text: 吴世春：第一，单从宠物行业创业来看，我认为食用品品牌依然有很大的空间和机会，但最终能跑出来的公司需要同时拥有以下这几项复合能力：产品研发能力、产品制造能力、品牌战略能力、渠道能力，这个要求是非常高的，但在这个行业偏红海的板块不同时具备这些能力，只做渠道，只做简单的生产是无法成为独角兽或者巨头，而且传统标准的食用品虽然量大，但我更看好因为专业而裂变出来的食用品，如类似处方粮的产品逻辑，冻干这样新技术的逻辑，如健康类食用品的逻辑。