Vinod Dham
வினோத் தாம் ஒரு இந்திய-அமெரிக்க பொறியாளர், தொழில்முனைவோர் மற்றும் துணிகர முதலீட்டாளர் ஆவார். இன்டெல்லின் பென்டியம் மைக்ரோ பிராசசரின் வளர்ச்சிக்கு அவர் செய்த பங்களிப்பிற்காக அவர் 'பென்டியம் சிப்பின் தந்தை' என்று அழைக்கப்படுகிறார். அவர் ஒரு வழிகாட்டியாகவும் ஆலோசகராகவும் உள்ளார், மேலும் இந்தியாவை தளமாகக் கொண்ட தனது இந்தோ-யு. எஸ். வென்ச்சர் பார்ட்னர்ஸ் நிதி மூலம் நிதியளிக்கப்பட்ட தொடக்க நிறுவனங்கள் உட்பட நிறுவனங்களின் குழுக்களில் அமர்ந்துள்ளார், அங்கு அவர் நிறுவன நிர்வாக இயக்குநராக உள்ளார். 'பென்டியம் இன்ஜினியர்' மற்றும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கைச் சேர்ந்த இந்திய-அமெரிக்க தொழில்நுட்ப முன்னோடியாக வினோத் தாம் செய்த சாதனைகள் தேசிய இயற்கை வரலாற்று அருங்காட்சியகத்தில் தெற்காசியர்கள் குறித்த கண்காட்சியில் காணப்பட்டன, இது அமெரிக்காவை வடிவமைக்க உதவிய இந்திய-அமெரிக்கர்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது. வினோத் தாம் 1950களில் இந்தியாவின் புனேவில் பிறந்தார். அவரது தந்தை இந்திய பிரிவினையின் போது பாகிஸ்தானின் பஞ்சாபில் உள்ள ராவல்பிண்டியில் இருந்து இந்தியாவுக்கு குடிபெயர்ந்த இராணுவ சிவிலியன் துறையில் உறுப்பினராக இருந்தார். தாம் 1971 ஆம் ஆண்டில் தனது 21 வயதில் தில்லி பொறியியல் கல்லூரியில் மின் பொறியியலில் பி. இ பட்டம் பெற்றார். 25 வயதில், அவர் இந்தியாவின் டெல்லியில் உள்ள தனது குடும்பத்தை விட்டு வெளியேறி, அமெரிக்காவில் இயற்பியலில் (சாலிட் ஸ்டேட்) எம். எஸ் பட்டம் படிக்கச் சென்றார், அவரது பாக்கெட்டில் வெறும் 8 டாலர்களுடன் வந்தார். இவருக்கு சாதனா என்ற மனைவியும், இரண்டு மகன்களும் உள்ளனர். இவருக்கு மூன்று சகோதரர்கள் மற்றும் ஒரு சகோதரி உள்ளனர். 1971 ஆம் ஆண்டில் எலக்ட்ரிக்கல் இன்ஜினியரிங்கில் பி. இ பட்டம் பெற்ற பிறகு, தாம் டெல்லியை தளமாகக் கொண்ட செமிகண்டக்டர் உற்பத்தியாளர் கான்டினென்டல் டிவைசஸ் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார், அந்த நேரத்தில் இந்தியாவின் ஒரே தனியார் சிலிக்கான் செமிகண்டக்டர் தொடக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும், இது அமெரிக்காவின் டெராடைன் செமிகண்டக்டர் நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைத்தது. அவர் நான்கு ஆண்டுகள் பணிபுரிந்த டெல்லியில் ஒரு வசதியை அமைத்த ஆரம்பக் குழுவில் ஒரு பகுதியாக இருந்தார். அவர் இந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தபோதுதான் குறைக்கடத்திகள் மீதான அவரது காதல் மலர்ந்தது. ஒரு பொறியியலாளராக அவர் கற்றுக்கொண்ட அறிவை குறைக்கடத்தி சாதனங்களின் நடத்தையின் பின்னணியில் உள்ள இயற்பியலைப் புரிந்துகொள்வதில் அவரது வளர்ந்து வரும் ஆர்வங்களுக்கு இது பயன்படுத்தியதால் இது ஒரு உற்சாகமான துறையாக அவர் கண்டார். 1975 ஆம் ஆண்டில், அவர் இந்த வேலையை விட்டுவிட்டு, ஓஹியோவில் உள்ள சின்சினாட்டி பல்கலைக்கழகத்திற்கு இயற்பியலில் (திட-நிலை) எம். எஸ் பட்டம் பெற்றார். 