Lãnh đạo XSKT nhận lương, thưởng hơn nửa tỷ.
Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết (XSKT) Tiền Giang vừa công bố báo cáo tiền lương, tiền thưởng năm 2016.
Theo đó, trong năm vừa qua, mức thu nhập bình quân của người lao động tại doanh nghiệp này đạt trên 28,3 triệu đồng/người/tháng, thấp hơn mức kế hoạch đặt ra là 29,1 triệu đồng/người/tháng. Trong đó, riêng lương bình quân là 24,2 triệu đồng.
Theo kế hoạch, năm 2017, với mức lương bình quân gần như vẫn giữ nguyên song XSKT Tiền Giang sẽ nâng mức thu nhập bình quân cho người lao động lên 29,2 triệu đồng/người/tháng.
Nhiều lãnh đạo XSKT nhận mức lương, thưởng trên nửa tỷ đồng/năm.
Trong khi đó, mức thu nhập bình quân của người quản lý cũng sẽ nâng từ xấp xỉ 53 triệu đồng năm 2016 lên 54 triệu đồng/người/tháng năm 2017. Trong cơ cấu thu nhập của người quản lý XSKT Tiền Giang, lương bình quân là 39 triệu đồng, còn lại là thưởng.
Tại nhiều địa phương khác trên cả nước, các lãnh đạo doanh nghiệp XSKT thu nhập từ trên 40 triệu đến trên 50 triệu đồng/tháng, tương đương từ 500 triệu đến 600 triệu đồng/năm.
Đáng chú ý như tại Bình Dương, thu nhập của viên chức quản lý công ty XSKT năm 2016 là 50,3 triệu đồng/người/tháng, cao hơn rất nhiều so với kế hoạch đặt ra là 44,7 triệu đồng. Mức thu nhập này dự kiến sẽ được giữ nguyên trong năm 2017.
Tại TPHCM, lương thưởng bình quân của người lao động công ty XSKT chỉ là 15 triệu đồng/người/tháng nhưng cán bộ quản lý thì lại thu nhập 54,2 triệu đồng/người/tháng.
Một địa phương khác là Cà Mau, nhân viên XSKT tỉnh này có mức thu nhập đáng mơ ước khi đạt mức 22 triệu đồng/người/tháng, trong khi kế hoạch đặt ra xấp xỉ gần 20 triệu đồng. Thu nhập của người quản lý cũng đạt 46 triệu đồng, cao hơn so với mức kế hoạch là 44 triệu đồng.
Dùng nguồn thu xổ số đầu tư phát triển: Phải thay đổi...
XSKT khó lòng cạnh tranh với Vietlott.
Tiền lương, thưởng của các cán bộ, lãnh đạo, nhân viên các công ty XSKT so với mặt bằng chung hiện nay được đánh giá là khá cao.
PGS.TS Đinh Trọng Thịnh, Trưởng Bộ môn Quản trị Tài chính Quốc tế, khoa Tài chính Quốc tế, Học viện Tài chính từng chỉ ra một điểm hạn chế cần phải thay đổi hiện nay của XSKT, đó là bộ máy quá cồng kềnh.
Theo ông Thịnh, trước đây xổ số truyền thống là một mình một chợ, không có người cạnh tranh.
Vì vậy cơ cấu tổ chức bộ máy tương đối cồng kềnh và chi tiêu tương đối lớn cho các khoản lương, thưởng, vận hành.
Bộ máy cồng kềnh khiến XSKT khó lòng cạnh tranh được với Vietlott.
Thời gian gần đây khi Vietlott xuất hiện, XSKT đã mất dần ưu thế và không thể cạnh tranh, dẫn đến mất nhiều thị phần.
Hiện nay cần tiến hành rà soát lại cơ cấu hoạt động, bố trí lại các bước của quá trình phát hành xổ số truyền thống, để làm cho hoạt động của xổ số nhanh nhạy hơn, hiệu quả hơn. Từ đó có thể giảm thiểu được nhân sự tại các cơ quan truyền thống hoặc dùng những nhân sự đó để phục vụ cho việc mở rộng địa bàn hoạt động, kinh doanh của xổ số truyền thống, ông Thịnh nhấn mạnh.
Vị chuyên gia cảnh báo nếu xổ số truyền thống không chịu thay đổi thì hậu quả tất yếu là sẽ tự bị đào thải.
Theo tôi, thời gian không còn nhiều và việc này đòi hỏi từng công ty xổ số kiến thiết và toàn ngành xổ số kiến thiết phải nỗ lực, tự đổi mới mình. Đến thời điểm này, không còn cách nào khác và không còn thời gian nữa. Chỉ có cách thay đổi nhiều nhất, nhanh nhất và có hiệu quả cao nhất thì xổ số truyền thống mới tồn tại được, ông Thịnh nêu quan điểm.
Hoàng Nam (Tổng hợp).
