The India Way
தி இந்தியா வேஃ இந்தியாவின் சிறந்த வணிகத் தலைவர்கள் நிர்வாகத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்துவது எப்படி என்பதை ஹார்வர்ட் பிசினஸ் பிரஸ் வெளியிட்டுள்ளது. இது பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் வார்டன் பள்ளியைச் சேர்ந்த பீட்டர் கேப்பெல்லி, ஹர்பீர் சிங், ஜிதேந்திர சிங் மற்றும் மைக்கேல் யூசெம் ஆகியோரால் எழுதப்பட்ட கற்பனையற்ற புத்தகம். இந்த புத்தகம் மார்ச் 23,2010 அன்று அமெரிக்காவில் வெளியிடப்பட்டது, மே 2010 இல் இந்தியாவில் வெளியிடப்பட்டது. இந்தியா வே முதன்மையாக அமெரிக்காவிற்கும் இந்தியாவிற்கும் இடையிலான வணிக மேலாண்மை பாணிகளில் உள்ள வேறுபாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது. புத்தகத்தில் விவாதிக்கப்பட்ட தலைப்புகளில் தலைமைத்துவ திறன்கள், நிறுவன ஆளுகை, மனித வள மேலாண்மை மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள் போன்ற தலைப்புகள் அடங்கும். இந்திய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் நிர்வாகிகளுடன் நடத்தப்பட்ட கிட்டத்தட்ட 130 நேர்காணல்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஆசிரியர்களின் முடிவுகள் அமைந்துள்ளன. கண்ணோட்டம் புத்தகத்தின் முக்கிய சொற்றொடர், "தி இந்தியா வே", ஒரு குறிப்பிட்ட பாணி வணிக நிர்வாகத்தைக் குறிக்க எழுத்தாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டது, இது இந்தியாவின் கலாச்சாரம் மற்றும் வரலாற்றின் தனித்துவமான உருவாக்கம் என்று அவர்கள் வாதிடுகின்றனர். இது முந்தைய புத்தகமான டொயோட்டா வேவை நவீன முறையில் எடுத்துக்கொள்வதாகும். மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பில் ஈடுபடுதல் போன்ற சில நடைமுறைகள் இந்திய வணிகத்தில் நடைமுறையில் உள்ளன, இது மற்ற வணிக மாதிரிகளுக்கு, குறிப்பாக மேற்கத்திய நாடுகளுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று புத்தகத்தின் முக்கிய கூற்று கூறுகிறது. எழுத்தாளர்களின் கூற்றுப்படி, இந்திய மற்றும் மேற்கத்திய வணிக பாணிகளுக்கு இடையிலான முதன்மை வேறுபாடு பெருநிறுவன இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை எந்த அளவிற்கு பிரதிபலிக்கின்றன என்பதில் உள்ளது. ஒரு பொதுவான விதியாக, இந்திய நிறுவனங்கள் மேற்கத்திய வணிகங்களை விட பங்குதாரர்களின் நலன்களில் மிகக் குறைவாகவே அக்கறை கொண்டுள்ளன என்றும், அவர்கள் நிறுவனம், ஊழியர்கள் மற்றும் சுற்றியுள்ள சமூகத்தின் நீண்டகால செழிப்பில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறார்கள் என்றும் புத்தகம் கூறுகிறது. இந்திய நிர்வாகிகள் தங்கள் ஊழியர்களை பெரிய நிறுவன மற்றும் சமூக இலக்குகளுடன் ஊக்குவிப்பதால், அவர்களின் மேற்கத்திய சகாக்களை விட அவர்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் சமூகங்களிடமிருந்து கணிசமாக அதிக அளவிலான நம்பிக்கையும் மரியாதையும் அவர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது என்று புத்தகம் கூறுகிறது. அத்தியாயம் சுருக்கம் அத்தியாயம் 1: "இந்திய வழியின்" நான்கு முக்கிய பண்புகளை ஆசிரியர்கள் அடையாளம் காட்டுகிறார்கள், அவை பின்வருமாறுஃ ஊழியர்களின் முழுமையான ஈடுபாடு மேம்பாடு மற்றும் தழுவல் ஆக்கபூர்வமான மதிப்பு முன்மொழிவுகள் பரந்த நோக்கம் மற்றும் நோக்கம் அத்தியாயம் 2: ஆசிரியர்கள் "இந்திய வழியின்" பொருளாதார மற்றும் வரலாற்று சூழலை விளக்குகிறார்கள் மற்றும் வணிக பாணியின் முக்கிய