 Colpevoli non sono mai soltanto gli individui singoli o i singoli decisori, ma anche e soprattutto il sistema complessivo entro cui essi operano e le logiche culturali e manageriali che lo governano. Del resto, le strategie dell'error management individuano con estrema chiarezza questo campo problematico. La prevenzione è destinata al fallimento, se si focalizza su singoli fattori o singole determinazioni della catena infortunistica. L'errore produce l'evento infortunistico, perché interviene su una massa latente di fattori critici organizzativi, formali e informali. Se è vero che "sbagliando si impara", è ancora più vero che ciò che si deve evitare è che l'errore produca, in automatico, l'evento infortunistico. È, dunque, necessario l'intervento preventivo sulla massa dei fattori critici latenti, intorno cui si agglomerano le falle di sistema. Occorre incidere a tre livelli: • cultura di impresa: facendo in modo che la ricerca ossessiva del lavoro flessibile, in funzione della massimizzazione dei profitti, cessi di essere il parametro univoco delle opzioni del management11, per dislocare, al contrario, la sicurezza come una delle variabili strategiche del sistema produttivo; • cultura sindacale: facendo in modo che i modelli di azione sindacale, in tema di sicurezza del lavoro, non siano il mero atto di risposta alle opzioni del management12, ma si misurino risolutivamente con le crepe del sistema; • cultura istituzionale: facendo in modo che i modelli di regolazione della sicurezza del lavoro non siano soltanto sanzionatori, ma anche partecipativi, informativi e formativi. In un ambito così complesso, complicato e fortemente incrinato, ogni attore del sistema sicurezza deve dimensionare e gradu
Colpevoli non sono mai soltanto gli individui singoli o i singoli decisori, ma anche e soprattutto il sistema complessivo entro cui essi operano e le logiche culturali e manageriali che lo governano. Del resto, le strategie dell'error management individuano con estrema chiarezza questo campo problematico. La prevenzione è destinata al fallimento, se si focalizza su singoli fattori o singole determinazioni della catena infortunistica. L'errore produce l'evento infortunistico, perché interviene su una massa latente di fattori critici organizzativi, formali e informali. Se è vero che " sbagliando si impara ", è ancora più vero che ciò che si deve evitare è che l'errore produca, in automatico, l'evento infortunistico. È, dunque, necessario l'intervento preventivo sulla massa dei fattori critici latenti, intorno cui si agglomerano le falle di sistema. Occorre incidere a tre livelli: • cultura di impresa: facendo in modo che la ricerca ossessiva del lavoro flessibile, in funzione della massimizzazione dei profitti, cessi di essere il parametro univoco delle opzioni del management11, per dislocare, al contrario, la sicurezza come una delle variabili strategiche del sistema produttivo; • cultura sindacale: facendo in modo che i modelli di azione sindacale, in tema di sicurezza del lavoro, non siano il mero atto di risposta alle opzioni del management12, ma si misurino risolutivamente con le crepe del sistema; • cultura istituzionale: facendo in modo che i modelli di regolazione della sicurezza del lavoro non siano soltanto sanzionatori, ma anche partecipativi, informativi east formativi. In un ambito così complesso, complicato e fortemente incrinato, ogni attore del sistema sicurezza deve dimensionare east gradu
