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" Michel Simon, Marie-Christine Chouteau-Billaud et Pascal Audebert. Le rachat par Continental de plus de 200 centres Profil +, pour construire le r&amp;#233;seau BestDrive, a &amp;#233;t&amp;#233; un coup tr&amp;#232;s dur port&amp;#233; au r&amp;#233;seau de sp&amp;#233;cialistes du pneu. Lors d&amp;#039;une rencontre avec la presse, ses dirigeants Pascal Audebert, directeur g&amp;#233;n&amp;#233;ral, et Michel Simon, pr&amp;#233;sident de Profil +, n&amp;#039;ont pas h&amp;#233;sit&amp;#233; &amp;#224; employer le terme d&amp;#039;OPA inamicale pour qualifier la m&amp;#233;thode avec laquelle Continental avait fait main basse sur 50 % de leur enseigne. &amp;#171; Nous avons d&amp;#251; racheter pour plusieurs centaines de milliers d&amp;#039;euros les actions sur&amp;#233;valu&amp;#233;es de nos anciens actionnaires. Continental a voulu nous asphyxier &amp;#187; l&amp;#226;che Michel Simon. Et le constat est rude. L&amp;#039;op&amp;#233;ration massive d&amp;#039;absorption par le manufacturier de sites Profil +, entam&amp;#233;e en 2013, a port&amp;#233; &amp;#224; 202 le nombre de centres contre 427 auparavant. Le chiffre d&amp;#039;affaires de l&amp;#039;enseigne est pass&amp;#233; de 650 &amp;#224; 350 millions d&amp;#039;euros avec la perte de gros faiseurs comme Super Pneus, Ripa Pneus, Massa ou encore DK Leclerc. &amp;#171; Continental ne disposait pas d&amp;#039;un r&amp;#233;seau de distribution et a d&amp;#233;cid&amp;#233; de le cr&amp;#233;er. Il s&amp;#039;agit d&amp;#039;une politique d&amp;#039;investissement europ&amp;#233;en. Absente du march&amp;#233; fran&amp;#231;ais, ContiTrade &amp;#233;tait &amp;#224; l&amp;#039;aff&amp;#251;t d&amp;#039;opportunit&amp;#233;s. C&amp;#039;est qu&amp;#039;il s&amp;#039;agit d&amp;#039;entreprises familiales dont les d&amp;#233;tenteurs &amp;#233;taient pr&amp;#234;ts &amp;#224; c&amp;#233;der leur affaires &amp;#187; commente de son c&amp;#244;t&amp;#233; Bruno Cottais, directeur r&amp;#233;gional PL chez Continental. La temp&amp;#234;te pass&amp;#233;e, Profil + compte d&amp;#233;sormais 33 adh&amp;#233;rents, un chiffre en hausse avec une enseigne qui par ailleurs n&amp;#039;a pas baiss&amp;#233; les armes pour continuer &amp;#224; recruter des ind&amp;#233;pendants du pneu qui se battent pour conserver leur ind&amp;#233;pendance commerciale sur un march&amp;#233; qui se &amp;#171; radicalise avec des marges en berne &amp;#187;, selon les propos Pascal Audebert. &amp;#171; Nos 33 adh&amp;#233;rents actuels constituent un socle solide et un actionnariat stable qui nous permet d&amp;#039;envisager l&amp;#039;avenir sereinement et de nous projeter avec qui&amp;#233;tude &amp;#187; assure-t-il. Un bastion intouchable Pour preuve de cette solidit&amp;#233;, pour ne pas dire solidarit&amp;#233; entre adh&amp;#233;rents, cette r&amp;#233;cente prise de participation inter r&amp;#233;seau du groupe Simon dans Chouteau Pneus. &amp;#171; Ce rapprochement est un message fort de solidit&amp;#233; &amp;#187; affirme le directeur g&amp;#233;n&amp;#233;ral, qui fait par ailleurs observer que l&amp;#039;ouest de la France reste un bastion intouchable avec une pr&amp;#233;sence accrue uniquement de deux principales enseignes : Euromaster et Profil +, avec une forte valorisation des affaires. &amp;#171; Le manque de points de service BestDrive et First Stop dans l&amp;#039;ouest de la France ne font d&amp;#039;eux qu&amp;#039;un demi-r&amp;#233;seau &amp;#187; souligne Michel Simon, membre fondateur de l&amp;#039;enseigne qu&amp;#039;il pr&amp;#233;side aujourd&amp;#039;hui. L&amp;#039;enseigne, qui assure ne pas avoir perdu son pouvoir de n&amp;#233;gociation avec ses fournisseurs, repart de l&amp;#039;avant et fait valoir ses atouts comme une forte pr&amp;#233;sence en B2B avec de nombreux r&amp;#233;f&amp;#233;rencements. Environ 80 % du business de Profil + est r&amp;#233;alis&amp;#233; aupr&amp;#232;s des pros (60 % VI et 20 % avec les flottes tourisme). Au sujet des flottes, Profil + annonce avoir pass&amp;#233; r&amp;#233;cemment un accord avec Vulco pour accro&amp;#238;tre son maillage d&amp;#039;intervention. Autre force de l&amp;#039;enseigne, celle de jouer le participatif et une totale transparence avec ses adh&amp;#233;rents. Le recrutement reste sa priorit&amp;#233; num&amp;#233;ro un dans les r&amp;#233;gions Nord, Est et PACA. Si des tentatives de rapprochement avec l&amp;#039;enseigne Siligom ont &amp;#233;t&amp;#233; op&amp;#233;r&amp;#233;es, elles ont toutes &amp;#233;chou&amp;#233;, au grand dam de Pascal Audebert. &amp;#171; Je n&amp;#039;en comprends pas les raisons &amp;#187; confie-t-il. Siligom a de son c&amp;#244;t&amp;#233; pr&amp;#233;f&amp;#233;r&amp;#233; flirter avec BestDrive&amp;#8230;"^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
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