Reverse innovation
தலைகீழ் கண்டுபிடிப்பு அல்லது டிரிக்கிள்-அப் கண்டுபிடிப்பு என்பது தொழில்மயமாக்கப்பட்ட உலகிற்கு பரவுவதற்கு முன்பு வளரும் நாடுகளில் முதன்முதலில் காணப்பட்ட அல்லது பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு கண்டுபிடிப்பாகும். டார்ட்மவுத் பேராசிரியர்களான விஜய் கோவிந்தராஜன் மற்றும் கிறிஸ் ட்ரிம்பிள் மற்றும் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் ஜெஃப்ரி ஆர். இம்மெல்ட் ஆகியோரால் இந்த சொல் பிரபலப்படுத்தப்பட்டது. அதைத் தொடர்ந்து, விஜய் கோவிந்தராஜன் மற்றும் கிறிஸ் ட்ரிம்பிள் ஆகியோர் ரிவர்ஸ் இன்னோவேஷன் என்ற புத்தகத்தை வெளியிட்டனர். தலைகீழ் கண்டுபிடிப்பு என்பது வளரும் நாடுகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக மலிவான மாதிரிகளாக உருவாக்கப்பட்ட பொருட்கள், அதாவது வரையறுக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பு கொண்ட நாடுகளில் பேட்டரியால் இயக்கப்படும் மருத்துவ கருவிகள், பின்னர் மேற்கத்திய வாங்குபவர்களுக்கு குறைந்த விலை புதுமையான பொருட்களாக மீண்டும் தொகுக்கப்படும் செயல்முறையாகும். வரையறை இந்தியா போன்ற நாடுகளில் குறைந்த விலை தயாரிப்புகளுக்கான தேவைகள் மற்றும் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் தலைகீழ் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை தொடங்குகிறது. இந்த சந்தைகளுக்கு தயாரிப்புகள் உருவாக்கப்பட்டவுடன், அவை வேறு இடங்களில்-மேற்கத்திய நாடுகளிலும் கூட-குறைந்த விலையில் விற்கப்படுகின்றன, இது புதிய சந்தைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் இந்த கண்டுபிடிப்புகளுக்கான பயன்பாடுகளை உருவாக்குகிறது. பொதுவாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவப்பட்ட தயாரிப்பிலிருந்து விலையுயர்ந்த அம்சங்களை அகற்றுவதன் மூலம் தங்கள் உலகமயமாக்கல் முயற்சிகளைத் தொடங்குகின்றன, மேலும் இந்த அம்சமற்ற தயாரிப்புகளை வளரும் நாடுகளில் விற்க முயற்சிக்கின்றன. இந்த அணுகுமுறை, துரதிர்ஷ்டவசமாக, மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது அல்ல, மேலும் இந்த வளரும் நாடுகளில் சமூகத்தின் மிகவும் வசதியான பிரிவுகளை மட்டுமே குறிவைக்கிறது. மறுபுறம், தலைகீழ் கண்டுபிடிப்புகள், வளரும் நாடுகளில் உள்ளூரில் உருவாக்கப்படும், உள்ளூர் சந்தைகளில் சோதிக்கப்படும், வெற்றிகரமாக இருந்தால், வளர்ந்த நாடுகளில் விற்பனை மற்றும் விநியோகத்திற்கு மேம்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. 'தலைகீழ் கண்டுபிடிப்பு' என்ற சொல் முதலில் ஜான் ஹேகல் III மற்றும் ஜான் சீலி பிரவுன் ஆகியோரால் அவர்களின் 2005 மெக்கின்சி காலாண்டு கட்டுரையில் புதுமை பின்னடைவுஃ ஆசியாவிலிருந்து சீர்குலைக்கும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் என்ற தலைப்பில் புதுமை பின்னடைவு என வேறுபட்ட முறையில் வரையறுக்கப்பட்டது. சுருக்கமாக, அவர்களின் செய்தி எச்சரிக்கிறது, "இன்றைய உலகளாவிய வணிகச் சூழலின் சுற்றுவட்டாரத்தில் புதுமைத் திறன் மிக அதிகமாக உள்ளது. நிறுவனங்கள், சந்தைகள், தொழில்கள், புவியியல், அறிவுசார் துறைகள் மற்றும் தலைமுறைகளின் எல்லைகளை விளிம்புகள் வரையறுத்து விவரிக்கின்றன. பூர்த்தி செய்யப்படாத வாடிக்கையாளர் தேவைகள் எதிர்பாராத தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிக்கும் இடங்களாகும், அங்கு சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் நீல பெருங்கடல்கள் பிறக்கின்றன, மேலும் விளிம்பு திறன்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்களை மாற்றுகின்றன ". சி. கே. வளப் பற்றாக்குறை உள்ள வளரும் நாடுகள் பணக்கார நாடுகளை வழிநடத்த ஐந்து வழிகள் உள்ளன என்று பிரஹலாத் விளக்குகிறார்ஃ 1) மலிவு, 2) லீப்ஃப்ராக் தொழில்நுட்பங்கள், 3) சேவை சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள், 4) வலுவான அமைப்புகள் மற்றும் 5) கூடுதல் பயன்பாடுகள். இந்த இழப்புகள் தலைகீழ் கண்டுபிடிப்புகளுக்கான ஊக்கியாக உள்ளன. உலகளாவிய சுகாதார அமைப்புகளில் தலைகீழ் கண்டுபிடிப்புகள் உலகளாவிய சுகாதார