text: 在他的带领下，项目建立起一整套精细化施工管理的制度体系和管理措施，贯穿于工程建设的每一个环节，并结合实际进行了新的探索：项目的组织结构首先采用了矩阵组织结构，领导班子下设纵向职能部门，包括安全、质量、设计、协调、试验、建造、机电、物资、商务、协调等部门，根据工程施工里程将桩号分为四个工区，每一个工区均设定独立的职能管理人员，抓狠制度和措施的执行落实，说现在朝廷上人才济济，相互制约、相互提醒，他从来没有认为。