Palai Central Bank
பாலாய் மத்திய வங்கி என்பது தென்னிந்தியாவின் கேரளாவை தலைமையிடமாகக் கொண்ட ஒரு வணிக வங்கியாகும், இது கடந்த நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் செயல்பட்டது. இது ஒரு சிறிய, தொலைதூர நகரத்தில் தொடங்கப்பட்டாலும், இந்த வங்கி கேரளாவின் மிகப்பெரிய வங்கியாக மட்டுமல்லாமல், மாநில அரசுக்கு அடுத்தபடியாக சமீபத்திய நிறுவனமாகவும், இந்தியாவின் 94 பட்டியலிடப்பட்ட வங்கிகளில் 17 வது பெரிய நிறுவனமாகவும் வளர்ந்தது. இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் மனுவின் பேரில் 1960 ஆம் ஆண்டில் கேரள உயர் நீதிமன்றம் பளை மத்திய வங்கியை கலைக்க உத்தரவிட்டது. நிறுவனங்கள் பதிவாளர் அதன் ஆரம்பகால ஒருங்கிணைப்பு தேதியை 1901 இல் பட்டியலிடுகிறார். 1927 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, பளை மத்திய வங்கி ஒரு நிகழ்வு நிறைந்த வரலாற்றைக் கொண்டிருந்தது. இந்தியாவின் சுதந்திரத்திற்கு முந்தைய மற்றும் அதற்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில் வங்கியின் இருப்பு இருந்தது, அப்போது கேரளா-தொலைதூர தெற்கில் உள்ள ஒரு சிறிய மாநிலம்-நாட்டின் தலைநகரில் மிகக் குறைந்த செல்வாக்கை மட்டுமே செலுத்த முடிந்தது. சமூகத்தின் பல்வேறு பிரிவினரின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான தேவை மத்திய அரசால் கொள்கை முடிவுகளை எடுக்கும்போது ஒரு பெரிய கருத்தாக கருதப்படாத ஒரு காலகட்டமாகவும் இது இருந்தது. தொடக்கத்தில் ஜோசப் அகஸ்டி காயலகம் அப்போதைய சொந்த மாநிலமான திருவிதாங்கூரின் மையப் பகுதியில் உள்ள ஒரு சிறிய நகரமான பாலாவில் தி சென்ட்ரல் பாங்க் லிமிடெட்டை நிறுவினார், இது பின்னர் கேரளாவின் ஒரு பகுதியாக மாறியது. அவரது மாமா அகஸ்டி மத்தாய் காயலக்ககம் தொடக்க மூலதனத்தை வழங்கினார். விவசாயிகள் மற்றும் வர்த்தகர்களின் குடும்பத்தைச் சேர்ந்த ஜோசப் அகஸ்டி, வங்கிக்குச் செல்வதற்கு முன்பு வேறு சில வணிகங்களையும் மேற்கொண்டார். அவர் ஆரம்பத்தில் பாலாவிலும், பின்னர் 1908 இல் திருவனந்தபுரத்திலும் (திருவனந்தபுரம்) ஜவுளி வணிகத்தை நடத்தினார்; 1910 முதல் திருவனந்தபுரத்தில் ஒரு பேருந்து சேவையையும் நிறுவினார். திருவிதாங்கூர் கம்பெனிஸ் ரெகுலேஷன் (1092) இன் கீழ் பின்வரும் நபர்களுடன் ஆரம்ப விளம்பரதாரர்-இயக்குநர்களாக வங்கி இணைக்கப்பட்டதுஃ-தலைவர்ஃ அகஸ்டி மத்தாய் காயலகம் எம்ஜி. இயக்குனர்ஃ ஜோசப் அகஸ்டி காயலகம் இயக்குநர்கள்ஃ ஊதா ஊசப் தொட்டும்கல், வர்க்கி ஊசப் வெள்ளுக்குன்னல், செரியத்து தொம்மன் மேனம்பரம்பில், ஜார்ஜ் ஜோசப் கோட்டுக்கப்பள்ளில் மற்றும் ஜேக்கப் செரியன் மருதுகுன்னல் தொடக்கத்திலிருந்தே வங்கி வளர்ச்சிப் பாதையில் இருந்தது. அதன் செயல்பாட்டு பாணி அன்றைய மற்ற வங்கிகளிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தது. அந்த நாட்களில் மற்ற வங்கிகள் கடைப்பிடித்து வந்த 'கிளாஸ் பேங்கிங்' முறையை விட இது 'மாஸ் பேங்கிங்' முறையாக இருந்தது. தங்கள் தேவைகளுக்காக, பெரும்பாலும் தமிழ்நாட்டின் கள்ளடைக்குறிச்சியைச் சேர்ந்த சிறு கடன் வழங்குநர்களை நம்பியிருந்த மக்களுக்கு இது வரவேற்கத்தக்க மாற்றமாகும். தமிழ் மக்கள் கடன்களுக்கு அதிகப்படியான வட்டி விகிதங்களை வசூலித்து வந்தனர். 