text: 一个完善的医疗机构，管理团队应该是投资团队、管理团队、运营团体、基建管理团队，卫监部门，基建政府窗口，技术管理团队，而对应的的乙方有很多，其中设计方作为承上启下的环节，形成了枢纽的作用，实际上现实的状况是很残酷的，所有的医疗机构在成立之初，公立医院、私立、风投合资的医院，他们出于不同的角度，体制的原因，节省成本的原因，还有市场资源的很有限的状况，导致了现有的医疗机构管理团队基本上都属于一种非专业的，没有基建经验，同时人员还很少。