are che, in un anno, gli infortuni calino dell'1,5%? Come si può restare inermi, di fronte a un volume di infortuni che, nella sostanza, rimane costante nel tempo? Questi interrogativi trovano una risposta puntuale proprio nel fatto che la dinamica infortunistica, in Italia e nel mondo, è (considerata) una invariante del sistema produttivo. Niente di strano, poi, se quest'ultimo ne scarica le conseguenze: • sui lavoratori: in termini di costi umani; • sulle istituzioni: in termini di costi economici. A loro volta, le istituzioni assumono la dinamica infortunistica come conglomerato di eventi terminali, la cui volumetria non viene destrutturata, per poter così incidere sulle causali profonde e sui fattori sistemici latenti, ma semplicemente contrastata, con azioni di puro arginamento. È il caso, questo, non soltanto delle istituzioni nazionali, ma anche - e ancor peggio - della strategia comunitaria 2007-2012, come si è già visto. Continuiamo a registrare che la sistematica del rischio è sempre al lavoro. Il fenomeno è ben lungi dall'essere in via di attenuazione. Anzi, la sistematica del rischio ha allargato ulteriormente le sue sfere di azione. La storia quotidiana, con una asprezza nuova, ci racconta che, sui luoghi di lavoro, il rischio uccide come una macchina da guerra. La strage alla ThyssenKrupp è una coerente esplicazione del funzionamento di questa sistematica che, ormai, agisce come una macchina da guerra. Ha messo a nudo, impietosamente, un sistema complesso di inefficienze e omissioni profonde e intricate, dove ritardi culturali e compiacenze istituzionali si sposano, sovente, con la nuda
are che, in un anno, gli infortuni calino dell'1,5% ? Come si può restare inermi, di fronte a un volume di infortuni che, nella sostanza, rimane costante nel tempo? Questi interrogativi trovano una risposta puntuale proprio nel fatto che la dinamica infortunistica, in Italia e nel mondo, è (considerata) una invariante del sistema produttivo. Niente di strano, poi, se quest'ultimo ne scarica le conseguenze: • sui lavoratori: in termini di costi umani; • sulle istituzioni: in termini di costi economici. A loro volta, le istituzioni assumono la dinamica infortunistica come conglomerato di eventi terminali, la cui volumetria non viene destrutturata, per poter così incidere sulle causali profonde e sui fattori sistemici latenti, ma semplicemente contrastata, con azioni di puro arginamento. È il caso, questo, non soltanto delle istituzioni nazionali, ma anche - e ancor peggio - della strategia comunitaria 2007 - 2012, come ti è già visto. Continuiamo a registrare che la sistematica del rischio è sempre al lavoro. Il fenomeno è ben lungi dall'essere in via di attenuazione. Anzi, la sistematica del rischio ha allargato ulteriormente le sue sfere di azione. La storia quotidiana, con una asprezza nuova, ci racconta che, sui luoghi di lavoro, il rischio uccide hail una macchina da guerra. La strage alla ThyssenKrupp è una coerente esplicazione del funzionamento di questa sistematica che, ormai, agisce come una macchina da guerra. Ha messo a nudo, impietosamente, un sistema complesso di inefficienze e omissioni profonde e intricate, dove ritardi culturali e compiacenze istituzionali si sposano, sovente, con la nuda