1977 ஆம் ஆண்டில் தனது எம். எஸ் பட்டப்படிப்பை முடித்த பிறகு, ஓஹியோவின் டேட்டனில் உள்ள என். சி. ஆர் கார்ப்பரேஷனில் பொறியாளராக சேர்ந்தார். அங்கு இருந்தபோது மேம்பட்ட நிலையற்ற நினைவுகளை வளர்ப்பதில் அவர் அதிநவீன வேலை செய்தார். இருப்பினும், என். சி. ஆரில் சேருவது ஒரு திட்டமிடப்பட்ட தொழில் நடவடிக்கை அல்ல. சின்சினாட்டி பல்கலைக்கழகத்தில், என். சி. ஆருக்கு உதவி தேவைப்படும்போது, தம் தனது வகுப்பில் அரை-கடத்திகளில் மிக நீண்ட காலம் பணியாற்றிய மாணவராக இருந்தார். நிலையற்ற நினைவுகள் குறித்த அவரது முன்னணி பணி 1985 ஆம் ஆண்டில் கலப்பு மின்கடத்தா செயல்முறை மற்றும் நிலையற்ற நினைவக சாதனம் குறித்த காப்புரிமையைப் பெற என். சி. ஆருக்கு உதவியது. பின்னர் அவர் இன்டெல் கார்ப்பரேஷனில் ஒரு பொறியியலாளராக சேர்ந்தார், அங்கு அவர் உலகப் புகழ்பெற்ற பென்டியம் செயலி வளர்ச்சிக்கு தலைமை தாங்கினார். பென்டியம் மைக்ரோ-ப்ராசஸரின் வளர்ச்சியில் அவரது பங்கிற்காக அவர் "பென்டியம் பொறியாளர்" என்று அழைக்கப்படுகிறார். இன்டெல்லின் முதல் ஃப்ளாஷ் மெமரி டெக்னாலஜியின் (ஈ. டி. ஓ. எக்ஸ்) இணை கண்டுபிடிப்பாளர்களில் இவரும் ஒருவர். இன்டெல்லில் மைக்ரோ ப்ராசசர் குழுமத்தின் துணைத் தலைவர் பதவிக்கு உயர்ந்தார். ஒரு ஐ. இ. இ. இ பட்டறையில் என். சி. ஆர் மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ்-க்கான நிலையற்ற நினைவகம் குறித்த அவரது பணியின் விளக்கக்காட்சியின் போது, இன்டெல் அவரை அணுகி, 1979 ஆம் ஆண்டில், இன்டெல்லில் ஒரு பொறியியலாளராக சேர்ந்தார், அங்கு அவர் நிலையற்ற நினைவகக் குழுவுடன் பணிபுரிந்தார் மற்றும் இன்டெல்லின் முதல் ஃபிளாஷ் நினைவகத்தின் (ஈ. டி. ஓ. எக்ஸ்) இணை கண்டுபிடிப்பாளர்களில் ஒருவராக இருந்தார். பின்னர் அவர் மைக்ரோ-ப்ராசசர் பிரிவுக்குச் சென்றார், அங்கு இன்டெல்லின் 386 மற்றும் 486 ஆகிய இரண்டு முந்தைய தலைமுறை மைக்ரோ-ப்ராசஸர்களில் பல்வேறு திறன்களில் பணியாற்றுவதன் மூலம் பென்டியம் திட்டத்தை வழிநடத்திய தனது திறமைகளை அவர் மேம்படுத்தினார். 1980 களில், பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய கருவிகளாக பிசிக்கள் மாறின. அவர் பென்டியம் திட்டத்தை தொடங்கிய நேரத்தில், 1991 ஆம் ஆண்டில் காம்பாக், மைக்ரோசாப்ட், டிஇசி மற்றும் எம்ஐபிஎஸ் டெக்னாலஜிஸ் தலைமையில் உருவாக்கப்பட்ட ஏஐஎம் கூட்டமைப்பு (ஆப்பிள், ஐபிஎம் மற்றும் மோட்டோரோலா தலைமையில்) மற்றும் ஏசிஇ (மேம்பட்ட கம்ப்யூட்டிங் சூழல்) கூட்டமைப்பு மற்றும் சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் (சன், புஜிட்சு, பிலிப்ஸ், டாட்டுங் மற்றும் அம்டால் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய) ஒரு கூட்டமைப்பு உட்பட பல நிறுவப்பட்ட மற்றும் புதிய வீரர்கள் பிசி தொழில்துறையில் தங்கள் பெரிய யோசனையில் தீவிரமாக வேலை செய்யத் தொடங்கினர், மேலும் இந்த திட்டங்கள் இந்த பிரிவில் இன்டெல்லின் மேலாதிக்கத்தை கடுமையாக அச்சுறுத்தியது. முந்தைய தலைமுறை நுண்செயலிகளுடன் பயன்பாட்டின் முழு பொருந்தக்கூடிய தன்மையை பராமரிக்கும் அதே வேளையில் 'கவனம் செலுத்தி செயல்படுத்தும்' இன்டெல்லின் திறன் இந்த பெரிய போட்டியாளர்களில் டஜன் கணக்கானவர்களை விட அதன் வெற்றிக்கு முக்கிய காரணம் என்று தாம் நம்புகிறார். இன்டெல்லின் புதிய செயலிகள் பற்றிய ஒரு பிசினஸ் வீக் கவர் ஸ்டோரியில், தாம் 586 செயலி குழுவின் பொது மேலாளராக மேற்கோள் காட்டப்பட்டார் (586 என்பது திட்டத்தின் உள் பெயராக இருந்தது, இது தொடங்கப்பட்டபோது 'பென்டியம்' என்று பெயரிடப்பட்டது). அவர் 1995 இல் இன்டெல்லை விட்டு வெளியேறி, தொடக்க நிறுவனமான நெக்ஸ்ஜெனில் சேர்ந்தார், பின்னர் அதை ஏஎம்டி கையகப்படுத்தியது. போட்டியாளரான ஏஎம்டி கோ நிறுவனத்தில் "பென்டியம் கில்லர்" செயலி-கே6-ஐ அறிமுகப்படுத்துவதில் தாம் ஒரு முக்கிய பங்கு வகித்தார். அவர் ஏஎம்டியின் கம்ப்யூடேஷன் தயாரிப்புகள் குழுவின் துணைத் தலைவர் பதவியை