Soundararajan Bangarusamy
சவுந்தரராஜன் பங்கருசாமி ஒரு இந்திய தொழிலதிபர் ஆவார், அவர் சுகுணா குழும நிறுவனங்களின் ஹோல்டிங் நிறுவனமான சுகுணா ஹோல்டிங்ஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் (எஸ். எச். பி. எல்) நிர்வாக இயக்குநராக உள்ளார். இந்த குழு இந்தியாவின் மிகவும் புகழ்பெற்ற குழுக்களில் ஒன்றாகும். இவர் பங்கருசாமி மற்றும் கமலம் ஆகியோரின் மூத்த மகனும், சுந்தரராஜன் பங்கருசாமியின் சகோதரரும் ஆவார். ஆரம்பகால வாழ்க்கை சவுந்தரராஜன் பகாருசாமி 12 ஏப்ரல் 1961 அன்று பங்கருசாமி மற்றும் கமலம் ஆகியோருக்கு பிறந்தார். இவருக்கு சுந்தரராஜன் பங்கருசாமி என்ற இளைய சகோதரரும், மனோமணி என்ற இளைய சகோதரியும் உள்ளனர். தமிழ்நாட்டின் கோயம்புத்தூருக்கு தெற்கே 70 கி. மீ. தொலைவில் அமைந்துள்ள கணபதிபாளையம் என்ற சிறிய கிராமத்தில் அவர் பிறந்து வளர்ந்தார். அவரது பெற்றோர் கிராமத்தில் உள்ள அரசு பள்ளியில் கற்பித்தனர், அங்கு உயர்நிலைப் பள்ளி வரை வகுப்புகள் இருந்தன. 1978 ஆம் ஆண்டில், அவர் தனது மேல்நிலைப் படிப்பை முடித்தபோது, அவரது தந்தை பங்கருசாமி அவர் சொந்தமாக ஏதாவது தொடங்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தார். தான் கல்லூரி மற்றும் பட்டப்படிப்பைத் தொடர்ந்தால், தனக்கு ஒரு பாதுகாப்பான, வசதியான வேலை கிடைக்கும் என்றும், தானாகவே எதையும் தொடங்க மாட்டேன் என்றும் பங்கருசாமி உணர்ந்தார். ஒரு ஆசிரியராக, ஒரு ஊதியம் பெறும் வேலை வரையறுக்கப்பட்ட வருமானத்தை வழங்க முடியும் என்பதை அறிந்திருந்த பங்கருசாமி, அவருக்கும் அதையே விரும்பவில்லை. அவர்களிடம் 20 ஏக்கர் மூதாதையர் விவசாய நிலம் இருந்ததால், அவர் விவசாயத்தில் ஈடுபட முடிவு செய்தார். இருப்பினும், பெரும்பாலான கிராமவாசிகள் பயிரிடும் பருத்தி பயிரிடுவதற்குப் பதிலாக, அவர் காய்கறிகளில் கவனம் செலுத்தினார், ஏனெனில் அவர் வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்ய விரும்பினார். தொடங்குவதற்கு அவரது பெற்றோர் அவருக்கு பணம் கொடுத்தனர். அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கு அவர் காய்கறி விவசாயம் செய்தார். இதனால் லாபமும் ஏற்படவில்லை. உண்மையில், அவர் பெரும் இழப்புகளைச் சந்தித்தார். கடன் குவிந்ததால், ஹைதராபாத்தில் உள்ள தனது உறவினரின் வேளாண்-மோட்டார் உற்பத்தி நிறுவனத்தில் சேர முடிவு செய்தார். அவரது உறவினரின் நிறுவனம் கோயம்புத்தூரில் மோட்டார்கள் தயாரித்தது மற்றும் ஆந்திரப் பிரதேசம் மற்றும் பிற மாநிலங்களில் விநியோக மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சேனல்களை அமைக்க விரும்பியது. இந்த தயாரிப்புகளை விற்க அவர் ஆந்திரப் பிரதேசம் மற்றும் மகாராஷ்டிரா முழுவதும் பயணம் செய்தார். 1983 ஆம் ஆண்டில், தனது உறவினரின் நிறுவனத்தில் மூன்று ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு, அவர் தனது கடன்களை தீர்த்துக் கொண்டார். உடனே அவர் கிராமத்திற்குத் திரும்பினார். அவர் தனது இளைய சகோதரர் ஜி. பி. சுந்தரராஜனிடம் பண்ணையை ஒப்படைத்தார். அதற்குள், அவரது சகோதரருக்கு அவர்களின் விவசாய நடவடிக்கைகளை மேலும் முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கான யோசனைகள் இருந்தன. அவரது சகோதரர் கோழி வணிகத்தில் ஈடுபட விரும்பினார். அவரும் அவருடன் சேர்ந்தார். அவரது தாயார் அவர்களின் வணிகத்திற்காக 5,000 ரூபாயை வழங்கினார். 