이러한 TB당 가격 차이는 장치 구입 비용이 총소유비용(TCO)에서 가장 큰 비중을 차지하는 데이터센터에서 특히 두드러지게 드러난다. 장치 구입, 전력, 네트워킹, 컴퓨팅 비용을 포함한 모든 스토리지 시스템 비용을 고려하면 TB당 TCO는 하드 드라이브 기반 시스템이 훨씬 더 우수하게 나타난다.
GO

 Search

##### TOPIC

[퍼스널 컴퓨팅](/t/62074/퍼스널 컴퓨팅)

[디지털 디바이스](/t/55815/디지털 디바이스)

[글로벌 트렌드](/t/55049/글로벌 트렌드)

[기업 문화](/t/73379/기업 문화)

[IT 관리](/t/62082/IT 관리)

TOPIC





2022년 기업이 직접 스타트업에 투자한 자본금

1,920

억 달러

자료 제목 :

2012~2222 ‘VC vs. CVC’ 연간 투자 현황 비교

Deal count VC vs CVC year-over-year growth 2012-22

자료 출처 :

Global Corporate Venturing

발행 날짜 :

2023년 01월 15일

[글로벌 트렌드](/t/55049/글로벌 트렌드)

# 스타트업과 성공적인 파트너십을 맺는 5가지 전략

Isaac Sacolick | CIO2023.06.12

기업이 스타트업에 직접 투자를 할 경우, IT 리더는 다양한 기회를 얻을 수 있다. 기술 혁신을 위한 동력, 새로운 인맥, 디지털 전환 기반, 경력 발전 같은 기회다. 물론 괜찮은 기업에 제대로 투자한다는 전제하에서다.

ⓒ Getty Images Bank

혁신 속도를 높이려는 IT 리더가 있다면 스타트업 생태계를 살펴보자. 그곳에는 늘 대기 중인 파트너를 쉽게 찾을 수 있다. CIO 입장에서는 스타트업 협업을 통해 신기술에 접근하고 사내 혁신 프로그램을 강화할 기회를 늘릴 수 있다. 실제로 이런 파트너십을 모색하는 기업들은 꽤 많다.

불안정한 경제 상황에도 불구하고, 글로벌 기업 투자 커뮤니티 글로벌 코퍼레이트 벤처링 자료에 따르면 CVC(Corporate Venture Capital, 기업이 직접 스타트업에 투자하는 방식) 자본금은 2022년에 1,920억 달러였다. 전년도 대비 불과 2% 하락했다. 같은 조사에서 전체 벤처 자본은 전년 대비 25% 하락했다는 점을 고려하면 주목할 만한 수치다. 또한, 초기 시드 라운드에서 기업 지원을 받은 거래의 비율은 2021년 10%에서 2022년 18%로 증가했다. 이는 일부 기업이 비용을 감축하고 많은 기술 회사가 정리해고를 발표하는 상황에서도 미래 지향적인 기업은 스타트업을 대상으로 한 투자와 협력을 진행 중임을 시사한다.

스타트업과 협력할 때 피해야 할 방식도 있지만, 비즈니스 성공 가능성, 스타트업의 성장 기회, CIO의 경력 가치를 높여줄 모범 사례도 있다. 다음은 ‘ 디지털 선구자와 함께하는 커피타임(Coffee with Digital Trailblazers)’이라는 행사에서 CTO, 임원진, 스타트업 창업자들이 성공적인 파트너십을 위해 공유한 5가지 팁을 정리한 것이다.

## 스타트업의 발표 및 데모 공유 행사를 자주 열 것

전직 CIO로 현재는 투자자 및 자문가로 활동 중인 조세프 푸글리시는 스타트업 투자 및 협업으로 기업은 다양한 가치를 제공받을 수 있으며, 그런 기반을 CIO가 마련할 수 있다고 강조했다. 그는 “CIO는 스타트업 투자로 이점을 얻을 수 있고, 내부 조직을 위한 새롭고 독특한 기능을 얻을 수 있다. 또한 제품이나 서비스의 개발에 새로운 방향성을 불어넣을 수 있다”라고 말했다.