வகித்தார். பின்னர் அவர் ஏப்ரல் 1998 இல் சிலிக்கான் ஸ்பைஸ் என்ற புதிய தொடக்க நிறுவனத்தை வழிநடத்தினார், அதை அவர் ஒரு விஓஐபி சிப்பை உருவாக்க மீண்டும் இயக்கி 2000 ஆம் ஆண்டில் பிராட்காமிற்கு விற்றார். பின்னர் அவர் நியூபாத் வென்ச்சர்ஸ் என்ற இன்குபேட்டரைத் தொடங்கினார், அங்கு அவர் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான சிப் வடிவமைப்பில் இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் திறமைகளைப் பயன்படுத்தும் நோக்கத்துடன் நிறுவனங்களை நிறுவினார். அவர் தற்போது நியூபாத்திற்குப் பிறகு அவர் நிறுவிய ஆரம்ப கட்ட இந்தியாவை மையமாகக் கொண்ட நிதியான இந்தோ-அமெரிக்க வென்ச்சர் பார்ட்னர்ஸின் நிர்வாக இயக்குநராகவும் நிறுவனராகவும் உள்ளார். தாம், பல ஆண்டுகளாக, உலகெங்கிலும் உள்ள டஜன் கணக்கான தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்களுக்கு குழு உறுப்பினராகவும் தொழில்நுட்ப ஆலோசகராகவும் இருந்து வருகிறார். பிப்ரவரி 2015 இல், தாம் இந்திய தொழில்முனைவோர் இரட்டையர்களான கிருஷ்ணன் கணேஷ் மற்றும் டூட்டர்விஸ்டாவின் மீனா கணேஷ் ஆகியோருடன் இணைந்து நிறுவிய ஆன்லைன் கல்வி தளமான அகாட்கில்டின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தொழில்முனைவோருக்குத் திரும்புவதாகத் தெரிவித்தார். இன்றைய வேகமாக வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் உலகிற்கு பொருத்தமான மென்பொருள் நிரலாக்கத்தை 10 ஆம் வகுப்பு மாணவர் உட்பட எவருக்கும் கற்பிப்பதை அகாட் கில்ட் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. வீடியோக்களை நம்பியிருக்கும் தற்போதுள்ள பல ஆன்லைன் படிப்புகளைப் போலல்லாமல், அகாட் கில்ட் அதன் மாணவர்களுக்கு உண்மையான பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதற்கான நேரடி வழிகாட்டுதல் மற்றும் நேரடி ஈடுபாட்டை வழங்குகிறது. இரண்டு பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதும் இதில் அடங்கும், இதனால் மாணவர்களை வேலைக்குத் தயாராக உள்ள திறன்களுடன் தயார்படுத்துவது மற்றும் அவர்களின் வருங்கால முதலாளிகள் அவற்றை மதிப்பீடு செய்ய மிகவும் பயனுள்ள வழி. தொழில்முனைவோர் வாழ்க்கை NexGen தாம் இன்டெல்லில் சேர்ந்தபோது, அது $1 மில்லியன் வருவாயைக் கொண்டிருந்தது. 1995 ஆம் ஆண்டில் அவர் வெளியேறும் நேரத்தில், இன்டெல்லின் வருவாய் 16 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களாக உயர்ந்தது. நுண்செயலி வணிகத்தில் இன்டெல்லின் வெற்றிக்கான மூலோபாயம் மற்றும் அமைப்பை ஆண்டி க்ரோவ் எவ்வாறு உருவாக்கினார் என்பதை அவர் ஒரு தீவிர பார்வையாளர் என்று தாம் கூறினார். இன்டெல்லில், தாம் ஆர் & டி-யை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்தபோது செயலிகளில் வேலை செய்ய முடிவு செய்தார். அவர் இன்டெல்லை விட்டு வெளியேறும் நேரத்தில், அவரது சாதனைகள் பெரும் முக்கியத்துவத்தை எட்டியிருந்தன. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் தொழில்முனைவோர் புரட்சி உச்சத்தில் இருந்த காலமும் அதுதான். அவர் எட்டு வயதாக இருந்த பூட்டிக் செயலி வடிவமைப்பு நிறுவனமான நெக்ஸ்ஜென் என்ற நிறுவனத்தைக் கண்டு, சிஓஓ ஆக சேர்ந்தார். NexGen இல் உள்ள வடிவமைப்பு பொறியியல் குழு தன்னை மிகவும் திறமையானவர் என்று நிரூபித்தது, ஆனால் நிறுவனத்தில் பென்டியத்துடன் பஸ்-இணக்கமான ஒரு சிப் இல்லை, இது இன்டெல் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பிசி துறையில் பொருந்த வேண்டிய