Anubhav Plantations
அனுபவ் பிளாண்டேஷன்ஸ் என்பது 1992 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட சென்னையைச் சேர்ந்த ஒரு இந்திய தோட்ட நிறுவனம் ஆகும். இது உறுதியான வட்டிகளில் தேக்கு தோட்டங்களில் உள்ள பங்குகளை விற்றது, பின்னர் அனுபவ் அக்ரோடெக், அனுபவ் கிரீன் ஃபார்ம்ஸ் & ரிசார்ட்ஸ், அனுபவ் தோட்டங்கள் மற்றும் அனுபவ் ராயல் ஆர்ச்சர்ட்ஸ் எக்ஸ்போர்ட்ஸ் ஆகிய நான்கு முக்கிய நிறுவனங்கள் மூலம் பிற திட்டங்களுக்கு பன்முகப்படுத்தப்பட்டது. 1998 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் திடீரென்று மூடப்பட்டது, அதன் வைப்புத்தொகையாளர்களுக்கு இனி பணம் செலுத்த முடியவில்லை, அதன் ஆயிரக்கணக்கான முதலீட்டாளர்களை நெருக்கடியிலும் செலுத்தப்படாமலும் விட்டுவிட்டது. அதன் தலைவர் சி. நடேசன் தலைமறைவாகிவிட்டார், மற்ற இயக்குநர்கள் அறியாமை மற்றும் குற்றமற்றவர்கள் என்று கூறினர். இந்த சம்பவம் இந்தியாவில் ஒரு பெரிய நிதி ஊழலாக மாறியது. இந்த நிறுவனம் மோசடியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மோசடி என்று பின்னர் தெரியவந்தது, ஏனெனில் தேக்கு, விவசாயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பொருளாக இருப்பதால், உறுதியான வருவாயை வழங்க முடியாது. அனுபவ் அதன் வைப்புத்தொகையாளர்களை கிட்டத்தட்ட பொன்சி திட்டங்கள் மூலம் ஏமாற்றியது கண்டறியப்பட்டது. அனுபவ் வழக்கை இந்திய ஊடகங்கள் பெரும்பாலும் "1990 களின் மாபெரும் தோட்ட ஊழல்" என்று அழைக்கின்றன. அனுபவ் குழும நிறுவனங்கள் சென்னை விவேகானந்தா கல்லூரியின் வர்த்தக பட்டதாரி மற்றும் பட்டயக் கணக்கியல் படிப்பை கைவிட்ட சி. நடேசனால் நிறுவப்பட்டது. 1983 ஆம் ஆண்டில் யுவர்ஸ் ஃபெய்த்ஃபுலி கன்சல்டன்சி என்ற ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதன் மூலம் நடேசன் தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார். 1984 ஆம் ஆண்டில், அவர் மூன்று கூட்டாளிகளுடன் ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார். மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1987 ஆம் ஆண்டில், அவர் இந்த முயற்சியை முடித்து, அனுபவ் அறக்கட்டளையை நிறுவினார், இது அவரது எதிர்கால நிறுவனங்களின் தாய் நிறுவனமாக மாறியது. 1991 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்டது, அதன் தாராளமயமாக்கலுக்குப் பிந்தைய செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, இந்திய அரசாங்கம் இந்தியாவிற்குள் நிறுவனங்களை நிதி நிறுவனங்களாக உருவாக்க அனுமதித்தது. முன்பு தேசிய வேளாண்மை மற்றும் கிராமப்புற மேம்பாட்டு வங்கிக்கு (நபார்டு) மட்டுமே அனுமதிக்கப்பட்டிருந்த விவசாயப் பொருட்களில் முதலீடு தனியார் துறைக்கு