破壞性創新

破坏性创新（英语：Disruptive innovation），或是被称为“破坏式创新”与“破坏式技术”，早期也被翻译为“颠覆式创新”或“颠覆式技术”，是由哈佛大学教授Clayton Christensen于1997年的著作《创新的两难》（Innovator's Dilemma）所提出。是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价、低品质的方式，针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。
破坏式创新是扩大和开发新市场，提供新的功能的有力方法，反过来，也有可能会破坏与现有市场之间的联系，该理论在管理实务上产生重大影响，并引起学术界大量讨论。。

理论

学者克雷顿‧克里斯汀生定义破坏性创新是针对顾客设计的一种新产品或是一套新服务。
定义全文如下:
通常，破坏性创新在技术上来说是很简洁的，利用现有的零件群依某种产品架构运作，提供比旧方法更简洁的方案。破坏性创新在成熟市场提供较少的客户，所以一开始并不容易被采用。而在遥远新兴市场和非主流市场，破坏性创新提供了不同的贡献。
克里斯汀生认为破坏性创新，可能会对成功的、管理良好的公司造成伤害，且会影响他们的客户、优秀的研发和发展。这些公司往往忽略最容易受到破坏性创新影响的市场，因为这种市场利率少且太小，无法提供建立大公司所需的成长率。因此，破坏性技术成了当商界都在建议要关心顾客(贴紧顾客)时，偶而在战略上却造成反效果的一个例子。
克里斯汀生认为低阶破坏(low-end disruption)是针对在高阶市场却不需要完全性能的顾客，而新兴市场破坏(new-market disruption)是针对想满足之前未被满足需求的现在客户。