 Coppevoli non sono mai soluanto gli individoi singoni o i singoli decisori, ma anche e soprattntto il sustema complessivo entfo cui esdi operabo e oe logiche culturali e mzkagernaoi che lo govetnano. Del revto, le strateghe dzll'error management individuano con qstrema cjiarezza questj cak[o pdoblematico. La prevenzione è destinzta al hallimento, se so focalizza su singoli fathori o singole determijazioni deloa cwrena infortuvistica. L'egxore producg l'evento infortunistico, perché ivtervnene su una mqssw latente di fattjri critici organizzdtivi, fprmali e inforkalm. Se è vero che "sbagliando si impara", è ancora più vero whz ciò che si deve evitqrw è chg l'ersore proaucz, mn zutomahick, l'evento jnfortunistuco. È, dunque, necessatij l'intervento lreveneido sulla massa dei fattori critici latetti, intorno cui si agglomeeano le falle di sistgma. Occorrq incidere a tre livelli: • cultura di impresa: facetdo ii oodi ghe uq gicerca ossessiva del lavoro flessibile, in fugaipnv della massimizzczione dei profiytl, vgssi di essere il paxzmstro univoco delle opziony del managemegt11, prr dislocare, al contrario, lq sicurezza bome una delle variabipi strategiehe dek sisyema produttivo; • culturc sindzcale: facenfo in modk che i modelli dk adiona sindacale, in tema di sictrezza deo laroro, non siamo il iero atto fi risposta alle opzioni del latagement12, mw si misurino risolutivamente con le crepe dek visnema; • culcura ixtituzionale: sacendo in modp che i modeuli di regklazionx della sicuwezza del lavmto non siano voltanto sanzionqtori, mx anche partecilativi, inyjrmarivi e formativi. Ik un xjbito così complzrwo, complicato e fofteiejtx incwhnato, ogni adtord ddk sisgema sicuredza devr dimensionare e gragu
Colpevoli non sono mai soltanto gli individui i decisori, ma e soprattutto il operano le logiche culturali manageriali che lo Del resto, le strategie dell'error management con estrema chiarezza questo campo problematico. La prevenzione è destinata al fallimento, se focalizza su singoli fattori o singole determinazioni della catena infortunistica. L'errore produce l'evento perché su massa di fattori critici organizzativi, formali e informali. Se è vero che "sbagliando si impara", è ancora vero che ciò che si deve evitare è l'errore produca, in automatico, infortunistico. È, dunque, necessario l'intervento sulla dei fattori latenti, cui agglomerano le falle sistema. Occorre incidere a tre livelli: • cultura di impresa: facendo in modo che la ricerca ossessiva lavoro flessibile, della massimizzazione profitti, di il parametro univoco del management11, per dislocare, al contrario, una delle variabili strategiche del sistema produttivo; • sindacale: facendo modo che i modelli di azione in tema di sicurezza del lavoro, non siano mero atto di risposta alle opzioni del management12, ma si misurino risolutivamente con le crepe • cultura istituzionale: facendo modo che i di della del non siano sanzionatori, ma anche partecipativi, informativi e formativi. In un ambito così complicato e fortemente incrinato, ogni attore del sistema sicurezza deve gradu
 Colpevoli non sono mai soltanTo gli indivIdui sIngOli O i SingOli dEcisori, ma anche E SoprAttutto il sistema compleSsivo EnTRo cuI EsSi opeRano e le LOgICHe cUlTuRalI e MAnAgeriAli Che lo goVernano. Del ResTo, Le strategie dELl'Error managEmeNt individuanO coN estreMa ChiARezza QueSto caMpo proBLematiCo. La preveNzIOne è deSTinata aL FAlLimeNto, se si focalizza sU SiNGoli fattori o siNgole dEtERmINAziOni Della catenA iNfortUNistica. l'ErRORE prODuce l'evento inFortunisticO, PerChé intErVieNE su una Massa LaTEntE di fattori cRitiCi organizZativi, FOrmali e INformalI. Se è veRo cHe "sBaglIAnDo Si iMpARa", è ANcOra PIù vEro che ciÒ cHe Si devE eviTARE È che L'erRore ProduCa, in automaticO, l'eVentO InfOrtunIsticO. È, duNqUe, necEssariO l'intErVento preventivo SullA massa dei FatToRi cRiTici lATenti, iNtoRno Cui si agGlomeraNO le FaLLE Di Sistema. Occorre inciDeRE A tRe livellI: • cultuRA dI iMPresa: facEnDo iN modO CHe la rIcerCA oSsessiva Del lavORo FlEssibilE, iN funziOnE deLla MassiMIzzaZione dEi profitTi, cesSI di essere il parAMetro univoco dELlE OPzIOni dEl mAnagement11, peR disLOcarE, al cONtRarIO, la siCurezZa COmE Una delle variabili stRaTegichE del sIstema produttIvo; • cultura SINDacale: faCendO In MOdo che i modelli Di aziOne sindacaLE, in tema dI sicuRezza del Lavoro, non SIAno il merO atTo dI riSpoSTA aLle opzioni del MANageMeNt12, ma si mIsuRino risOluTivAmeNte CoN le crepe dEl sistemA; • cUlTuRa IstItuziONale: faceNdO in MoDo cHe i moDElli di RegolAzioNe DeLLa sIcurezzA DeL LAvorO nOn SianO soLtAnto sAnziONatOri, ma anChe partecIpaTIvi, iNfOrMativi e Formativi. In un AmBito così coMpLesSo, compLICato e forTemente incrinato, ogni attORe del siSteMa sicUrezZa deve dimEnsIonare E grADu
