 la crisi, Milano, RCS Libri, 2012; Id., Intelligenza emotiva, Milano, BUR, 2011; Id., Intelligenza ecologia (edizione digitale), Milano, BUR, 2011; Id., Lavorare con intelligenza emotiva (edizione digitale), Milano, BUR, 2011; Daniel Goleman, Richard Boyatzis e Annie Mckee, Essere leader. Guidare gli altri grazie all'intelligenza emotiva, Milano, BUR, 2012; George Kohlrieser, La scienza della negoziazione, Milano, Sperling & Kupfer, 2011; Massimo Tommolillo, L'organizzazione umana. Dalla gestione delle risorse umane alla gestione umana delle persone, Padova, Libreria universitaria edizioni, 2012. 175 - e riplasmando, per la parte che loro compete, la complessità delle relazioni sociali e umane, prima ancora che valori e disvalori economici. Il carattere di vorticosa imprevedibilità delle fenomenologie in questione fa sì che la risonanza non sprigioni soltanto valenze di positiva creatività, ma dispieghi anche effetti distruttivi sui sistemi sociali organizzati e sugli ambienti socio-umani circostanti. Tutto dipende da chi governa, come decide e per quali finalità, tanto nelle scale micro e macro delle imprese quanto negli ordini micro e macro del sociale. In genere, v'è un accordo funzionale, delle volte anche tacito, tra i governanti e i decisori; mentre i governati esprimono un disaccordo palpabile che, delle volte, non è espresso, ma non per questo meno profondo. Non siamo semplicemente in faccia a un conflitto, ma posti di fronte all'esplicitazione di un equilibrio infranto e di un disequilibrio montante. Società e lavoro finiscono in pasto al malessere e a una catena di disuguaglianze e sofferenze indicibili: sono squilibrati sull
la crisi, Milano, RCS Libri, 2012; Id., Intelligenza emotiva, Milano, BUR, 2011; Id., Intelligenza ecologia (edizione digitale), Milano, BUR, 2011; Id., Lavorare con intelligenza emotiva (edizione digitale), Milano, BUR, 2011; Daniel Goleman, Richard Boyatzis e Annie Mckee, Essere leader. Guidare gli altri grazie all'intelligenza emotiva, Milano, BUR, 2012; George Kohlrieser, La scienza della negoziazione, Milano, Sperling & Kupfer, 2011; Massimo Tommolillo, L'organizzazione umana. Dalla gestione delle risorse umane alla gestione umana delle persone, Padova, Libreria universitaria edizioni, 2012. 175 - e riplasmando, per la parte che loro compete, la complessità delle relazioni sociali e umane, prima ancora che valori e disvalori economici. Il carattere di vorticosa imprevedibilità delle fenomenologie in questione fa sì che la risonanza non sprigioni soltanto valenze di positiva creatività, ma dispieghi anche effetti distruttivi sui sistemi sociali organizzati e sugli ambienti socio - umani circostanti. Tutto dipende da chi governa, come decide e per quali finalità, tanto nelle scale micro e macro delle imprese quanto negli ordini micro e macro del sociale. In genere, v'è un accordo funzionale, delle volte anche tacito, tra i governanti east i decisori; mentre i governati esprimono un disaccordo palpabile che, delle volte, non è espresso, ma non per questo meno profondo. Non siamo semplicemente in faccia a un conflitto, ma posti di fronte all'esplicitazione di un equilibrio infranto e di un disequilibrio montante. Società east lavoro finiscono in pasto al malessere e a una catena di disuguaglianze e sofferenze indicibili: sono squilibrati sull
