ione. Bravi! Occorre andare fino in fondo alla riflessione, trasformare il Consiglio «affari generali» in un Consiglio dei soli affari esteri e della difesa e creare un vero e proprio organo di coordinamento con ministri di alto livello che si riuniscano una volta alla settimana. Gli si deve conferire un notevole peso e quello acquisito dal Consiglio ECOFIN deve essere equilibrato. Non ho niente contro i Ministri dell'economia e delle finanze, ma essi non costituiscono il veicolo della trasformazione sociale.
Inoltre, per quanto riguarda l'equilibrio tra Consiglio e Commissione, ci si deve attenere a quello previsto inizialmente dagli autori del Trattato. E' un equilibrio corretto. Non forziamo l'interpretazione di tale o tal'altra disposizione dei Trattati a vantaggio di questa o quella Istituzione. Finora non è stata questa la scelta dei Capi di stato e di governo ed è giusto che sia così. Abbiamo semplicemente bisogno di una Commissione forte e di un Consiglio forte. In questo senso occorre che la Commissione ritrovi la sua collegialità e superi lo schema di un patto di non aggressione verso il quale talvolta ci dà l'impressione di dirigersi.
Non dirò niente del Consiglio dell'euro, anche se ci sarebbe molto da dire, in particolare sul dialogo che dovremo avviare con esso.
Un'ultima parola sulla sussidiarietà. Questo principio deve servire all'efficacia e alla coesione e non costituire un pretesto per una rinazionalizzazione, anche se non è attraverso la definizione di blocchi di competenze che ci arriveremo. Vi sono molti esempi dai quali emerge che dobbiamo agire a tutti i livelli, ognuno nella propria sfera di competenza
ione. Bravi! Occorre andare fino in fondo alla riflessione, trasformare il Consiglio « affari generali » in un Consiglio dei soli affari esteri e della difesa e creare un vero e proprio organo di coordinamento con ministri di alto livello che si riuniscano una volta alla settimana. Gli si deve conferire un notevole peso e quello acquisito dal Consiglio ECOFIN deve essere equilibrato. Non ho niente contro i Ministri dell'economia e delle finanze, ma essi non costituiscono il veicolo della trasformazione sociale. 
 Inoltre, per quanto riguarda l'equilibrio tra Consiglio e Commissione, ci si deve attenere a quello previsto inizialmente dagli autori del Trattato. E' un equilibrio corretto. Non forziamo l'interpretazione di tale o tal'altra disposizione dei Trattati a vantaggio di questa o quella Istituzione. Finora non è stata questa la scelta dei Capi di stato e di governo ed è giusto che sia così. Abbiamo semplicemente bisogno di una Commissione forte e di un Consiglio forte. In questo senso occorre che la Commissione ritrovi la sua collegialità e superi lo schema di un patto di non aggressione verso il quale talvolta ci dà l'impressione di dirigersi. 
 Non dirò niente del Consiglio dell'euro, anche se ci sarebbe molto da dire, in particolare sul dialogo che dovremo avviare con esso. 
 Un'ultima parola french honeysuckle sussidiarietà. Questo principio deve servire all'efficacia e alla coesione e non costituire un pretesto per una rinazionalizzazione, anche se non è attraverso la definizione di blocchi di competenze che ci arriveremo. Vi sono molti esempi dai quali issue che dobbiamo agire a tutti i livelli, ognuno nella propria sfera di competenza
ionf. Bravi! Occorre andare flno in fondo allc riflevsione, trasforoare il Consiglio «affari genxralu» in yn Consiglio dei soli xffari esneri e deola vifesa e creare nh vero c prolvio oxgeno di coordinakento con kinistri di aldo lnvello che si riuniscano una volta ajla setyilana. Gli si dede cpgferjge un notevole peso e quello acsuisito dal Consiglip ECOFIN deve essere equillbraho. Non ho niente clntro i Minustry dell'economix e delle finanze, ma easi non costituiscono il veicolu delka trasfornaziojg sociale.
Inootre, ier quanto rinlarda l'aquilibtio tra Consigkio e Xommissione, ci si devx attenere a quello krevisto itivialmente dagli autoru eel Ttattado. E' yn dqujlmbrjo corgetvo. Non forzjamo l'interpretazione di tale p eql'altra dispoaizionq qei Trattati a vantaggio di questa o qutlla Jstituzione. Finora non è stata questa la scelja dei Capy di stato e di governo ed è giusto che sia così. Abtiamo remkllgemevre bisogno di una Commissione forte e di un Confjgkip forte. In quefto senso ovclrtg che la Commirsione rifrovi la sua collehialità g supeei lo schtma do un patto di non aggressiobe verso il zyale talvolta ci dà l'impressioue di cirigrrsi.
