<http://schema.org/articleBody>
"Cuando elegimos la fecha de este 25 de junio para nuestra primera Junta General ordinaria no hab\u00EDan sido convocadas las nuevas elecciones generales y no sab\u00EDamos por lo tanto que coincidir\u00EDa con la jornada de reflexi\u00F3n. Se trata de la cabriola m\u00E1s apropiada que pod\u00EDa depararnos el destino pues en definitiva EL ESPA\u00D1OL ha nacido para que los espa\u00F1oles cuenten con un cauce independiente para reflexionar sobre Espa\u00F1a en libertad. No cabe imaginar por lo tanto mejor fecha que la de hoy para tratar de sintetizar ante vosotros las grandes ideas que mueven a nuestro peri\u00F3dico.Pero antes de entrar en ello me referir\u00E9 a la propia trayectoria empresarial y period\u00EDstica de EL ESPA\u00D1OL en el a\u00F1o transcurrido desde aquella multitudinaria Junta Extraordinaria del Palacio de Congresos que impuls\u00F3 nuestro lanzamiento. Debo ante todo agradeceros de coraz\u00F3n las muestras de apoyo y afecto que durante este a\u00F1o nos hab\u00E9is trasladado de palabra y obra a los responsables del peri\u00F3dico.Sois m\u00E1s de 5.600. EL ESPA\u00D1OL es el medio no cotizado con mayor n\u00FAmero de accionistas de la historia. Por algo batimos el record mundial de crowdfunding del sector. Y eso se nota en el d\u00EDa a d\u00EDa. Los accionistas de EL ESPA\u00D1OL est\u00E1is en todas partes y sab\u00E9is de todo. Cada vez que me par\u00E1is por la calle y os identific\u00E1is como tales me da un vuelco de alegr\u00EDa el coraz\u00F3n.A vosotros nos debemos. En vosotros pensamos d\u00EDa y noche, siete d\u00EDas por semana, en jornadas interminables en la redacci\u00F3n, cuando nos empe\u00F1amos en ser dignos de vuestra confianza, en hacer un peri\u00F3dico del que pod\u00E1is sentiros orgullosos y en cumplir los objetivos empresariales que preserven y potencien el valor de vuestra inversi\u00F3n.LA TECNOLOGIADebo reconoceros que ha sido un a\u00F1o muy dif\u00EDcil. Sobre todo en su primera mitad, es decir en la segunda parte de 2015. Podr\u00EDa pensarse que todos los lanzamientos tienen siempre un alto nivel de incertidumbre. Pero yo que viv\u00ED hace ya 27 a\u00F1os el nacimiento de un peri\u00F3dico impreso no recuerdo nada parecido a la angustia del pasado oto\u00F1o, como consecuencia del retraso y de los fallos encadenados de nuestras prestaciones tecnol\u00F3gicas.Salimos a mediados de octubre con una web en pruebas -es lo que se llama fase beta- y fuimos espaciando el lanzamiento de nuestros distintos productos y formatos durante varias semanas. Aun as\u00ED hubo unas cuantas cosas que fallaron y eso afect\u00F3 tanto al despliegue informativo como al desarrollo de nuestro modelo mixto de negocio. Fueron unos meses con tintes de pesadilla, compensada eso s\u00ED por la abnegaci\u00F3n y entrega con que la inmensa mayor\u00EDa de la plantilla se empe\u00F1\u00F3 en remar contra el viento.Tal vez tomamos decisiones equivocadas, tal vez fuimos demasiado ambiciosos al tratar de comparecer desde el primer d\u00EDa con un producto tan innovador, complejo y sofisticado en el mercado. En todo caso hemos aprendido la lecci\u00F3n de que la tecnolog\u00EDa es el tal\u00F3n de Aquiles de cualquier proyecto editorial digital porque en la era de la creaci\u00F3n, distribuci\u00F3n y cobro por contenidos electr\u00F3nicos apenas hemos pasado de la Edad de Piedra a la Edad de los Metales.Todo parece muy sencillo cuando basta un clic en nuestros terminales m\u00F3viles para acceder a contenidos multimedia espectaculares pero, parad\u00F3jicamente, los periodos de desarrollo y el nivel de fragilidad e incertidumbre tecnol\u00F3gica son mucho mayores que en aquellos tiempos tan cercanos en los que s\u00F3lo pod\u00EDan fallar las conexiones o la rotativa.Afortunadamente todo esto empieza a ser parte del pasado. A partir del mes de enero conseguimos estabilizar la mayor parte de nuestras funcionalidades tanto en la web como en La Edici\u00F3n o la Zona \u00D1 y aunque siguen falt\u00E1ndonos muchas cosas que aguardan turno en nuestro propio departamento de Dise\u00F1o o en la lista de encargos a los proveedores, EL ESPA\u00D1OL empieza a ser un producto competitivo, aunque incompleto, tambi\u00E9n desde el punto de vista tecnol\u00F3gico.He dudado si contaros todo esto porque muchos de los problemas y limitaciones que hemos padecido y seguimos arrastrando han pasado inadvertidas a los lectores. Pero me ha parecido que deb\u00EDa sincerarme con vosotros -\u00BFcon qui\u00E9n si no?