 וואָס זענען די פּרינסאַפּאַלז פון די אַגילע מעטאַדאַלאַדזשי?
פלינק מעטאַדאַלאַדזשי איז אַן יטעראַטיוו, קאָאָפּעראַטיווע צוגאַנג צו ווייכווארג אַנטוויקלונג וואָס עמפאַסייזיז בייגיקייַט און קונה צופֿרידנקייט. עס איז באזירט אויף אַ גאַנג פון פּרינסאַפּאַלז פֿאַר ווייכווארג אַנטוויקלונג אונטער וואָס רעקווירעמענץ און סאַלושאַנז יוואַלוו דורך די קאַלאַבערייטיוו מי פון זיך-אָרגאַנייזינג און קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז. דאָ זענען די שליסל פּרינסאַפּאַלז פון די אַגילע מעטאַדאַלאַדזשי: 1. מענטשן און ינטעראַקשאַנז איבער פּראַסעסאַז און מכשירים פלינק מעטאַדאַלאַדזשי לייגט אַ הויך ווערט אויף עפעקטיוו מיטאַרבעט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער און סטייקכאָולדערז, אלא ווי רילייינג אויף שטרענג פּראַסעסאַז און מכשירים. 2. ארבעטן ווייכווארג איבער פולשטענדיק דאַקיומענטיישאַן די ערשטיק מאָס פון פּראָגרעס אין אַגילע אַנטוויקלונג איז ארבעטן ווייכווארג. כאָטש דאַקיומענטיישאַן איז נאָך וויכטיק, עס איז נישט פּרייאָראַטייזד איבער דיליווערינג פאַנגקשאַנינג ווייכווארג. 3. קונה מיטאַרבעט איבער קאָנטראַקט פאַרהאַנדלונג פלינק אַנטוויקלונג וואַלועס נאָענט מיטאַרבעט מיט דער קונה און קעסיידערדיק באַמערקונגען. אלא ווי פאַרלאָזנ אויף פאַרפעסטיקט קאַנטראַקץ, אַגילע טימז אַרבעט מיט קאַסטאַמערז צו קעסיידער ריאַסעס און סטרויערן די פּרויעקט פאַרנעם. 4. ריספּאַנדינג צו טוישן נאָך אַ פּלאַן פלעקסיביליטי און אַדאַפּטאַבילאַטי זענען צענטראל אין אַגילע מעטאַדאַלאַדזשי. טימז זענען געריכט צו ריספּאַנד צו טשאַנגינג רעקווירעמענץ און פּרייאָראַטיז, אפילו שפּעט אין דער אַנטוויקלונג פּראָצעס, אלא ווי סטיקינג צו אַ פאַרפעסטיקט פּלאַן. 5. קעסיידערדיק עקספּרעס פון ווערטפול ווייכווארג פלינק טימז צילן צו צושטעלן ארבעטן ווייכווארג אָפט, מיט אַ ייבערהאַנט פֿאַר קירצער צייט סקיילז, צו ענשור אַז די פּראָדוקט בלייבט ווערטפול און באַטייַטיק צו די באדערפענישן פון דער קונה. 6. עמברייסינג טוישן פלינק אַנטוויקלונג עמברייסיז טוישן און קוקן עס ווי אַ געלעגנהייט צו פֿאַרבעסערן די פּראָדוקט. אלא ווי אַנטקעגנשטעלנ זיך ענדערונגען, אַגילע טימז אַקטיוולי זוכן באַמערקונגען און פֿירלייגן פֿאַר פֿאַרבעסערונג. 7. סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פלינק מעטאַדאַלאַדזשי פּראַמאָוץ סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג, מיט טימז ארבעטן אין אַ קעסיידערדיק גאַנג און אַוווידינג בערנאַוט. דאָס העלפּס צו ענשור אַז די מאַנשאַפֿט קענען פאָרזעצן צו צושטעלן הויך-קוואַליטעט אַרבעט איבער די לאַנג טערמין. 8. סימפּליסיטי פלינק אַנטוויקלונג וואַלועס פּאַשטעס און עמפאַסייזיז די וויכטיקייט פון מאַקסאַמייזינג די סומע פון אַרבעט ניט געטאן. דעם מיטל פאָוקיסינג אויף די מערסט יקערדיק פֿעיִקייטן און ויסמיידן ומנייטיק קאַמפּלעקסיטי. 9. זיך-אָרגאַנייזינג טימז פלינק טימז זענען זיך-אָרגאַנייזינג, מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר אָנפירונג זייער אייגן אַרבעט און מיטאַרבעט צו דערגרייכן די בעסטער אַוטקאַמז. דאָס ינקעראַדזשאַז אַ געפיל פון אָונערשיפּ און אַקאַונטאַביליטי צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער. 10. אָפּשפּיגלונג און אַדאַפּטיישאַן קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז אַ האַרץ פּרינציפּ פון אַגילע מעטאַדאַלאַדזשי, מיט טימז קעסיידער ריפלעקטינג אויף זייער פאָרשטעלונג און פּראַסעסאַז, און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו פֿאַרבעסערן זייער יפעקטיוונאַס.