상황적 리더십에 따르면, 리더는 구성원들의 숙련도가 낮고 동기 수준이 낮은 경우에는 지시적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다.
상황적 리더십(Situational Leadership)은 리더가 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하고 적용하는 것을 의미합니다. 상황적 리더십은 1960년대 폴 헤르시(Paul Hersey)와 켄 블랜차드(Ken Blanchard)가 개발한 이론입니다. 상황적 리더십은 리더십 스타일을 구성원들의 숙련도와 동기 수준에 따라 분류합니다. 숙련도는 구성원이 특정 작업을 수행하는 능력을 의미하고, 동기 수준은 구성원이 특정 작업을 수행하는 의지를 의미합니다. 상황적 리더십은 리더가 구성원들의 숙련도와 동기 수준을 평가하고, 그에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 강조합니다. 상황적 리더십에 따르면, 리더는 구성원들의 숙련도가 낮고 동기 수준이 낮은 경우에는 지시적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 구성원들의 숙련도가 낮고 동기 수준이 높은 경우에는 참여적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 구성원들의 숙련도가 높고 동기 수준이 낮은 경우에는 지원적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 구성원들의 숙련도가 높고 동기 수준이 높은 경우에는 위임적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 상황적 리더십은 리더가 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하고 적용함으로써 조직의 목표를 달성할 수 있도록 돕습니다. 상황적 리더십의 장점은 다음과 같습니다.