HR의 지원을 받거나 코치를 영입하고 원하는 고성과 팀을 만들어 스타트업에 어울리는 분위기와 시너지를 구현해볼 수 있다”라고 설명했다.
CIO는 조직 내에서 스타트업 문화 및 속도에 자연스럽게 맞는 사람들을 찾을 가능성이 높다. 그러나 문화 변화를 추진하려면 더 많은 사람을 스타트업 운영 방식에 노출시켜야 한다. 프리드먼은 “익숙한 영역에서 사람들을 끌어내는 것은 쉽지 않다. 그런 면에서 내부 파트너의 지원을 받아 적임자를 찾아보라고 CIO에게 조언하고 싶다. HR의 지원을 받거나 코치를 영입하고 원하는 고성과 팀을 만들어 스타트업에 어울리는 분위기와 시너지를 구현해볼 수 있다”라고 설명했다.