물론 전략적인 자세도 필요하다. 다시 말해 CIO는 스타트업의 역량과 고객 만족도를 평가하고, 컴플라이언스 위반 요소가 없는지 판단하면서 창업주와의 관계를 우호적으로 유지해야 한다.

엣지 솔루션 업체 프라텍소(Pratexo) CEO 블레인 매슈는 CIO가 스타트업 입장에서 필요한 것이 무엇인지 생각해 봐야 한다고 강조했다. 특히 간소화된 표준화 과정이 필요하다고 제안했다. 매슈는 “스타트업이 대기업과 협력할 수 있도록 명확하고 투명하며 효율적인 프로세스를 수립해야 한다. 기업은 이를 위해 단일 연락처, 제안서 제출을 위한 온라인 사이트, 표준화된 평가 체계 등을 고려할 수 있다”라고 덧붙였다.

스타트업이 참여할 수 있는 발표 행사 일정을 연간으로 수립하고 각 행사의 주제를 미리 공표하는 것도 좋은 방법이다. 이런 방식을 이용하면 벤처 캐피털 기관이나 스타트업 관련 기관이 각 주제에 맞는 소속 스타트업을 미리 선정해 발표 현장에 내보낼 수 있다. 동시에 CIO는 임원진 중 관심사와 비즈니스 요구사항에 맞는 사람을 발표 행사에 초대하여 행사 성과를 극대화할 수 있다.

## 목표와 성공 기준을 스타트업과 공유할 것

CIO가 스타트업과 정보를 공유하는 방식은 달라야 한다. CIO라면 대형 벤더 업체와 협상하고 그들의 기술을 평가한 경험이 있을 수 있다. 보통 대규모 계약 협상은 가격 및 서비스 수준에 따라 진행된다. 그러다보니 CIO는 전통적 기술 업체에게 매우 제한적인 정보만 주게 된다.

하지만 스타트업과 일하려고 한다면 보다 솔직하고 투명한 정보 공유가 필요하다. 매슈는 “협력을 왜 하는지 목표를 처음부터 정의해야 한다. 그리고 양측이 원하는 결과를 파악하고 기대치를 일치시켜야 한다. 스타트업이 협력 과정에서 추측을 하게 해서는 안 된다”라고 강조했다. 매슈는 또한 “CIO는 특히 예산과 결재 과정을 명확히 해야 한다. 이를 위해 조달 과정, 계약 조건 또는 의사 결정 구조를 조정할 수도 있다”라고 설명했다.

기술 컨설팅 기업 커넥티드마인즈(Connektedminds)의 CEO 조앤 프리드먼은 스타트업과의 관계가 장기적으로 어떻게 진전될지 CIO가 직접 상상해 볼 것을 제안했다. 프리드먼은 “스타트업은 흥미롭고 가능성으로 가득하다. 하지만 CIO는 미리 자신이 추구하는 바를 명확히 해야 한다. 육성하여 자회사로 만들 것인가? 영향을 깊이 미칠 수 있는 협업자-파트너로 남을 것인가? 아니면 그저 신뢰할 수 있고 관심이 많은 기술 제공업체가 될 것인가? 라는 질문으로 목표를 생각해볼 수 있다”라고 설명했다. 이때 CIO는 긍정적인 측면에 대한 계획을 세우고 위험 완화 전략도 개발해야 한다.

## 문화 문제를 해결할 것

CIO는 조직 문화를 바꿔주는 촉매제로 스타트업과의 파트너십을 활용할 수 있다. 의사결정만 해도 스타트업에서 몇 주 걸리는 일은 대형 기업에서는 몇 달이 걸릴 수 있다. 매슈는 “변화를 주도하는 CIO라면, 스타트업과의 파트너십을 활용하여 내부 조직의 의사결정 속도를 높이고 협업 방해 요소를 없앨 수 있다”라고 설명했다.

