Telenor India
முன்பு யுனினார் என்று அழைக்கப்பட்ட டெலிநோர் (இந்தியா) கம்யூனிகேஷன்ஸ் பிரைவேட் லிமிடெட், ஒரு இந்திய மொபைல் நெட்வொர்க் ஆபரேட்டர் ஆகும். இந்த நிறுவனம் நோர்வே தொலைத்தொடர்பு நிறுவனமான டெலிநோர் குழுமத்திற்கு முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனமாகும். பிப்ரவரி 2017 இல், டெலிநோர் குழுமம் இந்திய வணிகத்தை பாரதி ஏர்டெல்லுடன் இணைப்பதாக அறிவித்தது, ஏர்டெல்லின் பொறுப்புடன் பணமில்லா ஒப்பந்தத்தில் 1,650 கோடி ரூபாய் ஸ்பெக்ட்ரம் கொடுப்பனவுகளை தேவையான ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்களுக்குப் பிறகு எடுத்துக் கொண்டது. இது 36.15 மில்லியன் சந்தாதாரர்களைக் கொண்டிருந்தது. 14 மே 2018 அன்று, டெலிநோர் இந்தியாவை பாரதி ஏர்டெல் நிறுவனத்துடன் இணைப்பதற்குத் தேவையான இறுதி ஒப்புதலை தொலைத்தொடர்பு துறை வழங்கியது. வரலாறு அடித்தளம் மற்றும் வளர்ச்சி யுனிடெக் குழுமத்தின் துணை நிறுவனமான யுனிடெக் வயர்லெஸ் லிமிடெட் நிறுவனம் 2008 ஆம் ஆண்டில் இணைக்கப்பட்டது. அதே ஆண்டு, இந்த நிறுவனத்திற்கு அனைத்து 22 தொலைத்தொடர்பு வட்டங்களுக்கும் வயர்லெஸ் சேவை உரிமங்கள் வழங்கப்பட்டன. அதைத் தொடர்ந்து, யூனிடெக் குழுமமும் டெலிநோர் குழுமமும் ஒரு கூட்டு முயற்சியில் நுழைய ஒப்புக்கொண்டன, அங்கு டெலிநோர் யுனிடெக் வயர்லெஸ் நிறுவனத்தில் பெரும்பான்மையான பங்குகளை எடுக்க புதிய ஐடி1 பில்லியன் பங்கு முதலீடுகளை செலுத்தும். இது டெலிநோர் குழுமத்தால் யூனிடெக் வயர்லெஸ் நிறுவனத்தில் நேரடியாக முதலீடு செய்யப்பட்ட செயல்பாட்டு மூலதனமாகும். டெலிநோர் குழுமம் இந்த முதலீடுகளை நான்கு பகுதிகளாக நடத்தியது, அந்நிய முதலீட்டு ஊக்குவிப்பு வாரியம் (எஃப். ஐ. பி. பி) மற்றும் பொருளாதார விவகாரங்களுக்கான அமைச்சரவைக் குழு (சி. சி. இ. ஏ) ஆகியவற்றின் ஒப்புதல்களைத் தொடர்ந்து யூனிடெக் வயர்லெஸ் நிறுவனத்தின் 1% உரிமையை எடுத்துக் கொண்டது. செப்டம்பர் 2007 இல், யூனிடெக் வயர்லெஸ் அதன் பிராண்ட் பெயரை யுனினார் என்று அறிவித்தது. உலகின் மிகப்பெரிய ஜிஎஸ்எம் கிரீன்ஃபீல்ட் வெளியீடுகளில் ஒன்றை முடித்த பிறகு, யுனினார் டிசம்பர் 3,2007 அன்று எட்டு தொலைத் தொடர்பு வட்டங்களில் தொடங்கப்பட்டது, இது இந்தியாவின் மிக விரைவான தொலைத் தொடர்பு வெளியீடுகளில் ஒன்றாகும். யுனினரின் கூற்றுப்படி, இந்த பிராண்ட் இளம், ஆர்வமுள்ள இந்தியாவுக்கு சேவை செய்வதற்கான லட்சியத்தைச் சுற்றி கட்டப்பட்டது. ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, மும்பை மற்றும் கொல்கத்தா போன்ற பெருநகரப் பகுதிகள் உட்பட 5 கூடுதல் வட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டன. யுனினார் ஒரு மெலிந்த செயல்பாட்டு மாதிரி மூலம் நிறுவனத்தின் விரைவான அளவீட்டை எளிதாக்கியது, அங்கு நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பின் பெரும்பகுதி வணிக கூட்டாளர்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படுகிறது. யுனினரின் நவீன உபகரணங்கள் இலக்கு வைக்கப்பட்ட சலுகைகளை அறிமுகப்படுத்தவும், வரையறுக்கப்பட்ட ஸ்பெக்ட்ரம் கொண்ட பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு சேவை செய்யவும் உதவியது. யுனினார் டைனமிக் விலையை அறிமுகப்படுத்தியது, இது ஒரு தனிப்பட்ட தளத்தில் தற்போதைய நெட்வொர்க் போக்குவரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நுகர்வோருக்கு தள்ளுபடியை வழங்குகிறது மற்றும் இருப்பிடம் மற்றும் நேரத்திற்கு ஏற்ப மாறுகிறது. 2010 கோடையில், நிறுவனம் தனது மூலோபாயத்தை மேலும் எளிமைப்படுத்தி, வெகுஜன சந்தை விநியோகம், அடிப்படை சேவைகள் மற்றும் செலவு குறைந்த செயல்பாடுகள் ஆகிய மூன்று முக்கிய பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தியது. தயாரிப்பு கலவை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றிலும் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டன-அவை எளிமையானவை, மேலும் நேரடியானவை மற்றும் யுனினாரை மலிவு விலையில் வெகுஜன சந்தை சேவையாக தெளிவாக நிலைநிறுத்துகின்றன. யுனினார் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் 0 முதல் 45.6 மில்லியன் வாடிக்கையாளர்களாக (2012 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டு நிலவரப்படி) வளர்ந்தது, மேலும் 2006 ஆம் ஆண்டில் உரிமங்களைப் பெற்ற புதிய நுழைபவர்களில் மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனமாக உருவெடுத்தது. இந்த நிறுவனம் மற்ற அனைத்து நுழைபவர்களையும் விட இரு மடங்கு சந்தாதாரர்களைக் கொண்டிருந்தது. உரிமம் ரத்து பிப்ரவரி 2,2012 அன்று, யுனினார் உட்பட 22 மொபைல் ஆபரேட்டர்களின் 122 உரிமங்களை இந்திய உச்ச நீதிமன்றம் ரத்து செய்தது. ஜூலை 2012 இல், யுனினார் கர்நாடகா, கேரளா, ஒரிசா மற்றும் தமிழ்நாடு ஆகிய 4 தொலைத் தொடர்பு வட்டங்களில் தனது செயல்பாடுகளை படிப்படியாக குறைக்க முடிவு செய்தது. 2012 ஸ்பெக்ட்ரம் ஏலத்திற்கு முன்னதாக சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட வட்டங்களில் கவனம் செலுத்துவதை வலுப்படுத்துவதே இதன் நோக்கமாக இருந்தது. யுனினார் இறுதியில் அந்த 4 வட்டங்களில் சேவைகளை நிறுத்தியது. 