1986 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் எங்கள் கோழி வர்த்தக நிறுவனத்தைத் தொடங்கினர். அவர்கள் உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து தீவனத்தையும், குஞ்சுகளிலிருந்து குஞ்சுகளையும் வாங்கி விவசாயிகளுக்கு வழங்குவார்கள். அவர்கள் சில ஆண்டுகளாக சுறுசுறுப்பான வணிகத்தை மேற்கொண்டனர், ஆனால் தசாப்தத்தின் தொடக்கத்தில், வருமானம் குறையத் தொடங்கியது. அது ஒரு மந்தமான சந்தையாக இருந்தது. அவர்களுக்கு நிலுவையில் இருந்த வருவாய் ரூ 8-10 லட்சம் ஆகும். ஆனால் அவர்களுக்குக் கடன்பட்டிருந்த விவசாயிகள் சிரமப்பட்டனர், அவர்களிடமிருந்து அவர்களால் அதிகம் வசூலிக்க முடியவில்லை. ஒப்பந்த விவசாயம் பற்றிய யோசனை இந்த நேரத்தில் வடிவம் பெறத் தொடங்கியது. பணத்திற்குப் பதிலாக, விவசாயிகள் தங்கள் கடன்களை சேவையில் திருப்பிச் செலுத்தலாம் என்று நினைத்தனர். அவர்கள் முழு விவசாய சந்தை செயல்முறையையும் வரைபடமாக்கி, 14 செலவு மையங்கள் மற்றும் பல இடைத்தரகர்கள் இருந்ததால் அவர்களால் பணம் சம்பாதிக்க முடியவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்தனர். இந்த செயல்பாட்டில் மேலும் ஒரு இணைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு முறையும், விளிம்புகள் ஐந்து சதவீதம் குறைந்தன. செலவு மையத்தை 14 இல் இருந்து நான்காகக் குறைக்கும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்க முடியும் என்று அவர்கள் நினைத்தனர். எனவே, அவர்கள் தங்கள் கிராமத்தைச் சேர்ந்த மூன்று விவசாயிகளுடன் ஒப்பந்த விவசாய மாதிரியைத் தொடங்கினர். அவர்கள் விவசாயிகளுக்கு தீவனம், குஞ்சுகள் மற்றும் தடுப்பூசிகளை வழங்கினர். விவசாயிகள் உள்கட்டமைப்பில் மட்டுமே முதலீடு செய்ய வேண்டியிருந்தது. அவர்கள் அனைத்து உள்ளீட்டு செலவுகளையும் அவர்களிடமிருந்து பறித்து, 40 நாட்களுக்குப் பிறகு, சந்தையில் விற்க அவர்களிடமிருந்து குஞ்சுகளை வாங்கினர். இதன் மூலம், விவசாயிகள் ஒவ்வொரு மாதமும் நிலையான வருமானத்தைப் பெற்றனர். விவசாயிகளிடமிருந்து நிலுவைத் தொகையை வசூலிக்க அவர்களுக்கு சுமார் மூன்று ஆண்டுகள் பிடித்தன. படிப்படியாக மற்ற விவசாயிகள் இந்த மாதிரியின் பலன்களைக் கண்டு அதில் சேர விரும்பினர். 1997 வரை, அவர்கள் இந்த வழியில் தொடர்ந்து பணியாற்றினர். அவர்கள் திருப்திகரமான இலாபங்களை ஈட்டினர், ஆனால் பின்னோக்கிப் பார்த்தால், அது உயிர்வாழ்வதற்கான தேவையால் இயக்கப்படும் ஒரு வணிகமாக இருந்தது. 1997 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் சுமார் 7 கோடி ரூபாய் வருவாயை ஈட்டத் தொடங்கியபோதுதான் அவர்கள் வணிகத்தின் திறனை உணர்ந்தனர். அவர்களுக்கு ஊதியத்தில் 30 பேரும், ஒப்பந்தத்தில் சுமார் 35 விவசாயிகளும் இருந்தனர். அவர்கள் மேலும் வளர உதவுவதற்காக தொழில்முறை மேலாளர்களை நாங்கள் கொண்டு வர வேண்டும் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தனர். சரியான நபர்களை பணியமர்த்தியதன் மூலம் அவர்கள் தமிழ்நாடு முழுவதும் கிளைகளை அமைக்க முடிந்தது. அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்குள், அவர்களின் வருவாய் 100 கோடி ரூபாயாக உயர்ந்தது, மேலும் அவர்கள் 2,000 விவசாயிகளின் வலையமைப்பை உருவாக்க முடிந்தது. 