프리드먼은 “스타트업 문화는 치열하고 초고속인데 반해, 대형 기업 문화는 재택 근무 및 사무실 근무 형식 관계없이 정적인 편이다. 이 두 문화를 합치는 것은 두 가정을 합치는 것만큼이나 어렵다”라고 말했다.

그런 면에서 매슈는 유연성과 적응력을 기업이 가질 것을 제안했다. 그는 “대기업은 스타트업이 가진 민첩하고 역동적인 속성을 염두하고 내부 프로세스와 문화를 조정할 준비를 해야 한다”라고 강조했다.

스타트업과의 협업은 기존 사내 개발 전략 및 대규모 서비스 제공업체와의 파트너십과는 크게 다를 수 있다. 따라서 CIO는 스타트업 협업을 위한 최적화된 공동 개발 모델을 정의해야 한다. 예를 들어, 스타트업은 연속적인 배포와 기능 실험이 가능한 발전된 데브옵스 방식을 갖추고 있을 가능성이 더 높다. 스타트업과의 협력은 이런 데브옵스 역량을 활용해 최종 사용자 경험을 향상시키고 애플리케이션 개발 속도를 높이는 매우 좋은 기회다.

CIO는 조직 내에서 스타트업 문화 및 속도에 자연스럽게 맞는 사람들을 찾을 가능성이 높다. 그러나 문화 변화를 추진하려면 더 많은 사람을 스타트업 운영 방식에 노출시켜야 한다. 프리드먼은 “익숙한 영역에서 사람들을 끌어내는 것은 쉽지 않다. 그런 면에서 내부 파트너의 지원을 받아 적임자를 찾아보라고 CIO에게 조언하고 싶다. HR의 지원을 받거나 코치를 영입하고 원하는 고성과 팀을 만들어 스타트업에 어울리는 분위기와 시너지를 구현해볼 수 있다”라고 설명했다.

매슈는 파트너십에 대한 초기 기대를 실제 성과로 지속적으로 변환하기 위해 다음과 같은 권고사항을 참고하라고 기업과 스타트업에 제시했다.

- 협업의 성공을 측정하고 진척 상황을 정기적으로 검토하기 위해 핵심 성과 지표(KPI)를 수립한다.
- 스타트업과의 추가적인 협업을 장려하기 위해 업적을 공유하고 성과를 조직 내에 공유한다.
- 대기업은 스타트업에게 의미 있는 풍부한 경험과 업계 지식을 보유하고 있을 수 있다. 스타트업이 제품과 서비스 또는 사업 모델을 개선하는 데 도움이 될 멘토링 프로그램, 조언, 지침 등을 제공해야 한다.

## 기본 파트너십 모델을 넘어설 것

CIO와 스타트업 창업자는 파트너십 목표를 넘어 서로 지속적인 관계를 구축함으로써 부가적인 장점을 스스로 교환해야 한다.

예를 들어, CIO는 스타트업 창업자의 네트워크를 활용하여 벤처캐피털이나 다른 스타트업 창업자를 소개받을 수 있다. 매슈는 이에 대한 반대 급부로 CIO는 창업자를 다른 잠재 고객, 파트너, 투자자와 연결하여 스타트업이 영향력을 확대하고 신뢰도를 구축하도록 지원할 것을 제안했다.

컨설팅 기업 TCS의 파트너 프랭크 다이아나는 파트너십을 시작으로 다양한 변화를 이뤄낼 수 있다고 말했다. 다이아나는 “파트너십의 미래는 그 관계가 얼마나 수평적이냐에 따라 결과가 달라진다. 기업은 스스로를 기존 방식을 전부 뒤집을 수 있는 요소와 및 기회를 중심으로 마치 레고 블록을 조립하듯 조직을 재구성해야 할 것이다”라고 설명했다.