- para ayudaros a entender el contexto en el que hemos trabajado el centenar de personas que componemos la plantilla de EL ESPA\u00D1OL y a valorar mejor lo obtenido en t\u00E9rminos de audiencia e influencia en este primer tramo de nuestra vida.LA AUDIENCIAComo podr\u00E9is ver detalladamente en los gr\u00E1ficos, en Noviembre, nuestro primer mes completo de vida, conseguimos 2,4 millones de usuarios \u00FAnicos, de acuerdo con la herramienta de medici\u00F3n universalmente aceptada de Google Analytics. No estaba mal como comienzo pero quedaba lejos de nuestras pretensiones. Desde entonces el progreso ha sido constante y exponencial: casi 2,6 millones en diciembre, 3,4 cuando empezamos a salir del pozo tecnol\u00F3gico en enero, 3,6 en febrero, 4,1 en marzo, 5,2 en abril, 5,5 en mayo y hoy puedo anunciaros con j\u00FAbilo que superaremos los 6 millones este mes de junio. De hecho ya hemos franqueado esa barrera en los \u00FAltimos 30 d\u00EDas naturales. Estamos hablando por lo tanto de un crecimiento de m\u00E1s del 100% en los \u00FAltimos seis meses.Pero siendo muy importante este factor cuantitativo, m\u00E1s importante lo es el cualitativo. Porque EL ESPA\u00D1OL crece imparablemente practicando el periodismo serio, riguroso, innovador e influyente que nos propusimos hacer. A base de historias propias de investigaci\u00F3n y tribunales, a base de brillantes reportajes con una cuidada l\u00EDnea gr\u00E1fica, a base de periodismo de datos y art\u00EDculos de opini\u00F3n, a base de entrevistas con las m\u00E1s diversas figuras del mundo intelectual o medi\u00E1tico. Esta es nuestra identidad y no nos vamos a apartar de ella.Todo el mundo sabe que en el periodismo digital se pueden conseguir clics -es decir usuarios \u00FAnicos- de muchas maneras, argucias rob\u00F3ticas incluidas. Nosotros creemos que cualquier pretensi\u00F3n de obtener influencia sin conseguir millones de lectores ser\u00E1 est\u00E9ril; pero que los millones de lectores tampoco servir\u00E1n de mucho en t\u00E9rminos comerciales -y me refiero tanto a la publicidad como a las suscripciones- si no van acompa\u00F1ados del periodismo de calidad que genera la influencia. De la misma manera que en el Reino Unido siempre ha existido la divisi\u00F3n entre los quality papers como el Telegraph, el Times o el Guardian y los tabloides como el Sun, el Daily Mail o el Mirror, en la prensa digital espa\u00F1ola los anunciantes y suscriptores ya est\u00E1n distinguiendo entre un tipo y otro de peri\u00F3dicos, aunque haya quienes toscamente pretendan meternos a todos en el mismo saco.El objetivo de EL ESPA\u00D1OL no es otro que el de competir por el liderazgo de la prensa nativa digital de calidad. En nuestro plan de negocio original nos plante\u00E1bamos alcanzar ese objetivo en cinco a\u00F1os. A la vista de que en s\u00F3lo 9 meses convulsos hemos conseguido casi la mitad de los lectores de quien ocupa esa posici\u00F3n tras m\u00E1s de 15 a\u00F1os de exitosa trayectoria, me parece realista reducir ese periodo de aproximaci\u00F3n a s\u00F3lo 3 ejercicios m\u00E1s. Estoy seguro, en todo caso, de que al final de esta d\u00E9cada EL ESPA\u00D1OL ser\u00E1 uno de los cinco grandes medios de referencia en lengua espa\u00F1ola, compitiendo en la misma liga que los llamados legacy media, lastrados por la necesidad de mantener sus cada vez m\u00E1s ruinosas ediciones impresas.La mejor prueba de que el mercado est\u00E1 percibiendo c\u00F3mo el periodismo de calidad de EL ESPA\u00D1OL se est\u00E1 abriendo paso contra viento y marea es el ajustado cumplimiento del presupuesto, acorde con nuestro plan de negocio. Aunque la consejera delegada lo expondr\u00E1 con detalle, puedo adelantaros que nuestra cuenta de resultados se est\u00E1 ci\u00F1endo a las previsiones. Es