திறக்கப்பட்டது. இந்த சூழலில், அனுபவ் பிளாண்டேஷன்ஸ் லிமிடெட் (அனுபவ்) 1992 ஆம் ஆண்டில் நடேசனால் பட்டியலிடப்பட்ட பொது வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனமாக தொடங்கப்பட்டது. அடுத்த ஆறு ஆண்டுகளில், அனுபவ் ஹோம் லிமிடெட், அனுபவ் ரிசார்ட்ஸ் லிமிடெட், அனுபவ் ஃபைனான்ஸ் அண்ட் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ், அனுபவ் கம்யூனிகேஷன்ஸ் அண்ட் அட்வர்டைசிங் (பிரைவேட் லிமிடெட்) உள்ளிட்ட பல்வேறு நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியதாக அனுபவ் குடையை விரிவுபடுத்தினார். அனுபவ் ராயல் ஆர்ச்சர்ட்ஸ் & எக்ஸ்போர்ட்ஸ் லிமிடெட், அனுபவ் ஹைர் பர்சேஸ் லிமிடெட், அனுபவ் கிரீன் ஃபார்ம்ஸ் & ரிசார்ட்ஸ் (பிரைவேட்) லிமிடெட், அனுபவ் அக்ரோ, அனுபவ் பாதுகாப்பு பணியகம், அனுபவ் இன்டீரியர்ஸ் மற்றும் அனுபவ் ஹெல்த் கிளப். இந்த நிறுவனங்களின் கீழ், அனுபவ் குழுமம் அனுபவ் நிதி முதலீடுகளின் 95 நிறுவனங்கள், அனுபவ் தன் வர்ஷாவின் 169 நிறுவனங்கள் மற்றும் அனுபவ் அக்ரோ மற்றும் ஹவுசிங் டெவலப்பர்களின் தலா ஒரு நிறுவனம் உட்பட 254 நிதி நிறுவனங்களை சொந்தமாக வைத்திருந்தது மற்றும் இயக்கியது. மேலும், தோட்ட நிறுவனங்களே அவற்றின் கீழ் பல நிறுவனங்களைக் கொண்டிருந்தன. உதாரணமாக, அனுபவ் தோட்டத்தில் அனுபவ் குட் எர்த் யூனிட் II, அனுபவ் டீக் டெபாசிட் மற்றும் அனுபவ் இந்தியா லிமிடெட் உள்ளிட்ட ஆறு நிறுவனங்கள் செயல்பட்டன. 1998 வாக்கில், அனுபவ் குழுமம் மதிப்புமிக்கதாக இருந்தது, மேலும் அதன் தேக்கு-தோட்டத் திட்டங்களைத் தவிர, நிதி, ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் டைம்ஷேர் உள்ளிட்ட பிற நிறுவனங்களில் ஈடுபட்டது-சமீபத்தில் தாராளமயமாக்கப்பட்ட 1990 களின் இந்திய பொருளாதாரத்தில் ஒரு பிரபலமான நிறுவனம். இந்த நிறுவனங்கள் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்டன மற்றும் 91 அலுவலகங்கள் மற்றும் 1,800 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட நாடு தழுவிய உள்கட்டமைப்பால் ஆதரிக்கப்பட்டன. இதில் ஒரு இளம், ஆக்ரோஷமான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள விற்பனைப் படை அடங்கும். அனுபவ் முதலீட்டாளர்களுக்கு எந்தவொரு முதலீட்டிற்கும் தேக்கு சான்றிதழ்கள் அல்லது தேக்கு பங்குகள் வழங்கப்பட்டன. இந்த முதலீடுகள் பல்வேறு குழப்பமான மற்றும் சிக்கலான திட்டங்களின் கீழ் சந்தைப்படுத்தப்பட்டன, அவை ஒவ்வொரு ஆண்டும் 1000 ரூபாய் வருமானத்தையும், 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பம்பர் வருமானத்தையும் வழங்கத் தொடங்கின. ஒரு தேக்கு மரத்தை நடுவதற்கு உண்மையில் ₹1 மட்டுமே தேவை என்று நபார்டு கூறியிருந்தாலும், அனுபவ் போன்ற தோட்ட