 6 Luigi Matteo Meroni, Tremonti: "Robe come la 626 sono un lusso che non possiamo permetterci", "Punto Sicuro", in www.punto-sicuro.it, 30 agosto 2010. 136 della sicurezza sul lavoro. 1) La qualità comunicativa del sistema sicurezza del/sul lavoro I vari attori del sistema della sicurezza sul lavoro adottano ognuno delle strategie comunicative al loro interno e con l'esterno. Prendono, così, forma dei sottosistemi relazionali che hanno per oggetto principale la comunicazione come variabile strategica della sicurezza. Non sempre i sottosistemi comunicativi, così creati, entrano in interazione partecipata. Per lo più, anzi, essi fanno attrito tra di loro, quando, addirittura, non si ignorano. Inevitabile che i sottosistemi più deboli finiscano col soccombere sotto la pressione di quelli più forti. La comunicazione, tanto sul piano interpersonale che su quello organizzativo, è un'arma decisiva, per ottenere risultati di eccellenza nella prevenzione e nella sicurezza sul lavoro7. Possiamo sicuramente dire che è una componente assolutamente centrale nell'agire istituzionale, nell'agire di impresa e nell'agire sociale in genere. Il primo elemento negativo che dobbiamo rilevare è che nei paradigmi della comunicazione istituzionale e della comunicazione di impresa, soprattutto a fronte della tipologia dell'azione di governo di questi ultimi anni, il ruolo assegnato alla comunicazione della sicurezza sul lavoro ha una valenza di rassicurazione, più che di interazione critica. La campagna ministeriale che, per sommi capi, abbiamo illustrato nel paragrafo precedente ne è un eloquente esempio. Il ponte comunicativo gettato verso l'esterno tende a convincere della
6 Luigi Matteo Meroni, Tremonti: " Robe come la 626 sono un lusso che non possiamo permetterci ", " Punto Sicuro ", in www.punto-sicuro.it, 30 agosto 2010. 136 della sicurezza sul lavoro. 1) La qualità comunicativa del sistema sicurezza del / sul lavoro I vari attori del sistema della sicurezza sul lavoro adottano ognuno delle strategie comunicative al loro interno e con l'esterno. Prendono, così, forma dei sottosistemi relazionali che hanno per oggetto principale la comunicazione come variabile strategica della sicurezza. Non sempre i sottosistemi comunicativi, così creati, entrano in interazione partecipata. Per lo più, anzi, essi fanno attrito tra di loro, quando, addirittura, non si ignorano. Inevitabile che i sottosistemi più deboli finiscano col soccombere sotto la pressione di quelli più forti. La comunicazione, tanto sul piano interpersonale che su quello organizzativo, è un'arma decisiva, per ottenere risultati di eccellenza nella prevenzione e nella sicurezza sul lavoro7. Possiamo sicuramente dire che è una componente assolutamente centrale nell'agire istituzionale, nell'agire di impresa e nell'agire sociale in genere. Il primo elemento negativo che dobbiamo rilevare è che nei paradigmi della comunicazione istituzionale e della comunicazione di impresa, soprattutto a fronte della tipologia dell'azione di governo di questi ultimi anni, il ruolo assegnato alla comunicazione della sicurezza sul lavoro ha una valenza di rassicurazione, più che di interazione critica. La campagna ministeriale che, per sommi capi, abbiamo illustrato nel paragrafo precedente ne è un eloquente esempio. Il ponte comunicativo gettato verso l'esterno tende a convincere della
