लेख का सारांश दीजिए:  (सीएनएन) -- कुछ महीने पहले, ज़ैपोस के सीईओ टोनी हसीह के साथ बिच्छू के शॉट्स पीने के बाद, उन्होंने मुझे डाउनटाउन प्रोजेक्ट का दौरा दिया, लास वेगास में एक पूर्व क्षीण पड़ोस को पुनर्जीवित किया जा रहा है। Hsieh और अन्य लोग 350 मिलियन डॉलर का निवेश कर रहे हैं ताकि रेगिस्तान के शहर को दुनिया के सबसे स्मार्ट शहर में बदलने में मदद मिल सके। महत्वाकांक्षी लगता है? यह है। शहरों में Hsieh की रुचि कई लोगों को एक जिज्ञासा के रूप में प्रभावित करती है, Zappos में उनके ट्रैक रिकॉर्ड को देखते हुए। उससे बात करें (विशेष रूप से बिच्छू शॉट्स के ऊपर), और आप पाते हैं कि यह वास्तव में इसके विपरीत है। "जब भी किसी शहर का आकार दोगुना होता है, प्रति व्यक्ति नवाचार बढ़ता है, लेकिन जब एक कंपनी बड़ी हो जाती है, प्रति व्यक्ति नवाचार कम हो जाता है। ऐसा क्यों है?" उसने पूछा। "एक शहर में", उन्होंने समझाया, "लोग और व्यवसाय स्व-संगठित होते हैं। हम Zappos में भी यही करने की कोशिश कर रहे हैं". उस लक्ष्य का एक हिस्सा है ज़ापोस को होलोक्रेसी में ले जाना -- एक संगठनात्मक प्रणाली जो सभी नौकरी विवरण, नौकरी के शीर्षक, प्रबंधन (जैसा कि हम जानते हैं), और संगठन चार्ट को फेंक देती है, और फिर से शुरू करती है। जब से ज़ैपोस ने इस कदम की घोषणा की है, लोगों ने सोचा है कि क्या होलोक्रेसी सिर्फ एक और फैशन है या कुछ गंभीरता से लिया जाना चाहिए। आइए होलोक्रेसी पर करीब से नज़र डालें। (पूरी जानकारी: मैंने हसीह की पुस्तक "डिलीवरिंग हैप्पीनेस" का समर्थन किया, और उन्होंने मेरी पुस्तक "ट्राइबल लीडरशिप" के लिए प्रस्तावना लिखी। उन्होंने मेरी USC कक्षाओं से बात की है, और मैंने कई Zappos घटनाओं में बात की है।) आपको होलोक्रेसी के बारे में चिंता करनी चाहिए क्योंकि यह कई चीजों को ठीक करने की कोशिश करता है जो हम सभी कंपनियों के बारे में नफरत करते हैं, जिनमें शामिल हैंः १. दीवार पर संगठन चार्ट का इससे कोई लेना-देना नहीं है कि लोग अपना काम कैसे करते हैं। २. आपके पास जो शीर्षक है, वह शायद यह नहीं दर्शाता कि आप क्या करते हैं, जब तक कि आप कंपनी के मालिक न हों। ३. आपके मैनेजर को आपके काम के बारे में कुछ भी पता नहीं होता, फिर भी वह निर्णय लेता है जो आपकी सफलता को निर्धारित करता है। 4. पारंपरिक प्रबंधन "मेरा जीवन बेकार है" संस्कृतियों का निर्माण करता है। यदि इनमें से कोई भी समस्या परिचित लगती है, तो आप और हसीह (और नेतृत्व की दुनिया में हम में से कई) एक ही पृष्ठ पर हैं, कम से कम अब तक। होलोक्रेसी का आरंभ ब्रायन रॉबर्टसन ने किया था और इसकी रूपरेखा उनके आगामी...
ज़ैपोस होलोकैसी की कोशिश कर रहा है, एक संगठनात्मक प्रणाली जो पदानुक्रम को समाप्त करती है। डेविड लोगान: होलोक्रेसी कई चीजों को ठीक करने की कोशिश करती है जो हम सभी कंपनियों के बारे में नफरत करते हैं । उनका कहना है कि जैसे-जैसे एक कंपनी बड़ी होती जाती है, प्रति व्यक्ति नवाचार घटता जाता है। होलोक्रेसी सिर्फ अपने अद्वितीय संस्कृति की वजह से Zappos पर काम कर सकते हैं.