Я хочу розвивати OKR для своєї команди на роботі. Який процес я повинен використовувати?
Розробка OKR для вашої команди є корисним способом визначити, які цілі ваша команда буде зосереджуватися на і надати конкретні, тимчасові метрики, які ви можете використовувати, щоб виміряти свій успіх. По-перше, визначте найважливіші цілі для вашої організації - зазвичай не більше п'яти. Далі визначте свої ключові результати. Ці ключові результати повинні слідувати принципам SMART. Вони повинні бути конкретними, вимірюваними, досяжними, актуальними та тимчасовими. Після того, як ви визначили як свої цілі, так і ключові результати, поділіться ними зі своєю командою для їх внеску. Після того, як ви зібрали цей вхід, завершіть свої OKR і прокрутіть їх команді через відповідний канал комунікації.