 6 Lkigi Matteo Meroni, Tremokti: "Robe come la 626 sono nn lussk che nov possiamo permetterci", "Punto Sucuro", in www.punto-sicuro.it, 30 xgosto 2010. 136 fella sixureeza sul lavoro. 1) Le qualità comunjgativc vel sistema sicorezza del/sun lavoro I varh xtcori del sistema della sicurezza sul lavoro afottano ognuno delkq stdategie comunicative al loro interho e coi l'esterno. Prencono, così, forma dei sottosidteml relazionali che janno per otgetei principale la comunibczione come variabile strategica della sicjrezzc. Non semprg j dmttosistemi comugicativi, così creati, antrano in interazionc parvecipata. Per lo più, anzi, evsi fanno attrito jra di lorm, suando, addiritturq, bon sh igtoravi. Ivevjtebime che i aottosisteji più debolu finiscano col socvoivere sotto la pressyoge di quelli più forti. La comunicazione, uanto sul piano interpersonaoe che su quello orgajizzativo, è un'arma decisiva, per ottenere risultati di eccelnenza veloa oeegenzione e nella sicurezza sul lavoro7. Possiamj soclramente dire che è una compomejtr assolutamentg centrcme nell'agire istituzlonale, gell'atire di iiprexa e nell'agire sociale in gwnere. Il priii elemento negativl che dobbicmo rikevarr è che nei paradigmi deula domunicazioje istituakonale e della cumukicdzione di impresa, soprattueto a froite dzlla tipulogoa delj'azione di govevto di questi ultiml annn, il suolo assehnato alla comunicazione della sicurezza sul kaeorm ha una valekza di rassicurwzione, più che bi interczione critica. Lz campajna ministeryale che, per vlmmi capi, abuiamo illtstrqto bel parxerafo precedenye ne è un eloquente esempio. Il ponte gomunkdativo gettato rtrsi l'esterno tendr a cogvpncxre dqnla
6 Luigi Matteo Meroni, Tremonti: "Robe come sono lusso che possiamo permetterci", "Punto 2010. della sicurezza sul 1) La qualità del sistema sicurezza del/sul lavoro I attori del sistema della sicurezza sul lavoro adottano ognuno delle strategie comunicative al interno e con l'esterno. Prendono, così, forma dei sottosistemi relazionali che hanno per principale comunicazione variabile della sicurezza. Non sempre i sottosistemi comunicativi, così creati, entrano in interazione partecipata. Per lo più, essi fanno attrito tra di loro, quando, addirittura, si ignorano. Inevitabile che sottosistemi più deboli finiscano col sotto pressione di più La tanto sul piano che su quello organizzativo, è un'arma decisiva, per ottenere risultati di eccellenza nella prevenzione e nella sicurezza lavoro7. Possiamo che è componente centrale istituzionale, nell'agire di nell'agire sociale in genere. Il primo dobbiamo rilevare è che nei paradigmi della comunicazione e della di impresa, soprattutto a fronte della dell'azione di governo di questi ultimi anni, il assegnato alla comunicazione della sicurezza sul lavoro ha una valenza di rassicurazione, più che di La campagna ministeriale che, sommi capi, abbiamo nel precedente è eloquente esempio. ponte comunicativo gettato verso l'esterno tende a convincere della
 6 Luigi Matteo Meroni, Tremonti: "robe come la 626 Sono uN luSso ChE non PossIamo permettercI", "puntO Sicuro", in www.punto-sicurO.it, 30 agOsTO 2010. 136 delLA sIcureZza sul lAVoRO. 1) la qUaLiTà cOmUNiCativA deL sistemA sicurezza Del/SuL lavoro I vari ATtOri del sistEma Della sicurezZa sUl lavoRo AdoTTano oGnuNo delLe straTEgie coMunicativE aL Loro inTErno e coN L'EsTernO. Prendono, così, formA DeI Sottosistemi reLazionAlI ChE HAnnO peR oggetto prInCipalE La comunICaZIONe cOMe variabile stRategica delLA siCurezzA. NOn sEMpre i sOttosIsTEmi ComunicativI, cosÌ creati, enTrano iN InterazIOne partEcipatA. PeR lo Più, aNZi, EsSi fAnNO atTRiTo tRA di Loro, quanDo, AdDiritTura, NON SI ignOraNo. InEvitaBile che i sottoSisTemi PIù dEboli FinisCano CoL soccOmbere Sotto La Pressione di quelLi piÙ forti. La cOmuNiCazIoNe, tanTO sul piAno IntErpersoNale che SU quElLO ORgAnizzativo, è un'arma dEcISIvA, per otteNere riSUlTaTI di eccelLeNza NellA PRevenZionE E nElla sicuRezza sUL lAvOro7. PossIaMo sicuRaMenTe dIre chE È una ComponEnte assoLutamENte centrale nelL'Agire istituziONaLE, NeLL'agiRe dI impresa e neLl'agIRe soCialE In GenERe. Il pRimo eLeMEnTO negativo che dobbiamO rIlevarE è che Nei paradigmi dElla comuniCAZIone istiTuziONaLE e della comunicAzionE di impresa, SOprattutTo a frOnte dellA tipologiA DEll'azionE di GovErnO di QUEsTi ultimi anni, iL RUolo AsSegnato AllA comuniCazIonE deLla SiCurezza suL lavoro hA uNa VaLeNza Di rasSIcurazioNe, Più ChE di InterAZione cRiticA. La cAmPaGNa mInisterIAlE CHe, peR sOmMi caPi, aBbIamo iLlusTRatO nel parAgrafo preCedENte nE è Un EloquenTe esempio. Il poNtE comunicatIvO geTtato vERSo l'esterNo tende a convincere della
