Vicem Tower được xây dựng với mục đích làm trụ sở điều hành cho Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam và cho thuê văn phòng, kinh doanh thương mại.
Nằm ở vị trí đẹp ngay trên đường Phạm Hùng, bên cạnh tòa nhà cao nhất Việt Nam - Keangnam, dự án Vicem Tower do Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam làm chủ đầu tư có tổng mức vốn lên đến 2.000 tỷ đồng, được kỳ vọng sẽ trở thành một điểm nhấn của khu vực, với thiết kế một tòa tháp 31 tầng nổi và 4 tầng hầm; trong đó, diện tích đất được xây dựng là 8.476m2, diện tích sàn xây dựng khoảng gần 80.000m2.
Vicem Tower được xây dựng với mục đích làm trụ sở điều hành cho Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam kết hợp với văn phòng cho thuê và kinh doanh thương mại, tất cả đều đạt tiêu chuẩn hạng A.
Bản dựng 3D công trình Vicem Tower.
Theo thiết kế, Vicem Tower với hình dáng mạnh mẽ được cắt gọt bởi những khối lớn đã định vị một cách rõ ràng cho tòa nhà, Vật liệu che phủ xung quanh công trình là các thanh đá vôi gợi nhớ đến một hầm mỏ khai thác đá lớn. Đá vôi là vật liệu thô quan trọng trong sản xuất xi măng.
Cây mọc phủ kín cả tấm biển giới thiệu ngay dưới chân công trình.
Sau ngày khởi công vào 6/5/2011, đến nay đã gần 6 năm, dự án vẫn chưa được hoàn thành, mặc dù khi mới bắt đầu, chủ đầu tư dự kiến sẽ hoàn tất công trình trong quý 2/2014.
Đến thời điểm hiện tại không có một hoạt động xây dựng nào tại dự án nghìn tỷ này.
Vào tháng 3/2017, Thanh tra Bộ Xây dựng đã chỉ ra hàng loạt sai phạm của Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam (Vicem) và các công ty con để thua lỗ hàng ngàn tỷ. Cụ thể, theo Kết luận số 402 (ngày 14/10/2016) của Thanh tra Bộ Xây dựng, trong quá trình thanh tra 20 công ty trực thuộc Vicem đã phát hiện nhiều sai phạm.
Các đơn vị này phải khắc phục hơn 326 tỷ đồng nộp các khoản thuế nợ vào ngân sách Nhà nước. Toàn bộ 20 công ty được thanh tra đã khắc phục, thu hồi, giảm các khoản công nợ phải thu lên tới 3.121 tỷ đồng. Tuy nhiên, tính đến thời điểm 31/12/2015, số công nợ phải thu của 20 công ty trực thuộc Vicem vẫn còn hơn 937 tỷ đồng.
Hoàng Ân.
