text: 后来我们研究，我们认为没有这个问题，我们一定做，研究了半天没有研究出发点到底死活在哪，我们一定下决心做，谁知做了半年多的时间，有一个人跟我说，柳总这个做不下去，我说为什么做不下去，就说业务流程重组，比是各个部门第一把手，亲自到场研究，才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛，没有任何一个人都是公司的一把手，都是三把手，这个没有回报，这个事情托了大半个月，然后告诉我，后来研究以后，这个事情是非常重要的事情，然后召开一个会，会议很简单，花很少的时间说这个事做成。