நிறுவனங்கள் பாதுகாப்புக் களையெடுத்தல் மற்றும் உரங்களுக்கான செலவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் இந்த தொகையை விட கிட்டத்தட்ட பத்து மடங்கு அதிகமாக வசூலிப்பதை நியாயப்படுத்தின. மேலும், அனுபவ் மரத்தின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைச்சலை முந்தைய நபார்டு ஆய்வுகளால் பொதுவாகக் காணப்பட்ட தரத்தை விட கிட்டத்தட்ட இருபது மடங்கு அதிகமாக உயர்த்தினார். பதிலுக்கு, அவர்கள் சார்பாக ஒரு தேக்கு ஆலை நடப்படும், இது 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு விற்கப்படலாம். இந்த 20 ஆண்டுகளில், இந்த சான்றிதழ் வைப்புத்தொகையாளருக்கு சுமார் 20 சதவீத வட்டியை வழங்கும், 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சுமார் 50,000 ரூபாய் வருவாயை வழங்கும். இது வங்கி வைப்புத்தொகை வழங்கும் வருமானத்தை விட கிட்டத்தட்ட மூன்று மடங்கு அதிகமாகும். நிலத்தில் பரவியிருக்கும் தேக்கு தோட்டங்கள் தனக்கு சொந்தமானவை என்று நிறுவனம் கூறியது, மேலும் கவர்ச்சிகரமான விளம்பரங்கள் மற்றும் ஆடம்பரமான அலுவலகங்களை வெளியிட்டது, இதனால் முதலீட்டாளர்களிடையே நம்பிக்கையை ஊக்குவித்தது. அனுபவ் இதைச் செய்த முதல் குழு அல்ல. 1990 களின் முற்பகுதியில், தென்னிந்தியாவில் தேக்கு தோட்டங்கள் வளர்ந்து, 1992 ஜனவரி முதல் செப்டம்பர் வரை மெட்ராஸில் 40 நிறுவனங்களும், பெங்களூரில் எட்டு நிறுவனங்களும் பதிவு செய்யப்பட்டன. இந்த நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை போதுமான பயிர்க் காப்பீட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அவற்றில் எதுவுமே தங்கள் வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்ற முடியவில்லை. அவை அனைத்தும் வளைந்த மூலதன கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருந்தன. தேக்கு தோட்டங்களில் தனியார் முதலீட்டை ஊக்குவிப்பதற்கான முதல் முயற்சி 1991 ஆம் ஆண்டில் நடந்தது, ஹைதராபாத்தை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனமான சங்கி தோட்டங்கள், முதலீட்டாளர்களுக்கு தேக்கு மரங்களை பெயரளவு விலையில் 1,261 ரூபாய்க்கு வழங்கும் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, இது பின்னர் 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு 50,000 ரூபாய் என்ற நம்பத்தகாத வருவாயாக மாறியது. தேக்கு தோட்டங்கள் பொதுவாக வருமானத்தை ஈட்டுவதற்கு 50-60 ஆண்டுகள் ஆகும், மேலும் அவை வானிலை மற்றும் விவசாயத் தொழில்துறையின் நுணுக்கங்களுக்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் அரிதாகவே இந்தியாவில் நம்பகமான வருமானத்தை வழங்கியுள்ளனர். இருப்பினும், பெரும்பாலான சாதாரண மக்களின் பொது அறியாமையின் வெளிச்சத்தில், அனுபவ் பரஸ்ரம்பூரியா குழுமம், டி. எஸ். ஜே குழுமம் மற்றும் கொச்சியை தளமாகக் கொண்ட "ஸ்டெர்லிங் ட்ரீ மேக்னம்" போன்ற நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து இலாபகரமான தேக்கு தோட்டத் திட்டங்களை சந்தைப்படுத்தும் இந்த முயற்சியில் நுழைந்தார், இவர்கள் அனைவரும் இதேபோன்ற பெரிய ஆனால் நம்பத்தகாத வருமானத்தை உறுதியளித்தனர். 