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"Por Miguela Lombardomlombardo@uhora.com.pyLa competencia en el rubro empez\u00F3 con la incorporaci\u00F3n del concepto \"Tiendas de Conveniencia\",    por parte las   multinacionales como  Shell y  Esso; donde se pod\u00EDa encontrar bebidas, comida r\u00E1pida y golosinas. Desde hace unos a\u00F1os, estos negocios habilitados principalmente como centro de expendio de combustible, se han convertido en  centros de abastecimiento general, de distintos tipos de productos que van desde bebidas y comestibles, hasta productos de aseo personal e incluso algunas, de acuerdo a su ubicaci\u00F3n, son punto de encuentro, pues tienen destinado un espacio con mesas y sillas en un peque\u00F1o jard\u00EDn. Adem\u00E1s, como el rubro se ha vuelto muy competitivo, algunos  incorporaron anexos de cabinas telef\u00F3nicas y farmacias. Esta din\u00E1mica oblig\u00F3  a los emblemas nacionales a aggiornarse y hoy est\u00E1n en competencia. En estos tiempos se ve estaciones de servicios ubicadas a poca distancia unas de la otras, incluso una en frente a la otra, lo que hace suponer que no se requiere de una inversi\u00F3n importante para instalarla, pero es necesario considerar este detalle: el n\u00FAmero de estaciones de servicios est\u00E1 sobrecargado a nivel local, pr\u00E1cticamente al doble de lo que necesita el pa\u00EDs, lo que hace que el negocio deje de ser rentable o que no justifica abrir nuevas bocas, salvo casos excepcionales como en nuevas rutas que abren oportunidades en lugares que antes no eran rentables. Hoy, al momento de planificar una inversi\u00F3n en una nueva estaci\u00F3n de servicios, se debe considerar un mont\u00F3n de hechos que se dan en el mercado; como la migraci\u00F3n del consumo del di\u00E9sel hacia los veh\u00EDculos nafteros, hacia los que usan combustibles flex y los que usan di\u00E9sel de alta gama. \"Hay una serie de situaciones que se deben consolidar para decidir el formato de estaci\u00F3n de servicios que se construir\u00E1\", dice Reinaldo Ram\u00EDrez, gerente comercial de la cadena de estaciones de servicio Puma.Este emblema requiere de una inversi\u00F3n m\u00EDnima de entre US$ 90 a 100 mil para una estaci\u00F3n de servicios que como m\u00EDnimo debe vender cien mil litros mensuales y sin tiendas de conveniencia. En caso de querer contar con  una, se debe invertir US$ 25.000 m\u00E1s y  vender ese m\u00EDnimo, sino no ese negocio va al fracaso, se\u00F1al\u00F3.CAMBIO DE EMBLEMA.  Otro fen\u00F3meno que ayud\u00F3 a disparar la expansi\u00F3n del rubro es el cambio de emblema. Esto inyect\u00F3 una actualizaci\u00F3n en cuanto a conceptos que estaban siendo dejados de lado en el mercado local. Petrobr\u00E1s adquiri\u00F3 todo el portafolios de Shell en Paraguay; Puma se form\u00F3 con la adquisici\u00F3n del portafolio de negocios de los emblemas Lubripar y Texaco; y  Esso, la \u00FAnica multinacional que se mantiene en el mercado desde su instalaci\u00F3n hace casi 100 a\u00F1os,  inici\u00F3 recientemente los trabajos de remodelaci\u00F3n de varias de sus estaciones de servicios.Estos emblema son los que m\u00E1s estaciones de servicios tienen en el pa\u00EDs junto a la nacional Copetrol y Barcos &amp; Rodados.Solo por mencionar, Petrobr\u00E1s cuenta  con una red de 162 estaciones de servicios en todo el territorio nacional, donde funcionan tambi\u00E9n las tiendas de conveniencia Spacio1 y Minimercados. A estas sumar\u00E1 este a\u00F1o cinco nuevas en Salto del Guair\u00E1, en Asunci\u00F3n (en Espa\u00F1a y Sacramento), en San Juan Nepomuceno, dos en Pedro Juan Caballero y una en Concepci\u00F3n, adelant\u00F3 Mauri Bosque gerente comercial de Petrobras.Puma, por su parte, cuenta con 196 estaciones de servicio. Es una cadena orientada m\u00E1s  a la parte productiva; el 40% de su venta est\u00E1 destinada a ese sector. El mayor n\u00FAmero de sus estaciones est\u00E1n  en la zona de la ruta 6, Santa Rita, Ciudad del Este, Hernandarias y la Supercarretera hasta Salto del Guair\u00E1 y su ramificaci\u00F3n hacia Curuguaty, se\u00F1al\u00F3 Ram\u00EDrez.La Esso es el emblema que, luego de varios a\u00F1os de mantenerse est\u00E1tico en cuanto a las inversiones, este 2010 decidi\u00F3 ampliar  algunos de los locales que tiene. Cambiar\u00E1 la carteler\u00EDa y los equipamientos; cada estaci\u00F3n de servicios tiene un plan espec\u00EDfico, manifest\u00F3 Bernardo Fern\u00E1ndez Paz, nuevo gerente general de la Essso Standar Paraguay. Este emblema tiene 110 estaciones de servicios. La orientaci\u00F3n de cada una depender\u00E1 de la ubicaci\u00F3n, por ejemplo, en el centro ampliar\u00E1 el sal\u00F3n para orientarlo m\u00E1s hacia una tienda de comidas, ya que el centro s\u00F3lo se mueve en d\u00EDas h\u00E1biles, dijo."^^<http://www.w3.org/2001/XMLSchema#string>
<http://www.ultimahora.com/estaciones-servicios-crecen-innovando-productos-y-calidad-n320437.html>