Các kỹ năng được đào tạo bao gồm cả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm.
Sau đó, sẽ có đánh giá hàng năm để phân tích điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên. Trưởng bộ phận sẽ trao đổi với người quản lý về các kỹ năng mà mỗi nhân viên cần phát triển. Các kỹ năng được đào tạo bao gồm cả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm. Đa số nhân viên đã làm việc trong một bộ phận từ 1-3 năm sẽ được chuyển sang các bộ phận khác để học hỏi về các công việc khác nhau và sau một thời gian, họ có thể được thăng chức lên vị trí cao hơn. Các công ty Nhật Bản truyền thống thường thăng chức cho nhân viên sau 8-10 năm làm việc. Tuy nhiên, hiện nay nhiều công ty đã áp dụng Lý thuyết Z của Ouchi, đồng nghĩa với việc thăng chức cho nhân viên sau chỉ 3-5 năm. Họ không cần phải chờ đợi trong một thời gian dài như trước đây.