1929 ஆம் ஆண்டில், பெரும் மந்தநிலை ஏற்பட்டபோது, திருவிதாங்கூரின் தோட்டத் துறை மோசமாக பாதிக்கப்பட்டபோது, வங்கி தோட்டங்களுக்கு தாராளமான உதவிகளை வழங்கியது. பின்னர் தனது பெயரை பளை மத்திய வங்கி என்று மாற்றிய இந்த வங்கி, பல இடங்களில் கிளைகளைத் திறப்பதன் மூலம் தனது செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தத் தொடங்கியது. 1932 ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவின் புதிய தலைநகரான புதுதில்லியில் வங்கி ஒரு கிளையைத் திறந்தபோது, நிறுவப்பட்ட வட இந்திய வங்கிகளை விட முன்னணியில் இருந்த முதல் வங்கி இதுவாகும். ஆலுவா ஒரு பெரிய தொழில்துறை நகரமாக மாறுவதற்கு பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அங்கு ஒரு கிளையைத் திறப்பதன் மூலம் அலுவாவின் (அல்வே) திறனையும் வங்கி கண்டுபிடித்தது. 1935 ஆம் ஆண்டில், பள்ளிவாஸலில் அரசாங்கத்தின் முதல் மின் திட்டம் தொடங்கப்படுவதற்கு பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எண்ணெய் மூலம் இயங்கும் ஜெனரேட்டரை நிறுவுவதன் மூலம் வங்கி பாலாவில் உள்ள அதன் தலைமை அலுவலக கட்டிடத்தில் மின்சாரத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. நவீன விளம்பரங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் வங்கியும் ஒரு முன்னோடியாக இருந்தது, இது அன்றைய மற்ற வங்கிகளின் விளம்பரங்களிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது. ஊழியர்கள்-நிர்வாகிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும்-வங்கியின் வாடிக்கையாளர் சேவையின் குறிக்கோளை முன்வைக்க பயிற்சி பெற்றனர். தனக்குக் கிடைத்த உதவித்தொகைத் தொகையை டெபாசிட் செய்ய வந்த ஒரு சிறுவன், பெரிய வைப்புத்தொகையாளர்கள் அனுபவித்த அதே சேவையைப் பெற்றார். எனவே, பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, புத்திசாலித்தனமான இளைஞன் மாவட்ட ஆட்சியராக ஆனபோது, அவர் வங்கியை 'தனது' வங்கியாகக் கருதுவது இயல்பானது. வங்கியின் கிளை மேலாளர்கள் அனைவருக்கும் அணுகக்கூடிய வகையில் 'திறந்த கதவு' கொள்கையைப் பின்பற்றினர். இது சாமானிய மக்களுக்கு முற்றிலும் அணுக முடியாத இந்திய இம்பீரியல் வங்கியின் சகாக்களுடன் முற்றிலும் மாறுபட்டது. வங்கியின் மேலாளர்களான திருவனந்தபுரத்தில் கே. எம். ஜோசப் மற்றும் பின்னர் கே. எம். அகஸ்டின், சென்னையில் (சென்னை) ஜார்ஜ் ஜோசப், நாகர்கோவிலில் கே. எம். சாக்கோ, டெல்லியில் சி. ஜே. தாமஸ் மற்றும் பலர் விதிவிலக்கான பிரபலத்தையும் செல்வாக்கையும் பெற்றனர். 1935 ஆம் ஆண்டில், இயக்குனர் ஜார்ஜ் ஜோசப் கோட்டுகப்பள்ளியின் சகோதரர் ஜார்ஜ் தாமஸ் கோட்டுகப்பள்ளி, பாலை மத்திய வங்கியின் இயக்குநரானார். 1937 ஆம் ஆண்டில் திருவிதாங்கூர் கடன் நிவாரணச் சட்டம் நடைமுறைக்கு வந்தபோது, வங்கியின் முதல் இயக்குநர்களில் ஒருவரான ஜேக்கப் செரியன் மருதுகுன்னல், ஸ்ரீ சித்ரா மாநில கவுன்சிலுக்கு தொடர்புடைய கடன் நிவாரண மசோதாவை செயல்படுத்த நியமிக்கப்பட்டார், ஏனெனில் இந்த சட்டத்தால் வங்கிகள் பாதிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. 1937 ஆம் ஆண்டில், திருவிதாங்கூரின் இரண்டு முக்கிய வங்கிகளான திருவிதாங்கூர் தேசிய வங்கி மற்றும் குயிலோன் வங்கி ஆகியவை இணைக்கப்பட்டு திருவிதாங்கூர் தேசிய வங்கி மற்றும் குயிலோன் வங்கி (டிஎன் & கியூ வங்கி) உருவாக்கப்பட்டது. இருப்பினும், திருவிதாங்கூர் திவான் சி. பி. ராமசாமி அய்யரின் உத்தரவின் பேரில் அடுத்த ஆண்டிலேயே அது கலைக்கப்பட்டது. இது 60க்கும் மேற்பட்ட சிறு வங்கிகளின் சரிவுக்கு வழிவகுத்தது. இருப்பினும், அப்போது முன்னணி வங்கியாக இருந்த பளை மத்திய வங்கி பாதிக்கப்படாமல் இருந்தது. 