Резюме інновацій у двох параграфах
Руйнівні інновації - це інновації, які створюють нову ринкову та цінну мережу або потрапляють на дно існуючого ринку і, врешті-решт, витісняють встановлені лідируючі на ринку фірми, продукти та альянси.Концепція була розроблена американським академіком Клейтоном Крістенсеном та його співробітниками і була названа найвпливовішою бізнес-ідеєю початку XXI століття.

Руйнівні інновації, як правило, виробляються зовнішніми особами і підприємцями в стартапах, а не існуючими лідерами ринку. Бізнес-середовище лідерів ринку не дозволяє їм переслідувати руйнівні інновації, коли вони вперше з'являються, тому що вони не є достатньо прибутковими спочатку і тому, що їх розвиток може забирати обмежені ресурси від підтримки інновацій.
У діловій теорії, руйнівні інновації - це інновації, які створюють нову ринок і мережу цінностей або потрапляють на дно існуючого ринку і, врешті-решт, витісняють встановлені лідируючі на ринку фірми, продукти і альянси. Концепція була розроблена американським академіком Клейтоном Крістенсеном і його співробітниками, починаючи з 1995 року, і була названа найвпливовішою бізнес-ідеєю початку XXI століття. Лінгфей Ву, Дашун Ванг і Джеймс Еванс узагальнювали цей термін, щоб визначити руйнівні наукові та технологічні досягнення з більш ніж 65 мільйонів патентів, патентів і програмних продуктів, що охоплюють період 1954-2014 років. Їхня робота була представлена на обкладинці лютого 2019 року видання Nature і була включена в список Altmetric 100 найбільш обговорюваних робіт у 2019 році.

Не всі інновації є руйнівними, навіть якщо вони є революційними. Наприклад, перші автомобілі наприкінці 19 століття не були руйнівними нововведеннями, тому що ранні автомобілі були дорогими предметами розкоші, які не порушували ринок конейних автомобілів. Ринок транспорту в основному залишався незайманим до дебюту дешевшого Ford Model T в 1908 році. Масовий автомобіль був руйнівним нововведенням, оскільки він змінив транспортний ринок, в той час як перші тридцять років автомобілів цього не зробили.

Руйнівні інновації, як правило, виробляються зовнішніми особами і підприємцями в стартапах, а не існуючими лідерами ринку. Бізнес-середовище лідерів ринку не дозволяє їм переслідувати руйнівні інновації, коли вони вперше з'являються, тому що вони не є достатньо прибутковими спочатку і тому, що їх розвиток може забирати обмежені ресурси від підтримки інновацій (які необхідні для конкуренції з поточною конкуренцією). Малі команди частіше створюють руйнівні інновації, ніж великі команди. Переломний процес може зайняти більше часу, ніж звичайний підхід, і ризик, пов'язаний з ним, вищий, ніж інші інгредієнтні, архітектурні або еволюційні форми інновацій, але як тільки він буде розгорнутий на ринку, він досягає набагато більш швидкого проникнення і більш високого ступеня впливу на встановлені ринки.