Përpiquni 4 këshilla praktike për menaxhimin e një ekipi në distancë.
1. Përdorni teknologjinë: Për të menaxhuar në mënyrë efektive një ekip të largët, është e rëndësishme të shfrytëzoni teknologjinë për të krijuar një ndjenjë të lidhjes dhe produktivitetit. Përdorni videokonferenca, aplikacione të bisedave dhe tabela virtuale. 2. Vendosni protokolle të qarta komunikimi: Vendosni protokolle të qarta dhe të shkurtra komunikimi si midis anëtarëve të ekipit, ashtu edhe midis ekipit të largët dhe menaxherit. Keni takime të rregullta dhe kontrolle për të siguruar që të gjithë të jenë në të njëjtën faqe. 3. Vendosni pritje: Sigurohuni që të vendosni pritjet në një mënyrë që të jetë e matshme dhe e arritshme. Vendosni qëllime dhe qëllime realiste dhe ndiqni progresin me kalimin e kohës për të siguruar që anëtarët e ekipit të qëndrojnë në rrugën e duhur. 4. Nxitni angazhimin: Mbani moralin e lartë të ekipit dhe sigurohuni që anëtarët e ekipit të angazhohen me punën e tyre, mbajeni aktivitete virtuale të ndërtimit të ekipit, programet e njohjes dhe inkura