Body shopping
உடல் ஷாப்பிங் என்பது ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்கள் சேவைகளை குறுகிய காலத்திலிருந்து இடைக்கால அடிப்படையில் ஒப்பந்தம் செய்வதற்காக தொழிலாளர்களை (பொதுவாக தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில்) நியமிக்கும் நடைமுறையாகும். உடல் ஷாப்பிங் செய்யும் ஐ. டி சேவை நிறுவனங்கள், வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கு தொழில் வல்லுநர்களை வெறுமனே வளர்ப்பது என்ற "மோசடி" யை விட உண்மையான சேவைகளை (மென்பொருள் மேம்பாடு போன்றவை) வழங்குவதாக வலியுறுத்துகின்றன. வரலாறு மற்றும் தோற்றம் தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் உடல் ஷாப்பிங் 1990 களின் நடுப்பகுதியில் உருவானது, அப்போது ஒய் 2 கே பிழையால் அமைப்புகள் பாதிக்கப்படுவதைத் தடுக்க மெயின்ஃப்ரேம், கோபால் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப திறன்களைக் கொண்டவர்களுக்கு பெரும் தேவை இருந்தது. அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, மத்திய கிழக்கு, ஜப்பான் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் செயல்படும் பெரும்பாலான சிறப்பு Y2K ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப மனிதவளத் தேவைகளை இந்தியாவில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்தன. 1996-97 காலகட்டத்தில், இந்தியாவை தளமாகக் கொண்ட இத்தகைய நிறுவனங்கள் உள்ளூர் இந்திய பட்டதாரிகளை குறிப்பாக ஒய்2கே-க்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்து பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம் அதிக தேவைக்கு பதிலளித்தன. அவர்களின் ஆலோசகர்கள் கடலோர அல்லது கடலோரங்களில் அதிக பயன்பாட்டு விகிதங்களில் பணியாற்றி, பெரும் லாப வரம்பையும் பண இருப்புகளையும் உருவாக்கினர். இந்த காலகட்டத்தில் அதிக இலாப விளிம்பு விரைவான வளர்ச்சியையும், Y2K க்குப் பிறகு மற்ற தகவல் தொழில்நுட்பம் தொடர்பான வணிகப் பிரிவுகளுக்கு முதலீடு செய்வதற்கும் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் போதுமான சொத்துக்களையும் விளைவித்தது. நவீன சகாப்தம் ஐடி ஆஃப்-ஷோரிங், அவுட்சோர்சிங் மற்றும் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் ஆகியவற்றின் நவீன சகாப்தத்தில், ஐடி சேவை நிறுவனங்களின் மூலோபாயம் (குறிப்பாக இந்தியாவில் ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப மனிதவள தளத்துடன் செயல்படுபவர்களுக்கு) இன்னும் இதே போன்ற வழிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது என்பது பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. உடல் ஷாப்பிங் செய்யும் நிறுவனங்கள் தற்போதைய தேவைக்கேற்ப பரந்த அளவிலான வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கான பயிற்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை வளர்ப்பதில் புகழ்பெற்றவை. பல இந்திய நிறுவனங்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு அல்லது தினசரி அடிப்படையில் தொழில்நுட்ப திறன்களை 'வாங்க' ஒரு சந்தையை உருவாக்கும் தொழில்நுட்ப திறன்களுடன் ஒரு பெரிய மனித வள தொகுப்பை உருவாக்குவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். இது 2000 களின் முற்பகுதியில் இரண்டு பகுதிகளில் குறிப்பிடத்தக்க சந்தை முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுத்ததுஃ இந்தியாவைச் சேர்ந்த தகவல் தொழில்நுட்ப சேவை நிறுவனங்களிடையே கடுமையான போட்டி, தங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் தேவைகளுக்காக பன்னாட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து 'நேரம் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் டெண்டர்களை' வெல்ல உலக அளவில் போட்டியிடுகிறது. இத்தகைய மூலோபாயம், இறுதி வாடிக்கையாளரின் கொள்முதல் தேவைகளுடன் பெரிதும் இணைக்கப்பட்டிருந்தாலும், கடலோரத்திலிருந்து (குறிப்பாக இந்தியாவில்) செயல்படும் தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு தகவல் தொழில்நுட்பத் திறன்கள்-சந்தை போக்குகளின் அடிப்படையில் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாகத் திறன்களுக்கான தேவையை முன்கூட்டியே கணிக்க உதவுகிறது. 