З огляду на цей референтний параграф про історію техніки «п'яти ким», який був початковий намір запитати «п'ять ким»?
Техніка була спочатку розроблена Сакічі Тойодою і була використана в рамках Toyota Motor Corporation під час еволюції її методологій виробництва. Це критичний компонент тренінгу з вирішення проблем, що надається в рамках індукції в Toyota Production System. Архітектор Toyota Production System Тайічі Охно описав п'ять методів як "основу наукового підходу Toyota, повторюючи, чому п'ять разів природа проблеми, а також її рішення стає зрозумілою". Цей інструмент широко використовується поза межами Toyota, і тепер використовується в рамках Kaizen, lean manufacturing, lean construction і Six Sigma. П'ять ушей спочатку були розроблені, щоб зрозуміти, чому були потрібні нові характеристики продукту або методи виготовлення, і не були розроблені для аналізу причин.
Оригінальним наміром запитати "п'ять кишень" було зрозуміти, чому в виробничій практиці Toyota були потрібні нові характеристики продукту або технології виробництва.