 דערקלערן די פינף פאָרסעס מאָדעל פון אינדוסטריע פאַרמעסט
די פינף פאָרסעס מאָדעל פון ינדאַסטרי פאַרמעסט, אויך באקאנט ווי Porter's Five Forces, איז אַ פריימווערק פֿאַר אַנאַלייזינג און פארשטאנד די מדרגה פון פאַרמעסט אין אַן אינדוסטריע. דעוועלאָפּעד דורך מיכאל פּאָרטער אין די שפּעט 1970 ס, דער מאָדעל יידענאַפייד פינף שליסל פאָרסעס וואָס באַשטימען די אַטראַקטיוונאַס פון אַ אינדוסטריע: 1. סאַקאָנע פון נייַ ענטראַנץ: די קראַפט רעפערס צו די יז מיט וואָס נייַע קאָמפּעטיטאָרס קענען אַרייַן די מאַרק. ווען עס איז גרינג פֿאַר נייַע קאָמפּאַניעס צו אַרייַן די מאַרק, פאַרמעסט איז העכער, און פּראַפיץ זענען רידוסט. לימיטיישאַנז צו אַרייַן אַ מאַרק קען זיין רעכט צו הויך קאָס, פּראַפּרייאַטערי טעכנאָלאָגיע, יגזיסטינג בראַנדז אָדער רעגירונג רעגיאַליישאַנז. 2. באַרגינינג מאַכט פון סאַפּלייערז: דעם קראַפט אַנאַליזעס ווי פיל מאַכט סאַפּלייערז האָבן איבער אַ פירמע. אויב עס זענען בלויז אַ ביסל סאַפּלייערז פון שליסל ינפּוץ, אָדער אויב אַ סאַפּלייער ס פּראָדוקטן זענען יינציק, זיי וועלן האָבן מער באַרגינינג מאַכט, וואָס קענען פירן זיי צו דיקטירן פּרייסיז און רעדוצירן ינדאַסטרי פּראַפיטאַביליטי. 3. באַרגינינג מאַכט פון בויערס: די קראַפט רעפערס צו די מאַכט אַ פירמע 'ס קאָנסומערס האָבן איבער אים. ווען עס זענען בלויז אַ ביסל בויערס, אָדער זיי קויפן אין גרויס קוואַנטאַטיז, זיי קענען פאַרהאַנדלען נידעריקער פּרייסיז, רידוסינג פּראַפיטאַביליטי אין די אינדוסטריע. 4. סאַקאָנע פון סאַבסטאַטוץ: דעם קראַפט רעפערס צו די פּאָטענציעל סאַקאָנע פון אָלטערנאַטיוו פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען ריפּלייסינג די אָפרינגז פון אַ פירמע. ווען סאַבסטאַטוץ זענען גרינג בנימצא, קאַסטאַמערז האָבן מער אָפּציעס, און פּרייַז פאַרמעסט קענען פאַרגרעסערן, רידוסינג פּראַפיטאַביליטי אין די אינדוסטריע. 5. קאַמפּעטיטיוו רייוואַלרי: דעם קראַפט באשרייבט די ינטענסיטי פון פאַרמעסט צווישן יגזיסטינג קאָמפּאַניעס אין די מאַרק. ווען די פאַרמעסט איז הויך, קאָמפּאַניעס קען רעדוצירן פּרייסאַז, פאַרגרעסערן פֿאַרקויף אָדער כידעש צו צוציען קאַסטאַמערז, וואָס קענען פאַרמינערן פּראַפיטאַביליטי. די פינף פאָרסעס מאָדעל איז אַ נוציק געצייַג פֿאַר מאַנאַדזשערז צו אַססעסס די פּאָטענציעל פּראַפיטאַביליטי פון אַן אינדוסטריע און אַנטוויקלען סטראַטעגיעס צו פֿאַרבעסערן זייער קאַמפּעטיטיוו שטעלע. דורך פארשטאנד די פאָרסעס וואָס פאָרעם פאַרמעסט אין זייער אינדוסטריע, קאָמפּאַניעס קענען ידענטיפיצירן זייער סטרענגקטס און וויקנאַסאַז, און אַנטוויקלען סטראַטעגיעס צו פאַרמינערן טרעץ און נוצן אַפּערטונאַטיז.