Denkbar ist dafür beispielsweise eine Design-to-Cost-Methode (DTC), mit der sich die Kosten während des gesamten Entwicklungsprozesses neuer Produkte betrachten lassen.
Wo Kostendruck entsteht, braucht es Stellschrauben, um diesen Druck zu lindern. Denkbar ist dafür beispielsweise eine Design-to-Cost-Methode (DTC), mit der sich die Kosten während des gesamten Entwicklungsprozesses neuer Produkte betrachten lassen. Dadurch lassen sich 15-40 % der Produktentwicklungszeit und der Materialkosten einsparen. Das benötigt allerdings eine naht- und reibungslose Zusammenarbeit zwischen allen Teams in der Produktentwicklung. Wird bei dieser Methode die Beschaffung schon früh in den Konstruktionsprozess eingebunden, kann sie einen wichtigen Beitrag zur Materialverfügbarkeit oder zu stabilen Lieferketten leisten.