1998 மோசடி மற்றும் அடுத்தடுத்த விசாரணைகளுக்குப் பிறகு, கிரிசில் பின்னர், சராசரியாக, இந்த தேக்கு தோட்ட நிறுவனங்கள் கூட்டாக ஒவ்வொரு முதலீட்டாளரின் பங்கான ₹300 கோடிக்கு ஒரு விளம்பரதாரரின் பங்களிப்பைக் கொண்டிருந்தன என்று அறிவித்தது. இதற்கிடையில், செய்தித்தாள்களில் நேர்காணல்கள் மற்றும் அறிவிப்புகளில், நடேசன் தேக்கிலிருந்து தளபாடங்களுக்கு முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பதற்கும், அதை உருவாக்க இயந்திரங்களை இறக்குமதி செய்வதற்கும் எதிர்கால திட்டங்களை வெளியிட்டார். இது சிறு முதலீட்டாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேலும் அதிகரிக்க வழிவகுத்தது. இருப்பினும், அவரது வளர்ச்சி மூலோபாயம் முக்கியமாக தோட்டங்கள், தாவரங்கள், நிலம் மற்றும் தொழிற்சாலைகளில் முதலீடு செய்வதை விட முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதி திரட்டுவதில் கவனம் செலுத்தியது. இந்த குழு ஏற்கனவே நிலையான வைப்புத்தொகை, "தேக்கு அலகுகள்" என்று அழைக்கப்படுபவை மற்றும் நிலையான வைப்புத்தொகை மற்றும் தேக்கு அலகுகளின் கலவையாக பொதுமக்களிடமிருந்து 400 கோடி ரூபாய்க்கும் அதிகமான பணத்தை திரட்டியது. நடேசன் தனது குழுவின் நிதி செயல்திறன் குறித்து மிகவும் ரகசியமாக இருந்தார், இது முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒருபோதும் வெளிப்படுத்தப்படவில்லை, அவர்கள் வழக்கமான வட்டி கொடுப்பனவுகளைப் பெறும் வரை மகிழ்ச்சியாக இருந்தனர். நிறுவனத்தின் கணக்குகளை அடுத்தடுத்த ஆய்வுகள் ஆய்வு செய்ததில், அது அதன் உண்மையான இலாபத்தை விட மிக அதிக வருமானத்தை வெளியிடுவதாக தெரியவந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, 1996-97 இல், நிறுவனம் நிகர லாபம் ₹ 38.69 லட்சம் (₹ 3,869,000) ஆகவும், அதன் தோட்ட வருமானம் ₹ 35.32 கோடி (₹ 353,200,000) ஆகவும் இருந்தது. 1990 களில் இந்தியாவில் மொத்தம் சுமார் 3,500 தேக்கு தோட்ட அடிப்படையிலான நிறுவனங்கள் அமைக்கப்பட்டன, இவை அனைத்தும் வங்கி வைப்புத்தொகைகள் வெறும் ஐடி 1 வட்டி கொடுத்தபோது ஐடி 2 வட்டி விகிதத்தில் இருந்தன. 1990 களின் நடுப்பகுதியில் அதன் உச்சத்தில் இருந்தபோது, அனுபவ் குழுமம் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று ஊடகங்களால் அடிக்கடி விவரிக்கப்பட்டது (இதனால் அந்த