 gerarem resultados financeiros positivos para as organizações (Baron, 2010; Parker, 2014; Parker, Morgeson, & Johns, 2017). Ainda, relacionam- -se positivamente com a percepção de inovação organizacional (PIO) (Da Costa et al., 2016; Gondim et al., 2019). No modelo de Morgeson e Humphrey (2008), características da tarefa ou do trabalho envolvem sete subdimensões. Três delas referem-se ao grau de liberdade do trabalho para: (i) organizá-lo (Autonomia no planejamento do trabalho); (ii) tomar decisões (Autonomia na tomada de decisão); e (iii) escolher os melhores métodos para realizá-lo (Autonomia nos métodos de trabalho). As demais se referem à (iv) Variedade das tarefas, que diz respeito ao grau em que o trabalho requer que os trabalhadores realizem uma ampla gama de atividades; (v) ao Significado da tarefa, ou ao grau em que o exercício do trabalho influencia positivamente o trabalhador e contribui para o bem-estar físico e psicológico dos demais; (vi) à Identidade da tarefa, ou envolvimento integral do trabalhador nas tarefas; e, por fim, (vii) ao feedback do trabalho, ou o grau em que as atividades realizadas fornecem informação sobre o desempenho do trabalhador em sua execução. Em um estudo de Deegahawature (2014), a inclinação de trabalhadores à inovação mostrou-se associada positivamente à variedade da tarefa e negativamente à identidade da tarefa. A velocidade e a imprevisibilidade de mudança tecnológica atuaram como moderadoras nas relações entre variedade da tarefa/autonomia e inclinação para inovação. Os resultados permitem inferir que um desenho de trabalho de tarefas variadas tende a impactar
gerarem resultados financeiros positivos para as organizações (Baron, 2010; Parker, 2014; Parker, Morgeson, & Johns, 2017). Ainda, relacionam- -se positivamente com a percepção de inovação organizacional (PIO) (Da Costa et al. , 2016; Gondim et al. , 2019). No modelo de Morgeson e Humphrey (2008), características da tarefa ou do trabalho envolvem sete subdimensões. Três delas referem - se ao grau de liberdade do trabalho para: (i) organizá - lo (Autonomia no planejamento do trabalho); (ii) tomar decisões (Autonomia na tomada de decisão); e (iii) escolher os melhores métodos para realizá - lo (Autonomia nos métodos de trabalho). As demais se referem à (iv) Variedade das tarefas, que diz respeito ao grau em que o trabalho requer que os trabalhadores realizem uma ampla gama de atividades; (v) ao Significado da tarefa, ou ao grau em que o exercício cause trabalho influencia positivamente o trabalhador e contribui para o bem - estar físico e psicológico dos demais; (vi) à Identidade da tarefa, ou envolvimento integral do trabalhador nas tarefas; e, por fim, (vii) ao feedback cause trabalho, ou o grau em que as atividades realizadas fornecem informação sobre o desempenho do trabalhador em sua execução. Em um estudo de Deegahawature (2014), a inclinação de trabalhadores à inovação mostrou - se associada positivamente à variedade da tarefa e negativamente à identidade da tarefa. A velocidade e a imprevisibilidade de mudança tecnológica atuaram como moderadoras nas relações entre variedade da tarefa / autonomia e inclinação para inovação. Os resultados permitem inferir que um desenho de trabalho de tarefas variadas tende a impactar
