Sie sortierten sich in 2022 neu, dachten um und lösten sich von aufkommenden oder potentiellen Problemen in der Lieferkette – zumindest strategisch oder im kleinen Umfang.
Das uralte Mantra, nach dem man eine Ware günstiger erhält, je mehr man davon bei einem einzelnen Lieferanten ordert, hatte sich erledigt. Denn sein Einfluss auf das Risikomanagement ist einfach zu groß. Entsprechend haben sich viele Unternehmen vom Single Sourcing verabschiedet und setzen mehr als je zuvor auf eine Multi-Sourcing-Strategie, um die eigene Resilienz deutlich mehr zu stärken. Sie sortierten sich in 2022 neu, dachten um und lösten sich von aufkommenden oder potentiellen Problemen in der Lieferkette – zumindest strategisch oder im kleinen Umfang. In 2023 gilt es nun, diese Findungsphase en gros in die Masse zu übersetzen und sie in die Breite des eigenen Procurements zu bringen.