Яка історія падіння комп'ютера Ван?
Wang Labs була однією з великої кількості комп'ютерних компаній, що базувалися в Новій Англії, які обвалилися в кінці 1980-х і 1990-х років, що ознаменувало кінець Массачусетського дива. Наприклад, Digital Equipment Corporation також зменшилася в 1990-х роках і була придбана Compaq.

Загальна думка в комп'ютерній спільноті полягає в тому, що Wang Labs зазнала невдачі, тому що вона спеціалізувалася на комп'ютерах, призначених спеціально для обробки тексту, і не передбачала і не могла конкурувати з персональними комп'ютерами загального призначення з програмним забезпеченням для обробки тексту в 1980-х роках. Обробка слів не була насправді основою бізнесу Ванга до того часу, коли настільні комп'ютери почали набирати популярності. Хоча Ван виготовляв настільні комп'ютери, його основним бізнесом до 1980-х років була його лінія VS міні-комп'ютерів і "мідфрейм" систем. Ринок для цих міні-комп'ютерів завоювали покращені мікрокомп'ютери, такі як Apple Macintosh і Wintel PC і Sun, IBM і сервери Hewlett-Packard.

Наполягання Ванга на тому, що його син, Фред Ванг, буде його наступником, сприяло провалу компанії. Фред Ван був випускником бізнес-школи, «але майже за будь-яким визначенням», писав Чарльз Кенні, «не придатний для роботи, в яку його поставив батько». Його завдання, спочатку як керівника досліджень і розробок, а потім як президента компанії, призвело до відставки ключових співробітників R&D і бізнесу. Серед падіння доходів, Джон Ф. Каннінгем, 18-річний співробітник фірми, пішов у відставку з посади президента і COO Wang Labs, щоб стати головою і головним виконавчим директором Computer Consoles Inc. Каннінгем пішов у відставку через розбіжності з Ан Вангом щодо того, як вивести компанію з занепаду, а також роздратований тим, що Фред Ванг був позиціонований, непопетично, як наступник Ан Ванг.

Один поворотний момент стався, коли Фред Ванг був керівником R&D. 4 жовтня 1983 року компанія Wang Laboratories оголосила про чотирнадцять основних апаратних і програмних продуктів і обіцяли дати поставки. Повідомлення було добре прийнято, але навіть тоді були попереджувальні ознаки. За даними Datamation, Ван оголосив "все, крім кухонної посудини. І якщо ви зможете прикріпити кухонну каструлю до персонального комп'ютера, вони також оголосять про це". Дуже мало продуктів були близькі до завершення, і багато з них навіть не були запущені. Всі вони були доставлені пізно, якщо взагалі. У ретроспективі, це називалося "вітропродуктовим оголошенням", і це завдало шкоди вірогідності Фред Ванг і Ван Лабораторії.

У 1986 році Фред Ванг, тоді 36-річний, був встановлений на посаду президента Wang Laboratories. Однак статки компанії продовжували падати. На відміну від більшості комп'ютерних компаній, які фінансували своє зростання, випускаючи акції, Ан Ван використовував борг, щоб уникнути подальшого розрідження сімейного контролю над компанією. До серпня 1989 року цей борг викликав конфлікти зі своїми кредиторами. 4 серпня 1989 року Ан Ван звільнив свого сина. Річард У. Міллер, який був у компанії з 1988 року, замінив його на посаду президента Wang Laboratories.

У грудні 1989 року Міллер оголосив, що компанія почне приймати встановлені стандарти програмного забезпечення, а не використовувати традиційні власні дизайни. Ан Ван помер у березні 1990 року, і Міллер взяв на себе додаткові посади голови і генерального директора. Компанія зазнала масивної реструктуризації і усунула свій банківський борг в серпні 1990 року, але все одно закінчила рік з рекордним чистим збитком.

У листопаді 1990 року Ван оголосив про свій перший персональний комп'ютер на Unix. У 1987 році Ван розробив нову систему типографування спільно з Arlington, Texet Corp. Система використовувала принтери Xerox і UNIX-робочі станції від Sun, але продукт зник, перш ніж вийшов на ринок, тому що мало співробітників Wang могли використовувати або підтримувати UNIX. UNIX працював на VS – Інтерактивні системи спочатку портували IN/ix (їх IBM 360 версія SYS5 UNIX) для запуску на віртуальній машині VSOS приблизно в 1985 році, а потім інженери Ванга завершили порт так, щоб він працював «національно» на апаратному обладнанні VS незабаром після цього – але продуктивність завжди була суб-парною, оскільки UNIX ніколи не підходив до серійного характеру апаратного обладнання VS, і підходу до обробки, прийнятого робочими станціями VS; насправді, код робочої станції повинен був бути переписаний, щоб упакувати кожен натиск клавіші в рамку, щоб бути відправленим назад на хост під час запуску UNIX, щоб можна було реалізувати обробку стилю «tty». PACE, який запропонував свій словник даних, відмінну референтну цілісність і швидкий розвиток додатків, був в процесі перенесення на UNIX під назвою OPEN Pace. Модель RDBMS клієнта-сервера, побудована на ідеології оригінального продукту, OPEN Pace була продемонстрована на Північноамериканських конференціях PACE User Group в Бостоні та Чикаго. OPEN Pace, разом з новим текстовим процесором на базі Windows під назвою UpWord (який на той час вважався сильним конкурентом для відновлення оригінального лідерства Ванга на ринку від Microsoft), були просунуті як їхнє нове напрямок. Однак після того, як маркетингове дослідження показало, що для того, щоб стати життєздатним конкурентом Microsoft, потрібні великі капітальні інвестиції, обидва продукти були відкинуті.

Іра Magaziner, яку привів Міллер в 1990 році, запропонував повністю вивести Ванга з виробництва комп'ютерів і замість цього перейти до програмного забезпечення для зображення. У березні 1991 року компанія представила свою маркетингову стратегію Office 2000, зосереджену на продуктивності офісу.

У червні 1991 року Ван почав продавати комп'ютери IBM в обмін на інвестиції IBM в акції Ван. У стратегії Ванга щодо перепродажу IBM RS/6000 також входило подальше переслідування UNIX-програмного забезпечення.

У серпні 1991 року Ван виграв позов проти NEC і Toshiba за порушення патентів Ванга на єдині модулі пам'яті в рядку (SIMM). Компанія зафіксувала чистий збиток за 1991 фінансовий рік.

Wang Laboratories подала заявку на банкрутство 18 серпня 1992 року, коли спроба компанії перейти від власних до відкритих систем була визнана деякими аналітиками як «занадто мало і занадто пізно».
Засновник An Wang змусив свого досвідченого сина Фреда Ванга очолити компанію після його смерті.