1940 ஆம் ஆண்டில், பல்லிவாஸல் திட்டத்திலிருந்து திருவிதாங்கூரில் மின்சாரம் வழங்கத் தொடங்கப்பட்டதால் தொழில்மயமாக்கல் ஒரு ஊக்கத்தை பெற்றது, மேலும் எஃப். ஏ. சி. டி மற்றும் பீங்கான், குந்தாரா போன்ற தொழிற்சாலைகள் தொடங்கப்பட்டன. 1945இல் ஸ்டேட் பாங்க் ஆஃப் திருவிதாங்கூர் தொடங்கப்பட்டதன் மூலம் இந்த மாநிலம் வங்கித் துறையில் மற்றொரு மைல்கல்லைக் கண்டது. 1947இல் இந்தியா சுதந்திரம் பெற்றவுடன், 1948இல் திருவிதாங்கூரில் முதல் மக்கள் அரசு பட்டோம் தாணு பிள்ளை முதலமைச்சராக பதவியேற்றார். புதிய முதலமைச்சர் வங்கியின் நிர்வாகத்திடம், சுதந்திரம் விடியும்போது, தேசத்தைக் கட்டமைப்பதில் வங்கி பெரும் பங்களிப்பை வழங்க முடியும் என்று கூறினார். இந்த சந்தர்ப்பத்திற்கு ஏற்ப வங்கி உயர்ந்தது, அரசாங்க பத்திரங்களுக்கு பெரிய தொகைக்கு சந்தா செலுத்துவதில் தலைமை தாங்கினார். திருவனந்தபுரம்-நாகர்கோவில் சிமெண்ட் கான்கிரீட் சாலையை நிர்மாணிப்பது மாநிலத்தின் வளர்ச்சித் திட்டங்களில் அடங்கும், இது இப்போது தேசிய நெடுஞ்சாலை-47 இன் ஒரு பகுதியாகும். 1940 களில் வங்கி முன்னெப்போதும் இல்லாத நிதி நிலை மற்றும் செல்வாக்கை அனுபவித்தது. மலையாள மனோரமா டெய்லியின் தலைமை ஆசிரியர் ஒரு தொலைக்காட்சி நேர்காணலில் (பல தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு) பாலை மத்திய வங்கி நிர்வாகம் தங்கள் நிறுவனர் மம்மன் மாப்பிளைக்கு உதவுவது பற்றி பேசினார்-செய்தித்தாளை புதுப்பிக்க போராடியவர்-காகிதத்தை முழுவதுமாக எடுத்துக் கொள்ளவோ அல்லது அதன் பங்குகளில் முதலீடு செய்யவோ முன்வந்தார், ஜோசப் அகஸ்டி ஒரு நெருங்கிய குடும்ப நண்பரிடம் நட்பு சைகையாக. இறுதியில், பங்குகளில் 20 சதவீதம் முதலீடு செய்யப்பட்டது. 1948இல், தனது தந்தையும் வங்கியின் முதல் தலைவருமான அகஸ்டி மத்தாயின் மரணத்தைத் தொடர்ந்து 1940இல் வங்கியின் இயக்குநராக இருந்த கே. எம். ஜோசப் காயலகம் திருவனந்தபுரத்திலிருந்து பாலாவில் உள்ள வங்கியின் தலைமை அலுவலகத்திற்கு குடிபெயர்ந்தார். பின்னர் அவர் நிறுவனத்தின் மெய்நிகர் பொது மேலாளராக ஆனார். 1947 ஆம் ஆண்டில், பிரிட்டிஷ் சாம்ராஜ்யத்தில் எங்கும் மேலாண்மைப் பள்ளிகள் இல்லாத நேரத்தில், ஜோசப் அகஸ்டி தனது உறவினர் கே. எம். ஜார்ஜை மேலாண்மை படிப்புக்காக அமெரிக்காவிற்கு அனுப்பினார். கே. எம். ஜார்ஜ் 1948 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்தில் எம்பிஏ பட்டம் பெற்றார், இதனால் திருவிதாங்கூரில் முதல் எம்பிஏ பட்டம் பெற்றவர் ஆனார். 1949 ஆம் ஆண்டில், அவர் வங்கியில் நிர்வாகியாக சேர்ந்தார். பின்னர் அவர் வங்கியின் செயலாளராகவும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் ஆனார். நாற்பதுகளின் பிற்பகுதியில், முந்தைய சில ஆண்டுகளில், நிறுவனம் அதன் முந்தைய கண்கவர் வளர்ச்சி விகிதத்திலிருந்து நகர்ந்து மெதுவாக இருந்தது கண்டறியப்பட்டது. முன்தொகைக்கான பொறுப்பைக் கொண்டிருந்த அதிகாரிகள், முன்தொகை வழங்குவதில் ஒழுக்கத்தை உறுதிசெய்ய போதுமான அளவு கீழ்நிலைப் பணியாளர்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில் வெற்றி பெறவில்லை. பல முன்னேற்றங்கள் சந்தேகத்திற்குரியவை என்று நிரூபிக்கப்பட்டன, இருப்பினும் மொத்த முன்னேற்றங்களில் அவற்றின் சதவீதம் அதிகமாக இல்லை. கடுமையான ஒழுக்கம் இப்போது அமல்படுத்தப்பட்டது. தொடர்ச்சியான புதுமையான திட்டங்களும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, இது வங்கிக்கு ஆர்டர் கொண்டு வந்தது மட்டுமல்லாமல், மேலும் விரைவான வளர்ச்சியின் போக்கில் அமைந்தது. 