Asian Development Bank
ஆசிய மேம்பாட்டு வங்கி (ADB) என்பது 19 டிசம்பர் 1966 அன்று நிறுவப்பட்ட ஒரு பிராந்திய மேம்பாட்டு வங்கியாகும், இது 6 ADB அவென்யூ, மண்டலூயோங், மெட்ரோ மணிலா 1550, பிலிப்பைன்ஸை தலைமையிடமாகக் கொண்டுள்ளது. ஆசியாவில் சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க உலகெங்கிலும் 31 கள அலுவலகங்களையும் வங்கி பராமரிக்கிறது. ஆசியா மற்றும் பசிபிக்கிற்கான ஐ. நா. பொருளாதார மற்றும் சமூக ஆணையத்தின் (யுனெஸ்காப், முன்பு ஆசியா மற்றும் தூர கிழக்கிற்கான பொருளாதார ஆணையம் அல்லது ஈசிஏஎஃப்இ) உறுப்பினர்களையும், பிராந்தியமற்ற வளர்ந்த நாடுகளையும் வங்கி அனுமதிக்கிறது. அதன் ஸ்தாபனத்தில் 31 உறுப்பினர்களுடன் தொடங்கி, ADB இப்போது 68 உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி உலக வங்கியை நெருக்கமாக மாதிரியாகக் கொண்டு உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் உறுப்பினர்களின் மூலதன சந்தா விகிதத்தில் வாக்குகள் விநியோகிக்கப்படும் அதே எடை கொண்ட வாக்களிப்பு முறையைக் கொண்டுள்ளது. ADB ஒரு வருடாந்திர அறிக்கையை வெளியிடுகிறது, இது அதன் செயல்பாடுகள், பட்ஜெட் மற்றும் பிற பொருட்களை பொதுமக்களின் மதிப்பாய்வுக்காக சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. ADB-ஜப்பான் உதவித்தொகை திட்டம் (ADB-JSP) பிராந்தியத்திற்குள் 10 நாடுகளில் அமைந்துள்ள கல்வி நிறுவனங்களில் ஆண்டுதோறும் சுமார் 300 மாணவர்களை சேர்க்கிறது. தங்கள் படிப்புத் திட்டங்களை முடித்த பிறகு, அறிஞர்கள் தங்கள் சொந்த நாடுகளின் பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ADB ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் அதிகாரப்பூர்வ பார்வையாளர் அந்தஸ்தைப் பெற்றுள்ளது. 31 டிசம்பர் 2020 நிலவரப்படி, ஜப்பான் மற்றும் அமெரிக்கா ஒவ்வொன்றும் 15.571% பங்குகளின் மிகப்பெரிய விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன. சீனா 6.429 சதவீதத்தையும், இந்தியா 6.317 சதவீதத்தையும், ஆஸ்திரேலியா 5.773 சதவீதத்தையும் வைத்துள்ளன. ஒவ்வொரு உறுப்பு நாட்டிலிருந்தும் ஒரு பிரதிநிதியைக் கொண்ட ஆளுநர்கள் குழு வங்கியின் மிக உயர்ந்த கொள்கை உருவாக்கும் அமைப்பாகும். ஆளுநர்கள் குழு, இயக்குநர்கள் குழுவின் பன்னிரண்டு உறுப்பினர்களையும் அவர்களின் பிரதிநிதிகளையும் தங்களுக்குள் தேர்ந்தெடுக்கிறது. பன்னிரண்டு உறுப்பினர்களில் எட்டு பேர் பிராந்திய (ஆசிய-பசிபிக்) உறுப்பினர்களிடமிருந்து வந்தவர்கள், மற்றவர்கள் பிராந்தியமற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து வந்தவர்கள். ஆளுநர்கள் குழு வங்கியின் தலைவரையும் தேர்ந்தெடுக்கிறது, அவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராகவும், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியை நிர்வகிப்பவராகவும் உள்ளார். ஜனாதிபதியின் பதவிக்காலம் ஐந்து ஆண்டுகள் ஆகும், மேலும் அவர் மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம். பாரம்பரியமாக, ஜப்பான் வங்கியின் மிகப்பெரிய பங்குதாரர்களில் ஒருவராக இருப்பதால், தலைவர் எப்போதும் ஜப்பானியராகவே இருந்து வருகிறார். தற்போதைய தலைவர் மசட்சுகு அசகாவா ஆவார். அவர் 17 ஜனவரி 2020 அன்று தாகேஹிகோ நாகாவோவுக்குப் பிறகு பதவியேற்றார், அவர் 2013 இல் ஹருஹிகோ குரோடாவுக்குப் பிறகு பதவியேற்றார். வங்கியின் தலைமையகம் 6 ஏடிபி அவென்யூ, மண்டலூயோங், மெட்ரோ மணிலா, பிலிப்பைன்ஸில் உள்ளது, மேலும் இது ஆசியா மற்றும் பசிபிக் பகுதிகளில் 42 கள அலுவலகங்களையும், வாஷிங்டன், பிராங்பேர்ட், டோக்கியோ மற்றும் சிட்னியில் பிரதிநிதித்துவ அலுவலகங்களையும் கொண்டுள்ளது. இந்த வங்கி அதன் 68 உறுப்பினர்களில் 60 உறுப்பினர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வகையில் சுமார் 3,000 ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. தலைவர்களின் பட்டியல் (*) 2020 ஜனவரி 17 முதல், மசட்சுகு அசகாவா ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் தலைவராக இருந்தார். 