लेख का सारांश दीजिए:  (सीएनएन) - फास्ट फूड युद्धों में एक नया अध्याय बनाया गया था जब हेनज़ ने अपनी कंपनी का नेतृत्व करने के लिए बर्गर किंग के पूर्व सीईओ बर्नार्डो हीस को काम पर रखा था। दशकों के लंबे संबंधों के बावजूद, मैकडॉनल्ड्स ने इस भर्ती निर्णय के कारण हेनज़ के साथ अपने अनुबंध को समाप्त कर दिया। जबकि हेनज़ ने सार्वजनिक रूप से हीस को सीईओ नामित करने के अपने कारणों को संबोधित नहीं किया है, उसे भर्ती करने के पीछे की रणनीति के बारे में सवाल उठाए गए हैं। हो सकता है, फास्ट फूड के अपने अनुभव को देखते हुए, योजना उसे एक रिश्ता जो कई वर्षों के लिए अलग गिर गया था मोड़ था. जबकि कई लोग हीस की भर्ती को हीनज़ मैकडॉनल्ड्स के रिश्ते के अचानक अंत के रूप में देखते हैं, यह वास्तव में 1973 के टमाटर की कमी के दौरान खट्टा होना शुरू हुआ। 2011 में वॉल स्ट्रीट जर्नल के साथ एक साक्षात्कार में, हेंज ने खुलासा किया कि यह केवल दो अमेरिकी बाजारों की सेवा कर रहा था - मिनियापोलिस और पिट्सबर्ग - मैकडॉनल्ड्स के लिए। उसी लेख के भीतर, हेंज ने नए केचप पैकेजिंग की घोषणा की, जो विशेष रूप से मैकडॉनल्ड्स को वापस लुभाने के लिए विकसित नहीं किया गया था, इस उम्मीद को पैदा किया कि दरवाजा फिर से खोला जा सकता है। आज तक ऐसा नहीं हुआ है और हेस के नेतृत्व में अब दरवाजा पूरी तरह से बंद हो गया है। संभवतः, हेंज को उम्मीद थी कि हेस फास्ट फूड उद्योग की पृष्ठभूमि मैकडॉनल्ड्स के साथ अपने संबंधों को पुनर्जीवित करेगी और इससे राजस्व प्राप्त करेगी। यदि यह तर्क था, तो रणनीति स्पष्ट रूप से उल्टा हो गई। हालांकि, सफलता की अपेक्षा मुख्य रूप से उद्योग के पूर्व अनुभव पर आधारित है जो एक सामान्य विक्रेता भर्ती रणनीति के समानांतर है। तेजी से, उच्च प्रदर्शन की तलाश में कार्यकारी अक्सर अपने भर्ती अभियानों को अपने उद्योग के भीतर उम्मीदवारों पर ध्यान केंद्रित करते हैं - प्रतियोगी के शीर्ष विक्रेताओं पर एक चौकस नज़र के साथ। क्या यह एक शानदार विकास रणनीति है या एक मिथक है, जो अधिकतर असफलता की ओर ले जाता है? एक कहानी साझा करने के लिए... डॉट-कॉम बूम के दौरान, मैं एक बड़ी प्रौद्योगिकी प्रशिक्षण कंपनी के लिए बिक्री निदेशक था। उस समय, माइक्रोसॉफ्ट, सिस्को, नोवेल, और आईबीएम विस्फोटक विकास का अनुभव कर रहे थे -- जिसने अपने उत्पादों का समर्थन करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी प्रशिक्षण की जबरदस्त मांग पैदा की। जबकि हमारी कंपनी अच्छी चल रही थी, एक प्रतियोगी ने...
बर्गर किंग के पूर्व सीईओ को काम पर रखने के बाद मैकडॉनल्ड्स ने हेनज़ के साथ अनुबंध समाप्त कर दिया। प्रबंधन विशेषज्ञ ली साल्ज़ का कहना है कि पूर्व प्रतियोगियों को काम पर रखना एक दोषपूर्ण रणनीति है. "उद्योग अनुभव" भर्ती प्रथा को अनदेखा करें, साल्ज़ कहते हैं।