성장기회를 제공함으로써 구성원들은 자신이 조직에서 성장할 수 있다는 믿음을 갖게 되고, 이는 곧 자발적인 동기로 이어집니다.
과거에는 두려움과 공포를 통한 동기유발이 흔했습니다. '시키면 시키는 대로, 까라면 까라는 대로 하라'는 일명 'SSKK'가 당연하게 여겨졌었습니다. 자율성이나 자발성을 말살시키고 일종의 두려움과 공포를 통해 성과를 만들던 1차원적인 방법입니다. 이는 단기적인 성과에는 도움이 될 수도 있겠지만, 장기적인 성장에는 당연하게도 역효과를 불러옵니다. 따라서 구성원의 동기를 불러일으키기 위해서는 그들에게 어떻게 하면 성장기회를 제공할까라는 고민이 우선되어야 합니다. 특히나 일을 통한 성장기회를 만들어 내는 게 가장 파워풀한 방법입니다. 성장기회를 제공함으로써 구성원들은 자신이 조직에서 성장할 수 있다는 믿음을 갖게 되고, 이는 곧 자발적인 동기로 이어집니다.