瀋陽遠大鋁業工程印尼有限公司

2009至2010

成立初期，团队和主要精力放在印尼市场政策的学习了解和推广公司品牌、树立企业形象，并且本地市场容量和评估市场风险。因此前两年并未取得主要业绩，在2011年中标首个项目之前，公司一直是维持低成本、小规模运作，并为大规模开展市场推广和项目合作。

2011至2013

2011年在经历重重考验和克服困难之后，公司业绩方面终于迎来转机，在2011年中标印尼“巨普达世界一期”（Ciputra World I）项目中的两栋塔楼“星展银行大厦”（DBS Tower）和“来福士酒店”（Raffles Hotel）。此项目的中标成功打开了印尼市场，并为之后的项目团队提供了宝贵的实践经验和完整地创建了运作流程。但是，首个项目的运作也遭遇到了许多困难，例如：清关海运成本考虑不足；对于国际合同中汇率风险欠考虑；现场安装队施工效率估计不足等问题。最终导致此项目亏损约300万美金，并且受土建总包施工偏差的影响，工期严重拖期。
在首个项目竣工之前，公司营销团队一直在投标其他项目，但由于运营成本高昂加之企业管理不善导致的管理费用连年递增，两年间一直未有新项目中标。公司高层也一度考虑撤离印尼市场，考虑至东南亚其他国家发展。但在经历远大高层人员剧烈变动之后，公司领导层做出“在印尼创建组装厂”的战略决定。事实证明，这一决策，是远大印尼成功的关键因素。建厂之后成功降低了运营成本，并且大大方便了组装、维修及简易加工的流程和缩短了所需时间。成功将项目的运营成本降低至相对接近本地幕墙分包商的水平，为2014-2015的业绩增长奠定了基础。

2014

2014年公司高层变动，决定将之前成功的越南市场团队调职至印尼，并直接导致原印尼市场团队随即离职。随后从中国国内招募了若干营销精英，成立新印尼市场团队。公司在此年获得重大发展，8月份中标“第八区办公楼”（District 8 Office 1&2）项目，9月份中标“卡萨多曼公寓”（Casa Domaine Apartments）,10月份中标“PCPD大厦”（PCPD Tower）。合同金额约4.2亿人民币，成功打开印尼市场。

2015

2015年公司继续延续上年度政策，并沿用原团队。5月份中标“安纳达玛雅公寓”（Anandamaya Residences）项目，6月份中标“阿斯特拉大厦”（Astra Tower），“塞奎斯大厦”（Sequis Tower）项目。
公司在此年的另一重要事件是位于唐格朗（Tangerang）的幕墙板块组装厂的正式投产，投产以后加快了项目运营的速度和降低运营成本。

2016

2016年印尼市场受宏观经济放缓，房地产市场饱和等因素影响。许多项目业主改为观望态度，加之政局不稳，不断有集会游行、示威和反华等事件发生。许多华人业主也对政局持观望态度。因此市场总体容量缩水约三成，新投标项目数量也一并减少。首次拖累，公司并未能继续获得增长，但是依然中标“第八区二期朗廷酒店”（District 8-Langham Hotel）项目和“皮柯大厦”（PIK Office Tower）项目。值得一提的是，这两个项目业主均为此前中标工程的同一业主，说明公司在印尼市场已经树立良好口碑。