I-VMS

摘要

在管理工具中，最有竞争力、最重要的是关键指标，因为这些指标决定了内部关系和概念，然后决定了组织的合理活动，从而影响公司业绩。在过去几十年中，管理研究者创建了很多理论概念，让商业经理可有兴趣感受公司的流程，从而更加准确感受到现实选择中的不同决策。这是一种新的管理模式概念，消除前面模型的主要错误，把管理资源整合到一个新的系统，让管理者更高层面上进行控制。

模型理论建立

I-VMS管理模型的核心思想是创造附加值的流程，以便更有竞争力，建立一个高级、整体的网络系统模型。这种管理模型适合现代的竞争、挑战、需求。

模型内容

整体附加值管理系统(I-VMS)的核心是: 不重视附加值活动，而是允许创建新的三维系统，允许添加活动。系统模型寻找基础的、支持性的功能互动。
„这种技术把意识管理放在中心，把控制给回管理者手中，创造整体价值和流程。”

第一级模型(管理控制)

管理在模型第一级的焦点上，绩效可以最大化。管理功能最大化意味着管理者可以懂得、分辨消费者需求，因此可以将其转化为优化的组织功能，因此在流程中，产生最大客户价值。

第二级模型(亚系统的基本活动)

模型的第二级是根据分析主要功能，提高管理绩效。

第三级模型(亚系统的支持活动)

模型的第三极是支持活动的深度分析，很大程度上帮助核心活动和边缘活动获得互动