Jep pesë këshilla për të menaxhuar mirë një ekip të punëtorëve në distancë.
1. Komunikoni qartë dhe shpesh - Edhe pse punonjësit në distancë shpesh nuk mund të takohen personalisht, komunikimi i shpeshtë dhe i qartë është ende thelbësor për menaxhimin e një ekipi në distancë. 2. Vendosni qëllime dhe pritje - Sigurohuni që anëtarët e ekipit të dinë se çfarë pritet nga ata çdo ditë duke vendosur qëllime dhe pritje të qarta. 3. Ndiqni progresin - Sigurohuni që punonjësit në distancë ende po bëjnë përparim në detyra dhe projekte duke ndjekur performancën e tyre. 4. Inkurajoni bashkëpunimin - Vendosni theks në bashkëpunim dhe punë në ekip për t'u siguruar që të gjithë të ndihen të lidhur dhe të përfshirë. 5. Përdorni me mençuri teknologjinë - Përdorni teknologjinë si videokonferenca dhe mjete të tjera të bashkëpunimit për të bashkuar ekipin.