시스템 아키텍처 분야에선 비슷하게 모듈화한 구조를 자주 사용한다. 시스템 아키텍처 배경이 있는 CIO라면 다이아나가 설명하려는 것이 무엇인지 그리고 어떤 매력과 가치를 가지고 있는지 보다 잘 이해할 수 있을 것이다. 기업은 기본 또는 범용 기능으로 기회를 우선 살펴보고 스타트업이 개발한 차별화되고 혁신적인 프로젝트를 내부에 적용하고 확대하면서 실험해 볼 수 있다.

다이아나는 계속해서 “기업은 스스로의 부담을 덜고 스타트업, 교육기관, 정부기관의 생태계 전반에 걸친 협업을 통해 내부 및 생태계 자산을 중심으로 한 조직을 구성할 준비를 해야 한다. 스타트업 파트너는 전통적으로 내부 포트폴리오에 의해 제공되던 전문 기능을 제공함으로써 부족한 부분을 채울 수 있다”라고 말했다.

## 경력 발전 기회를 고려할 것

CIO는 스타트업 파트너십을 비즈니스에 도움이 되는 차원을 넘어 학습 및 경력 확장 기회로 봐야 한다. 푸글리시는 “CIO는 스타트업 투자자가 되어 새로운 기술에 대한 시야를 넓히고 실사를 통해 옥석을 가리는 방법을 배울 수 있다. CIO는 또한 스타트업 고문이 되어 경쟁이 치열한 시장에서 기술의 장점을 판매하는 방법을 배우고 사업 수완과 의사소통 기술을 갈고 닦을 수 있다”라고 말했다.

바야흐로 기술 발전 속도가 기업이 움직이는 속도보다 훨씬 빠른 시대다. 이런 세상에서 스타트업과의 파트너십은 CIO 산하 조직은 물론 CIO 자신을 위해 이익을 창출할 기회를 제공할 것이다.

ciokr@idg.co.kr

##### Sponsored



Seagate

##### '반박 불가' 하드 드라이브와 SSD에 관한 3가지 진실

ⓒ Getty Images Bank

하드 드라이브가 멸종할 것이라는 논쟁이 10년 넘게 계속되고 있다. 빠른 속도와 뛰어난 성능이 필요한 애플리케이션에 적합한 플래시 스토리지의 연매출이 증가하고 있는 것은 자명한 사실이다. 하지만, 클라우드의 보편화 및 AI 사용 사례의 등장으로 인해 방대한 데이터 세트의 가치가 높아지는 시대에 하드 드라이브는 플래시 스토리지로 대체할 수 없는 가치를 가지고 있다.

전 세계 엑사바이트(EB) 규모 데이터의 대부분을 저장하는 하드 드라이브는 데이터센터에서 그 어느 때보다 필수적이다. 전 세계 데이터 세트의 대부분이 저장된 엔터프라이즈 및 대규모 클라우드 데이터센터는 데이터 성장에서 핵심이 될 것이다. 하드 드라이브와 SSD를 비교하자면, 하드 드라이브 스토리지는 2022년에서 2027년 사이 6,996EB 증가할 것으로 예상되는 반면, SSD는 1,363EB 증가할 것으로 보인다.

ⓒ Seagate

생성형 AI 시대에는 콘텐츠를 경제적으로 저장해야 하기 때문에 플래시 기술과 밀접하게 결합된 컴퓨팅 클러스터는 더 큰 하드 드라이브 EB의 다운스트림 수요를 직간접적으로 촉진할 것이다. 하드 드라이브가 왜 데이터 스토리지 아키텍처의 중심이 될 수밖에 없는지는 시장 데이터를 근거로 설명 가능하다.

가격 책정
근거 없는 믿음 : SSD 가격이 곧 하드 드라이브 가격과 같아질 것이다.
사실 : SSD와 하드 드라이브 가격은 향후 10년간 어느 시점에도 수렴하지 않을 것이다.

데이터가 이를 명확하게 뒷받침한다. 하드 드라이브는 SSD에 비해 테라바이트당 비용 면에서 확고한 우위를 점하고 있으며, 이로 인해 하드 드라이브는 데이터센터 스토리지 인프라의 확고한 주춧돌 역할을 하고 있다.

