Duke pasur parasysh një situatë hipotetike, krijoni një plan për ta kapërcyer atë.
Partneri juaj i biznesit u tërhoq nga projekti dhe ju jeni të paktë.
Për të kapërcyer sfidën e mungesës së stafit, së pari do të bëja një thirrje publike urgjente për anëtarë të rinj të ekipit. Kjo do të më lejonte të merrja ndihmën e individëve të kualifikuar që kanë aftësitë e nevojshme për të marrë rolin e ish-partnerit. Më pas, do të kërkoja punëtorë të pavarur ose kontraktorë që mund të ndihmonin për një periudhë të shkurtër kohe. Së fundi, nëse është e nevojshme, do të riorganizoja ngarkesën e punës së ekipit aktual për të siguruar shpërndarjen e barabartë të detyrave.