Ein Ergebnis ist die sogenannte China+1-Strategie, mittels der Unternehmen, die frü­her bei Beschaffung und Herstellung von Chi­na stark abhängig waren, nun versuchen, ihre Kapazitäten auf zusätzliche Märkte aus­zudehnen.
Einseitige Abhängigkeiten reduzieren. Die Schwachstelle vieler Unternehmen liegt in ihrer Abhängigkeit von China, insbeson­dere von der Lieferung chinesischer Roh­stoffe, Bauteile oder Fertigprodukte. Daher müssen sich die Unternehmen bemühen, ihre Beschaffungspartner zu diversifizieren. Ein Ergebnis ist die sogenannte China+1-Strategie, mittels der Unternehmen, die frü­her bei Beschaffung und Herstellung von Chi­na stark abhängig waren, nun versuchen, ihre Kapazitäten auf zusätzliche Märkte aus­zudehnen. In der Folge sind Vietnam, Thailand, Malaysia, Kambodscha, Indo­nesien und Indien zu regionalen Produk­tions­zentren im asiatischen Raum geworden. Das Muster Chinas als »Fabrik der Welt« hat erhebliche negative Auswirkungen auf die globalen Lieferketten, die des­halb sehr viel flexibler ausgestaltet wer­den müssen, um Produktionsrisiken zu reduzieren.