1949 ஆம் ஆண்டில், இந்திய ரிசர்வ் வங்கி (ஆர்பிஐ) தேசியமயமாக்கப்பட்டது மற்றும் வங்கி நிறுவனங்கள் சட்டம் நடைமுறைக்கு வந்தது (பின்னர் வங்கி ஒழுங்குமுறை சட்டம் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது). இந்தச் சட்டம் வணிக வங்கிகள் மீது ரிசர்வ் வங்கிக்கு முழுமையான கட்டுப்பாட்டை வழங்கியது. ரிசர்வ் வங்கி, வங்கியின் அடுத்தடுத்த செயல்பாடுகளில் திருப்தி அடைந்தாலும், வங்கியின் பழைய சந்தேகத்திற்குரிய முன்பணங்கள் குறித்த கேள்வியை அது தொடர்ந்து பின்பற்றியது. 1950 ஆம் ஆண்டில், பாலாவில் கத்தோலிக்க திருச்சபையின் ஒரு புதிய மறைமாவட்டம் உருவாக்கப்பட்டபோது, மறைமாவட்டத்தை பாலாவுக்கு கொண்டு வருவதில் வங்கியே முக்கிய உந்துசக்தியாக இருந்தது என்பது வெளிப்படையான ரகசியமாக இருந்தது. பதவியேற்பு விழாவிற்காக புதிய பிஷப் மார் செபாஸ்டியன் வயலிலுடன் ரோம் சென்ற ஒரு குழுவை ஜோசப் அகஸ்டி வழிநடத்தினார். புதிய பாலை மறைமாவட்டத்தின் ஆரம்ப முயற்சிகளுக்கு உதவுவதில் வங்கி மிகுந்த ஆர்வம் காட்டியது. 1953 ஆம் ஆண்டில், வத்திக்கானின் புனித கார்டினல்கள் கல்லூரியின் டீன் யூஜின் டிஸெரண்டிற்கு, கார்டினலின் கேரளாவுக்கு வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க பயணத்தின் போது பாலையில் உள்ள நிர்வாக இயக்குநரின் இல்லத்தில் பிரமாண்டமான வரவேற்பைப் பெற்றது. 1953 ஆம் ஆண்டில், வங்கியின் இயக்குநராக இருந்த ஜார்ஜ் தாமஸ் கோட்டுகப்பள்ளி, நாடாளுமன்ற உறுப்பினராக ஆனார். அதன் பிறகும் அவர் தொடர்ந்து இயக்குநராகவே இருந்தார். அதே ஆண்டில், ஏ. ஜே. ஜான் (ஒருங்கிணைந்த திருவிதாங்கூர்-கொச்சின் மாநிலத்தின் முதலமைச்சராக இருந்தவர்) ராஜினாமா செய்தபோது, அதன் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர வங்கியின் அழைப்பை அவர் ஏற்றுக்கொண்டார். 1955 ஜனவரியில், ஆளும் இந்திய தேசிய காங்கிரஸ் கட்சி, தமிழ்நாட்டின் ஆவடியில் நடைபெற்ற தங்கள் தேசிய மாநாட்டில், "உற்பத்திக்கான முக்கிய வழிமுறைகள் சமூக உரிமை அல்லது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இருக்கும்" இந்தியாவில் சோசலிசத்தை நிறுவுவதற்கான தீர்மானத்தை நிறைவேற்றியது. இதை அமல்படுத்தத் தொடங்கியதும், தேசம் சோசலிசப் பாதையில் செல்லத் தொடங்கியதும், அந்த ஆண்டிலேயே இந்திய அரசு இம்பீரியல் பாங்க் ஆஃப் இந்தியாவை தேசியமயமாக்கி, ஸ்டேட் பாங்க் ஆஃப் இந்தியாவை உருவாக்கியது. ஜனவரி 1956 இல், ஆயுள் காப்பீடு தேசியமயமாக்கப்பட்டது மற்றும் இந்திய ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகம் உருவாக்கப்பட்டது. 1957 ஆம் ஆண்டில், சோசலிசத்தை மேலும் முன்னேற்றும் நோக்கில், நாட்டில் நான்கு புதிய வரிகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. செல்வ வரி, செலவின வரி, மூலதன ஆதாய வரி மற்றும் பரிசு வரி. பாலை மத்திய வங்கி கேரளாவின் மிகப்பெரிய நிறுவனமாக மட்டுமல்லாமல், மாநிலத்தின் அனைத்து தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகளை விட பெரியதாகவும், நாட்டின் 17 வது பெரிய வங்கியாகவும், சில மாநில வங்கிகளை விட பெரியதாகவும் உருவெடுத்தது. 