1956 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஜப்பான் நிதியமைச்சர் ஹிசடோ இசிமடா, தென்கிழக்கு ஆசியாவில் வளர்ச்சித் திட்டங்களுக்கு பிராந்தியத்திற்கான ஒரு புதிய நிதி நிறுவனம் ஆதரவளிக்க முடியும் என்று அமெரிக்க வெளியுறவுத்துறை செயலர் ஜான் ஃபாஸ்டர் டல்லஸுக்கு பரிந்துரைத்திருந்தார். ஒரு வருடம் கழித்து, ஜப்பானிய பிரதம மந்திரி நோபுசூக் கிஷி, ஜப்பான் மற்றும் பிற தொழில்துறை நாடுகளைச் சேர்ந்த வளங்களைக் கொண்ட ஒரு பிராந்திய மேம்பாட்டு நிதியை நிறுவ ஜப்பான் விரும்புவதாக அறிவித்தார். ஆனால் அமெரிக்கா இந்த திட்டத்தை விரும்பவில்லை மற்றும் கருத்து கைவிடப்பட்டது. "பேங்கிங் தி ஃபியூச்சர் ஆஃப் ஆசியா அண்ட் பசிபிக்ஃ 50 இயர்ஸ் ஆஃப் தி ஆசிய டெவலப்மென்ட் பேங்க்", ஜூலை 2017 இல் முழு கணக்கையும் பார்க்கவும். 1962 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் டோக்கியோவில் உள்ள ஒரு ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த பொருளாதார நிபுணரான கௌரு ஒஹாஷி, டோக்கியோவில் ஒரு தனியார் நிதி ஆலோசகராக இருந்த தாகேஷி வதனாபேவுக்குச் சென்று, ஆசிய பிராந்தியத்திற்கு ஒரு மேம்பாட்டு வங்கியை உருவாக்க ஒரு ஆய்வுக் குழுவை முன்மொழிந்தபோது இந்த யோசனை மீண்டும் வந்தது. இந்தக் குழு 1963 ஆம் ஆண்டில் தவறாமல் சந்தித்து, ஒரு புதிய நிறுவனத்தை அமைப்பதற்கான பல்வேறு சூழ்நிலைகளை ஆராய்ந்து, உலக வங்கியுடன் வதனாபேவின் அனுபவங்களை ஈர்த்தது. இருப்பினும், இந்த யோசனை உலக வங்கியிடமிருந்தே ஒரு நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றது, மேலும் ஆய்வுக் குழு ஊக்கமடைந்தது. இணையாக, 1963 ஆம் ஆண்டில் ஆசியா மற்றும் தூர கிழக்கிற்கான பொருளாதார ஆணையம் (ஈ. சி. ஏ. எஃப். இ) ஏற்பாடு செய்த வர்த்தக மாநாட்டில் இளம் தாய் பொருளாதார நிபுணர் பால் சித்தி-அம்னுயி இந்த கருத்தை முறையாக முன்மொழிந்தார். (ESCAP, ஐக்கிய நாடுகள் வெளியீடு மார்ச் 2007, "ஆசியாவின் முதல் பாராளுமன்றம்" பக்கங்கள் 65). ஆரம்பத்தில் கலவையான எதிர்வினை இருந்தபோதிலும், ஒரு புதிய வங்கியை நிறுவுவதற்கான ஆதரவு விரைவில் வளர்ந்தது. இந்த யோசனையை ஆய்வு செய்ய ஒரு நிபுணர் குழு கூட்டப்பட்டது, இந்த குழுவிற்கு பங்களிக்க ஜப்பான் அழைக்கப்பட்டது. வடனாபே பரிந்துரைக்கப்பட்டபோது, ஈ. சி. ஏ. எஃப். இ மற்றும் ஜப்பானில் இருந்து ஒரு புதிய வங்கியை முன்மொழியும் இரண்டு நீரோடைகளும் ஒன்றாக வந்தன. ஆரம்பத்தில், அமெரிக்கா வேலியில் இருந்தது, யோசனையை எதிர்க்கவில்லை, ஆனால் நிதி உதவியை செய்யத் தயாராக இல்லை. ஆனால் தெற்கத்திய வியட்நாம் அரசாங்கத்திற்கு அமெரிக்க இராணுவ ஆதரவு அதிகரித்து வருவதை அடுத்து அமெரிக்க ஜனாதிபதி லிண்டன் பி. ஜான்சன் திட்டமிட்ட ஆசியாவிற்கான ஒரு பரந்த உதவித் திட்டத்துடன் ஆசியாவிற்கான ஒரு புதிய வங்கி விரைவில் பொருந்துவதாகக் காணப்பட்டது. இந்தக் கருத்தாக்கத்தில் ஒரு முக்கிய பங்குதாரராக, ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் அலுவலகங்கள் டோக்கியோவில் இருக்கும் என்று ஜப்பான் நம்பியது. இருப்பினும், பாங்காக், கொழும்பு, காபூல், கோலாலம்பூர், மணிலா, புனோம் பென், சிங்கப்பூர் மற்றும் தெஹ்ரான் ஆகிய எட்டு நகரங்களும் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தின. முடிவு செய்ய, புதிய வங்கியின் 18 வருங்கால பிராந்திய உறுப்பினர்கள் நவம்பர்/டிசம்பர் 1965 இல் மணிலாவில் நடந்த ஒரு மந்திரி மாநாட்டில் மூன்று சுற்று வாக்குகளை நடத்தினர். நவம்பர் 30 அன்று நடந்த முதல் சுற்றில், டோக்கியோ பெரும்பான்மையை வெல்லத் தவறிவிட்டது, எனவே மறுநாள் மதியம் இரண்டாவது வாக்குப்பதிவு நடைபெற்றது. ஜப்பான் முன்னணியில் இருந்தபோதிலும், அது இன்னும் முடிவடையவில்லை, எனவே மதிய உணவுக்குப் பிறகு இறுதி வாக்கெடுப்பு நடைபெற்றது. மூன்றாவது வாக்கெடுப்பில், டோக்கியோ எட்டு வாக்குகளைப் பெற்றது, மணிலாவின் ஒன்பது வாக்குகள், ஒரு வாக்களிப்பின்றி இருந்தது. எனவே, மணிலா புதிய மேம்பாட்டு வங்கியின் புரவலராக அறிவிக்கப்பட்டது; ஜப்பானியர்கள் மயக்கமடைந்து ஆழ்ந்த ஏமாற்றமடைந்தனர். வடனாபே பின்னர் ஏ. டி. பி. யின் தனது தனிப்பட்ட வரலாற்றில் எழுதினார்ஃ "நான் மிகவும் கவனமாக வளர்த்த குழந்தை தொலைதூர நாட்டிற்கு அழைத்துச் செல்லப்பட்டதைப் போல உணர்ந்தேன்". (ஆசிய மேம்பாட்டு வங்கி வெளியீடு, "ஒரு புதிய ஆசியாவை நோக்கி", 1977, பக்கம் 16) 1966 ஆம் ஆண்டில் மணிலாவில் புதிய வங்கியைத் திறப்பதற்கான தீவிரப் பணிகள் நடைபெற்றபோது, நிகழ்ச்சி நிரலில் ஜனாதிபதியைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிக முக்கியமானது. ஜப்பானிய பிரதம மந்திரி ஐசாகு சாட்டோ வதனாபேவை ஒரு வேட்பாளராகக் கேட்டுக்கொண்டார். அவர் ஆரம்பத்தில் மறுத்தாலும், மற்ற நாடுகளிலிருந்து அழுத்தம் வந்தது, வதனாபே ஒப்புக்கொண்டார். வேறு எந்த வேட்பாளர்களும் இல்லாத நிலையில், 1966 நவம்பர் 24 அன்று நடைபெற்ற ஆசிய மேம்பாட்டு வங்கியின் தொடக்கக் கூட்டத்தில் வடனாபே அதன் முதல் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். 