時間表

时间表，是一个场地、个人、组织等展示以其名下的各项活动、事件发生的先后次序的列表，其中一定反映它们与时间的相互关系。 例如学校各班级上课时间表、会议室、足球场订场时间表、渡轮定期班次时间表。 时间表有助于优化资源分配、时间管理，具体展示工作目标小项，及实施的进程，让目标明确，更有助人际间的沟通及协调运作。
时程计划或时刻表，由预期在某段时间中实施的任务、事件或行动；或按照时间次序将发生的一连串事件，表列而构成，是一种基本的时间管理工具。安排这些任务，将资源投入各种可能任务中- 时程的计划过程称为调度。负责产生时刻表的人被称为调度排班人员。制作并且遵循时间表是自古以来的人类活动。
学习生活技能的某些情境，与时程安排有相关联系。每个人需要知晓他们要在什么时候，到哪个地点才能取得特定的服务；而且人们要在预定的时段内完成某些目标。所以时刻表是必须的，至少有一定作用。
有效用的时刻表包括，例如短期的每日或每周计划，和相对于数月或数年的长期计划。规划时程的人通常使用日历，注记各种预定活动的日期与时间。有些时程计划或没有预订时间，而以预期的计算规则表列，依序地发动事件。
在某些情况下，时程安排是不确定的，例如日常生活中人力无法控制的环境因素。为了减轻压力以及纾解身心，人们会在时程计划表中排除掉一段时间，以作为渡假或休闲。

内部时刻表

内部时刻表，指的是某些人必须直接遵守的时刻表。有人指出，“团体往往从外部强制的时刻表开始成型，但有成效的团体会发展出内部的时刻表，以设定完成子任务的目标。”不同于公开给大众方便安排活动的时刻表，内部时刻表是不必宣导的。相反地，内部时刻表会有顾虑其保密或妥善的安全性问题。
内部时刻表，举例如一个工作地点的时刻表，其中会列出固定员工预计工作的时间，确保工作地点有足够的人员；或某些情况下，避免过多的工作人员。企业向公众开放的营业时间表，必须与其运营时间相对应，使客户能够使用该企业员工所提供的业务。调度员工以确保适当资源可用性的一种常见方法，是甘特图。内部时刻表的另一个例子是个别学生的课程表，显示他们班级课程的日期和时间。

专案管理时程

时刻表也与专案的完成有关。专案管理中执行某个特定的专案，例如建筑工程、产品开发或程式的启用时，初始的步骤经常是先产生正式的时刻表。建立专案时程包括了列出里程碑、活动和交付成果等等，这些任务预期的开始和结束日期，而员工的调度是其中一个要素。制造时程表用来规划生产或作业，而资源时程表协助在一些人与物之间，共享资源的后勤规划。
在这样的情况下一个专案时程表，“以估计每一项任务的持续时间，并注意到那些任务之间任何的相依性”赖以获得。相依性，反之是使其他任务可行的，必须先完成首要任务的次序。例如装载材料的任务，必须先租用空卡车（因为材料要等到有卡车空出来才可以装载），才能被完成。
因此专案时程的安排，要求先辨明完成此专案所需的必要任务，以及这些任务可被完成的最早时间。在时程表规划中，通常会预留一定的时间量，以应对意外情况的发生，这段时间称之为排程变异或浮动，是关键路径法的核心概念。

无线通讯相关

因为无线通讯网络的终端会有不同的服务需求，这种网络应该有个弹性的服务架构，以整合单一界面接口上不同类型的服务。在弹性的服务架构之上，还需要有效的QoS管理方案。因此，在无线通讯网络的所有终端之间，需要谨慎地分享资源。尽可能有效地分配无线通讯网络资源的使用，而同时使整体网络性能最大化。

运筹学相关

资源的分配调度受到某些约束或限制，若干排程问题是在称为运筹学(作业研究)领域的研究主题，寻找最佳或优化的解法。例如，英语：护士排班问题考虑受到典型限制如班表的转移、加班限制等约束下，如何调度员工。推销员差旅问题是如何安排一系列的旅程，以尽量减少时间和距离。其中一些问题可以有效地以数学的线性规划来解决，但是许多调度分配的问题要求变量是整数的解答。虽然在某些情况下（见网络流模型），有高效的算法存在整数解，不过大多数需要整数解的问题，还没有高效率的解决方法。