No se trata únicamente de las palmadas en la espalda o los eventuales "¡Buen trabajo!"
Primero, hablemos del reconocimiento. No se trata únicamente de las palmadas en la espalda o los eventuales "¡Buen trabajo!" lanzados al aire. Es algo más profundo. La idea es asegurarse de que cada miembro del equipo se sienta valorado por sus contribuciones específicas. Reconocer los logros individuales y colectivos con detalles específicos no solo reafirma la competencia del individuo, sino que también vincula su esfuerzo con los valores compartidos del equipo. Imagina abrir una sesión de equipo y, en vez de un frío resumen de cifras, hablar de cómo el esfuerzo colectivo llevó a cerrar un proyecto complicado. Así, el reconocimiento no solo celebra el logro, sino que refuerza el propósito y las metas comunes.