1990களில் முக்கியமாக மேற்கத்திய சந்தைகளில் செயல்படும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் (எ. கா. ஆக்ஸென்ச்சர், ஐபிஎம், ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட்) தென்கிழக்கு ஆசியாவில் அலுவலகங்களைத் திறந்து, இந்தியாவில் இருந்து இயக்கப்படும் பாரம்பரிய மனிதவள வழங்குநர்களுடன் போட்டியிட தங்கள் மனிதவள தளத்தை அங்கு நகர்த்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது (எ. கா. இன்போசிஸ், விப்ரோ, டாடா கன்சல்டன்சி சர்வீசஸ்) பெரிய உலகளாவிய அளவிலான தகவல் தொழில்நுட்ப ஏலங்களில். ஒரு அமெரிக்கரின் கூற்றுப்படி குடியுரிமை மற்றும் குடிவரவு சேவைகள் காங்கிரசுக்கு அளித்த அறிக்கையில், 2012 நிதியாண்டில், எச்-1 பி விசாக்களில் 59 சதவீதம் கணினி தொடர்பான தொழில்களுக்குச் சென்றன. வழங்கப்பட்ட எச்-1பி விசா மனுக்களில் 64 சதவீதம் இந்தியாவில் இருந்து வந்த தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்டதாகவும் அதே அறிக்கை மேற்கோளிட்டுள்ளது. வருவாய் மாதிரி உடல் ஷாப்பிங் நிறுவனங்கள் முக்கியமாக கடற்கரைக்கு வெளியே ஆட்சேர்ப்பு செய்கின்றன மற்றும் தங்கள் கடலோர வசதிகளைப் பயன்படுத்தி தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியை வழங்குகின்றன. வேலைவாய்ப்பு செலவுகள் (குறுகிய கால மற்றும் நிரந்தரமானவை) பொதுவாக அதிக இலாபகரமான பில்லிங் விகிதத்தால் ஈடுசெய்யப்படுகின்றன, குறிப்பாக வெளிநாடுகளில் உள்ள பணியிடங்களுக்கு. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் 80 சதவீதம் பயன்பாட்டு விகிதத்தைப் பெருமைப்படுத்துகின்றன, இது ஒரு ஊழியருக்கு பணம் செலுத்த முடியாத அல்லது அவர்களின் திறன்கள் தேவை இல்லாத நீண்ட 'பெஞ்ச் காலத்தையும்' கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்திய உடல் ஷாப்பிங் நெட்வொர்க்குகள் இந்தியாவில், பாரம்பரிய உடல் ஷாப்பிங் அதன் சரியான நேரத்தில் Y2K சகாப்தத்திற்குப் பிறகு உருவாகியுள்ளது, வெளிநாடுகளில் பணிபுரியும் போட்டியிடும் இந்திய உடல் கடைகளுக்கு இடையே வலுவான நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் ஒத்துழைப்பை உருவாக்குகிறது. அனைத்து உடல் கடைகளும் இலக்கு நாட்டில் செயல்படும் பிற இந்திய உடல் கடைகளின் வளங்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பயன்படுத்தி கிட்டத்தட்ட எந்த நாட்டிலும் இந்திய தொழிலாளர்களை வைக்கும் திறனைக் கொண்டிருப்பதாகக் கூறுகின்றன. ஒரு வழக்கமான உதாரணமாகக் கருதப்படும் ஒரு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வழக்கு ஆய்வில், ஹைதராபாத்தில் உள்ள ஒரு உடல் கடை ஒரு அமெரிக்க நிறுவனத்துடன் 360 மனித-மாத ஒப்பந்தத்தை வெல்ல முடிந்தது, அதற்கு 9 மாத திட்டத்தில் மிகவும் "குறிப்பிட்ட" திறனுடன் 40 தகவல் தொழில்நுட்ப தொழிலாளர்கள் அவசரமாக தேவைப்பட்டனர். இந்திய உடல் கடை நிறுவனம் இந்த வேலைக்கு இந்தியாவில் குறைந்த ஊதியம் பெறும் தொழிலாளர்களை எளிதில் கண்டுபிடிக்க முடிந்தாலும், எச்-1 பி விசா செயல்முறை அவர்களை அமெரிக்காவிற்கு அழைத்து வர அதிக நேரம் எடுக்கும். இவ்வாறு, அமெரிக்காவில் 40 இந்திய தற்காலிக தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிக்கும் கோரிக்கையை இந்திய நிறுவனம் தனது கூட்டாளிகளின் வலையமைப்பிற்கு அனுப்பியது. கிடைக்கக்கூடிய இந்திய எச்-1பி தொழிலாளர்களைத் தேடும் பணி நெட்வொர்க்கால் மேற்கொள்ளப்பட்டது, இதன் விளைவாக அமெரிக்காவில் சமீபத்தில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட இந்திய எச்-1பி தொழிலாளர்களின் பட்டியல் கிடைத்தது. பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட இந்திய எச்-1பி தொழிலாளர்களுக்கான ஸ்பான்சர்ஷிப் ஒரு உடல் கடைக்கு மீண்டும் ஒதுக்கப்பட்டது மற்றும் புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளியின் சம்பளத்தில் ஒரு பகுதி பியர் பாடி கடைக்கு கமிஷனாக வழங்கப்பட்டது, இது பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட எச்-1பி தொழிலாளர்களை அவர்களின் தொடர்புடைய பியர் நெட்வொர்க்கில் கண்டுபிடிக்க உதவியது. கிடைக்கக்கூடிய எச்-1பி வைத்திருப்பவர்களை விரைவாக ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் இந்த செயல்முறை "பாடி ஷாப்பிங்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. ஆஃப்ஷோரிங் மற்றும் நியர்ஷோரிங் இதேபோன்ற "ஆஃப்ஷோரிங்" நடைமுறை 2010 காலக்கெடுவில் மேலும் மேலும் தோன்றத் தொடங்கியது, இது "நியர்ஷோரிங்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நடைமுறையாகும். மெக்ஸிகோவிலிருந்து பெரும்பாலும் தகவல் தொழில்நுட்ப நிபுணர்களை பணியமர்த்தும் நடைமுறையாக நியர்ஷோரிங் இருந்தது. வெளிப்புற தோற்றம் என்பது கான்டினென்டல் யு. எஸ். நிறுவனங்கள் இந்த நியர்ஷோரிங் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு 2 மணி நேரம் அல்லது அதற்கும் குறைவான நேர வித்தியாசத்திற்குள் "நியர்ஷோரிங்" பணியாளர்களின் நன்மை ஆகும். ..