1972 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ஜப்பான் சாதாரண மூலதன வளங்களுக்கு $<ID2 மில்லியன் (மொத்தத்தில் <ID3) மற்றும் சிறப்பு நிதிகளுக்கு $<ID1 மில்லியன் (மொத்தத்தில் <ID4) பங்களித்தது. இதற்கு மாறாக, அமெரிக்கா இந்த சிறப்பு நிதிக்கு 25 லட்சம் டாலர்களை மட்டுமே பங்களித்தது. 1960 களில் உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி அதன் பெரும்பாலான உதவிகளை உணவு உற்பத்தி மற்றும் கிராமப்புற வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தியது. அந்த நேரத்தில், ஆசியா உலகின் ஏழ்மையான பிராந்தியங்களில் ஒன்றாக இருந்தது. ஆரம்பக் கடன்கள் பெரும்பாலும் இந்தோனேசியா, தாய்லாந்து, மலேசியா, தென் கொரியா மற்றும் பிலிப்பைன்ஸ் ஆகிய நாடுகளுக்குச் சென்றன; இந்த நாடுகள் 1967 மற்றும் 1972 க்கு இடையில் மொத்த ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் கடன்களில் 78.48% பங்கைக் கொண்டிருந்தன. மேலும், 1967 மற்றும் 1976 க்கு இடையில் மொத்த கொள்முதல்களில் ஜப்பான் உறுதியான நன்மைகளைப் பெற்றது, இது 41.67% ஆகும். ஜப்பான் தனது சிறப்பு நிதி பங்களிப்புகளை அதன் விருப்பமான துறைகள் மற்றும் பிராந்தியங்கள் மற்றும் அதன் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கொள்முதல் ஆகியவற்றுடன் இணைத்தது, இது ஏப்ரல் 1968 இல் விவசாய சிறப்பு நிதிக்கு $100 மில்லியன் நன்கொடை அளித்ததில் பிரதிபலிக்கிறது. வாதனாபே 1972 வரை ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் முதல் தலைவராக பணியாற்றினார். 1970 களில் இருந்து 1980 களில் வரை ஆசியாவில் வளரும் நாடுகளுக்கு ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் உதவி கல்வி மற்றும் சுகாதாரத்திலும் பின்னர் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்துறையிலும் விரிவடைந்தது. தசாப்தத்தின் பிற்பகுதியில் ஆசிய பொருளாதாரங்களின் படிப்படியான தோற்றம் பொருளாதார வளர்ச்சியை ஆதரிக்க சிறந்த உள்கட்டமைப்புக்கான தேவையைத் தூண்டியது. சாலைகளை மேம்படுத்துவதிலும் மின்சாரத்தை வழங்குவதிலும் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி கவனம் செலுத்தியது. உலகம் அதன் முதல் எண்ணெய் விலை அதிர்ச்சியை சந்தித்தபோது, ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி தனது உதவியை எரிசக்தி திட்டங்களுக்கு, குறிப்பாக உறுப்பு நாடுகளில் உள்நாட்டு எரிசக்தி ஆதாரங்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்களுக்கு மாற்றியது. 1980 களில் ரீகன் நிர்வாகத்தின் கணிசமான அழுத்தத்தைத் தொடர்ந்து, ஆசிய மற்றும் பசிபிக் நாடுகளில் உள்ள ஏழை நாடுகளுக்கு அதன் வளர்ச்சி உதவியின் தாக்கத்தை அதிகரிக்கும் முயற்சியில் தனியார் துறையுடன் இணைந்து பணியாற்ற ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி தயக்கத்துடன் தொடங்கியது. இரண்டாவது எண்ணெய் நெருக்கடியை அடுத்து, ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி தனது உதவியை எரிசக்தி திட்டங்களுக்கு விரிவுபடுத்தியது. 1982 ஆம் ஆண்டில், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி தனது முதல் கள அலுவலகத்தை பங்களாதேஷில் திறந்தது, பின்னர் தசாப்தத்தில், அது அரசு சாரா அமைப்புகளுடன் (என். ஜி. ஓ) தனது பணியை விரிவுபடுத்தியது. ஜப்பானிய ஜனாதிபதிகளான இனோவ் ஷிரோ (1972-76) மற்றும் யோஷிடா டாரோயிச்சி (1976-81) ஆகியோர் 1970 களில் கவனத்தை ஈர்த்தனர். நான்காவது ஜனாதிபதியான ஃபுஜியோகா மசாவோ (1981-90), ஒரு உறுதியான தலைமைத்துவ பாணியை ஏற்றுக்கொண்டார், ADB ஐ அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மேம்பாட்டு நிறுவனமாக விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு லட்சிய திட்டத்தை தொடங்கினார். நவம்பர் 18,1972 அன்று, பிலிப்பைன்ஸின் பசாய் நகரில் உள்ள ரோக்ஸாஸ் பவுல்வர்டில் வங்கி தனது தலைமையகத்தை திறந்து வைத்தது. 1990 களின் முற்பகுதியில், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி தனது அலுவலகங்களை பாசிக் நகரில் உள்ள ஆர்டிகாஸ் மையத்திற்கு மாற்றியது, வெளியுறவுத் துறை (பிலிப்பைன்ஸ்) அதன் பழைய பசாய் வளாகத்தை கையகப்படுத்தியது. 