நேரத்தில் செபியால் பட்டியலிடப்பட்ட சுமார் 530 தேக்கு மற்றும் வேளாண் அடிப்படையிலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக மாறியது, பின்னர் பல்லர்ஷா தேக்கு தோட்டங்கள் உட்பட தவறிவிட்டது). ஊடகங்களும் நடேசனின் வாழ்க்கையை விட பெரிய உருவத்தை சித்தரித்தன. ஒரு லட்சிய மனிதர், நடேசனின் ஆடம்பரமான வாழ்க்கை முறை, அவரது கார்கள் மற்றும் சென்னையின் ராயப்பேட்டை பகுதியில் உள்ள அவரது ஆடம்பரமான அலுவலகம் ஆகியவை அவரது ஆடம்பரமான சுவைகளுக்கு உதாரணங்களாக ஊடகங்களால் அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டப்பட்டன. நடேசன் தனது நிறுவனத்தை உலக வனவிலங்கு நிதியத்துடன் (டபிள்யுடபிள்யுஎஃப்) தொடர்புபடுத்தினார், இதனால் அவரது நிறுவனத்திற்கு ஒரு நேர்மறையான பிம்பத்தைப் பெற்றார். 1998ஆம் ஆண்டு முறைகேடு ஜனவரி 1998இல் அனுபவ் தனது முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்கிய காசோலைகள் ஏற்றம் காணத் தொடங்கின. முதல் இரண்டு கொடுப்பனவுகளைத் தவிர, அனைத்து காசோலைகளும் பவுன்ஸ் செய்ததாக சில முதலீட்டாளர்கள் தெரிவித்தனர். இந்த முதலீட்டாளர்களில் பெரும்பாலோர் நடுத்தர வர்க்கத்தினர் மற்றும் ஓய்வுபெற்ற இந்திய தொழிலாள வர்க்கத்தைச் சேர்ந்தவர்கள், அவர்கள் தங்கள் சேமிப்பை அனுபவில் முதலீடு செய்தனர். அவர்களின் தொகை ஒரு நபருக்கு ₹15,000 முதல் ₹50,000 வரை வேறுபட்டது. அவர்களில் மும்பை போன்ற பெரிய வணிக மையங்கள் மற்றும் புனே, சிம்லா, திருச்சி மற்றும் சாங்லி போன்ற சிறிய நகரங்கள் மற்றும் நகரங்களைச் சேர்ந்த இந்தியர்களும் அடங்குவர். டிசம்பர் 2,1998 அன்று, அனுபவ் குழுமத்தின் அனைத்து முதலீட்டாளர்களுக்கும் சென்னையில் உள்ள உட்லேண்ட்ஸ் ஹோட்டலுக்கு வந்து தங்கள் நீண்ட கால கொடுப்பனவுகளைப் பெறுமாறு ஒரு கடிதம் அனுப்பப்பட்டது. சில முதலீட்டாளர்கள் ராயப்பேட்டையில் உள்ள அனுபவின் அலுவலகங்களுக்கு வந்தபோது, அவர்கள் பூட்டப்பட்ட கதவுகளை சந்தித்தனர். நிறுவனம் மூடப்பட்டது, நடேசன் தப்பியோடினார். இந்த சிறு முதலீட்டாளர்களில் சிலர் திவால்நிலை விளிம்பில் இருந்தனர், அனுபவ் குழுமம் மற்றும் அதன் திட்டங்களில் தங்கள் வாழ்நாள் சேமிப்பை முதலீடு செய்தனர். அவர்கள் பெற்ற கடிதம் உண்மையில் அனுபவ் குழுமத்திற்கு எதிராக தாக்கல் செய்யப்பட்ட நீதிமன்ற வழக்குகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் அதைப் பின்தொடர்ந்த ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் வழக்கறிஞரால் அனுப்பப்பட்டது. அந்த கடிதம் அவர்களை வந்து நிறுவனத்தின் அனைத்து பதிவுகளையும் இருப்புநிலைக் குறிப்பையும் சரிபார்க்குமாறு அழைத்தது. "முதலீட்டாளர்கள் எல்லா இடங்களிலும் காணப்பட்டனர்-நடைபாதைகளில் உட்கார்ந்து, கட்டிடத்தைச் சுற்றி