ஒரு முக்கியமான செயல்பாடாகும். தாம், தனது பரந்த அனுபவத்துடன், NexGen இன் மூலோபாயத்தில் மாற்றங்களைச் செய்தார், NexGen அறிவுசார் சொத்துரிமைக்கு (IP) உரிமம் பெற வேண்டும் என்பதை அறிந்திருந்தார், இது ஏற்கனவே பிசி தொழில்துறையின் மற்ற பகுதிகளால் உருவாக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பில் பிக்கி பேக் செய்யும் மற்றும் இன்டெல்லுடன் போட்டித்தன்மையுடன் அதன் சில்லுகளை உருவாக்க நிறுவப்பட்ட வீரர்களுடன் கூட்டுசேர்வதன் மூலம் உற்பத்தி திறன்கள் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்திற்கான அணுகல் தேவை. NexGen க்கான சரியான கூட்டாளரைத் தேடும் போது, கணினி வன்பொருள் துறையில் இன்டெல்லின் முக்கிய போட்டியாளராக அட்வான்ஸ் மைக்ரோ டிவைசஸ் (AMD) இன்க் இருப்பதை தாம் கண்டுபிடித்தார், ஆனால் இன்டெல்லின் பென்டியம் செயலிக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் நிலைநிறுத்தப்பட்ட அதன் நுண்செயலி தயாரிப்பான K5, அதன் வாக்குறுதியை நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டது. இரண்டு நிறுவனங்களையும் இணைப்பதற்கு ஒரு சரியான ஒருங்கிணைப்பு என்று தோன்றியதை ஆராய நெக்ஸ்ஜென் நிர்வாகத்தை தாம் சமாதானப்படுத்தினார்-நெக்ஸ்ஜென் ஒரு தயாரிப்பைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் செயல்முறை தொழில்நுட்பம் இல்லை, அதே நேரத்தில் ஏஎம்டி ஒரு தொழிற்சாலை மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் தயாரிப்பு இல்லை. அவரது நுண்ணறிவுகள் சரியாக நிரூபிக்கப்பட்டன, மேலும் ஏஎம்டி நெக்ஸ்ஜெனின் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை தொழில்நுட்பத்தை 857 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. AMD இன் அடுத்த தயாரிப்பு, K6, NexGen இன் முக்கிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி கட்டப்பட்டது. சிறிது காலத்திற்கு, இது உலகின் மிக வேகமான செயலி ஆகும். இன்டெல் அதன் சொந்த வேக விளையாட்டில் யாராவது தோற்கடிப்பது இதுவே முதல் முறையாகும். கே6 இன் வெற்றி மற்றொரு கோணத்தில் முக்கியமானதாக இருந்ததுஃ நுண்செயலிகள் விலை உயர்ந்தவை, அதாவது பிசிக்கள் 1500 டாலருக்கும் அதிகமாக விற்கப்பட வேண்டியிருந்தது. ஏஎம்டி, நுண்செயலி வணிகத்தில் தாம் தலைமையின் கீழ், $1000 க்கும் குறைவான பிசி ஒன்றை உருவாக்க கே6 க்கு விலை நிர்ணயித்தது. இன்டெல்லுக்கு பொருத்தமான போட்டியை வழங்குவதற்கான ஏஎம்டியின் திறன் மற்றும் $1000 க்கும் குறைவான பிசி உருவாக்குதல் முதல் முறையாக $1000 க்கும் குறைவான வகையை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகித்தது. இந்த நிலைப்பாடு இன்டெலை ஆரம்பத்தில் செலரான் என்ற பிராண்ட் பெயரில் துண்டிக்கப்பட்ட பென்டியத்துடன் பதிலளிக்க கட்டாயப்படுத்தியது. (இந்த நாட்களில், டெஸ்க்டாப் கணினிகளின் விலை $300 க்கும் குறைவாக உள்ளது.) ஏஎம்டியில் ஒரு வருடம் கழித்த பிறகு, நெக்ஸ்ஜென் கையகப்படுத்தப்பட்ட பிறகு, தாம் ஏப்ரல் 1998 இல் மற்றொரு தொடக்க நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார்-சிலிக்கான் ஸ்பைஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் தலைவராகவும் இருந்தார். நுண்செயலிகளில் இருந்து ஒரு தொழிலை உருவாக்கிய சிலிக்கான் ஸ்பைஸ் தாம், இனி சில்லுகளில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, மேலும் தகவல்தொடர்பு செயலிகளில் ஆர்வத்தைப் பெற்றார். அவரது கருத்துப்படி, இணையம் அனைத்து கொலையாளி