 באַשרייַבן די שייכות צווישן פּלאַן טראכטן און כידעש.
פּלאַן טראכטן איז אַ פּראָבלעם סאַלווינג צוגאַנג וואָס ינוואַלווז עמפּאַטי, יקספּעראַמאַנטיישאַן און יטעראַטיאָן. עס ינקעראַדזשאַז מענטשן צו פאָקוס אויף דער באַניצער אָדער קונה דערפאַרונג און צו קומען מיט שעפעריש און פּראַקטיש סאַלושאַנז וואָס וועט פֿאַרבעסערן די דערפאַרונג. כידעש, אויף זיך, ינוואַלווז ינטראָודוסינג עפּעס נייַ אָדער ימפּרוווד צו דינען די באדערפענישן פון די מאַרק אָדער געזעלשאַפט. די שייכות צווישן פּלאַן טראכטן און כידעש איז ינכעראַנטלי נאָענט, ווייַל זיי זענען ביידע מכשירים פֿאַר קריייטינג מינינגפאַל ענדערונגען. פּלאַן טינגקינג קענען העלפֿן צו פאָר כידעש דורך פּראַוויידינג אַ סטראַקטשערד פריימווערק פֿאַר ידענטיפיינג און פארשטאנד די באדערפענישן און תאוות פון ניצערס, ווי געזונט ווי ויספאָרשן און דזשענערייטינג נייַע געדאנקען. דורך דעם פּראָצעס פון פּלאַן טראכטן, טימז קענען סיסטאַמאַטיקלי פּרובירן און ראַפינירן זייער יידיאַז צו ענשור אַז זיי שאַפֿן ינאַווייטיוו סאַלושאַנז וואָס טאַקע טרעפן די באדערפענישן און עקספּעקטיישאַנז פון די מענטשן וואָס זיי דינען. מיט אַ טראָפּ אויף עמפּאַטי און מיטאַרבעט, פּלאַן טראכטן קענען העלפֿן צו שאַפֿן אַ סוויווע וואָס פאָסטערז שעפֿערישקייט און ריזיקירן-גענומען, וואָס זענען וויטאַל קאַמפּאָונאַנץ פון כידעש. אין קיצער, די שייכות צווישן פּלאַן טינגקינג און כידעש איז אַז פון סינערדזשי - פּלאַן טינגקינג קענען העלפֿן צו פאָר כידעש דורך זיין סטראַקטשערד צוגאַנג צו פּראָבלעם סאַלווינג, בשעת כידעש ברענגט די נייַע יידיאַז און ענדערונגען וואָס געבן קאָמפּאַניעס צו בלייַבן פאָרויס פון די ויסבייג און בלייַבן. קאַמפּעטיטיוו. דורך ניצן פּלאַן טינגקינג צו פאָר כידעש, קאָמפּאַניעס קענען מאַכן פּראָדוקטן, באַדינונגס און יקספּיריאַנסיז וואָס טאַקע רעזאַנייטיד מיט זייער קאַסטאַמערז, און אין קער, פאָסטער וווּקס און הצלחה.