IDC 및 포워드 인사이트(Forward Insights)의 연구에 따르면, 하드 드라이브는 대부분의 기업 업무에 가장 비용 효율적인 옵션으로 유지될 것으로 전망된다. 엔터프라이즈 SSD와 엔터프라이즈 하드 드라이브의 TB당 가격 차이는 적어도 2027년까지 6대 1 이상의 프리미엄이 유지될 것으로 예상된다.

ⓒ Seagate

이러한 TB당 가격 차이는 장치 구입 비용이 총소유비용(TCO)에서 가장 큰 비중을 차지하는 데이터센터에서 특히 두드러지게 드러난다. 장치 구입, 전력, 네트워킹, 컴퓨팅 비용을 포함한 모든 스토리지 시스템 비용을 고려하면 TB당 TCO는 하드 드라이브 기반 시스템이 훨씬 더 우수하게 나타난다.

ⓒ Seagate

따라서, 플래시는 특정 고성능 작업의 수행에 탁월한 스토리지이지만, 하드 드라이브는 당분간 안정적이고 비용 효율적이며 널리 채택된 솔루션을 제공하는 데이터센터에서 계속해서 주류로 사용될 것이다.

공급과 확장의 관계
근거 없는 믿음 : NAND 공급이 모든 하드 드라이브 용량을 대체할 정도로 증가할 수 있다.
사실 : 하드 드라이브를 NAND로 완전히 교체하려면 감당할 수 없는 설비투자(CapEx)가 필요하다.

NAND 산업이 모든 하드 드라이브 용량을 대체하기 위해 공급을 빠르게 늘릴 수 있다는 주장은 재정적, 물류적으로 엄청난 비용이 발생한다는 점을 간과한 낙관적인 생각이다.

산업 분석기관 욜 인텔리전스(Yole Intelligence)의 2023년 4분기 NAND 시장 모니터 리포트에 따르면, 전체 NAND 산업은 2015년~2023년 사이 3.1제타바이트(ZB)를 출하하면서 총 매출의 약 47%에 해당하는 2,080억 달러의 막대한 자본 지출을 투자해야 했다.

반면, 하드 드라이브 산업은 데이터센터 스토리지 수요의 거의 대부분을 매우 자본 효율적인 방식으로 해결하고 있다. 씨게이트가 2015년~2023년 사이 3.5ZB의 스토리지를 출하하며 투자한 자본은 총 43억 달러로, 전체 하드 드라이브 매출의 약 5%에 불과하다. 그러나 NAND 산업의 경우 ZB당 약 670억 달러에 해당하는 금액을 투자한 것으로 나타나 하드 드라이브가 데이터센터에 ZB를 공급하는 것이 훨씬 더 효율적임을 알 수 있다.

ⓒ Seagate

작업 부하
근거 없는 믿음 : 올 플래시 어레이(AFA)만이 최신 엔터프라이즈 작업 부하의 성능 요구를 충족할 수 있다.
사실 : 엔터프라이즈 스토리지 아키텍처는 일반적으로 디스크 또는 하이브리드 어레이, 플래시, 테이프를 사용하여 특정 작업 부하의 비용, 용량, 성능 요구 사항에 최적화할 수 있도록 미디어 유형을 혼합한다.

기업이 플래시 없이는 최신 작업 부하의 성능 수요를 따라잡지 못할 위험이 있다는 주장은 다음과 같은 3가지 이유로 반박 가능하다.

첫째, 대부분의 최신 작업 부하에는 플래시가 제공하는 성능상의 이점이 필요하지 않다. 전 세계 데이터의 대부분은 클라우드와 대규모 데이터센터에 저장되어 있으며, 이러한 환경에서는 작업 부하 중 극히 일부에만 상당한 성능이 필요하다는 파레토 법칙을 따르고 있다.

