text: 苏泽伟：关于这个问题我想说一下关于正激励和负激励的问题，加入员工来想老总汇报关于他上司的问题，这时候领导者如果给这个员工的上司一板子，那就表示领导者赞同了基层员工的这种行为，同时也给了员工一种激励，这样就相当于你激励了他不断的越级申报，这种问题是在管理中最忌讳的，既然领导者让下属全权负责处理团队的问题，那领导就应该给予充分的信任和支持，假如问题就是发生在领导的下属身上，那领导者一定要给他指正出来，但在这时候一定不能提这个越级申报的员工的名字，领导者在这其中扮演的是一个教练和裁判的角色。