text: 首先，是借助社会资本的力量，以混合所有制的形式成立新型配电资产管理公司，包括小区物业、商业综合体等转供主体，以委托、购买服务等方式将运营权交给具备供电许可资质的专业公司，承担辖区内正常的供电运行、设备维护工作，并借此盘活大量的存量固定资产，一方面以资产变现的形式解决大规模资产的灵活性问题，同时，专业化的运营公司也能够通过整合破碎的用户侧配电资产，提升整体社会资源的利用效率，这样既解决了转供主体在向电网公司进行资产移交过程中可能出现的种种弊端，同时，通过用电设施的优化配置，实现节能降耗和配电资产的革新。