1990களில், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி மெகாங் நதியில் உள்ள நாடுகளுக்கு வர்த்தகம் செய்வதற்கும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதற்கும் உதவுவதன் மூலம் பிராந்திய ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கத் தொடங்கியது. பனிப்போர் முடிவடைந்ததைத் தொடர்ந்து பல மத்திய ஆசிய நாடுகள் சேர்க்கப்பட்டதன் மூலம் இந்த தசாப்தத்தில் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் உறுப்பினர் எண்ணிக்கை விரிவடைந்தது. 1997 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், நிதித் துறைகளை வலுப்படுத்தவும், ஏழைகளுக்கு சமூகப் பாதுகாப்பு வலைகளை உருவாக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்களுடன் பிராந்தியத்தைத் தாக்கிய நிதி நெருக்கடிக்கு ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி பதிலளித்தது. நெருக்கடியின் போது, ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி அதன் மிகப்பெரிய ஒற்றைக் கடனுக்கு ஒப்புதல் அளித்தது-தென் கொரியாவுக்கு 4 பில்லியன் டாலர் அவசரக் கடன். 1999 ஆம் ஆண்டில், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி வறுமைக் குறைப்பை அதன் முக்கிய குறிக்கோளாக ஏற்றுக்கொண்டது. 2000 களின் முற்பகுதியில் தனியார் துறை நிதியத்தின் வியத்தகு விரிவாக்கம் காணப்பட்டது. 1980 களில் இருந்து (ரீகன் நிர்வாகத்தின் அழுத்தத்தின் கீழ்) இந்த நிறுவனம் இத்தகைய செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தாலும், குறைந்த கடன் அளவு, கணிசமான இழப்புகள் மற்றும் ஏ. எஃப். ஐ. சி என்ற நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய நிதி ஊழல்கள் ஆகியவற்றால் ஆரம்ப முயற்சிகள் மிகவும் தோல்வியடைந்தன. இருப்பினும், 2002 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி ஒரு புதிய குழுவின் கீழ் தனியார் துறை கடன்களை வியத்தகு முறையில் விரிவுபடுத்தியது. அடுத்த ஆறு ஆண்டுகளில், தனியார் துறை செயல்பாட்டுத் துறை (பி. எஸ். ஓ. டி) 2001 ஆம் ஆண்டின் புதிய நிதியுதவி மற்றும் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் வருவாயை விட 41 மடங்கு அதிகமாக வளர்ந்தது. மார்ச் 2008 இல் இந்த சாதனைகளை வாரியம் முறையாக அங்கீகரித்ததன் மூலம் இது உச்சக்கட்டத்தை அடைந்தது, அப்போது இயக்குநர்கள் குழு முறையாக நீண்ட கால மூலோபாய கட்டமைப்பை (எல். டி. எஸ். எஃப்) ஏற்றுக்கொண்டது. தனியார் துறை வளர்ச்சிக்கு உதவுவதே ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் முன்னுரிமை என்றும், 2020ஆம் ஆண்டுக்குள் வங்கியின் கடனில் இது 50 சதவீதமாக இருக்க வேண்டும் என்றும் அந்த ஆவணம் முறையாகக் கூறியது. 2003 ஆம் ஆண்டில், கடுமையான கடுமையான சுவாச நோய்க்குறி (சார்ஸ்) தொற்றுநோய் இப்பகுதியைத் தாக்கியது மற்றும் ஏவியன் இன்ஃப்ளூயன்ஸா மற்றும் எச். ஐ. வி/எய்ட்ஸ் உள்ளிட்ட தொற்று நோய்களை நிவர்த்தி செய்ய பிராந்தியத்தில் உள்ள நாடுகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட உதவும் திட்டங்களுடன் ஏடிபி பதிலளித்தது. 2004 இந்தியப் பெருங்கடல் பூகம்பம் மற்றும் சுனாமியால் பாதிக்கப்பட்ட இந்தியா, இந்தோனேசியா, மாலத்தீவு மற்றும் இலங்கை ஆகிய பகுதிகளில் ஏற்பட்ட ஏராளமான இயற்கை பேரழிவுகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் ADB $850 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை மீட்புக்காக வழங்கியது. கூடுதலாக, பாகிஸ்தானில் அக்டோபர் 2005 பூகம்பத்தால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு 1 பில்லியன் டாலர் கடன் மற்றும் மானியங்கள் வழங்கப்பட்டன. டிசம்பர் 2005 இல், சீனா பிராந்திய வறுமை ஒழிப்பு நிதிக்காக ஆசிய வளர்ச்சி வங்கிக்கு 20 மில்லியன் டாலர்களை நன்கொடையாக வழங்கியது, இது ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்தில் அமைக்கப்பட்ட சீனாவின் முதல் நிதியாகும். 2009 ஆம் ஆண்டில், ADB இன் ஆளுநர்கள் குழு ADB இன் மூலதன தளத்தை $55 பில்லியனிலிருந்து $165 பில்லியனாக மூன்று மடங்காக அதிகரிக்க ஒப்புக்கொண்டது, இது உலகளாவிய பொருளாதார நெருக்கடிக்கு பதிலளிக்க மிகவும் தேவையான வளங்களை வழங்குகிறது. ADB இன் வரலாற்றில் 200% அதிகரிப்பு மிகப்பெரியது, இது 1994 க்குப் பிறகு முதல் முறையாகும். 