decir que, a pesar de las complicaciones tecnol\u00F3gicas ya expuestas, estamos obteniendo los ingresos previstos -m\u00E1s de seis millones en el primer ejercicio- y manteniendo los gastos bajo control.Por anecd\u00F3tico que resulte, seguro que a los colegas de las publicaciones especializadas en medios de comunicaci\u00F3n les interesar\u00E1 saber que el pasado mes de mayo EL ESPA\u00D1OL ha obtenido por primera vez beneficios. Dos mil euros concretamente, gracias a unos ingresos superiores a 700.000. Es obvio que la causa es la estacionalidad de la inversi\u00F3n publicitaria y que a\u00FAn nos quedan por delante unos cuantos meses de p\u00E9rdidas muy significativas, antes de alcanzar el punto de equilibrio previsto para el tercer a\u00F1o. Pero este peque\u00F1o milagro de la primavera es un gran augurio de la viabilidad de nuestro proyecto y como tal lo hemos celebrado.&amp;amp;nbsp;LAS SUSCRIPCIONESMe siento muy orgulloso al presidir un consejo de administraci\u00F3n que re\u00FAne tantos y tan variados talentos. Todos sus miembros, cada uno a su manera y con habilidades muy dispares, nos han ayudado mucho en estos primeros meses tan complicados y yo he contra\u00EDdo con ellos una impagable deuda de gratitud personal. Pero debo decir que sin el talento, el prestigio y la capacidad ejecutiva de Eva Fern\u00E1ndez y de nuestro vicepresidente Alejandro de Vicente, responsable de la actividad comercial y de las relaciones institucionales, ser\u00EDa imposible presentar estos resultados y sobre todo albergar nuestras grandes expectativas.Aunque su peso relativo en la cuenta de resultados sea menor, permitidme que le de una gran importancia a la cantidad ingresada en concepto de suscripciones, casi un 15% del total. Todos los accionistas sois suscriptores o al menos ten\u00E9is el derecho a serlo con una reducci\u00F3n vitalicia del 50%, pero no todos los suscriptores son accionistas. EL ESPA\u00D1OL tiene en estos momentos m\u00E1s de 12.000 suscriptores, una cifra espectacular antes de haber cumplido su primer a\u00F1o de vida. Pero no podemos dormirnos en estos laureles entre otras cosas porque seguimos arrastrando complicaciones tecnol\u00F3gicas que pueden afectar a las renovaciones cuando llegue el momento.Por eso os pido a todos los presentes y a los que leer\u00E9is este texto que nos ayud\u00E9is a captar nuevos suscriptores divulgando entre vuestros familiares, amigos o simples conocidos las cinco grandes ventajas que tiene ser suscriptor de EL ESPA\u00D1OL:1) Navegar libremente por nuestra web sin el l\u00EDmite de 25 noticias o historias al mes que hace que a cientos de miles de nuestros usuarios les salte el muro de pago cuando lo alcanzan.2) Recibir todos los d\u00EDas entre 9,30 y 10 de la noche La Edici\u00F3n como adelanto de los contenidos exclusivos y de las mejores historias que podr\u00E1n leerse en la web la ma\u00F1ana siguiente.3) Recibir cada ma\u00F1ana de lunes a viernes El Despertador y cada fin de semana El Periscopio -es decir nuestras valorad\u00EDsimas newsletters- a trav\u00E9s del correo electr\u00F3nico.4) Participar en los sorteos de la Zona \u00D1, incluidos los de los palcos del Bernab\u00E9u, el Calder\u00F3n y el Teatro Real y beneficiarse de sus descuentos.y 5) Publicar regularmente en el Blog del Suscriptor, participando as\u00ED en los grandes debates de la actualidad.Estamos convencidos de que antes o despu\u00E9s todos los grandes medios terminar\u00E1n adoptando este modelo de negocio mixto e incorporando muros de pago como el nuestro que en realidad es tambi\u00E9n el del New York Times y el de docenas de diarios norteamericanos y europeos que han seguido esa misma estela. Incluidos, bienvenidos al club, varios de los diarios regionales del grupo espa\u00F1ol Vocento. El auge de los bloqueadores de publicidad va a acelerar sin duda el proceso.Cuanto mayor sea el n\u00FAmero de nuestros suscriptores mayor ser\u00E1 nuestra independencia y menor el condicionamiento por la repercusi\u00F3n de los ciclos econ\u00F3micos en la inversi\u00F3n publicitaria. Llevad pues como timbre de orgullo vuestra condici\u00F3n de leones de EL