1956 முதல் புதிய கிளைகளைத் திறப்பதற்கான வங்கியின் தொடர்ச்சியான கோரிக்கைகளை ரிசர்வ் வங்கி நிராகரிக்கத் தொடங்கியது. 1956 ஆம் ஆண்டில், வங்கியின் வைப்புத்தொகையாளர்களின் வகுப்புவாத உடைப்பை ரிசர்வ் வங்கி கேட்டபோது, அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதை பலரால் முன்கூட்டியே கணிக்க முடியவில்லை. கிளை விரிவாக்கம் இல்லாவிட்டாலும், வங்கி நிலையான வளர்ச்சியை அடைந்தது. அதன் நிர்வாகிகளின் திறமையை வலுப்படுத்தும் நோக்கில், கே. எம். மத்தாய் அமெரிக்காவிற்கு கிங்ஸ் கவுண்டி டிரஸ்ட் கம்பெனி மற்றும் ஃபர்ஸ்ட் நேஷனல் சிட்டி பாங்க் ஆஃப் நியூயார்க் (சிட்டி வங்கி) மற்றும் இங்கிலாந்தில் உள்ள மிட்லாண்ட் வங்கியில் பயிற்சிக்காக அனுப்பப்பட்டார். மற்றொரு நிர்வாகியான கே. எம். இக்னேசியஸ், அமெரிக்காவின் முதல் தேசிய நகர வங்கியில் பயிற்சி பெற்றார். 1957 மார்ச்சில் எச். வி. ஆர். ஐயங்கார் ரிசர்வ் வங்கியின் ஆளுநரானார். கிட்டத்தட்ட எட்டு ஆண்டுகள் பதவியில் இருந்த பின்னர் நிதியமைச்சருடனான கருத்து வேறுபாடுகள் காரணமாக ராஜினாமா செய்த பி. ராமராவுக்குப் பிறகு அவர் பதவியேற்றார். ஆளுநராக இருந்த ஐயங்கரின் பதவிக்காலம் இந்திய வங்கி வரலாற்றில் ஒரு கொந்தளிப்பான காலகட்டமாக இருந்தது. 1956 ஆம் ஆண்டு கேரளா மாநிலம் உருவானது, ஒரு வருடம் கழித்து 1957 ஆம் ஆண்டில் கேரளா வாக்குப்பெட்டியின் மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உலகின் முதல் கம்யூனிஸ்ட் அரசாங்கத்தை ஆட்சிக்கு வாக்களித்து மற்றொரு முதல் பதிவை பதிவு செய்தது. இதற்கிடையில், டெல்லியில், ஜவஹர்லால் நேருவின் இரண்டு நிதியமைச்சர்கள் விரைவாக அடுத்தடுத்து ராஜினாமா செய்தனர், மொரார்ஜி தேசாய் மார்ச் 1958 இல் புதிய நிதியமைச்சரானார். தேசாயின் பிடிவாதமான மற்றும் சமரசமற்ற அணுகுமுறையை நேரு விரைவில் அறிந்தார். 1959 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டேட் பாங்க் ஆஃப் திருவிதாங்கூர் உட்பட முந்தைய சொந்த மாநிலங்களின் கட்டுப்பாட்டில் இருந்த ஏழு வங்கிகள் இந்திய அரசால் தேசியமயமாக்கப்பட்டன மற்றும் ஸ்டேட் பாங்க் ஆஃப் இந்தியாவின் துணை நிறுவனங்களாக மாற்றப்பட்டன. அந்த ஆண்டின் இறுதியில் ரிசர்வ் வங்கி, வட இந்திய வங்கியாளர்களின் செல்வாக்கின் கீழ், பாளைய மத்திய வங்கியில் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கியது. வங்கியின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்தும் நோக்கத்துடன் எடுக்கப்பட்ட இந்த நடவடிக்கைகள், நிறுவனத்தை அழிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தன. இது ஜோசப் அகஸ்டியை வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழுவில் இருந்து ஓய்வு பெறுமாறு கேட்டுக்கொண்டது. மேலும், கே. எம். ஜார்ஜ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகவும், வங்கியின் செயலாளர் பதவியில் தொடரவும் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டார். ஒரு வெளிநாட்டவர்-ஸ்டேட் பாங்க் ஆப் இந்தியாவின் அதிகாரி-வங்கியின் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார். இந்த நடவடிக்கைகளைத் தொடர்ந்து, வங்கியின் சில வைப்புத்தொகையாளர்கள் நிறுவனம் மீதான நம்பிக்கையை இழந்து தங்கள் வைப்புத்தொகையை திரும்பப் பெற்றனர். வங்கியை மூடுவதற்கு வசதியாக ரிசர்வ் வங்கி ஒரு நெருக்கடியை உருவாக்க விரும்புவதாக சிலர் உணர்ந்தனர். இருப்பினும், வைப்புத்தொகை