி. யில் அதன் முழு 26 சதவீத பங்குகளையும் விற்றது. இதனால், இரட்டை பிராண்ட் தெரிவுநிலை காரணமாக அதன் இந்திய நடவடிக்கைகளில் இருந்து முற்றிலும் வெளியேறியது-ஹட்சிசன் நடத்தும் வணிகமான அதன் சொந்த பிராண்ட் ஆரஞ்சிற்கு எதிராக போட்டியிட்டது. OBS இன் பரிணாமம் மற்றும் இந்தியாவிற்கு ஆரஞ்சு திரும்புதல்ஃ 2006-தற்போது வரை ஜனவரி 2006 இல், ஹட்சிசன் எஸ்ஸார் (முன்பு ஹட்சிசன் மேக்ஸ்) அதன் மும்பை நடவடிக்கைகளுக்கு ஆரஞ்சு பிராண்டைப் பயன்படுத்துவதை நிறுத்திவிட்டு ஹட்ச் பிராண்டைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, பின்னர் இது 2007 இல் வோடபோனால் வாங்கப்பட்டது. நிர்வகிக்கப்பட்ட தரவு நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் ஐபி அடிப்படையிலான தகவல்தொடர்பு மற்றும் உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கான ஹோஸ்டிங் ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்த வீரராக மாறுவதற்கான மூலோபாய லட்சியத்துடன், பிரான்ஸ் டெலிகாம் 1 ஜூன் 2006 அன்று குழுவின் வணிக சேவை நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதாக அறிவித்தது மற்றும் ஈக்வன்ட் மற்றும் வனடூவின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை ஒரு புதிய நிறுவனமாக மறுபெயரிட்டது-'ஆரஞ்சு வணிக சேவைகள்' (முறைசாரா, OBS). மறுபெயரிடுதல் பயிற்சி பிரான்ஸ் டெலிகாம் எஸ். ஏ இன் மொபைல் தொலைபேசிக்கான உலகளாவிய பிராண்டையும், அனைத்து பிராட்பேண்ட் மற்றும் வணிக இணைப்பு சேவைகளையும் உருவாக்கியது-'ஆரஞ்சு'. நவி மும்பையை தளமாகக் கொண்ட நெட்வொர்க் சேவை நிறுவனமான ஜிடிஎல் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் நிறுவன நெட்வொர்க் சேவைகள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட சேவை வணிகத்தை பிரான்ஸ் டெலிகாம் கையகப்படுத்தியபோது, ஜூலை 2007 இல், 'ஆரஞ்சு' பிராண்ட் ஆரஞ்சு பிசினஸ் சர்வீசஸ் இந்தியா என்ற பெயரில் இந்தியாவுக்குத் திரும்பியது. கையகப்படுத்தப்பட்ட வணிகத்தின் மூலம், பிரான்ஸ் டெலிகாம் இந்தியாவில் சர்வதேச மற்றும் தேசிய நீண்ட தூர உரிமத்தை (ஐ. எல். டி என். எல். டி) பெற்றது, இது இந்தியாவில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு முழு அளவிலான நெட்வொர்க் மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளை வழங்க ஓ. பி. எஸ் இந்தியாவுக்கு உதவியது. மார்ச் 2008 இல், ஆரஞ்சு பிராண்டை இந்திய செல்லுலார் சந்தைக்கு மீண்டும் கொண்டு வருவதற்காக ரிலையன்ஸ் கம்யூனிகேஷன்ஸ் பிரான்ஸ் டெலிகாம் நிறுவனத்துடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி வருவதாக தெரிவிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், பிரான்ஸ் டெலிகாம் அத்தகைய எந்தவொரு ஒப்பந்தத்தையும் மறுத்து, அதை சந்தை ஊகங்கள் என்று அழைத்தது. 2009 ஆம் ஆண்டில், எம்டிஎன்எல் 3ஜி (ஜடூ) உரிம ஒப்பந்தத்திற்கு ஆரஞ்சு விண்ணப்பிக்கக்கூடும் என்று தெரிவிக்கப்பட்டது. எஃப்டி மீண்டும் இந்த அறிக்கையை நிராகரித்து, தில்லி மற்றும் மும்பையில் தங்களை மட்டுப்படுத்த விரும்பவில்லை என்று கருத்து தெரிவித்தது. 