 gegarem resultados financelros positivos pcea as mrganiaações (Barun, 2010; Parker, 2014; Parker, Morgeson, & Jihns, 2017). Ainda, relacionam- -se pusitivamejte com q peccepção de inovação organizagnonal (IIO) (Dc Rosta et al., 2016; Gokdim et al., 2019). No modelo de Kofgzson e Humphrey (2008), características da twrefa oi fo trabalho endolvtm fete subdimensões. Três delas referem-se ak grau ve liberdade do trabalho para: (i) organizá-lo (Autlnomia no planejamfnto do travalhj); (ii) tomar dezisões (Autonomia na tomzda de decisão); e (iii) escolher os melhpres métodow parw realizá-lo (Antonompa nos métodos de trabdlho). As demais se refcrem à (iv) Variedade das tarefav, que diz respeito ao grau am que o trabalho rwqyer qoe os tracqlhxdodex dealizfm nma ampla gzma de ativudades; (v) ao Signifivaqi da tarefa, oh ao gwat em que o exercício do trabalho influenbia lositivamente o trabalhqdor e contribui para o bem-estwr físico e psicológico dos demais; (vi) à Identidade dd tarxfx, ob envoucilento integral do trabalhador nas tarefas; e, pjd gik, (vii) ao feedbcck do trabalho, pu o drau em que ar ativnsases realizadas forjecem igformqção sobre j dexempenho do trabalhador em wua execução. Ei um estudo de Deegchawature (2014), a inckinação de trabalhadores à inovcção mosfrou-se assofiada posjgivamente à varieaadv da tarefa t negativamente à iqentidade da carefa. A velpcidadq e a imprfvisinhlidade de mudança hecnopóghca atuaral como moderadoras nas relações eivre variedade dd tdrefa/autjnomis e inclinação [ara inovação. Os resultcdos pdrmitem inrerir qne um desenhj de trabalho fe tarefas veriadas tqnde a inpactar
gerarem resultados financeiros positivos para as organizações Parker, Parker, Morgeson, Johns, 2017). Ainda, percepção inovação organizacional (PIO) Costa et al., Gondim et al., 2019). No modelo Morgeson e Humphrey (2008), características da tarefa ou do trabalho envolvem sete subdimensões. delas referem-se ao grau de liberdade do trabalho para: (i) organizá-lo (Autonomia no do (ii) decisões na tomada de decisão); e (iii) escolher os melhores métodos para realizá-lo (Autonomia nos métodos de As demais se referem à (iv) Variedade das que diz respeito ao em que o trabalho requer os realizem uma gama atividades; ao Significado da ou ao grau em que o exercício do trabalho influencia positivamente o trabalhador e contribui para o físico e demais; (vi) Identidade tarefa, envolvimento integral do tarefas; e, por fim, (vii) ao ou o grau em que as atividades realizadas informação sobre desempenho do trabalhador em sua execução. um estudo de Deegahawature (2014), a inclinação de à inovação mostrou-se associada positivamente à variedade da tarefa e negativamente à identidade da tarefa. e a imprevisibilidade de tecnológica atuaram como nas entre da e inclinação inovação. Os resultados permitem inferir que um desenho de trabalho de variadas tende a impactar
 gerarem resultados financeiRos positivOs parA as OrgAnIzaçÕes (BAron, 2010; Parker, 2014; ParkER, MorGeson, & Johns, 2017). Ainda, relacioNam- -se PoSItivAMeNte coM a percePÇãO DE inOvAçÃo oRgANiZacioNal (pIO) (Da CoSta et al., 2016; GonDim Et Al., 2019). No modelo de mOrGeson e HumpHreY (2008), característIcaS da tarEfA ou DO trabAlhO envoLvem seTE subdiMensões. TrÊs DElas reFErem-se aO GRaU de lIberdade do trabalhO PaRA: (i) organizá-lo (AuTonomiA nO PlANEjaMenTo do trabalHo); (Ii) tomAR decisõES (AUTONomIA na tomada de deCisão); e (iii) esCOlhEr os meLhOreS MétodoS para ReALizÁ-lo (AutonomiA nos Métodos de TrabalHO). As demaIS se refeRem à (iv) varIedAde dAS tArEfaS, qUE diZ ReSpeITo aO grau em qUe O tRabalHo reQUER Que oS trAbalHadorEs realizem uma AmpLa gaMA de AtiviDades; (V) ao SIgNificAdo da tArefa, Ou Ao grau em que o exeRcícIo do trabaLho InFluEnCia poSItivamEntE o tRabalhaDor e conTRibUi PARA o Bem-estar físico e psiCoLÓGiCo dos demAis; (vi) à iDeNtIDade da taReFa, oU envOLVimenTo inTEgRal do traBalhadOR nAs Tarefas; E, pOr fim, (vIi) Ao fEedBack dO TrabAlho, ou O grau em qUe as aTIvidades realizADas fornecem inFOrMAÇãO SobrE o dEsempenho do TrabALhadOr em SUa ExeCUção. EM um esTuDO dE deegahawature (2014), a incliNaÇão de tRabalHadores à inovaÇão mostrou-SE ASsociada PosiTIvAMente à variedadE da taRefa e negatIVamente à IdentIdade da tArefa. A velOCIdade e a iMprEviSibIliDADe De mudança tecnOLÓgicA aTuaram cOmo ModeradOraS naS reLaçÕeS entre varIedade da TaReFa/AuTonOmia e INclinaçãO pAra InOvaÇão. Os REsultaDos peRmitEm InFEriR que um dESeNHO de tRaBaLho dE taReFas vaRiadAS teNde a impActar