2012ஆம் ஆண்டு ஏலத்தில், உத்தரப்பிரதேசம் (கிழக்கு), உத்தரப்பிரதேசம் (மேற்கு), உத்தரகண்ட், பீகார் மற்றும் ஜார்க்கண்ட், குஜராத், மஹாராஷ்டிரா மற்றும் கோவா, ஆந்திரப் பிரதேசம் மற்றும் தெலுங்கானா ஆகிய 6 தொலைத் தொடர்பு வட்டங்களில் உரிமங்கள் மற்றும் ஸ்பெக்ட்ரம் ஆகியவற்றை யுனினார் மீண்டும் வென்றது. யுனினார் 18 ஜனவரி 2013 அன்று மும்பை, கொல்கத்தா மற்றும் மேற்கு வங்க வட்டங்களில் சேவைகளை நிறுத்தியது, ஆனால் காலக்கெடு 16 பிப்ரவரி 2013 வரை நீட்டிக்கப்பட்டது. நவம்பர் 2012 ஏலத்தில் ஸ்பெக்ட்ரம் பெறாத நிறுவனங்கள் உடனடியாக செயல்பாடுகளை நிறுத்துமாறு உச்ச நீதிமன்றம் 15 பிப்ரவரி 2013 அன்று உத்தரவிட்டது. 2013 பிப்ரவரி 16 அன்று நள்ளிரவுக்குப் பிறகு கொல்கத்தா, மும்பை மற்றும் மேற்கு வங்கத்தில் யுனினார் சேவை நிறுத்தப்பட்டது. யுனினார் செய்தித் தொடர்பாளரின் கூற்றுப்படி, கொல்கத்தா மற்றும் மேற்கு வங்கத்தில் உள்ள கிட்டத்தட்ட அனைத்து யுனினார் சந்தாதாரர்களும் பிப்ரவரி 16,2013 க்குள் போர்ட் அவுட் செய்திருந்தனர், ஏனெனில் யுனினார் டிசம்பர் 2012 இல் அவ்வாறு செய்யத் தெரிவித்தது. "திடீர் உச்ச நீதிமன்ற உத்தரவு மும்பை வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்கூட்டியே தெரிவிக்க எங்களுக்கு (யுனினார்) வாய்ப்பளிக்கவில்லை" என்று செய்தித் தொடர்பாளர் மேலும் கூறினார். சேவை நிறுத்தப்பட்ட நேரத்தில், யுனினோர் இன்னும் மும்பையில் 18 லட்சம் சந்தாதாரர்களைக் கொண்டிருந்தது. யூனிடெக்கின் உரிமங்கள் ரத்து செய்யப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, யூனிடெக் மற்றும் டெலிநோர் ஆகியவை யுனினரின் கட்டுப்பாடு தொடர்பான சர்ச்சையில் ஈடுபட்டன. அக்டோபர் 2012 இல், இரு நிறுவனங்களும் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன, இதன் கீழ் யூனிடெக் யுனினார் சொத்துக்களை டெலிநோருக்கு மாற்றி கூட்டு முயற்சியில் இருந்து வெளியேறியது. டெலிநோர் பின்னர் டெலிவிங்ஸ் கம்யூனிகேஷன்ஸ் சர்வீசஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் என்ற நிறுவனத்தை உருவாக்கியது, இது லக்ஷ்தீப் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் & ஃபைனான்ஸ் நிறுவனத்துடன் கூட்டு முயற்சியாக இருந்தது. டெலிவிங்ஸ் நிறுவனத்தில் டெலிநோர் நிறுவனம் 49 சதவீத பங்குகளை வைத்திருந்தது. டிசம்பர் 2013 இல், டெலிநோர் நிறுவனத்தில் தனது பங்குகளை 74 சதவீதமாக உயர்த்தியது. 2014 ஆம் ஆண்டில், டெலினோர் குழுமம் டெலிவிங்ஸின் ஐடி 1 ஐக் கட்டுப்படுத்த தனது பங்குகளை உயர்த்தியது, மேலும் நிறுவனம் முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனமாக மாறியது. 