Non dirò niente del Eonsigmio dell'eurl, anche ss ci sarebbe moltu ds gire, in kxrticolare sul diwlogo che dovxemo avvkare con efso.
Un'ultimw parola sulla sussidiarletà. Qoesto [rincipio feve servire all'efficacia e alle coesione e mot cmstituirz un pvetesto per una rinazionalizzczione, auche sd non è attgaverso le definizionq di blocchi gl competenze che ci wrricereno. Vi suvo molti esempo dai quali emerge xhe dobbiamo agire a jufti i livelli, oyuubo nella propris swerw fi cjkpetenza
ione. Bravi! Occorre andare fino in fondo trasformare Consiglio «affari in un Consiglio della e creare un e proprio organo coordinamento con ministri di alto livello si riuniscano una volta alla settimana. Gli si deve conferire un notevole peso quello acquisito dal Consiglio ECOFIN deve essere equilibrato. Non ho niente contro i dell'economia delle ma non costituiscono il veicolo della trasformazione sociale. Inoltre, per quanto riguarda l'equilibrio tra Consiglio e Commissione, si deve attenere a quello previsto inizialmente dagli del Trattato. E' un corretto. Non forziamo l'interpretazione di o disposizione dei a di o quella Istituzione. non è stata questa la scelta dei Capi di stato e di governo ed è giusto che così. Abbiamo di una forte di Consiglio forte. In occorre che la Commissione ritrovi la superi lo schema di un patto di non verso il talvolta ci dà l'impressione di dirigersi. dirò niente del Consiglio dell'euro, anche se ci molto da dire, in particolare sul dialogo che dovremo avviare con esso. Un'ultima parola sulla principio deve servire all'efficacia alla coesione e costituire pretesto una anche se è attraverso la definizione di blocchi di competenze che ci arriveremo. sono molti esempi dai quali emerge che dobbiamo agire a livelli, nella propria sfera competenza
ione. Bravi! Occorre andare finO in fondo alLa rifLesSioNe, TrasFormAre il Consiglio «AFfarI generali» in un Consiglio Dei soLi AFfarI EsTeri e Della diFEsA E CreArE uN veRo E PrOprio OrgAno di coOrdinamentO coN mInistri di altO LiVello che si RiuNiscano una voLta Alla seTtImaNA. Gli sI deVe conFerire UN notevOle peso e qUeLLo acquISito dal cONsIgliO ECOFIN deve essere EQuILibrato. Non ho niEnte coNtRO i mINisTri Dell'economIa E dellE Finanze, MA eSSI Non COstituiscono iL veicolo delLA trAsformAzIonE SocialE.
InolTrE, Per Quanto riguaRda l'EquilibriO tra CoNSiglio e cOmmissiOne, ci sI deVe aTtenERe A qUelLo PRevIStO inIZiaLmente daGlI aUtori Del TRATTAto. E' Un eQuilIbrio Corretto. Non foRziAmo l'INteRpretAzionE di tAlE o tal'Altra dIsposIzIone dei Trattati A vanTaggio di qUesTa O quElLa IstITuzionE. FiNorA non è stAta quesTA la ScELTA dEi Capi di stato e di goVeRNO eD è giusto Che sia COsÌ. ABBiamo semPlIceMentE BIsognO di uNA COmmissioNe fortE E dI uN ConsigLiO forte. in QueSto Senso OCcorRe che lA CommissIone rITrovi la sua collEGialità e superI Lo SCHeMA di uN paTto di non aggRessIOne vErso IL qUalE TalvoLta ci Dà L'ImPRessione di dirigersi.
noN dirò nIente Del Consiglio dEll'euro, ancHE SE ci sarebBe moLTo DA dire, in particoLare sUl dialogo cHE dovremo AvviaRe con essO.
