宏國關係事業

发展

宏国集团最早是从一间修补机车、脚踏车的轮胎小店起家，其创办人林堉琪后来转为经营米厂，与佃农、地主建立了良好关系，使他日后大量收购淡水、三重一带土地打下基础。林堉琪后来大量购入土地，并聘请曾任政府机构人员，如曾任台北县长苏清波的杜明福、曾任国有财产局副局长的官员等等，林家事业在林堉琪的领导下逐渐稍有规模。1964年，林堉琪与兄弟林堉璘与林荣三共同创办宏国建设，成为日后宏国集团的核心企业。
70年代，宏国于台北县修建大批公寓，同时也大量买地。1977年，林堉琪因直肠癌于44岁壮年逝世，由遗孀林谢罕见主持家业。在叶条辉的建议下，林谢罕见将天母公园旁边的山坡地改建为“甲桂林”住宅大厦，并受到好评，林家以此例为鉴，全力往建设业发展。然而此时的宏国以林堉琪早期打下的党政人脉基础已不敷使用，在事业规模日增时还曾引致一次查账风波，宏国因税务机关的刁难，濒临倒闭危机，事后林谢罕见因此加以修正，加强与中央党政关系的经营，然而此时林堉琪遗留子女尚为年幼，林谢罕见之弟谢隆盛便代为集团代表，在党团圈内逐以建立政商关系。
1978年，成立于1972年的“四海工业专科学校”由宏国捐资接办。1989年，成立“林堉琪先生纪念基金会”从事公益活动。1994年，购入中联信托部分股份，进入金融业。1995年借壳“泰瑞兴业”后改名为“林三号”。1996年接手垦丁凯撒饭店并规划上市。1997年成立台北金融大楼公司，取得101大楼开发权，这时宏国集团的声势达到顶峰。

财务危机与还债历程

2000年初，宏国集团内部爆发财务危机，因事业过度投资，包括原有的地产、饭店横跨到金融、投资公司、媒体甚至职业篮球队，且1997年台湾爆发金融危机，股市、房市首当其冲，虽然拥有林三号、中联信托等股票上市公司，以及投资垦丁凯撒饭店、希尔顿大饭店与大成报等，但主力投资依旧是注入房地产，之后接连发生921大地震、废核四等利空事件，房地产陷入空前低迷，加之银行也对宏国集团冻结数十亿额度，终致周转问题财务危机，只得在同年11月申请纾困，开始重建历程。2000年1月8日，宏国集团总负债为395亿，一年的利息即有32亿。
对宏国集团打击更深的是多家银行抽出资金，使其不得不提出瘦身计划。林谢罕见更请原集团30年员工、前宜兰县副县长的江淳信全权处理与银行的谈判事务，担起清理庞大债务的重任。在江淳信劝说下，原本已自行创业的林南聪也重返宏国，再加上原财务总管蔡裕隆，三人成为重建集团的核心。在一年的纾困谈判时间内，江淳信成功将利率降为百分之二至四不等，虽然负债没有减少，但宏国得以一年省去十多亿的利息，加上宏国依旧有能赚取现金的现存事业，其名下的德霖学院每年仍可进账30、40亿，凯撒饭店也有10多亿收入，而早些推动的各个开发案也陆续上了轨道。在江淳信的登门走访下，宏国才免除了华南银行、世华银行、日胜银行等债权银行向法院申请查封资产。宏国重建历程最重要的一项专案是2004年2月与远东集团签订的BR4（现今的SOGO复兴馆）以及集团旗下的宏通综合商业发展公司签订捷运BR4开发案，使集团获得20亿的资金，宏国副总经理林鸿道后来指出，这是重建过程中最重要的第一桶金，让宏国得以推动后续计划。2015年初，经历15年的偿还历程，宏国集团清偿了605亿的债务。

金融业

中联信托成立于1971年，宏国集团由刘泰英主持，将国民党党营事业中央投资公司所持有的50％中联信托股票以80亿元售予宏国，这也使宏国就此正式踏入金融界。1995年，中联信托上市，使宏国集团手中拥有的现金突破百亿元。
后来执掌还债事务的江淳信认为，投资中联信托是宏国集团的最大错误，估计使他们损失二、三百亿元。

教育产业

2001年，“四海工业专科学校”升格为技术学院，更名为“德霖技术学院”。2017年，德霖技术学院经教育部核定改名科技大学，8月1日，正式冠名“宏国”，成为“宏国学校财团法人宏国德霖科技大学”。自宏国集团接手以来，德霖学院自原有的三栋简陋校舍扩充为包括日间部、进修部的学制设四技、二技和二专部，共约8700人的规模。由于办学的贡献，董事长林谢罕见获选为中华民国私校文教协会第二届十大杰出教育事业家之一。

观光旅馆业

宏国集团麾下的观光旅馆包括“台北凯撒大饭店”、“台北凯达大饭店”、“板桥凯撒大饭店”、“垦丁凯撒大饭店”、“台北趣淘漫旅”、“台南趣淘漫旅”、“阿树国际旅店”、“内湖凯旋酒店”等等，其中“台北凯撒大饭店”为2003年宏国集团自全台第一家国际连锁酒店——台北希尔顿饭店接手、改为自营品牌而来；“台北凯达大饭店”是全台第一家与台铁车站共构的饭店，客房数全台仅次于台北君悦酒店；“板桥凯撒大饭店”则为新北市第一家五星级观光大饭店；“垦丁凯萨大饭店”则于2007年11月获得“顶级岛屿饭店联盟”（Exclusive Island Hotels & Resorts）认证；2016年开设的“趣淘漫旅”则是台湾首座冒险主题饭店。

大众媒体

宏国代表性的大众传媒为《大成报》，其于创立后由林鸿道负责，但经营长期未见起色，至1994年已损13亿之多，是当时宏国最沉重的财务负担，而至2000年初已转亏为盈。

职业篮球队

宏国集团曾经营职业篮球队——“宏国篮球队”，前者最早成立于1986年，原为“麦当劳篮球队”。经营职篮主要出于宏国集团副总林鸿道对于篮球的兴趣，之后又与裕隆严凯泰、泰瑞洪敏泰等同好于1993年合组“中华职篮”。然而宏国职篮经营不善，成立五年间宏国象队每年亏损约一亿，而同为旗下的中联信托篮球队同样也是亏损单位，且仅培养费用就每年花费一千万。在宏国爆发财务危机后，宏国职篮终究全数卖出，“宏国象队”现为“璞园建筑篮球队”。

公益活动

宏国集团以饭店业盈余进行公益活动，中华奥会主委的林鸿道每年捐出2,000万元投入“菁英育才计划”，培养8到18岁的台湾体育选手。与宏泰、尹衍梁集团一同对台北荣民总医院提供大量金援，协助兴建重粒子癌症治疗中心。1989年12月，宏国集团另外成立了“财团法人林堉琪先生纪念基金会”，举办过多场老人联欢、义卖、救助身障团体害捐赠物资等活动。