text: 在分配任务时所有项目经理人都会发生的错误，就是在会议上当着整个团队强调某个队员任务的重要性，您提升了一个队员的积极性却降低了其他队员的士气，在分配任务到个人时还要注意把这个任务分配给某个人是否有想好还有更好的人选，不要主观地认为某个队员手头上的工作不太紧而分配给他，这样将会带来不可估计的后果，对项目本身而言，任务分配到个人有多有少有复杂有简单，这不能用天枰衡量，但怎样让每个队员心中平衡这可能就需要一个好的考核办法与项目奖金的分配制度，最好是公开透明的。