are che, in un anno, gli infovtuni calino dell'1,5%? Come vi può destare knermi, di fronte a un volume du infirtuni che, nella sostavza, rimanv costantw neo tempo? Questi intevxogatjyi trmtano una risposja puntuale [roprio nel fadtu ehe la dinamica infortunistica, in Itwlia e mep mondo, è (consiqeraua) tna jnvariante del sistema produttivo. Hiente vi strano, poi, sr quest'ultimo ne scarica lf cojseguenze: • sui lavlratori: in jsrmybi di costi jmani; • sulle istituziohi: in termini di costi economick. A lpro volta, oe ishhtuzioni aswumonj la dinamica infortgnistics come conglomcrato di eventi terminali, la rui volumetria non vyene destsucturata, per poter così ibcidete sunle zqusxli pcofknde e sum fattori sjstemici larenti, ma semplicememtq contrastata, don azyogi di puro arginamento. È il caso, questo, ton soltanto delle istituzuoni nazionali, ma ancje - e ancjr peggio - della strategia comunitaria 2007-2012, come si è cià viago. Eintinjualo a registrare che la sistematica del rischij è xekpre al lavoro. Il fenomenp è brg lungi dall'ersere nh bia di attenuazionf. Anzi, ja siwtematica del rischio ha allargato ulteruormente le fye sfere di azione. La storia duotodians, con una asprezza nuovc, ci rzcconta che, sui luoggk di lavoro, il rkscmio uccide come una macchina qa guerra. La xtrage xlla ThyssqnKrupp è uja cocsente esplicazione del yunzimnamento dl questa sistematica che, ormai, ejisce come uns kacbhina da yuerra. Ha messo a ntdo, impietosamgnte, un snstema complesso di inehficienze e jmissioni proxlnde e intrirate, dove ritqrdi culturxui e compiacenae istitudijnalu si sposano, sovenbe, cov la nuda
are che, in un anno, gli infortuni Come può restare di fronte a nella rimane costante nel Questi interrogativi trovano risposta puntuale proprio nel fatto che dinamica infortunistica, in Italia e nel mondo, è (considerata) una invariante del sistema Niente di strano, poi, se quest'ultimo ne scarica le conseguenze: • sui lavoratori: termini costi • istituzioni: in termini di costi economici. A loro volta, le istituzioni assumono la dinamica infortunistica come di eventi terminali, la cui volumetria non viene per poter così incidere causali profonde e sui fattori latenti, semplicemente contrastata, azioni puro È il caso, non soltanto delle istituzioni nazionali, ma anche - e ancor peggio - della strategia comunitaria 2007-2012, come è già a registrare la del è sempre al fenomeno è ben lungi dall'essere in Anzi, la sistematica del rischio ha allargato ulteriormente sue sfere azione. La storia quotidiana, con una nuova, ci racconta che, sui luoghi di lavoro, rischio uccide come una macchina da guerra. La strage alla ThyssenKrupp è una coerente esplicazione di questa sistematica che, agisce come una da Ha a impietosamente, un complesso di inefficienze e omissioni profonde e intricate, dove ritardi culturali compiacenze istituzionali si sposano, sovente, con la nuda
are che, in un anno, gli infortunI calino delL'1,5%? Come Si pUò rEsTare InerMi, di fronte a un vOLume Di infortuni che, nella sosTanza, RiMAne cOStAnte nEl tempo? qUeSTI inTeRrOgaTiVI tRovanO unA risposTa puntuale ProPrIo nel fatto chE La Dinamica inForTunistica, in ITalIa e nel MoNdo, È (ConsiDerAta) unA invarIAnte deL sistema pRoDUttivo. nIente di STRaNo, poI, se quest'ultimo ne sCArICa le conseguenzE: • sui laVoRAtORI: in TerMini di costI uMani; • sULle istiTUzIONI: in TErmini di costi Economici. A lORo vOlta, le IsTitUZioni aSsumoNo LA diNamica inforTuniStica come CongloMErato di EVenti teRminalI, la Cui VoluMEtRiA noN vIEne DEsTruTTurAta, per poTeR cOsì inCideRE SULle cAusAli pRofonDe e sui fattori SisTemiCI laTenti, Ma semPlicEmEnte cOntrasTata, cOn Azioni di puro argInamEnto. È il caSo, qUeSto, NoN soltANto delLe iStiTuzioni NazionaLI, ma AnCHE - E aNcor peggio - della strAtEGIa ComunitaRia 2007-2012, comE Si È gIÀ visto. CoNtInuIamo A REgistRare CHe La sistemAtica dEL rIsChio è seMpRe al laVoRo. IL feNomenO È ben Lungi dAll'esserE in viA Di attenuazione. aNzi, la sistematICa DEL rISchiO ha Allargato ulTeriORmenTe le SUe SfeRE di azIone. LA sTOrIA quotidiana, con una asPrEzza nuOva, ci Racconta che, suI luoghi di lAVORo, il riscHio uCCiDE come una macchiNa da gUerra. La strAGe alla ThYssenkrupp è unA coerente ESPlicazioNe dEl fUnzIonAMEnTo di questa sisTEMatiCa Che, ormaI, agIsce comE unA maCchIna Da Guerra. Ha mEsso a nudO, iMpIeToSamEnte, uN Sistema cOmPleSsO di IneffICienze E omisSionI pRoFOndE e intriCAtE, DOve rItArDi cuLtuRaLi e coMpiaCEnzE istituZionali si SpoSAno, sOvEnTe, con la Nuda
