專案管理知識體系指南

目的

项目管理知识体系目的是做唯一公认的“专案管理知识体的子集合”的典范实务。“公认”的意思是有价值以及有用处的共识，且其多数时间知识跟实务都可被多数的专案应用。“典范实务”的意思是普遍同意的知识、技能、工具、以及技术的应用可以提升许多专案的成功率。有时，所谓“最新的”专案管理趋势，通常由顾问提倡，这不一定是属于专案管理知识体最新的版本。
不过，现在《项目管理知识体系》第六版也包含了《敏捷实务指南》。

评论与替代

在专案管理中，项目管理知识体系是被广泛接受的标准，当然，有其他取代项目管理知识体系的标准，也有对项目管理知识体系的评论。这些评论主要来自关键链开发者和追随者（如Eliyahu M. Goldratt和Lawrence P. Leach），而非关键路径方法追随者。在项目管理知识体系指南的项目时间管理章节中，确实说明了关键链为关键路径的替代方法。
次要的评论源于Lean Construction。这个方法强调项目管理知识体系模式中缺乏的双向沟通，并提供了强调语言/行动观点及规划过程持续改进的替代方案。

PRINCE2项目管理模式

PRINCE是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目管理）的缩写，它是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，是组织、管理和控制项目的方法。自出现伊始，PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发PRINCE的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。PRINCE2是1996年推出的版本。

第六版繁中版

发行全球的《项目管理知识体系指南》PMBOK® Guide 第六版，由一百位志工，利用个人时间，费时半年完成翻译。本专案以虚拟团体模式运作，并且采用敏捷手法进行翻译，同时透过会议软件进行平日的沟通与视讯会议、专案的成果展现等等。
在等待PMI官方正式发布PMBOK V6，启动该计划的前一个半月，为有效监控翻译品质，本次的翻译计划严禁直接使用翻译软件进行文章翻译，反而是进行相当多地团队组建及教育训练，召开多次读书会并建置专案管理翻译工具让翻译内容以及标准达到一致。

贡献志工名录

审查志工
(依姓氏笔画排序)
总编辑: 
陈威良、周龙鸿
副总编辑: 
林汶因
审查委员:
朱艳芳、何玮、李友平、李君婷、胡瑞贤、徐光明、袁明义、马维铭、张天宇、张国洋、陈志玮、葛仲安、管孟忠、潘乃欣、罗正普
翻译干部:
林士智、洪建中、张峰睿、庄信慧、彭金焕、蔡丰联
整合定稿志工:
王可帆、王凯平、李宣瑜、林肇彦、徐一心、高立品、陶如兰、彭奕婷、黄奕恩、黄若愚、詹咏涵、刘雪芬、蔡元博、蔡丽婷、罗珊珊
贡献志工:
方君君、王芊千、王思婷、戎华敏、朱贞佑、何俊鸿、何威达、吴守宏、吴倩菊、吴侨伟、吕月娥、吕思颖、巫佳蓉、李竞、李玠育、李彦慧、林妤真、林哲成、林裕衡、林琼茹、凃猗砺、范维庭、高铭宏、张志昇、张婷嘉、张越程、庄汉鹏、陈怡文、陈芸屏、陈美凤、陈淑慎、陈烱勋、陈钧奎、陈泽民、陈麒元、曾于茹、曾何腾、曾映慈、曾晖仁、汤立纲、黄邦蕾、黄亮舒、黄冠融、黄绣媚、黄维丽、葛晋泽、赵雅睿、刘怡宁、刘俊贤、蔡仲璜、谈家成、萧闵谦、赖语霈、薛宜蓁、谢佾娥、锺木三、丛玉帆、罗丽绮、严永禄、苏坤纬