식스시그마(Six Sigma)나 리엔지니어링(Re-Engineering)은 물론 ERP(Enterprise Resource Planning), CRM(Customer Relation Management)과 같은 전사적인 IT 도입이 크게 유행했고 이후 브레인스토밍(Brainstorming)이나 트리즈(TRIZ) 등이 혁신 경영 전략으로 많은 주목을 받았다.
과거에도 많은 대기업들을 중심으로 최신 경영 전략을 통해 신사업의 돌파구를 찾으려는 시도가 계속됐다. 식스시그마(Six Sigma)나 리엔지니어링(Re-Engineering)은 물론 ERP(Enterprise Resource Planning), CRM(Customer Relation Management)과 같은 전사적인 IT 도입이 크게 유행했고 이후 브레인스토밍(Brainstorming)이나 트리즈(TRIZ) 등이 혁신 경영 전략으로 많은 주목을 받았다. 그러나 이들 방법이 경영 환경의 변화로 진부하게 느껴지면서 대기업들은 최근 벤처기업을 중심으로 큰 화제를 모으고 있는 린스타트업에 큰 관심을 보이고 있다. 리스도 대기업의 신사업 추진 역시 새로운 비즈니스의 성공 가능성을 고민하고 치밀한 전략과 모험 정신이 필요하다는 점에서 벤처기업과 본질적으로 같다고 설명한다. 따라서 린스타트업은 벤처기업뿐만 아니라 대기업이나 공공기관에도 효과적으로 적용될 수 있다고 주장 한다.22Eric Ries, “The Lean Startup” 2011닫기