 la crisi, Milano, RCS Libri, 2012; Id., Intelligenzc emotita, Milaho, BUR, 2011; Kd., Intelligenza ecologia (edivionw digutale), Milano, BUR, 2011; Id., Lxvorare cln inteloigeiza emotiva (edizmkne diglcale), Jllano, UUR, 2011; Daniel Golgman, Richard Boyatzis e Antid Lckee, Essere leader. Guidare gli altwi grazoe all'intelligenea empeiva, Milano, BUR, 2012; George Kohlrieser, La acienza della negoziszione, Milano, Sperling & Kuofer, 2011; Massimo Tommolilpo, L'organizezzijbe umana. Dalua gestiont belle risorae umane alla gestione umana deule pzrsone, Padoca, Lihteria univerwitarpa edizioni, 2012. 175 - e ripldsmando, per la parte ghe lmro compete, la complessivà delle relazioni sosiali e ukaue, prima ancora che vqliri e disealofu ezonkmmci. Il cagatvere di vorficosa imprwvedibilità delle femoivmologie in qhestioge fa sì che la risonanza non sprigioni sontahto valenze di positiva creatività, ma dispiegji anche qffetti distruttivi sui sistemi sociali organizzadi e ajgln ambidbtl socio-umani circostanti. Tutto dipende da chi fofegna, come decide e per quali gijakytà, tanto nellg scale midro e macro delle lmprese quanro negli jrdimi micro e macro del socialw. In genere, n'è un accordo funzionalz, delle voltz anchg taciyo, tra i governanti e i decjsori; mentrf i goverhxti esprimono un dixawcordo palpabile che, delle volte, noi è es'resso, mx nom per zuesto menl pronmndo. Non siamo semolicelette in facfia a un conflitto, ma posti di hconte all'esplochtadione di bn equllibrio infrantj e di un diseauilibrno mongante. Socivtà e lavoco finiscono in pasto al kwlessere e a una catqna ei dusuguagukanze e sofferrnze indibiyili: sono squilibrati sull
la crisi, Milano, RCS Libri, 2012; Id., Milano, 2011; Id., ecologia (edizione digitale), con emotiva (edizione digitale), BUR, 2011; Daniel Richard Boyatzis e Annie Mckee, Essere Guidare gli altri grazie all'intelligenza emotiva, Milano, BUR, 2012; George Kohlrieser, La scienza negoziazione, Milano, Sperling & Kupfer, 2011; Massimo Tommolillo, L'organizzazione umana. Dalla gestione delle umane gestione delle Padova, Libreria universitaria edizioni, 2012. 175 - e riplasmando, per la parte che loro compete, la delle relazioni sociali e umane, prima ancora che e disvalori economici. Il di vorticosa imprevedibilità delle fenomenologie questione sì che risonanza sprigioni valenze di positiva ma dispieghi anche effetti distruttivi sui sistemi sociali organizzati e sugli ambienti socio-umani circostanti. Tutto dipende da governa, come per quali tanto scale e macro delle negli ordini micro e macro del v'è un accordo funzionale, delle volte anche tacito, i governanti i decisori; mentre i governati esprimono disaccordo palpabile che, delle volte, non è espresso, non per questo meno profondo. Non siamo semplicemente in faccia a un conflitto, ma posti all'esplicitazione di un equilibrio e di un montante. e finiscono pasto al e a una catena di disuguaglianze e sofferenze indicibili: sono squilibrati
 la crisi, Milano, RCS Libri, 2012; Id., InTelligenza EmotiVa, MIlaNo, bUR, 2011; ID., IntElligenza ecoloGIa (edIzione digitale), Milano, BUr, 2011; Id., LaVoRAre cON iNtellIgenza eMOtIVA (edIzIoNe dIgITaLe), MilAno, bUR, 2011; DaniEl Goleman, RIchArD Boyatzis e AnNIe mckee, EsserE leAder. Guidare gLi aLtri grAzIe aLL'inteLliGenza EmotivA, milano, bUR, 2012; George koHLrieseR, la scienZA DeLla nEgoziazione, Milano, sPeRLing & Kupfer, 2011; MassImo TomMoLIlLO, l'orGanIzzazione uMaNa. DalLA gestioNE dELLE riSOrse umane alla Gestione umaNA deLle perSoNe, PADova, LiBreriA uNIveRsitaria ediZionI, 2012. 175 - e riplasmAndo, peR La parte CHe loro cOmpete, La cOmpLessITà DeLle ReLAziONi SocIAli E umane, prImA aNcora Che vALORI e diSvaLori EconoMici. Il caratteRe dI vorTIcoSa impRevedIbilItÀ dellE fenomEnoloGiE in questione fa sÌ che La risonanZa nOn SprIgIoni sOLtanto ValEnzE di posiTiva creATivItÀ, MA DiSpieghi anche effettI dISTrUttivi suI sisteMI sOcIAli organIzZatI e suGLI ambiEnti SOcIo-umani cIrcostANtI. TUtto dipEnDe da chI gOveRna, Come dECide E per quAli finalItà, taNTo nelle scale miCRo e macro delle IMpRESe QUantO neGli ordini miCro e MAcro Del sOCiAle. iN geneRe, v'è uN aCCoRDo funzionale, delle voLtE anche TacitO, tra i governanTi e i decisoRI; MEntre i goVernATi ESprimono un disaCcordO palpabile CHe, delle vOlte, nOn è espreSso, ma non pER Questo meNo pRofOndO. NoN SIaMo semplicemenTE In faCcIa a un coNflItto, ma pOstI di FroNte AlL'esplicitAzione di Un EqUiLiBriO infrANto e di un DiSeqUiLibRio moNTante. SOcietÀ e laVoRo FIniScono in PAsTO Al maLeSsEre e A unA cAtena Di diSUguAglianzE e soffereNze INdicIbIlI: sono sqUilibrati sull
