위해서는 물질적 보상보다는 좀 더 근본적이고 장기적인 동기유발 요인이 필요하다는 점을 기억해야 합니다.
보상형 리더십을 지닌 사장은 자기중심적 리더와 달리 ‘보상 권력’을 통해 구성원을 관리하려 합니다. 이러한 보상형 리더십은 단기적으로는 극단적이고 강압적인 리더십보다 긍정적으로 인식될 수 있지만, 오랜 기간 습관적으로 보상을 사용하다 보면 오히려 역효과를 가져올 수도 있습니다. 이러한 보상이 해당 구성원에게 과도한 책임감이나 부담감을 줄 수 있고, 리더가
제안할 수 있는 보상에도 한계가 있기 때문입니다. 구성원이 창의적이고 자발적으로 일할 수 있도록 만들기
위해서는 물질적 보상보다는 좀 더 근본적이고 장기적인 동기유발 요인이 필요하다는 점을 기억해야 합니다.