簡大為

设计1.0－5.0概念

“从设计1.0到5.0，是描述设计的角色从战术面演进至战略面，表现出来的是一种质变与对企业发展的影响力。”

将设计思考融入企业经营策略，试图颠覆产业常态与惯性，将体验与服务精神融入企业文化，重视消费者探索更甚于产品规格，以需求导向的创新流程为品牌发展开创新契机。
设计1.0时期

指的是这家公司认知到设计对产品的重要性，因而聘请设计师专门扮演美学与机能整合的角色，负责产品的包装与造型。
设计2.0时期

一群设计师有了部门主管，开始出现设计经理的职称，所关注的面向从造型漂不漂亮，提升到是否符合使用者需求与市场趋势，开始连结起产品与消费者之间的关系。
设计3.0阶段

设计主管地位更高了，职称可能是“设计总监”或“设计长”，除了综管设计品质以外，更重要的是创建及维持创新的组织与流程，确保组织维持永续性创新的动能。
设计4.0阶段

进一步让设计师进入董事会，或者董事会组织中需有设计背景出身的成员，换句话说，“设计”被视为策略放在董事会讨论，对于企业品牌价值具有决定性的影响力。
设计5.0阶段

设计师进入风险投资公司或参与投资基金运作，担任设计师合伙人(Designer Partner) ，用设计思考(Design Thinking)及使用者经验(UX)的专业, 协助鉴别投资案的商业机会，以及辅导已投资企业之商业策略, 包含品牌、商品、顾客体验及商业模式等面向，大幅度提高投资成功率。

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奇想创造 创办人谢荣雅