דזשענערייט אַ פּרויעקט פאַרוואַלטונג טשעקליסט פֿאַר אַ מאַנשאַפֿט פון דריי.
1. ** דעפינירן פּרויעקט פאַרנעם און אַבדזשעקטיווז: ** ענשור אַז אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער פֿאַרשטיין און שטימען אויף די פּרויעקט ס גאָולז, דעליוועראַבאַלז און טיימליינז. 2. ** שאַפֿן אַ פּרויעקט פּלאַן: ** אַנטוויקלען אַ דיטיילד פּרויעקט פּלאַן, אַרייַנגערעכנט מיילסטאָונז, ריספּאַנסאַבילאַטיז און דעדליינז פֿאַר יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד. 3. ** צוטיילן רעסורסן:** באַשטימען נייטיק רעסורסן, אַזאַ ווי ויסריכט אָדער ווייכווארג, און ענשור אַז מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן צוטריט צו אַלץ זיי דאַרפֿן צו פאַרענדיקן דעם פּרויעקט. 4. ** פּלאַן מיטינגז און טשעק-ינס: ** שטעלן רעגולער מאַנשאַפֿט מיטינגז און טשעק-ינס צו ענשור אַז אַלעמען איז אויף שפּור און צו אַדרעס קיין ישוז וואָס שטייען. 5. ** קאָמוניקאַציע קעסיידער: ** האַלטן אָופּאַנד שורות פון קאָמוניקאַציע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער און מוטיקן זיי צו טיילן דערהייַנטיקונגען, טשאַלאַנדזשיז און באַמערקונגען ווי די פּרויעקט פּראָגרעסיז. 6. ** מאָניטאָר פּראָגרעס: ** האַלטן שפּור פון די פּראָגרעס פון די פּרויעקט און סטרויערן די פּלאַן ווי דארף צו ענשור אַז עס סטייז אויף שפּור און טרעפן זייַן אַבדזשעקטיווז. 7. ** פירן ריסקס:** ידענטיפיצירן פּאָטענציעל ריסקס און אַנטוויקלען סטראַטעגיעס צו פאַרמינערן זיי איידער זיי פּראַל אויף די פּרויעקט ס רעזולטאַט. 8. ** דורכפירן קוואַליטעט פארזיכערונג: ** ענשור אַז אַלע דעליוועראַבאַלז טרעפן די פארלאנגט סטאַנדאַרדס און דורכפירן קוואַליטעט פארזיכערונג טשעקס איידער סאַבמישאַן. 9. ** ייַנוויקלען און רעצענזיע: ** ביי קאַמפּלישאַן פון די פּרויעקט, האַלטן אַ ייַנוויקלען-אַרויף באַגעגעניש צו אָפּשאַצן די אַוטקאַם און דיסקוטירן לעקציעס געלערנט און פּאָטענציעל געביטן פון פֿאַרבעסערונג פֿאַר צוקונפֿט פּראַדזשעקס. 10. ** פייַערן און באַלוינונג הצלחה: ** דערקענען און פייַערן די דערגרייכונגען פון די מאַנשאַפֿט און באַלוינונג זיי פֿאַר זייער שווער אַרבעט און הצלחה.