ESPA\u00D1OL y cumplid con el primer encargo del G\u00E9nesis: creced y multiplicaos.EL LEON DE EL ESPA\u00D1OL S.A.De hecho la principal raz\u00F3n por la que hemos decidido proponeros el cambio de nuestra denominaci\u00F3n social es fortalecer nuestra identidad, tomando como referencia a quienes constitu\u00EDs la columna vertebral de EL ESPA\u00D1OL. Cuando en el oto\u00F1o de 2014 formamos una SL llamada No Hace Falta Papel, que luego que se convirti\u00F3 en Sociedad An\u00F3nima v\u00EDa ampliaci\u00F3n de capital, ni siquiera est\u00E1bamos completamente seguros de cu\u00E1l ser\u00EDa el nombre de nuestro peri\u00F3dico. Y en todo caso no lo hubi\u00E9ramos podido desvelar pues yo estaba sometido a restricciones fruto de los v\u00EDnculos con la empresa editora de mi anterior criatura. Ahora s\u00ED, ahora ya podemos llamarnos como nuestro peri\u00F3dico o m\u00E1s exactamente EL LEON DE EL ESPA\u00D1OL PUBLICACIONES S.A, de manera que nuestro proyecto intelectual impregne de forma inequ\u00EDvoca nuestra raz\u00F3n social.No faltar\u00E1 quien especule que tras la renuncia a ese nombre primigenio de No Hace Falta Papel hay alg\u00FAn proyecto para publicar una edici\u00F3n impresa de EL ESPA\u00D1OL. Os doy mi palabra de honor de que al d\u00EDa de hoy no es as\u00ED y de que sigo pensando que el ocaso de los llamados diarios de papel es irreversible. Pero tambi\u00E9n creo que no es inteligente mantener una especie de autolimitaci\u00F3n existencial que nos impida imprimir un anuario con las mejores historias del a\u00F1o -como hace alg\u00FAn competidor directo- o implicarnos en la publicaci\u00F3n de revistas de alta gama o libros de actualidad, para los que en mi opini\u00F3n s\u00ED que hace falta papel. Y no son planes sino hip\u00F3tesis.EL FUTUROAl margen de que ese mimetismo al que me refer\u00EDa antes en cuanto al modelo de negocio tarde m\u00E1s o menos en producirse, la experiencia de estos meses me basta y me sobra para darme cuenta de que los medios nativos tenemos una serie de problemas e intereses comunes que deber\u00EDamos afrontar coordinadamente. Me refiero tanto a la propia estrategia frente a los bloqueadores de publicidad, como a las imperfecciones de los sistemas de medici\u00F3n de audiencia, como a las relaciones con gigantes como Google y Facebook que pueden llegar a alterar la naturaleza misma de nuestra actividad, como a la lucha frente a la injusticia que supone que los diarios digitales tengamos que soportar un IVA del 21% frente al 4% de los impresos. \u00BFAcaso no cumplimos la misma funci\u00F3n social?EL ESPA\u00D1OL es un reci\u00E9n llegado y nada puede encabezar pero quiero aprovechar este acto p\u00FAblico para decirles a nuestros mucho m\u00E1s experimentados colegas que secundaremos con entusiasmo cualquier movimiento asociativo con ese prop\u00F3sito. Es a quienes lideran el mercado a quienes les corresponde tomar la iniciativa y ojala demuestren m\u00E1s audacia y grandeza que aquel prototipo del editor espa\u00F1ol del chiste que, vi\u00E9ndose ante el genio de la l\u00E1mpara y ante su advertencia de que le dar\u00EDa lo que quisiera pero su competidor obtendr\u00EDa el doble, no vacil\u00F3 en su demanda: &amp;quot;S\u00E1came un ojo&amp;quot;.No quiero terminar esta primera parte de mi intervenci\u00F3n sin referirme sucintamente a los planes m\u00E1s inmediatos de desarrollo de EL ESPA\u00D1OL. Hoy mismo ha nacido nuestro primer portal vertical, ir\u00F3nicamente desplegado de forma horizontal al final de nuestra portada. Se trata de EL ESTILO de EL ESPA\u00D1OL y reflejar\u00E1 las tendencias en la moda y el estilo de vida que, de forma transversal interesan tanto a las mujeres como a los hombres. En las pr\u00F3ximas semanas contaremos con al menos otro suplemento especializado dedicado al mundo del motor. Y entre tanto seguiremos desarrollando acuerdos como los que ya mantenemos con el Diario de Avisos, l\u00EDder de la prensa digital canaria, el portal de medicina NetDoctor o el de televisi\u00F3n Bluper."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
<http://www.elespanol.com/carta_del_director/20160625/135436456_20.html>