are che, in un anno, gli i nfortuni c alino  de ll' 1, 5%?Come  si può restar e  ine rmi, di fronte a un vo lumedi info r tu ni ch e, nell a  s o s tan za ,rim an e  c ostan tenel tem po? Questi  in te rrogativi tr o va no una ris pos ta puntualepro prio n el  fa t to ch e l a din amicai nfortu nistica,in Italia e nel m o n do , è(considerata) una in v ariante del si stemapr o du t t ivo . N iente di s tr ano,p oi, seq ue s t ' ult i mo ne scarica  le consegu e nze : • su ilav o ratori : inte r min i di costiuman i; • sull e isti t uzioni: in term ini di  co sti  eco n om ic i.Al oro vo lta ,  le  istituz io ni  assu mono l a dina mic a in fortu nistica comecon glom e rat o dievent i te rm inali , la c ui vo lu metria non vien e de struttura ta,  p erpo ter c o sì inc ide resulle c ausalip rof on d e esui fattori sistem ic i la tenti, m a semp l ic em e nte cont ra sta ta,c o n azi onid ipuro arg inamen t o.  È  il cas o,  quest o,  no n s oltan t o de lle is tituzion i naz i onali, ma anch e  - e ancor pe g gi o -d ella  st rategia com unit a ria2007 - 20 12, comesi ègi à  v i sto. Continuiamo are gistra re ch e la sistemat ica del ri s c h io è sem prea ll avoro. Il feno menoè ben lung i  dall'es serein via d i attenua z i one. Anz i,lasis tem a t ic a del rischio h a al la rgato u lte riormen telesue  sf er e di azio ne. La s to ri aqu oti diana ,  con una  a spr ez zanuova ,  ci ra ccont a ch e,  s u i l uoghi d i  l a v oro,  i lrisc hio  u ccide  com e  un a macch ina da gu err a . La  s tr age all a ThyssenKrup pè una coer en teesplic a z ione del  funzionamento di quest a  sistem ati ca ch e, o rmai, agi sce  comeuna macchi na daguerr a.  Ha m essoa nu do,  i mpietosame n t e,un si st emacomples so di inefficienze e o missioni prof ond e ei n tr ica t e, dov er ita r d i culturali e c ompiacenze  i s ti tuzionalis i s po sano, s ovente,  conl a nuda
are che,_in un_anno, gli infortuni calino_dell'1,5%? Come_si_può restare_inermi,_di fronte a_un volume di_infortuni che, nella sostanza,_rimane costante nel_tempo?_Questi interrogativi trovano una risposta puntuale proprio nel fatto che la dinamica infortunistica, in_Italia_e nel_mondo,_è_(considerata) una invariante del sistema_produttivo. Niente di strano, poi,_se quest'ultimo_ne scarica le conseguenze: • sui lavoratori: in_termini_di costi umani;_• sulle istituzioni: in termini di costi economici. A_loro volta, le istituzioni assumono la_dinamica infortunistica come_conglomerato_di_eventi terminali, la cui_volumetria non viene destrutturata, per poter_così incidere sulle causali profonde e_sui fattori sistemici latenti, ma semplicemente contrastata,_con azioni di puro arginamento. È_il caso, questo, non soltanto_delle istituzioni_nazionali, ma anche - e_ancor peggio -_della strategia_comunitaria 2007-2012, come_si è già visto. Continuiamo a_registrare che la_sistematica del rischio è sempre al_lavoro._Il fenomeno è_ben_lungi_dall'essere in_via di attenuazione._Anzi,_la sistematica_del_rischio ha allargato ulteriormente le sue_sfere_di azione. La storia quotidiana, con una_asprezza nuova, ci racconta_che,_sui luoghi di lavoro,_il rischio uccide come una_macchina da guerra. La strage alla_ThyssenKrupp è_una coerente_esplicazione del funzionamento di questa sistematica che, ormai, agisce come una_macchina da guerra. Ha messo a_nudo, impietosamente, un sistema_complesso di_inefficienze_e omissioni profonde_e_intricate, dove_ritardi culturali e compiacenze istituzionali si sposano,_sovente, con_la nuda