Метод мозговой атаки
Мозговой штурм придумал Алекс Осборн. У него была интересная и насыщенная жизнь. Он работал на стройке, посыльным, клерком, чтобы заработать на обучение. С 21 года он был полицейским репортером, продавцом, учителем. Следующая должность – помощник управляющего на заводе.И вот, наконец, Осборн стал совладельцем крупной компании. В 1937 году он придумал метод мозгового штурма. До того, как рассказать о нем общественности, компания «Баттон, Бартон и Осборн» успешно применяла его 2 десятка лет.Алекс Осборн назвал творение «brainstorming». Переводят слово по-разному. Это «неожиданная блестящая идея», «бредовая мысль», «отличный план» и т.д.Как любая другая методика, мозговой штурм имеет плюсы и минусы. К плюсам относятся:Развивается творческое мышление.Всем участникам приходится проявлять активное участие в работе.Одна из задач мозгового штурма — раздвинуть рамки сознания.Участники взаимодействуют друг с другом.Технология мозгового штурма проста в применении, не требует наличия какого-либо оборудования или помещения.Интересно, что мозговой штурм, как метод обучения, применим не только для взрослых. Часто его используют в школе и даже в детском саду. Он стимулирует творческую активность, активизирует учебный процесс, помогает детям формировать собственное мнение, взаимодействовать друг с другом.Из недостатков выделяют:Как сказано выше, активно участвовать в обсуждении должны все участники группы. Но бывает так, что работает только пара человек. Остальные молча ждут, пока процесс закончится.Из-за обилия идей и решений мероприятие часто растягивается на несколько часов.Метод окажется неэффективным, если участники не умеют работать в команде, взаимодействовать друг с другом.Иногда опытные сотрудники пытаются стать лидерами в обсуждениях, подавляя менее опытных коллег.Также во время мозгового штурма нужно соблюдать ряд правил. Их игнорирование сводит к нулю попытки найти решение проблемы или задачи.ПОПУЛЯРНЫЕ ВИДЫ МОЗГОВОГО ШТУРМАСуществует несколько видов мозгового штурма. Они отличаются техникой проведения, ролью участников, результатами.БРЕЙНРАЙТИНГВ течение 15 минут члены команды записывают идеи, но вслух их не говорят. Листочек передается по кругу. Участники, прочитав предыдущее предложение, дописывают что-то свое. Главная цель – выдвинуть как можно больше предложений. При этом нельзя критиковать до тех пор, пока мероприятие не закончится.МОЗГОВАЯ АТАКА НА ДОСКЕДоска размещается на видном месте. Как только в голову менеджера или другого сотрудника приходит идея, он записывает ее на лист бумаги и закрепляет на доске.ПО-ЯПОНСКИЭтот вид мозгового штурма создан японцами Кавакита и Кобаяси. По-другому называется «рисовым градом». Суть в том, что для решения задачи участниками используется одинаковый подход.
Бережняк Ксения Александровна