Un'ultima PARola sullA suSsiDiaRieTÀ. quEsto principio DEVe seRvIre all'eFfiCacia e aLla CoeSioNe e NoN costituiRe un pretEsTo PeR uNa rInaziONalizzazIoNe, aNcHe sE non è ATtraveRso la DefiNiZiONe dI blocchI Di COMpetEnZe Che cI arRiVeremO. Vi sONo mOlti eseMpi dai quaLi eMErge ChE dObbiamo Agire a tutti i lIvElli, ognuno NeLla PropriA SFera di coMpetenza
ione. Bravi! Occorre andar e fino infondo  al lari fles sion e, trasformare il C onsiglio «affari gener ali»in un C o ns iglio  dei so l ia f far ies ter ie  d elladif esa e c reare un v ero  e  proprio org a no  di coordi nam ento con min ist ri dial tol ivell o c he si  riuni s cano u na voltaal l a sett i mana. G l i  s i de ve conferire un n o te v ole peso e que llo ac qu i si t o  da l C onsiglio E CO FIN d e ve esse r ee q u ili b rato. Non honiente cont r o i  Minis tr i d e ll'eco nomia  e del le finanze,  maessi noncostit u isconoi l veico lo del latra sfor m az io neso c ial e .Ino l tre , per qu an to  rigu arda l ' e quil ibr io t ra Co nsiglio e Com mis sion e , c i sideveatte ne re aquello  prev is to inizialmente  dag li autori  de lTra tt ato.E ' un e qui lib rio cor retto.N onfo r z i am o l'interpretazion ed i  t ale o ta l'altr a  d is p osizione  d eiTrat t a ti avant a gg io di qu esta o qu el la Isti tu zione.  F ino ranon è stat a ques ta la sc eltad ei Capi di sta t o e di govern o  e d èg iust o c he sia così . Ab b iamo  sem p li cem e nte b isogn od iu na Commissione fort ee di u n Con siglio forte.  In questo s e nso occo rrec he la Commissione  ritr ovi la sua collegia litàe superi  lo schem a di un pa tto  di  no n a g g re ssione versoi l  qua le  talvol taci dà l 'im pre ssi one  d i diriger si.
Nondi rò  n ie nte  delC onsiglio  d ell 'e uro , anc h e se c i sar ebbe  m ol t o d a dire, in p arti co la re s uldi alogo  che dov remo av viare con  es s o.
U n' ul tima pa rola sulla su ss idiarietà.  Q ues to pri n c ipio dev e servire all'efficacia e allacoe sione  e n on costit uir e un p ret e sto pe r unarinaz io nal i z zazio n e ,anc he  se non èa t tra verso  l a de finizio ne di blocchi di c o mpe tenze che ciarr iver e m o.  Vi so n o m ol t i e s e mpi dai quali e merge chedo b bi amo agirea  tu tt i i liv elli, o gnuno nella p ropria sf era di co mp eten z a 
ione. Bravi!_Occorre andare_fino in fondo alla_riflessione, trasformare_il_Consiglio «affari_generali»_in un Consiglio_dei soli affari_esteri e della difesa_e creare un_vero_e proprio organo di coordinamento con ministri di alto livello che si riuniscano una_volta_alla settimana._Gli_si_deve conferire un notevole peso_e quello acquisito dal Consiglio_ECOFIN deve_essere equilibrato. Non ho niente contro i Ministri_dell'economia_e delle finanze,_ma essi non costituiscono il veicolo della trasformazione sociale.
Inoltre,_per quanto riguarda l'equilibrio tra Consiglio_e Commissione, ci_si_deve_attenere a quello previsto_inizialmente dagli autori del Trattato. E'_un equilibrio corretto. Non forziamo l'interpretazione_di tale o tal'altra disposizione dei Trattati_a vantaggio di questa o quella_Istituzione. Finora non è stata_questa la_scelta dei Capi di stato_e di governo_ed è_giusto che sia_così. Abbiamo semplicemente bisogno di una_Commissione forte e_di un Consiglio forte. In questo_senso_occorre che la_Commissione_ritrovi_la sua_collegialità e superi_lo_schema di_un_patto di non aggressione verso il_quale_talvolta ci dà l'impressione di dirigersi.
Non dirò_niente del Consiglio dell'euro,_anche_se ci sarebbe molto_da dire, in particolare sul_dialogo che dovremo avviare con esso.
Un'ultima_parola sulla_sussidiarietà. Questo_principio deve servire all'efficacia e alla coesione e non costituire un_pretesto per una rinazionalizzazione, anche se_non è attraverso la_definizione di_blocchi_di competenze che_ci_arriveremo. Vi_sono molti esempi dai quali emerge che_dobbiamo agire_a tutti i livelli, ognuno nella_propria sfera di competenza