“La funzione che è tipica del CIO deve saper razionalizzare per priorità le esigenze che arrivano dal business; essere a sua volta proattivo nel proporre nuove soluzioni; essere efficace nel decidere quali sono le aree in cui le tecnologie possono produrre più valore; istituire una governance del master plan; e avere una vista olistica della trasformazione digitale dell’organizzazione”.
“Realizzare questo modello e instaurare un dialogo efficace tra tecnologia e aree organizzative è sempre una grande sfida per le PMI, ma è molto importante quando un’organizzazione cresce velocemente”, afferma Catapano. “La funzione che è tipica del CIO deve saper razionalizzare per priorità le esigenze che arrivano dal business; essere a sua volta proattivo nel proporre nuove soluzioni; essere efficace nel decidere quali sono le aree in cui le tecnologie possono produrre più valore; istituire una governance del master plan; e avere una vista olistica della trasformazione digitale dell’organizzazione”.