Ma il CIO deve sempre essere sostenuto dall’imprenditore.
Ma il CIO deve sempre essere sostenuto dall’imprenditore. Altrimenti, osserva da Empoli di I-Com, “Anche se il CIO è esperto e lungimirante, il rischio è che ci sia un ICT molto evoluto all’interno di un contesto di digitalizzazione dell’impresa non maturo, e questo impedisce di sfruttare le potenzialità della tecnologia di trasformare il business”.