. Quello conferito al sistema della sicurezza non è un valore comunicativo; bensì performativo. La precarietà informativa e comunicativa aumenta a dismisura l'esposizione dei lavoratori ai rischi. Dove non tutti gli attori partecipano alla creazione dei contenuti comunicativi e alla loro gestione, là si crea una zona di crisi della partecipazione democratica e un'elevata soglia di controfattualità delle performances. Anche per questo, il fenomeno di morti, infortuni sul lavoro e malattie professionali rimane così consistente e persistente. V'è un ulteriore e non meno rilevante elemento negativo delle strategie comunicative unilaterali che abbiamo appena descritto: la mancata volontà di motivare. Se il flusso del messaggio viene confezionato come un dispositivo che distribuisce gerarchie comunicative non discutibili, i lavoratori non sono chiamati a partecipare attivamente alla costruzione del sistema sicurezza. L'ambiente di lavoro, conseguentemente, grava su di loro sempre più come minaccia e rischio. La carenza di partecipazione, risolvendosi in crescita della minaccia e del rischio, veicola incentivi demotivanti che estraneano sempre più i lavoratori nel e dal processo produttivo, sempre più lontano e fuori dal loro controllo. La demotivazione dei lavoratori appare, così, funzionale all'assunzione piena del comando, 7 Maurizio Maliori, Etica e consapevolezza per una comunicazione efficace, "2087", n. 7, luglio 2010. 137 - da parte delle imprese e delle istituzioni, sul ciclo lavorativo e sulle sue politiche di organizzazione e gestione. Salvo, poi, far pagare i costi di un comando istituzionale e produttivo fortemente gerarchizzato: 1) ai lavoratori, in termini di
. Quello conferito al sistema della sicurezza non è un valore comunicativo; bensì performativo. La precarietà informativa e comunicativa aumenta a dismisura l'esposizione dei lavoratori ai rischi. Dove non tutti gli attori partecipano alla creazione dei contenuti comunicativi e alla loro gestione, là si crea una zona di crisi della partecipazione democratica e un'elevata soglia di controfattualità delle performances. Anche per questo, il fenomeno di morti, infortuni sul lavoro e malattie professionali rimane così consistente e persistente. V'è un ulteriore e non meno rilevante elemento negativo delle strategie comunicative unilaterali che abbiamo appena descritto: la mancata volontà di motivare. Se il flusso del messaggio viene confezionato come un dispositivo che distribuisce gerarchie comunicative non discutibili, i lavoratori non sono chiamati a partecipare attivamente alla costruzione del sistema sicurezza. L'ambiente di lavoro, conseguentemente, grava su di loro sempre più hail minaccia e rischio. La carenza di partecipazione, risolvendosi in crescita della minaccia e del rischio, veicola incentivi demotivanti che estraneano sempre più i lavoratori nel e dekaliter processo produttivo, sempre più lontano e fuori dal loro controllo. La demotivazione dei lavoratori appare, così, funzionale all'assunzione piena del comando, 7 Maurizio Maliori, Etica e consapevolezza per una comunicazione efficace, " 2087 ", n. 7, luglio 2010. 137 - da parte delle imprese e delle istituzioni, sul ciclo lavorativo e sulle sue politiche di organizzazione east gestione. Salvo, poi, far pagare i costi di un comando istituzionale e produttivo fortemente gerarchizzato: 1) ai lavoratori, in termini di
