Опишіть, як ви підходили б до корпоративного ребранда. Поділіться своїми цілями, терміном, необхідним бюджетом та ресурсами, а також тим, як ви оцінюєте свій успіх.
Ви повинні підходити до ребренду, співпрацюючи з творчим агентством, щоб розробити поліровану, масштабовану версію історії компанії, яка, ймовірно, буде проектом 4-6 місяців.

Мета: Розробити корпоративну історію - хто ви як компанія, ваше бачення і місія, у що ви вірите, що ви робите і як ви це робите - а також співпрацювати з різними командами по всьому бізнесу, щоб забезпечити корпоративну історію в шлюбі з історією продукту, диференціаторами та рішеннями та цінністю, які ви надаєте клієнтам. Результатом має бути справжнє представлення компанії.

Тимчасова лінія: Ребренд-проект включав би 6-8 тижнів відкриття (проведення формального аудиту поточного бренду компанії та інтерв'ю з членами команди, клієнтами та партнерами), що призвело до декількох тижнів оглядів, в кінцевому підсумку призводить до ідентичності бренду та книги бренду, щоб поділитися оновленим брендом з вашою базою співробітників.

Ресурси та бюджет: приблизно $ 300 000 - $ 500 000 (кошти сильно варіюються і залежать від розміру фірми та обсягу проекту). Для того, щоб цей проект був успішним, забезпечити заздалегідь виконавчий покупок і налагодження, а також час від виконавчої команди, починаючи з фази відкриття через відгуки та остаточний дебют.

Вимірювання: На жаль, важко призначити кількісну метрику для вимірювання успіху проекту ремаркетингу та повідомлення, тому встановити якісні вимірювання на короткий термін, оцінюючи, наскільки добре ви захопили, як ваші клієнти думають про вашу компанію, і наскільки добре ви захопили бачення для майбутнього. У довгостроковій перспективі інвестуйте в дослідження обізнаності про бренд і стежте за результатами NPS.