2010 ஆம் ஆண்டில், ஓ. பி. எஸ் இந்தியா இந்தியாவில் புது தில்லி மற்றும் குருகிராம் ஆகிய இரண்டு அலுவலகங்களைத் திறந்தது, அன்றிலிருந்து, இது பெங்களூர், சென்னை, ஹைதராபாத், கொல்கத்தா, புனே, மும்பை மற்றும் காந்திநகர் ஆகிய ஒன்பது இடங்களாக வளர்ந்துள்ளது. இது நேரடியாக 2000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. ஜூன் 2012 நிலவரப்படி, இது நாட்டில் 13 பாயிண்ட் ஆஃப் பிரசென்ஸ் (பிஓபி) உடன் ஒரு வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஓ. பி. எஸ்ஸின் நான்கு முக்கிய உலகளாவிய சேவை மையங்களில் ஒன்று குருகிராமில் உள்ளது. விமானத் தொழில்துறையின் தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக 1969 ஆம் ஆண்டு SITA (சொசைட்டி இன்டர்நேஷனல் டி டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் ஏரோநாட்டிக்ஸ்) உருவாக்கப்பட்டது முதல் OBS இந்தியா அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் இந்தியாவில் தனது இருப்பைக் கண்டறிந்துள்ளன. இது எட்டு இடங்களில் இயங்குகிறது மற்றும் 2,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. குர்கான், புது தில்லி, கொல்கத்தா, மும்பை, சென்னை, பெங்களூரு, ஹைதராபாத், காந்திநகர் மற்றும் புனே ஆகிய இடங்கள் உள்ளன. முக்கிய உலகளாவிய சேவை மையம் குர்கானில் அமைந்துள்ளது. சேவைகள் மற்றும் தீர்வுகள் இது உள்ளூர் மற்றும் உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கு கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங், ஒருங்கிணைந்த தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்த தகவல்தொடர்பு தீர்வுகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகிறது, இது சர்வதேச தகவல்தொடர்புகளின் சிக்கலை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத்தை இயக்கும் மூலோபாய முன்முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. டேட்டா சென்டர் மேனேஜ்மென்ட், சர்வர் மேனேஜ்மென்ட், நெட்வொர்க் மேனேஜ்மென்ட், பிசி லைஃப்-சைக்கிள் மேனேஜ்மென்ட், செக்யூரிட்டி மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் மெசேஜிங் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் ஆகியவற்றில் எண்ட்-டு-எண்ட் எண்டர்பிரைஸ் தீர்வுகள் சேவை மற்றும் தீர்வுகள் போர்ட்ஃபோலியோவில் அடங்கும். சிக்கலான பிபிஎக்ஸ், ஐபி வாய்ஸ் அடிப்படையிலான தீர்வுகள், ஒருங்கிணைந்த தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு தீர்வுகள் ஐடிஐஎல்-சீரமைக்கப்பட்ட முறை மற்றும் செயல்முறைகள் சிஆர்எம் பயன்பாடுகள், ஐபிடி பயன்பாடுகள், தரவுத்தள ஒருங்கிணைப்பு தொலைநிலை உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை சேவைகள் டபிள்யூஏஎன்-லேன் ஒருங்கிணைப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை நிபுணத்துவம் வழக்கு ஆய்வுகள் ஆகியவற்றிற்கான செங்குத்துகளில் பயன்பாட்டு மேலாண்மை திறன்களை வழங்குதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் சிக்கலான இணைப்பு செயல்பாடுகள் பிரான்ஸ் டெலிகாம் ஆரஞ்சின் உரிமையை வழிநடத்தியது மற்றும் அதன் அடுத்தடுத்த பிராண்டிங் என்பது மூலோபாய மேலாண்மை, பிராண்ட் மேலாண்மை, பிஇஎஸ்டி பகுப்பாய்வு, இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்துதலுக்கான நிதி முறைகள் மற்றும் நெம்புகோல்கள் போன்ற தலைப்புகளில் ஏராளமான மேலாண்மை வழக்கு ஆய்வுகளுக்கு ஒரு பொருளாகும். ..