Datasets:

salma-elshafey
/

my_dataset

Dataset card Data Studio Files Files and versions Community

Split (3)

train · 232k rows

ar stringlengths 1 490	en stringlengths 1 514
و ذلك يعني المزيد من الرحلات في الساعة، دقائق أكثر من الساعة حيث انهم منتجون وفعلا ، الأرباح ترتفع .	And so what that means is more trips per hour, more minutes of the hour where they're productive and actually, earnings come up.
وهناك مدن حيث قمنا حرفيا خمسة أو ستة مرات بخفض الأسعار و شهدت تلك الأسعار ترتفع مع مرور الوقت .	And we have cities where we've done literally five or six price cuts and have seen those price cuts go up over time.
وذلك حتى في نيويورك - لدينا مدونة بريد نسميها " 4 سبتمبرز " - تقارن الأرباح سبتمبر بعد سبتمبر بعد سبتمبر	So even in New York -- We have a blog post we call "4 Septembers" -- compare the earnings September after September after September.
نفس الشهر من كل عام .	Same month every year.
ونحن نرى الأرباح ترتفع مع مرور الوقت كما ينزل الثمن.	And we see the earnings going up over time as the price comes down.
و هناك نقطة السعر المثالي - لا يمكنك النزول إلى الأبد .	And there's a perfect price point -- you can't go down forever.
و في تلك الأماكن حيث أننا نخفض الأسعار لكننا لا نرى الأرباح ترتفع نرفع الأسعار من جديد	And in those places where we bring the price down but we don't see those earnings pop, we bring the prices back up.
هذا يتناول الجزء الأول	So that addresses that first part.
من ثم اللغز و كل هذا - أعني ، اي نوع من رجال الأعمال أنا النوع الذي يصبح متحمسا جدا حول حل المشاكل الصعبة.	And then the enigma and all of this -- I mean, the kind of entrepreneur I am is one that gets really excited about solving hard problems.
و الطريقة التي أحب بها وصف ذلك هو نوعا ما مثل أستاذ الرياضيات .	And the way I like to describe it is it's kind of like a math professor.
أنت تعلم؟ إذا كان أستاذ الرياضيات ليس لديه مشاكل يصعب حلها، هذا حقا أستاذ رياضيات حزين .	You know? If a math professor doesn't have hard problems to solve, that's a really sad math professor.
وكذلك في أوبر نحب المشاكل الصعبة ونحن نتحمس حولها و نحلها .	And so at Uber we like the hard problems and we like getting excited about those and solving them.
ولكن نحن لا نريد فقط أي مشكلة رياضيات ، نريد الاصعب التي يمكن العثور عليها، و نحن نريد تلك التي إذا حللناها ، هناك قليلا من عامل النجاح الباهر.	But we don't want just any math problem, we want the hardest ones that we can possibly find, and we want the one that if you solve it, there's a little bit of a wow factor.
ك أ: في بضع السنوات القادمة- لنقل في غضون خمس سنوات، وأنا لا أعرف متى - يمكنك التحرك بسياراتك الذاتية القيادة الرائعة، ربما بتكلفة أقل مما تدفعه حاليا لركوب أوبر.	CA: In a couple years' time -- say five years' time, I don't know when -- you roll out your incredible self-driving cars, at probably a lower cost than you currently pay for an Uber ride.
ماذا تقول لجيشكم المليوني من السائقين أو أكثر في ذلك الوقت؟	What do you say to your army of a million drivers plus at that time?
ترافيس : اشرح ذلك مرة أخرى - في اي وقت؟	TK: Explain that again -- at which time?
ك أ: حين تكون السيارات الذاتية القيادة قادمة - ترافس: بالتأكيد، بالتأكيد بالتأكيد.عذرا، فاتني ذلك.	CA: At the time when self-driving cars are coming -- TK: Sure, sure, sure. Sorry, I missed that.
ك ا: ماذا تقول للسائق ؟	CA: What do you say to a driver?
ت ك : حسنا، انظر ، أعتقد أن الجزء الأول سيأخذ -- انها على الأرجح سوف تستغرق وقتا أطول اعتقد اكثر من توقعات وسائل الإعلام .	TK: Well, look, I think the first part is it's going to take -- it's likely going to take a lot longer than I think some of the hype or media might expect.
هذا جزء واحد .	That's part one.
الجزء الثاني هو أيضا سيأخذ -- سيكون هناك مرحلة انتقالية طويلة .	Part two is it's going to also take -- there's going to be a long transition.
ستعمل هذه السيارات في أماكن معينة و ليس في غيرها .	These cars will work in certain places and not in others.