23 செப்டம்பர் 2015 அன்று, யுனினார் தன்னை டெலிநோர் இந்தியா என்று மறுபெயரிட்டுள்ளதாக அறிவித்தது. டெலிநோர் குழுமம் 100 கோடியை ரீ-பிராண்டிங் பயிற்சிக்காக செலவிட்டது. லோகோடைப், எழுத்துரு மற்றும் காட்சி வெளிப்பாடு ஆகியவை டெலிநோர் குழுமத்தைப் பின்பற்றுகின்றன. டெலிநோர் இந்தியா தலைமை நிர்வாக அதிகாரி விவேக் சூட், நிறுவனம் செயல்பட்ட நான்கு ஆண்டுகளுக்குள் கூட உடைந்து விட்டதாக கூறினார். டெலிவிங்ஸ் கம்யூனிகேஷன்ஸ் சர்வீசஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் பின்னர் டெலிநோர் (இந்தியா) கம்யூனிகேஷன்ஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது. பாரதி ஏர்டெல் நிறுவனத்திற்கு விற்பனை 2 ஜனவரி 2017 அன்று, தி எகனாமிக் டைம்ஸ், பாரதி ஏர்டெல் டெலிநோர் இந்தியாவுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியதாக அறிவித்தது. டெலிநோர் (இந்தியா) கம்யூனிகேஷன்ஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் நிறுவனத்தை வாங்குவதற்காக டெலிநோர் சவுத் ஆசியா இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் நிறுவனத்துடன் உறுதியான ஒப்பந்தம் செய்துள்ளதாக 2017 பிப்ரவரி 23 அன்று ஏர்டெல் அறிவித்தது. ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஏர்டெல் டெலிநோர் இந்தியாவின் சொத்துக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஆந்திரப் பிரதேசம், பீகார், மகாராஷ்டிரா, குஜராத், உத்தரப் பிரதேசம் (கிழக்கு), உத்தரப் பிரதேசம் (மேற்கு) மற்றும் அசாம் ஆகிய ஏழு தொலைத் தொடர்பு வட்டங்களிலும் வாங்கும். டெலிநோர் கையகப்படுத்துவதன் மூலம் ஏர்டெல் 1800 மெகா ஹெர்ட்ஸ் அலைவரிசையில் 43.4 மெகா ஹெர்ட்ஸ் அலைவரிசையைப் பெறும். ஜூன் 2017 இல், பாரதி ஏர்டெல் சி. சி. ஐ, செபி மற்றும் பங்குச் சந்தைகளிடமிருந்து ஒழுங்குமுறை ஒப்புதலைப் பெற்றது. இந்த ஒப்பந்தத்திற்கு தேசிய நிறுவன சட்ட தீர்ப்பாயம் (என். சி. எல். டி) ஆகஸ்ட் 2017 இல் ஒப்புதல் அளித்தது. 21 செப்டம்பர் 2017 அன்று, ஏர்டெல் டெலிநோர் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்த அதன் பங்குதாரர்களின் ஒப்புதலைப் பெற்றது. என். சி. எல். டி மார்ச் 2018 இல் இணைப்புக்கு ஒப்புதல் அளித்தது. ஏர்டெல் சுமார் 4,000 டெலிநோர் இந்தியா மற்றும் டாடா டெலி சர்வீசஸ் ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள திட்டமிட்டுள்ளது. வங்கி உத்தரவாதத்தை வழங்க ஏர்டெல் நிறுவனத்திற்கு தொலைத்தொடர்புத் துறை பிறப்பித்த உத்தரவை தள்ளுபடி செய்து ஏர்டெல் நிறுவனத்திற்கு விற்பனை செய்ய உச்ச நீதிமன்றம் அனுமதித்தது. தொலைத்தொடர்புத் துறை 14 மே 2018 அன்று டெலிநோர் இந்தியாவை பாரதி ஏர்டெல் நிறுவனத்துடன் இணைக்க ஒப்புதல் அளித்தது, இரு நிறுவனங்களுக்கிடையேயான இணைப்பை இறுதியாக வணிக ரீதியாக முடிக்க வழி வகுத்தது. நெட்வொர்க் ரேடியோ அதிர்வெண் சுருக்கம் பிப்ரவரி 2017 நிலவரப்படி, டெலிநோர் இந்தியா நாட்டின் 7 தொலைத்தொடர்பு வட்டப் பகுதிகளில் 1800 மெகா ஹெர்ட்ஸ் அலைவரிசையில் ஸ்பெக்ட்ரம் வைத்திருக்கிறது. 