Як я повинен йти щодо планування порядку денного для майбутньої зустрічі керівництва, яку я приймаю?
Щоб визначити, як виглядатиме хороша програма, важливо спочатку вирішити, чого ви хочете досягти під час вашої зустрічі з керівництвом. Цілі спільних зустрічей лідерства полягають у перегляді результатів команди за останній період, узгодженні з пріоритетами та цілями, на які ви будете зосереджуватися на майбутньому році, вирішенні проблем, над якими краще працювати, коли ви всі перебуваєте в одній кімнаті, і побудові особистих і професійних відносин за допомогою командних вправ та спільного досвіду.

Далі ви повинні пріоритетно визначити, які з цих цілей є найбільш важливими для вас. Якби ви могли виконати лише одну з них, яка б вона була? Продовжуйте визначати наступну найважливішу мету, поки ви повністю не визначите пріоритети свого списку цілей.

Наступним кроком є визначення того, скільки часу вам потрібно присвятити кожній темі, щоб переконатися, що ви можете повністю досягти своїх цілей.

Нарешті, визначте, скільки перерв вам потрібно буде побудувати в час вашої зустрічі, щоб члени команди не стали занадто розумово оподаткованими. Одна з кращих практик полягає в тому, щоб зробити перерву на 15-30 хвилин кожні 90 хвилин, і зробити перерву на одну годину кожні 4 години.

Після того, як ви визначили всі ці параметри, ви можете побудувати свою програму зустрічей лідерства.