Який корисний набір критеріїв можна використовувати при визначенні того, хто має великий потенціал лідерства в моїй команді?
1 Аспірація Чи має ця людина високий ступінь прагнення в порівнянні зі своїми однолітками? Потрібно багато ризику і багато роботи, щоб піднятися і вирости до більших лідерських обов'язків. Таким чином, важливо, щоб у людини було бажання взяти на себе цей ризик і вкласти в необхідну роботу.

2. здібностей. Чи продемонструвала ця людина унікально сильні лідерські здібності, особливо у створенні бачення, встановленні стратегії та побудові великих команд? Чи мають вони досвід встановлення напрямку і збирання послідовників? Чи є вони швидким учнем, що швидко піднімається до повної продуктивності, коли ставляться до невідомих і все більш складних завдань? Чи відрізняються вони як лідер думки, особливо в неоднозначних ситуаціях? Чи проявляють вони високу кількість самосвідомості та емпатії, досягаючи результатів таким чином, що будують і зміцнюють відносини?

3 Відданість і мужність. Чи має людина достатньо часу, чи продемонструвала вона довгострокову прихильність до організації? Чи дуже вони зацікавлені? Чи допомагають вони залучити і розвивати інших? Чи мають вони досвід досягнення вражаючих результатів, орієнтованих на результати всієї організації, а не тільки свою власну роботу або сило? Чи продемонстрували вони тенденцію взяти на себе важкі, важливі завдання в складних середовищах, які розширюють свій досвід? Чи є у них рекорд швидкого кар'єрного прогресу до більших, більш складних робочих місць кожні кілька років?