4ஜி தொடங்கப்பட்டது பிப்ரவரி 2016 இல், டெலிநோர் வாரணாசி நகரில் 4ஜி சேவைகளை அறிமுகப்படுத்தியது. நிறுவனம் 1800 மெகா ஹெர்ட்ஸ் ஸ்பெக்ட்ரத்தில் குறுகிய-அலைவரிசை எல்டிஇ-ஐ பயன்படுத்தியது. இந்த நெட்வொர்க் உலகின் முதல் வணிக ரீதியான மெலிந்த ஜிஎஸ்எம் நெட்வொர்க் ஆகும். லீன் ஜிஎஸ்எம் என்பது ஹூவாய் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தொழில்நுட்பமாகும், இது ஸ்பெக்ட்ரமின் செயல்திறனை மேம்படுத்த தரவை சுருக்குகிறது. டெலிநோர் அதன் 2ஜி குரல் ஸ்பெக்ட்ரமின் 1.4 மெகா ஹெர்ட்ஸ் தரவுகளுக்காக மறுசீரமைத்தது, குறைந்த ஸ்பெக்ட்ரமைப் பயன்படுத்தி அதே குரல் தரத்தை பராமரித்தது. மேற்கு வங்கம் (16 பிப்ரவரி 2013 அன்று நள்ளிரவுக்குப் பிறகு சேவைகளை நிறுத்தியது) கர்நாடகா (ஜூலை 2012 முதல் படிப்படியாகக் குறைக்கப்பட்டது) கேரளா (ஜூலை 2012 முதல் படிப்படியாகக் குறைக்கப்பட்டது) கொல்கத்தா (16 பிப்ரவரி 2013 நள்ளிரவுக்குப் பிறகு சேவைகளை நிறுத்தியது) ஒரிசா (ஜூலை 2012 முதல் படிப்படியாகக் குறைக்கப்பட்டது) தமிழ்நாடு (ஜூலை 2012 முதல் படிப்படியாகக் குறைக்கப்பட்டது) மும்பை (16 பிப்ரவரி 2013 நள்ளிரவுக்குப் பிறகு சேவைகளை நிறுத்தியது) சந்தாதாரர் தளமான டெலிநோர் இந்தியா, டிசம்பர் 2017 நிலவரப்படி இந்தியா முழுவதும் மொத்தம் <ஐடி1 மில்லியன் சந்தாதாரர்களைக் கொண்டிருந்தது என்று இந்திய தொலைத்தொடர்பு ஒழுங்குமுறை ஆணையம் (டிராய்) தெரிவித்துள்ளது. சர்ச்சைக்குரிய 2ஜி உரிம சர்ச்சை யூனிடெக் வயர்லெஸ் 2006 ஆம் ஆண்டில் 2ஜி உரிமங்களைப் பெற்ற தொலைத் தொடர்பு நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். இந்த உரிமங்களை ஒதுக்க அதிகாரிகளால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறை பின்னர் 2ஜி உரிம ஒதுக்கீடு வழக்கின் ஒரு பகுதியாக சர்ச்சைக்கு உள்ளானது. யுனிடெக் குழுமத்தைச் சேர்ந்த எட்டு நிறுவனங்களுக்கு தொலைத்தொடர்பு உரிமங்கள் வழங்கப்பட்ட முதல் முதலில் வருபவர்களுக்கு முன்னுரிமை வழங்கும் செயல்முறையின் மூலம் உரிமங்கள் வழங்கப்பட்டன. யூனிடெக் குழுமத்தின் தொலைத்தொடர்பு பிரிவினால் பெறப்பட்ட உரிமங்கள் டெலிநோர் குழுமத்தின் கூட்டு முயற்சியில் முதலீட்டிற்கு அடிப்படையாக இருந்தன. யூனிடெக் வயர்லெஸ் நிறுவனங்கள் பின்னர் யூனிடெக் வயர்லெஸ் (தமிழ்நாடு) பிரைவேட் என்ற ஒரு நிறுவனமாக இணைக்கப்பட்டன. லிமிடெட். டெலிநோர் குழுமம் புதிய பங்குகள் மூலம் 61.35 பில்லியனை முதலீடு செய்து 67.25% பெரும்பான்மை பங்குகளை வைத்திருந்தது. இந்த முதலீடு கூட்டு நிறுவனத்திற்கான செயல்பாட்டு மூலதனமாக பயன்படுத்தப்பட்டது. யூனிடெக் வயர்லெஸ் நிறுவனத்தில் டெலிநோர் செய்த