நின்று, சாலைகளில் மேலேயும் கீழேயும் நடந்து-அவர்கள் அனைவரும் பதட்டமாகவும் கவலையாகவும் இருந்தனர்" என்று செய்தித்தாள்கள் செய்தி வெளியிட்டன. சென்னை மற்றும் பிற நகரங்களில் உள்ள குழுமத்தின் அலுவலகங்களுக்குச் சென்று முதிர்ச்சியடைந்த பிறகு தங்கள் வைப்புத் தொகையை வசூலிக்கச் சென்ற பல வைப்புத்தொகையாளர்கள் கதவுகள் பூட்டப்பட்டிருப்பதைக் கண்டு, காவல்துறையில் புகார் அளித்தனர். பின்னர், ஆயிரக்கணக்கான முதலீட்டாளர்கள் சென்னையில் உள்ள நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தின் முன் ஆர்ப்பாட்டம் செய்தனர்; இருப்பினும், அதற்குள், முக்கிய குற்றம் சாட்டப்பட்ட நடேசன் ஏற்கனவே தலைமறைவாகிவிட்டார். அதன்பிறகு அனுபவ் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வைப்புத்தொகையாளர்களை 400 கோடி ரூபாய்க்கு மேல் ஏமாற்றியது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. "1990 களின் பெரிய தோட்ட ஊழல்" என்று அறியப்பட்ட விவரங்கள் ஊடகங்களில் வெளியிடத் தொடங்கியதும், அது ஒரு பொன்சி திட்டமாக மாறியதும், அனுபவ் குழுவை உயர்ந்த மரியாதையுடன் வைத்திருந்தவர்களை நடேசனின் செயல்பாட்டு முறை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கியது. அதைத் தொடர்ந்து அனுபவ் குழு மீது அரசு விசாரணை தொடங்கியது. இந்நிறுவனம் தனது முதலீட்டாளர்களை பல்வேறு தோட்டத் திட்டங்கள் மூலம் ஏமாற்றியது, பழைய முதலீட்டாளர்களுக்கு புதிய முதலீட்டாளர்களின் புதிய முதலீடுகளிலிருந்து வழிநடத்தி ஆரம்ப வட்டிகளை செலுத்தியது என்பது அதன் விசாரணையில் தெரியவந்தது. ஒரு கலைப்பாளர், எம். ரவீந்திரன், சென்னை உயர் நீதிமன்றத்தால் நியமிக்கப்பட்டார், அதன் வைப்புத்தொகையாளர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு பகுதியையாவது திருப்பிச் செலுத்த முயற்சித்தார். பல முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் உரிமைகோரல்களை அனுப்ப தங்கள் சொந்த நகர அடிப்படையிலான ஆதரவு மற்றும் நடவடிக்கை குழுக்களை உருவாக்கினர், ஒருமுறை அத்தகைய குழு "புனே அனுபவ் முதலீட்டாளர்கள் நடவடிக்கைக் குழு (பிஏஐஏசி)", புனேவின் 750-ஒற்றைப்படை வைப்பாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டது, அவர்கள் கூட்டாக 6 கோடி ரூபாயை டெபாசிட் செய்தனர். அனுபவ் குழும நிறுவனங்களின் தலைவரும் நிர்வாக இயக்குநருமான நடேசன் பின்னர் காவல்துறையினரால் கைது செய்யப்பட்டு நீதிமன்றக் காவலில் வைக்கப்பட்டார், அதே நேரத்தில் அவரது குற்றவியல் வழக்கில் இறுதி குற்றப்பத்திரிகை தாக்கல் செய்யப்பட்டது (எண். 