中興紡織

草创初期

由鲍朝橒于1949年(民国三十八年)创设中兴纺织公司，鲍朝橒本身拥有深厚政商人脉，尤其和军方关系极好，因此中兴纺织第一个自创内衣品牌，就取名为“三枪牌”。当时与华隆纺织的翁明昌、远东纺织的徐有庠，被台湾纺织业界合称为上海帮的三大巨头。由于当年台湾输出美国的纺织品有配额限制，鲍于1960年代靠着取得庞大纺织输美配额的获利，为公司发展打下江山。

全盛巅峰

公司在1970年后，逐步迈入全盛时期，并朝一贯化纺织大厂的方向发展，制程从上游化纤延伸至下游染整、成衣，海外转投资遍及大陆、洪都拉斯、越南等地，公司资本额由早期的新台币四万元，逐步增加至百亿以上，年营业额更高达数百余亿新台币，并推动公司股票挂牌上市(1408-TW)。主要产品并以“三枪牌”商标，行销海内外｡公司在中国大陆地区布局甚早，投资达十余年以上，遍及上海、四川及辽宁等地，主要经营针织、染整、线纱及成衣等项目。

盛极而衰

1990年代后面临一段化纤业的萧条期，公司欲寻求转型，除了接手兴来百货，更名为中兴百货外，另利用旧厂房开设三枪大卖场及中兴仓储，然而中兴纺织在创办人鲍朝橒1989年于美国过世，由二房周音喜接任董座，公司在其掌理的二十余年间，获利明显走下坡，甚至挪用关系企业资产，后来更以健康不佳为由，深居简出，股东会也未见出席，对外多由其子鲍泰钧独撑大局。整体而言，公司因转投资过多、扩充过快、投资策略失当，加上庞大的土地资产积压，在整体景气陷入谷底之际，终于爆出财务吃紧消息，随即转向债权银行团协商展延降息，纾解资金压力。为突破财务吃紧困境，积极处分资产，降低财务杠杆，以达企业瘦身的目标，包括陆续处分彰化花坛七厂、苗栗头份六厂、台北三重一厂、淡水厂等，在周音喜及鲍泰钧主掌公司后，不仅无力带领中纺冲破阴霾，反而一步步退守，不断关厂、停产，到1998年甚至以35亿5000万元，出售代表中纺企业形象的总部大楼，最后关系企业中兴百货都不得不收掉，不过，处分资产的脚步似乎无法跟上景气滑落的速度，于2002年减资四成，仍无法解决持续的亏损，而改列全额交割股，终至2007年走上下市的命运，而前董事长周音喜也因违反证券交易法被起诉，后走避海外，而遭通缉。