Pøitom právì logistika je tradiènì oblastí, kde snad neexistuje situace, kdy by nebylo možné kvalifikovaným zásahem nalézt alespoò malou úsporu bez vlivu na její kvalitu.
Ekonomická krize z roku 2009 potrápila snad všechny, jejichž aktivity mají komerèní povahu. Snaha o pøežití a alespoò udržení stávající pozice na trhu vedla vìtšinu komerèních subjektù ke snaze nalézt všemožné úspory a optimalizovat finanèní nároènost vlastní produkce. Hlavní pozornost poutaly personální náklady, ale rezervy bylo možné nalézt i ve vìtšinì režijních nákladù, materiálových úsporách, mnoho firem dramaticky omezilo své investice do technologií, školení personálu, èi marketingu. Paradoxnì však pozornosti manažerù firem èasto unikaly možnosti, které se nabízely v oblasti optimalizace jejich logistických procesù. Pøitom právì logistika je tradiènì oblastí, kde snad neexistuje situace, kdy by nebylo možné kvalifikovaným zásahem nalézt alespoò malou úsporu bez vlivu na její kvalitu. Navíc škála logistických modelù, které jsou pro konkrétní firmu a konkrétní podmínky k dispozici, je neobvykle široká. Øada firem preferuje s ohledem na historický vývoj èi specifické zboží mít svou logistiku ve vlastních rukou, což je jistì možné, ale pøedstavuje to zpravidla velkou investièní zátìž a nabízí malou flexibilitu v pøípadì sezónních výkyvù v množství skladovaného zboží. Naopak stále více subjektù objevuje výhody smluvní logistiky, která vìtšinou spojuje možnost zapojení nejmodernìjších technologií v požadovaném rozsahu s flexibilitou využití jen skuteènì potøebného rozsahu prostor a služeb s ohledem na sezónnost vlastní produkce.