பண்புக்கூறுகள் விளையாடப்படும் ஐந்து தனித்துவமான பகுதிகளை முன்வைக்கிறார்கள். அடுத்தடுத்த அத்தியாயங்களில் ஆழமாக விவாதிக்கப்படும் இந்த தலைப்புகள் பின்வருமாறுஃ மக்கள் மேலாண்மை (அத்தியாயம் 3) இந்திய வணிகங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை "மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய சொத்துக்களாக, குறைக்க வேண்டிய செலவுகளாக அல்ல" கருதுகின்றன, மேலும் அவர்களுக்கு ஒரு வலுவான கடமை உணர்வைக் கொண்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, பணியாளர்களின் திறனை மேம்படுத்துவது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாக மாறுகிறது. நிர்வாகத் தலைமை (அத்தியாயம் 4) இது ஒரு நல்லொழுக்கத்தை உருவாக்கும் அவசியத்தின் ஒரு வழக்கு. இந்தியாவில் வணிகம் செய்வதில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் இருக்க வேண்டும் (எ. கா. மற்றவற்றுடன் ஜுகாத் போன்ற கருத்துக்கள்). போட்டி மூலோபாயம் (அத்தியாயம் 5) தீவிரமான உள்நாட்டு போட்டி மற்றும் அதிக செலவு உணர்வு கொண்ட நுகர்வோர் இந்திய நிறுவனங்கள் புதிய தயாரிப்பு மற்றும் சேவைக் கருத்துகளை உருவாக்குவதில் திறமையானவர்களாக மாறிவிட்டன என்பதைக் குறிக்கிறது (எ. கா. டாடா நானோ மோட்டார் கார்). கம்பெனி கவர்னன்ஸ் (அத்தியாயம் 6) வெறுமனே பங்குதாரர்களின் மதிப்பில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, இந்திய நிறுவனங்கள், தங்கள் உத்திகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் குடும்ப, சமூக மற்றும் தேசிய இலக்குகளை கருத்தில் கொள்ள அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளன என்று ஆசிரியர்கள் கூறுகின்றனர். இந்தியாவின் சில வழிகள் இந்திய நிலைமைகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தழுவல் என்பதை ஒப்புக் கொண்டாலும், மக்கள் மேலாண்மை, நிர்வாகத் தலைமை, போட்டி மூலோபாயம், பெருநிறுவன ஆளுகை மற்றும் சமூகப் பொறுப்பு ஆகியவற்றில் குறிப்பிட்ட பாடங்கள் உள்ளன, அவை மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் தலைவர்களால் பயன்படுத்தப்படலாம் என்று ஆசிரியர்கள் வாதிடுகின்றனர். சீனாவின் அரசு முதலாளித்துவத்தைப் போலல்லாமல், இந்தியா வே, "சுதந்திர சந்தைகள் மற்றும் ஜனநாயக நிறுவனங்களின் தர்க்கத்தை பாதுகாக்கிறது", இருப்பினும் "அமெரிக்க மாதிரியின் வெளிப்படையான கற்பழிப்பு மற்றும் மிகைப்படுத்தல்களைத் தவிர்ப்பதாகத் தெரிகிறது" என்று ஆசிரியர்கள் கூறுகின்றனர். சமூகப் பொறுப்புணர்வு (அத்தியாயம் 6) முந்தைய அத்தியாயங்களில் செய்யப்பட்ட ஒப்பீடுகள் மற்றும் அவற்றின் பொதுவான முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுதல் (அத்தியாயம் 7) ஆசிரியர்களைப் பற்றி இந்த புத்தகத்தை பீட்டர் கேப்பெல்லி, ஜார்ஜ் டபிள்யூ. டெய்லர், நிர்வாகப் பேராசிரியர் மற்றும் பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் வார்டன் பள்ளியில் மனித வள மையத்தின் இயக்குனர், ஹர்பர் சிங், வில்லியம் மற்றும் ஃபில்லிஸ் மேக் மேலாண்மைப் பேராசிரியர் மற்றும் வார்டன் பள்ளியில் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புக்கான மேக் மையத்தின் இணை இயக்குனர் மற்றும் ஜிதேந்திர சிங், சவுல் பி. ஸ்டெய்ன்பெர்க் மேலாண்மைப் பேராசிரியர் மற்றும் வார்டன் பள்ளியில் சர்வதேச கல்வி விவகாரங்களுக்கான முன்னாள் துணைத் தலைவர் மற்றும் மைக்கேல் யூசெம், வில்லியம் மற்றும் ஜாகலின் ஈகன் ஆகியோர் எழுதியுள்ளனர். ..