Toptal 프리랜서 인재 네트워크의 CEO 이자 설립자인 Taso Du Val은 회사가 향하고 있는 정확한 방향을 모르면 직원 및 리더십 팀과 개별 성과에 대해 아무리 소통해도 의사 결정과 행동이 어렵다고 말합니다.
직접적이고 정직한 피드백은 팀을 올바른 방향으로 안내하는 가장 좋은 방법입니다. 정확한 피드백을 주기 위해서는 리더가 먼저 회사의 전략적인 방향을 구체적으로 알고 있어야 합니다. Toptal 프리랜서 인재 네트워크의 CEO 이자 설립자인 Taso Du Val은 회사가 향하고 있는 정확한 방향을 모르면 직원 및 리더십 팀과 개별 성과에 대해 아무리 소통해도 의사 결정과 행동이 어렵다고 말합니다. 피드백을 제공하는 것 외에도, 긍정적인 칭찬 또한 필요 합니다. 직원이 성취한 결과가 있다면 인정해주고, 그 노고에 감사를 표함으로써 사기를 높일 수 있습니다.