பயன்பாடுகளுக்கும் தாயாக இருந்தது, இணைப்பு தடைகள் இல்லையென்றால் பெரும்பாலான கணினி சக்தியைப் பயன்படுத்த முடியும். இந்த இடையூறுகளை அவிழ்க்க உதவக்கூடிய எவரும், பல பில்லியன் டாலர் பரிசுக்கான திறவுகோலைக் கொண்டிருப்பார்கள். "கணினி கணினிக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, தகவல்தொடர்புக்காக அல்ல. நுண்செயலி அதன் பயன்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டது "என்று அவர் கூறினார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வன்பொருள் தற்போதைய கணினி தேவைகளை விட மிகவும் முன்னால் உள்ளது, "என்று அவர் கூறினார். தகவல்தொடர்பு தொடர்பான சில்லுகளுக்கான தேவை ஆண்டுக்கு 20 சதவீதம் அதிகரித்து வருவதால், தாம் மற்றும் சிலிக்கான் ஸ்பைஸின் மூன்று எம்ஐடி-பட்டதாரி இணை நிறுவனர்கள் ஒரு துண்டை விரும்பினர். சிலிக்கான் ஸ்பைஸ் நியூ எண்டர்பிரைஸ் அசோசியேட்ஸ் மற்றும் க்ளைனர், பெர்கின்ஸ், காஃபீல்ட் & பைர்ஸ் ஆகியோரிடமிருந்து 34 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வி. சி நிதியை திரட்டியது. சிலிக்கான் ஸ்பைஸ் ஆரம்பத்தில் சில்லுகளை வடிவமைக்க ஒரு புதுமையான மறுசீரமைக்கக்கூடிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி பரிசோதனை செய்து கொண்டிருந்தது. இந்த பாணியில் வடிவமைக்கப்பட்ட சில்லுகளில் அதிக வணிக பயன்பாட்டிற்கு தேவையான செயல்திறன் மற்றும் செலவு இல்லை என்பது தெரியவந்தது. இதற்கிடையில், எர். இங்க. இணையத்தில் திறம்பட குரலை மாற்றக்கூடிய சில்லுகளை உருவாக்க வேண்டிய தேவை அதிகரித்து வருவதை பல வாடிக்கையாளர்களைக் கையாள்வதில் இருந்து தாம் கற்றுக்கொண்டார். தாம் விளக்குகிறார், "இணைய நெறிமுறை முக்கியமாக தரவு மற்றும் இணையத்தில் குரலை வழங்குவதற்காக பயன்படுத்தப்பட்டது, இது முதன்மையாக தரவு பரிமாற்றத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டது மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் ஒரு தந்திரமான பிரச்சினையாக இருந்தது". அந்த நேரத்தில் உலகின் முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்றான விஓஐபி (வாய்ஸ் ஓவர் இன்டர்நெட் புரோட்டோகால்) ஐ ஆதரிப்பதற்காக இந்த புதிய சிப்பை உருவாக்க தாம் நிறுவனத்தை மீண்டும் வழிநடத்தினார். சிலிக்கான் ஸ்பைஸ் தொழில்நுட்பம் நம்பிக்கைக்குரியதாக இருந்தது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக (ஆகஸ்ட் 2000 இல்), Er.Ing. தாம் சிலிக்கான் ஸ்பைஸ் நிறுவனத்தை பிராட்காமுக்கு 1.2 பில்லியன் டாலருக்கு அனைத்து பங்கு ஒப்பந்தத்திலும் விற்றார். இந்த ஒப்பந்தம் பிராட்காமின் மிகப்பெரிய (கையகப்படுத்தும் நேரத்தில்) மற்றும் 2000 ஆம் ஆண்டில் அதன் ஏழாவது கையகப்படுத்தல் ஆகும். பிராட்காமின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹென்றி நிக்கோலஸ் கூறுகையில், தகவல்தொடர்பு செயலிகளுக்கான சிலிக்கான் ஸ்பைஸின் கட்டமைப்பு, சில்லுகளின் வங்கிகளை ஒரே சிலிக்கானால் மாற்றுவதற்கு உதவுகிறது, இது பிராட்காமின் மிகவும் மூலோபாய கொள்முதல் மற்றும் 'பல பில்லியன் டாலர்' வாய்ப்பைத் திறக்கிறது. "இது கேரியர்-கிளாஸ் தகவல் தொடர்பு சாதனங்களின் புனித கிரெயில்" என்று நிக்கோலஸ் கூறினார். "சிலிக்கான் ஸ்பைஸ் உருவாக்கியது கணினிக்கு நுண்செயலி இருந்த அதே முக்கியத்துவத்தின் ஒரு புதிய கணக்கீட்டு உறுப்பு ஆகும்". "நான் கற்றுக்கொண்ட மிகப்பெரிய பாடங்களில் ஒன்று, வாடிக்கையாளர்களுடன் மிக ஆரம்பகால ஈடுபாட்டுடன் உங்கள் தயாரிப்பை