둘째, 예산 제약이 있고 데이터 세트가 빠르게 증가하는 기업들은 성능뿐만 아니라 용량과 비용의 균형을 맞춰야 한다. 플래시 스토리지는 읽기 집약적인 시나리오에서는 탁월한 성능을 발휘하지만 쓰기 작업이 증가하면 내구성이 떨어져 오류 수정과 오버프로비저닝에 추가 비용이 발생한다. 또한, 대규모 데이터 세트나 장기 보존의 경우 영역 밀도가 증가하는 디스크 드라이브가 더 비용 효율적인 솔루션일 뿐만 아니라 수천 개의 하드 드라이브를 병렬로 활용하면 플래시를 보완하는 성능을 달성할 수 있다.

셋째, 수많은 하이브리드 스토리지 시스템은 다양한 미디어 유형의 강점을 단일 유닛에 원활하게 통합하고 최대한으로 활용할 수 있도록 세밀하게 조정된 소프트웨어 정의 아키텍처를 사용한다. 이러한 스토리지는 유연성을 제공하므로 기업은 지속적으로 변화하는 요구 사항에 따라 스토리지 구성을 조정할 수 있다.

AFA와 SSD는 고성능의 읽기 집약적인 작업에 매우 적합하다. 하지만 하드 드라이브가 이미 훨씬 낮은 TCO로 제공하는 기능을 AFA로 불필요하게 비싼 방법으로 제공하는 것은 비용 효율적이지 않을 뿐만 아니라, AFA가 하드 드라이브를 대체할 수 있다고 주장하는 근거가 될 수 없다.



Seagate

##### “작지만 큰 영향력” 하드 드라이브의 나노 스케일 혁신

ⓒ Seagate

플래터당 3TB라는 전례 없는 드라이브 집적도를 자랑하는 새로운 하드 드라이브 플랫폼이 등장하며 디지털 시대의 새로운 이정표를 세웠다. 플래터당 3TB를 저장할 수 있다는 것은 동일한 면적에서 스토리지 용량을 기존 드라이브 대비 거의 두 배로 늘릴 수 있다는 것을 의미한다. 이러한 혁신은 데이터 스토리지의 미래와 데이터센터의 디지털 인프라에 괄목할 만한 영향을 미친다.

AI의 발전과 함께 데이터의 가치가 그 어느 때보다 높아졌다. IDC에 따르면 2027년에는 전 세계에서 총 291ZB의 데이터가 생성될 것으로 예측되며, 이는 스토리지 제조 용량의 15배 이상일 것으로 보인다. 대부분의 데이터를 호스팅하는 대형 데이터 센터에 저장된 데이터 중 90%가 하드 드라이브에 저장된다. 즉, AI 애플리케이션의 주도로 데이터가 급증함에 따라 물리적 공간을 늘리지 않으면서도 데이터를 저장할 수 있는 스토리지 기술 혁신이 필요하다. 데이터 스토리지 인프라를 업그레이드하는 것은 단순히 기술적인 문제가 아니라 지금 시대가 직면한 규모, 총소유비용(TCO), 지속가능성이라는 과제에 대한 논리적 해답인 셈이다.

열 보조 자기 기록(HAMR) 기술은 선구적인 하드 드라이브 기술로 드라이브 집적도 향상을 위해 지난 20년 동안 수많은 연구를 거쳐 완성되어 왔다. 씨게이트 모자이크 3+ 플랫폼은 이러한 HAMR 기술을 씨게이트만의 방식으로 독특하게 구현한 것으로, 미디어(매체)부터 쓰기, 읽기 및 컨트롤러에 이르는 복잡한 나노 스케일 기록 기술과 혁신적인 재료 과학 역량을 집약한 결정체다. 이 플랫폼은 데이터 비트를 변환하고 자기 및 열 안정성을 유지하면서 더욱 촘촘하게 패킹해서 각 플래터에 훨씬 더 많은 데이터를 안정적이고 효율적으로 저장할 수 있다.