2010-களில் பொருளாதார நெருக்கடிக்கு அப்பால் நகர்ந்த ஆசியா, 2010-க்குள் உலகப் பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஒரு புதிய இயந்திரமாக உருவெடுத்தது, இருப்பினும் இது உலகின் மூன்றில் இரண்டு பங்கு ஏழைகளுக்கு இருப்பிடமாக இருந்தது. கூடுதலாக, இப்பகுதியில் பலரின் செழுமை அதிகரித்து வருவதால் வருமான இடைவெளி விரிவடைந்து பலரை பின்னுக்குத் தள்ளியது. பொருளாதார வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் கடன்கள் மற்றும் மானியங்கள் மூலம் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி இதற்கு பதிலளித்தது. 2012 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், அரசாங்கத்தால் தொடங்கப்பட்ட சீர்திருத்தங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி மியான்மருடன் மீண்டும் ஈடுபடத் தொடங்கியது. ஏப்ரல் 2014 இல், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி மியான்மரில் ஒரு அலுவலகத்தைத் திறந்து, நாட்டிற்கு கடன்கள் மற்றும் மானியங்களை வழங்கத் தொடங்கியது. 2017 ஆம் ஆண்டில், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி தனது ஆசிய மேம்பாட்டு நிதியத்தின் (ஏ. டி. எஃப்) கடன் நடவடிக்கைகளை அதன் சாதாரண மூலதன வளங்களுடன் (ஓ. சி. ஆர்) இணைத்தது. இதன் விளைவாக ஓ. சி. ஆர் இருப்புநிலைக் குறிப்பை விரிவுபடுத்தி, வருடாந்திர கடன் மற்றும் மானியங்களை முந்தைய அளவை விட $20 பில்லியனாக அதிகரிக்க அனுமதித்தது. 2020 ஆம் ஆண்டில், COVID-19 தொற்றுநோய் பரவுவதற்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஆர்மீனிய அரசாங்கத்திற்கு ஆதரவளிக்க ஆசிய பசிபிக் பேரிடர் மீட்பு நிதியிலிருந்து ADB $2 மில்லியன் மானியத்தை வழங்கியது. அதே ஆண்டில், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி ஆர்மீனியாவின் மின்சார நெட்வொர்க்குகளுக்கு 20 மில்லியன் டாலர் கடனை வழங்க உறுதியளித்தது, இது தொற்றுநோய்களின் போது குடிமக்களுக்கு மின்சாரத்தை உறுதி செய்யும், அத்துடன் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் பிற மருத்துவ பொருட்களை வாங்க பிராந்திய தொழில்நுட்ப உதவியில் 500,000 டாலர் ஒப்புதல் அளித்தது. குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி தன்னை ஒரு சமூக மேம்பாட்டு அமைப்பு என்று வரையறுக்கிறது, இது உள்ளடக்கிய பொருளாதார வளர்ச்சி, சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் பிராந்திய ஒருங்கிணைப்பு மூலம் ஆசியா மற்றும் பசிபிக் பகுதியில் வறுமையை குறைப்பதில் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. உள்கட்டமைப்பு, சுகாதார சேவைகள், நிதி மற்றும் பொது நிர்வாக அமைப்புகள் ஆகியவற்றில் கடன்கள், மானியங்கள் மற்றும் தகவல் பகிர்வு வடிவில் முதலீடுகள் மூலம் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, காலநிலை மாற்றத்தின் தாக்கத்திற்கு நாடுகள் தயாராவதற்கு அல்லது அவற்றின் இயற்கை வளங்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்க உதவுகிறது. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் கடன்களில் எண்பது சதவீதம் ஐந்து செயல்பாட்டு பகுதிகளில் பொதுத்துறை கடன்களில் குவிந்துள்ளது. கல்வி-ஆசியா மற்றும் பசிபிக்கில் உள்ள பெரும்பாலான வளரும் நாடுகள் கடந்த மூன்று தசாப்தங்களில் ஆரம்பக் கல்வி சேர்க்கை விகிதங்களில் வியத்தகு உயர்வுக்காக அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற்றுள்ளன, ஆனால் பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சியை அச்சுறுத்தும் அச்சுறுத்தும் சவால்கள் உள்ளன. சுற்றுச்சூழல், பருவநிலை மாற்றம் மற்றும் பேரிடர் இடர் மேலாண்மை-ஆசியா மற்றும் பசிபிக்கில் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் வறுமைக் குறைப்புக்கு சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். நிதித் துறை மேம்பாடு-நிதி அமைப்பு என்பது ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் உயிர்நாடியாகும். இது சமூகம் முழுவதும் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய செழிப்பை உருவாக்குகிறது மற்றும் ஏழ்மையான மற்றும் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய மக்களுக்கு பயனளிக்கும். நுண் நிதி, சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை சீர்திருத்தங்கள் உள்ளிட்ட நிதித் துறை மற்றும் மூலதனச் சந்தை மேம்பாடு, ஆசியா மற்றும் பசிபிக் பிராந்தியத்தில் வறுமையைக் குறைப்பதற்கு இன்றியமையாததாகும். இது 2002 முதல் தனியார் துறை