வரையறுக்க இது எப்போதும் உதவுகிறது" என்று தாம் கூறினார். வழிகாட்டி மற்றும் துணிகர முதலீட்டாளர் டிசம்பர் 2001 இல், தாம் இந்தியாவுக்கு ஒரு பயணத்தை மேற்கொண்டார், அங்கு அவர் பல வணிகங்களை சந்தித்தார். அமெரிக்க மென்பொருள் மேம்பாட்டை இந்தியாவுக்கு ஆஃப்-ஷோரிங் செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்தியாவின் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் வெற்றியால் அவர் ஈர்க்கப்பட்டார், மேலும் வன்பொருள் மற்றும் சிப் வடிவமைப்பிற்காக இதேபோன்ற யு. எஸ். இந்தியா மாதிரியை இந்தியாவுக்கு ஆஃப்-ஷோரிங்கிற்காக மீண்டும் உருவாக்க என்ன ஆகும் என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தார். ஏப்ரல் 2002 இல் மற்ற துணிகர முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து விதை மூலதனத்துடன், அவர் இன்குபேட்டர் நியூ பாத் வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்தை நிறுவினார். இது டெல்ஸிமா (வைமாக்ஸ் சில்லுகள்), மொன்டால்வோ சிஸ்டம்ஸ் (குறைந்த சக்தி சில்லுகள்), சிலிகா (மல்டிமீடியா மற்றும் டிஜிட்டல் பிரிண்டிங் செயலிகளுக்கான சில்லுகள்) மற்றும் நெவிஸ் (பாதுகாப்பான நெட்வொர்க்கிங்) போன்ற சிப் மற்றும் சிஸ்டம் டிசைன் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்தது. நேரம் சரியாக இருந்தது, சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு சிப் மேம்பாட்டு இடத்தில் செலவினங்களைக் குறைப்பதைப் பார்க்கிறது. தாம், தனது கூட்டாளருடன், இந்த நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் மிகவும் உதவியாக இருந்தார். இருப்பினும், மென்பொருளில் அதிக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், சிப் வடிவமைப்பு வேலைக்கான முக்கியமான திறன்களையும், 'ஆஃப்ஷோரிங்' மாதிரியை ஆதரிப்பதற்கான சிறப்பு மென்பொருள் நிபுணத்துவத்தையும் இந்தியா இன்னும் வளர்த்துக் கொள்ளவில்லை என்பதை இந்த அனுபவம் எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த தொடக்க நிறுவனங்கள் பின்னர் கையகப்படுத்தப்பட்டன. இந்தியாவில் துணிகர ஆதரவு தொடக்கங்களுக்கான வாய்ப்புகள் இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் வர்க்கத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யத் தேவையான சேவைகளைச் சுற்றி வரும் என்பதை அறிந்த தாம், பின்னர் 2006 ஆம் ஆண்டில் எல்லை தாண்டிய, இந்தியாவை மையமாகக் கொண்ட நிதியான NEA-ஒரு இந்தோ-அமெரிக்க துணிகரங்களை நிறுவினார். இந்த நிறுவனம் பின்னர் இந்தோ-அமெரிக்க வென்ச்சர் பார்ட்னர்ஸ் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது. தற்போது, தாம் தனது இரண்டு பெங்களூரு, இந்தியாவை தளமாகக் கொண்ட முதலீட்டு கூட்டாளிகளுடன் ஐ. யு. வி. பி. யை நடத்தி வருகிறார். மொபைல் தொழில்நுட்பம், அறிவு செயல்முறை அவுட்சோர்சிங், இணையம், கல்வி மற்றும் சுகாதாரம் உள்ளிட்ட துறைகளில் இந்திய நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்வதில் ஐ. யு. வி. பி கவனம் செலுத்துகிறது. பரோபகாரம் தாம் மற்றும் அவரது மனைவி சாதனா ஆகியோர் அமெரிக்காவிலும் இந்தியாவிலும் உள்ள பல தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு நன்கொடையாளர்களாக உள்ளனர். அவர் 2001 முதல் அமெரிக்கன் இந்தியா அறக்கட்டளையின் (ஏஐஎஃப்) அறங்காவலராக இருந்து வருகிறார். முன்னாள் ஜனாதிபதி பில் கிளிண்டன் கவுரவ தலைவராக பணியாற்றுகிறார். ஜூலை 2006 