text: 面对资金闲置与资金紧缺并存等现象，以及企业机构层级多、管理链条长、内部管控难、决策效率低等问题，借助先进的信息化手段，以财务业务处理为基础，将企业内部不同地域、不同法人、同一时间范围内的经济业务统一深化、集中核算、集中反映和分析，建立企业财务共享服务中心，形成集团层面的共享服务与集中管控，促进业务财务融合，成为不少施工企业，尤其是大型施工企业集团优化组织结构、规范工作流程、提高管控效率、降低运营成本、防范经营风险的一种路径选择。