이러한 보상형 리더십은 단기적으로는 극단적이고 강압적인 리더십보다 긍정적으로 인식될 수 있지만, 오랜 기간 습관적으로 보상을 사용하다 보면 오히려 역효과를 가져올 수도 있습니다.
보상형 리더십을 지닌 사장은 자기중심적 리더와 달리 ‘보상 권력’을 통해 구성원을 관리하려 합니다. 이러한 보상형 리더십은 단기적으로는 극단적이고 강압적인 리더십보다 긍정적으로 인식될 수 있지만, 오랜 기간 습관적으로 보상을 사용하다 보면 오히려 역효과를 가져올 수도 있습니다. 이러한 보상이 해당 구성원에게 과도한 책임감이나 부담감을 줄 수 있고, 리더가
제안할 수 있는 보상에도 한계가 있기 때문입니다. 구성원이 창의적이고 자발적으로 일할 수 있도록 만들기
위해서는 물질적 보상보다는 좀 더 근본적이고 장기적인 동기유발 요인이 필요하다는 점을 기억해야 합니다.