முதலீடுகள் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் எஃப். ஐ. பி. பி. யால் அகற்றப்பட்டன. 2ஜி உரிம ஒதுக்கீட்டு வழக்கின் சர்ச்சை காரணமாக, யூனிடெக் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் சஞ்சய் சந்திரா, யூனிடெக் வயர்லெஸ் நிறுவனத்துடன் இணைந்து இந்திய மத்திய புலனாய்வுப் பிரிவின் (சிபிஐ) விசாரணைக்கு உட்படுத்தப்பட்டார். யுனிடெக் குழுமத்திற்கு நிறுவனம் முழுமையாக சொந்தமான ஒரு கட்டத்தில் இந்த விசாரணைகள் யுனிடெக் வயர்லெஸ் உடன் இணைக்கப்பட்டன. அதைத் தொடர்ந்து, யூனிடெக்கின் நிர்வாக இயக்குநரும் யூனிடெக் வயர்லெஸ் குழுவின் முன்னாள் தலைவருமான சஞ்சய் சந்திரா, மற்ற தொலைத் தொடர்பு ஆபரேட்டர்களின் தனிநபர்களுடன் 2011 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் கைது செய்யப்பட்டார். இந்திய நீதிமன்றங்களில் வழக்கு நிலுவையில் இருந்த நிலையில், அவர் ஜாமீனில் விடுவிக்கப்பட்டார். பிப்ரவரி 2012 இல், இரண்டு உச்ச நீதிமன்ற நீதிபதிகளைக் கொண்ட ஒரு சிறப்பு நீதிமன்றம் 2008 ஆம் ஆண்டு தொலைத்தொடர்பு வட்ட உரிமங்களை ஒதுக்கியது தொடர்பான பொது நலன் வழக்கு (பிஐஎல்) வழக்கில் ஒரு தீர்ப்பை வெளியிட்டது. 2008 ஆம் ஆண்டில் வழங்கப்பட்ட 121 உரிமங்களை மறு ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான செயல்முறையை பரிந்துரைக்குமாறு இந்திய தொலைத் தொடர்பு கட்டுப்பாட்டாளர் டிராய்க்கு இந்த தீர்ப்பு உத்தரவிட்டது. இந்த செயல்முறையை நான்கு மாதங்களுக்குள் முடிக்க நீதிமன்றம் உத்தரவிட்டது, அதாவது. ஜூன் 2012 வரை. இந்த காலக்கெடு பின்னர் செப்டம்பர் 2012 வரையிலும் பின்னர் ஜனவரி 2013 வரையிலும் நீட்டிக்கப்பட்டது. யுனினார் சேவைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் தடையின்றி தொடர்கின்றன. 21 பிப்ரவரி 2012 அன்று டெலிநோர் குழுமம் இந்தியாவில் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்கும் விருப்பத்தை அறிவித்தது, அதனுடன் அதன் இந்திய செயல்பாடுகள் முன்னோக்கி கொண்டு செல்லப்படும். இந்த புதிய நிறுவனம் உச்ச நீதிமன்றத்தால் கட்டளையிடப்பட்ட புதிய உரிமங்களுக்கான வரவிருக்கும் ஏலத்தை அணுகுவதற்கான தளமாக செயல்படும். டெலிநோர் குழுமம் 74 சதவீத உரிமையை எடுத்துக் கொள்ள புதிய நிறுவனம் எஃப். ஐ. பி. பி-யிடம் தேவையான ஒப்புதல்களைப் பெறும். உரிமங்கள் ரத்து செய்யப்பட்ட அனைத்து நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மூடுவதற்கு உச்ச நீதிமன்றம் நிர்ணயித்த காலக்கெடுவாக, செப்டம்பர் 7 ஆம் தேதி செயல்படாமல் போவதற்கு முன்பு அதன் அனைத்து தொலைத் தொடர்பு வணிகங்களையும் ஏலம் விடுவதாக யுனினார் 1 ஆகஸ்ட் 2012 அன்று கூறியது. இந்த நடவடிக்கையை நிறுவனத்தின் சிறுபான்மை பங்குதாரரான