1999 இன் 20501) தாமதமானது. இதற்கிடையில், அனுபவ் குழும நிறுவனங்களின் இயக்குநர்களில் ஒருவரான எஸ். ஸ்ரீனிவாஸ் ராவுக்கு எதிராக சென்னை உயர் நீதிமன்றம் ஜாமீனில் வெளிவர முடியாத வாரண்ட் பிறப்பித்தது. அனுபவ் அக்ரோடெக்கின் இயக்குநராக இருந்ததால், அனுபவ் பிளாண்டேஷன்ஸ் லிமிடெட் நிறுவனத்துடன் தனக்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை என்பதால், சென்னையில் உள்ள கூடுதல் தலைமை பெருநகர மாஜிஸ்திரேட் பிறப்பித்த ஜாமீனில் வெளிவர முடியாத உத்தரவை திரும்பப் பெறுமாறு கோரி ராவ் முன்பு நீதிமன்றத்தை நாடியிருந்தார். அதன் நடவடிக்கைகளில், அனுபவ் அக்ரோடெக் லிமிடெட் அனுபவ் குழுமத்தில் ஒன்றாகும் என்பதை உயர் நீதிமன்றம் கவனித்தது, இது ஜனவரி 1999 இல் அனுபவ் அக்ரோ டெவலப்பர்கள் ஆனது. அனுபவ் தோட்ட நிதி திசை திருப்பப்பட்டதற்கான ஆதாரம் இருப்பதாக நீதிமன்றம் அவதானித்தது. அனுபவ் தேக்கு தோட்ட ஊழல் (பெரும்பாலும் "1990 களின் தேக்கு தோட்ட ஊழல்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது) பெரும்பாலும் 1990 களில் தாராளமயமாக்கலுக்குப் பிந்தைய இந்தியாவில் நிகழ்ந்த மோசடிகளின் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இது "1990 களின் பெரிய தோட்ட ஊழல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், தோட்டங்கள் தொடர்பான மோசடிகள் நாட்டில் தொடர்ந்து நடக்கின்றன, சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத மக்கள் அதிக வட்டி வாக்குறுதிகளால் கவர்ந்திழுக்கப்படுகிறார்கள். டெல்லியைச் சேர்ந்த கேட்டரிங் கல்லூரி பட்டதாரி அஸ்வானி சுத் என்பவரால் தொடங்கப்பட்ட டிம்பர் வேர்ல்ட் ரிசார்ட்ஸ் அண்ட் பிளாண்டேஷன்ஸ் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் சமீபத்திய வழக்கு, 2009 ஆம் ஆண்டில் இதேபோன்ற ஊழலாக மாறியது. இதேபோல், 2012 ஆம் ஆண்டில், எலிஸ்பிரிட்ஜ் (அகமதாபாத்) அடிப்படையிலான நிறுவனமான "கோல்டன் ட்ரீஸ் பிளாண்டேஷன் லிமிடெட்" வெளியிட்ட இதேபோன்ற மரம் நடும் ஊழலில் நூற்றுக்கணக்கான குஜராத்திகள் தங்கள் பணத்தை இழந்தனர். செபியின் கூற்றுப்படி, அடுத்தடுத்த முத்து அக்ரோடெக் ஊழலில், முத்து அக்ரோடெக் கார்ப்பரேஷன் லிமிடெட் (பிஏசிஎல்) ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் விவசாய நிலம் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய தெளிவற்ற முதலீடுகளை வழங்குவதன் மூலம் 15 ஆண்டுகளில் 5 கோடியே 85 லட்சம் (58,500,000) வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வசூலித்தது. ஏழு ஆண்டுகள் நீதிமன்றக் காவலுக்குப் பிறகு, நடேசன் 2007 இல் ஜாமீனில் விடுவிக்கப்பட்டார். சிறு முதலீட்டாளர்களால் முதலீடு செய்யப்பட்டதில், நிறுவனம் இறுதியில் 31,431 வைப்பாளர்களுக்கு திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டது. சுமார் 2,044 வைப்பாளர்களுக்கு இன்னும் திருப்பிச் செலுத்தப்படவில்லை. ..