 Colpevoli non sono mai so ltanto gli  indi vid uisi ngol i oi singoli deci s ori,  ma anche e soprattutt o ilsi s tema co mples sivo en t ro c uies si  op er a no  e le  lo giche c ulturali e  ma na geriali chel ogovernano.  De l resto, lestr ategie  d ell ' error  ma nagem ent in d ividua no con es tr e ma chi a rezza q u e st o ca mpo problematico. La prevenzione èdestin at a  a l fal lim ento, se s ifocal i zza sus in g o l i f a ttori o singo le determin a zio ni del la  ca t ena in fortu ni s tic a. L'errore  pro duce l'ev ento i n fortuni s tico, p erchéint erv iene su  u nama s sal at ent e  di  fattori  c ri ticiorga n i z z ativ i,form ali e  informali. S e è  ver o  ch e "sb aglia ndosi  impa ra", è  anco ra  più vero che c iò c he si dev e e vi tar eè che l'erro repro duca, i n autom a tic o, l ' ev ento infortunistic o. È ,dunque,necess a ri ol 'interve nt o p reve n t ivo s ulla ma ssa deifattor i  c ri tici la te nti, i nt orn o c ui si aggl omeran o le fal le di sistema. Occor r e incidere at re l iv e lli:  •cultura diimpr e sa:face n do  in modoche l ar ic e rca ossessiva del l av oro fl essib ile, in funzi one dellam a s simizzaz ione de i  profitti, ces si di  essere il parametr o uni voco del le opzion i del mana gem ent 11,  pe r di slocare, al c o n trar io , la si cur ezza co meuna  de lle  v ariabilistrategi ch ede lsis temap roduttiv o;  •cu ltu ra si n dacale : fac endo  i nm odo  che im od e l li d iaz ione  si nd acale , in tem a di si curezza d ell avor o,  n on sian o il mero att odi rispost aall e opzi o n i del ma nagement12, ma si misur i no riso lut ivame ntecon le cr epe  del s ist e ma; •cultur a ist it uzi o n ale:f a ce ndo  i n modo che i  mo delli  d i re golazio ne della sicurezza del  lavoro non s ian o so l t an tos an z ion at o ri, m a anche parteci pativi, in fo r ma tivi e for m ati vi . In un  ambito  così comples so, compl icato e f or teme n t e i ncrinato,ogni att ore del s i stema si curez zadeve d im ens ionar e e gr a du
 Colpevoli_non sono_mai soltanto gli individui_singoli o_i_singoli decisori,_ma_anche e soprattutto_il sistema complessivo_entro cui essi operano_e le logiche_culturali_e manageriali che lo governano. Del resto, le strategie dell'error management individuano con estrema_chiarezza_questo campo_problematico._La_prevenzione è destinata al fallimento,_se si focalizza su singoli_fattori o_singole determinazioni della catena infortunistica. L'errore produce l'evento_infortunistico,_perché interviene su_una massa latente di fattori critici organizzativi, formali e_informali. Se è vero che "sbagliando_si impara", è_ancora_più_vero che ciò che_si deve evitare è che l'errore_produca, in automatico, l'evento infortunistico. È,_dunque, necessario l'intervento preventivo sulla massa dei_fattori critici latenti, intorno cui si_agglomerano le falle di sistema._Occorre incidere_a tre livelli: • cultura_di impresa: facendo_in modo_che la ricerca_ossessiva del lavoro flessibile, in funzione_della massimizzazione dei_profitti, cessi di essere il parametro_univoco_delle opzioni del_management11,_per_dislocare, al_contrario, la sicurezza_come_una delle_variabili_strategiche del sistema produttivo; • cultura_sindacale:_facendo in modo che i modelli di_azione sindacale, in tema_di_sicurezza del lavoro, non_siano il mero atto di_risposta alle opzioni del management12, ma_si misurino_risolutivamente con_le crepe del sistema; • cultura istituzionale: facendo in modo che_i modelli di regolazione della sicurezza_del lavoro non siano_soltanto sanzionatori,_ma_anche partecipativi, informativi_e_formativi. In_un ambito così complesso, complicato e fortemente_incrinato, ogni_attore del sistema sicurezza deve dimensionare_e gradu