بالنسبة لنا انه تحدي مثير للاهتمام، أليس كذلك؟	For us it's an interesting challenge, right?
لأنه، أيضا -- جوجل يستثمر في هذا منذ عام 2007 ، تيسلا تنوي أن تفعل ذلك، أبل تنوي أن تفعل ذلك، الشركات المصنعة تنوي أن تفعل ذلك.	Because, well -- Google's been investing in this since 2007, Tesla's going to be doing it, Apple's going to be doing it, the manufacturers are going to be doing it.
هذا هو العالم الذي سيوجد، و لسبب وجيه .	This is a world that's going to exist, and for good reason.
مليون شخص يموتون سنويا في السيارات.	A million people die a year in cars.
ونحن بدأنا النظر في المليارات أو حتى تريليونات ساعات في جميع أنحاء العالم التي يظل الناس جالسين في السيارات ،ويقودون باحباط وقلق .	And we already looked at the billions or even trillions of hours worldwide that people are spending sitting in them, driving frustrated, anxious.
وفكر في نوعية الحياة التي تتحسن عندما تعيد للناس وقتهم و التخلص قليلا من القلق.	And think about the quality of life that improves when you give people their time back and it's not so anxiety-ridden.
لذلك أعتقد أن هناك الكثير من الخير .	So I think there's a lot of good.
و كيف نفكر في هذا الموضوع هو أنه تحدي، ولكن واحدة للقيادة المتفائلة ، حيث بدلا من المقاومة -- مقاومة التكنولوجيا ، ربما مثل صناعة سيارات الاجرة ، أو صناعة العربات- علينا أن نغتنم هذه الفرصة أو أن نكون جزءا من المستقبل .	And so the way we think about it is that it's a challenge, but one for optimistic leadership, Where instead of resisting -- resisting technology, maybe like the taxi industry, or the trolley industry -- we have to embrace it or be a part of the future.
ولكن كيف يمكننا التفاؤل خلال ذلك؟	But how do we optimistically lead through it?
هل هناك طرق للدخول في شراكة مع المدن؟	Are there ways to partner with cities?
هل هناك طرق لنظم التعليم ، التدريب المهني وغيرها، في تلك الفترة الانتقالية.	Are there ways to have education systems, vocational training, etc., for that transition period.
وسوف يستغرق وقتا أطول مما أعتقدت أننا جميعا نتوقع ، خصوصا في الفترة الانتقالية .	It will take a lot longer than I think we all expect, especially that transition period.
ولكن هذا هو العالم الذي سيصبح ، و سوف يكون عالما أفضل.	But it is a world that's going to exist, and it is going to be a better world.
ك ا: ترافيس ، ما تبنيه لا يصدق على الاطلاق وأنا ممتن بشكل كبير لكم على حضوركم إلى TED و تشارككم المنفتح	CA: Travis, what you're building is absolutely incredible and I'm hugely grateful to you for coming to TED and sharing so openly.
شكرا جزيلا. ترافس: شكرا جزيلا لك.	Thank you so much. TK: Thank you very much.
إذا كنتم تتساءلون، كلا، أنا لا أرتدي فستانا، و كلا ثانية، لن أقول ماذا أرتدي تحتها.	In case you are wondering, no, I'm not wearing a dress, and no, I'm not saying what I'm wearing underneath.
هذا يُسمّى غو.	This is a gho.
و هذا هو زيي الوطني.	This is my national dress.
وهذا ما يرتديه كل الرجال في بوتان.	This is how all men dress in Bhutan.
و هذا الزي الذي ترتديه نساؤنا.	That is how our women dress.
و مثل نسائنا، علينا نحن الرجال أن نرتدي ألوانا براقة، و لكن خلافا لنسائنا، علينا أن نُظهر سيقاننا.	Like our women, we men get to wear pretty bright colors, but unlike our women, we get to show off our legs.
و زينا الوطني فريد من نوعه، و لكن هذا ليس الشيء الوحيد الذي ينفرد به بلدنا.	Our national dress is unique, but this is not the only thing that's unique about my country.
إن وعدنا بإبقاء بلدنا محايدا بالكربون منفرد أيضا، و هذا ما أود التحدث عنه اليوم، وعدنا بأن نبقى محايدين بالكربون.	Our promise to remain carbon neutral is also unique, and this is what I'd like to speak about today, our promise to remain carbon neutral.
و لكن قبل أن أستمر يجب أن أضعكم في الصورة.	But before I proceed, I should set you the context.
عليا أن أروي لكم قصتنا.	I should tell you our story.
بوتان هي دولة صغيرة في جبال الهيمالياس.	Bhutan is a small country in the Himalayas.
وكنا نسمى سابقا شانغري-لا، و حتى آخر شانغري-لا.	We've been called Shangri-La, even the last Shangri-La.