மீதான ஓட்டம் விரைவில் நிறுத்தப்பட்டதால் நெருக்கடி ஏற்படவில்லை, மேலும் சில வைப்புத்தொகையாளர்கள் மறு வைப்புத்தொகை கூட செய்தனர். வங்கி நெருக்கடி 1960 பிப்ரவரியில், கேரளாவில் பட்டோம் தாணு பிள்ளை முதலமைச்சராக ஒரு புதிய அமைச்சகம் பதவியேற்றது. அந்த ஆண்டு ஆகஸ்டில், பலாய் மத்திய வங்கியை மூடுவதற்கு தேசாயை வற்புறுத்துவதில் ரிசர்வ் வங்கியின் ஆளுநர் வெற்றி பெற்றார், அதில் சந்தேகத்திற்கிடமான முன்பணங்கள் அதிகம் இருப்பதாக அவர் கூறினார். அவரை சமாதானப்படுத்த ரிசர்வ் வங்கி தவறாக வழிநடத்தும் மற்றும் தவறான தரவுகளை வழங்கியது என்பது தேசாய்க்கு வெகு காலத்திற்குப் பிறகு தெரிந்துவிடும். சந்தேகத்திற்கிடமான அனைத்து முன்பணங்களும் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலானவை மற்றும் வங்கி ஒழுங்குமுறைச் சட்டம் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு முந்தைய காலத்துடன் தொடர்புடையவை என்ற உண்மை அவருக்குத் தெரிவிக்கப்படவில்லை. வங்கி ஒழுங்குமுறைச் சட்டம், 1949 இன் பிரிவு 38 (3) (பி) (iii) இன் கீழ் வங்கியை மூடுவதற்காக ரிசர்வ் வங்கி கேரள உயர் நீதிமன்றத்தில் விண்ணப்பத்தை முன்வைத்தது. வங்கி ஒழுங்குமுறைச் சட்டம் ரிசர்வ் வங்கியின் விண்ணப்பத்தின் தகுதிகளை ஆராய உயர் நீதிமன்றத்தை அனுமதிக்காது என்பதைக் குறிப்பிடலாம், ஆனால் ரிசர்வ் வங்கியால் ஒரு விண்ணப்பம் செய்யப்பட்டால் நீதிமன்றம் "மூடுவதற்கு உத்தரவிட வேண்டும்" என்று குறிப்பிடுகிறது. மேலும், ரிசர்வ் வங்கியின் கருத்துப்படி "வங்கி நிறுவனத்தைத் தொடர்வது அதன் வைப்பாளர்களின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்" என்றால் ரிசர்வ் வங்கி ஒரு விண்ணப்பத்தை அனுப்பலாம், இது ஒரு தெளிவற்ற விதியாகும். கேரள உயர் நீதிமன்றத்தின் தலைமை நீதிபதி பி. டி. ராமன் நாயர், ஆகஸ்ட் 8,1960 அன்று பணிநீக்கம் செய்ய உத்தரவிட்டார். பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பிறகு, தேசாய் நாடாளுமன்றத்தில் தனது நடவடிக்கையை கடுமையாக ஆதரித்தார். இருப்பினும், முன்பு கூறப்பட்ட காரணங்கள் சரியானவை அல்ல என்பதை அவர் பின்னர் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டியிருந்தது. பளை மத்திய வங்கி கலைக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து வங்கி நெருக்கடி ஏற்பட்டது. மாநிலத்தில் உள்ள பெரும்பாலான வங்கிகள் தங்கள் வைப்புத்தொகையில் ஒரு ஓட்டத்தை எதிர்கொண்டன. கேரளாவுக்கு வெளியே உள்ள சில வங்கிகளும் பாதிக்கப்பட்டன. இந்தியாவில் உள்ள அனைத்து 339 வணிக வங்கிகளின் மொத்த வைப்புத்தொகை ரூ. 1960இல் 20218.4 மில்லியன். 339 வணிக வங்கிகளில் 94 வங்கிகள் பட்டியலிடப்பட்ட வங்கிகளாகவும், 245 வங்கிகள் பட்டியலிடப்படாத வங்கிகளாகவும் இருந்தன. 94 பட்டியலிடப்பட்ட வணிக வங்கிகளின் மொத்த வைப்புத்தொகை ரூ. நெருக்கடிக்கு முன்பு <ஐடி1 மில்லியன், 10 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக சரிந்து ரூ. நெருக்கடியைத் தொடர்ந்து 6 மாதங்களில் 17418.0 மில்லியன். வடக்கு வங்கிகளில் மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட பஞ்சாப் நேஷனல் வங்கி சிறப்பு ஆதரவைப் பெற்றது. ஆனால் பாதிக்கப்பட்ட கேரள வங்கிகளுக்கு அதிர்ஷ்டம் குறைவாகவே இருந்தது. அவை மாநிலத்தில் அல்லது வெளியே உள்ள பிற வங்கிகளுடன் இணைக்கப்பட்டன. மாநிலத்தின் மிகப்பெரிய வங்கியின் மூடல் முழு