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Experimentos recientes realizados por un equipo de investigadores de la Universidad de Basilea, Suiza, han demostrado que una decisión dictada al azar puede ayudarnos a lidiar con la sobrecarga de información que a menudo precipita la parálisis por análisis.
 
 Después de leer algunos antecedentes básicos, se pidió a tres grupos de participantes que tomaran una decisión preliminar sobre si despedir o volver a contratar a un hipotético gerente de tienda.
 
 Tras formarse una opinión inicial, a dos de los tres grupos se les dijo que, debido a que estas decisiones pueden ser difíciles de tomar, contarían con la ayuda de un único lanzamiento de moneda generado por computadora.
 
 La cara en la que cayó la moneda sugeriría si seguir con su decisión original (grupo 1) o incumplir (grupo 2).
 
 A los participantes se les dijo que podían ignorar el resultado del lanzamiento de la moneda si así lo deseaban.
 
 Luego se preguntó a los tres grupos si querían más información (un indicador de parálisis por análisis) o si estaban contentos de tomar su decisión basándose en lo que ya sabían.
 
 Una vez que quienes solicitaron más información la recibieron, se pidió a todos los participantes su decisión final.
 
 Los participantes que fueron sometidos a un lanzamiento de moneda tenían tres veces más probabilidades de estar satisfechos con su decisión original (no pedir más información) que aquellos que no habían sido expuestos a la sugerencia aleatoria.
 
 La influencia aleatoria de la moneda les había ayudado a tomar una decisión sin necesidad de realizar más investigaciones que requerían más tiempo.
Según un estudio de la Universidad de Basilea, en Suiza, una decisión dictada al azar puede ayudarnos a lidiar con la sobrecarga de información que muchas veces lleva a la parálisis por análisis. Así, en el estudio, los participantes que fueron divididos en tres grupos tenían que decidir si despedir o volver a contratar un hipotético gerente de tienda. Después de formarse una opinión, fueron informados que contarían con la ayuda de un lanzamiento de moneda, que les sugeriría si seguir con su decisión original (grupo 1) o incumplir (grupo 2), aunque podían ignorar el resultado. También podían pedir más información. Los participantes que fueron sometidos a un lanzamiento de moneda tenían tres veces más de probabilidades de estar satisfechos con su decisión.