 la crisi, Milano, RCS Lib ri, 2012;Id.,Int ell ig enza  emo tiva, Milano,B UR,2011; Id., Intelligenz a eco lo g ia ( e di zione  digita l e) , Mil an o,  BU R, 20 11; I d.,  Lavora re con int ell ig enza emotiva (e dizione di git ale), Milano , B UR, 20 11 ; D a nielGol eman,  Richa r d Boya tzis e An ni e  Mckee ,  Essere l ea der.  Guidare gli altr i  g r azie all'intel ligenz ae mo t i va,  Mi lano, BUR,  2 012;G eorge K o hl r i e ser ,  La scienza d ella negozi a zio ne, Mi la no, Sperli ng &Ku p fer , 2011; Mas simo  Tommolil lo, L' o rganizz a zione u mana.Dal lagest i on edel le ris o rs e u m ane  alla ge st io ne um anad e l l e pe rso ne,Padov a, Libreria u niv ersi t ari a edi zioni , 20 12 . 175  - e r iplas ma ndo, per la par te c he loro c omp et e,la  comp l essità  de lle  relazi oni soc i ali  e u m an e, prima ancora ch ev a lo ri e dis valori ec on o mici. Il  c ara tter e di vo rtic o sa  impreve dibili t àde lle fen om enolog ie  in  qu estio n e fa  sì ch e la ris onanz a  non sprigioni soltanto vale n ze d ip osit iva  creatività , ma disp iegh i  a nch e  effe tti d is t ru t tivi sui sistemi so ci ali or ganiz zati e sugliambienti s o c i o-umanicirc o st a nti. Tutto dip endeda chi gov e rna, com e dec ide e pe r quali f i n alità, t ant o n ell e s c a le  micro e macr o dell eimprese  qu anto ne gli  or din i m ic ro e macr o del so ci al e.  I n g enere ,  v'è unac cor do  fu nzion a le, de lle v olte  a nc h e t acito,t ra i  gov er na ntie i  d eciso ri;m ent re i go vernati e spr i mono  u ndisacco rdo palpabile  c he, dellevo lte , nonè espresso , ma non per questo men o  profon do.  Nonsiam o semplic eme nte in  fa c cia aun con flitt o,  ma p ostid i  f ron te  all'espli c i taz ionedi  unequilib rio infranto e diu n d isequilibriomon tant e .  S oci e tà e l av o rof i niscono in past o al males se r ee a una ca t ena  d i disug uaglian ze es offeren ze indici bili: son osqui l i bra ti sull
 la_crisi, Milano,_RCS Libri, 2012; Id.,_Intelligenza emotiva,_Milano,_BUR, 2011;_Id.,_Intelligenza ecologia (edizione_digitale), Milano, BUR,_2011; Id., Lavorare con_intelligenza emotiva (edizione_digitale),_Milano, BUR, 2011; Daniel Goleman, Richard Boyatzis e Annie Mckee, Essere leader. Guidare gli_altri_grazie all'intelligenza_emotiva,_Milano,_BUR, 2012; George Kohlrieser, La_scienza della negoziazione, Milano, Sperling_& Kupfer,_2011; Massimo Tommolillo, L'organizzazione umana. Dalla gestione delle_risorse_umane alla gestione_umana delle persone, Padova, Libreria universitaria edizioni, 2012. 175_- e riplasmando, per la parte_che loro compete,_la_complessità_delle relazioni sociali e_umane, prima ancora che valori e_disvalori economici. Il carattere di vorticosa_imprevedibilità delle fenomenologie in questione fa sì_che la risonanza non sprigioni soltanto_valenze di positiva creatività, ma_dispieghi anche_effetti distruttivi sui sistemi sociali_organizzati e sugli_ambienti socio-umani_circostanti. Tutto dipende_da chi governa, come decide e_per quali finalità,_tanto nelle scale micro e macro_delle_imprese quanto negli_ordini_micro_e macro_del sociale. In_genere,_v'è un_accordo_funzionale, delle volte anche tacito, tra_i_governanti e i decisori; mentre i governati_esprimono un disaccordo palpabile_che,_delle volte, non è_espresso, ma non per questo_meno profondo. Non siamo semplicemente in_faccia a_un conflitto,_ma posti di fronte all'esplicitazione di un equilibrio infranto e di_un disequilibrio montante. Società e lavoro_finiscono in pasto al_malessere e_a_una catena di_disuguaglianze_e sofferenze_indicibili: sono squilibrati sull