வங்கி அமைப்பிலும் நெருக்கடிக்கு வழிவகுத்தபோது, பத்திரிகைகள் உட்பட அனைத்து தரப்பிலும் ஒரு சலசலப்பு ஏற்பட்டது. ஆனால் பிடிவாதமாக இருந்ததால், தேசாய் இந்த விஷயத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய மறுத்துவிட்டார். கேரள எம். பி. க்களின் ஒரு குழு நேருவைச் சந்தித்து வங்கியை புதுப்பிக்க வேண்டும் என்று கோரியபோது, அவர் விரும்புவதாக அவர்களிடம் கூறினார், ஆனால் அவரது வலியுறுத்தல் தேசாயின் ராஜினாமாவுக்கு வழிவகுக்கும். நிதி அமைச்சர்கள் தனது கீழ் செழிக்கவில்லை என்ற உணர்வு உள்ளது, எனவே அவர் மற்றொரு ராஜினாமாவை விரும்பவில்லை என்று அவர் கூறினார். தேசத்தின் பரந்த நலன்களுக்காக, கேரள எம். பி. க்கள் அனைத்தையும் சகித்துக் கொள்ளுமாறு அவர் கேட்டுக்கொண்டார். முதலமைச்சர் பட்டோம் தாணு பிள்ளை தனிப்பட்ட முறையீடு செய்ய தேசாயைச் சந்தித்தபோது, அவர் எவ்வளவு பணத்தை இழந்துவிட்டார் என்று கேட்டு அவரைத் துண்டித்தார். கோபமடைந்த பட்டோம் தாணு பிள்ளை, தேசாயைப் போலவே அவரும் ஒரு உண்மையான காந்தியவாதி என்றும், தனது வாழ்க்கையில் ஒருபோதும் வங்கிக் கணக்கு வைத்திருக்கவில்லை என்றும் அவரிடம் கூறினார். பின்னர் அவர் கோபத்துடன் வெளியேறினார். இதன் மூலம், அரசு தரப்பிலிருந்து புத்துயிர் பெறுவதற்கான அனைத்து கதவுகளும் மூடப்பட்டன. பின்னர் சட்டப் போராட்டம் நடைபெற்றது. ஆனால் சட்ட செயல்முறையின் தாமதம் ஒரு மறுமலர்ச்சியை சாத்தியமற்றதாக மாற்றியது. உச்ச நீதிமன்றத்தில், வங்கியின் வழக்கை மற்றவர்களுடன் கோபால் ஸ்வரூப் பதக் வாதிட்டார், பின்னர் அவர் இந்தியாவின் துணைத் தலைவராக ஆனார். தாமதத்துடன், ஒரு மறுமலர்ச்சி பயனற்றதாக மாறியுள்ளது என்று நீதிமன்றம் 3-3 தீர்ப்பில் தீர்ப்பளித்தது. வங்கி மூடப்பட்ட பிறகு, பளை மத்திய வங்கி தோல்வியடைந்துவிட்டது என்பது பொதுமக்களின் முதல் எண்ணமாக இருந்தது. அவர்கள் தவறான விளையாட்டை கருதினர். வங்கியின் வைப்புத்தொகையில் 15 சதவீதம் மட்டுமே சொத்துக்கள் உள்ளன என்று நாட்டின் நிதியமைச்சர் நாடாளுமன்றத்தில் கூறியபோது, மக்கள் நம்புவதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை. பல ஆண்டுகள் கலைப்புச் செலவுகளைச் சுமந்த பிறகும், வைப்புத்தொகையாளர்கள் தங்கள் பணத்தில் 90 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாகப் பெற்றனர் என்பதை அறிய அவர்கள் பல ஆண்டுகள் காத்திருக்க வேண்டியிருந்தது-ஆனால் சிறிய தவணைகளில். அப்போதுதான் மக்கள் அறிந்தனர், ஒரு தற்போதைய அக்கறையாக, வங்கி தனது வைப்புத்தொகையாளர்களுக்கு முழுமையாக திருப்பிச் செலுத்தியிருக்கும். சுமார் 30 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1990 களின் முற்பகுதியில் இந்தியாவில் வங்கிகள் பெருகிவரும் இழப்புகள் மற்றும் அதிக அளவிலான செயல்படாத சொத்துக்களின் நெருக்கடியை எதிர்கொண்டபோது, ஒரு நேர்காணல் செய்பவர், இப்போது ஓய்வு பெற்ற நீதிபதி பி. டி. ராமன் நாயரிடம், மூன்று தசாப்தங்களுக்கு முன்பு பளை மத்திய வங்கியை மூடுவதற்கான உத்தரவு குறித்த அவரது எண்ணங்கள் குறித்து கேட்டார். இன்றைய வங்கிகள் மிகவும் மோசமான நிலையில் இருப்பதாகவும், தற்போதைய யார்டு குச்சி பயன்படுத்தப்பட்டிருந்தால், பளை மத்திய வங்கியை மூட உத்தரவிடப்பட்டிருக்காது என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார். ரிசர்வ் வங்கியின் வரலாற்றின் இரண்டாம் தொகுதியில் 1951-1967 ஆண்டுகளை