text: 华油也逐步实现了多产业发展，齐头并进的局面，但发展的同时也面临着一些问题，例如未来发展怎么协调好三大业务发展顺序与投入比例的问题、怎么协调好发展期资金管控的问题、怎么完善公司管理体系协调好老员工与新员工关系问题等等，这些不仅仅是华油面临的，更是许多中国的民营企业瓶颈期所面临的难题，因为中国很多的民营企业都是靠老板的个人能力发展起来的，这种发展模式在企业还小的时候很健康，但是当企业发展壮大并要飞得更高的时候，这种管理模式就变成了发展的束缚，然而怎么创新适合这个特殊时期企业的管理模式，帮助中小型企业渡过瓶颈期并实现提升，也是张海良博士及项目组需要考虑的问题。