2000 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் மற்ற மாநிலங்களுக்கு தங்கள் விரிவாக்கத்தை திட்டமிடத் தொடங்கியபோது, ஆந்திரப் பிரதேச முதலமைச்சர் சந்திரபாபு நாயுடு கவனித்து, மாநிலத்தில் ஒப்பந்த விவசாய மாதிரியை செயல்படுத்த அவர்களை அழைத்தார். அவர்கள் குப்பம், சித்தூர் ஆகிய இடங்களிலிருந்து தொடங்கி, அங்கிருந்து ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒன்று அல்லது இரண்டு புதிய மாநிலங்களை சீராகச் சேர்த்தனர். இன்று, அவர்கள் 17 மாநிலங்களில் 22,000 விவசாயிகளுடன் பணிபுரிகின்றனர். அவர் கூறுகிறார், "நிச்சயமாக, இது ஒன்றும் எளிதானது அல்ல. புதிய மாநிலங்களில் அமைப்பது எளிதானது அல்ல. இந்த வளர்ச்சிக் கட்டம் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் கடினமான காலகட்டங்களில் ஒன்றாகும். அவர்கள் பல மாநிலங்களில் இடைத்தரகர்களிடமிருந்து நிறைய எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டனர். ஆனால், விவசாயிகளின் ஆதரவின் காரணமாக அவர்கள் அவற்றை முறியடித்தனர். படித்த, நடுத்தர வர்க்க வீடுகளில், குடும்பங்கள் பெரும்பாலும் இளைஞர்களை சொந்தமாக தொடங்குவதை ஊக்கப்படுத்துவதில்லை. கடந்த சில ஆண்டுகளில் அவர் விரிவுரை வழங்கிய பல மேலாண்மைக் கல்லூரிகளில். மாணவர்களிடம் கூறுகையில், ஏப்ரல் 2012 இல், சுகுனா கோழி சுகுனா உணவுகள் என்று மறுபெயரிடப்பட்டது. நிறுவனம் கால்நடை, நீர் தீவனம் மற்றும் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கு மாற்றப்பட்டதால் ஒரு மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது என்று சவுந்தரராஜன் கூறுகிறார். நாட்டில் பிரத்யேக கோழி நிறுவனங்கள் எதுவும் இல்லை. அவர்கள் 2012 ஆம் ஆண்டில் கோயம்புத்தூர் அருகே உடுமல்பேட்டையில் ஒரு கோழிக் கல்லூரியைத் தொடங்கினர். உயர்நிலைப் பள்ளியை முடித்த நபர்களுக்கு தொழில்துறைக்குத் தேவையான தொழில்நுட்பத் திறன்களுடன் இந்த நிறுவனம் பயிற்சி அளிக்கும், மேலும் விவசாயிகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஊழியர்களுக்கு இடையே தரை மட்டத்தில் ஒரு அடுக்கை உருவாக்கும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் இந்த பணியில் 7,000 க்கும் மேற்பட்டோர் தேவைப்படுகிறார்கள், அவர்கள் விவசாயிகளுக்கு குஞ்சுகள், தீவனங்கள், தடுப்பூசிகள் ஆகியவற்றை வழங்குவதை நிர்வகிக்க முடியும், விவசாயிகள் அனைத்து தரமான நடவடிக்கைகளையும் பின்பற்றுவதை உறுதிசெய்து, அவர்களிடமிருந்து வளர்ந்த குஞ்சுகளை சேகரிக்கிறார்கள். சுகுனாவில் 5,500 க்கும் மேற்பட்ட தொழில்நுட்ப ஆதரவு ஊழியர்கள் அடைகாப்பு மற்றும் உணவு பிரிவுகளில் உள்ளனர். தமிழ்நாட்டின் ஒரு சிறிய கிராமத்தில் இருந்து, சௌந்தரராஜன் பங்கருசாமியும் அவரது சகோதரரும் தங்கள் கோழி வணிகத்தை அமைப்பதில் நீண்ட தூரம் வந்துள்ளனர். உயர்நிலைப் பள்ளிக்குப் பிறகு தனது சொந்த உரிமையில் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குமாறு சவுந்தரராஜனின் தந்தை அவரை வலியுறுத்தியதும், அவரது தாயார் அவருக்கு 5,000 ரூபாயை ஆரம்ப விதை மூலதனமாக வழங்கியதும் இது தீங்கற்றதாகத் தொடங்கியது. இன்று, குகுனா ஒரு முன்னணி கோழி, கோழி தடுப்பூசி உற்பத்தி மற்றும் கோழி ஊட்டச்சத்து நிறுவனமாகும். இந்திய கோழிகளில் ஒப்பந்த விவசாயம் என்ற கருத்தை பிரபலப்படுத்திய பெருமையும் இதற்கு உண்டு. சுகுணா இந்தியா முழுவதும் 17 மாநிலங்களில் 22,000 விவசாயிகளுடன் பணிபுரிகிறார், மேலும் பங்களாதேஷ், இலங்கை மற்றும் கென்யாவிலும் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளார். வாரிய உறுப்பினர் விருதுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை கவுரவிக்கும் சவுந்தரராஜன் வசந்த மணியை மணந்தார், அவர்களுக்கு இரண்டு குழந்தைகள் உள்ளனர், ஆர்த்தி சவுந்தரராஜன் மற்றும் விவேக்னேஷ் சவுந்தரராஜன் இருவரும் திருமணம் செய்து கொண்டனர். அவர்கள் கோயம்புத்தூரில் வசிக்கின்றனர். ..