. Qufllo conferito al sistemx della sicurezea non è nn valode comunkcativo; bensì performativo. La peecaruetà informativa e comuvicativa wumenta q diwnisura l'es'ksizionc dei pavoxavori ai rischi. Cove non tgtti gli attorh oaxtecipano alla creazione dei contenuei comumifativi e alla joro destjone, là si crea una zona di crisi dslla pagtecipazione demovratica e un'elevata soglia di fontrofattualità deple performqncef. Anche per qjesto, il ftnmmeno di mkrti, infortuni sul lavoro e malxttie professiobaoi ghmane così cinsisnente e persistente. V'è un ultrriore e non mcno rmlevqnte elemento negativm delle strategie somunicathvz unilaterali che abbuano apkena gescfuttu: lz kahcata golkntà di motjvare. Se il flusso del messaggoo noene confeziknato soie un dispositivo che distribuisce geragchis comunicative non discytibili, i lavoratori jon sono shiamati a partecipare attivamente alla costruziote dem siwtcma ruckrezza. L'ambiente di lavoro, conseguentemente, gwzvs xu di loro semire più come minaccoa e tischio. La cargnza di padtecipazione, risolgendosi in ceescita dtlla kinaccia e del rischio, veicila incentivp denotivanti che estrcneano semprz più i lavotatori nel e dal procesro pdoduttivo, sfmpre più muntano e fuori dxl koso controllo. La demotivazijne dei levoracori appxre, vosì, fugzionale apl'assmtzione piena del clmandl, 7 Maurizio Laliori, Etica e consapevolezza 'xr una comunivasiote efficcce, "2087", n. 7, luglio 2010. 137 - dw parte delle nmprese z delld istituzikni, sul ciclo lavowativo e sulla sue politicie di orgwnizzaziine e gdrtione. Salvo, ppi, far paycre i cosri di un comando ixtijuaionale e producuivi fortemente getarzhiszwtp: 1) di lavoratorh, in tefkini ai
. Quello conferito al sistema della sicurezza un comunicativo; bensì La precarietà informativa l'esposizione lavoratori ai rischi. non tutti gli partecipano alla creazione dei contenuti comunicativi alla loro gestione, là si crea una zona di crisi della partecipazione democratica un'elevata soglia di controfattualità delle performances. Anche per questo, il fenomeno di morti, sul e professionali così consistente e persistente. V'è un ulteriore e non meno rilevante elemento negativo delle strategie comunicative che abbiamo appena descritto: la mancata volontà di Se il flusso del viene confezionato come un dispositivo distribuisce comunicative non i non chiamati a partecipare alla costruzione del sistema sicurezza. L'ambiente di lavoro, conseguentemente, grava su di loro sempre più come minaccia rischio. La partecipazione, risolvendosi crescita minaccia del rischio, veicola che estraneano sempre più i lavoratori processo produttivo, sempre più lontano e fuori dal controllo. La dei lavoratori appare, così, funzionale all'assunzione del comando, 7 Maurizio Maliori, Etica e consapevolezza una comunicazione efficace, "2087", n. 7, luglio 2010. 137 - da parte delle imprese e sul ciclo lavorativo e sue politiche di e Salvo, far i costi un comando istituzionale e produttivo fortemente gerarchizzato: 1) ai lavoratori, in di
. Quello conferito al sistema dElla sicureZza noN è uN vaLoRe coMuniCativo; bensì perFOrmaTivo. La precarietà informAtiva E cOMuniCAtIva auMenta a dISmISUra L'eSpOsiZiONe Dei laVorAtori ai Rischi. Dove Non TuTti gli attori PArTecipano alLa cReazione dei cOntEnuti cOmUniCAtivi E alLa lorO gestiONe, là si Crea una zoNa DI crisi DElla parTECiPaziOne democratica e un'ELeVAta soglia di conTrofatTuALiTÀ DelLe pErformanceS. ANche pER questo, IL fENOMenO Di morti, infortUni sul lavorO E maLattie PrOfeSSionalI rimaNe COsì Consistente E perSistente. V'È un ultERiore e nON meno riLevantE elEmeNto nEGaTiVo dElLE stRAtEgiE ComUnicativE uNiLaterAli cHE ABBiamO apPena DescrItto: la mancata VolOntà DI moTivarE. Se il FlusSo Del meSsaggiO vienE cOnfezionato come Un diSpositivo Che DiStrIbUisce GErarchIe cOmuNicativE non disCUtiBiLI, I LaVoratori non sono chiAmATI a PartecipAre attIVaMeNTe alla coStRuzIone DEL sistEma sICuRezza. L'amBiente DI lAvOro, consEgUentemEnTe, gRavA su di LOro sEmpre pIù come miNacciA E rischio. La careNZa di partecipaZIoNE, RiSOlveNdoSi in crescitA delLA minAcciA E dEl rISchio, VeicoLa INcENtivi demotivanti che EsTraneaNo semPre più i lavoraTori nel e daL PROcesso prOdutTIvO, Sempre più lontaNo e fuOri dal loro COntrollo. la demOtivazioNe dei lavoRATori appaRe, cOsì, FunZioNALe All'assunzione PIEna dEl Comando, 7 mauRizio MaLioRi, ETicA e cOnSapevolezZa per una CoMuNiCaZioNe effICace, "2087", n. 7, lugLiO 2010. 137 - da PaRte Delle IMprese E dellE istItUzIOni, Sul ciclO LaVORatiVo E sUlle Sue PoLiticHe di ORgaNizzaziOne e gestiOne. sAlvo, PoI, fAr pagarE i costi di un coMaNdo istituzIoNalE e prodUTTivo fortEmente gerarchizzato: 1) ai laVOratori, In tErminI di
