text: 二是对技术创新与日常的施工管理概念认识的模糊或者重叠，认为项目本身既然具有一定创新的基础，那么，推进项目技术创新就自然而然的成为项目施工管理团队份内的工作，但因项目各类资源要素往往都是按照合同规范进行配置，缺乏相应的科技研发创新要素投入，科技创新人才配备等缺乏刚性的管理体系和相应的制度支持，职能定位深度重叠，权责利的高度交叉，其结果是项目相关资源用于管理项目日常工作都捉襟见肘，导致项目技术创新力量不足，影响了企业技术创新的步伐。