text: 通过目标与事业激励、感情与参与激励、文化与荣誉激励、榜样与淘汰激励、奖金与分配激励、表率与单项激励、培训与引导激励、竞争与差别激励相结合，在有条件的子公司、子业务和特殊岗位，引入股票期权、模拟股、长期业绩奖励、股票计划、业绩股票、股票增值权、限制股票、可转换公司债、员工持股计划、管理层股票购买计划等长期激励与当期绩效等各种短期激励相结合，构建集团多元组合的激励机制，完善以人为本，充分调动员工积极性的现代企业人力资源绩效体系。