அமைப்புகளில் ஒரு முக்கிய வளர்ந்து வரும் போக்காக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன. குறைந்த வருமானம் கொண்ட நாடுகள் நடுத்தர மற்றும் உயர் வருமானம் கொண்ட நாடுகளின் அமைப்புகளுக்கு தீர்வுகளை வழங்கக்கூடிய முக்கிய சுகாதாரப் பகுதிகள், கிராமப்புற சுகாதார சேவை வழங்கல்; திறன் மாற்றீடு; நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம்; ஆக்கபூர்வமான சிக்கலைத் தீர்ப்பது; தொற்று நோய்க் கட்டுப்பாட்டில் கல்வி; மொபைல் ஃபோன் பயன்பாட்டில் புதுமை; குறைந்த தொழில்நுட்ப உருவகப்படுத்துதல் பயிற்சி; உள்ளூர் தயாரிப்பு உற்பத்தி; சுகாதார நிதி; மற்றும் சமூக தொழில்முனைவோர். உலக சுகாதார அமைப்பின் சுகாதார அமைப்புகள் கட்டமைப்பின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும், குறிப்பாக சுகாதார அமைப்புகளின் ஆறு கட்டுமானத் தொகுதிகள்ஃ (1) சேவை வழங்கல்; (2) சுகாதாரப் பணியாளர்கள்; (3) சுகாதாரத் தகவல்கள்; (4) மருத்துவப் பொருட்கள், தடுப்பூசிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்; (5) சுகாதார நிதியுதவி; மற்றும் (6) சுகாதாரத் தலைமை மற்றும் ஆளுகை ஆகியவற்றில் அமைப்பு அளவிலான நன்மைகள் கிடைப்பதைக் காணலாம். இருப்பினும், வளர்ந்த நாடுகளின் அமைப்புகளில் வளரும் நாடுகளின் கண்டுபிடிப்புகளின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை ஒப்பீட்டளவில் ஆவணமற்றதாக உள்ளது, மேலும் நாடுகளுக்கு இடையே சுகாதார கண்டுபிடிப்பு பரவல் பற்றிய புரிதலை மேம்படுத்த மேலும் பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். தலைகீழ் புதுமைகளின் பிற எடுத்துக்காட்டுகள் பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் புவியியல் பகுதிகளில் காணப்படுகின்றனஃ-நோக்கியா கென்யாவில் வகைப்படுத்தப்பட்ட விளம்பரங்களுக்கான புதிய வணிக மாதிரிகளை சோதித்து வருகிறது; கானாவில் தொலைபேசிகள் எவ்வாறு பகிரப்படுகின்றன என்பதற்கான அவதானிப்புகளின் அடிப்படையில், அமெரிக்காவில் விற்கப்படும் அதன் கையடக்க தொலைபேசிகளிலும் இது புதிய அம்சங்களை உருவாக்கியுள்ளது. - மைக்ரோசாப்ட் "ஊமை" தொலைபேசிகளுக்கான புதிய தொலைபேசி பயன்பாட்டு சேவைகளை உருவாக்கி வருகிறது, இது ஏற்கனவே உள்ள, ஸ்மார்ட்போன் அல்லாத சாதனங்களைக் கொண்ட பயனர்களை ட்விட்டர், பேஸ்புக் போன்ற வலைத்தளங்களை அணுக அனுமதிக்கிறது. இந்தியா மற்றும் தென்னாப்பிரிக்காவில் உள்ள சந்தைகளுக்காக கட்டப்பட்ட இந்த பயன்பாடுகளுக்கு குறைந்த விலை கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் தளமாக ஆச்சரியமான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன. GE இப்போது அமெரிக்காவில் ஒரு அல்ட்ரா-போர்ட்டபிள் எலக்ட்ரோகார்டியோகிராஃப் இயந்திரத்தை இதே போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு 80 சதவீத மார்க்டவுனுக்கு விற்கிறது. இந்த இயந்திரம் முதலில் ஜிஇ ஹெல்த்கேர் நிறுவனத்தால் இந்தியா மற்றும் சீனாவில் உள்ள மருத்துவர்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டது. 2009 ஆம் ஆண்டில், டாடா மோட்டார்ஸ் டாடா நானோவின் மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்பை மேற்கத்திய சந்தைகளில் விற்க திட்டமிட்டது; இந்த திட்டம் டாடா யூரோபா என்று அழைக்கப்பட்டது (ஆனால் அது உண்மையில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட சந்தையை அடையவில்லை). - மெக்ஸிகோவிற்காக உருவாக்கப்பட்ட தேன் அடிப்படையிலான குளிர் மருந்து ஐரோப்பாவிலும் அமெரிக்காவிலும் லாபகரமான சந்தையைக் கொண்டிருப்பதை ப்ராக்டர் & கேம்பிள் கண்டறிந்தது. - நெஸ்லே தனது குறைந்த விலை, குறைந்த கொழுப்பு உலர்ந்த நூடுல்ஸை விற்க முடியும் என்பதை அறிந்தது, முதலில் கிராமப்புற இந்தியாவிற்காக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஆஸ்திரேலியா மற்றும் நியூசிலாந்தில் ஆரோக்கியமான மாற்றாக அதே தயாரிப்பை நிலைநிறுத்தியது. தலைகீழ் கண்டுபிடிப்புகள் சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகளாக இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமலும் இருக்கலாம். ..