中国光大集团

发展历史

1981年2月12日，农历正月初八，王光英向时任国务院副总理万里送呈“港澳见闻和八点建议”，建议“用香港的经营方式成立一个高效能的综合性公司做些零星生意”，“如放开手脚，给予随时调用几亿美元的权利，也搞承包责任制（各部门少加干预），给国家赚大钱是有可能的。”国务院批复“在港设一完全打破官商一套的综合公司，委托光英同志负责筹办。干部也由他选人，由中国银行贷款支持”。
中国光大集团1983年5月在香港创办。1983年8月18日正式开业。当时注册名为紫光实业有限公司。国家给了资本金20亿人民币，还给了2亿美元作为进口国外先进技术和二手设备的周转资金。1984年7月更名为中国光大集团有限公司，总部继续在香港。在中国改革开放初期，公司的业务以外贸和实业投资为主，透过在工业、农业、食品、旅游、地产物业等领域兴办一些实业，为中国内地引进一些先进的技术和设备。7年时间，光大开发了深圳南头工业区，修建了北京京广中心，资产膨胀到200亿港元，开设子公司六七十个。
1990年，央行副行长邱晴接任光大集团董事长。公司业务发展向中国国内倾斜，并将重点放在金融业。1990年11月，中国光大集团总公司在北京成立。至此，光大集团拥有两个总部；一个在北京，另一个在香港。光大形成了独特的格局：横跨境内、外两个市场，两个独立法人；一套领导班子，两个管理总部；资金往来密切但财务上又无法打通，无法真正并表；同一集团，相同岗位但又实行多种分配体系。
1991年成立的光大国际信托投资公司（光大信托）。1992年8月成立中国光大银行。1996年4月又成立了光大证券有限责任公司。
1990年代中期朱小华任期，光大集团采取了“超常规发展、全方位经营”方针，主营业务已经从原来的商贸贸易，完全的转型成为以银行、信托、证券等金融业为主导金融控股集团，并实行全方位的资产经营。光大集团全面进军金融业、基础设施、石油天然气、饭店管理、房地产开发及通讯六大领域。
1999年光大集团董事长朱小华案件暴发。1999年7月，刘明康接任董事长后为光大提出了银行、证券、保险、财务投资四驾马车并驱的构思。2000年7月，交通银行行长王明权接掌光大，退出了状况不佳的保险业务。光大在2002年最终失去信托牌照。2007年6月，银监会副主席唐双宁临危受命空降光大集团，进行改革重组。2007年8月8日，国务院批准光大集团改革重组方案，光大集团实业和金融资产分离，整合金融资产成立光大金控；光大银行亦需重组，由汇金注资200亿美元，挽救实际上濒临破产的光大银行，同时也取得了光大银行控股权。注资后，光大集团及子公司光大控股在光大银行的股权比例从45.55%被摊薄到13.25%，汇金成为第一大股东，控股超70.88%。2007年11月30日，中国光大实业集团公司正式挂牌成立，承接了光大集团原有的实业资产和历史旧债，为光大银行财务重组和组建光大金控集团创造了条件。由于股权关系没有理顺，“光大金控”提出多年悬而未决。
2013年8月16日光大证券暴发震惊资本市场的“乌龙指”事件。
截至2013年底，光大集团管理的资产总额约2.6万亿元，全年合计实现税前利润约370亿元，员工总数近5万人；集团本部历史亏损123亿元已于2011年全部弥补。
光大集团从以前单一股东的国有独资企业改制成为由财政部、汇金公司等股东投资的股份制公司。由财政部、汇金公司控股中国光大集团股份公司，中国光大集团股份公司控股中国光大银行、光大证券等子公司。
2014年5月，中国光大集团股份公司成功受让原甘肃信托公司51%股权，更名为光大兴陇信托有限责任公司，重新获得信托牌照。
2014年11月11日中国光大集团筹备多时的重组大计终于尘埃落定，光大集团由国有独资企业改制为股份制公司后，中央汇金公司将取代财政部，成为光大集团大股东，持有该集团55.67%股权，财政部持有余下44.33%权益，成为第二大股东。财政部将以其持有的光大总公司100%的权益出资到光大股份；汇金则将其持有的光大银行约19.28%权益，以及光大实业（集团）100%的权益出资。此外，人行的贷款及利息所涉及的债权亦转让予汇金。

君享事件

2017年初光大君享P2P倒闭事件爆发，君享金融为光大多层转投资子公司下子公司又之下的孙公司，关联较远但君享两年间以光大国企招牌招揽P2P投资，吸引5千多人最后却违约倒账，并有投资人认为其中涉及诈欺和非法集资罪。光大集团严正声明此事和本身无关没经营过P2P也没有承诺过任何人会为任何P2P投资亏损买单。但在社会引起一阵争议和连串诉讼。