ولكن دعوني أُخبركم شيئا جديدا ، نحن لسنا شانغري-لا.	But let me tell you right off the bat, we are not Shangri-La.
إن بلدي ليس ديرا كبيرا مسكون من قبل رهبان سعداء.	My country is not one big monastery populated with happy monks.
و الواقع هو أن هناك 700،000 شخص منا موجودين بين بلدين إثنين من أكثر بلدان العالم كثافة سكانية، الصين والهند.	The reality is that there are barely 700,000 of us sandwiched between two of the most populated countries on earth, China and India.
الواقع هو أننا بلد نامي صغير ونقوم بما في وسعنا لنعيش.	The reality is that we are a small, underdeveloped country doing our best to survive.
لكننا نعمل جيدا. ونعيش.	But we are doing OK. We are surviving.
في الواقع، إننا نزدهر. وسبب إزدهارنا هو أننا مباركون بملوك غير عاديين.	In fact, we are thriving, and the reason we are thriving is because we've been blessed with extraordinary kings.
لقد عمل ملوكنا المتنورون بلا تعب لتطوير بلدنا، موازنين بدقة بين التطور الإقتصادي و التطور الإجتماعي، و إستدامة البيئة و المحافظة على ثقافتنا، وكل ذلك ضمن الحوكمة الجيدة.	Our enlightened monarchs have worked tirelessly to develop our country, balancing economic growth carefully with social development, environmental sustainability and cultural preservation, all within the framework of good governance.
ونحن نسمي هذا الطريق المقدس للتطور "السعادة الوطنية الإجمالية" أو GNH.	We call this holistic approach to development "Gross National Happiness," or GNH.
و في السبعينيات، أكد ملكنا الرابع علنا بأن الأهم لبوتان، هو السعادة الوطنية الإجمالية من الناتج الوطني الإجمالي	Back in the 1970s, our fourth king famously pronounced that for Bhutan, Gross National Happiness is more important than Gross National Product.
و منذ ذلك الحين، تُدار كل التنمية بقياس السعادة الوطنية الاجمالية و هي رؤية رائدة تهدف الى تحسين السعادة و الرفاهية لشعبنا.	Ever since, all development in Bhutan is driven by GNH, a pioneering vision that aims to improve the happiness and well-being of our people.
ولكن قول هذا أسهل من فعله، خاصة عندما تكون أحد أصغر اقتصادات العالم.	But that's easier said than done, especially when you are one of the smallest economies in the world.
إن مجموع ناتجنا المحلي الاجمالي أقل من ملياري دولار.	Our entire GDP is less than two billion dollars.
وأنا أعرف إن بعض الموجودين هنا لهم قيمة أكبر -- بشكل فردي أكثر من الإقتصاد الكلّي في بلدي.	I know that some of you here are worth more -- individually than the entire economy of my country.
إذن، اقتصادنا صغير، ولكن هُنا يكمن التشويق.	So our economy is small, but here is where it gets interesting.
التعليم مجاني تماما،	Education is completely free.
التعليم المدرسي المجاني مضمون لكل المواطنين، و الذين يعملون بجدية يتم منحهم تعليما جامعيا مجانيا.	All citizens are guaranteed free school education, and those that work hard are given free college education.
الرعاية الصحية مجانية للجميع أيضا.	Healthcare is also completely free.
الإستشارات الطبية و العلاج الطبي و الدواء: تقدمها جميعا الدولة.	Medical consultation, medical treatment, medicines: they are all provided by the state.
و نحن ندبر هذا لأننا نستخدم مواردنا المحدودة بعناية فائقة، و كذلك لأننا نبقى مخلصين لمهمتنا الأساسية في السعادة الوطنية الاجمالية، وهي التطور مع القيم.	We manage this because we use our limited resources very carefully, and because we stay faithful to the core mission of GNH, which is development with values.
إقتصادنا صغير و يجب علينا تعزيزه.	Our economy is small, and we must strengthen it.
والنمو الإقتصادي مهم، و لكن يجب أن لا يكون النمو الإقتصادي على حساب ثقافتنا المنفردة أو بيئتنا العريقة.	Economic growth is important, but that economic growth must not come from undermining our unique culture or our pristine environment.
و اليوم فإن ثقافتنا تزدهر.	Today, our culture is flourishing.
و نستمر بالإحتفال بفنوننا وهندستنا، و طعامنا وأعيادنا، وبرهباننا و أديرتنا.	We continue to celebrate our art and architecture, food and festivals, monks and monasteries.
