Trasformare digitalmente un’impresa non vuol dire solo adottare tecnologie innovative, la digitalizzazione dei processi porta con sé una profonda revisione del modo in cui si approccia il lavoro: per trasformare l’impresa in un’organizzazione resiliente è necessario, infatti, partire dall’ascolto delle esigenze di collaboratori, clienti e partner, puntando alla semplificazione e alla riorganizzazione delle procedure e delle informazioni aziendali.
Trasformare digitalmente un’impresa non vuol dire solo adottare tecnologie innovative, la digitalizzazione dei processi porta con sé una profonda revisione del modo in cui si approccia il lavoro: per trasformare l’impresa in un’organizzazione resiliente è necessario, infatti, partire dall’ascolto delle esigenze di collaboratori, clienti e partner, puntando alla semplificazione e alla riorganizzazione delle procedure e delle informazioni aziendali. Si tratta innanzitutto di una trasformazione culturale e metodologica del modo di lavorare che coinvolge molteplici aspetti, come quelli manageriali e organizzativi e fa leva sulle soluzioni tecnologiche come fattori abilitanti per il raggiungimento degli obiettivi di Digital Transformation: ottimizzazione, semplificazione e conseguente accelerazione delle attività aziendali per accorciare le distanze tra dipendenti e con partner, clienti e fornitori, oltre che per individuare nuove opportunità e nuovi modelli di business.