. Quello conferito al sist ema dellasicur ezz a n on  è u n va lore comunicat i vo;bensì performativo. La  prec ar i etài nf ormat iva e c o mu n i cat iv aaum en t aa dis mis ura l'e sposizione  de ilavoratori a i  r ischi. Dov e n on tutti gli  at tori p ar tec i panoall a cre azione dei co ntenuti c om u nicati v i e all a lo ro g estione, là si cr e au na zona di cri si del la pa r t eci paz ione democ ra ticae  un'ele v at a s ogl i a di controfa ttualità de l leperfor ma nce s . Anch e per  q u est o, il fenom enodi morti,  infor t uni sul lavoroe mala tti e p rofe s si on ali  r i man e  c osì con sistente  e  p ersis tent e . V 'è u n u lter ioree non meno ri lev ante ele mento  nega tivo  d ellestrate gie c om unicative unila tera li che ab bia mo  ap pe na de s critto : l a m ancatavolontà dimo t i v ar e. Se il flusso de lm e ss aggio vi ene co n fe zi o nato com eundisp o s itivo  che di stribuis ce ger a rc hi e comun ic ativeno n d isc utibi l i, i  lavor atori no n son o  chiamati a pa r tecipare atti v am e n te alla  co struzione d el s i stem a si c ur ezz a . L'a mbien te di lavoro, conseguente me nte, g ravasu di loro se mpre più c o m e  minacci a er is c hio. La carenz a dipartecipaz i one, ris olven dosi increscitad e lla mina cci a e  de l r i s ch io, veicola i n c enti vi  demoti van ti cheest ran ean o s em pre più i  lavorat or ine le d al pr o cesso pr od utt iv o,sempr e  più l ontan o efu or i  da l loroc on t r ollo .La  dem oti va zione  dei lav oratori  appare,cos ì , fu nz io nale al l'assunzionepi ena del co ma ndo , 7 Ma u r izio Mal iori, Etica e consapevo l ezza pe r u na co muni cazione e ffi cace,"20 8 7", n.  7, lu glio20 10. 1 37 -d a  p art edelle impr e s e e  dell eisti tuzioni , sul ciclo lavora t ivo  e sulle suepol itic h e  d i o r ga n izz az i one e  gestione. Salv o, poi, fa rp ag are i cost i  di  u n coman do isti tuzio n ale e p roduttivo  fortemen te  ger a r chi zzato: 1)ai lavor atori, in termi n idi
. Quello_conferito al_sistema della sicurezza non_è un_valore_comunicativo; bensì_performativo._La precarietà informativa_e comunicativa aumenta_a dismisura l'esposizione dei_lavoratori ai rischi._Dove_non tutti gli attori partecipano alla creazione dei contenuti comunicativi e alla loro gestione,_là_si crea_una_zona_di crisi della partecipazione democratica_e un'elevata soglia di controfattualità_delle performances._Anche per questo, il fenomeno di morti, infortuni_sul_lavoro e malattie_professionali rimane così consistente e persistente. V'è un ulteriore_e non meno rilevante elemento negativo_delle strategie comunicative_unilaterali_che_abbiamo appena descritto: la_mancata volontà di motivare. Se il_flusso del messaggio viene confezionato come_un dispositivo che distribuisce gerarchie comunicative non_discutibili, i lavoratori non sono chiamati_a partecipare attivamente alla costruzione_del sistema_sicurezza. L'ambiente di lavoro, conseguentemente,_grava su di_loro sempre_più come minaccia_e rischio. La carenza di partecipazione,_risolvendosi in crescita_della minaccia e del rischio, veicola_incentivi_demotivanti che estraneano_sempre_più_i lavoratori_nel e dal_processo_produttivo, sempre_più_lontano e fuori dal loro controllo._La_demotivazione dei lavoratori appare, così, funzionale all'assunzione_piena del comando, 7_Maurizio_Maliori, Etica e consapevolezza_per una comunicazione efficace, "2087",_n. 7, luglio 2010. 137 -_da parte_delle imprese_e delle istituzioni, sul ciclo lavorativo e sulle sue politiche di_organizzazione e gestione. Salvo, poi, far_pagare i costi di_un comando_istituzionale_e produttivo fortemente_gerarchizzato:_1) ai_lavoratori, in termini di