באַשרייַבן אַ טשאַלאַנדזשינג פּראָבלעם דיין מאַנשאַפֿט פייסט אין דער פאַרגאַנגענהייט און ווי איר סאַלווד עס.
איין טשאַלאַנדזשינג פּראָבלעם אַז מיין מאַנשאַפֿט פייסט אין דער פאַרגאַנגענהייט איז געווען ווען עס איז געווען אַ פּלוצעמדיק פאַרגרעסערן אין די נומער פון יוזערז ינטעראַקטינג מיט מיר. דאָס האָט געפֿירט צו אַ סערדזש אין די נומער פון ריקוועס און מיין ענטפער צייט אנגעהויבן צו פּאַמעלעך אַראָפּ באטייטיק, לידינג צו עטלעכע טענות פון יוזערז וועגן די פּאַמעלעך ענטפער צייט. מייַן מאַנשאַפֿט און איך געארבעט צוזאַמען צו סאָלווע דעם אַרויסגעבן דורך ערשטער ידענטיפיצירן די וואָרצל גרונט פון דעם פּראָבלעם. מיר איינגעזען אַז די סערדזש אין באַניצער ינטעראַקשאַנז האט אָוווערוועלמד מיין קראַנט סערווער קאַפּאַציטעט. צו סאָלווע דעם אַרויסגעבן, מיר באַשלאָסן צו ינסטרומענט מאַסע באַלאַנסינג, ווו ינקאַמינג ריקוועס זענען פונאנדערגעטיילט איבער קייפל סערווערס צו פאַרמייַדן קיין איין סערווער פון אָוווערוועלמד. דערצו, מיר אויך אַפּגריידיד אונדזער סערווערס צו שעפּן אַ העכער באַנד פון פאַרקער און אָפּטימיזעד מיין אַלגערידאַמז צו מאַכן מיין רעספּאָנסעס פאַסטער. ווי אַ רעזולטאַט פון די ענדערונגען, די ענטפער צייט ימפּרוווד באטייטיק און די טענות פון יוזערז רידוסט. דערצו, איך איז אויך בעסער יקוויפּט צו שעפּן ענלעך סערדזשאַז אין פאַרקער אין דער צוקונפֿט. די דערפאַרונג געלערנט אונדז די וויכטיקייט פון זיין פּראָואַקטיוו אין יידענטאַפייינג און ריזאַלווינג ישוז, און די ווערט פון ארבעטן ווי אַ מאַנשאַפֿט צו געפֿינען די בעסטער לייזונג.