செயல்பாட்டுத் துறையின் (பிஎஸ்ஓடி) முக்கிய முன்னுரிமையாக இருந்து வருகிறது. வர்த்தக நிதிக்கான பி. எஸ். ஓ. டி. யின் ஆதரவு நிதித்துறையின் மிகவும் சுறுசுறுப்பான துணைத் துறைகளில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் பிஎஸ்ஓடி ஆசியா மற்றும் உலகின் பிற பகுதிகளில் பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை கடன் கடிதங்களில் நிதியளிக்கிறது. போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு, எரிசக்தி, நீர் வழங்கல் மற்றும் சுகாதாரம் மற்றும் நகர்ப்புற மேம்பாடு உள்ளிட்ட உள்கட்டமைப்பு. பிராந்திய ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு-பிராந்திய ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு (ஆர். சி. ஐ) ஜனாதிபதி குரோடா 2004 இல் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியில் சேர்ந்தபோது அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இது ஜப்பானிய அரசாங்கத்தின் நீண்டகால முன்னுரிமையாக தேசிய பொருளாதாரங்கள் பிராந்திய ரீதியாக மேலும் இணைக்கப்பட்ட ஒரு செயல்முறையாக பார்க்கப்பட்டது. பொருளாதார வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்துவதிலும், வறுமை மற்றும் பொருளாதார ஏற்றத்தாழ்வைக் குறைப்பதிலும், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலைவாய்ப்பை அதிகரிப்பதிலும், நிறுவனங்களை வலுப்படுத்துவதிலும் இது முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. தனியார் துறை கடன் வழங்குதல்-இந்த முன்னுரிமை ரீகன் நிர்வாகத்தின் வலியுறுத்தலின் பேரில் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் நடவடிக்கைகளில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், அந்த முயற்சி ஒருபோதும் உண்மையான முன்னுரிமையாக இருக்கவில்லை, ஜனாதிபதி டடியோ சினோவின் நிர்வாகம் வரை, அவர் ஒரு அனுபவமுள்ள அமெரிக்க வங்கியாளரான ராபர்ட் பெஸ்தானியை அழைத்து வந்தார். அப்போதிருந்து, தனியார் துறை செயல்பாட்டுத் துறை (பி. எஸ். ஓ. டி) மிக விரைவான வேகத்தில் வளர்ந்தது, ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் மிகச்சிறிய நிதி அலகாக இருந்து நிதி அளவைப் பொறுத்தவரை மிகப்பெரியதாக வளர்ந்தது. முன்னதாக குறிப்பிட்டபடி, இது மார்ச் 2008 இல் வாரியத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நீண்ட கால மூலோபாய கட்டமைப்பில் (எல். டி. எஸ். எஃப்) உச்சக்கட்டத்தை அடைந்தது. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி முதன்மையாக ஆசியாவில் உள்ள நடுத்தர வருமான நாடுகளுக்கு வணிக அடிப்படையில் "கடினமான" கடன்களையும், பிராந்தியத்தில் உள்ள ஏழை நாடுகளுக்கு குறைந்த வட்டி விகிதங்களுடன் "மென்மையான" கடன்களையும் வழங்குகிறது. ஒரு புதிய கொள்கையின் அடிப்படையில், வங்கியின் பொது செயல்பாட்டு நிதியாக செயல்படும் சாதாரண மூலதன வளங்களிலிருந்து (ஓ. சி. ஆர்) ஜனவரி 2017 முதல் இரண்டு வகையான கடன்களும் பெறப்படும். ஏ. டி. பியின் தனியார் துறைத் துறை (பி. எஸ். ஓ. டி) வணிகக் கடன்களுக்கு அப்பால் பரந்த அளவிலான நிதியுதவிகளை வழங்க முடியும் மற்றும் வழங்குகிறது. உத்தரவாதங்கள், பங்கு மற்றும் மெசானைன் நிதி (கடன் மற்றும் பங்கு ஆகியவற்றின் கலவை) ஆகியவற்றை வழங்கும் திறனும் அவர்களுக்கு உள்ளது. 2017 ஆம் ஆண்டில், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி 19.1 பில்லியன் டாலர்களை கடன் வழங்கியது, அதில் 3.2 பில்லியன் டாலர் தனியார் நிறுவனங்களுக்கு சென்றது, அதன் "இறையாண்மை அல்லாத" செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக. 2017 ஆம் ஆண்டில் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் செயல்பாடுகள், மானியங்கள் மற்றும் இணை நிதியுதவி உட்பட, மொத்தம் $28.9 பில்லியன் ஆகும். உலக மூலதனச் சந்தைகளில் பத்திரங்களை வெளியிடுவதன் மூலம் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி அதன் நிதியைப் பெறுகிறது. இது உறுப்பு நாடுகளின் பங்களிப்புகள், கடன் நடவடிக்கைகளிலிருந்து தக்கவைக்கப்பட்ட வருவாய் மற்றும் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை நம்பியுள்ளது. தனியார் துறை முதலீடுகள் ஏடிபி தனியார் துறை நிறுவனங்களுக்கு கடன், பங்கு மற்றும் மெசானைன் நிதி வடிவில் நேரடி நிதி உதவியை வழங்குகிறது, வருவாய் நிதி விகிதத்திற்கு அப்பால் தெளிவான சமூக நன்மைகளைக் கொண்ட திட்டங்களுக்கு. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் பங்கேற்பு பொதுவாக மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக இருந்தாலும், எந்தவொரு கொடுக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனையிலும் 25 சதவீதத்திற்கு மேல் வைத்திருப்பதன் மூலம் இந்த திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்க வணிக ஆதாரங்களில் இருந்து அதிக அளவு நிதியைப் பயன்படுத்துகிறது. கிடைக்கக்கூடிய நிதியின் அளவை அதிகரிக்க சில திட்டங்களில் பிற மேம்பாட்டு அமைப்புகளுடன் ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் கூட்டு நிதியுதவி பங்குதாரர்கள். 2014 ஆம் ஆண்டில், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் $22.9 பில்லியன் செயல்பாடுகளில் $9.2 பில்லியன்-அல்லது கிட்டத்தட்ட பாதி-மற்ற அமைப்புகளால் நிதியளிக்கப்பட்டது. முதன்மை தகவல் தொடர்பு நிபுணர் ஜேசன் ரஷ் கருத்துப்படி, வங்கி பல பன்முக அமைப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. நிதிகள் மற்றும் வளங்கள் 50 க்கும் மேற்பட்ட நிதி கூட்டாண்மை வசதிகள், அறக்கட்டளை நிதிகள் மற்றும் பிற நிதிகள்-ஒவ்வொரு ஆண்டும் மொத்தம் பல பில்லியன் டாலர்கள்-ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஆசியா மற்றும் பசிபிக்கில் சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்களுக்கு வைக்கப்படுகின்றன. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி அதன் 5 ஆண்டு வெளிநாட்டு இந்திய ரூபாய் (ஐ. என். ஆர்) இணைக்கப்பட்ட பத்திரங்களை வழங்குவதன் மூலம் 5 பில்லியன் ரூபாய் அல்லது சுமார் 500 கோடி ரூபாயை திரட்டியுள்ளது. 26 பிப்ரவரி 2020 அன்று, ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி ரூபாய் இணைக்கப்பட்ட பத்திரங்களிலிருந்து 118 மில்லியன் டாலர்களை திரட்டியது மற்றும் இந்தியாவில் இந்தியா சர்வதேச பரிமாற்றத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளித்தது, ஏனெனில் இது 2021 முதல் 2030 வரை 1 பில்லியன் டாலர் நிலுவையில் உள்ள பத்திரங்களுடன் ஒரு நிறுவப்பட்ட மகசூல் வளைவுக்கு பங்களிக்கிறது. தகவலுக்கான அணுகல் ஏடிபி ஒரு தகவல் வெளிப்படுத்தல் கொள்கையைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் அனைத்து தகவல்களும் அதை ரகசியமாக வைத்திருக்க ஒரு குறிப்பிட்ட காரணம் இல்லாவிட்டால் பொதுமக்களுக்கு வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று கருதுகிறது. இந்தக் கொள்கை பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் செயல்பாடுகளில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் தகவல் மற்றும் ஆவணங்களுக்கான கோரிக்கைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் பதிலளிப்பதை கோருகிறது. தனிப்பட்ட தனியுரிமை, பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு, சில நிதி மற்றும் வணிகத் தகவல்கள் மற்றும் பிற விதிவிலக்குகளை பாதிக்கும் தகவல்களை ADB வெளியிடாது. குறிப்பிடத்தக்க திட்டங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவி ஆப்கானிஸ்தான்ஃ ஹராடன் முதல் மஸார்-இ-ஷரீப் ரயில்வே திட்டம் ஆர்மீனியாஃ நீர் வழங்கல் மற்றும் சுகாதாரத் துறை திட்டம் பூட்டான்ஃ பசுமை மின் மேம்பாட்டுத் திட்டம் இந்தியாஃ கிராமப்புற சாலைகள் பிரிவு II முதலீட்டுத் திட்டம்; அகர்தலா நகராட்சி உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டுத் திட்டம் இந்தோனேசியாஃ தொழிற்கல்வி வலுப்படுத்தும் திட்டம் லாவோஸ்ஃ வடக்கு மற்றும் மத்திய பிராந்தியங்கள் நீர் வழங்கல் மற்றும் சுகாதாரத் துறை திட்டம் மங்கோலியாஃ உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து சமூக நலத் திட்டம் மற்றும் பிலிப்பைன்ஸ் திட்டம்ஃ வடக்கு-தெற்கு பயணிகள் ரயில்வே திட்டம் (மாலோலோஸ்-கிளார்க் ரயில்வே திட்டம் மற்றும் தெற்கு பயணிகள் ரயில்வே திட்டம்), ஜப்பான் சர்வதேச ஒத்துழைப்பு நிறுவனமான சாலமன் தீவுகளுடன் இணைந்து நிதியளிக்கப்படுகிறதுஃ பசிபிக் தனியார் துறை மேம்பாட்டு முன்முயற்சி விமர்சனம் ஏடிபியின் ஆரம்ப நாட்களிலிருந்து, இரண்டு முக்கிய நன்கொடையாளர்கள், ஜப்பான் மற்றும் அமெரிக்கா, கடன் வழங்குவதில் விரிவான செல்வாக்கைக் கொண்டிருந்ததாக விமர்சகர்கள் குற்றம் சாட்டியுள்ளனர். ஆக்ஸ்ஃபாம் ஆஸ்திரேலியா ஆசிய மேம்பாட்டு வங்கியை உள்ளூர் சமூகங்களுக்கு உணர்ச்சியற்றதாக விமர்சித்துள்ளது. "உலகளாவிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் செயல்படும் இந்த