Gjenero 3 zgjidhje të mundshme për një problem me të cilin përballet një menaxher projekti.
Problemi: Projekti po mbaron pas orarit të caktuar.
1. Takoni me ekipin për të vlerësuar përparimin aktual dhe për të krijuar një afat kohor të rishikuar të projektit. 2. Përdorni teknologji ose softuer të ri për të thjeshtuar proceset dhe për të mundësuar ekipin të punojë në një ritëm më të shpejtë. 3. Identifikoni fushat e projektit që mund të delegohen tek ekipet e tjera ose të dërgohen jashtë.