இல், அவர் இயக்குநர்கள் குழுவில் நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் டிஜிட்டல் ஈக்வலைசர் (டிஇ) திட்டத்தின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார், இந்தியாவில் பின்தங்கிய குழந்தைகளுக்கு டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவர்களின் கற்றலை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதற்கான நோக்கத்துடன் அளவிடக்கூடிய மற்றும் நிலையான முறையில். டிஇ திட்டத்தின் தலைவராக, அவர் திட்டத்தின் மூலோபாய திசையையும் வளர்ச்சியையும் வழிநடத்தினார். அவர் நிதி திரட்டுவதில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளார், மேலும் 2010 ஆம் ஆண்டில் மாண்டேக் சிங் அலுவாலியாவால் அவரது டிஇ பணிக்காக தொலைநோக்கு விருது வழங்கப்பட்டது. 1993 ஆம் ஆண்டில் அங்கீகாரம் பெற்ற தாம், அமெரிக்க கணினி துறையில் சிறந்த 25 நிர்வாகிகளில் ஒருவராக பெயரிடப்பட்டார். 1999 ஆம் ஆண்டில், தசாப்தத்தின் முதல் 100 மிகவும் செல்வாக்குமிக்க ஆசிய அமெரிக்கர்களில் ஒருவராக அவர் பெயரிடப்பட்டார். 2000 ஆம் ஆண்டில், ஆசிய அமெரிக்கர்கள் மற்றும் பசிபிக் தீவுவாசிகள் குறித்த ஜனாதிபதியின் ஆலோசனைக் குழுவில் பணியாற்ற அவர் ஜனாதிபதி பில் கிளிண்டனால் நியமிக்கப்பட்டார். ஜனவரி 1 அன்று, இந்தியாவின் இந்தியா டுடே இதழ் உலகளாவிய இந்திய சாதனையாளர்களில் தாம் பட்டியலிடப்பட்டது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் இந்தியர்களின் வெற்றிக்கு உயிர்வாழும் உள்ளுணர்வு முக்கிய காரணியாக உள்ளது என்று தாம் கூறினார். அமர் போஸ், இந்திரா நூயி, வினோத் கோஸ்லா, அருண் சாரின் மற்றும் லட்சுமி மிட்டல் உள்ளிட்ட திறமையான இந்தியர்களுக்கு உயர் அங்கீகாரமாக 2007 ஆம் ஆண்டில் இந்திய அரசின் வெளிநாட்டு விவகார அமைச்சகத்தால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட பிரவாசி பாரதிய திவாஸில் தாம் விவரிக்கப்பட்டது. வெளிநாடுகளில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க 50 இந்திய அமெரிக்கர்களின் பட்டியலில் தாம் இடம்பெற்றுள்ளார். ஜே. சி. போஸ், அமர் போஸ், சுப்பிரமணியன் சந்திரசேகர் மற்றும் பிறருடன் சீனா டெய்லி பிபிஎஸ் மூலம் தாம் சுயவிவரப்படுத்தப்பட்டது. இந்த நூற்றாண்டின் மாபெரும் இந்தியர்களிடையே தாம் குறித்து ஸ்கிரிப்ட் விவரித்தார். புதுதில்லியை தளமாகக் கொண்ட இலாப நோக்கற்ற என்ஆர்ஐ நிறுவனத்தால் அக்டோபர் 2009 இல் என்ஆர்ஐ உலகளாவிய உச்சி மாநாட்டில் தாம் என்பவருக்கு என்ஆர்ஐ சாதனையாளர் விருது வழங்கப்பட்டது. இந்தியாவின் தேசிய அறிவு ஆணையத்தின் தலைவரான சாம் பிட்ரோடா, பிரிட்டிஷ் நாடாளுமன்ற உறுப்பினரும் கபாரோ குழுமத்தின் நிறுவனருமான லார்ட் ஸ்வராஜ் பால் மற்றும் கோப்ரா பீரின் பரோன் கரண் பிலிமோரியா போன்ற பிரவாசி (வெளிநாட்டில் வசிப்பவர்)-களை அங்கீகரித்த கிட்டத்தட்ட 30 ஆண்டுகால வரலாற்றை என். ஆர். ஐ நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. இந்தியாவில் இருந்து குடியேறியவர்கள் மற்றும் அமெரிக்காவில் உள்ள அவர்களின் சந்ததியினரின் கதையை விவரிக்கும் ஹோம்ஸ்பன்ஃ ஸ்மித்சோனியன் இந்திய அமெரிக்க பாரம்பரிய திட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட ஆசிய பசிபிக் அமெரிக்க திட்டத்தால் முதல் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க இந்திய அமெரிக்க சாதனையாளர்களில் தாம் இடம்பெற்றார். 