Die För­derung produktbezogener Wertschöpfungs­designs, die die wirtschaftlichen Akteure im upstream-Bereich – also bezogen auf die Bereitstellung der Rohstoffe für die Her­steller – begünstigen, ist daher nicht nur nach entwicklungspolitischen Kriterien sinnvoll.
Im Zuge einer solchen Diversifizierung sind die Unternehmen gefordert, zur Siche­rung von Qualitätsstandards und Liefermengen ihre Lieferketten vollständig sicht­bar zu machen (»end-to-end visibility«), zu wissen, wer ihre wichtigsten Lieferanten sind und welche Veränderungen sich an den verschiedenen Stufen der Lieferkette vollziehen. So wird erwartet, dass etwa die Verkürzung von Lieferketten und der Aus­bau von Mikro-Lieferketten die Versorgungssicherheit steigern kann. Bei einer dabei diskutierten Option wird mit einer Machtverlagerung zugunsten der Erzeuger und Produzenten gerechnet, insbesondere im Agrarbereich. Auf diese Weise ließen sich Wertschöpfungseffekte an der Quelle der Produktion erzielen und mittelbar auch die Verhandlungsmacht der dort aktiven Produzenten und Produzentenländer ver­bessern. Allerdings ist dies bei komplexen Lieferketten mit hoher Tiefenstaffelung eine nur sehr eingeschränkt umsetzbare Option. Hier wird man nicht an der Neuorganisa­tion der Beziehungen innerhalb der Liefer­kette herumkommen, sollen Übersicht und Transparenz gewährleistet werden. Die För­derung produktbezogener Wertschöpfungs­designs, die die wirtschaftlichen Akteure im upstream-Bereich – also bezogen auf die Bereitstellung der Rohstoffe für die Her­steller – begünstigen, ist daher nicht nur nach entwicklungspolitischen Kriterien sinnvoll.