யுனிடெக் கடுமையாக எதிர்த்தது, மேலும் யுனினார் ஏலத்தை முன்னெடுத்தால் சட்ட நடவடிக்கையைத் தொடங்கப்போவதாக அது அச்சுறுத்தியது. இந்திய மொபைல் போன் ஆபரேட்டரின் சொத்துக்களுக்கு ஏலதாரர்கள் இல்லையென்றால், யூனிடெக் வயர்லெஸ் நிறுவனத்தை "4,190 கோடிக்கு" வாங்குவதாக டெலிநோர் ஆகஸ்ட் 2012 இல் கூறியது. யூனிடெக் லிமிடெட் நிறுவனத்துடன் 2012 அக்டோபரில் இரு தரப்பினருக்கும் இடையே ஒரு சமரசம் செய்யப்பட்டது, யூனிடெக் வயர்லெஸ் நிறுவனத்தில் அதன் அனைத்து பங்குகளையும் அப்புறப்படுத்த உறுதிபூண்டது, இது 2015 செப்டம்பரில் நிறுவனத்தை "டெலிநோர் இந்தியா" என்று மறுபெயரிட வழிவகுத்தது. விருதுகள் மற்றும் அங்கீகாரம் டெலிநோர் இந்தியா அதன் வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை திட்டங்களுக்காக பல அங்கீகாரங்களையும் தொழில்துறை விருதுகளையும் வென்றுள்ளதுஃ 2016: டெலிநோர் சுரக்ஷா 'சிறந்த சீர்குலைக்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவை' பிரிவில் எஃப்மா விருதைப் பெற்றது டெலிநோர் இந்தியாவின் இலவச ஆயுள் காப்பீடு மற்றும் மறுபெயரிடல் பிரச்சாரம், லீன் ஜிஎஸ்எம் மற்றும் ப்ராஜெக்ட் சம்பார்க் 2016 குரல் மற்றும் தரவு தொலைத்தொடர்பு தலைமை மாநாடு மற்றும் விருது 2015: டெலிநோர் திட்டம் சம்பார்க் ஏஜிஸ் கிரஹாம் பெல் விருதுகள் 2015 எக்ஸ்சேஞ்ச் 4 மீடியா ஐபிஆர்சிசி விருதுகள் 2015 உடன் சிஎஸ்ஆர் & இலாப நோக்கற்ற டெலிநோர் இந்தியா கிரீன்டெக் பாதுகாப்பு விருதை ஐந்து முறை வென்றுள்ளது-ஆகஸ்ட் 2015 ப்ராஜெக்ட் சம்பார்க் சிஎஸ்ஆர் ஆகஸ்ட் 2015 கிரீன்டெக் சிஎஸ்ஆர் தங்க விருது பிரிட்டிஷ் கோல்டு விருது பி. எஸ். சி குளோபல் செக்டர் விருது கிரீன்டெக் பிளாட்டினம் பாதுகாப்பு விருது 2014: பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தில் சிறந்த சாதனைக்காக சிஐஐ ஸ்டார் விருது கிரீன்டெக் சுற்றுச்சூழல் சிறப்புக்கான தங்க விருது பிரிட்டிஷ் பாதுகாப்பு கவுன்சில் சர்வதேச பாதுகாப்பு விருது பிரிட்டிஷ் பாதுகாப்பு கவுன்சில் உலகளாவிய துறை விருது 2013: பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தில் சிறந்த சாதனைக்காக கிரீன்டெக் தங்க விருது கிரீன்டெக் சுற்றுச்சூழல் சிறப்புக்கான தங்க விருது பிரிட்டிஷ் பாதுகாப்பு கவுன்சில் சர்வதேச பாதுகாப்பு விருது தகுதி 2012: பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தில் சிறந்த சாதனைக்காக கிரீன்டெக் தங்க விருது கிரீன்டெக் சுற்றுச்சூழல் சிறப்புக்கான தங்க விருது பிரிட்டிஷ் பாதுகாப்பு கவுன்சில் சர்வதேச பாதுகாப்பு விருது தகுதி 2011: பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தில் சிறந்த சாதனைக்காக கிரீன்டெக் தங்க விருது