ونعم، نحن نحتفل بزينا الوطني أيضا.	And yes, we celebrate our national dress, too.
لذلك يمكنني إرتداء زيي غو بفخر.	This is why I can wear my gho with pride.
والحقيقة الممتعة: أنكم تنظرون إلى أكبر جيب في العالم.	Here's a fun fact: you're looking at the world's biggest pocket.
حيث يبدأ هنا، و يدور حول الظهر، و يخرج من الداخل هنا،	It starts here, goes around the back, and comes out from inside here.
و في هذا الجيب نُدخّر كل أشكال المواد الشخصية من الهاتف وحافظة النقود والحاسوب الصغير وملفّات المكتب و الكتب.	In this pocket we store all manner of personal goods from phones and wallets to iPads, office files and books.
ولكن أحيانا -- أحيانا حتى بعض المواد الثمينة.	But sometimes -- sometimes even precious cargo.
إذا، حضارتنا تزدهر، و كذلك بيئتنا.	So our culture is flourishing, but so is our environment.
إن 72% من بلادي تغطيها الغابات.	72 percent of my country is under forest cover.
و ينص دستورنا على بقاء 60% كحد أدنى من مجموع أراضي بوتان مغطاة بالغابات. في كل الأوقات.	Our constitution demands that a minimum of 60 percent of Bhutan's total land shall remain under forest cover for all time.
إن دستورنا، هذا الدستور، يفرض علينا غطاء الغابات.	Our constitution, this constitution, imposes forest cover on us.
و بالصدفة فإن ملكنا استخدم هذا الدستور ليفرض الديمقراطية علينا.	Incidentally, our king used this constitution to impose democracy on us.
حسنا، نحن المواطنون لم نرغب في الديمقراطية،	You see, we the people didn't want democracy.
و لم نطلبها و لم نؤكد عليها، وبالتأكيد لم نحارب من أجلها.	We didn't ask for it, we didn't demand it, and we certainly didn't fight for it.
بالعكس فقد فرض ملكنا الديمقراطية علينا بإصراره على إدخالها في الدستور.	Instead, our king imposed democracy on us by insisting that he include it in the constitution.
بل ذهب أبعد من ذلك.	But he went further.
بأن وضع أحكاما في الدستور تخوّل للشعب محاكمة ملوكه، وضم أحكاما هنا تتطلب تقاعد الملوك عند بلوغهم 65 عاما من العمر.	He included provisions in the constitution that empower the people to impeach their kings, and included provisions in here that require all our kings to retire at the age of 65.
وفي الواقع لدينا الآن ملكا متقاعدا. ملكنا السابق، الرابع الكبير، تقاعد قبل 10 سنوات عندما كان في أوج شعبيته.	Fact is, we already have a king in retirement: our previous king, the Great Fourth, retired 10 years ago at the peak of his popularity.
كان عمره 51 عاما حينذاك.	He was all of 51 years at that time.
و كما كنت أقول، فإن 72% من بلادنا مغطى بالغابات، وكلها غابات عريقة.	So as I was saying, 72 percent of our country is under forest cover, and all that forest is pristine.
و لذلك فنحن أحد البلدان القليلة المتبقية عالميا كنقطة مهمة للتنوع الحياتي، و لذلك نحن بلد محايد بالكربون.	That's why we are one of the few remaining global biodiversity hotspots in the world, and that's why we are a carbon neutral country.
في عالم يهدده التغيير المناخي، نحن بلد محايد للكربون.	In a world that is threatened with climate change, we are a carbon neutral country.
وذلك يعني أنه وضع جيد.	Turns out, it's a big deal.
من تقريبا 200 بلد في العالم اليوم، يبدو أننا البلد الوحيد المحايد للكربون.	Of the 200-odd countries in the world today, it looks like we are the only one that's carbon neutral.
و في الحقيقة فإن ذلك ليس دقيقا.	Actually, that's not quite accurate.
بوتان ليست محايدة للكربون.	Bhutan is not carbon neutral.
بوتان سلبية للكربون.	Bhutan is carbon negative.
بلدنا كله ينتج 2،2 مليون طن من ثاني أوكسيد الكربون، و لكن غاباتنا تمتص من الجو أكثر من ثلاثة أضعاف هذه الكمية، لذا فنحن بالوعة كبيرة للكربون لأكثر من أربعة ملايين طن من ثاني أوكسيد الكربون سنويا.	Our entire country generates 2.2 million tons of carbon dioxide, but our forests, they sequester more than three times that amount, so we are a net carbon sink for more than four million tons of carbon dioxide each year.
و لكن هذا ليس كل شيء.	But that's not all.

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.