권위주의 혹은 독재적인 리더십(Autocratic Leadership)은 리더가 모든 권한을 가지고 있고, 구성원들은 리더의 명령에 따르는 리더십 스타일입니다. 권위주의 리더는 구성원들의 의견을 무시하고, 자신의 생각만을 고집합니다. 독재적인 리더는 구성원들을 통제하고, 강압적으로 지시를 내립니다. 권위주의 혹은 독재적인 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 효과적일 수 있지만, 구성원들의 불만을 초래할 수 있습니다. 권위주의 혹은 독재적인 리더십의 특징은 다음과 같습니다.
## 티스토리 뷰

### 리더십의 종류 2 (상황적 리더십/민주적 리더십/독재적 리더십)

알유생정
2023. 8. 28. 02:11

리더십의 종류

## 상황적 리더십 (Situational Leadership)

상황적 리더십(Situational Leadership)은 리더가 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하고 적용하는 것을 의미합니다. 상황적 리더십은 1960년대 폴 헤르시(Paul Hersey)와 켄 블랜차드(Ken Blanchard)가 개발한 이론입니다. 상황적 리더십은 리더십 스타일을 구성원들의 숙련도와 동기 수준에 따라 분류합니다. 숙련도는 구성원이 특정 작업을 수행하는 능력을 의미하고, 동기 수준은 구성원이 특정 작업을 수행하는 의지를 의미합니다. 상황적 리더십은 리더가 구성원들의 숙련도와 동기 수준을 평가하고, 그에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 강조합니다. 상황적 리더십에 따르면, 리더는 구성원들의 숙련도가 낮고 동기 수준이 낮은 경우에는 지시적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 구성원들의 숙련도가 낮고 동기 수준이 높은 경우에는 참여적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 구성원들의 숙련도가 높고 동기 수준이 낮은 경우에는 지원적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 구성원들의 숙련도가 높고 동기 수준이 높은 경우에는 위임적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 상황적 리더십은 리더가 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하고 적용함으로써 조직의 목표를 달성할 수 있도록 돕습니다. 상황적 리더십의 장점은 다음과 같습니다.

- 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택할 수 있습니다.
- 조직의 목표를 달성할 수 있습니다.
- 구성원들의 숙련도와 동기 수준을 향상할 수 있습니다.

상황적 리더십의 단점은 다음과 같습니다.

- 리더가 조직의 상황을 정확하게 평가해야 합니다.
- 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 합니다.
- 리더가 구성원들의 숙련도와 동기 수준을 향상해야 합니다.

상황적 리더십은 리더가 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하고 적용함으로써 조직의 목표를 달성할 수 있도록 돕습니다. 그러나, 리더가 조직의 상황을 정확하게 평가하고, 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하고, 구성원들의 숙련도와 동기 수준을 향상해야 합니다.

## 참여형 또는 민주적 리더십(Participative or Democratic Leadership)

참여형 또는 민주적인 리더십(Participative or Democratic Leadership)은 구성원들이 의사 결정 과정에 참여할 수 있도록 하는 리더십 스타일입니다. 참여형 리더는 구성원들의 의견을 존중하고, 그들의 의견을 의사 결정 과정에 반영합니다. 민주적인 리더는 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있도록 돕습니다. 참여형 또는 민주적인 리더십의  가장 큰 특징은 구성원들이 의사 결정 과정에 참여할 수 있다는 것입니다. 참여형 또는 민주적인 리더십의 장점은 다음과 같습니다.

- 구성원들의 의견이 존중됩니다.
- 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있습니다.
- 리더와 구성원 사이에 신뢰가 형성됩니다.
- 리더는 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕습니다.
- 조직의 목표가 달성될 가능성이 높습니다.

참여형 또는 민주적인 리더십의 단점은 다음과 같습니다.

- 의사 결정 과정이 느릴 수 있습니다.
- 리더가 구성원들의 의견을 모두 수용할 수 없을 수 있습니다.
- 리더가 구성원들의 의견을 무시할 수 있습니다.
- 구성원들이 책임감과 의무감을 느끼지 못할 수 있습니다

참여형 또는 민주적인 리더십은 의사 결정 과정이 느릴 수 있고, 리더가 구성원들의 의견을 모두 수용할 수 없을 수 있습니다. 또한, 리더가 구성원들의 의견을 무시할 수 있고, 구성원들이 책임감과 의무감을 느끼지 못할 수 있습니다. 따라서, 참여형 또는 민주적인 리더십을 효과적으로 활용하기 위해서는 리더가 구성원들의 의견을 존중하고, 그들의 의견을 의사 결정 과정에 반영해야 합니다. 또한, 리더는 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있도록 돕고, 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와야 합니다.

## 권위주의 혹은 독재적 리더십(Autocratic Leadership)

권위주의 혹은 독재적인 리더십(Autocratic Leadership)은 리더가 모든 권한을 가지고 있고, 구성원들은 리더의 명령에 따르는 리더십 스타일입니다. 권위주의 리더는 구성원들의 의견을 무시하고, 자신의 생각만을 고집합니다. 독재적인 리더는 구성원들을 통제하고, 강압적으로 지시를 내립니다. 권위주의 혹은 독재적인 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 효과적일 수 있지만, 구성원들의 불만을 초래할 수 있습니다. 권위주의 혹은 독재적인 리더십의 특징은 다음과 같습니다.

- 리더가 모든 권한을 가지고 있습니다.
- 구성원들은 리더의 명령에 따릅니다.
- 리더는 구성원들의 의견을 무시합니다.
- 리더는 자신의 생각만을 고집합니다.
- 리더는 구성원들을 통제하고, 강압적으로 지시를 내립니다.

권위주의 혹은 독재적인 리더십의 장점은 다음과 같습니다.

- 조직의 목표를 달성하는 데 효과적일 수 있습니다.
- 구성원들이 명확한 지시를 받기 때문에 업무 효율성이 높아질 수 있습니다.
- 구성원들이 리더의 결정을 신뢰하기 때문에 조직의 안정성이 높아질 수 있습니다.

권위주의 혹은 독재적인 리더십의 단점은 다음과 같습니다.

- 구성원들의 불만을 초래할 수 있습니다.
- 구성원들이 창의성과 혁신을 발휘하지 못할 수 있습니다.
- 구성원들이 리더에 대한 반감을 가질 수 있습니다.

권위주의 혹은 독재적인 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 효과적일 수 있지만, 구성원들의 불만을 초래할 수 있습니다. 따라서, 권위주의 혹은 독재적인 리더십을 사용할 때는 구성원들의 의견을 존중하고, 창의성과 혁신을 장려해야 합니다.

공유하기

게시글 관리

알유생정

#### ' 리더십' 카테고리의 다른 글

### 카테고리

Blog is powered by
Tistory / Designed by
Tistory

## 티스토리툴바