營建管理

研究与学习

营建管理教育中的各种格式：正式学位课程(为期一年的副学士学位课程，四年制的学士学位，硕士学位，工程管理，营运管理 工程师学位，博士学位，博士后研究员)；在职训练、进修教育/专业发展。有关学位课程的资讯，请参考ACCE、美国营建教育委员会、或ASC(与营建相关的学校)。根据美国营建教育委员会(美国营建管理教育计划的学术评审机构)，营建管理的学术领域涵盖了广泛的课题。这些范围从一般管理技能，营建业相关的管理技能，到营建方法与工法的专业知识。有许多学校提供营建管理课程，包括部分学校提供硕士学位。

商业模式

通常情况下，营建行业包括三个关系人：业主，设计师（建筑师或工程师），营造厂(通常称为总承包商)。传统上，当这三个关系人一同计划、设计和动工时，这三个关系人间签有两份合约。第一份合约是业主与设计师间的合约，这份合约中涉及规划，设计，营建管理部分。第二份合约是业主与营造厂间的合约，这份合约中涉及营建部分。由于上述两个合约的关系，间接的使得第三方关系存在于设计师与营造厂之间。另一种合约模式或商业模式取代了上述传统的"两个合约模式"，另一种合约模式即"三个合约"：业主与设计师间的合约、业主与营建工程经理人的合约和业主与营造厂的合约。营建工程管理公司由业主聘任成为另一关系人，在工程中扮演业主顾问的角色。工程经理人的角色，是代表业主向设计师提出营建上的意见，同样的代表业主向营造厂提出设计上的意见，以及其他必要的意见。

设计、投标、营建合约

设计、投标、建造 - 描述了当下的营建管理模式，就是当建筑师或建筑设计师完成设计后，营造厂通过投标程序取得工程。

营建经理人的风险

营建经理人CM的风险在于整体营建完工及交付业主的办法，这办法就是指：一个营建经理人承诺，在大多数的情况下，整体营建工程的费用，必须在不超出工程预算上限(GMP-Guaranteed Maximum Price)的情况下完成。营建经理人在筹备和设计阶段期间，扮演着业主顾问的角色（通常称为“施工前期服务”），而在施工阶段期间，其角色相当于营造厂。当一个营建经理人受到GMP的约制下，改变了营建经理人最基本的角色关系。除了扮演业主权益守门人的角色外，营建经理人必须管理和控制建筑成本不超过GMP，这对CM的公司将是一个财务上的冲击。比方说，如果业主决定要挹注更多的资金，或是募集更多的基金，投入这项工程，CM 的风险是一个全球性的术语，指建筑承包商，业主和建筑师/设计师的业务关系。
通常，CM的风险安排消除了“低价得标”的营建工程。一个GMP协议是CM和业主间的一个典型协议，有点类似于一个“低价得标”的合约，但CM可要求一些责任上的调整。以下是一些在CM风险安排下，CM的潜在好处：预算管理：在工程的设计完成前(六个月至1?年，设计师和业主间的协商)，根据数计师和业主的各项目标(设计概念)，CM实际参与营建工程的费用估算，与工程的整体范围。在平衡成本，进度，质量和工程的范围上，某些影响施工的设计概念可以经由口头上协调后的决定来修正，而不是花费大量的时间，精力和金钱重新设计和修改已完成的施工文件。例如，如果业主决定投入更多的钱，或是募集更多的资金用于该项工程，那么业主可随时做预算调整，作出更具成本效益的工程，而无需先完成各项预算作业的文件。在设计完成及调度营建人员前，先做好预算管理。CM每周经常需要耗费不少气力在现场管理上，主要事项都是有关“采购”...等等事宜，预算管理是一项更有效地利用每个人的时间，精力，建筑师/设计师的费用，以及在一般条件下的CM成本。最后，在业主的预算内交付出整体的设计。

法规

在英国，这一行业是由营建设计管理法规所规范的，以避免在营建工地上或是土木工程结构完成后，发生事故。