예를 들어, 기존 데이터센터에 있는 16TB 드라이브를 30TB 드라이브로 업그레이드하면 동일한 면적에서 스토리지 용량을 두 배로 늘릴 수 있다. 더 낮은 용량에서 업그레이드한다면 상승 폭은 더욱 커진다. 이 경우, 테라바이트당 전력 소비량이 40% 감소하는 등 스토리지 총소유비용(TCO)이 크게 개선된다. 또한 효율적인 자원 할당과 재활용 재료 사용으로 운영 비용을 절감하고 테라바이트당 탄소 배출량을 55% 감소시켜 데이터센터가 지속 가능성 목표를 달성할 수 있다.

드라이브 집적도 향상은 하이퍼스케일과 프라이빗 데이터센터의 판도를 바꿀 수 있다. 데이터센터가 급증하며 전력사용량과 탄소배출량 역시 늘어나 데이터센터의 지속가능성이 화두가 되고 있는 가운데, 과학기술정보통신부는 ‘탄소중립 기술혁신 추진전략-10대 핵심기술 개발방향’에서 2030년까지 데이터센터 전력소모량을 20% 절감하겠다고 밝힌 바 있다. 이러한 목표에 발맞춰, 집적도를 획기적으로 개선한 대용량 데이터 스토리지를 활용하는 것은 원활하고 지속적인 AI 모델 학습, 혁신 촉진 및 비즈니스 성공을 위해 필수적이다.

엔터프라이즈 데이터센터의 경우 제한된 공간, 전력, 예산에 맞춰 확장할 수 있는 지속 가능한 방법을 찾아야 한다. 하드 드라이브의 집적도 혁신은 점점 더 커져가는 클라우드 생태계와 AI 시대에 대응하는 해답이자, 동일한 공간에 더 많은 엑사바이트를 저장하면서도 자원 사용은 줄이도록 인프라를 확장할 수 있는 방법이다. 이는 글로벌 데이터 영역에서 경쟁력을 유지하고 글로벌 디지털 경제의 선두주자로서 입지를 강화하는 데 매우 중요하다.

#### 댓글

평점 -댓글 -개

평점

댓글로그인

많이 본 뉴스

테크라이브러리



##### "물리적 경계를 넘는 운영 인사이트 확보" 네트워크 관찰가능성 툴 구매 가이드 - Buyer's Guide



##### 월터스 클루어 팀메이트 케이스 스터디 : 제약회사 사노피



##### TeamMate Analytics 항공 산업 사례 연구 : 싱가포르 항공



##### 월터스 클루어 팀메이트 케이스 스터디 : 연구 대학 톨레도 대학교

넘버스

##### 2024년 8월 스팀 하드웨어 및 소프트웨어 설문조사 Steam Hardware & Software Survey: August 2024

날짜 : 2024년 09월 04일

- ###### 제목

##### MZ 세대 회사 구성원이 가장 선호하는 동료 순위 조사

출처 : HCG

날짜 : 2024년 09월 03일

- ###### 제목

##### 국내 홀클라우드 시장 전망, 2024-2028 Korea Whole Cloud Forecast, 2024-2028

날짜 : 2024년 08월 29일

- ###### 제목

##### 소프트웨어 개발에서의 AI 2024 AI in software development 2024

날짜 : 2024년 08월 20일

- ###### 제목



ITWorld 회원 가입하고

매일매일 업데이트되는

뉴스레터 받아보기





안내 메일을 발송해드립니다

테크라이브러리

자료 업로드 신청



IDG 설문조사

24.09.06 ~ 24.09.30

24.08.20 ~ 24.09.30

Sponsored Blog





회사명 : 한국IDG  |  제호: ITWorld  |  주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512

|
등록번호 : 서울 아00743 등록발행일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미  | 편집인 : 박재곤  | 청소년보호책임자 : 한정규

|
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2024 International Data Group. All rights reserved.





##### LOGIN

이메일

비밀번호

로그인상태 유지

로그인

회원가입

비밀번호를 잊으셨나요?

오늘하루 그만보기

Close