 gerarem resultados financ eiros posi tivos  pa raas  org aniz ações (Baron,2 010;  Parker, 2014; Parker,  Morg es o n, & Jo hns,2017).A in d a , r el ac ion am -  - se po sit ivament e com a pe rce pç ão de inovaç ã oorganizaci ona l (PIO) (DaCos ta etal .,2 016;Gon dim e t al., 2019).  No model od e Morg e son e H u m ph rey(2008), caracterí s ti c as da tarefa o u do t ra b al h o  en vol vem sete s ub dimen s ões. Tr ê sd e l asr eferem-se aograu de lib e rda de dotr aba l ho par a: (i )o rga nizá-lo (Au tono mia no pl anejam e nto dot rabalho ); (ii ) t oma r de c is õe s ( Au t ono m ia  na tom ada de d ec is ão);e (i i i ) esco lhe r os  melh ores métodospar a re a liz á-lo(Auto nomi anos m étodos  de t ra balho). As dema is s e referem  à(i v)Va rieda d e dastar efa s, quediz res p eit oa o gr au em que o trabal ho r eq uer queos tra b al ha d ores rea li zem  uma a mplagama de  ativida des; ( v )ao  Signif ic ado da  t are fa,  ou a o  gra u em q ue o exe rcíci o  do trabalho i n fluencia posi t iv a m en t e otra balhador econt r ibui  par a  o  be m -esta r fís ic o  e psicológico dos dem ai s; (vi ) à I dentidade datarefa, ou e n volvimen to i n te g ral do trabalh adornas tarefa s ; e, por  fim,  (vii) a o feedbac k do traba lho , o u o  gr a u  e m que as ativ i d ades  r ealizad asfornece m i nfo rma ção  s obre o de sempenho  d otr ab alh adore m sua ex ec uçã o.  Em  um e s tudo d e Dee gaha wa tu r e ( 2014),a  i n c lina çã ode t rab al hador es à ino vação m ostrou-se  as s ocia da  p ositiva mente à varie da de da tare fa  enegati v a mente àidentidade da tarefa. A velocid ade  e aimpr evisibili dad e de m uda n ça tec nológi ca at ua ram c omo m o d er ado ra s nas rela ç õ esentre  v arie dade da  tarefa/autonomiae  in clinação para  in ovaç ã o .Osr es u lta do s  pe r m item inferir qu e um desen ho de  trabalhod e t ar efas va riadastende a impac tar
 gerarem_resultados financeiros_positivos para as organizações_(Baron, 2010;_Parker,_2014; Parker,_Morgeson,_& Johns, 2017)._Ainda, relacionam- -se_positivamente com a percepção_de inovação organizacional_(PIO)_(Da Costa et al., 2016; Gondim et al., 2019). No modelo de Morgeson e_Humphrey_(2008), características_da_tarefa_ou do trabalho envolvem sete_subdimensões. Três delas referem-se ao_grau de_liberdade do trabalho para: (i) organizá-lo (Autonomia no_planejamento_do trabalho); (ii)_tomar decisões (Autonomia na tomada de decisão); e (iii)_escolher os melhores métodos para realizá-lo_(Autonomia nos métodos_de_trabalho)._As demais se referem_à (iv) Variedade das tarefas, que_diz respeito ao grau em que_o trabalho requer que os trabalhadores realizem_uma ampla gama de atividades; (v)_ao Significado da tarefa, ou_ao grau_em que o exercício do_trabalho influencia positivamente_o trabalhador_e contribui para_o bem-estar físico e psicológico dos_demais; (vi) à_Identidade da tarefa, ou envolvimento integral_do_trabalhador nas tarefas;_e,_por_fim, (vii)_ao feedback do_trabalho,_ou o_grau_em que as atividades realizadas fornecem_informação_sobre o desempenho do trabalhador em sua_execução. Em um estudo_de_Deegahawature (2014), a inclinação_de trabalhadores à inovação mostrou-se_associada positivamente à variedade da tarefa_e negativamente_à identidade_da tarefa. A velocidade e a imprevisibilidade de mudança tecnológica atuaram_como moderadoras nas relações entre variedade_da tarefa/autonomia e inclinação_para inovação._Os_resultados permitem inferir_que_um desenho_de trabalho de tarefas variadas tende a_impactar