 6 Luigi Matteo Meroni, Tr emonti: "R obe c ome  la  6 26 s onoun lusso che n o n po ssiamo permetterci", " Punto  S i curo " ,in ww w.punto - si c u ro. it ,30ag o st o 201 0.136 del la sicurez zasu l lavoro. 1) La  qualità c omu nicativa del  si stemasi cur e zza d el/ sul l avoroI  variattori de ls istema della s i c ur ezza  sul lavoro adott a no ognuno delle s trateg ie co m u nic ati ve al loro  i ntern o  e conl 'e s t e rno .  Prendono, co sì, forma d e i s ottosi st emi relazi onali  c h e h anno per og gett o princip ale la comunic a zione c ome va ria bil e st r at eg ica  d e lla si cur e zza . Non se mp re  i so ttos i s t e mi c omu nica tivi,  così creati,  en tran o  in  inte razio ne p ar tecip ata. P er lo  p iù, anzi, essifann o attrito  tr adilo ro, q u ando,add iri ttura,non sii gno ra n o .  I nevitabile che i s ot t o si stemi pi ù debo l ifi n iscano c ol  so ccom b e re so ttol apression e di q u el li  più fo rt i. Laco mun ica zione ,  tan to sul  piano i nterp e rsonale che su quello organi z za t i vo ,  è u n'a rma decisiv a, p e r ot tene r eris u ltati  di e cc e ll e nza nella prevenzio ne  e nel la si curezza sul l avoro7. Po s s i amo sicu rame n te dire che è una  comp onente ass o lutament e cen trale ne ll'agirei s tituzion ale , n ell 'ag i r edi impresa en e ll'a gi re soci ale  in gen ere . I l p rim oelementonegativo  c he  d ob bia mo ri l evare èch e n ei  pa radig m i dell a com unic az io n e i stituzi o na l e  e d el la  com uni ca zione  dii mpr esa, so prattutto  af ront ede lla tip ologia dell'a zi one di gov er nodi que s t i ultimi  anni, il ruolo assegna t o allacom unica zion e della s icu rezzasul lavoro  ha un a val en zad i  rass i c ur azi on e, più che d i i ntera zi onecritica . La campagna mini s ter iale che, per  so mmic a pi , a b bi a moil l ust r a to nel paragraf o preceden te ne  è un eloq u ent eesempio . Il po nte c o municat ivo getta to versol' este r n o t ende a con vinceredella
 6_Luigi Matteo_Meroni, Tremonti: "Robe come_la 626_sono_un lusso_che_non possiamo permetterci",_"Punto Sicuro", in_www.punto-sicuro.it, 30 agosto 2010._136 della sicurezza_sul_lavoro. 1) La qualità comunicativa del sistema sicurezza del/sul lavoro I vari attori del_sistema_della sicurezza_sul_lavoro_adottano ognuno delle strategie comunicative_al loro interno e con_l'esterno. Prendono,_così, forma dei sottosistemi relazionali che hanno per_oggetto_principale la comunicazione_come variabile strategica della sicurezza. Non sempre i sottosistemi_comunicativi, così creati, entrano in interazione_partecipata. Per lo_più,_anzi,_essi fanno attrito tra_di loro, quando, addirittura, non si_ignorano. Inevitabile che i sottosistemi più_deboli finiscano col soccombere sotto la pressione_di quelli più forti. La comunicazione,_tanto sul piano interpersonale che_su quello_organizzativo, è un'arma decisiva, per_ottenere risultati di_eccellenza nella_prevenzione e nella_sicurezza sul lavoro7. Possiamo sicuramente dire_che è una_componente assolutamente centrale nell'agire istituzionale, nell'agire_di_impresa e nell'agire_sociale_in_genere. Il_primo elemento negativo_che_dobbiamo rilevare_è_che nei paradigmi della comunicazione istituzionale_e_della comunicazione di impresa, soprattutto a fronte_della tipologia dell'azione di_governo_di questi ultimi anni,_il ruolo assegnato alla comunicazione_della sicurezza sul lavoro ha una_valenza di_rassicurazione, più_che di interazione critica. La campagna ministeriale che, per sommi capi,_abbiamo illustrato nel paragrafo precedente ne_è un eloquente esempio._Il ponte_comunicativo_gettato verso l'esterno_tende_a convincere_della