வங்கிகள், ஏழை மற்றும் ஓரங்கட்டப்பட்ட சமூகங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் திட்டங்களின் மூலம் மக்களின் மனித உரிமைகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்". ஐக்கிய நாடுகளின் சுற்றுச்சூழல் திட்டத்திடமிருந்தும் வங்கி விமர்சனங்களைப் பெற்றது, ஒரு அறிக்கையில் "வளர்ச்சியின் பெரும்பகுதி அதன் கிராமப்புற மக்கள்தொகையில் 70 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவர்களைத் தவிர்த்துள்ளது, அவர்களில் பலர் வாழ்வாதாரம் மற்றும் வருமானங்களுக்காக இயற்கை வளங்களை நேரடியாக நம்பியுள்ளனர்" என்று கூறினார். ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் பெரிய அளவிலான திட்டங்கள் மேற்பார்வை இல்லாததால் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சேதத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்று விமர்சனங்கள் எழுந்தன. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி தொடர்பான மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய திட்டங்களில் ஒன்று தாய்லாந்தின் மே மோ நிலக்கரி எரி மின் நிலையம் ஆகும். சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மனித உரிமை ஆர்வலர்கள் ADB இன் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புக் கொள்கையும், பழங்குடி மக்கள் மற்றும் தன்னிச்சையான மீள்குடியேற்றத்திற்கான கொள்கைகளும், வழக்கமாக காகிதத்தில் சர்வதேச தரநிலைகள் வரை இருந்தாலும், நடைமுறையில் பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன, அவை மிகவும் தெளிவற்றவை அல்லது பயனுள்ளதாக இருக்க பலவீனமானவை, அல்லது வெறுமனே வங்கி அதிகாரிகளால் செயல்படுத்தப்படவில்லை. உணவு நெருக்கடியில் அதன் பங்கு மற்றும் பொருத்தப்பாடு குறித்து வங்கி விமர்சிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி நெருக்கடிக்கு வழிவகுக்கும் எச்சரிக்கைகளை புறக்கணித்ததாகவும், விவசாயத்தை கட்டுப்பாடுகளை தளர்த்தவும் தனியார்மயமாக்கவும் அரசாங்கங்களுக்கு நியாயமற்ற முறையில் அழுத்தம் கொடுப்பதாகவும் பலர் கூறுகின்றனர், இது தென்கிழக்கு ஆசியாவில் அரிசி வழங்கல் பற்றாக்குறை போன்ற பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது என்றும் சிவில் சமூகத்தால் குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. உண்மையில், தனியார் துறை செயல்பாட்டுத் துறை (பிஎஸ்ஓடி) அந்த ஆண்டு 2.4 பில்லியன் டாலர் நிதியுதவியுடன் முடிவடைந்தாலும், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி அதன் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் அந்த அளவை விட கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது, மேலும் 2020ஆம் ஆண்டுக்குள் தனியார் துறைக்கு 50 சதவீதம் நிதியுதவி என்ற அதன் கூறப்பட்ட இலக்கை அடைவதற்கான பாதையில் தெளிவாக இல்லை. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கிக்கு உண்மையில் பணம் சம்பாதிக்கும் ஒரே துறை பி. எஸ். ஓ. டி மட்டுமே என்றும் விமர்சகர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். எனவே, பெரும்பாலான கடன்கள் பொதுத் துறைக்கான சலுகை (துணை சந்தை) கடன்களுக்குச் செல்வதால், ஆசிய வளர்ச்சி வங்கி கணிசமான நிதி சிக்கலையும் தொடர்ச்சியான இயக்க இழப்புகளையும் எதிர்கொள்கிறது. அதிக சந்தா மூலதனம் மற்றும் வாக்களிக்கும் உரிமைகளைக் கொண்ட நாடுகள் பின்வரும் அட்டவணை 2021 டிசம்பர் நிலவரப்படி ஆசிய மேம்பாட்டு வங்கியில் சந்தா மூலதனம் மற்றும் வாக்களிக்கும் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் 20 பெரிய நாடுகளின் தொகைகள் ஆகும். ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியின் உறுப்பினர்கள் 68 உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளனர் (23 மார்ச் 2019 நிலவரப்படி): ஆசிய மற்றும் பசிபிக் பிராந்தியத்தைச் சேர்ந்த 49 உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற பிராந்தியங்களைச் சேர்ந்த 19 உறுப்பினர்கள். ஒரு உறுப்பினரின் பெயருக்குப் பிறகு பட்டியலிடப்பட்ட ஆண்டு அவர்களின் உறுப்பினர் ஆண்டைக் குறிக்கிறது. ஒரு நாடு இனி உறுப்பினராக இல்லாதபோது, பிரிவு 43 இன் 3 மற்றும் 4 பத்திகளின் விதிகளின்படி அத்தகைய நாட்டுடன் கணக்குகளைத் தீர்ப்பதன் ஒரு பகுதியாக வங்கி அத்தகைய நாட்டின் பங்குகளை மீண்டும் வாங்க ஏற்பாடு செய்யும். ..