உள்ளடக்கிய 27 பக்க இணைப்பிதழ் உள்ளது. "பின் இணைப்பு சிஃ பாலை மத்திய வங்கி" வங்கியின் வரலாற்றை விரிவாக உள்ளடக்கியது. பின்வருவது ஒரு மேற்கோள்ஃ "ரிசர்வ் வங்கியை 'உலகின் சிறந்த மத்திய வங்கிகளில் ஒன்று' என்று 'உயர் மட்ட செயல்திறனை' பராமரிக்கும் போது, பிரதமர் ஜவஹர்லால் நேரு, அது ஒரு 'தவறு' செய்திருக்கலாம் என்று ஒப்புக் கொண்டதாகக் கூறப்படுகிறது. (ரிசர்வ்) வங்கியின் நடவடிக்கையை ஆதரித்த ஆளுநர், கேரள வங்கியாளர்கள் சங்கம் மற்றும் திருவிதாங்கூர்-கொச்சின் வங்கி விசாரணை ஆணையத்திடமிருந்து கேரளாவில் உள்ள வங்கிகளுக்கு உரிமங்களை மறுப்பதில் 'மெதுவாகச் செல்லுங்கள்' என்று பெறப்பட்ட பிரதிநிதித்துவங்களை நினைவு கூர்ந்தார், மேலும் (ரிசர்வ்) வங்கி கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் ஏதேனும் ஒரு நடவடிக்கையை எடுத்திருந்தால், அது இன்னும் பெரிய விமர்சனங்களுக்கு உட்பட்டிருக்கும் என்று சுட்டிக்காட்டினார். "" "இது எனது சக ஊழியர்களும் வங்கியில் நானும் கருதிய தீர்ப்பாகும்". இருப்பினும், (ஆளுநர்) ஐங்கர், 'வேறு யாராவது தனது தீர்ப்பை வித்தியாசமாக பயன்படுத்தியிருக்கலாம்' என்று ஒப்புக் கொண்டார். நாட்டின் வங்கித் துறையை உலுக்கிய நெருக்கடி அந்த துறையில் சில மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது. இதே போன்ற நெருக்கடிகளின் போது வைப்புத்தொகையாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான கோரிக்கை 1961 ஆம் ஆண்டில் நாடாளுமன்றத்தால் வைப்புத்தொகை காப்பீட்டுச் சட்டம் நிறைவேற்றப்படுவதற்கும், இறுதியில் வைப்புத்தொகை காப்பீடு மற்றும் கடன் உத்தரவாதக் கழகம் (டிஐசிஜிசி) உருவாக்கப்படுவதற்கும் வழிவகுத்தது. வங்கித் துறையின் தேவைகளை உணராத ஒரு அதிகாரத்துவ நிறுவனம் ரிசர்வ் வங்கி என்ற குற்றச்சாட்டில் இருந்து மற்றொரு கோரிக்கை எழுந்தது. அதன் வக்கீல்கள் நாட்டில் வங்கியின் மேற்பார்வையின் செயல்பாட்டை மேற்கொள்ள அமெரிக்காவில் ஒரு வங்கி கண்காணிப்பாளரை உருவாக்க அழைப்பு விடுத்தனர். பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ரிசர்வ் வங்கியின் துணை ஆளுநர்களில் ஒருவராக ஒரு தொழில்முறை வங்கியாளரை நியமிக்கும் கொள்கையை அரசாங்கம் அறிமுகப்படுத்தியபோது இந்த கோரிக்கை ஓரளவு பூர்த்தி செய்யப்பட்டது. பாலை மத்திய வங்கி போன்ற ஒரு நிறுவனத்தை வலுக்கட்டாயமாக மூடுவதைப் பார்க்கும்போது, அது ஒரு அரசியல் தோல்வியாகவும் பார்க்கப்படுகிறது. இன்று, ஒரு நிறுவனத்தை மூடுவது (அல்லது அதை மாற்றுவது அல்லது இணைப்பது அல்லது மாற்றியமைப்பது) குறித்து மத்திய அரசு பரிசீலித்தால், அத்தகைய முடிவு எடுக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய அனைத்துக் கட்சி எம். பி. க்கள் மற்றும் அமைச்சர்களின் பிரதிநிதிகள் டெல்லிக்கு விரைந்து செல்வதைக் காணலாம். ஆனால் 1960 ஆம் ஆண்டில், நாடு அதன் சுதந்திர அந்தஸ்தில் 13 ஆண்டுகள் மட்டுமே இருந்தபோது, எம். பி. க்கள் மற்றும் எம்எல்ஏக்கள் மற்றும் அமைச்சர்கள் கூட மிகவும் குறைவாகவே இருந்தனர். கேரளாவின் மிகப்பெரிய நிறுவனத்தை ஒரு மத்திய அரசு நிறுவனம் மூட உத்தரவிட்டபோது, கேரளாவின் அரசியல்வாதிகளால் அதைத் தடுக்க முடியவில்லை, ஆனால் அவர்களின் தேசியத் தலைமையின் கட்டளைகளுக்கு மென்மையாகக் கட்டுப்பட வேண்டியிருந்தது. இருப்பினும், மத்திய கேரள மக்கள் காட்டிக்கொடுக்கப்படாவிட்டாலும் கைவிடப்பட்டதாக உணர்ந்தனர். ..