text: 现国内众多的商业地产企业均由原中小型房企被动转型而来，上至企业决策层，下层运营专员，均无深厚的经营底蕴或适合自已的成功经验借鉴，无法效仿万达、中粮等企业投入巨大资源包括引进与打造自已的优秀团队，他们这些企业经过多年运营的积累沉淀，可谓已经初长成，而国内众多中小型房企或初涉商业地产的菜鸟型企业，则可谓如当年红军过草地，一步走错可能步入沼泽地而面临生命危险，一个重大的决策失误可能使项目陷入绝境，有鉴于此，笔者以自身多年商业地产运营的经验，总结归纳如下三大方面的突出问题，供国内商业地产企业运营商或决策者们参考。