2011 ஏப்ரல் 22 அன்று, டைம்ஸ் ஆஃப் இந்தியா குழுமத்தின் 'லைட் ஆஃப் இந்தியா விருதுகள்' மூலம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பிரிவில் மக்கள் தேர்வு விருது மற்றும் சிறப்பு நடுவர் விருது வழங்கப்பட்டது, வெளிநாடுகளில் சாதனை புரிந்த இந்தியர்களை அங்கீகரித்தது. நவம்பர் 13,2014 அன்று, வென்ச்சர் சமூகத்தின் மூலம் புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட 6000 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கை தளமாகக் கொண்ட வி. சி. டாஸ்க்ஃபோர்ஸ் என்ற அமைப்பினால் தாம் 'வாழ்நாள் சாதனையாளர்கள் விருது' வழங்கி கௌரவிக்கப்பட்டார். மேற்கோள்கள் "எனக்கு நடந்த மிகச் சிறந்த விஷயம் இன்டெல்லில் சேருவது மற்றும் எனக்கு நடந்த மிகச் சிறந்த விஷயம் இன்டெல்லை விட்டு வெளியேறுவது". "இன்டெல் அல்லது ஏஎம்டியில் எலக்ட்ரான்கள் ஒரே வேகத்தில் நகர்கின்றன". "உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் இங்கே சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் 10 முதல் 15 ஆண்டுகளாக இருந்தால், நீங்கள் வெளியே வந்து ஒரு தொடக்கத்தை செய்யவில்லை என்றால், உங்களுக்கு ஏதோ தவறு இருக்கிறது". "நாங்கள் பென்டியத்தை வடிவமைத்தபோது வேகம் எங்களுக்கு கடவுளாக இருந்தது. நாங்கள் செய்தது ஒரு சிப்பிற்கு சமமான வேகமான பிஎம்டபிள்யூ அல்லது லம்போர்கினியை உருவாக்குவது மட்டுமே, நீங்கள் ஒரு ஹீரோவாக இருந்தீர்கள். இப்போது, இது ஒரு திறமையான ப்ரியஸ் அல்லது நானோவை உருவாக்குவது போன்றது. இது மிகவும் வேகமாக செல்லாமல் போகலாம், ஆனால் குறைந்த சக்தியை பயன்படுத்துகிறது. சிப் தொழில்துறையில் மொத்த முன்னுதாரண மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. புதிய சாதனங்களை உருவாக்க பயன்படுத்தப்படும் ஏஆர்எம் சில்லுகளில் இது தெளிவாகத் தெரிகிறது. இந்த சில்லுகள் வேகமாக இயங்காமல் போகலாம், ஆனால் அவை உங்கள் ஐபாட் அல்லது நெட்புக்கை பல வாரங்களுக்கு இயக்கலாம். 80 மற்றும் 90 களில் அப்படி இல்லை "என்று கூறினார். "உலகளவில் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க, நாடு தனது இளைஞர்களை பொறியியல் தொழில்களை நோக்கி வழிநடத்துவதில் சிறப்பாக செயல்பட வேண்டும்". அமெரிக்கா பொறியாளர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கிறது என்று எச்சரித்து வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப நிர்வாகிகளில் வினோத் தாம் ஒருவர். "மேலும் மேலும், சாண்ட்ஹில் சாலை (சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் உள்ள வி. சி. க்கான ஒரு முக்கிய இடம்) பணம் இந்தியாவுக்கு நகர்கிறது. இந்தியாவின் நேரம் வந்துவிட்டது என்பது தெளிவாகிறது. செல்போன் பயன்பாடு மற்றும் அதன் எதிர்காலம் குறித்து தாம்ஃ "ஒரு செல்போனில் நீங்கள் செய்ய முடியாத எக்ஸெல் விரிதாள்களைத் தவிர வேறு எதுவும் இல்லை. நீங்கள் மின்னஞ்சல்கள், எஸ்எம்எஸ், எம்எம்எஸ் செய்யலாம். நீங்கள் புகைப்படம் பகிர்வு செய்யலாம். அருகிலுள்ள உணவகத்தை நீங்கள் காணலாம். பிந்தையதை நீங்கள் மடிக்கணினியில் செய்ய முடியாது. இது மிகவும் பணக்கார ஊடகம். நீங்கள் வீட்டில் நிறைய பெரிய திரைகளைக் காண்பீர்கள், ஒரு செல்போன் அதனுடன் போட்டியிடாது. ஆனால் நீங்கள் இல்லாமல் வீட்டை விட்டு வெளியேற மாட்டீர்கள் என்ற எங்கும் நிறைந்த சாதனம் செல்போன் ஆகும். இந்தியாவில், அவர்கள் மீன்பிடித்துக் கொண்டிருக்கும்போது, அவர்கள் மீண்டும் அழைத்து, எத்தனை பவுண்டுகள் மீன் பிடித்தார்கள், எப்போது திரும்பி வருவார்கள் என்று கூறுகிறார்கள். இது வாங்குபவர்களுடன் நிகழ்நேர சந்தையை உருவாக்குகிறது ". ..